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		<title>위코노미타임스</title>				<!-- RSS의 제목 -->
		<link>http://www.weconomi.co.kr/?r=s112448</link>				<!-- RSS를 제공하는 사이트의 대표 URL -->
		<description>위코노미타임스</description>		<!-- RSS파일의 간략한 설명 -->
		<language>ko</language>						<!-- RSS의 언어 타입 (ko => 한글) -->
		<pubDate>2026-09-28 23:50:13</pubDate>		<!-- RSS파일의 생성 시간 -->

		<item>
			<title><![CDATA[&amp; quot;임대인 주목” 임차인 잡는 3가지 전략 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/469740</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[경기 불확실성과 금융비용 부담이 이어지는 가운데 상업용 부동산 임대시장은 지역과 자산 유형에 따라 차별화되는 양상을 보이고 있다.일부 지역과 자산에서는 공실 부담과 임대수익 저하가 나타나면서 안정적인 현금흐름을 확보할 수 있는 우량·핵심 임차인 유치가 임대인의 주요 과제로 떠오르고 있다.공실이 발생했다고 해서 임대료를 일률적으로 낮추는 방식이 항상 최선의 해결책은 아니다.다른 조건이 동일한 경우 임대료 하락은 순영업소득(NOI)을 감소시키고 자산가치에도 영향을 줄 수 있기 때문이다.다만 장기 공실에 따른 손실도 함께 고려해야 하므로 임대료,무상임대 기간,인테리어 지원,계약기간 등을 종합적으로 검토할 필요가 있다.상업용 부동산 전문기업 골드에셋은 자산의 장기적인 가치를 고려하면서 경쟁력 있는 임차인을 유치하기 위한 세 가지 전략을 제안했다.첫 번째는 렌트프리(Rent-free·무상임대)기간을 전략적으로 활용하는 방법이다.렌트프리는 임대차계약 기간 중 일정 기간의 임대료를 면제하는 방식이다.임대인은 표면임대료를 유지하면서 임차인의 초기 입주 부담을 낮출 수 있고,임차인은 이전비와 초기 운영비 부담을 덜 수 있다는 장점이 있다.임대인은 표면임대료뿐 아니라 렌트프리를 반영한 실효임대료와 전체 계약기간의 수익을 함께 분석해봐야 한다.임차인이 약정한 계약기간을 채우지 못하고 중도 해지하거나 임대료를 연체하는 경우에 대비해 렌트프리 혜택의 반환 여부와 계산 기준을 계약서 특약에 구체적으로 정하는 것도 중요하다.반환 조건이 지나치게 과도하면 분쟁이 발생하거나 감액될 가능성이 있으므로 계약 체결 전 법률 검토를 거치는 것이 바람직하다.필요한 경우 당사자 간 합의를 바탕으로 법원에 제소전화해를 신청하는 방안도 검토할 수 있다.제소전화해조서가 적법하게 성립하면 계약 위반 시 건물 인도와 금전 정산 등에 관한 집행권원으로 활용될 수 있다.다만 계약서에 제소전화해 관련 문구를 기재하는 것만으로 이러한 효력이 자동으로 발생하는 것은 아니다.두 번째는 임차인 인테리어 비용 지원 전략이다.임대인이 임차인의 전용 공간에 필요한 인테리어 공사비의 일부 또는 전부를 현금이나 시공 방식으로 지원하면 초기 입주비용을 낮춰 경쟁력 있는 임차인을 유치하는 데 도움이 될 수 있다.이 경우 지원 한도와 지급 시기,공사업체 선정,세금계산서 발급,시설물의 소유권, 계약 중도 종료 시 지원금 정산,계약 만료 시 원상복구 범위를 명확히 정해야 한다.세 번째는 건물의 정체성과 이용자 수요에 맞는 임차인을 능동적으로 기획·유치하는 전략이다.단순히 임차 희망자가 전화하는 것을 기다리는 데 그치지 않고 건물의 입지,상권,규모,동선과 기존 임차인 구성을 분석해 적합한 업종과 기업을 선정하는 것이다.예를 들어 저층부에 식음료·의료·리테일 시설을 배치하고 상층부 오피스와의 이용자 동선 및 편의성을 연계하면 건물 전체의 활성화에 도움이 될 수 있다.업종 구성은 해당 지역의 수요,건축물 용도,주차 여건,관리규약 및 관련 인허가를 함께 고려해야 한다.골드에셋 류관하 대표 에이전트는 “시장 불확실성이 커질수록 단순히 중개업소에 매물을 내놓고 기다리는 방식만으로는 공실 문제를 해결하기 어렵다”며 “자산별 입지와 상권,경쟁 매물,적정 임대조건을 분석하고 타깃 임차인에게 직접 접근하는 임대 마케팅 전략이 필요하다”고 말했다.골드에셋은 빌딩,토지,오피스,상가,공장,창고 및 물류센터 등 상업용 부동산 분야 전반 에서 매입·매각 자문과 임대차 서비스를 제공하고 있다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 22 Sep 2026 15:07:10 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[비타민C 앰플, 왜 쓰다 보면 색이 변할까…비트루비안이 ‘끝까지’에 주목한 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/464979</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[비타민C 화장품을 사용해본 사람이라면 한 번쯤 경험하는 순간이 있다. 처음에는 맑았던 제품의 색이 시간이 지나면서 달라지는 경우다. 계속 사용해도 되는지, 보관을 잘못한 것은 아닌지 신경이 쓰인다.이유는 비타민C의 특성과 관련이 있다. 비타민C는 피부 관리에 널리 활용되는 성분이지만 빛과 열, 공기, 물 등에 민감하다. 특히 순수 비타민C를 높은 함량으로 사용하는 제품일수록 소비자 입장에서는 ‘얼마나 들어 있는가’뿐 아니라 ‘어떻게 사용하는가’도 중요해진다.비트루비안(VITRUVIAN)이 비타민C 30% 퍼포먼스 앰플을 설계하며 주목한 것도 바로 이 지점이다.계절이 바뀌고 화장대 위 제품은 달라져도, 비타민C만큼은 처음부터 마지막까지 편하게 사용할 수 없을까.1. 비타민C 앰플의 고민은 의외로 ‘사용하는 동안’ 시작된다소비자가 화장품을 고를 때 가장 먼저 보는 것 중 하나가 성분과 함량이다. 비타민C 제품도 마찬가지다.하지만 고함량 비타민C 앰플은 함량만 보고 선택하기에는 한 가지 특성이 있다. 순수 비타민C인 아스코빅애씨드가 빛과 열, 공기, 물 등에 민감하다는 점이다. 그래서 개봉한 제품을 사용하는 과정까지 고려한 설계가 중요하다.비트루비안의 접근은 여기서 시작한다.‘비타민C를 얼마나 많이 담을 것인가’에서 한발 더 나아가 ‘소비자가 마지막까지 어떻게 사용할 것인가’를 함께 고민한 것이다.계절이 바뀌어도, 화장품이 달라져도.비트루비안은 변함없이.제품 하나를 고르는 소비자의 일상적인 고민과 기술이 만나는 대목이다.2. 물은 빼고 공기 접촉은 줄이고…어렵던 기술을 쉽게 풀었다비트루비안 비타민C 30% 퍼포먼스 앰플에는 아스코빅애씨드 30%가 함유됐다. 여기까지만 보면 흔히 말하는 ‘고함량 경쟁’처럼 보인다.차이는 그다음에 있다.비트루비안은 물을 배제한 워터리스 제형을 적용했다. 순수 비타민C를 유상 베이스에 분산시키고, 내용물이 외부 공기와 접촉하는 상황을 줄이기 위해 15mL 에어리스 펌프 용기도 사용했다. 빛·열·공기·수분 등 산화 요인을 줄이는 데 초점을 맞춘 ‘Silioca™’ 기술도 적용했다.어렵게 들리지만 소비자 관점에서 보면 간단하다.물을 빼고, 공기와의 접촉을 줄이고, 비타민C가 민감하게 반응하는 환경을 가능한 한 줄이는 방향으로 제품을 설계한 것이다.그래서 비트루비안이 던지는 메시지도 쉽다.“갈변 없이 신선하게 끝까지.”이는 산화나 갈변을 완벽하게 막는다는 절대적 효능 표현이 아니라, 제품을 사용하는 마지막 순간까지 안정적인 사용 경험을 고려했다는 제품 설계의 방향을 압축한 말이다.3. 좋은 화장품은 ‘처음’보다 ‘끝까지’ 써봤을 때 알 수 있다아무리 좋은 성분도 내 피부에 맞게 사용하는 것이 중요하다.특히 “순수 비타민C 30%”처럼 함량이 높은 제품은 처음부터 많은 양을 사용하는 것보다 피부 반응을 살피는 과정이 필요하다.비트루비안 역시 처음 사용하는 경우나 민감한 피부라면 국소 부위에 먼저 시험하고, 초기에는 사용 횟수와 양을 줄여 사용할 것을 권장한다. 낮에 사용할 경우에는 자외선 차단제를 함께 사용하는 것이 권장된다.결국 소비자에게 중요한 것은 화려한 성분표만이 아니다.내가 매일 어렵지 않게 사용할 수 있는가.개봉한 뒤에도 마음 놓고 사용할 수 있도록 고민한 제품인가.그리고 마지막까지 손이 가는가.화장대는 계속 바뀐다. 계절에 따라 크림이 달라지고 피부 상태에 따라 앰플도 달라진다.그래도 변하지 않았으면 하는 것이 있다.처음 선택했던 제품에 대한 신뢰다.계절이 바뀌어도, 화장품이 달라져도. 비트루비안은 변함없이.갈변 없이 신선하게 끝까지.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Fri, 11 Sep 2026 09:05:44 +0900</pubDate>
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              <title>비타민C 앰플, 왜 쓰다 보면 색이 변할까…비트루비안이 ‘끝까지’에 주목한 이유 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/09/07/e820fc476d6c533662ab69d15bf71829202026.jpg</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/464979</link> 
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			<title><![CDATA[[APEX EMS 5회차] 20분 운동의 핵심은 ‘시간’이 아니었다…전기근육자극이 바꾸는 운동의 방식 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/464556</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[운동의 효과는 얼마나 오래 움직였느냐로 결정될까. 오랫동안 다이어트와 체형 관리는 운동 시간과 반복 횟수의 문제로 설명돼 왔다. 더 오래 뛰고, 더 많이 움직여야 한다는 인식이다.그러나 EMS 효과를 바라보는 출발점은 조금 다르다. EMS(Electrical Muscle Stimulation)는 전기 자극을 이용해 근육의 수축을 유도하는 방식이다. APEX EMS가 12년 동안 다이어트 관리 시스템의 한 축으로 EMS를 활용해온 이유도 여기에 있다.1. 전기근육자극 EMS, 운동 시간을 바라보는 기준을 바꾸다사람이 몸을 움직일 때 근육은 신경을 통해 전달되는 신호에 반응해 수축한다. EMS는 이러한 근육 수축에 전기적 자극을 활용하는 방식이다.그래서 EMS 운동 원리를 이해할 때 중요한 것은 단순한 운동시간 비교가 아니다. 제한된 시간 동안 어느 부위에 어떤 방식으로 자극을 전달하고, 실제 움직임과 어떻게 결합하느냐가 더 중요한 질문이 된다.APEX EMS가 내세우는 ‘20분’ 역시 이 관점에서 볼 필요가 있다. 긴 시간 운동하는 기존 방식과 다른 관리 경험을 설계하고, 시간 부담 때문에 운동을 지속하기 어려운 사람에게 새로운 선택지를 제시하는 것이다.누워서 진행하는 EMS 프로그램2. 핵심은 심부근육 활성화라는 접근에 있다일반적인 운동은 사용자가 스스로 동작을 수행하면서 근육에 부하를 준다. EMS는 여기에 전기적 자극을 더해 근육 수축을 유도한다는 점에서 차이가 있다.APEX EMS가 주목하는 것도 이 차이다. 단순히 땀을 많이 흘리게 만드는 것이 아니라 전기근육자극을 활용한 관리 시스템을 구축하는 데 초점을 맞췄다. 특히 신체 여러 부위에 자극을 전달하면서 운동 동작을 함께 수행하는 방식은 짧은 시간 안에 운동 밀도를 높이려는 접근으로 읽힌다.3. EMS 다이어트의 경쟁력은 ‘20분의 기적’보다 지속 가능한 시스템에 있다다이어트 시장에는 빠른 변화를 강조하는 표현이 넘쳐난다. 하지만 짧은 숫자 하나만으로 기술의 가치를 설명하면 오히려 본질을 놓치기 쉽다.APEX EMS의 기술적 경쟁력을 판단하는 기준도 마찬가지다. 중요한 것은 20분이라는 숫자 자체가 아니라, EMS 효과를 실제 관리 현장에서 어떻게 구현하고 이를 얼마나 일관된 시스템으로 운영하느냐다.특히 현대인에게 운동의 가장 큰 장벽 가운데 하나는 지속성이다. 아무리 좋은 운동이라도 시간과 생활 패턴이 맞지 않으면 오래 이어가기 어렵다. 짧은 시간 안에 체계적인 자극과 운동을 결합하려는 EMS 다이어트 프로그램의 의미는 이 지점에서 찾을 수 있다.운동의 미래가 반드시 더 긴 시간에 있는 것은 아니다.더 정확한 자극, 더 효율적인 관리, 그리고 계속할 수 있는 방식에 있을 수도 있다.APEX EMS가 던지는 질문도 결국 하나다.얼마나 오래 운동했는가가 아니라, 그 시간 동안 몸을 어떻게 움직이게 했는가.땀흘리고 애쓰며 몸을 망가뜨릴 수도 있다. 제대로 몸에 자극을 주어 움직이게 하여 효과적으로 건강해 질수도 있다. 이 갈림길에서 APEX EMS의 이정표를 만나게 된다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Tue, 15 Sep 2026 15:45:23 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>[APEX EMS 5회차] 20분 운동의 핵심은 ‘시간’이 아니었다…전기근육자극이 바꾸는 운동의 방식 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/09/06/80cff806e3a471c66a9804a31a84eda4143642.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/464556</link> 
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			<title><![CDATA[기술은 있는데 인증이 없었다…혁신이 ‘제도의 사각지대’에 갇히는 순간에서도 삼명테크는 멈추지 않았다. - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/464554</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[새로운 기술이 시장에 진입하려면 성능만 좋아서는 부족하다. 안전성과 품질을 검증하고, 현장에 적용할 수 있다는 사실을 제도적으로 증명해야 한다. 그래서 기업에는 인증이 필요하다.그런데 기존 분류에 들어맞지 않는 기술이라면 이야기가 달라진다. 삼명테크가 전기 바닥난방 기술을 개발하고 현장 적용을 확대하는 과정에서 부딪힌 것도 이 문제였다. 시공 현장에서는 인증을 요구했지만 정작 해당 기술을 온전히 담아낼 인증 체계가 마땅치 않았다.기술이 제도보다 먼저 움직인 셈이다.삼명테크가 경험한 기술 인증 제도 장벽은 한 기업의 애로사항을 넘어선다. 새로운 기술을 어떻게 평가하고 시장에 진입시킬 것인가라는 한국 산업의 오래된 질문과 맞닿아 있다.1. 기술을 증명해야 했지만 기존 인증의 어느 칸에도 들어가지 않았다건설·설비 현장에서 인증은 사실상 기술의 신분증과 같은 역할을 한다. 아무리 새로운 방식이라도 객관적인 기준으로 성능과 안전성을 증명하지 못하면 시장 진입 과정에서 어려움을 겪을 수밖에 없다.삼명테크가 마주한 문제는 기술 자체의 부재가 아니었다. 오히려 기존 제도의 분류 방식이었다.삼명테크가 개발해온 난방 시스템은 기존의 일반적인 제품 분류만으로 설명하기 어려운 특성을 갖고 있었다. KS 인증, 건설신기술, 일반적인 전기제품 가운데 어느 하나의 틀만으로 기술 전체를 규정하기 어려웠고, 현장에서는 인증을 요구하는 상황이 이어졌다.기술을 만들었는데 그 기술을 평가할 ‘칸’이 없었던 것이다.이는 혁신 기술 인증이 가진 역설을 보여준다. 인증은 시장의 안전과 신뢰를 위해 반드시 필요하지만, 새로운 기술이 등장했을 때 기존 기준만 고집하면 오히려 혁신의 시장 진입을 늦추는 장벽이 될 수도 있다.2. 이후 쌓인 인증과 공공시장 실적은 기술이 없어서 막힌 것이 아니었음을 보여준다삼명테크의 이후 행보를 보면 이 문제는 더욱 선명해진다.1981년 현대 인테리어로 출발한 삼명테크는 2000년 법인 설립 이후 난방용 전열관과 전기 바닥난방 분야에서 연구를 이어왔다. 국내 특허 등록을 비롯해 ISO 인증과 UL·CE·TR-CU 등 해외 인증, 미국 특허 등록, 녹색기술 인증 등 기술 신뢰도를 입증하는 이력을 축적했다.공공시장에서도 조달청 우수제품 선정, 계약이행실적 평가 우수등급, 군 우수상품 시범사용 대상 선정 등의 실적을 쌓았다.여기서 중요한 것은 인증의 숫자가 아니다.초기에 기술 인증 제도의 빈틈과 마주했던 기업이 결국 여러 검증 절차를 통과하며 시장에서 기술을 증명해왔다는 점이다. 기업의 기술 개발 속도와 제도의 분류 속도가 반드시 일치하지 않는다는 사실도 함께 보여준다.혁신은 종종 기존 분류표 밖에서 태어난다.온갖 장벽을 극복하고 만들어낸 삼명테크의 수많은 인증서들3. 혁신을 요구하는 시대라면 ‘없는 인증’을 만드는 길도 열려 있어야 한다신산업과 융복합 기술이 빠르게 등장하는 시대에는 기술의 경계도 흐려진다. 건설과 전기, 에너지와 스마트홈처럼 서로 다른 산업 영역이 하나의 제품과 시스템 안에서 만나는 경우도 늘어난다.그럴수록 혁신 기술 제도 장벽의 문제는 중요해진다.기업에 안전성과 성능을 입증할 책임을 요구하는 것은 당연하다. 다만 새로운 기술이 기존 인증 체계에 포함되지 않는다면 무엇을 준비해야 하는지, 어느 기관에서 어떤 절차로 검증받을 수 있는지 명확한 경로 역시 필요하다.삼명테크가 걸어온 길은 기술기업의 경쟁력이 연구개발만으로 완성되지 않는다는 사실을 보여준다. 기술을 만들고, 증명하고, 제도의 언어로 다시 설명해야 비로소 시장에 닿을 수 있기 때문이다.좋은 제도는 혁신을 무조건 통과시키는 제도가 아니다.검증할 길을 열어주는 제도다.기술이 먼저 도착했다면 제도도 그 기술을 평가할 방법을 찾아야 한다.그 간격을 얼마나 빠르게 좁히느냐가 결국 새로운 산업의 속도를 결정한다.삼명테크는 이 척박한 상황 속에서 끝없이 길을 찾아내 돌파하고 있는 산 증인인 셈이다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Tue, 15 Sep 2026 15:45:24 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>기술은 있는데 인증이 없었다…혁신이 ‘제도의 사각지대’에 갇히는 순간에서도 삼명테크는 멈추지 않았다. - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/09/06/2751cf5677e730d657860cffd6d6a3c2181727.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/464554</link> 
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			<title><![CDATA[[애니픽 4] 반려동물도 ‘평생 신분증’이 필요하다…AI 식별에서 디지털 패스포트까지 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/464525</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[사람은 태어나면 이름과 주민등록번호를 갖는다. 이 정보는 교육과 의료, 금융과 이동 등 삶의 여러 기록을 한 사람에게 연결하는 기준이 된다.반려동물은 어떨까.반려동물과 함께 살아가는 문화는 빠르게 확산됐지만, 한 개체의 신원을 확인하고 그 생애 기록을 지속적으로 연결하는 방식에는 여전히 빈틈이 존재한다. 특히 기존 등록 과정에서 보호자가 느끼는 심리적·물리적 부담은 등록 활성화를 고민할 때 함께 살펴봐야 할 문제다.애니픽(Anipic)이 주목한 것도 바로 이 지점이다. 사진과 영상을 활용하는 AI 반려동물 식별을 출발점으로, 개체의 정보를 평생 이어지는 반려동물 디지털 패스포트로 연결하겠다는 구상이다.1. 반려동물 등록의 다음 질문은 ‘어떻게 식별할 것인가’다반려동물 등록은 단순히 번호 하나를 부여하는 문제가 아니다. 어떤 동물인지 정확하게 확인할 수 있어야 하고, 그 정보가 지속적으로 같은 개체와 연결돼야 한다.애니픽은 기존 마이크로칩 중심 방식에서 보호자가 느낄 수 있는 거부감에 주목한다. 몸속에 칩을 삽입하는 방식 대신 사진과 영상으로 개체를 확인할 수 있다면 등록 과정의 문턱을 낮출 수 있다는 접근이다.핵심은 비침습성이다.애니픽이 구상하는 비침습 AI 식별은 보호자가 가정에서도 사진과 영상을 활용해 반려동물의 식별 절차를 진행할 수 있도록 하는 방향에 초점이 맞춰져 있다. 등록을 위해 동물에게 무엇인가를 삽입하는 방식에서 벗어나 일상에서 보다 간편하게 신원을 확인할 수 있는 체계를 만들겠다는 것이다.2. 사진 한 장에서 시작된 식별, 블록체인 ‘디지털 신원’으로 이어진다사진으로 반려동물을 구분하는 것만으로는 충분하지 않다. 진짜 중요한 것은 식별된 정보를 어떻게 신뢰할 수 있는 기록으로 남기느냐다.애니픽은 여기서 블록체인 반려동물 패스포트라는 두 번째 연결고리를 제시한다.AI를 통해 확보한 식별 정보를 블록체인 기반으로 저장해 데이터의 임의 변경이나 조작 가능성을 낮추고, 이를 반려동물의 디지털 신원 체계로 발전시키겠다는 구상이다. 궁극적으로는 국내에 머무는 등록번호가 아니라 국내외에서 활용할 수 있는 ‘글로벌 패스포트’를 지향한다.사진과 영상은 식별의 입구다. 블록체인은 신뢰를 축적하는 기반이다.둘이 연결되면 AI 반려동물 식별은 단순한 인식 기술을 넘어 한 생명의 기록을 지속적으로 이어주는 인프라로 확장될 가능성을 갖는다.3. 신분증의 진짜 가치는 ‘등록 이후’에 있다사람의 신분증이 중요한 이유는 신분증 자체에 있지 않다. 그 하나의 신원을 중심으로 삶의 수많은 기록이 연결되기 때문이다.반려동물 디지털 패스포트 역시 같은 관점에서 바라볼 필요가 있다.등록 이후 건강과 생애 기록이 하나의 개체를 중심으로 이어진다면 반려동물 등록의 의미도 달라진다. 단순한 행정 절차가 아니라 반려동물의 삶 전체를 관리하기 위한 첫 단추가 될 수 있다.애니픽이 그리는 방향도 여기에 닿아 있다. 식별에서 끝나는 것이 아니라 등록 이후의 생애 기록과 건강관리까지 연결하는 구조다.기술의 출발은 사진 한 장일 수 있다.그러나 그 사진이 한 생명을 증명하는 신원이 되고, 그 신원 위에 평생의 기록이 쌓인다면 이야기는 달라진다.반려동물 생애주기 관리의 시작은 어쩌면 ‘누구인지 정확히 아는 것’에서 출발한다. 애니픽이 만들려는 신분증은 그래서 등록번호보다 그 이후의 삶을 향하고 있다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Tue, 15 Sep 2026 15:41:29 +0900</pubDate>
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              <title>[애니픽 4] 반려동물도 ‘평생 신분증’이 필요하다…AI 식별에서 디지털 패스포트까지 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/09/06/b1b72bd7c72674ed9c07a90c325a2d8d151410.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/464525</link> 
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			<title><![CDATA[1부 제3편 기술보다 사람을 먼저 배웠다… 피부를 바꾸기 전에 자신감을 회복하는 일이 먼저였다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/462423</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[피부 관리는 기술이다.어떤 성분을 사용할 것인지, 어떤 순서로 관리할 것인지, 피부 상태에 따라 어떤 방법을 적용할 것인지. 피부 전문가에게 기술은 기본이다. 경험이 쌓일수록 손끝은 더 섬세해지고 판단은 더 정확해진다.하지만 오랜 시간 현장을 지켜본 사람은 다른 사실을 하나 깨닫게 된다.기술만으로는 사람을 바꿀 수 없다는 것이다.피부 전문가 이남기, 그가 수많은 고객을 만나며 얻은 가장 큰 통찰도 여기에 있었다. 피부 상담에서 가장 중요한 것은 무엇일까. 답은 의외로 피부가 아니라 사람이었다.피부를 관리하는 일보다 먼저 필요한 것은, 그 사람을 이해하는 일이었다.기술보다 사람을 먼저 이해해야 진짜 변화가 시작된다피부 고민을 안고 상담실을 찾는 사람들은 저마다 다른 얼굴을 하고 들어온다.누군가는 오랫동안 반복된 트러블에 지쳐 있고, 누군가는 거울을 보는 일조차 불편해한다. 피부 문제를 이야기하지만, 그 안에는 쉽게 꺼내지 못했던 마음이 함께 담겨 있다.처음에는 피부 상태를 본다.그러나 상담이 이어질수록 보이는 것은 피부만이 아니다.생활 습관, 스트레스, 반복되는 고민, 그리고 자신을 바라보는 시선까지 조금씩 드러난다.이남기 대표가 오랜 현장에서 깨달은 사실은 분명했다.피부를 이해하려면 먼저 사람을 이해해야 한다는 것.그래서 상담은 단순히 피부를 진단하는 과정으로 끝나지 않았다.상대의 이야기를 듣고, 왜 그런 고민을 하게 되었는지 함께 살피는 시간이었다.피부 전문가가 사람을 먼저 이해하는 이유도 바로 여기에 있다.피부는 사람에게 붙어 있는 기관이지만, 그 피부를 살아가는 것은 결국 사람이다.피부보다 먼저 회복되어야 하는 것은 자신감이었다많은 사람들은 피부가 좋아지면 자신감도 자연스럽게 따라올 것이라고 생각한다.하지만 현장은 조금 다른 이야기를 들려준다.피부가 좋아질 가능성보다 먼저 잃어버린 자신감을 회복하지 못하면 변화는 오래 이어지기 어렵다.상담실 문을 열고 들어오는 사람들의 진짜 바람도 단순히 트러블 하나를 없애는 것이 아니었다.다시 사람들과 자연스럽게 마주하고 싶고, 거울 앞에서 고개를 들고 싶으며, 사진을 피하지 않고 웃고 싶은 마음이었다.결국 피부 고민의 끝에는 자신감이라는 문제가 놓여 있었다.피부 때문에 자신감을 잃었을 때 필요한 것은 피부만을 바라보는 접근이 아니다.한 사람의 마음과 일상을 함께 이해하는 과정이다.이남기 대표는 수많은 고객과의 상담을 통해 기술보다 사람이 먼저라는 사실을 체감했다. 피부를 관리하는 기술은 전문가라면 누구나 배울 수 있다.그러나 사람의 마음을 읽는 일은 현장에서만 배울 수 있는 경험이었다.좋은 피부 전문가는 기술이 아니라 사람을 남긴다전문가는 기술로 평가받는다.하지만 오래 기억되는 전문가는 사람으로 기억된다.피부 관리가 끝난 뒤에도 다시 찾게 되는 이유는 단순히 관리 결과만은 아니다. 자신의 고민을 진심으로 이해해 준 사람, 피부를 넘어 자신감을 함께 이야기했던 사람은 쉽게 잊히지 않는다.그래서 이남기 대표에게 기술은 목적이 아니라 수단이었다.기술은 사람을 위한 것이어야 했고, 피부는 삶과 분리해서 볼 수 없는 대상이었다.이런 현장의 통찰은 훗날 듀베로가 추구하는 방향에도 자연스럽게 이어졌다.피부를 바꾸기 위한 브랜드가 아니라,사람이 다시 자신을 믿을 수 있도록 돕는 브랜드.그 출발점은 연구실이 아니었다.수많은 고객을 만났던 상담 현장이었다.기술은 시간이 지나면 더 발전할 수 있다.하지만 사람을 먼저 바라보는 시선은 쉽게 만들어지지 않는다.오랜 시간 현장에서 사람을 만나며 얻은 통찰.그것이 이남기 대표가 가장 먼저 배운 기술이었다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Mon, 31 Aug 2026 08:41:36 +0900</pubDate>
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              <title>1부 제3편 기술보다 사람을 먼저 배웠다… 피부를 바꾸기 전에 자신감을 회복하는 일이 먼저였다 - 위코노미타임스</title> 
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			<title><![CDATA[국내 최초! NABBA KOREA 내추럴 보디빌딩 챔피언십,  (null) 9월 6일 인천 파라다이스시티에서 첫 개막 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/461262</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[국내 최초! NABBA KOREA내추럴 보디빌딩 챔피언십, 9월6일 인천 파라다이스시티에서 첫 개막WNGP와 공식 도핑 검사 협약…약물 없는 공정한 무대,지금 출전 신청 받는다국내 내추럴 보디빌딩 역사에 새로운 이정표가 세워진다.NABBA KOREA(회장 최승철)는 오는2026년9월6일(일),인천 하얏트 리젠시 파라다이스 시티 호텔 그랜드볼룸에서'NB나바코리아 내추럴보디빌딩 챔피언십'을 개최한다. NABBA KOREA가 처음으로 선보이는 내추럴 보디빌딩 공식 챔피언십으로,현재 많은 선수들이 출전 신청을 이어가고 있다.■ 공식 도핑 검사 도입—WNGP와 협약 체결이번 대회는WNGP와의 공식 협약을 통해 무작위 도핑 검사를 실시한다. WNGP는 국내 내추럴 보디빌딩 도핑 검사의 새로운 표준을 만들어가고 있는 기관으로,이번 협력을 통해NABBA KOREA참가 선수들이 오직 실력과 노력만으로 경쟁할 수 있는 공정한 무대를 함께 만들어가기로 뜻을 모았다.석현WNGP총회장은&quot;내추럴 보디빌딩의 진정한 가치는 공정성에서 출발한다. NABBA KOREA와 함께 국내 도핑 검사의 기준을 더욱 굳건히 만들어가겠다&quot;고 밝혔다.■ 최승철NABBA KOREA회장&quot;이 대회가 새로운 기준이 된다&quot;최승철 회장은&quot;약물 없이 오직 노력으로 만들어낸 몸이 공정하게 평가를 받아야 된다. NB챔피언십은 그 가치를 증명하는 무대가 될 것&quot;이라며, &quot;전국의 내추럴 선수들이 자신 있게 출전해 실력을 펼쳐주길 바란다&quot;고 말했다.이번 대회는 단순한 경기 이상의 의미를 갖는다.공식 도핑 검사 시스템을 갖춘NABBA KOREA내추럴 보디빌딩 챔피언십으로서,앞으로 펼쳐질 국내 내추럴 스포츠 생태계의 출발점이 될 전망이다.■ 선수 여러분께 드리는 말씀내추럴로 훈련해온 선수라면 지금이 바로 여러분의 무대다.공식 도핑 검사가 보장하는 공정한 경쟁,국내 최고 수준의 무대와 심사,그리고NABBA KOREA라는 이름이 담긴 첫 번째 챔피언십 타이틀이 기다리고 있다.현재 출전 선수 모집이 진행 중이며,자세한 일정과 접수 방법은NABBA KOREA공식 채널에서 확인할 수 있다.■ 대회 개요·대 회 명 NB나바코리아 내추럴보디빌딩 챔피언십·일 시 2026년9월6일(일)·장 소 인천 하얏트 리젠시 파라다이스 시티 호텔·주 최 NABBA KOREA·도핑검사 WNGP·출전신청 NABBA KOREA공식 채널 참조문의: NABBA KOREA사무국]]></description>
			<pubDate>Fri, 28 Aug 2026 09:18:33 +0900</pubDate>
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              <title>국내 최초! NABBA KOREA 내추럴 보디빌딩 챔피언십,  (null) 9월 6일 인천 파라다이스시티에서 첫 개막 - 위코노미타임스</title> 
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			<title><![CDATA[원주 톡스앤필의원, 얼굴형 분석 기반 자보쇼츠 프로그램… 팔자주름·인디언밴드 맞춤 상담 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/461239</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[원주 톡스앤필의원은 환자 상담과 얼굴형 분석을 기반으로 자보쇼츠 볼륨 리프팅 프로그램을 운영한다고 밝혔다.병원에 따르면 같은 팔자주름을 호소하는 환자라도 원인은 다양하다.앞볼의 볼륨 감소가 주된 경우도 있고,피부 탄력 저하나 조직의 하강이 더 큰 원인인 경우도 있어 시술 전 정확한 분류가 필요하다.이에 톡스앤필의원은 정면,측면,사선 사진을 참고해 얼굴의 음영과 지지점 변화를 확인하고 있다.김재순 원장자보쇼츠는 특허 기반 D-MESH구조를 가진 PDO볼륨실로,내부와 외부에 형성된 메쉬가 조직과 접촉하며 구조적 지지를 고려하도록 설계됐다.병원은 이 제품을 인디언밴드,팔자주름 라인 등 환자별 고민 부위에 선택적으로 적용한다.김재순원장은 “상담에서 환자가 말하는 고민과 실제 원인이 항상 일치하지는 않는다”며 “제품을 먼저 정하기보다 필요한 변화의 방향을 먼저 설정하는 것이 진료 원칙”이라고 말했다.상담 기반 프로그램의 핵심은 환자의 표현을 세밀하게 해석하는 데 있다. ‘팔자가 심하다’는 표현 안에는 앞볼 꺼짐,피부 탄력 저하,코 옆 조직의 하강,입가 움직임 등 서로 다른 원인이 숨어 있을 수 있다.원주 톡스앤필의원은 상담지와 사진 분석을 함께 활용해 환자가 말한 고민과 의료진이 판단한 구조적 원인을 비교하고,자보쇼츠 적용 여부를 이 과정에서 결정한다.병원은 자보쇼츠를 모든 볼륨 고민에 동일하게 사용하지 않는다고 설명한다.눈밑처럼 피부가 얇은 부위와 팔자처럼 주변 조직의 움직임이 큰 부위는 디자인 기준이 다르며,인디언밴드와 마리오네트 라인 역시 원인이 서로 다를 수 있다.이처럼 부위별 기준을 나누는 과정은 시술 결과뿐 아니라 환자와의 소통에서도 중요한 역할을 한다.원주 톡스앤필의원은 자보쇼츠 도입 이후 얼굴형 분석 상담을 별도 항목으로 분류하고 있다.환자가 호소하는 고민을 제품명으로 바로 연결하기보다 환자의 표현과 실제 구조 원인을 비교해 팔자주름과 인디언밴드의 우선순위를 결정하는 과정을 먼저 거친다.이 과정에서 눈밑 꺼짐,팔자주름,인디언밴드,마리오네트 라인처럼 검색 수요가 높은 부위를 한 번에 묶어 설명하지 않고,각 부위가 얼굴 인상에 미치는 영향을 구분해 안내한다.병원 측은 이번 프로그램의 방향을 ‘상담 기반 맞춤 프로그램 운영’로 정리했다.자보쇼츠는 메쉬 리프팅과 볼륨 리프팅의 개념을 함께 설명할 수 있는 제품인 만큼,원주 톡스앤필의원은 환자에게 콜라겐 형성 환경과 조직 지지의 차이를 쉬운 표현으로 풀어내고 있다.원장 상담에서는 시술 개수보다 적용 위치,피부 두께,기존 시술 이력,표정 움직임을 우선 확인해 병원의 전문성을 자연스럽게 보여주는 방향으로 운영할 계획이다.또한 기사에는 병원명과 원장명을 중심에 두되,자보쇼츠의 구조적 특징은 환자가 이해할 수 있는 정도로만 설명해 신뢰도를 높인다.상담 과정에서는 ZAVO THREAD슬로건을 환자 얼굴형에 맞는 구조 분석으로 바꿔 설명한다.자보쇼츠를 통해 메쉬 리프팅이 필요한 지점과 그렇지 않은 지점을 구분하고,콜라겐이 자리 잡을 수 있는 환경을 고려해 팔자주름과 인디언밴드 디자인을 세분화한다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 27 Aug 2026 14:44:02 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[내 아이 먹일 소스를 직접 만들었다… 식품공학 박사 박민정의 ‘첫 간장’ 설계 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/456484</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[아이의 이유식이 시작되면 부모는 식품을 보는 기준부터 달라진다. 맛있는가보다 무엇으로 만들었는지를 먼저 확인한다. 특히 아기간장이나 유아식소스처럼 매일 식탁에 더해지는 제품은 원재료와 제조 방식까지 꼼꼼하게 살피게 된다.친친소스를 개발한 박민정 대표가 주목한 것도 이 지점이다. 식품학을 전공한 식품공학 박사인 그는 제품 R&amp;amp;amp;D에 직접 참여하며 무글루텐·무정제설탕·무정제소금이라는 ‘3無 원칙’을 설계의 중심에 뒀다. 그러나 무언가를 빼는 것만으로 소스가 완성되는 것은 아니다.덜어낸 자리에도 맛은 남아야 한다.부모의 선택을 받는 이유식간을 만들기 위해 박 대표가 풀어야 했던 문제도 바로 여기에 있었다.1. 식품공학 박사가 소스에서 먼저 고민한 것은 ‘무엇을 뺄 것인가’였다박 대표에게 소스는 낯선 분야가 아니다. 그는 3대째 이어진 식품 제조 가업에 합류했다. 할아버지 대의 가쓰오부시 제조에서 시작해 아버지 대에는 우동·소바 소스와 농축 액기스 등 B2B 식품 원료 사업으로 영역이 확장됐다.여기에 식품학을 공부한 박 대표의 전문성이 더해졌다. 오랜 제조 경험과 식품공학의 관점이 한 지점에서 만난 것이다.친친소스의 제품 설계에서 눈에 띄는 것은 무글루텐·무정제설탕·무정제소금이라는 기준이다. 무설탕간장과 글루텐프리 소스를 찾는 소비자에게 무엇을 넣었는지뿐 아니라 무엇을 사용하지 않았는지도 분명하게 보여주겠다는 접근이다.이 기준은 특히 아이의 첫 식탁을 준비하는 부모의 고민과 맞닿는다. 아이가 먹을 식품을 고르기 시작하면 이전에는 지나쳤던 원재료명까지 다시 들여다보기 때문이다.다만 ‘빼는 것’에는 기술적인 숙제가 따른다.소스의 맛을 구성하던 익숙한 요소를 덜어냈다면 그 빈자리를 어떻게 채울 것인가다.2. ‘덜 넣고도 맛있게’… 3대의 훈연 경험을 야채 육수로 옮겼다친친소스가 선택한 해법 가운데 하나는 훈연 야채 육수다.가쓰오부시 제조에서 축적해온 훈연 기법을 야채에 응용해 감칠맛을 보완하는 방식이다. 설탕과 정제소금을 사용하지 않는다는 원칙과 실제 식탁에서 필요한 맛 사이의 간극을 제조 기술로 좁히려는 시도다.여기서 친친소스의 차별점이 드러난다. 단순히 특정 성분을 제외했다는 데서 멈추지 않고, 그 결과 생길 수 있는 맛의 문제까지 R&amp;amp;amp;D의 대상으로 삼았다는 것이다. 식품공학 박사가 제품 연구·개발에 직접 참여했다는 사실도 이 대목에서 의미를 갖는다.3대 가업의 시간도 연결된다. 할아버지와 아버지 세대에서 축적된 식품 제조 경험이 박 대표 세대에서는 새로운 소비자의 기준에 맞춰 다시 해석되고 있다. 가쓰오부시에서 시작한 훈연의 경험이 야채 육수라는 다른 형태로 이어진 셈이다.전통을 그대로 반복하는 것이 아니라 지금의 식탁에 맞게 다시 설계하는 것.그것이 친친소스가 무설탕·글루텐프리 소스를 만드는 방식이다.친친소스 개발을 이끈 박민정 상무3. 아이의 ‘첫 간장’을 설계한다는 것은 부모의 신뢰를 설계하는 일이다유아식 시장에서 제품 하나를 선택하는 일은 일반적인 장보기와 조금 다르다. 특히 처음 사용하는 아기간장은 부모가 아이의 식습관을 만들어가는 과정에서 만나는 하나의 선택이다.그래서 친친소스의 경쟁력을 단순히 ‘3無’라는 숫자로만 읽기는 어렵다. 무글루텐·무정제설탕·무정제소금이라는 원칙, 유기농 야채 베이스, 그리고 맛을 보완하기 위한 훈연 야채 육수까지 하나의 제품 설계 흐름으로 연결돼 있기 때문이다.친친소스는 건강기능식품이 아니라 일반식품이다. 특정 질병의 예방이나 개선을 말할 수 있는 제품도 아니다. 결국 소비자가 판단할 수 있는 근거는 제품에 실제로 무엇을 사용했고, 어떤 원칙과 제조 방식으로 만들었느냐에 있다.아이의 첫 식탁 앞에서 부모가 원하는 것도 결국 분명한 기준이다.무엇을 넣었는가.무엇을 덜어냈는가.그리고 덜어낸 맛을 어떤 기술로 다시 채웠는가.유아식소스를 만드는 일은 작은 한 병을 만드는 일이지만, 그 제품을 선택하는 부모에게는 신뢰의 문제다. 3대의 식품 제조 경험과 식품공학 박사의 R&amp;amp;amp;D가 만나는 지점도 바로 그 질문 위에 있다.좋은 첫 선택은 오래 기억된다.아이의 첫 간장이 가족의 식탁을 바라보는 새로운 기준이 될 수도 있다.아기건강을 위해 친친소스에 대해 더 많은 정보가 필요하다면 아래 이미지를 클릭해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Fri, 04 Sep 2026 08:23:00 +0900</pubDate>
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              <title>내 아이 먹일 소스를 직접 만들었다… 식품공학 박사 박민정의 ‘첫 간장’ 설계 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/456484</link> 
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			<title><![CDATA[사우디서 터진 ‘마요미’ 풀부킹 대박… 황금희 에스테틱, 두바이 등 중동 전역 확장 가속화 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/456479</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[리야드 1호점 ‘마요미’ 오픈 직후 예약 폭주 및 매출 신기록사우디아라비아 수도 리야드의 핵심 요충지에 문을 연 한국형 에스테틱 살롱 1호점 ‘마요미(MYOMI)’가 오픈과 동시에 현지 뷰티 업계에 거센 파장을 일으키고 있습니다. (주)히엘케이 황금희 에스테틱의 축적된 노하우와 독보적인 기술력을 바탕으로 탄생한 마요미는 론칭 직후부터 현지 상류층 고객들과 인플루언서들의 뜨거운 관심 속에 전 시간대 예약이 빠르게 마감되는 ‘풀부킹’ 상태를 지속하고 있습니다.현지 첫 실증 매장인 마요미의 이 같은 성과는 당초 기대치와 시장 예측을 크게 상회하는 수치로, 연일 매출 신기록을 경신하며 중동 프리미엄 뷰티 시장을 매료시키고 있습니다. 깐깐한 취향을 가진 사우디 현지 상류층 여성 고객들 사이에서 마요미의 프리미엄 피부 관리 서비스는 꼭 경험해야 할 ‘핫플레이스’로 빠르게 입소문을 탔습니다. 이는 한국식 뷰티 케어의 정교함과 고품격 서비스가 중동의 고소득 소비층에게 정확히 적중했음을 보여주는 대목입니다.독자적 테크닉과 맞춤형 프리미엄 케어로 현지 상류층 매료마요미가 단기간에 사우디 리야드의 대표 뷰티 랜드마크로 자리 잡을 수 있었던 핵심 동력은 독자적인 피부 관리 테크닉과 현지 맞춤형 케어 프로그램의 완벽한 조합에 있습니다. 황금희 에스테틱의 30년 경험이 집약된 전문가용 브랜드 ‘앤드에이치(and.h)’를 활용한 수분·영양 집중 케어 프로그램은 현지의 건조한 기후로 고통받던 현지인들의 피부 고민을 효과적으로 해결해 주었습니다.더불어 숙련된 테라피스트들이 제공하는 1:1 맞춤형 컨설팅과 정교한 한국식 매뉴얼 테크닉은 시술 직후 피부 톤 개선과 탄력 강화라는 눈에 띄는 변화를 선사했습니다. 매장을 방문한 현지 고객들은 고급스러운 인테리어와 체계적인 동선, 프라이빗한 공간에서 제공되는 차별화된 케어 서비스에 매우 높은 만족도를 나타내고 있습니다. 현지 매체의 한 뷰티 관계자는 “마요미의 성공은 중동 시장 내에서 한국형 프리미엄 에스테틱 서비스의 폭발적인 성장 잠재력을 확실하게 증명한 사례”라고 평가했습니다.사우디 성공 거점으로 두바이 및 UAE 등 중동 전역 영토 확장황금희 에스테틱은 사우디 1호점 마요미의 경이로운 성과를 전략적 거점으로 삼아, 중동 전역으로의 브랜드 확장과 기술 협력을 한층 가속화할 방침입니다. 인접한 세계적 비즈니스 및 휴양 도시인 아랍에미리트(UAE) 두바이를 비롯해 걸프협력회의(GCC) 주요 국가들을 대상으로 프리미엄 에스테틱 매장 인프라 확대를 단계적으로 추진할 계획입니다.이를 통해 사우디아라비아에서 입증된 '운영 시스템 수출 및 기술 컨설팅' 모델을 중동 거점 도시들에 연속적으로 이식하여, 중동 전역을 아우르는 탄탄한 ‘K-에스테틱 벨트’를 구축하겠다는 구상입니다. 황금희 대표는 “사우디를 포함한 중동 지역은 프리미엄 뷰티 서비스에 대한 높은 수요와 거대한 구매력을 갖춘 핵심 전략 시장”이라며, “대한민국을 대표하는 에스테틱 선두 기업으로서의 노하우를 바탕으로 중동을 넘어 글로벌 프리미엄 뷰티 시장의 주도권을 더욱 공고히 해 나갈 것”이라고 밝혔습니다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 15 Aug 2026 09:11:35 +0900</pubDate>
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              <title>사우디서 터진 ‘마요미’ 풀부킹 대박… 황금희 에스테틱, 두바이 등 중동 전역 확장 가속화 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/456479</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[애니픽3]“동물의 하루는 사람의 일주일과 같다”…애니픽이 ‘치료보다 빠른 관리’를 말하는 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/456472</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[사람에게 하루는 짧다. 몸이 조금 좋지 않아도 하루쯤 지켜본 뒤 병원을 찾을 수 있다. 그러나 반려동물에게도 같은 시간 감각을 적용해도 될까.수의사인 정영걸 애니픽 의장이 주목한 것은 바로 이 시간의 차이다. 그가 현장에서 체감한 반려동물의 시간은 사람보다 빠르다. 사람의 하루에 해당하는 시간이 반려동물에게는 5~7일에 해당할 수 있다는 것이 그의 임상적 관점이다. 어제까지 괜찮아 보였던 반려동물의 갑작스러운 발병도 이미 상당한 시간 동안 진행된 변화일 수 있다는 의미다.이 차이는 반려동물 건강관리의 기준을 치료에서 관찰과 조기 대응으로 넓혀야 한다는 문제의식으로 이어진다. 애니픽이 병원 안의 치료만이 아니라 반려동물의 일상을 지속적으로 연결하는 관리 체계를 바라보는 이유도 여기에 있다.1. 사람의 하루와 동물의 하루는 같은 시간이 아니다반려동물과 함께 사는 보호자가 건강 이상을 알아차리는 순간은 대부분 눈에 보이는 변화가 나타난 뒤다. 먹는 양이 줄거나 움직임이 달라지고, 평소와 다른 행동을 보일 때 비로소 이상을 감지한다.문제는 그때까지 흘러간 시간이다.수의사 정영걸 의장은 사람의 하루가 반려동물에게는 5~7일에 해당할 수 있다는 관점에서 반려동물 조기관리의 중요성을 바라본다. 갑자기 나타난 것처럼 보이는 증상도 동물의 시간으로 환산하면 이미 며칠 동안 이어진 변화일 수 있기 때문이다.그래서 중요한 것은 ‘아프면 병원에 간다’는 대응만이 아니다. 평소 상태를 살피고 작은 변화를 빠르게 알아차리는 과정이 함께 필요하다.치료의 실력만큼 발견의 속도가 중요해지는 이유다.2. 빠른 생물학적 시간이 ‘상시 관리’라는 질문을 만들었다동물병원은 질병을 진단하고 치료하는 중요한 공간이다. 하지만 병원 밖에서 흘러가는 반려동물의 일상까지 의료진이 계속 지켜볼 수는 없다.여기에 관리의 빈틈이 생긴다.애니픽이 바라보는 반려동물 생애주기 관리는 이 공백을 연결하려는 접근이다. 병이 발생한 뒤 한 번의 치료로 관계가 끝나는 것이 아니라 평소의 상태와 건강 변화, 개체 정보가 지속적으로 이어지는 구조를 지향한다.이때 기술의 역할도 달라진다. 기술 자체를 보여주는 것이 목적이 아니라 보호자가 반려동물의 변화를 더 일찍 인지하고, 필요한 관리로 연결할 수 있도록 돕는 수단이 된다.결국 출발점은 첨단 기술이 아니다.‘동물에게 시간은 얼마나 빠르게 흐르는가’라는 수의사의 질문이다.3. 치료 중심에서 ‘놓치지 않는 관리’로, 반려문화의 기준이 달라진다반려동물과 살아간다는 것은 함께 보내는 시간이 길어졌다는 의미만은 아니다. 그 시간의 속도가 서로 다르다는 사실까지 이해해야 한다는 뜻이기도 하다.이 관점에서 반려동물 상시 건강관리는 단순한 편의 서비스가 아니다. 보호자가 미처 발견하지 못했던 변화를 조금 더 일찍 알아차리고, 치료가 필요한 순간을 놓치지 않도록 만드는 생활의 체계에 가깝다.애니픽이 바라보는 방향 역시 사후 치료를 대체하는 것이 아니라 치료 이전과 이후의 시간을 연결하는 데 있다. 병원에서의 한 순간과 가정에서의 긴 일상을 하나의 생애주기로 바라보려는 것이다.반려동물의 시간은 기다려주지 않는다.그래서 더 빨리 알아차리는 것이 중요하다.더 오래 함께하기 위해서다.그리고 그 작은 시간의 차이를 이해하는 것에서 새로운 반려동물 웰니스 문화가 시작될 수 있다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Sat, 29 Aug 2026 20:28:41 +0900</pubDate>
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              <title>[애니픽3]“동물의 하루는 사람의 일주일과 같다”…애니픽이 ‘치료보다 빠른 관리’를 말하는 이유 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/08/14/be7eabd70dc7838ee3b52dba05417be7004645.png</url> 
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		<item>
			<title><![CDATA[‘덜 짜게, 더 맛있게’ 고민한 식품공학 박사의 저염 소스 설계 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/455137</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[소스에서 짠맛을 줄이면 가장 먼저 따라오는 고민이 있다. ‘그렇다면 맛은 어떻게 살릴 것인가’다. 나트륨 줄이기에 대한 관심이 높아지면서 저염소스와 간장대체 제품을 찾는 소비자가 늘고 있지만, 일상적으로 사용하는 소스라면 단순히 덜 짠 것만으로는 충분하지 않다. 음식 본연의 맛과 조화를 이루면서도 감칠맛을 구현해야 하기 때문이다.친친소스 개발자인 박민정 대표가 주목한 지점도 여기에 있다. 식품학을 전공한 식품공학 박사인 박 대표는 3대째 이어진 식품 가업에 합류해 R&amp;amp;amp;D에 직접 참여했다. 친친소스 역시 ‘무엇을 빼느냐’에서 그치지 않고, 줄어든 짠맛과 단맛의 자리를 원료와 제조 기술로 어떻게 채울지를 고민하며 설계한 소스다.1. 저염소스의 출발점, ‘소금을 줄인 뒤의 맛’을 고민하다저염 식단은 단순히 음식을 싱겁게 만드는 것과는 다르다. 평소 식탁에서 나트륨을 줄이면서도 지속적으로 즐길 수 있는 맛을 만드는 것이 중요하다. 특히 간장이나 소스는 볶음, 조림, 국물 요리 등 다양한 음식의 간과 풍미를 좌우하기 때문에 짠맛을 줄였을 때 생기는 맛의 빈자리를 어떻게 채울지가 제품 설계의 핵심이 된다.박민정 대표에게는 오랫동안 축적된 식품 제조 경험이라는 배경이 있었다. 할아버지가 가쓰오부시를 만들어 나누던 데서 시작한 가업은 국내 가쓰오부시 생산과 우동·소바 소스, 농축 액기스 등 식품 제조사 대상 B2B 원료 사업으로 이어졌다. 박 대표는 이 가업의 3대로 합류했다.여기에 식품학 전공과 연구 경험을 더해 친친소스의 R&amp;amp;amp;D에 직접 참여했다. 저염소스를 단순히 ‘소금을 적게 넣은 제품’으로 바라보기보다 원료의 조합과 풍미까지 함께 설계하는 접근이 가능했던 배경이다.2. 무정제소금 원칙과 ‘훈연 야채 육수’로 찾은 감칠맛친친소스의 제품 설계에서 눈에 띄는 부분은 무글루텐·무정제설탕·무정제소금이라는 ‘3無 원칙’이다. 유기농 야채 베이스를 기본으로 하면서 정제설탕과 정제소금에 의존하지 않는 방향을 택했다.문제는 맛이었다. 소금과 설탕이 담당하던 맛을 덜어내면 소스의 풍미도 함께 약해질 수 있기 때문이다. 이를 보완하기 위해 활용한 것이 가쓰오부시 제조 과정에서 축적한 훈연 기술이다. 가쓰오부시 훈연 기법을 야채에 응용한 ‘훈연 야채 육수’를 통해 감칠맛을 보완하는 방식이다. 기획안에서는 이를 친친소스의 핵심적인 제품 경쟁력으로 제시하고 있다.이는 저염소스를 설계할 때 중요한 질문이 ‘얼마나 빼느냐’만은 아니라는 점을 보여준다. 소비자가 익숙하게 느끼는 감칠맛과 음식의 풍미를 어떤 원료와 제조 방식으로 구현할 것인지까지 함께 고민해야 일상적인 식습관 선택지가 될 수 있어서다.친친소스 개발의 주역 박민정 상무3. 식품공학 박사의 R&amp;amp;amp;D, ‘저염 식탁’을 일상의 선택지로친친소스가 지향하는 것은 특정 기능을 내세우는 건강기능식품이 아니다. 저염·저당·글루텐프리 등을 고려해 식습관을 선택하려는 소비자를 위한 일반식품 소스다. 따라서 특정 질병의 예방이나 치료 효과를 이야기하기보다 제품을 어떤 원칙과 방식으로 설계했는지를 보여주는 데 초점을 맞춘다.박민정 대표가 식품공학 박사로서 직접 R&amp;amp;amp;D에 참여했다는 점 역시 이러한 제품 설계 과정과 연결된다. ‘덜 짜게 먹고 싶지만 맛까지 포기하고 싶지는 않다’는 일상의 요구를 원료와 제조 기술의 문제로 풀어낸 것이다.저염 식탁이 특별한 사람만을 위한 식단이 아니라 일상적인 식습관으로 자리 잡으려면 결국 맛과 편의성이 함께 따라와야 한다. 간장대체 제품이나 저염소스를 선택하는 소비자가 늘어나는 흐름 속에서, ‘덜 짜게 만드는 기술’ 못지않게 ‘덜 짜도 맛있게 만드는 설계’가 중요해지는 이유다.친친소스에 대해 더 많은 정보가 있습니다. 아래 이미지를 클릭해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Fri, 04 Sep 2026 08:23:00 +0900</pubDate>
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              <title>‘덜 짜게, 더 맛있게’ 고민한 식품공학 박사의 저염 소스 설계 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/08/10/73b7b6dc605ba51aec7ac13effd3ad10175219.jpg</url> 
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			<title><![CDATA[[병원개원 컨설팅 전문가 서승완의 성장이야기 / 1부 제4편]고객보다 먼저 후배를 키웠다…서승완이 ‘혼자 잘되는 영업’을 택하지 않은 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/454859</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[영업의 성과는 흔히 개인의 숫자로 평가된다. 얼마나 많은 고객을 확보했는지, 얼마나 높은 매출을 만들었는지가 능력의 기준이 된다. 특히 제약영업처럼 개인의 실행력과 관계 관리가 중요한 분야에서는 더욱 그렇다.그러나 서승완 수완메디칼 대표가 바라본 성공의 방향은 조금 달랐다. 그는 제약영업 경험을 사업으로 확장하는 과정에서 자신의 실적만 키우는 대신 사람을 키우는 길을 택했다. 제약영업 후배 양성을 통해 혼자 성과를 내는 사람이 아니라, 함께 성과를 만드는 구조를 고민했다. 수완메디칼 시리즈가 그의 네 번째 이야기로 ‘고객보다 먼저 후배를 키웠다’를 주목하는 이유다.잘 파는 영업인에서 사람을 성장시키는 사업가로서승완의 출발점은 화려하지 않았다. 제약영업을 시작한 뒤 실적 부진으로 권고사직을 권유받을 만큼 어려운 시기를 겪었다. 하지만 실패 앞에서 멈추기보다 실행을 선택했다. 스스로 꼽는 강점 역시 남들보다 많이 실천하고, 실패를 두려워하지 않으며, 일단 시도한 뒤 다듬어가는 태도다.그 경험은 이후 사람을 바라보는 방식에도 영향을 미쳤다.처음부터 잘하는 사람만 살아남아야 한다고 생각했다면 과거의 자신부터 설명하기 어려웠을 것이다. 시행착오를 겪어봤기 때문에 누군가가 아직 성과를 내지 못하고 있다는 사실과 그 사람의 가능성은 다른 문제라는 것을 알 수 있었다.그래서 서승완 대표의 영업 철학은 개인의 성과에서 사람의 성장으로 넓어졌다. 제약영업 프리랜서 사업을 시작한 뒤 후배들을 양성하며 혼자 잘되는 방식보다 함께 성장하는 구조를 만드는 데 무게를 뒀다.고객을 늘리면 매출이 커진다.사람을 키우면 가능성이 커진다.둘의 차이는 여기에 있다.후배의 성장은 결국 ‘함께 성장하는 구조’를 만든다영업 노하우는 혼자 가지고 있을 때 개인의 경쟁력이 된다. 반대로 경험과 방법을 다른 사람에게 전달하기 시작하면 조직의 자산으로 바뀐다.서승완이 후배 양성에 나선 과정도 이 관점에서 읽을 수 있다. 자신이 현장에서 부딪히며 배운 경험을 혼자만의 성과로 남겨두지 않고 다른 사람의 성장 가능성과 연결하는 방식이다.그가 원하는 리퍼럴에서도 이런 방향은 드러난다. 병원 개원을 준비하는 의사뿐 아니라 병원 개원 사업에 관심이 있는 사람, 의사들과 협업하며 지속적인 사업 구조를 만들고 싶은 사람까지 관계의 범위를 넓게 바라보고 있다.이는 단순한 고객 확보의 관점과는 다르다. 의료인과 함께 성장하는 비즈니스 구조를 만들려면 한 사람의 영업력만으로는 한계가 있다. 경험을 공유할 사람, 관계를 이어갈 사람, 각자의 전문성을 더할 사람이 필요하다.결국 네트워크의 크기보다 중요한 것은 그 안에서 얼마나 많은 사람이 함께 성장할 수 있느냐다.사람을 키우는 경험은 수완메디칼의 방향으로 이어진다병원 개원은 한 번의 거래로 끝나는 일이 아니다. 개원을 준비하는 의사에게는 자신의 경력과 자본, 미래가 걸린 선택이고, 그 과정에 참여하는 사람에게도 높은 수준의 책임이 요구된다.그래서 병원 개원 컨설팅의 핵심은 신뢰와 협업에 가깝다. 혼자 모든 것을 해결하는 능력보다 각 분야의 사람을 연결하고, 서로의 역량을 끌어올리며, 함께 결과를 만드는 힘이 중요해진다.서승완이 고객보다 먼저 후배를 키웠던 경험은 그래서 현재의 사업을 이해하는 중요한 단서가 된다. 사람을 단순한 영업 수단이나 성과의 숫자로 보지 않고 성장의 주체로 바라봤기 때문이다.사업은 결국 사람이 한다.그리고 오래가는 사업은 사람을 남긴다.한 사람의 성공을 넘어 다른 사람의 성공까지 자신의 일로 받아들이기 시작할 때 영업인은 사업가로 바뀐다. 서승완이 만들어가려는 수완메디칼의 가능성도 바로 그 지점에서 시작되고 있다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Tue, 15 Sep 2026 15:39:32 +0900</pubDate>
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              <title>[병원개원 컨설팅 전문가 서승완의 성장이야기 / 1부 제4편]고객보다 먼저 후배를 키웠다…서승완이 ‘혼자 잘되는 영업’을 택하지 않은 이유 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/08/09/c5f867ffac65629c47bb2a522e4e2aaf083109.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/454859</link> 
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			<title><![CDATA[[병원개원 컨설팅 전문가 서승완의 성장이야기 / 1부 제3편]영업은 결국 사람의 일이다…서승완이 15년 현장에서 배운 ‘신뢰의 기술’ - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/454854</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[제품을 잘 설명하면 영업을 잘할 수 있을까. 가격 조건이 좋고 정보가 충분하면 고객의 선택을 받을 수 있을까.영업 현장에서는 그렇지 않은 순간이 더 많다. 특히 의사와 병원을 상대하는 제약영업은 제품 하나를 판매하는 것으로 관계가 끝나지 않는다. 오늘의 거래가 내일의 관계로 이어지고, 그 관계가 다시 새로운 신뢰를 만든다.서승완 수완메디칼 대표가 오랜 영업 현장을 지나며 도달한 지점도 여기에 있다.영업은 결국 사람의 일이라는 것이다.그는 30세에 제약영업을 시작했다. 처음부터 능숙한 영업사원은 아니었다. 실적 부진으로 권고사직을 권유받을 만큼 어려운 시기도 있었다. 하지만 그 시간을 지나며 그는 영업의 중심을 ‘내가 무엇을 팔 것인가’에서 ‘상대에게 무엇이 필요한가’로 옮겨가기 시작했다. 이후 15년간 이어진 제약영업 경험은 훗날 병원 개원 사업을 바라보는 그의 시선까지 바꿔놓았다.제품을 설명하는 기술보다 사람을 이해하는 힘이 먼저였다영업 초기에 중요한 것은 제품 지식과 실적이었다. 무엇을 어떻게 설명해야 하는지, 어떻게 거래를 만들어낼지가 성과를 좌우한다고 생각하기 쉽다.하지만 현장에서 관계가 길어질수록 다른 것이 보인다.의사 한 사람에게도 관심사와 계획이 있고, 병원마다 필요한 것이 다르다. 같은 제안이라도 상대가 처한 상황을 이해하지 못하면 답이 될 수 없다. 결국 영업은 정해진 상품을 밀어내는 일이 아니라 상대방의 상황을 읽고 필요한 연결점을 찾는 과정에 가까워진다.서승완 대표가 현재 병원 개원을 준비하는 의사를 핵심 고객군으로 바라보는 것도 이 연장선에 있다. 특히 병원 개원을 알아보는 의사뿐 아니라 의사와 연결된 사람, 개원 사업에 관심 있는 사람, 의료인과 협업하려는 사람까지 관계의 범위를 넓혀 보고 있다.고객 한 명만 보는 영업과 고객을 둘러싼 관계까지 보는 영업은 다르다.후자는 거래보다 생태계를 본다.설득보다 신뢰…‘내 매출’보다 ‘상대의 성공’을 보기 시작했다서승완의 영업관을 이해하는 또 하나의 단서는 그의 행동 방식이다. 그는 자신의 강점을 ‘남들보다 많은 실천’, ‘실패를 두려워하지 않는 태도’, ‘일단 시도하고 다듬는 방식’으로 정리한다.이 태도는 영업에서도 중요하다. 한 번의 완벽한 제안보다 반복해서 만나고 듣고 연결하며 관계를 축적하는 쪽에 가깝기 때문이다.특히 병원 개원은 단순한 물품 구매와 성격이 다르다. 의사에게 개원은 입지와 인테리어, 의료장비와 의약품을 선택하는 일을 넘어 앞으로 자신의 이름으로 병원을 운영해야 하는 중요한 전환점이다.그래서 병원 개원 컨설팅에서 필요한 영업 역시 달라진다. 무엇을 얼마나 판매했는가보다 개원을 준비하는 사람이 시행착오를 얼마나 줄이고 자신의 병원을 안정적으로 시작하도록 도왔는가가 더 중요해진다.이 지점에서 영업의 의미가 뒤집힌다.고객을 내 성공을 위한 대상으로 보는 것이 아니라, 내가 고객의 성공을 돕는 사람이 되는 것이다.영업의 끝에서 다시 ‘사람’으로…수완메디칼이 만들어갈 관계의 방식서승완 대표가 관심을 두는 것은 개원을 준비하는 의사만이 아니다. 의사들과 협업하려는 사람, 병원 개원 사업에 관심을 가진 사람들과의 연결 역시 중요하게 바라본다.이는 수완메디칼의 가능성을 읽는 중요한 대목이다.병원 하나가 문을 열기까지는 수많은 전문 영역이 필요하다. 결국 병원 개원 네트워크의 경쟁력은 얼마나 많은 업체를 알고 있느냐만으로 완성되지 않는다. 필요한 사람과 필요한 사람을 정확하게 연결하고, 그 관계가 서로에게 도움이 되도록 만드는 신뢰가 필요하다.서승완은 실패도 여러 번 경험했다. 영업에서도 바닥을 경험했다. 그러나 실패를 두려워하지 않고 먼저 시도하고, 부족한 부분을 다시 다듬는 방식을 자신의 강점으로 만들었다.그 시간이 쌓이며 영업을 바라보는 기준도 달라졌다.잘 파는 사람이 되는 것에서, 잘 연결하는 사람으로.거래를 만드는 사람에서, 상대의 성공 가능성을 높여주는 사람으로.수완메디칼이 앞으로 어떤 회사가 될 것인지를 이해하려면 어쩌면 제품이나 서비스보다 이 지점을 먼저 볼 필요가 있다. 영업은 결국 사람의 일이고, 병원 개원 역시 결국 사람의 인생과 연결되는 일이기 때문이다.오래가는 영업은 계약서에서 끝나지 않는다.다음 사람을 소개할 수 있는 신뢰를 남긴다.그리고 그 신뢰가 쌓일 때, 영업은 비로소 사업의 철학이 된다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Sat, 29 Aug 2026 20:28:41 +0900</pubDate>
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              <title>[병원개원 컨설팅 전문가 서승완의 성장이야기 / 1부 제3편]영업은 결국 사람의 일이다…서승완이 15년 현장에서 배운 ‘신뢰의 기술’ - 위코노미타임스</title> 
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			<title><![CDATA[데이온의 성장이야기 2편 /산업을 바꿀 때마다 같은 문제가 보였다…이기행 대표가 발견한 ‘성장의 역설’ - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/454767</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[기업은 성장하면 좋아질 것이라고 생각한다. 매출이 늘고 조직이 커지면 대표의 부담도 줄어들 것이라는 기대다. 그러나 현실에서는 정반대의 일이 벌어지기도 한다. 회사가 커질수록 대표가 챙겨야 할 일은 많아지고, 조직이 복잡해질수록 의사결정의 부담도 커진다.이기행 대표가 여러 산업을 거치며 주목한 것도 이 지점이었다.건설에서 제조, 광고, 핀테크까지. 업종과 사업 방식은 달랐지만 기업이 성장하는 과정에서 반복해서 나타나는 문제가 있었다. 결국 그 경험은 오늘날 데이온이 기업의 성장을 바라보는 관점으로 이어졌다.산업은 달랐지만 기업이 부딪히는 문제는 닮아 있었다건설과 제조, 광고와 핀테크는 서로 다른 산업이다. 현장의 작동 방식도 다르고 고객도 다르며 사업을 움직이는 논리 역시 같지 않다.이기행 대표는 한 분야에만 머물지 않았다. 서로 다른 산업을 경험하며 기업과 조직이 움직이는 방식을 여러 각도에서 바라봤다.그 과정에서 하나의 공통점을 발견했다.사업이 성장한다고 해서 기업의 문제가 저절로 해결되는 것은 아니라는 점이다. 오히려 규모가 커지면서 이전에는 보이지 않던 기업 운영 문제가 모습을 드러낼 수 있다.사람이 늘어나면 관리해야 할 관계가 늘어난다. 업무가 많아지면 역할과 책임을 나눠야 한다. 거래와 사업 영역이 확대되면 대표 혼자 기억하고 판단하는 방식에도 한계가 생긴다.성장은 문제의 끝이 아니라 새로운 운영 문제의 시작일 수 있었다.회사가 커질수록 ‘대표 개인의 능력’만으로는 부족해진다창업 초기에는 대표 한 사람의 판단과 실행력이 회사의 속도를 결정하는 경우가 많다. 대표가 직접 고객을 만나고, 업무를 확인하고, 중요한 결정을 내리면서 조직을 끌고 갈 수 있다.하지만 회사가 성장하면 상황은 달라진다.대표가 모든 업무를 직접 확인하는 방식은 어느 순간 병목이 될 수 있다. 직원이 늘고 업무가 세분화될수록 개인의 역량보다 역할과 절차, 협업 방식 같은 기업 운영 구조가 중요해진다.이기행 대표가 산업을 옮겨 다니며 바라본 것은 업종의 차이만이 아니었다. 서로 다른 산업 안에서 반복되는 기업의 성장통이었다.무엇을 파느냐는 달라도 회사를 움직이는 기본적인 질문은 닮아 있었다.누가 어떤 일을 맡을 것인가. 업무는 어떻게 연결될 것인가. 대표가 직접 하지 않아도 조직은 움직일 수 있는가.결국 기업의 다음 성장은 ‘더 열심히 일하는 것’만으로 만들어지지 않는다. 중소기업 성장과 운영 구조를 함께 바라봐야 하는 이유다.여러 산업에서 발견한 하나의 질문, 데이온의 출발점이 되다다양한 산업을 경험했다는 것은 단순히 경력의 폭이 넓다는 의미에 그치지 않는다. 서로 다른 현장을 비교할 수 있게 되면 오히려 산업의 차이 뒤에 숨어 있는 공통된 문제가 보이기 시작한다.이기행 대표에게는 그것이 ‘운영’이었다.회사가 성장하면서 대표의 일이 계속 늘어난다면 그 성장은 지속 가능할까. 좋은 사람을 채용해도 비슷한 문제가 되풀이된다면 사람만의 문제일까. 대표가 핵심적인 의사결정보다 관리와 반복 업무에 더 많은 시간을 쓰고 있다면 무엇부터 바꿔야 할까.이 질문들은 결국 대표의 시간을 되찾는 기업 운영 시스템이라는 더 큰 문제로 이어진다.그리고 그 문제의식은 데이온을 이해하는 중요한 출발점이 된다.좋은 기업은 대표 한 사람의 능력만으로 성장하지 않는다. 사람이 일할 수 있는 구조가 필요하고, 그 구조가 다시 사람의 역량을 키워야 한다.산업은 계속 바뀐다. 시장도 변한다.그러나 회사를 성장시키는 힘의 본질은 의외로 변하지 않을 수 있다.사람이 움직이고, 일이 연결되고, 대표가 미래를 볼 수 있는 구조.이기행 대표가 여러 산업을 지나며 발견한 것은 결국 ‘회사가 성장하는 방식’이었다.더 많은 이야기가 궁금하다면 아래 이미지를 클릭해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Sat, 15 Aug 2026 09:11:35 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>데이온의 성장이야기 2편 /산업을 바꿀 때마다 같은 문제가 보였다…이기행 대표가 발견한 ‘성장의 역설’ - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/08/08/d62fec4a37461892645045676e946104180003.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/454767</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[1부 제2편 여성 중심 피부관리 업계에 던진 도전…이남기, 남성 에스테티션의 길을 열다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/454759</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[피부관리와 에스테틱은 오랫동안 여성의 영역이라는 인식이 강했다. 고객도, 현장에서 일하는 전문가도 여성 중심이었다. 그런 환경에서 남성이 피부관리 전문가로 자신의 길을 선택한다는 것은 단순한 직업 선택 이상의 의미를 가졌다.남성 에스테티션 이남기 대표가 걸어온 길도 그랬다. 여성 중심의 피부관리 현장에서 남성 전문가라는 낯선 시선을 견뎌야 했고, 결국 자신의 자리를 실력으로 증명해야 했다.남들과 달랐기 때문에 쉽지 않았다.그러나 역설적으로 그 ‘다름’은 이후 이남기 대표만의 시선을 만드는 출발점이 됐다. 피부를 단순히 관리해야 할 대상으로 보지 않고, 피부 고민을 안고 살아가는 사람까지 바라보는 관점이다.여성 중심의 현장, 남성 피부관리사에게 먼저 필요했던 것은 ‘증명’이었다새로운 영역에 들어가는 사람에게는 늘 두 개의 과제가 주어진다. 일을 배우는 것과 자신이 그 일을 할 수 있다는 사실을 증명하는 것이다.이남기 대표에게는 후자가 더욱 중요했다.여성 중심의 피부관리 업계에서 남성 전문가로 자리를 잡는 과정은 쉽지 않았다. 익숙하지 않다는 이유만으로 생기는 편견을 넘어야 했고, 결국 결과와 실력으로 자신의 전문성을 보여줘야 했다. 이 과정에서 그가 선택한 것은 특별한 수사가 아니라 현장이었다.피부는 말보다 결과에 가깝다.고객마다 피부 상태가 다르고 고민의 원인 역시 같지 않다. 때문에 피부를 제대로 이해하려면 정해진 방식만 반복하기보다 사람마다 다른 상태를 살피는 경험이 필요하다. 남성 피부관리 전문가로 살아남는 과정은 자연스럽게 더 많이 관찰하고, 더 세밀하게 차이를 들여다보는 시간이 됐다.편견을 넘기 위해 시작한 노력이 전문성을 쌓는 시간이 된 셈이다.남들과 다른 위치가 오히려 피부를 바라보는 새로운 시선을 만들었다주류에 속하지 않는다는 것은 불편하다. 그러나 때로는 그 위치에서 기존의 방식으로는 보이지 않던 것이 보인다.이남기 대표에게 남성 에스테티션이라는 위치도 그랬다.그는 피부관리 업계의 익숙한 문법 안으로 들어가는 동시에 그 문법을 조금 다른 위치에서 바라봐야 했다. 남다른 시선은 현장에서 자신만의 통찰을 축적하는 계기가 됐고, 이는 훗날 듀베로의 철학으로 이어지는 기반이 됐다.여기서 중요한 것은 ‘남성’이라는 수식어 자체가 아니다.결국 전문가의 경쟁력은 성별이 아니라 얼마나 오랫동안 현장을 보고, 사람을 이해하고, 자신의 전문성을 증명해 왔느냐에 있기 때문이다. 이남기 대표가 지나온 시간 역시 낯선 도전자가 현장에서 자신의 자리를 만들어가는 과정이었다.다르다는 것은 약점이 될 수도 있다.하지만 그 다름을 전문성으로 바꾸면 이야기는 달라진다.경험과 증명으로 일궈낸 듀베로의 철학이 담긴 과학적 결과물편견을 견딘 시간이 훗날 듀베로의 철학을 만드는 토대가 됐다한 사람의 직업적 경험은 어느 순간 그 사람이 만드는 브랜드의 성격으로 이어진다.이남기 대표가 피부관리 현장에서 경험한 편견과 도전 역시 단순히 지나간 개인사가 아니다. 기존의 기준에 자신을 맞추기보다 현장에서 직접 답을 찾았던 경험은 이후 피부를 바라보는 그의 관점을 만드는 한 축이 됐다.듀베로가 단순한 화장품보다 사람과 피부의 관계에 무게를 두는 배경도 이 같은 긴 현장 경험과 연결된다. 시리즈가 이남기라는 사람을 먼저 들여다보는 이유다. 듀베로는 그의 피부 현장 경험과 철학이 축적돼 만들어진 창업자 브랜드의 성격을 갖고 있다.처음부터 브랜드가 있었던 것은 아니다.먼저 한 사람이 있었다.편견을 견디며 자신의 자리를 만들었다.그리고 그 시간이 하나의 철학으로 쌓이기 시작했다.이남기 남성 에스테티션의 도전은 결국 ‘누가 피부를 관리할 수 있는가’라는 오래된 경계를 넘어, ‘어떤 전문가가 사람의 피부를 이해할 수 있는가’라는 더 본질적인 질문으로 향한다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Sat, 15 Aug 2026 09:11:35 +0900</pubDate>
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              <title>1부 제2편 여성 중심 피부관리 업계에 던진 도전…이남기, 남성 에스테티션의 길을 열다 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/08/08/3bae76216538d683608c11691575de85174419.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/454759</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[“AI를 쓰느냐”보다 중요한 질문…중소기업 AX, 업무 구조부터 바꿔야 한다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/454677</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[생성형 AI가 빠르게 확산되면서 중소기업 경영자들의 고민도 달라지고 있다. 몇 년 전까지 디지털 전환이 일부 기업의 혁신 과제였다면 이제 AI 활용은 생산성과 경쟁력을 좌우할 현실적인 경영 의제로 들어오고 있다.하지만 직원들에게 생성형 AI 서비스를 제공한다고 해서 기업의 AI 전환, 즉 AX(AI Transformation)가 완성되는 것은 아니다. 중요한 것은 AI 프로그램을 몇 개 사용하는지가 아니라 기업의 업무 구조 자체가 얼마나 달라졌느냐다.중소기업에 필요한 AX는 기술 경쟁이 아니라 ‘일하는 방식의 재설계’에서 시작될 가능성이 크다.■ 직원이 AI를 쓰는 것과 회사가 AI로 움직이는 것은 다르다직원이 AI를 이용해 이메일을 작성하거나 보고서를 요약하는 것도 생산성 향상에 도움이 된다. 그러나 이는 개인의 AI 활용에 가깝다.기업 차원의 AX는 고객 문의가 들어오고, 견적이 만들어지고, 주문이 생산과 재고에 연결되고, 매출과 회계자료가 경영정보로 전환되는 일련의 과정에 AI와 자동화가 결합되는 것을 의미한다.예를 들어 영업사원이 고객 상담 내용을 일일이 정리하는 대신 AI가 상담내용을 분석해 CRM에 기록하고 후속 업무를 생성한다면 개인의 편의를 넘어 회사의 업무 프로세스가 달라진다.■ AX의 첫 단계는 AI 도입이 아니라 ‘업무 분해’중소기업이 AX를 추진할 때 가장 먼저 해야 할 일은 비싼 솔루션을 구입하는 것이 아니다. 현재 직원들이 어떤 일을 반복하고 있는지를 찾아내는 것이다.견적서 작성, 발주, 재고확인, 고객문의 대응, 회의록 작성, 계약서 관리, 세금계산서 처리, 영업보고 등 기업 내부에는 생각보다 많은 반복 업무가 존재한다.이 업무들을 ‘사람의 판단이 반드시 필요한 일’과 ‘규칙에 따라 자동화할 수 있는 일’, ‘AI가 보조할 수 있는 일’로 구분하면 AX의 출발점이 보인다.결국 AI 도입 전에 필요한 것은 업무 프로세스의 가시화다.■ 중소기업의 AX 목표는 ‘사람을 줄이는 것’이 아니다AI와 자동화를 이야기하면 인력감축부터 떠올리기 쉽다. 하지만 인력이 부족한 중소기업에서는 오히려 반대 관점이 필요하다.직원이 반복적인 행정업무에서 벗어나 고객관리, 제품개발, 영업, 품질관리처럼 사람이 더 잘할 수 있는 업무에 시간을 투입하게 만드는 것이다.대표 역시 마찬가지다. 매일 직원에게 매출과 재고를 물어보는 대신 필요한 경영정보가 자동으로 정리되고 이상징후를 AI가 알려준다면 대표의 의사결정 속도도 달라질 수 있다.중소기업 AX의 경쟁력은 최첨단 AI를 얼마나 많이 도입했는지에 있지 않다. 작은 자동화부터 시작해 기업 전체의 업무 흐름을 얼마나 효율적으로 연결했는지가 중요하다.결국 AX의 핵심 질문은 “우리 회사도 AI를 도입해야 할까?”가 아니다. “우리 회사에서 아직도 사람이 반복하고 있는 일은 무엇인가?”에서 시작해야 한다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 08 Aug 2026 08:42:24 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[회사가 성장할수록 커지는 승계 부담…비상장기업이 ‘주식가치’를 먼저 봐야 하는 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/454675</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[기업을 오랫동안 성장시킨 중소기업 대표에게 언젠가는 피할 수 없는 문제가 있다. 바로 기업승계다. 그런데 많은 대표가 승계를 자녀에게 경영권을 넘겨주는 문제 정도로 생각하다가 예상하지 못했던 세금 문제를 마주한다.특히 비상장기업은 시장에서 매일 거래되는 주가가 없기 때문에 세법상 평가방식에 따라 주식가치가 산정될 수 있다. 회사의 이익과 순자산이 지속적으로 증가한다면 대표가 체감하는 것보다 주식가치가 상당히 높아질 가능성도 있다.기업승계가 ‘나중에 생각할 문제’가 아닌 이유다.■ 잘되는 회사일수록 주식가치도 달라진다비상장기업 대표는 흔히 회사 통장의 현금이나 부동산 가치에는 민감하지만 자신의 지분가치에는 상대적으로 관심이 적다. 당장 주식을 팔 계획이 없기 때문이다.그러나 증여나 상속 단계에서는 이야기가 달라진다. 비상장주식 역시 일정한 평가기준에 따라 가치가 산정되고, 이 가치가 세금과 직접 연결될 수 있다.특히 지속적으로 이익이 발생하고 이익잉여금과 자산이 축적되는 기업이라면 시간이 흐르면서 주식가치가 상승할 수 있다. 경영을 잘해 기업을 성장시킨 결과가 향후 승계 과정에서는 상당한 세부담으로 이어질 가능성이 있다는 의미다.■ 가업승계는 ‘상속 직전’ 시작하는 일이 아니다기업승계에는 가업상속공제와 증여세 관련 특례 등 검토할 수 있는 제도가 존재한다. 하지만 단순히 기업을 오래 운영했다는 이유만으로 모든 혜택을 받을 수 있는 것은 아니다.업종과 경영기간, 지분구조, 대표자의 경영 참여, 후계자의 요건 등 여러 조건을 검토해야 하며 제도 적용 이후 지켜야 하는 사항도 존재한다.따라서 승계는 대표가 은퇴를 결정한 이후 세무사를 찾아가 해결하는 일회성 절세 문제가 아니다. 현재의 지분구조와 기업가치, 후계구도, 대표자의 은퇴계획 등을 장기간에 걸쳐 설계하는 경영 프로젝트에 가깝다.■ 절세보다 먼저 필요한 것은 ‘기업가치 관리’승계를 준비할 때 무조건 세금을 줄이는 방법부터 찾는 것은 바람직하지 않다. 먼저 우리 회사의 주식이 현재 어느 정도로 평가될 가능성이 있는지 확인해야 한다.이후 배당정책, 임원보수와 퇴직금, 자본구조, 사업구조, 지분 이전 시점 등을 종합적으로 검토하면서 대표 개인의 은퇴자금과 후계자의 경영권까지 함께 설계해야 한다.기업승계의 목표는 단순히 세금을 적게 내는 것이 아니다. 수십 년 동안 만든 기업가치를 훼손하지 않으면서 다음 세대로 안정적으로 이전하는 것이다.따라서 비상장 중소기업 대표라면 매출과 영업이익을 확인하듯 이제는 자신의 회사 주식가치도 정기적으로 살펴볼 필요가 있다. 기업이 성장한 뒤 승계를 고민하는 것이 아니라, 성장하는 과정에서 승계를 준비해야 하는 시대다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 08 Aug 2026 08:42:24 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[중대재해처벌법, 이제 ‘사고가 났을 때’가 아니라 ‘무엇을 준비했는가’를 묻는다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/454674</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[중대재해처벌법이 중소기업 경영의 중요한 리스크 관리 영역으로 자리 잡고 있다. 특히 제조업과 건설업을 비롯해 산업재해 가능성이 있는 사업장을 운영하는 기업이라면 안전 문제를 현장 담당자의 업무로만 남겨두기 어려워졌다.핵심은 사고 발생 자체만이 아니다. 사고를 예방하기 위해 기업이 어떤 안전보건관리체계를 구축했고, 경영책임자가 이를 실제로 점검하고 관리했는지가 중요하다. 중소기업 대표에게 중대재해 대응이 ‘안전관리’인 동시에 ‘경영관리’가 된 이유다.■ 사고보다 먼저 살펴야 할 ‘안전보건관리체계’중대재해 대응의 출발점은 위험요인을 미리 발견하고 이를 지속적으로 개선할 수 있는 체계를 갖추는 것이다. 사업장별 위험요인을 파악하고, 필요한 인력과 예산을 배정하며, 안전보건 관련 업무가 실제 현장에서 작동하는지 확인하는 과정이 필요하다.특히 위험성평가는 중요한 관리 수단이다. 형식적으로 서류를 작성하는 데 그치지 않고 어떤 작업에서 사고 가능성이 높은지, 기존 안전조치가 충분한지, 개선이 필요한 부분은 무엇인지 지속적으로 확인해야 한다.따라서 기업은 ‘우리 회사에 안전 관련 서류가 있는가’보다 ‘실제 위험요인이 관리되고 있으며 그 과정이 기록되고 있는가’를 점검할 필요가 있다.■ 대표이사에게 필요한 것은 ‘관여했다는 기록’중소기업에서는 대표이사가 사실상 대부분의 중요한 의사결정을 담당한다. 안전 문제 역시 예외가 아니다.현장 관리자에게 안전관리를 맡겼다는 이유만으로 경영책임자의 역할이 끝나는 것은 아니다. 안전관리 담당자가 업무를 수행할 수 있는 조직과 예산을 마련했는지, 위험요인 개선 요청이 실제 경영 의사결정에 반영됐는지 등을 확인할 필요가 있다.이 때문에 회의록, 점검 결과, 개선조치 내역, 교육기록 등의 중요성도 커진다. 사고가 발생한 이후 급하게 자료를 만드는 것이 아니라 평소 안전관리 과정 자체를 경영기록으로 남겨야 한다는 의미다.■ 중대재해 대응도 결국 ‘기업 리스크 관리’다중대재해는 인명 피해에서 끝나지 않는다. 수사와 재판, 조업 중단, 거래처 관계, 기업 신뢰도, 손해배상 등 다양한 경영 리스크로 확산될 수 있다.따라서 중소기업은 노무·안전·법률·보험 등을 각각 별개의 영역으로 바라보기보다 하나의 기업 리스크 관리체계 안에서 검토할 필요가 있다.사고가 발생한 뒤 대응책을 찾는 것보다 사고가 발생하기 전에 회사의 취약점을 발견하는 것이 훨씬 중요하다. 중대재해처벌법 시대의 안전관리는 비용이 아니라 기업과 대표를 동시에 보호하는 경영 인프라에 가까워지고 있다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 08 Aug 2026 08:42:24 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[공공렌탈, 공공기관 의무구매와 기업 고용부담금 감면을 동시에 잡는 ‘ESG 렌탈 플랫폼’ 출범 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/454671</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[ESG 경영 이행이 공공과 민간 영역 모두의 필수 과제로 자리 잡은 가운데, 장애인표준사업장을 기반으로 한 혁신적 B2B/B2G 렌탈 솔루션이 시장에서 커다란 주목을 받고 있다.장애인표준사업장 연계 렌탈 전문 기업 ‘공공렌탈’(운영사 오픈엑스, 대표 조정숙)은 삼성·LG 등 정품 브랜드를 바탕으로 한 1차 벤더급 장비 공급과 맞춤형 혜택을 결합한 ‘ESG형 렌탈 솔루션’을 공식 공급한다고 밝혔다. 이번 솔루션은 단순한 물품 임대를 넘어 공공기관의 법적 의무 이행과 민간기업의 재정적 절감 효과를 동시에 달성할 수 있도록 설계된 것이 가장 큰 특징이다.1. 법적 의무 실적 달성과 고용부담금 절감을 돕는 맞춤형 ESG 구조공공렌탈 솔루션의 독보적인 강점은 공공기관과 민간기업의 서로 다른 니즈를 완벽하게 충족시키는 이중 구조에 있다.공공기관의 경우 현행법에 따라 총 구매액의 0.8% 이상을 장애인표준사업장 생산품으로 구매해야 하는 의무를 지닌다. 공공렌탈을 통해 필요한 업무용 장비나 가전을 렌탈할 경우 해당 실적이 장애인표준사업장 생산품 구매 실적으로 즉시 반영되어 법적 이무를 손쉽게 달성할 수 있다. 특히 장애인표준사업장 특례를 통한 수의계약이 가능해 입찰 과정에서의 불필요한 행정 소요를 줄이고 입찰 담합이나 부실 계약 등의 비리 요소를 사전에 완전히 차단한다.민간기업은 연계고용 제도를 접목하여 실질적인 재정 부담을 경감받는다. 공공렌탈의 서비스를 이용하는 기업은 매년 발생되는 장애인 고용부담금을 직접 감면받는 혜택을누릴 수 있다. 이는 단순한 비용 절감을 넘어서 간접적인 장애인 고용 창출이라는 긍정적 사회적 가치로 평가받아 기업의 ESG 정량 평가 가점 확보에도 매우 유리하다.2. 삼성·LG 정품 장비 공급 및 전주기 무상 케어로 품질 신뢰도 제고그간의 B2B 렌탈 시장은 저가형 수입산 OEM 제품의 난립과 책임감 없는 사후 서비스로 인해 사용자들의 불만이 끊이지 않았다. 공공렌탈은 철저하게 대기업 정품 장비만을 수급하여 이러한 기존 시장의 폐단을 근본적으로 해결하고 있다.공공렌탈은 삼성전자, LG전자 등 국내 최고 신뢰도를 자랑하는 브랜드의 공식 정품 장비만을 정식 공급한다. 계약 기간 동안 정기 점검, 필터 등 소모품 무상 교체, 빠른 A/S를 통합 제공하는 ‘전주기 무상 케어 패키지’가 기본으로 적용된다.이러한 밀착형 유지관리 시스템은 실무 담당자의 시설 관리 업무 부담을 50~70% 이상 대폭 줄여준다. 아울러 초기 대규모 자산 구매 예산(CapEx)을 편성할 필요 없이, 월 단위의 운용 비용(OpEx) 처리만으로 최고 수준의 신규 장비를 유연하게 도입할 수 있어 예산운용의 효율성이 크게 극대화된다.3. 스마트 펠릿 흡연부스와 데이터 기반 시설 관리로 완성하는 지속가능 생태계공공렌탈이 자랑하는 대표적 친환경 아이템인 ‘스마트 공기청정 흡연부스’는 첨단 기술과 친환경 아이디어가 융합된 모범적 모델이다. 고성능 공기정화 필터와 에너지를 절감하는 첨단 냉난방기가 장착되어 있으며, 버려지는 담배꽁초를 수거해 건축용 친환경 펠릿으로 재활용하는 자원순환 시스템을 탑재했다.더불어 부스 내부에 장착된 피플카운팅 센서 및 디지털 사이니지는 유동 인구와 방문객 데이터를 실시간 분석할 수 있는 기반을 제공한다. 수집된 각종 운영 데이터는 공공기관 및 기업의 ESG 성과 보고서에 객관적인 측정 데이터로 활용될 수 있어 기관 홍보와 데이터 기반 시설 관리라는 일석이조의 효과를 가져온다.현재 공공렌탈은 컴퓨터·복합기 등 사무가전, 에어컨·공기청정기 등 계절가전, 정수기·냉장고 등 생활가전뿐 아니라, 서빙 로봇과 산업용 드론 등 미래형 스마트 장비까지 라인업을 강화하며 전국 서비스망을 가동 중이다.공공렌탈 관계자는 “기존 B2B 렌탈 시장에 팽배했던 저품질 및 관리 부실 문제를 정품 공급과 투명 계약으로 깨끗하게 다잡겠다”며 “앞으로 AI 기반 스마트 시설 관리와 ESG 통합 컨설팅을 연계해 지속가능한 사회적 가치 창출 플랫폼으로 거듭날 것”이라고 밝혔다.[회사 정보]브랜드명: 공공렌탈 (운영사: 오픈엑스)대표: 조정숙고객센터: 1666-3456홈페이지: 공공렌탈.com]]></description>
			<pubDate>Sat, 08 Aug 2026 08:45:21 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[&amp; quot;재난 속에서도 온기는 꺼지지 않는다&amp; quot;… 침수·한파 극복한 삼명테크의 극한 기술 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/453460</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[최근 기후 변화로 인한 집중호우와 이상 한파가 빈번해지면서 건물 인프라의 안전성이 국가적 화두로 떠올랐다. 특히 바닥난방이나 스노우멜팅(도로 제설) 시스템은 물에 젖거나 극심한 추위에 노출될 경우 누전, 화재, 기기 파손으로 이어지기 쉽다. 그러나 삼명테크의 난방 설비는 침수와 폭설이라는 극한의 재난 상황 속에서도 정상 작동하며 독보적인 기술력을 입증해내고 있다.침수 지역에서도 여전히 건재하여 교체할 필요가 없었던 제품침수 피해 현장에서도 멈추지 않은 발열 성능일반적인 전기 난방선이나 온수 파이프는 물이 침수되면 전열선 쇼트, 누전차단기 작동, 배관 부식 등으로 완전히 마비된다. 바닥을 다 뜯어내지 않는 한 재사용이 불가능해 피해 복구비용 또한 막대하다.반면 삼명테크의 에코온돌은 마그네시아와 밀폐형 강관 구조를 적용해 완벽한 방수·방습 성능을 자랑한다. 실제로 과거 대규모 침수 피해가 발생했던 지자체 공공시설과 지하 공간 현장에서도, 수위가 낮아진 후 삼명테크의 난방 시스템은 별도의 부품 교체 없이 바로 정상 작동했다. 물속에서도 열을 전달하고 누전을 차단하는 이 기술은 재난 발생 시 시설 복구 비용을 획기적으로 절감시키는 결정적 요인이 되었다.영하 30도 폭설을 녹이는 스노우멜팅과 공공 안전겨울철 블랙아이스와 급경사지 도로 결빙은 대형 인명 사고로 직결되는 위험요소다. 삼명테크의 기술력은 주거 공간을 넘어 도로, 버스정류장, 공공 보행로 등 공공 안전 인프라 영역에서 더욱 빛을 발한다.영하 30도를 넘나드는 극심한 한대 기후와 폭설 속에서도 삼명테크의 제설 난방 시스템은 안정적인 열량을 분출해 도로와 발판의 눈을 실시간으로 녹여낸다. 내구성이 약한 일반 제설선과 달리, 중장비가 다녀도 견디는 강력한 압축 강도와 열변형 없는 특수 구조 덕분에 지자체 및 공공기관의 도로 제설 현장에서 필수 안전 설비로 발돋움했다.안전을 넘어 ESG와 국민 삶의 질을 높이는 기술재난에 강한 삼명테크의 기술은 단순히 '따뜻함'을 전달하는 데 그치지 않고, 사회적 안전망 구축이라는 ESG 가치 실현으로 확장된다. 고장으로 인한 폐기물 발생을 극소화하고, 극한 상황에서도 시민의 안전한 통행과 따뜻한 휴식을 보장하기 때문이다.가장 가혹한 조건에서 검증된 삼명테크의 기술력은 이제 국내 조달 시장을 넘어, 기후 변화에 대응하는 글로벌 친환경 난방·제설 솔루션으로 자리매김하고 있다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Sat, 29 Aug 2026 20:28:41 +0900</pubDate>
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              <title>&amp; quot;재난 속에서도 온기는 꺼지지 않는다&amp; quot;… 침수·한파 극복한 삼명테크의 극한 기술 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/08/04/8568ecdb8a30941b791b55a5a73565ff150359.png</url> 
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			<title><![CDATA[&amp; quot;설치한 건물이 철거될 때까지 교체가 없다&amp; quot;… 튼튼해서 생긴 기술자의 '행복한 역설' - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/453459</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[계획적 노후화와 빠른 교체 주기(Planned Obsolescence)가 당연시되는 현대 산업 생태계에서, 한 번 시공하면 건물이 허물어질 때까지 고장이 나지 않는 제품을 만드는 기업이 있다. 바로 40여 년간 전기 바닥난방 분야를 한길로 걸어온 삼명테크다.일반적인 난방 설비는 일정 시간이 지나면 누수나 전열관 단선, 노후화로 인한 교체 수요가 지속적으로 발생해 기업의 반복 매출을 만들어낸다. 하지만 삼명테크의 기술진은 웃으며 말한다. &quot;설치한 건물이 철거될 때까지 제품을 교체해 본 기억이 거의 없습니다&quot; 고장의 원인을 뿌리부터 제거한 기술적 자부심이 담긴 이야기이자, 아이러니하게도 지속적인 교체 매출 부재라는 '역설적인 한계'를 보여주는 장면이다.'한 번 깔면 끝'… 계획적 노후화를 거부한 반영구 난방 기술의 비밀삼명테크 난방 시스템의 내구성은 철저한 내구 설계에서 출발한다. 시중의 일반적인 난방 시스템은 바닥 시공 후 내부 습기나 과열, 전열선 단선 등이 발생할 경우 바닥 전체를 철거하고 새로 시공해야 하는 구조적 한계를 안고 있다. 이는 과도한 수리비용 부담과 자원 waste로 직결된다.삼명테크는 이러한 문제를 해결하기 위해 공기순환 구조와 마그네시아 피복 열선 구조를 도입했다. 습기와 열에 강한 특수 구조는 제품의 수명을 대폭 늘렸으며, 어떠한 환경에서도 화재나 누전의 위험 없이 수십 년간 안정적인 발열 성능을 유지하게 만들었다. 실제로 도로 난방(스노우멜팅), 버스정류장 온열 벤치, 각종 공공 건축물 현장에 설치된 삼명테크의 에코온돌은 수년, 수십 년이 흘러도 초기 성능을 그대로 유지하며 현장의 깊은 신뢰를 얻고 있다.반복 매출의 부재, 그리고 기술자가 선택한 정직한 고집제조기업 입장에서 '절대 고장 나지 않는 제품'은 경영학적으로 늘 고민거리가 된다. 소모품이나 정기적인 교체 부품이 존재해야 지속적인 AS 매출과 재구매 수요가 창출되기 때문이다. 한 번 시공하고 나면 수십 년간 신규 교체 수요가 거의 발생하지 않는 삼명테크의 제품 특성은 영업적 측면에서는 소위 '돈이 안 되는 구조'일 수 있다.그러나 삼명테크 창업자와 임직원들은 이러한 역설을 기술자의 가장 큰 훈장이자 자부심으로 여긴다. 눈에 보이지 않는 바닥 아래 깔리는 난방 설비일수록 사용자의 안전과 직결되고, 한 번 시공하면 쉽게 고칠 수 없다는 점을 누구보다 잘 알기 때문이다. 눈앞의 단기 수익보다는 &quot;바닥 아래의 기술은 사람이 사는 동안 가장 안전하고 따뜻해야 한다&quot;는 정직한 원칙을 포기하지 않은 결과다.내구성을 넘어 글로벌·공공 인프라 혁신으로 이어지는 기술력이처럼 독보적인 반영구적 내구성은 국내외 시장에서 강력한 품질 인증이자 신뢰의 상표가 되었다. 조달청 우수제품 지정, 군 우수상품 선정, 녹색기술 인증 등 까다로운 공공기관 검증을 연이어 통과할 수 있었던 이유 역시 오랜 시간 현장에서 검증된 높은 내구성 덕분이다.나아가 이러한 기술적 자부심은 침수나 홍수, 극심한 한대 기후 등 극한의 외부 환경에서도 변함없는 성능을 발휘하며 해외 진출의 교두보가 되고 있다. 한 번 설치로 수십 년을 보장하는 삼명테크의 뚝심 있는 기술력은 이제 국내 조달 시장을 넘어 세계 각국의 한랭 지역과 인프라 현장으로 뻗어나가고 있다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Sat, 15 Aug 2026 09:16:00 +0900</pubDate>
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              <title>&amp; quot;설치한 건물이 철거될 때까지 교체가 없다&amp; quot;… 튼튼해서 생긴 기술자의 '행복한 역설' - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/08/04/000566e87c787f8c84974dba12330d3f085354.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/453459</link> 
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			<title><![CDATA['운동하는 곳'이 아닌 '힐링하는 공간'으로... 뷰티 숍의 온기를 품은 APEX EMS의 공간 철학 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/453458</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA['운동하는 공간'이라는 단어를 들었을 때 가장 먼저 떠오르는 풍경이 있다.무거운 쇠붙이 소리, 어둡고 투박한 인테리어, 땀 냄새가 섞인 둔탁한 공기. 오랫동안 피트니스와 체형 관리 공간은 기능성과 효율 중심으로만 설계되어 왔다. 하지만 누군가에게 이러한 분위기는 문을 열고 들어서기조차 망설여지는 심리적 장벽이 되기도 한다.APEX EMS 매장에 들어서면 일반적인 피트니스 센터와는 전혀 다른 감각을 마주하게 된다. 마치 프라이빗한 고급 뷰티 스파나 케어 숍에 온 듯한 정갈함과 쾌적함이 맞아준다.투박했던 운동 공간의 패러다임을 깨고 '뷰티 숍 같은 공간'을 만들어낸 배경에는, 탁구선수 출신 아내와 함께 고민하며 완성한 섬세한 공간 철학이 자리 잡고 있다.탁구선수 아내의 시선으로 바라본, 문턱을 낮춘 공간운동과 체형 관리가 필요한 수많은 이들, 특히 여성 고객들에게 남성 중심의 거친 피트니스 분위기는 생각보다 큰 부담으로 작용한다.임효준 대표는 선수 시절부터 몸을 다루는 법과 공간의 온도를 누구보다 잘 이해하고 있던 탁구선수 출신 아내의 시각을 설계 전반에 적극적으로 반영했다. 아내와의 깊은 대화 속에서 기존 피트니스 공간이 놓치고 있던 진짜 질문들이 튀어나왔다.&quot;왜 케어를 받으러 가는 길에 부담을 느껴야 하는가.&quot; &quot;왜 운동 공간은 아름답고 편안하면 안 되는가.&quot;동선 하나부터 조명, 음향, 프라이빗 베드의 배치, 그리고 청결한 위생 관리 시스템에 이르기까지 공간의 모든 요소가 새롭게 재정의되었다.문을 열고 들어서는 순간부터 관리받고 나가는 시점까지, 고객이 단순히 땀을 흘리는 것이 아니라 '나 자신만을 위한 특별한 힐링과 대우'를 받고 있음을 느끼게 만드는 섬세한 결이 완성된 것이다.소자본 소형 매장에 프리미엄 가치를 담아낸 설계 구조'뷰티 숍 같은 공간'이라는 철학은 단순히 예쁜 인테리어를 연출하는 차원에 머물지 않는다. 이는 APEX EMS만의 독보적인 가맹 사업 경쟁력이자 business architecture가 되었다.15~20평 남짓한 소형 매장에서도 둔탁한 운동기구 대신 원스톱 케어가 가능한 프리미엄 베드와 정갈한 1:1 맞춤 공간을 구성했다. 최소한의 면적에서도 고급스러운 분위기를 연출할 수 있도록 효율적으로 공간을 압축한 결과다.이러한 공간 설계는 방문하는 고객의 만족도와 재등록률(Retention Rate)을 획기적으로 끌어올렸다.동시에 가맹점주에게는 임대료와 고정비 부담을 덜어주는 소자본 고수익 구조의 결정적 토대가 되었다. 공간을 바라보는 시각의 변화가 고객 경험과 사업성이라는 두 마리 토끼를 모두 잡는 결과로 이어진 셈이다.12년을 이어온 공간의 온기, 브랜드의 영속성을 만들다아름다운 공간은 단순히 눈을 즐겁게 하는 데 그치지 않는다. 그 공간을 이용하는 사람의 태도와 마음가짐을 바꾸고, 브랜드에 대한 신뢰를 영속적으로 구축한다.탁구선수 아내와 함께 고민하며 만들어낸 따뜻하고 섬세한 분위기는 APEX EMS가 지난 12년 동안 단 한 번의 브랜드 흔들림 없이 수많은 회원의 삶을 바꿔온 원동력이 되었다.강남점이든 지역 가맹점이든, 전국 어느 매장을 방문하더라도 고객은 동일하게 정돈된 공간에서 프리미엄 케어를 경험한다.가장 가까운 사람의 눈으로 공간의 문턱을 낮추려 했던 시도. 그 정교한 공간 철학은 오늘날 APEX EMS가 단순한 다이어트 숍을 넘어 대체 불가능한 뷰티-헬스케어 브랜드로 뿌리내리게 한 결정적 차별점이다.질문이 공간을 바꾸고, 공간이 브랜드의 가치를 완성한다. APEX EMS가 지켜온 뷰티 숍의 온기는 지금 이 순간에도 브랜드 자산으로 차곡차곡 쌓여가고 있다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Sat, 29 Aug 2026 20:28:41 +0900</pubDate>
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              <title>'운동하는 곳'이 아닌 '힐링하는 공간'으로... 뷰티 숍의 온기를 품은 APEX EMS의 공간 철학 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/08/04/cf35044c4c4de16860c7d043ba5cd2a9092458.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/453458</link> 
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			<title><![CDATA[가족의 피부에서 시작된 질문... DS APEX CELL에 담긴 APEX EMS의 진정성 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/453456</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[아름다움과 건강을 만드는 제품은 많다. 그러나 그 제품이 누구를 향해 있는가라는 질문에 명확히 답할 수 있는 브랜드는 많지 않다.피부에 직접 닿고, 온열과 함께 체내로 흡수되는 바디 케어 제품은 더욱 그렇다. 작은 자극도 피부 트러블로 이어질 수 있기에, 효과 이전에 '안전'에 대한 기준이 무엇보다 중요하다.APEX EMS가 자체 화장품 브랜드인 'DS APEX CELL'을 직접 개발하고 전 지점에 도입하게 된 배경에는 화려한 마케팅이나 단순한 라인업 확장의 목적이 없었다.그 출발점에는 사랑하는 가족의 피부를 지키겠다는, 타협 없는 한 남자의 고집과 진정성이 자리 잡고 있었다.피부 고민에서 시작된 질문이 제품의 기준을 바꿨다체중 감량과 체형 관리 프로그램에서 사용되는 케어 제품은 피부 표면에 직접 밀착된다. 온열 자극이 더해지는 관리 과정의 특성상 성분의 흡수율은 높아질 수밖에 없다.임효준 대표는 사업 초기, 시장에 유통되던 수많은 슬리밍 크림과 앰플을 검증하는 과정에서 한 가지 치명적인 문제점을 목격했다. 인공 향료와 자극적인 화학 첨가물로 인해 관리 후 피부 트러블이나 통증을 호소하는 고객들이 적지 않다는 사실이었다.특히 예민한 피부 타입을 가진 가족들이 마음 놓고 바를 수 있는 안전한 관리용 제품이 마땅치 않다는 현실은 그에게 깊은 고민을 안겨주었다.질문이 달라지기 시작했다.단순히 독하게 살을 빼주는 크림이 정말 좋은 제품인가. 나와 내 가족이 안심하고 바르지 못할 제품이라면, 과연 고객에게 자신 있게 권할 수 있는가.&quot;가족이 매일 바를 수 없다면 만들지 않는다.&quot; 효능에 앞서 인체 무해성과 안전성을 최우선 과제로 삼은 독자적인 성분 개발 프로젝트는 바로 이 개인적인 질문에서 출발했다.EWG 그린 등급과 사해 소금이 만든 과학적 시너지단순히 순하기만 한 성분으로는 몸의 변화를 이끌어내는 관리의 시너지 효과를 기대하기 어렵다. 안전함과 뛰어난 기능성이라는 두 가지 과제를 동시에 해결해야 했다.APEX EMS는 미국 환경운동그룹(EWG) 기준 최고 안전 등급인 'EWG 그린 등급' 원료만을 엄선하여 기본 포뮬러를 설계했다. 피부 자극을 최소화하면서도 인체에 유해한 화학 성분을 철저히 배제하기 위함이었다.여기에 자연이 준 미네랄의 집약체라 불리는 이스라엘 사해 소금 성분을 결합했다. 풍부한 미네랄은 피부 노폐물 배출을 돕고 둔탁해진 바디 라인과 셀룰라이트 결을 부드럽게 정돈하는 데 탁월한 역할을 수행한다.이렇게 탄생한 DS APEX CELL 라인업(셀룰라이트 핫크림, 앰플 마스크 등)은 체온을 올리고 순환을 촉진하는 케어 과정에서 피부 자극은 줄이고 케어의 깊이는 더하는 독자적 기술력이 되었다.예민한 피부를 가진 이들도 트러블 걱정 없이 편안하게 관리받을 수 있는 환경이 비로소 완성된 것이다.전 지점 품질 균질화, 12년 장수 브랜드의 신뢰 자산이 되다자체 생산과 엄격한 성분 관리를 거쳐 탄생한 DS APEX CELL은 APEX EMS 전 지점의 서비스 품질을 하나로 묶어주는 강력한 기틀이 되었다.프랜차이즈 관리숍에서 흔히 발생하는 문제 중 하나는 지점마다 사용하는 부자재의 품질이 다르거나 비용 절감을 위해 저가 제품을 믹스해 사용하는 현상이다. APEX EMS는 DS APEX CELL의 전 지점 동일 공급 체계를 확립함으로써 이러한 품질의 불확실성을 근본적으로 차단했다.서울 강남점이든, 지방의 가맹점이든 고객은 동일한 프리미엄 천연 성분으로 케어를 받는다. 제품에 대한 확신은 고객의 신뢰로 이어졌고, 이는 12년 동안 단 한 번의 실패 없이 브랜드를 유지해 온 가장 든든한 버팀목이 되었다.가장 가까운 사람을 위해 고민했던 마음이 브랜드의 독보적인 기술이 되었다. 그리고 그 기술은 다시 구글과 네이버 검색 생태계 속에서 검색 자산으로 쌓이며 APEX EMS라는 브랜드의 진정성을 증명하고 있다.좋은 시스템은 거창한 구호에서 시작되지 않는다. 가장 진실된 마음이 만드는 가장 확실한 기준, APEX EMS의 DS APEX CELL은 바로 그 질문의 대답이다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Sat, 15 Aug 2026 09:16:01 +0900</pubDate>
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              <title>가족의 피부에서 시작된 질문... DS APEX CELL에 담긴 APEX EMS의 진정성 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/08/04/360c5a4c0c7401f461bc782b78a4d6da093456.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/453456</link> 
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			<title><![CDATA[데이온의 성장이야기 4편 / 회사는 성장하는데 대표는 무너진다…사업이 커질수록 더 바빠지는 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/453449</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[창업 초기의 대표는 누구보다 바쁘다. 영업도 직접 뛰고, 고객을 만나고, 직원 채용과 자금 관리까지 모두 자신의 몫이다. 대부분은 &quot;조금만 더 성장하면 나아질 것&quot;이라고 믿는다.하지만 현실은 기대와 다른 경우가 많다.회사의 규모가 커질수록 대표의 업무는 줄어들지 않는다. 오히려 직원이 늘고 거래처가 많아질수록 결재해야 할 일은 더 많아지고, 해결해야 할 문제도 끝없이 생겨난다. 사업은 성장했는데 대표의 하루는 더 짧아진다.이기행 대표가 여러 산업과 다양한 기업을 경험하며 반복해서 확인한 것도 바로 이 지점이었다. 기업마다 업종은 달랐지만 성장 과정에서 대표가 겪는 어려움은 놀라울 만큼 비슷했다.대표는 회사를 키웠지만, 어느 순간 회사가 대표를 붙잡는다많은 대표들은 회사를 성장시키기 위해 누구보다 치열하게 일한다.직원이 열 명일 때는 직접 챙기는 것이 더 빠르다고 생각한다. 스무 명이 되면 조금만 더 버티면 된다고 믿는다. 하지만 조직이 커질수록 대표의 휴대전화는 쉬지 않고 울리고, 의사결정을 기다리는 사람들은 점점 늘어난다.아침에는 직원 문제를 해결하고, 오후에는 거래처를 만나며, 저녁에는 자금 계획을 검토한다. 하루 종일 일했지만 정작 회사의 미래를 고민할 시간은 남지 않는다.회사는 성장했다.그러나 대표는 점점 운영 업무 속에 갇혀 간다.문제는 일이 많아서가 아니라 대표에게 일이 집중되는 구조다대표들은 종종 직원의 역량이나 경기 침체, 매출 감소를 가장 큰 고민으로 꼽는다.물론 그것들도 중요한 문제다.하지만 이기행 대표는 여러 기업을 지켜보며 또 다른 공통점을 발견했다. 조직이 성장할수록 업무를 체계적으로 나누고 관리하는 구조가 마련되지 않으면 결국 모든 판단과 책임이 다시 대표에게 돌아온다는 것이다.회의도 대표가 결정해야 하고, 고객의 중요한 요청도 대표를 거쳐야 하며, 작은 문제까지 대표가 해결하는 일이 반복된다.이러한 구조에서는 회사가 성장할수록 대표의 부담도 함께 커질 수밖에 없다.문제는 업무량이 아니라 업무가 흐르는 방식이다.대표가 해야 할 일은 모든 일을 처리하는 것이 아니라 회사를 성장시키는 것이다기업이 성장하는 이유는 대표가 누구보다 오래 일해서가 아니다.대표만 할 수 있는 일을 할 수 있을 때 성장의 속도는 달라진다.새로운 시장을 고민하고, 사업 전략을 세우고, 조직의 방향을 결정하는 일은 대표만이 할 수 있는 역할이다. 그러나 운영 업무가 대표의 시간을 모두 차지하면 정작 가장 중요한 일은 뒤로 밀리게 된다.이기행 대표가 기업 현장에서 거듭 확인한 사실도 바로 이것이었다.대표가 운영에 매몰될수록 회사의 성장 속도는 느려지고, 대표가 성장에 집중할 수 있는 구조를 만들수록 조직은 더욱 안정적으로 움직이기 시작한다.그래서 데이온이 바라보는 기업 운영의 출발점도 사람을 더 많이 채용하는 데 있지 않다.대표가 가장 중요한 일에 집중할 수 있는 운영 구조를 만드는 것.기업의 성장은 결국 그 구조 위에서 시작된다는 믿음 때문이다.대표는 누구보다 열심히 일하는 사람이 아니다.회사의 미래를 가장 먼저 바라봐야 하는 사람이다.그리고 그 시간을 되찾는 순간, 회사의 성장도 다시 시작될 수 있다.데이온과 이기행 대표에 대해 더 많은 것을 알고 싶다면 아래 이미지를 클릭해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Tue, 15 Sep 2026 15:36:45 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>데이온의 성장이야기 4편 / 회사는 성장하는데 대표는 무너진다…사업이 커질수록 더 바빠지는 이유 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/08/04/c794022ed185d47b62a4abc4a7cfe32c095205.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/453449</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[데이온의 성장이야기 3편 / 안정보다 도전을 택한 이유…이기행 대표는 왜 계속 새로운 분야로 향했을까 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/453445</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[새로운 분야에 뛰어드는 일은 언제나 위험을 동반한다. 익숙한 경험을 내려놓아야 하고, 처음부터 다시 배우는 시간을 감수해야 한다. 그래서 많은 사람들은 한 분야에서 오래 버티는 것을 성공의 조건으로 생각한다.하지만 기업의 성장은 때로 익숙함보다 변화 속에서 시작된다. 서로 다른 산업을 경험하는 과정에서 한 분야에서는 보이지 않던 공통의 문제를 발견하기도 한다. 그리고 그 경험은 결국 더 넓은 시야와 새로운 해법으로 이어진다.이기행 대표 역시 건설 현장에서 사회생활을 시작한 뒤 제조, 광고, 핀테크 등 다양한 산업을 거치며 끊임없이 새로운 환경에 도전했다. 산업은 달랐지만 그가 현장에서 마주한 질문은 하나로 모였다. 결국 이 경험들은 오늘날 데이온이 추구하는 기업 운영 철학의 밑바탕이 됐다.산업은 달라도 기업의 고민은 놀랄 만큼 닮아 있었다건설 현장은 공정과 협업이 생명이다. 제조업은 생산성과 품질이 경쟁력이며, 광고업은 속도와 창의성이 중요하다. 핀테크는 기술과 데이터가 기업의 성패를 좌우한다.겉으로 보면 전혀 다른 산업이다.하지만 여러 분야를 경험하면서 이기행 대표는 예상 밖의 공통점을 발견했다.회사가 성장할수록 대표는 더 바빠졌고, 조직은 복잡해졌으며, 관리해야 할 업무는 눈덩이처럼 늘어났다. 업종은 달라도 성장 과정에서 나타나는 운영의 어려움은 거의 비슷한 모습으로 반복됐다.이 경험은 단순히 다양한 경력을 쌓은 것이 아니었다.기업이 성장하는 구조와, 동시에 성장이 만들어내는 문제를 입체적으로 바라보는 시각을 갖게 된 시간이었다.도전은 새로운 경력을 만들기 위한 선택이 아니라 문제를 이해하기 위한 과정이었다새로운 산업에 들어갈 때마다 처음부터 배우는 일이 반복됐다. 익숙했던 방식이 통하지 않는 환경도 있었고, 시행착오를 겪는 순간도 적지 않았다.그러나 바로 그 과정에서 중요한 통찰이 쌓였다.건설에서 배운 운영의 원리는 제조 현장에서 다시 확인됐고, 광고와 핀테크에서도 조직이 커질수록 비슷한 어려움이 반복된다는 사실이 입증되었다.결국 기업을 움직이는 것은 업종이 아니라 운영의 구조라는 생각은 다양한 산업을 경험할수록 더욱 분명해졌다.그래서 이기행 대표에게 도전은 더 좋은 이력을 만들기 위한 선택이 아니라, 기업 성장의 본질을 이해하기 위한 과정이었다.그리고 이러한 경험은 특정 업종만을 위한 노하우가 아니라 다양한 기업을 이해할 수 있는 자산으로 이어졌다.데이온 이기행 대표, 그의 능력은 기업을 성장시키는 데에 있다.여러 번의 변화 끝에 남은 것은 '성장의 본질'이었다많은 사람들은 경력을 이야기할 때 어떤 회사를 다녔는지부터 설명한다.하지만 더 중요한 것은 그 경험이 무엇을 남겼는지다.이기행 대표가 여러 산업을 거치며 얻은 가장 큰 자산은 산업의 차이를 이해하는 능력이 아니라, 그 차이 속에서도 반복되는 기업의 공통된 문제를 발견하는 시선이었다. 그리고 그 시선은 훗날 데이온이 기업의 성장을 바라보는 철학으로 자연스럽게 이어졌다.도전에는 언제나 실패와 시행착오가 따른다.하지만 그 시간을 통과한 경험은 결국 다른 기업의 성장을 이해하는 힘이 된다.새로운 분야를 두려워하지 않았던 선택들이 오늘의 철학을 만들었다.그리고 그 철학은 지금도 더 많은 기업의 성장을 이해하는 기준이 되고 있다.데이온과 이기행 대표에 대해 더 많은 것을 알고 싶다면 아래 이미지를 클릭해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Sat, 29 Aug 2026 20:29:26 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>데이온의 성장이야기 3편 / 안정보다 도전을 택한 이유…이기행 대표는 왜 계속 새로운 분야로 향했을까 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/08/04/e44acb9daf52531d5bfd41d2d9fd1c3e095611.jpg</url> 
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		<item>
			<title><![CDATA[1부 제4편 피부는 거짓말하지 않는다… 피부를 읽는다는 것은 한 사람의 삶을 이해하는 일이다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/453441</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[피부는 감출 수 있어도 속일 수는 없다.화장으로 일시적으로 가릴 수는 있다. 관리로 눈에 띄는 변화를 만들 수도 있다. 하지만 피부는 시간이 지나면 다시 자신의 이야기를 시작한다. 반복되는 트러블, 쉽게 무너지는 피부 컨디션, 이유 없이 찾아오는 민감함까지.겉으로 드러나는 것은 피부다.그러나 그 안에는 생활이 있고, 습관이 있으며, 감정이 담겨 있다.피부 전문가 이남기가 오랜 현장에서 확신하게 된 것도 바로 이 지점이다. &quot;피부는 거짓말하지 않는다.&quot; 이 한 문장은 단순한 경험담이 아니라 수많은 상담과 현장을 통해 얻은 결론이었다.피부 상태가 생활 습관을 보여주는 이유를 이해하는 순간, 피부를 바라보는 시선도 달라지기 시작한다.좋은 피부 전문가는 피부보다 먼저 삶의 흔적을 읽는다같은 여드름이라고 모두 같은 원인에서 시작되는 것은 아니다.누군가는 불규칙한 생활이 원인이 되고, 누군가는 극심한 스트레스가 피부에 그대로 드러난다. 계절의 변화에 민감하게 반응하는 사람도 있고, 잘못된 생활 습관이 오랜 시간 피부에 쌓여 나타나는 경우도 있다.피부는 몸의 일부이면서 동시에 삶의 기록이다.그래서 현장의 전문가는 피부 표면만 바라보지 않는다.그 사람이 어떤 생활을 하고 있는지, 어떤 환경에서 하루를 보내는지, 무엇 때문에 지쳐 있는지를 함께 살핀다.이남기 대표가 오랜 상담 현장에서 얻은 통찰도 여기에 있다.피부는 자신의 상태를 숨기지 않는다.생활 습관도,스트레스도,감정의 변화도,조용히 피부 위에 흔적을 남긴다.피부 상담에서 생활 습관을 함께 살피는 이유는 피부를 치료하기 위해서가 아니라 피부가 보내는 신호를 제대로 이해하기 위해서다.피부를 보는 눈이 달라지면 관리의 방향도 달라진다많은 사람들은 피부에 문제가 생기면 가장 먼저 새로운 제품을 찾는다.좋은 성분을 찾고, 새로운 관리법을 시도하며, 빠른 변화를 기대한다.물론 제품은 중요하다.하지만 피부가 왜 그런 상태가 되었는지를 이해하지 못한다면 변화는 오래가기 어렵다.현장에서 수많은 사례를 마주한 이남기 대표는 피부를 하나의 결과로 바라봤다.피부는 원인을 말해주는 언어라는 것이다.그래서 상담은 제품을 권하는 과정으로 끝나지 않았다.생활을 함께 들여다보고, 반복되는 습관을 확인하며, 피부가 보내는 신호를 하나씩 읽어가는 과정이었다.피부가 보내는 신호를 어떻게 이해해야 할까.그 질문에 대한 답은 피부만 바라보지 않는 데 있었다.피부는 스스로 아무 말도 하지 않는다.그러나 매일의 생활은 피부를 통해 말하고 있었다.이런 현장의 경험은 훗날 듀베로가 피부를 바라보는 철학의 중요한 토대가 됐다. 피부를 단순히 관리의 대상으로 보지 않고, 한 사람의 삶과 연결된 존재로 이해하는 시선이다.결국 피부를 읽는다는 것은 사람을 읽는 일이었다오랜 시간 현장을 지킨 사람만이 얻을 수 있는 통찰이 있다.피부는 숫자로만 설명되지 않는다는 것이다.같은 증상이라도 사람마다 원인이 다르고, 같은 관리라도 받아들이는 방식은 모두 다르다.그래서 피부 전문성은 기술에서만 완성되지 않는다.사람을 이해하려는 태도가 더해질 때 비로소 깊어진다.이남기 대표가 수많은 피부를 마주하며 얻은 확신도 그랬다.피부는 거짓말하지 않는다.그리고 피부가 들려주는 이야기를 제대로 들으려면, 먼저 사람의 삶을 이해해야 한다.좋은 피부 전문가는 피부를 관리하는 사람이 아니다.피부가 말하지 못한 이야기를 읽어내는 사람이다.그것이 오랜 현장이 이남기 대표에게 가르쳐준 가장 큰 배움이었다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Tue, 15 Sep 2026 15:36:45 +0900</pubDate>
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              <title>1부 제4편 피부는 거짓말하지 않는다… 피부를 읽는다는 것은 한 사람의 삶을 이해하는 일이다 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/08/04/3c2923e6c677e1bd23d22c9b254a50be165541.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/453441</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[“200만 팔로워의 실전 노하우” 은지언니, 8월 12일 부산서 라이브커머스·SNS 브랜딩 무료 특강 연다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/453278</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[최근 1인 미디어를 활용한 라이브커머스와 퍼스널 브랜딩 시장이 급격히 성장함에 따라, 단순한 인지도 확보를 넘어 실제 매출과 구매 전환으로 연결짓는 ‘실전형 콘텐츠 전략’에 대한 관심이 그 어느 때보다 뜨겁다. 이러한 흐름 속에서 SNS 합산 200만 팔로워를 보유한 메가 크리에이터이자 라이브커머스 현장 전문가인 ‘은지언니’가 부산에서 특별한 무료 클래스를 마련해 예비 크리에이터와 소상공인들의 시선을 모으고 있다.아뜰리에 라이브커머스아카데미가 주최하는 이번 ‘은지언니 인플루언서 특강’은 오는 2026년 8월 12일 수요일, 부산 아뜰리에뷰티아카데미에서 개최된다. 이번 행사는 디지털 마케팅 현장에서 바로 적용할 수 있는 압축적인 실전 세일즈 공식을 모아 전달하기 위해 기획되었다.1. 200만 팬덤을 구축한 글로벌 크리에이터 ‘은지언니’의 검증된 실전 역량이번 강연을 이끄는 메인 연사 ‘은지언니’는 틱톡 100만 팔로워를 포함해 주요 SNS 채널 합산 200만 명 이상의 강력한 팬덤을 형성한 탑급 크리에이터다. 특히 국내 시장에만 머무르지 않고, 세계 최대 라이브커머스 시장으로 꼽히는 중국 현지에서 라이브커머스 메인 MC로 활동하며 차별화된 세일즈 설득력과 방송 연출력을 검증받았다.그뿐만 아니라 배우와 영화감독, 그리고 MCN 디렉터에 이르기까지 미디어 산업 전반을 아우르는 폭넓은 이력을 바탕으로 엔터테인먼트 요소와 커머스 구조를 접목하는 독보적인 영역을 구축했다. 이번 특강은 이론 중심의 막연한 강의에서 벗어나, 현장 필드에서 직접 부딪히며 쌓아온 그녀만의 압축된 브랜딩 노하우를 전달하는 자리가 될 것으로 보인다.2. 콘텐츠 기획부터 구매 전환까지, '팔리는 라이브'의 4단계 메커니즘이번 SPECIAL CLASS에서는 라이브커머스 및 SNS 브랜딩의 성패를 가르는 4가지 핵심 요소인 ▲콘텐츠 기획 ▲방송 진행 ▲팬 확보 ▲구매 전환을 집중적으로 다룬다. 단순한 조회를 넘어 사용자의 주머니를 열게 만드는 전략적 스토리텔링 기법과, 방송 중 시청자의 이탈을 막는 몰입형 진행 기술이 세밀하게 공개된다.또한, 일회성 시청자를 충성도 높은 진성 팬으로 전환하는 팬덤 마케팅 전략과 함께, 최종적으로 결제 버튼을 누르게 만드는 마이크로 팁까지 실전 사례를 중심으로 소개된다. 라이브 방송을 시작했지만 매출 신장에 어려움을 겪는 소상공인과 자영업자, 퍼스널 브랜딩을 강화하고자 하는 예비 인플루언서들에게 매우 명쾌한 해법을 제시할 예정이다.3. 선착순 무료 참가 기회 및 참가자 한정 5주 프리미엄 코스 혜택이번 특강은 라이브커머스 산업의 저변 확대와 지역 크리에이터 양성을 위해 전액 무료로 진행되며, 좌석 수 제한으로 인해 선착순 모집으로 마감될 예정이다. 퍼스널 브랜딩과 디지털 커머스 분야에 관심 있는 사람이라면 누구나 신청할 수 있다.더불어 이번 무료 특강에 참석하는 수강생들만을 위한 특별 혜택도 준비되어 있다. 특강 현장 참석자에 한해, 강연 이후 더욱 깊이 있는 라이브커머스 전문가로 성장할 수 있는 ‘5주 프리미엄 실전 마스터 과정’에 대한 상세 안내 및 우선 수강 기회가 주어진다. 참가 신청 및 장소에 관한 세부 정보는 주최 측인 아뜰리에 라이브커머스아카데미를 통해 확인 가능하다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 04 Aug 2026 11:18:57 +0900</pubDate>
            
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		<item>
			<title><![CDATA[여주가 구원하는 재벌가 로맨스…‘비서가 된 재벌상속녀’가 선사하는 쾌감 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/453273</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[오피스 로맨틱 코미디 장르가 유쾌하고 신선한 변주로 관객들을 찾았다. 김우선·현우성 감독이 연출한 영화 ‘비서가 된 재벌상속녀’가 클리셰를 뒤틀어버린 반전 설정과 통쾌한 전개로 영화 팬들 사이에서 조용한 흥행 바람을 일으키고 있다.작품은 세계 최대 바이오 기업 ‘신테라’의 외동딸 김홍지(정라엘 분)의 대책 없는 가출로 포문을 연다. 정체를 숨긴 채 희귀병 신약 개발 벤처기업의 비서로 들어간 그녀가 만난 청년 CEO 박현우(권도형 분)는 기술력은 뛰어나지만 자금난과 내부 이사진의 음모, 전 연인의 배신으로 벼랑 끝에 몰린 인물이다.‘비서가 된 재벌상속녀’는 전통적인 ‘구원자 남주’와 ‘신데렐라 여주’의 관계 구도를 기분 좋게 뒤집는다. 1,000억 원대 주식을 소유한 거대 스펙의 여주인공이 남주인공과 회사를 구할 수 있는 핵심 열쇠를 쥐고 있지만, 자신의 진짜 신분을 숨겨야만 하는 상황 자체가 강력한 코미디와 서스펜스를 유발한다. 잔심부름을 하면서도 위기 순간마다 본능적으로 드러나는 재벌가다운 스케일은 관객에게 뜻밖의 사이다를 안긴다.연출 면에서의 재미도 돋보인다. 공동 연출자인 현우성 감독은 박현우를 위기에 빠뜨리는 악역을 직접 연기하며 극의 몰입도를 높였다. 메가폰을 잡은 연출자가 직접 스크린 안에서 악역으로서의 존재감을 과시하는 독특한 시도가 극의 입체감을 더했다.결국 사필귀정으로 이어지는 명쾌한 결말과 아슬아슬한 비밀 연애의 설렘을 결합하며 장르적 재미를 극대화한 영화 ‘비서가 된 재벌상속녀’는 KT Genie tv, SK Btv, LG U+tv, 스튜디오초이스, 웹하드, 구글 플레이스토어, 씨네폭스, 웨이브, 왓챠, 쿠팡플레이, KT Skylife 등 다양한 플랫폼에서 감상할 수 있다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 04 Aug 2026 11:18:58 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[“캔디 여주, 능력 남주는 잊어라”…영화 ‘비서가 된 재벌상속녀’, 신선한 로코 반전으로 입소문 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/453271</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[최근 영화 팬들과 네티즌들 사이에서 입소문을 타며 화제를 모으고 있는 영화 ‘비서가 된 재벌상속녀’(연출 김우선·현우성)가 기존 오피스 로맨틱 코미디의 틀을 깨는 유쾌한 설정으로 눈길을 사로잡고 있다.영화는 세계 최대 바이오 그룹 ‘신테라’의 외동딸 김홍지(정라엘 분)가 가방 하나만 든 채 무작정 가출하며 시작된다. 그녀가 정체를 숨기고 비서로 입사한 곳은 희귀병 신약 개발에 사활을 건 벤처 기업. 하지만 그곳의 청년 CEO 박현우(권도형 분)는 뛰어난 기술력에도 불구하고 자금난과 전 연인의 배신, 탐욕스러운 이사진의 공작으로 부도 위기에 몰려 있다.1,000억 원대 주식을 주무르던 재벌 상속녀가 잔심부름부터 시작하며 겪는 좌충우돌 ‘현실 적응기’는 관객들에게 연신 웃음을 선사한다. 특히 회사가 흔들릴 때마다 자신도 모르게 튀어나오는 홍지의 남다른 ‘재벌가 스케일’은 극의 대표적인 관전 포인트다.이 작품의 가장 큰 매력은 ‘능력 남주와 캔디 여주’라는 로코의 고전적 공식을 완벽히 뒤집었다는 점이다. 남주인공을 구원할 거대한 자금력과 스펙을 여주인공이 쥐고 있지만, 정체를 숨겨야만 하는 아이러니한 상황이 아슬아슬한 비밀 연애와 맞물리며 극적 긴장감과 유쾌함을 더한다.또한, 공동 연출을 맡은 현우성 감독이 박현우의 회사를 위협하는 탐욕스러운 악역으로 직접 출연해, 감독과 배우를 넘나드는 인상적인 존재감을 발휘했다. 위기를 극복하며 펼쳐지는 사필귀정의 통쾌한 사이다 전개 역시 관객들에게 깊은 만족감을 선사하고 있다.오피스 로코의 본연의 재미를 충실히 살려낸 ‘비서가 된 재벌상속녀’는 현재 KT Genie tv, SK Btv, LG U+tv, 스튜디오초이스, 웹하드, 구글 플레이스토어, 씨네폭스, 웨이브, 왓챠, 쿠팡플레이, KT Skylife 등 다양한 IPTV 및 OTT 플랫폼을 통해 만나볼 수 있다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 04 Aug 2026 11:18:59 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[펠리시티, 샤오홍슈 100만 왕홍 마케팅 캠페인 대성황··· 중국 소비자 실질적 방문 문의 쇄도 ‘주목’ - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/452461</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[최근 중국 최대 라이프스타일 플랫폼 ‘샤오홍슈(小紅書)’를 활용한 왕홍 마케팅이 국내 자영업자들의 새로운 중국인 관광객 유치 전략으로 떠오르며 폭발적인 관심을 받고 있다. 이러한 가운데, 샤오홍슈 공식 MCN 파트너사인 펠리시티(Felicity)가 진행한 1차 왕홍 마케팅 캠페인이 실제 중국 소비자의 뜨거운 반응과 방문 문의로 이어지며 성공적인 성과를 거둔 것으로 나타났다.펠리시티가 최근 공개한 캠페인 결과에 따르면, 팔로워 약 100만 명을 보유한 중국 영향력자 ‘왕홍’이 국내 매장을 직접 방문하여 체험한 후 제작한 콘텐츠가 샤오홍슈에 공개되자마자 엄청난 파급력을 보였다. 해당 콘텐츠는 업로드 직후 좋아요 4,200여 개, 저장 1,150여 개, 댓글 200여 개를 기록하며 높은 참여도를 이끌어냈다.■ “위치 어디?” “예약 방법은?” 단순 노출 넘어 구매·방문으로 직결주목해야 할 점은 단순 조회수나 콘텐츠 소비를 넘어, 중국 현지 이용자들의 구체적이고 실질적인 방문 문의가 이어졌다는 사실이다. 댓글창에는 “어디에 위치해 있나요?”, “가격은 얼마인가요?”, “한국 여행 때 꼭 가보고 싶어요.”, “예약은 어떻게 하나요?” 등 실제 방문을 고려하는 중국 이용자들의 질문이 다수 올라왔다.이는 샤오홍슈가 중국 소비자들이 여행, 맛집, 쇼핑, 뷰티, 병원 등 다양한 정보를 검색하고 실제 후기를 참고하는 대표 플랫폼으로 자리 잡았기 때문이다. 실제로 한국 방문을 계획하는 중국 관광객들은 여행 전 샤오홍슈를 통해 방문할 매장과 브랜드를 미리 검색하는 경우가 많아, 국내 자영업자들에게는 중국 소비자와 직접 연결될 수 있는 핵심 마케팅 채널로 평가받고 있다.■ 지속적인 검색 노출 효과까지··· 펠리시티, 다양한 업종으로 왕홍 마케팅 확대이번 캠페인은 단순히 조회수를 높이는 데 그치지 않고 중국 소비자들의 실제 반응과 방문 의사가 댓글로 이어졌다는 점에서 의미가 크다. 특히 저장 수가 1,000건을 넘었다는 것은 향후 한국 여행 시 다시 참고하려는 이용자가 많다는 의미로도 해석되며, 중국 플랫폼 특성상 지속적인 검색 노출 효과까지 기대할 수 있다.펠리시티 관계자는 “국내 자영업자들이 중국 관광객을 유치하기 위해서는 단순 광고보다 중국 소비자들이 실제 사용하는 플랫폼에서 자연스럽게 브랜드를 노출하는 것이 중요하다”며 “왕홍이 직접 체험하고 소개하는 콘텐츠는 신뢰도가 높아 실제 방문으로 이어지는 사례가 꾸준히 나타나고 있다”고 밝혔다.이어 “이번 1차 캠페인을 통해 중국 현지 소비자들의 높은 관심을 확인한 만큼, 앞으로도 음식점, 카페, 숙박시설, 뷰티, 병원 등 다양한 업종을 대상으로 샤오홍슈 왕홍 마케팅을 확대해 국내 자영업자들의 중국 시장 진출을 적극 지원할 계획”이라고 밝혔다.업계에서는 중국 관광객의 한국 방문이 회복세를 보이는 가운데, 중국 현지에서 영향력을 가진 왕홍과 샤오홍슈를 활용한 콘텐츠 마케팅이 브랜드 인지도 향상은 물론 실제 매장 방문과 매출 증대에도 긍정적인 영향을 미칠 것으로 기대하고 있다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 01 Aug 2026 14:46:27 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>펠리시티, 샤오홍슈 100만 왕홍 마케팅 캠페인 대성황··· 중국 소비자 실질적 방문 문의 쇄도 ‘주목’ - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/08/01/0959ebfb5b89449f8797fa786eceb66b112356.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/452461</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[반짝이는 것은 보석이 아니라, 그것을 바라보는 사람의 이야기다… 박신영이 ‘레르타영’을 만드는 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/450529</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[레르타영 박신영 대표주얼리는 반짝인다. 하지만 사람들의 기억 속에 오래 남는 것은 반짝임 자체가 아니다. 누군가에게 선물받았던 순간, 중요한 날 자신을 응원하기 위해 선택했던 이유, 사랑하는 사람과 함께했던 추억처럼 그 안에 담긴 이야기다.그래서 오래 간직하는 액세서리는 아름다워서가 아니라 의미가 있어서 남는다.핸드메이드 주얼리 브랜드 레르타영을 만든 박신영 대표는 오래전부터 이 사실을 믿어왔다. 그에게 주얼리는 몸을 꾸미는 장신구가 아니라 한 사람의 삶과 가치, 추억을 담아내는 작은 작품이다. 그래서 레르타영은 제품을 만드는 브랜드가 아니라 사람의 이야기를 디자인하는 브랜드를 지향한다. '반짝이는 것은 보석이 아니라, 그것을 바라보는 시선'이라는 브랜드 철학 역시 이 생각에서 출발한다.사람을 이해해야 비로소 오래 사랑받는 작품도 탄생한다좋은 디자이너는 아름다운 제품을 만드는 사람일까.박신영 대표의 대답은 조금 다르다. 그는 좋은 디자이너란 사람을 이해하는 사람이라고 말한다.패션 회사에서 사회생활을 시작한 그는 책상 위에서만 고민하지 않았다. 고객이 무엇을 원하는지 직접 확인하기 위해 스스로 백화점 매장 근무를 자청했고, 현장에서 수많은 사람을 만났다. 그 과정에서 발견한 것은 유행이 아니라 사람의 마음이었다.누군가는 새로운 출발을 앞두고 작은 귀걸이를 고르고, 누군가는 소중한 사람에게 마음을 전하기 위해 목걸이를 선택한다. 액세서리는 단순히 몸을 꾸미는 물건이 아니라 자신의 가치와 감정을 표현하는 언어라는 사실을 그는 현장에서 배웠다.그때부터 디자인보다 먼저 사람이 그의 작업의 중심이 됐다.아름다움은 시선을 사로잡지만, 이야기는 사람의 마음에 오래 남는다레르타영의 작품은 모두 박신영 대표의 손을 거쳐 완성되는 핸드메이드 작업이다.이는 단순히 수작업이라는 의미가 아니다. 하나의 작품에 담길 이야기를 함께 완성하는 과정에 가깝다.누군가에게는 결혼기념일의 추억이 되고, 누군가에게는 새로운 도전을 응원하는 선물이 되며, 또 다른 누군가에게는 스스로를 사랑하기 시작한 순간을 기억하게 하는 상징이 된다.사람들은 액세서리의 형태만 기억하지 않는다.그것을 착용했던 시간과 함께했던 사람, 그리고 그 순간의 감정을 함께 기억한다.박신영 대표가 모든 작품에 서사를 담으려는 이유도 여기에 있다. 주얼리는 금속과 보석의 조합으로 완성되는 것이 아니라, 착용하는 사람의 삶과 연결될 때 비로소 하나의 작품이 된다고 믿기 때문이다.그래서 레르타영은 유행을 빠르게 소비하는 브랜드보다 시간이 지나도 추억과 함께 꺼내볼 수 있는 브랜드를 지향한다.편안함과 안전은 이야기를 오래 간직하기 위한 가장 기본적인 가치였다아무리 아름다운 작품이라도 아파서 착용하지 못한다면 그 이야기도 이어질 수 없다.박신영 대표가 안전한 소재를 끊임없이 찾아 나선 이유도 여기에 있다. 피부 알레르기 때문에 하고 싶은 액세서리를 포기하는 사람들이 생각보다 많다는 사실을 알게 된 그는, 아름다움 이전에 누구나 편안하게 착용할 수 있는 환경이 먼저라고 판단했다. 알레르기 걱정 없이 자신을 표현할 수 있는 '착용의 자유'를 브랜드의 중요한 가치로 삼은 이유다.그래서 레르타영의 작품은 디자인과 소재, 그리고 철학이 따로 존재하지 않는다.사람을 이해하는 마음이 디자인이 되고,안전을 향한 고민이 소재가 되며,한 사람의 추억과 가치가 이야기가 된다.결국 박신영 대표가 만드는 것은 액세서리가 아니다.사람마다 오래 간직하고 싶은 삶의 한 장면이다.그래서 레르타영이 오래 기억되기를 바라는 이유 역시 화려한 장신구를 만들었기 때문이 아니다.누군가의 소중한 순간을 더 오래 반짝이게 하는 이야기를 만들고 있기 때문이다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Sun, 26 Jul 2026 19:16:49 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>반짝이는 것은 보석이 아니라, 그것을 바라보는 사람의 이야기다… 박신영이 ‘레르타영’을 만드는 이유 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/07/25/1e50db7942188ebabd43b69606412378173237.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/450529</link> 
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			<title><![CDATA[‘비서가 된 재벌상속녀’ 배우 나지한, 이홍원 회장 역으로 중후한 존재감… “연기 인상적, 미래 기대돼 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/450527</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[영화‘비서가 된 재벌상속녀’에서 이홍원 회장 역을 맡아 신스틸러로 활약한 배우 나지한이 완성도 높은 연기로 관객들의 시선을 사로잡고 있다.영화‘비서가 된 재벌상속녀’는 재벌가 상속녀가 정체를 숨기고 비서로 위장 취업하며 벌어지는 좌충우돌 오피스 로맨틱 코미디다.톡톡 튀는 사건들과 유쾌한 전개 속에서,배우 나지한은 극의 무게중심을 잡아주는'이홍원 회장'역으로 등장해 단연 돋보이는 존재감을 발휘했다.묵직한 카리스마와 섬세한 감정선…극의 몰입도 극대화나지한은 특유의 안정적인 발성과 섬세한 눈빛 연기로 캐릭터를 완벽히 소화해 냈다는 평가를 받고 있다.단순한 전형적 회장 캐릭터에 그치지 않고,상황에 따른 미묘한 심리 변화를 생생하게 그려내며 신마다 강렬한 임팩트를 남겼다.영화 관계자는&quot;나지한 배우는 촬영 내내 놀라운 집중력으로 인물의 서사를 완성해 냈다&quot;며, &quot;로맨틱 코미디라는 경쾌한 장르 안에서 중심을 잡아주는 탁월한 연기력을 보여주었다&quot;고 전했다.&quot;다음 행보가 더 궁금한 배우&quot;…관객과 업계의 호평 세례영화가 공개된 이후 시청자와 관객들 사이에서도 나지한에 대한 호평이 이어지고 있다.실관람객들은&quot;이홍원 회장 나올 때마다 몰입감이 확 살아난다&quot;, &quot;묵직하면서도 감정선이 인상적인 연기였다&quot;등의 반응을 보였다.업계 관계자들 역시&quot;단순한 조연을 넘어 캐릭터에 생명력을 불어넣는 힘이 있는 배우&quot;라며&quot;이번 작품을 통해 보여준 연기 스펙트럼이 매우 인상적이었으며,앞으로 보여줄 다양한 작품에서의 미래가 더욱 기대된다&quot;고 극찬을 아끼지 않았다.배우 나지한은 이번‘비서가 된 재벌상속녀’를 통해 확실한 존재감을 입증한 만큼,향후 스크린과 브라운관을 넘나들며 펼칠 활약에 귀추가 주목된다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 25 Jul 2026 17:12:48 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[영화 &lt;비서가 된 재벌 상속녀&gt;가 드디어 베일을 벗다. - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/450525</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[최근 영화 팬들과 네티즌 사이에서 입소문을 타고 있는 영화‘비서가 된 재벌상속녀’(연출 김우선·현우성)가 익숙한 오피스 로맨틱 코미디의 틀을 깨는 유쾌한 반전 설정으로 눈길을 끌고 있다.영화는 세계 최대 바이오 그룹‘신테라’의 하나뿐인 외동딸 김홍지(정라엘 분)가 가방 하나만 들고 무작정 집을 나온 그녀가 정체를 숨기고 비서로 들어간 곳은 희귀병 신약 개발에 사활을 걸고 있는 벤처 기업.하지만 그곳의 수장인 청년CEO박현우(권도형 분)의 상황은 녹록지 않다.뛰어난 기술력과 뚝심을 가졌음에도 불구하고,자금난과 전 연인의 배신,그리고 회사를 삼키려는 이사진의 공작으로 부도 위기에 처해 있다.1,000억 원대의 주식을 굴리던 상속녀가 잔심부름부터 겪으며 펼치는‘현실 적응기’와,회사가 흔들릴 때마다 본능적으로 튀어나오는 재벌가다운 스케일이 관객들에게 연신 웃음을 선사한다.‘비서가 된 재벌상속녀’의 가장 큰 미덕은‘능력 남주와 캔디 여주’라는 기존 로코의 공식을 뒤집은 데 있다.남주인공을 구원할 수 있는 거대한 자금력과 스펙을 여주인공이 쥐고 있지만, ‘정체를 숨겨야만 하는’상황이 만들어내는 아이러니가 극적 긴장감과 유쾌함의 원동력이 된다.특히 공동 연출을 맡은현우성 감독이 박현우의 회사를 위협하는 탐욕스러운 악역으로 직접 출연해 감독과 배우를 넘나드는 존재감을 발휘했다.위기 속에서 아슬아슬하게 피어나는 두 주인공의 비밀 연애와,사필귀정으로 이어지는 통쾌한 사이다 전개는 로맨틱 코미디 본연의 재미를 충실히 구현했다는 평가다.이영화는 현재KT Genie tv, SK Btv, LG U+tv,스튜디오초이스,웹하드,구글 플레이스토어,씨네폭스,웨이브,왓챠,쿠팡플레이, KT Skylife에서 볼 수 있다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 25 Jul 2026 17:12:49 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[한전MCS(주)남서울지사, 호국보훈의 달 맞아 UN군 참전용사 후손 후원금 전달 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/450522</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[한전MCS(주)남서울지사는 호국보훈의 달을 맞아 서울 용산구 전쟁기념관 사단법인 한국전쟁참전국기념사업회(UNPK)와 함께 한국전쟁UN군 참전용사 후손을 위한 후원금 전달식을 개최한다.이번 사회공헌활동은 한국전쟁 참전용사의 숭고한 희생과 헌신을 기리고,국가를 위해 헌신한 보훈대상자와 그 가족에 대한 존경과 감사의 마음을 실천하기 위해 마련됐다.또한 보훈문화 확산과 지역사회 나눔문화 조성을 통해 공공기관으로서 사회적 책임을 실천하는 데 의미가 있다.이날 전달되는 후원금은남서울지사 관내7개 지점강남서초(강남,서초)강동송파,강서양천,구로금천,남서울지사직할(관악동작),남서울지사직할(영등포)지점이함께 마련했으며,한국전쟁에 참전한UN군 참전용사들의 직계 후손을 대상으로 전달될 예정이다.후원금 전달 행사에는 남서울지사 전 지점 사회봉사단이 함께 참여해 후원금 전달과 함께 참전용사의 희생정신을 되새기고 감사의 뜻을 전하는 시간을 가질 예정이다.남서울지사는 행사에 앞서 한국전쟁참전국기념사업회와 업무협의를 통해 지원 대상과 전달 방식 등을 논의했으며, 7개 지점이 연합해 뜻을 모아 후원사업을 추진하기로 했다.남서울지사 관계자는&quot;오늘날 우리가 누리는 자유와 평화는 한국전쟁 참전용사들의 숭고한 희생 위에 세워진 소중한 가치&quot;라며&quot;앞으로도 국가유공자와 보훈가족에 대한 존경과 감사의 마음을 다양한 사회공헌활동으로 이어가며 지역사회와 함께하는 공공기관이 되도록 노력하겠다&quot;고 밝혔다.한편 남서울지사는 지역사회 취약계층 지원,환경보호 활동,나눔문화 확산 등 다양한 사회공헌활동을 지속적으로 추진하며ESG경영 실천과 사회적 가치 실현에 앞장서고 있다.한전MCS(주)남서울지사의 다른 봉사 활동과 소식을 알고 싶다면 아래 이미지를 킄릭해 주세요.]]></description>
			<pubDate>Sat, 25 Jul 2026 17:12:50 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>한전MCS(주)남서울지사, 호국보훈의 달 맞아 UN군 참전용사 후손 후원금 전달 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/07/25/534ea2218df55232f652fb48370e1539151241.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/450522</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[반려동물을 사랑하는 마음에서 시작된 질문… 애니픽, 기술이 아니라 평생의 동행을 설계하다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/450081</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[반려동물은 가족이 되었다.아플 때 함께 걱정하고, 기쁠 때 함께 웃으며, 마지막 순간까지 곁을 지키고 싶어 하는 존재가 됐다. 하지만 정작 반려동물의 삶을 돌아보면 이상한 장면이 하나 있다.병원에서는 치료를 받는다.집에서는 사랑을 받는다.그러나 그 사이를 이어주는 관리는 아직 충분하지 않다.병원을 옮기면 건강기록은 흩어지고, 보호자가 바뀌면 정보는 단절된다. 성장 과정과 노령기의 변화는 한곳에 이어지지 못한다. 사람에게는 평생을 따라가는 의료기록과 신분이 있지만, 많은 반려동물은 삶 전체를 연결하는 체계를 갖지 못한 채 살아간다.애니픽은 바로 이 질문에서 출발한 기업이다.기술을 먼저 만든 회사가 아니다.반려동물을 더 오래, 더 건강하게, 더 존엄하게 살아가게 하려면 무엇이 필요할지를 먼저 고민한 회사다. 그 고민은 하나의 제품이 아니라 하나의 철학이 되었고, 지금의 애니픽을 만들었다.애니픽 의장(수의사) 정영걸애니픽이 바라보는 것은 질병이 아니라 삶이다반려동물의 삶은 예방접종으로 시작해 성장과 성숙, 노령기를 거쳐 마지막 순간까지 이어진다.하지만 지금의 산업은 이 과정을 하나로 연결하기보다 각각의 서비스로 나누어 바라보는 경우가 많다.애니픽이 제시하는 방향은 다르다.사진과 영상 기반의 반려동물 AI 식별, 디지털 패스포트, 건강기록 관리, 노령기 케어, 웰다잉을 포함한 생애 전반의 관리까지 하나의 흐름으로 연결하는 반려동물 생애주기 관리를 지향한다. 각각의 기술은 독립된 기능이 아니라 반려동물의 삶을 끊김 없이 이어가기 위한 수단이라는 점에 의미가 있다.그래서 애니픽은 스스로를 단순한 AI 기업으로 규정하지 않는다.플랫폼 하나를 만드는 기업도 아니다.반려동물과 사람이 함께 살아가는 방식을 새롭게 연결하는 생태계를 꿈꾸는 기업이다.기술은 철학을 실현하는 가장 따뜻한 도구여야 한다오늘날 AI는 많은 산업의 화두가 되고 있다.그러나 기술은 목적이 될 수 없다.반려동물이 아플 때 더 빨리 발견하고, 보호자가 언제 어디서나 정확한 정보를 확인하며, 평생의 기록이 안전하게 이어질 수 있도록 만드는 것. 그것이 기술이 존재하는 이유다.애니픽이 준비하는 반려동물 AI 식별과 디지털 패스포트 역시 같은 철학에서 출발한다. 몸에 부담을 주지 않는 식별 방식과 평생 이어지는 디지털 신원 체계는 결국 반려동물을 더 안전하게 보호하기 위한 기반이 된다.기술은 차갑다.하지만 그 기술을 만드는 이유는 따뜻할 수 있다.애니픽이 말하는 AI는 효율보다 생명을 먼저 생각하는 기술이다.K-PET의 미래는 사랑을 기록하는 문화에서 시작된다반려동물 산업은 빠르게 성장하고 있다.하지만 시장의 크기보다 더 중요한 것은 어떤 문화를 만들어 갈 것인가이다.애니픽이 그리는 미래는 제품 하나를 많이 판매하는 기업의 모습이 아니다. 반려동물이 태어난 순간부터 생을 마감하는 마지막 시간까지, 건강과 돌봄, 기록과 기억이 하나의 생태계 안에서 이어지는 새로운 반려문화다. 그리고 이러한 경험이 국내를 넘어 K-PET 문화의 새로운 기준으로 확장되기를 기대하고 있다.결국 애니픽이 만들고 싶은 것은 기술이 아니다.평생의 동행이다.사람은 사랑하는 존재를 오래 기억하고 싶어 한다.애니픽은 그 마음을 기술로 연결하려 한다.반려동물을 가족이라고 부르는 시대.이제 필요한 것은 더 많은 기술이 아니라, 그 가족의 삶 전체를 끝까지 함께하는 철학일지도 모른다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Fri, 31 Jul 2026 07:40:23 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>반려동물을 사랑하는 마음에서 시작된 질문… 애니픽, 기술이 아니라 평생의 동행을 설계하다 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/07/23/9a499ce1611871dd025c59e95920196a204903.jpg</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/450081</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[애니픽2]병원 문을 나서는 순간 관리도 끝났다… 반려동물 생애주기 관리가 필요한 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/450080</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[반려동물을 키우는 가구가 늘어나면서 동물병원은 우리 일상에서 낯설지 않은 공간이 됐다. 예방접종부터 건강검진, 질병 치료까지 의료 서비스도 빠르게 발전하고 있다.그런데 한 가지 질문은 여전히 남는다.병원 문을 나서는 순간, 반려동물의 건강은 누가 관리하는가.진료실 안에서는 의료가 존재하지만, 진료실 밖에서는 관리가 끊기는 경우가 적지 않다. 건강기록은 병원마다 흩어지고, 보호자가 바뀌면 정보는 단절되기 쉽다. 노령기에 접어든 반려동물의 생활 습관이나 장기간의 건강 변화 역시 하나의 체계로 이어지지 않는 경우가 많다.바로 이 지점에서 반려동물 생애주기 관리라는 새로운 관점이 필요하다는 목소리가 나온다. 그리고 애니픽은 이 문제를 기술보다 먼저 바라보기 시작했다.치료는 끝났지만 관리는 시작되지 않았다수의사의 역할은 질병을 진단하고 치료하는 것이다.하지만 반려동물의 삶은 진료실 안에서만 이어지지 않는다.병원을 다녀온 이후에도 체중 변화와 생활 습관, 반복되는 증상, 보호 환경의 변화는 계속 축적된다. 그러나 지금까지는 이러한 정보가 하나의 흐름으로 연결되지 못하는 경우가 많았다.이런 구조에서는 보호자가 병원을 옮길 때마다 같은 설명을 반복해야 하고, 장기간의 건강 이력을 한눈에 확인하기도 쉽지 않다. 결국 치료는 성공했더라도 관리의 연속성은 확보되지 않는 셈이다.애니픽이 주목한 것도 바로 이러한 공백이다. 병을 치료하는 기술보다 반려동물의 삶 전체를 연결하는 반려동물 건강관리 플랫폼이 필요하다는 문제의식이 출발점이 됐다.반려동물 AI는 의료를 대신하는 기술이 아니라 연결하는 기술이다많은 사람들은 AI를 진단 기술로 먼저 떠올린다.하지만 애니픽이 지향하는 반려동물 AI는 조금 다른 방향을 바라본다.사진과 영상을 활용한 개체 식별을 시작으로, 각각의 정보를 하나의 흐름으로 연결하고 반려동물 디지털 패스포트와 연계해 생애 전반의 이력을 관리할 수 있는 기반을 만드는 것이다.이는 특정 병원을 위한 시스템이 아니라 보호자와 의료기관, 그리고 반려동물을 하나의 연결된 정보 체계 안에서 이어가는 접근에 가깝다.기술의 목적은 화려한 기능이 아니다.끊어졌던 관리를 이어주는 것이다.그래서 반려동물 생애주기 관리는 하나의 서비스가 아니라 여러 단계의 정보를 연결하는 철학에 더 가깝다.펫 헬스케어의 경쟁력은 치료가 아니라 연결에 있다반려동물 산업은 의료와 영양, 보험, 돌봄, 장례 등 다양한 분야로 빠르게 확장되고 있다.이제 시장은 개별 서비스를 얼마나 잘 만드는가를 넘어, 각각의 서비스를 얼마나 자연스럽게 연결할 수 있는가를 묻기 시작했다.그런 점에서 애니픽이 제시하는 반려동물 생애주기 관리는 하나의 기술을 소개하는 이야기가 아니라 산업이 앞으로 나아갈 방향에 대한 제안으로 읽힌다.병원을 다녀오는 것이 관리의 끝이 아니라 시작이 되는 구조.건강기록이 흩어지는 것이 아니라 평생 이어지는 구조.보호자가 바뀌어도 반려동물의 정보는 계속 연결되는 구조.이러한 변화가 현실이 된다면 펫 헬스케어의 기준도 달라질 수 있다.반려동물의 삶은 진료 한 번으로 완성되지 않는다.매일의 기록이 쌓일 때 비로소 건강은 관리된다.다음 이야기에서는 이러한 철학의 배경이 된 또 하나의 시간 감각을 살펴본다. 사람보다 훨씬 빠르게 흘러가는 반려동물의 시간을 이해하는 것이 왜 조기 관리와 예방 중심의 철학으로 이어졌는지를 다룰 예정이다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Sat, 15 Aug 2026 09:12:18 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>[애니픽2]병원 문을 나서는 순간 관리도 끝났다… 반려동물 생애주기 관리가 필요한 이유 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/07/23/fb5c81ed3a220004b71069645f112867204320.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/450080</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[애니픽1]좋은 이름 하나가 브랜드의 철학을 설명한다… 애니픽은 왜 '애니픽'이 되었나 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/450079</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[기술은 시간이 지나면 더 좋아진다.하지만 이름은 쉽게 바뀌지 않는다.그래서 오래 살아남는 브랜드일수록 이름에는 기업이 세상을 바라보는 방식이 담긴다. 소비자는 제품보다 먼저 이름을 만나고, 그 이름을 통해 기업의 첫인상을 기억한다. 특히 경쟁이 치열한 펫테크 기업 시장에서는 브랜드명이 단순한 상표를 넘어 기업의 철학을 압축하는 언어가 되기도 한다.애니픽 역시 그런 사례다.겉으로 보면 'Animal'과 'Pic(Picture)'를 결합한 단순한 조어처럼 보인다. 하지만 그 안에는 기술을 설명하는 의미와 기업이 해결하려는 문제의식이 함께 담겨 있다. 이 이름을 이해하는 순간 앞으로 이어질 반려동물 AI 식별, 디지털 패스포트, 반려동물 생애주기 관리라는 큰 그림도 자연스럽게 연결된다.애니픽이라는 이름은 기술보다 먼저 철학을 담았다많은 기술기업은 제품을 만든 뒤 브랜드를 붙인다.하지만 애니픽은 이름부터 방향을 정했다.브랜드명은 'Animal'과 'Pic'의 결합이다. 사진과 영상만으로 반려동물을 식별하겠다는 기술적 방향성을 담고 있다. 여기에 또 하나의 의미가 더해진다. 반려동물의 아픈 부분과 문제를 정확하게 찾아내고, 필요한 해결책을 제시하겠다는 의지다. 이름 속에는 '사진으로 식별한다'는 기능과 '문제를 정확히 집어낸다'는 태도가 함께 공존한다.이 점은 중요하다.기업은 기술을 만들 수 있다.하지만 철학까지 만드는 것은 쉽지 않다.애니픽은 AI라는 기술 자체보다 '무엇을 해결할 것인가'를 먼저 고민했고, 그 고민이 브랜드 이름에 가장 먼저 담겼다.반려동물 AI 식별은 시작일 뿐, 목표는 반려동물 생애주기 관리반려동물 산업은 빠르게 성장하고 있다.그러나 보호자가 겪는 불편은 여전히 연결되지 않은 채 남아 있다. 개체 식별, 건강기록, 보호자 변경, 노령기 관리 등은 각각 다른 서비스로 흩어져 있는 경우가 많다.이러한 문제의식을 바탕으로 애니픽은 사진과 영상 기반의 반려동물 AI 식별 기술을 출발점으로 삼고, 이를 디지털 패스포트와 연결하는 방향을 제시하고 있다. 궁극적으로는 반려동물 생애주기 관리 전반을 하나의 흐름으로 이어가는 생태계를 지향한다는 점에서 개별 기술보다 연결성에 더 큰 의미를 둔다.여기서 AI는 목적이 아니다.철학을 실현하기 위한 도구다.브랜드 이름이 먼저였던 이유도 바로 여기에 있다.오래 기억되는 브랜드는 기술이 아니라 존재 이유를 남긴다기업은 새로운 기술을 계속 개발한다.하지만 소비자가 기억하는 것은 기술 사양보다 &quot;왜 이런 기업이 만들어졌는가&quot;라는 이야기인 경우가 많다.애니픽이라는 이름은 브랜드의 시작인 동시에 앞으로 이어질 모든 서비스의 방향을 압축한 문장에 가깝다. 반려동물 AI 식별에서 디지털 패스포트, 그리고 반려동물 생애주기 관리까지 이어지는 서사는 결국 하나의 질문으로 모인다.반려동물의 삶은 병원을 다녀오는 순간 끝나는 관리가 아니라, 태어나는 순간부터 마지막까지 이어져야 하는 것은 아닐까.그 질문이 이름을 만들었다.그리고 이름이 브랜드의 방향을 만들었다.다음 이야기에서는 그 질문이 어떻게 진료 현장에서 시작됐는지를 따라가게 된다. 기술보다 먼저 문제를 발견한 한 수의사의 경험이 애니픽이라는 브랜드의 출발점이 된 이유를 살펴본다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Fri, 31 Jul 2026 07:40:24 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>[애니픽1]좋은 이름 하나가 브랜드의 철학을 설명한다… 애니픽은 왜 '애니픽'이 되었나 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://www.tiktok.com/@anipick88</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/450079</link> 
            </image>
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[펠리시티, 자영업자 위한 ‘샤오홍슈 마케팅 무료 세미나’ 개최… 글로벌 3위 MCN 노하우 공개 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/449860</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[최근 한국을 찾는 중국인 관광객의 여행 트렌드가 단체 관광에서 개인 자유여행(싼커) 중심으로 급격히 변화하면서, 오프라인 매장을 운영하는 국내 자영업자와 소상공인들 사이에서 중국 현지 라이프스타일 플랫폼을 활용한 마케팅 수요가 크게 늘고 있다. 이러한 흐름에 발맞추어 국내 자영업자들의 중국 소비자를 향한 마케팅 진입 장벽을 낮추고 실무 중심의 해결책을 제시하는 전문 무료 교육이 마련된다.국내 샤오홍슈(Xiaohongshu) 공식 MCN 파트너사인 펠리시티(Felicity Entertainment)는 오는 7월 27일(월) 오전 10시, 서울 강남 엘루 OCNC에서 자영업자를 위한 ‘샤오홍슈 마케팅 무료 세미나’를 개최한다고 밝혔다.이번 세미나는 방한 중국 관광객과 국내 재주 중국 소비자를 대상으로 매출 상승을 도모하려는 자영업자 및 브랜드 관계자들을 위해 기획되었다. 특히 '중국판 인스타그램이자 포털'로 불리는 샤오홍슈가 중국 소비자의 탐색, 매장 방문, 최종 구매 결정에 absolute적인 영향력을 행사하는 핵심 플랫폼으로 자리 잡음 따라, 이를 현장에서 즉시 적용할 수 있는 구체적인 실행 전략에 관심이 집중되고 있다.1. 글로벌 3위 공식 MCN 펠리시티의 축적된 실무 운영 노하우 전격 공개펠리시티는 현재 샤오홍슈 공식 MCN 파트너사 중 글로벌 3위를 기록하고 있는 검증된 파트너사로서, 국내 수많은 크리에이터와 다양한 브랜드의 성공적인 중국 시장 진출을 주도해 오고 있다.단순히 계정을 개설하는 수준을 넘어, 현지 정서에 최적화된 계정 컨셉 기획부터 타깃층의 반응을 이끌어내는 콘텐츠 제작, 바이럴 광고 및 브랜드 협업 연계에 이르기까지 실무 중심의 축적된 운영 경험을 보유하고 있다. 펠리시티는 이러한 수많은 성공 사례와 독자적인 운영 데이터를 바탕으로, 그동안 외부에 공개하지 않았던 핵심 노하우를 이번 세미나를 통해 참여자들에게 처음으로 전격 공개할 예정이다.특히 플랫폼 알고리즘의 최신 변화와 현지 유저들의 반응을 이끌어내는 정교한 마케팅 구조를 실무자의 시각에서 풀어내어, 마케팅 예산이 부족한 소상공인도 효율적으로 계정을 성장시킬 수 있는 가이드를 제시한다는 방침이다.2. 계정 운영부터 매출 직결 전략까지… 이효진 대표·김태연 본부장 직접 강연이번 세미나는 펠리시티의 이효진 대표와 김태연 본부장이 직접 강사로 나서 직강 형태로 진행된다. 이론 중심의 일방적인 강연이 아닌, 실제 운영 중인 계정의 데이터와 분석 지표를 바탕으로 한 실무 밀착형 커리큘럼으로 구성된 점이 가장 큰 특징이다.세부적으로 다루어질 주요 강연 주제는 다음과 같다.중국 소비자의 최신 검색 행태 및 구매 결정 패턴 분석샤오홍슈 알고리즘의 원리와 상위 노출 기획 전략키워드 검색을 오프라인 매장 실제 방문으로 연결하는 콘텐츠 제작법외식·뷰티·숙박 등 주요 업종별 실제 마케팅 성공 사례 분석자영업자가 현장에서 즉시 적용 가능한 실전 계정 운영 로드맵이러한 다각도의 실무 지식을 바탕으로, 중국인 고객 유치가 필수적인 외식업, 카페, 뷰티숍, 숙박업, 의료·성형, 패션 리테일 등 다양한 분야의 자영업자들에게 실질적이고 구체적인 인사이트를 제공할 것으로 기대된다.3. “검색에서 시작되는 구매 여정”… 7월 27일 강남 엘루 OCNC서 무료 진행펠리시티 관계자는 “오늘날 중국 소비자의 구매 여정은 포털이나 SNS 내 검색에서 시작되는 경우가 대부분이므로, 샤오홍슈는 이제 중국 마케팅에서 선택이 아닌 필수적인 채널로 자리 잡았다”라며 “이번 세미나를 통해 자영업자들이 단순 브랜드 노출에 그치지 않고 실제 매출 증가로 직결되는 샤오홍슈 실전 마케팅 전략을 명확히 이해하고 활용할 수 있도록 최고 수준의 실무 노하우를 전달할 것”이라고 강조했다.한편, 이번 '자영업자를 위한 샤오홍슈 마케팅 무료 세미나'는 오는 7월 27일(월) 오전 10시, 서울 강남에 위치한 엘루 OCNC에서 개최된다. 참가비는 전액 무료이며, 좌석 수가 제한되어 있어 사전 신청을 마친 참석자에 한해 입장이 가능하다.참여신청을 원하시면 아래 이미지를 클릭해 주세요.]]></description>
			<pubDate>Thu, 23 Jul 2026 14:26:02 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>펠리시티, 자영업자 위한 ‘샤오홍슈 마케팅 무료 세미나’ 개최… 글로벌 3위 MCN 노하우 공개 - 위코노미타임스</title> 
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		<item>
			<title><![CDATA[공공렌탈, 장애인표준사업장 연계로 공공·민간 ESG 렌탈 시장 대혁신 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/449264</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[공공기관의 의무구매 이행과 민간기업의 장애인 고용부담금 절감을 동시에 해결하는 혁신적인 ESG 렌탈 플랫폼이 시장에서 뜨거운 주목을 받고 있다.장애인표준사업장 기반의 B2B/B2G 렌탈 전문 브랜드 ‘공공렌탈’(운영사 오픈엑스, 대표 조정숙)은 정품 1차 벤더급 제조사 장비 공급과 맞춤형 ESG 솔루션을 결합하여, 기존 B2B 렌탈 시장의 고질적인 문제점을 근본적으로 해결하는 ‘ESG형 렌탈 솔루션’을 본격 운영한다고 밝혔다.이번 솔루션은 단순한 장비 임대를 넘어 사회적 가치 실현과 행정·재정적 실익을 결합한 모델로, 공공기관과 민간기업 모두에게 명확한 비즈니스 유인을 제공한다는 점에서 높은 평가를 받고 있다.1. 공공기관 의무구매와 민간 기업 고용부담금 절감의 동시 실현공공렌탈이 제시하는 가장 강력한 경쟁력은 조직의 특성에 맞춘 실질적인 ESG 성과 창출이다.현행법상 공공기관은 총 구매액의 일정 비율(0.8% 이상)을 장애인표준사업장 생산품으로 의무 구매해야 한다. 공공렌탈의 렌탈 서비스를 도입할 경우, 해당 계약 건은 장애인표준사업장 실적으로 즉시 인정되어 법적 의무를 손쉽게 충족할 수 있다. 특히 장애인표준사업장과의 수의계약 제도를 활용할 수 있어, 입찰 과정에서 발생할 수 있는 담합이나 서류 조작 등 비리 가능성을 원천적으로 차단하고 담당자의 행정 부담을 대폭 경감시킨다.반면, 민간기업의 경우에는 공공렌탈의 연계고용 제도를 통해 매년 발생하는 장애인 고용부담금을 획기적으로 감면받을 수 있다. 이는 단순한 비용 절감 효과에 그치지 않고, 간접 고용 형태의 장애인 일자리 창출이라는 성과로 인정받아 기업의 ESG 평가 점수 및 브랜드 이미지 향상에도 크게 기여한다.2. 대기업 정품 장비와 원스톱 케어로 불투명한 렌탈 시장 혁신그동안 B2B 렌탈 시장은 저가 중국산 OEM 제품 공급, 불투명한 계약 조건, 부실한 사후 관리 등으로 인해 사용 기관의 불만이 누적되어 왔다. 공공렌탈은 이러한 시장의 폐단을 바로잡기 위해 품질 중심의 엄격한 자격 기준을 확립했다.공공렌탈은 삼성전자, LG전자 등 국내 최고 수준의 브랜드 정품 장비만을 엄선하여 공급한다. 이를 통해 장비의 내구성과 성능을 완벽하게 보장하며, 렌탈 기간 동안 정기 점검, 소모품 무상 교체, 무상 A/S를 통합 제공하는 ‘원스톱 케어 패키지’를 운영한다.이러한 전격적인 사후 관리 체계는 시설 관리 담당자의 업무 부담을 최소 50%에서 최대 70%까지 줄여준다. 또한 초기 대규모 자본 지출(CapEx) 없이 월 렌탈료 형태의 운영 비용(OpEx)으로 최고급 시설과 장비를 도입할 수 있어, 기관 및 기업의 예산 집행 효율성을 한층 끌어올렸다.3. 스마트 기술 기반 시설관리와 지속가능한 ESG 생태계 구축공공렌탈의 혁신성은 첨단 기술이 접목된 친환경 데이터 기반 시설물에서 더욱 두드러진다. 대표적인 사례인 ‘스마트 공기청정 흡연부스’는 고성능 공기청정 시스템과 에너지 절감형 에어컨을 갖추었을 뿐만 아니라, 수거된 담배꽁초를 건축용 친환경 펠릿으로 재활용하는 순환형 구조를 적용했다.또한 부스 내부에 탑재된 피플카운팅 센서와 디지털 사이니지를 통해 이용자 방문 데이터를 유기적으로 분석하고, 이를 기관 및 기업의 홍보 플랫폼으로 유연하게 활용할 수 있다. 수집된 각종 시설 이용 데이터는 향후 투명한 ESG 성과 보고서 작성을 위한 객관적 근거 자료로 제공된다.현재 공공렌탈은 사무가전(PC, 노트북, 복합기), 계절가전(시스템 에어컨, 대형 공기청정기), 생활가전(정수기, 냉장고)은 물론 서빙 로봇, 산업용 드론 등 차세대 장비 라인업까지 확충하며 전국 단위의 서비스 네트워크를 확장하고 있다.공공렌탈 관계자는 “저품질 장비와 부실 관리로 점철되었던 기존 렌탈 시장의 관행을 끊어내고, 정품 장비 공급과 투명한 연계고용 구조를 통해 B2B 렌탈의 새로운 표준을 정립하겠다”며 “향후 AI 기반의 지능형 설비관리 솔루션과 통합 ESG 컨설팅을 연계해 누구나 손쉽게 사회적 가치를 실현하는 생태계를 완성할 것”이라고 강조했다.고객센터: 1666-3456홈페이지: 공공렌탈.com]]></description>
			<pubDate>Tue, 21 Jul 2026 11:43:56 +0900</pubDate>
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              <title>공공렌탈, 장애인표준사업장 연계로 공공·민간 ESG 렌탈 시장 대혁신 - 위코노미타임스</title> 
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			<title><![CDATA[&amp; quot;복잡한 조건 한눈에 비교&amp; quot;… 온라인 종합 렌탈 쇼핑몰 '맘대로 렌탈' - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/449082</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[국내 렌탈 시장이 급성장하면서 정수기와 공기청정기를 넘어 가전, IT 기기, 이동수단, 로봇에 이르기까지 영역을 크게 확장하고 있다. 그러나 브랜드마다 제각각인 요금 체계, 복잡한 제휴 카드 할인, 모호한 사후 관리(A/S) 조건 등으로 인해 소비자들의 혼란도 함께 가중되어 왔다. 이러한 시장 트렌드 속에서 투명한 가격 비교와 최적의 이용 조건을 전면에 내세운 온라인 종합 렌탈 전문 판매 플랫폼 ‘맘대로 렌탈’(대표 조정숙)이 공식 서비스를 오픈하며 업계의 주목을 받고 있다.오픈엑스 주식회사가 운영하는 '맘대로 렌탈'은 단순한 상품 중개를 넘어, 소비자가 자신에게 가장 유리한 조건으로 렌탈을 이용할 수 있도록 명확한 기준을 제시하는 '렌탈 종합 쇼핑몰'을 지향한다. 고객 중심의 운영 철학을 바탕으로 실시간 비대면 상담 시스템과 파격적인 혜택을 연계해 렌탈 초보자도 안심하고 접근할 수 있는 환경을 구축했다.1. 국내외 주요 브랜드 총망라… 소비자 선택권 극대화한 종합 렌탈 플랫폼'맘대로 렌탈'의 가장 큰 강점은 국내에 유통되는 대다수의 렌탈 상품을 단 하나의 플랫폼에서 비교하고 신청할 수 있다는 점이다. 공식 홈페이지에서는 생활가전부터 첨단 B2B 장비까지 폭넓은 카테고리의 라인업을 통합하여 제공한다.세탁기, 건조기, 의류관리기, 안마의자, 청소기, TV 등 '생활가전' 라인업은 물론, 냉장고, 김치냉장고, 식기세척기, 음식물처리기, 인덕션 등 '주방가전' 영역까지 완벽히 구축되어 있다. 더불어 에어컨, 냉난방기, 제습기, 비데 등 '계절/환경 가전'과 얼음/직수 정수기, 기업용 커피머신, 서빙로봇, 인터넷 및 렌터카 서비스까지 다각화된 상품군을 한눈에 확인할 수 있다.특히 LG전자, 삼성전자, 코웨이, SK매직, 쿠쿠, 바디프랜드 등 대한민국을 대표하는 주요 브랜드의 최신 신제품들을 한자리에서 비교 분석할 수 있어, 소비자는 개별 브랜드 사이트를 일일이 방문하는 번거로움 없이 합리적인 월 납입금과 조건으로 최상의 제품을 선택할 수 있다.2. 렌탈 서비스에 대한 '5대 오해' 극복… 과학적 분석으로 증명된 경제성과 안정성많은 소비자가 렌탈 이용 시 갖는 대표적인 편견은 '구매보다 과도하게 비용이 많이 든다'거나 '대출처럼 신용 점수에 불이익이 발생한다'는 점이다. '맘대로 렌탈'은 과학적이고 객관적인 분석을 통해 소비자들이 오해하기 쉬운 요소들을 정면으로 해소하고 있다.첫째, '가격에 대한 오해' 측면에서 단순히 눈에 보이는 월 납입료만을 비교하는 방식에서 벗어난다. 구매 시 추가로 발생하는 무상 A/S 기간 종료 후 수리비, 핵심 부품 교체비, 출장비, 초기 설치 및 이전 철거비 등 숨겨진 비용을 종합적으로 산산하여 렌탈 계약이 지닌 실질적 경제 우위를 증명해 준다.둘째, '심사에 대한 오해'를 바로잡는다. 렌탈 계약은 금융기관의 대출 상품이 아닌 물품 사용권 계약에 해당하기 때문에, 신용 형성이 미진한 프리랜서, 주부, 무직자 등도 유연하고 신속하게 승인받을 수 있는 심사 가이드를 제공한다.셋째, '관리에 대한 오해'를 해소한다. 기기 고장이나 성능 저하 시 수리 리스크를 개인이 전적으로 부담해야 하는 일시불 구매와 달리, 렌탈은 의무 사용 기간 내 무상 A/S와 정기 케어 점검 서비스를 보장받아 '리스크 없는 완벽한 사용 경험'을 가능하게 만든다.3. 1인 가구 미니멀 라이프부터 창업자 자금 절감까지… 맞춤형 혜택 및 실시간 상담'맘대로 렌탈'은 타깃별 세분화된 맞춤형 솔루션을 제공하여 사용자 만족도를 극대화하고 있다. 초기 목돈 지출이 부담스러운 1인 가구 및 청년층에게는 월 1~2만 원대의 합리적인 소형 가전 렌탈을 추천해 부담 없이 쾌적한 미니멀 라이프를 누릴 수 있도록 돕는다.또한 카페, 식당, 사무실 등을 준비하는 신규 창업자에게는 초기 설비 투자금을 최대 60%까지 획기적으로 절감할 수 있는 '전략적 창업 렌탈 패키지'를 설계해 준다. 이를 통해 초기 자본 유동성을 대폭 확보함으로써 창업 초기 안정적인 사업 정착을 지원한다.투명한 정보 제공 역시 '맘대로 렌탈'의 핵심 가치다. 제휴 카드 결제 시 제공되는 할인 혜택, 의무 사용 기간 및 약정 조건, 사후 케어 정책 등을 명확히 공시하며, 제품 설치 완료 시 업계 최고 수준의 현금성 지원금과 풍성한 사은 혜택을 정직하게 지급한다. 아울러 전문 상담사가 상주하는 1:1 실시간 비대면 채팅 상담 및 간편 접수 시스템을 도입하여, 서류 제출의 번거로움 없이 누구나 손쉽게 신청 및 개통을 완료할 수 있도록 지원하고 있다.상담전화: 1666-3456 / 공식 홈페이지: http://맘대로.com)]]></description>
			<pubDate>Fri, 31 Jul 2026 07:40:25 +0900</pubDate>
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              <title>&amp; quot;복잡한 조건 한눈에 비교&amp; quot;… 온라인 종합 렌탈 쇼핑몰 '맘대로 렌탈' - 위코노미타임스</title> 
              <url>http://맘대로.com</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/449082</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[기획취재] 위드컬러 김보연, 사람을 이해하는 일은 결국 자신의 색을 다시 발견하는 일이다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/448487</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[사람들은 하루에도 수없이 많은 사람을 만난다.가족과 친구, 직장 동료와 고객까지. 우리는 관계 속에서 살아가지만, 정작 가장 오래 함께 살아가는 한 사람을 이해하는 데는 서툴다.'왜 나는 같은 일에도 쉽게 지칠까.''왜 비슷한 관계의 어려움이 반복될까.''왜 누구보다 열심히 살아왔는데도 마음 한편은 늘 공허할까.'사람들은 답을 찾기 위해 환경을 바꾸고, 상대를 이해하려 애쓰며, 새로운 방법을 배운다. 하지만 삶의 방향이 바뀌는 순간은 의외로 단순하다. 바로, 자신을 이해하게 되는 순간이다.위드컬러 김보연은 18년 동안 컬러커뮤니케이션 상담을 이어오며 한 가지를 확인했다. 사람은 누구나 자기만의 색을 가지고 있지만, 대부분은 그 색을 잃어서가 아니라 바쁜 삶과 익숙한 관계 속에서 자신을 충분히 들여다보지 못한 채 살아간다는 사실이다.그래서 위드컬러가 말하는 컬러는 색이 아니다.“사람”이다.1. 위드컬러 김보연은 컬러보다 사람을 먼저 이해하는 상담을 선택했다많은 사람들은 컬러를 이미지나 취향의 문제로 생각한다.하지만 위드컬러 김보연이 바라보는 컬러는 다르다. 사람을 구분하거나 평가하는 기준이 아니라, 말로 표현하지 못했던 감정과 마음을 자연스럽게 들여다보게 하는 하나의 언어다.그 철학은 18년 동안 수많은 사람을 상담하며 조금씩 완성됐다. 사람마다 살아온 환경도, 고민도, 관계도 달랐지만 변화는 언제나 자신을 이해하는 순간부터 시작됐다.그래서 위드컬러 김보연 컬러커뮤니케이션 상담은 정답을 알려주는 시간이 아니다.자신을 이해하고, 자신을 받아들이고, 다시 앞으로 걸어갈 힘을 찾는 시간이다.병원 경영을 통해 사람을 '부분'이 아닌 '전체'로 바라보는 시야를 얻었고, 상담은 그 시야를 사람의 마음으로 확장시켰다. 그리고 그 경험은 결국 위드컬러라는 공간으로 이어졌다. 한 사람의 여정은 경력을 나열하는 것으로 설명되지 않는다. 사람을 이해하는 범위가 끊임없이 확장되어 온 과정으로 바라볼 때 비로소 그 의미가 온전히 드러난다.2. 위드컬러 김보연 스튜디오는 위로를 넘어 새로운 에너지를 얻는 공간이다상담은 특별한 사람만 받는 것이 아니다.마음이 무거운 날, 이유 없이 지치는 날, 관계가 버겁게 느껴지는 날에도 누구나 자신을 돌아볼 시간이 필요하다.위드컬러 김보연 스튜디오는 그런 시간을 위한 공간이다.이곳에서 얻는 가장 큰 변화는 누군가 대신 답을 알려주는 것이 아니다.스스로를 이해하면서 마음이 한결 가벼워지고, 다시 일상을 살아갈 용기를 얻는 것이다.그래서 이곳에는 늘 두 가지 가치가 함께한다.위로.그리고 새로운 에너지.여기에 하나가 더 있다.낮은 문턱이다.특별한 준비도, 큰 결심도 필요하지 않다. 예약을 하고 문을 열어 자신의 이야기를 시작하는 일 자체가 부담스럽지 않도록 만드는 것. 그것이 위드컬러가 오랫동안 지켜온 철학이다. 독자가 이 공간을 떠올릴 때 '위로와 새로운 에너지', 그리고 '누구나 다가갈 수 있는 곳'이라는 인상을 남겨야 한다는 점 역시 이 브랜드가 일관되게 지향하는 방향이다.3. 사람을 이해하는 철학은 개인을 넘어 관계와 조직, 그리고 세상으로 이어진다사람을 이해하는 힘은 한 사람에게만 머물지 않는다.자신을 이해하면 가족을 이해하게 되고, 관계를 이해하게 되며, 조직과 기업도 결국 사람의 관계 위에서 성장한다는 사실을 자연스럽게 받아들이게 된다.그래서 위드컬러 김보연이 말하는 철학은 개인의 치유에서 끝나지 않는다.그 경험은 관계로 이어지고, 조직으로 확장되며, 사람 중심의 K-컬러커뮤니케이션이라는 철학으로 연결된다. 개인의 변화가 관계와 조직, 기업의 성장으로 이어지는 하나의 흐름을 만드는 것이 위드컬러가 그리고 있는 방향이다.영국에 오라소마가 있다면, 한국에는 위드컬러 김보연이 있다.하지만 더 중요한 것은 이름이 아니다.사람을 이해하는 일이 모든 변화의 시작이라는 믿음이다.그 믿음은 오늘도 한 사람을 이해하는 일에서 시작해 관계와 조직, 그리고 사회로 조금씩 확장되고 있다.사람을 이해하는 일의 가치를 끝까지 지켜가는 것. 그것이 위드컬러 김보연이 존재하는 이유다.김보연 마스터와 K-컬러커뮤니케이션에 대해 더 많은 기사를 보고 싶으면 아래 이미지를 클릭하세요.]]></description>
			<pubDate>Sun, 26 Jul 2026 09:36:48 +0900</pubDate>
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              <title>[기획취재] 위드컬러 김보연, 사람을 이해하는 일은 결국 자신의 색을 다시 발견하는 일이다 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/448487</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[병원개원 컨설팅 전문가 서승완의 성장 이야기, 그 시작 | 공중전화 앞에서 울던 아이, 사람을 성공시키는 일을 꿈꾸다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/447085</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[성공한 사람들의 이야기는 많다. 하지만 한 사람의 성공보다 먼저, 그 사람의 방향이 어떻게 만들어졌는지를 기록한 이야기는 흔치 않다.오늘의 병원개원 컨설팅 전문가 서승완 대표를 이해하려면 병원을 개원시키는 사업가의 현재보다, 공중전화 부스 앞에서 울던 한 아이의 과거부터 돌아봐야 한다.그 아이는 훗날 수많은 의사의 새로운 출발을 함께하는 병원개원 컨설팅 전문가 서승완이 된다. 하지만 그보다 먼저, 누군가의 아픔을 이해하는 사람이 되었다.공중전화 앞에서 울던 아이가 지금의 병원개원 컨설팅 전문가가 되기까지일곱 살 어느 날이었다.어머니는 집을 떠났고 어린아이는 집 앞 공중전화 부스에서 아버지를 기다렸다.한참 뒤 술에 취한 아버지가 비틀거리며 걸어왔고, 아이는 울음을 터뜨렸다.그날 이후 아버지는 술과 담배를 끊었다.하지만 어린 마음속에 남은 상처는 쉽게 사라지지 않았다.그는 자신의 10대를 '회색빛 시간'으로 기억한다.공부보다 하루를 버티는 일이 먼저였고, 미래를 꿈꾸기보다 현실을 견디는 시간이 더 길었다.그러나 그 시간은 훗날 사람을 이해하는 밑바탕이 됐다.겉으로 드러난 결과보다, 사람마다 보이지 않는 사연이 있다는 사실을 누구보다 먼저 배웠기 때문이다.'폐급 영업사원'에서 인정받는 병원개원 컨설팅 전문가로사회에 첫발을 내디딘 뒤에도 순탄한 길은 아니었다.사업에 도전했지만 실패를 경험했고, 제약회사 영업사원으로 입사한 뒤에는 실적 부진으로 권고사직을 권유받을 만큼 힘든 시간을 보냈다.그때 스스로에게 마지막 기회를 주기로 했다.'딱 3개월만 죽기 살기로 해보자.'이 결심은 영업 방식을 완전히 바꾸었다.물건을 파는 대신 사람을 먼저 이해하려 했다.직접 반찬을 만들어 전달하고, 고객 가족까지 챙기며 신뢰를 쌓았다.계약보다 관계를 먼저 생각한 시간은 결국 결과로 이어졌다.실적은 빠르게 달라졌고, 그는 업계에서 인정받기 시작했다.하지만 그가 얻은 가장 큰 자산은 영업기술이 아니었다.사람은 결국 사람을 믿는다는 원칙이었다.이 철학은 훗날 병원개원 컨설팅이라는 새로운 분야에서도 그대로 이어졌다.병원을 여는 것이 아니라 인생을 설계하는 사람오늘의 병원개원 컨설팅 전문가 서승완 대표는 병원 개원을 단순한 창업 과정으로 설명하지 않는다.의사 한 사람의 새로운 인생이 시작되는 중요한 전환점으로 바라본다.그래서 공간을 만드는 것보다 사람을 연결하는 일을 더 중요하게 생각한다.세무사와 노무사, 마케팅 전문가, 의료기기 기업 등 다양한 분야를 연결하며 하나의 의료 생태계를 함께 만들어가는 이유도 여기에 있다.그가 추구하는 메디컬 컨설팅은 단순한 개원 지원이 아니라 사람의 미래를 함께 설계하는 일에 가깝다.병원개원 컨설팅 전문가 서승완이 마지막에 꿈꾸는 것은 아동복지재단이다사업은 성장했다.신뢰도 쌓였다.그러나 시간이 흐를수록 그의 목표는 조금씩 달라졌다.더 큰 회사를 만드는 일이 아니라, 도움이 가장 필요한 아이들에게 의료의 기회를 돌려주는 일.취약계층 아동을 위한 의료복지재단을 세우는 꿈은 지금도 그의 가장 먼 미래이자 가장 분명한 방향이다.그래서 이번 병원개원 컨설팅 전문가 성장 이야기는 성공한 사업가를 소개하는 연재가 아니다.공중전화 앞에서 울던 한 아이가 어떻게 사람을 이해하는 어른이 되었고, 그 이해가 어떻게 사람의 인생을 설계하는 일이 되었는지를 기록하는 이야기다.서승완 대표에 대한 더 많은 이야기가 아래 이미지를 클릭하면 펼쳐집니다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 17 Jul 2026 09:17:01 +0900</pubDate>
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              <title>병원개원 컨설팅 전문가 서승완의 성장 이야기, 그 시작 | 공중전화 앞에서 울던 아이, 사람을 성공시키는 일을 꿈꾸다 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/07/12/d4b4ac50a703a225c87be99564464a84180504.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/447085</link> 
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			<title><![CDATA[[병원개원 컨설팅 전문가 서승완의 성장이야기 / 1부 제2편] 실패가 만든 사업가…서승완은 왜 수많은 실패를 멈추지 않았나 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/445410</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[성공한 사업가의 이력에는 결과가 남는다. 어떤 회사를 만들었고, 얼마나 성장했으며, 지금 무엇을 하고 있는지가 기록된다.그러나 결과만으로는 한 사람을 설명하기 어렵다.수완메디칼 서승완 대표의 과거에는 술집과 밥집, 카페가 있었다. 고구마 장사에도 뛰어들었고 주식과 코인도 경험했다. 성공보다 실패가 더 많았던 시간이다.한 가지 길을 곧게 걸어온 사업가의 이력과는 거리가 멀다.그런데 지금 돌아보면 질문이 달라진다.그 많은 실패는 정말 쓸모없는 시간이었을까.밥집부터 고구마 장사까지, 성공보다 실패를 먼저 배웠다사업을 시작하는 사람은 대부분 성공을 상상한다. 자신이 선택한 아이템이 시장에서 통하고, 고객이 찾아오고, 매출이 늘어나는 장면을 기대한다.현실은 다르다.좋은 아이템이 반드시 팔리는 것은 아니다. 열심히 일한다고 고객이 찾아오는 것도 아니다. 매출이 발생해도 비용을 통제하지 못하면 사업은 흔들린다. 사람을 잘못 만나거나 시장을 제대로 읽지 못하면 작은 판단 하나가 결과를 바꾸기도 한다.서 대표는 다양한 사업에 직접 뛰어들었다.술집을 해봤고 밥집과 카페도 경험했다. 고구마를 팔기도 했다. 주식과 코인에도 도전했다.분야는 달랐지만 한 가지 공통점이 있었다.직접 선택했고, 직접 결과를 감당했다는 점이다.사업 실패 경험은 책으로 완전히 배울 수 없다. 고객이 오지 않는 시간, 예상과 다른 매출, 잘못된 선택이 비용으로 돌아오는 순간을 통과해야 비로소 보이는 것들이 있다.서 대표에게 실패는 이론이 아니었다.생활이었다.실패를 반복하면서 ‘사업은 혼자 잘해서 되는 일이 아니다’를 배웠다여러 번의 실패는 사람을 두 방향으로 바꾼다. 다시는 도전하지 않게 만들거나, 실패의 원인을 더 집요하게 들여다보게 만든다.서 대표는 후자에 가까웠다.왜 안됐는지를 생각했다. 무엇을 놓쳤는지 돌아봤다. 사업은 좋은 상품 하나만으로 움직이지 않았고, 개인의 열정만으로 유지되지도 않았다.사람이 필요했다.고객을 이해해야 했고, 함께 일하는 사람의 역할을 알아야 했다. 사업을 유지하려면 영업과 운영, 관계와 비용이 서로 연결돼야 했다.훗날 서 대표가 제약영업 프리랜서 사업을 시작하며 후배를 양성하고, 혼자 잘되는 방식보다 함께 성장하는 구조에 관심을 둔 배경 역시 그의 사업 여정과 분리해 보기 어렵다.실패가 사람을 자동으로 성장시키는 것은 아니다.같은 실패를 반복할 수도 있다.중요한 것은 실패 이후 무엇을 보는가다.서 대표는 결과가 좋지 않았던 사업들을 자신의 이력에서 지우지 않았다. 오히려 그 과정에서 사업이 어떻게 흔들리고, 사람이 왜 지치며, 시스템이 없는 조직이 얼마나 쉽게 무너질 수 있는지를 경험했다.그것은 훗날 병원 개원 컨설팅과 사업 운영 경험을 바라보는 하나의 기반이 됐다.실패해본 사람이 다른 사람의 실패를 예방할 수 있다.병원 개원은 하나의 사업을 시작하는 일이다.의료 전문성만으로 모든 문제가 해결되지는 않는다. 공간을 만들고 사람을 채용해야 한다. 운영 구조를 고민하고 수많은 사업적 판단도 내려야 한다.서 대표가 병원 개원을 단순한 인테리어 공사나 개업 절차로만 바라보지 않는 이유도 여기에 있다. 그의 시선에서 병원을 연다는 것은 한 의사의 인생 2막이 시작되는 프로젝트에 가깝다.실패를 모르는 사람은 성공하는 방법부터 말하기 쉽다.실패해본 사람은 다르다.먼저 어디에서 무너질 수 있는지를 본다.실패한 사업가가 병원 개원 전문가가 된 과정을 따라가다 보면 서 대표의 여러 도전은 하나의 선으로 이어진다. 술집도, 밥집도, 카페도, 고구마 장사도 당시에는 각각의 실패였을 수 있다.하지만 시간이 지나 그 경험들은 다른 사람의 사업을 바라보는 눈이 됐다.성공은 결과를 만든다.실패는 질문을 만든다.왜 안됐는가. 무엇을 놓쳤는가. 어디에서 사람이 지쳤는가.좋은 사업가는 성공 경험만 많은 사람이 아닐지도 모른다.실패의 이유를 잊지 않는 사람.그리고 자신이 넘어졌던 자리를 다른 사람이 피할 수 있도록 먼저 살피는 사람.서승완의 사업은 어쩌면 그 실패들 위에서 시작됐다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Sat, 15 Aug 2026 09:12:39 +0900</pubDate>
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              <title>[병원개원 컨설팅 전문가 서승완의 성장이야기 / 1부 제2편] 실패가 만든 사업가…서승완은 왜 수많은 실패를 멈추지 않았나 - 위코노미타임스</title> 
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			<title><![CDATA[[병원개원 컨설팅 전문가 서승완의 성장이야기 / 1부 제1편] ‘폐급 영업사원’이라 불리던 남자…오늘날 수완메디칼의 서승완 대표를 만든 “3개월의 도전” - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/445396</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[잘하는 사람의 과거는 쉽게 미화된다. 지금의 결과를 알고 있기 때문이다. 하지만 성공한 사람의 출발점이 언제나 특별했던 것은 아니다. 오히려 시작부터 자신의 한계를 확인한 사람도 있다.수완메디칼 서승완 대표가 그랬다.그가 제약영업을 시작한 것은 30세였다. 그러나 처음부터 영업에 두각을 나타낸 것은 아니었다. 실적은 기대에 미치지 못했고, 결국 권고사직을 권유받는 상황까지 몰렸다. 스스로도 한계를 느끼던 시기였다.지금 병원 개원과 의료 비즈니스 영역을 걷고 있는 서 대표의 출발점에는 화려한 성공담이 없었다.대신 실패 직전의 3개월이 있었다.실적이 없으면 버틸 수 없는 제약영업, 서승완도 예외는 아니었다영업은 숫자로 평가받는다. 얼마나 노력했는지보다 어떤 결과를 만들었는지가 먼저 보이는 직업이다. 특히 제약영업 실적 부진은 개인의 고민으로 끝나지 않는다. 조직 안에서 자신의 자리를 위협하는 현실적인 문제가 된다.30세에 새로운 길로 들어선 서 대표 역시 그 현실을 피하지 못했다.실적은 나오지 않았다. 자신감도 흔들렸다. 결국 회사를 계속 다닐 수 있을지 고민해야 하는 지점까지 밀려났다. 권고사직 이야기가 나왔다는 것은 단순히 성과가 조금 부족했다는 의미와는 다르다.영업사원으로서 자신의 존재 이유를 증명하지 못하고 있다는 뜻에 가까웠다.사람은 일이 잘될 때보다 실패가 반복될 때 자신의 한계를 더 선명하게 본다. 문제는 그다음이다. 한계를 확인하고 물러설 것인가. 아니면 자신이 어디까지 갈 수 있는지 다시 확인할 것인가.서 대표는 후자를 선택했다.“3개월만 해보자”…포기 직전의 시간이 인생 방향을 바꿨다서 대표가 선택한 시간은 길지 않았다.3개월이었다.평생 영업을 하겠다는 거창한 계획도 아니었다. 성공한 사업가가 되겠다는 청사진도 없었다. 그저 3개월 죽기 살기로 영업에 도전하는 선택이었다. 포기하기 전에 자신의 모든 힘을 한번 써보겠다는 결정이었다.이 대목은 중요하다.많은 사람은 실패하면 새로운 길을 찾는다. 물론 그것도 하나의 선택이다. 그러나 때로는 길이 잘못된 것이 아니라, 아직 자신의 전력을 다해보지 않은 경우도 있다.서 대표에게 그 3개월은 직장을 지키기 위한 시간만은 아니었다. 자신이 영업이라는 일을 할 수 있는 사람인지 스스로 확인하는 시험에 가까웠다.결과보다 먼저 태도가 달라졌다.막연하게 버티는 것과 기한을 정하고 모든 힘을 쏟는 것은 전혀 다른 일이다. 어제와 같은 방식으로 오늘을 보내면서 다른 결과를 기다리지 않았다. 자신의 한계를 인정했기 때문에 오히려 변화가 시작될 수 있었다.실패를 감추지 않았다.그 실패를 출발점으로 삼았다.폐급 영업사원의 3개월, 결국 사람을 성공시키는 일로 이어졌다서 대표의 이후 행보를 보면 당시의 경험이 남긴 흔적을 읽을 수 있다. 그는 15년간 제약영업 현장을 경험했고, 이후 사람의 성장과 병원 개원, 의료 비즈니스의 연결을 고민하는 길로 영역을 넓혀갔다.흥미로운 점은 그 출발점이 ‘영업을 잘했던 사람’이 아니라는 사실이다.처음부터 잘한 사람은 실패한 사람의 마음을 이해하기 어렵다. 반대로 바닥까지 밀려본 사람은 안다. 성과가 나오지 않을 때 사람이 얼마나 작아지는지, 자신에 대한 믿음이 무너질 때 다시 움직이는 일이 얼마나 어려운지를 말이다.어쩌면 서승완 제약영업 성공 과정에서 가장 중요한 것은 실적의 변화가 아닐지도 모른다.한 번 실패한 사람이 방향을 바꾸는 법을 배웠다는 데 있다.지금의 서승완을 설명하려면 병원 개원 전문가라는 현재만 봐서는 부족하다. 사람을 성장시키고, 서로 다른 의료 비즈니스를 연결하려는 그의 행보 역시 어느 날 갑자기 만들어진 것이 아니다.출발점에는 권고사직을 걱정하던 30세 영업사원이 있었다.그리고 포기하기 전에 스스로에게 허락한 3개월이 있었다.인생의 방향은 언제나 거대한 결심에서 바뀌는 것은 아니다.때로는 딱 3개월이면 된다.끝까지 한번 가보겠다고 정한 시간.그 시간이 한 사람의 다음 인생을 만든다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Fri, 31 Jul 2026 07:43:24 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>[병원개원 컨설팅 전문가 서승완의 성장이야기 / 1부 제1편] ‘폐급 영업사원’이라 불리던 남자…오늘날 수완메디칼의 서승완 대표를 만든 “3개월의 도전” - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/07/05/f737e2c1f70771cdbe0a1831f82a6b46103708.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/445396</link> 
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			<title><![CDATA[“데이온의 성장 이야기 / 1편&amp; quot; 건설 현장에서 배운 첫 번째 교훈  사람이 아니라 시스템이 회사를 움직인다는 사실을 깨달은 순간 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/445395</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[누군가는 한 분야를 오래 파고들며 전문가가 된다. 반면 누군가는 여러 산업을 경험하며 공통된 원리를 발견한다. 데이온 이기행 대표는 후자에 가까운 사람이다.그의 첫 출발은 화려한 경영 컨설팅도, 백오피스 전문기업도 아니었다. 수많은 사람이 땀 흘려 일하는 건설 현장이었다. 많은 사람들은 건설 현장을 육체노동의 공간으로만 생각하지만, 실제로 그곳은 수백 명의 사람과 수많은 공정, 자재, 일정, 안전, 협력업체가 동시에 움직이는 거대한 시스템이다.그는 그곳에서 예상하지 못했던 한 가지 사실을 발견했다.&quot;현장은 사람의 힘으로 돌아가는 것이 아니라 시스템으로 움직인다.&quot;그 깨달음은 훗날 데이온이라는 브랜드가 탄생하는 가장 중요한 출발점이 되었다.현장을 움직인 것은 뛰어난 사람이 아니라 '약속된 시스템'이었다건설 현장에서는 단 한 사람의 실수도 큰 사고로 이어질 수 있다.자재가 제때 도착하지 않아도 공정이 멈춘다. 협력업체 간 일정이 맞지 않아도 전체 일정이 흔들린다. 안전관리 하나가 소홀해져도 막대한 손실이 발생한다.그래서 현장은 개인의 능력보다 프로세스와 시스템을 중심으로 움직인다.누가 일을 잘하느냐보다 더 중요한 것은, 모두가 같은 기준으로 움직일 수 있는 구조를 만드는 일이다.이기행 대표는 사회생활의 첫 현장에서 바로 이 원리를 몸으로 익혔다.그 당시에는 그것이 훗날 자신의 사업 철학이 될 것이라고는 생각하지 못했을 것이다. 그러나 시간이 흐를수록 그는 산업은 달라도 성공하는 조직의 공통점은 언제나 같다는 사실을 발견하게 된다.좋은 조직은 뛰어난 개인 몇 명이 끌고 가는 조직이 아니라, 누구라도 같은 방향으로 움직일 수 있도록 설계된 조직이었다.오늘날 기업들이 운영 시스템 구축, 백오피스 관리, 조직 프로세스 개선에 관심을 가져야 하는 이유도 여기에 있다. 성장은 사람의 열정만으로 지속되지 않는다. 결국 성장을 유지하는 것은 구조다.좋은 대표는 모든 일을 잘하는 사람이 아니다많은 창업자는 처음부터 모든 일을 혼자 해결한다.영업도 하고, 회계도 보고, 계약도 검토하고, 인사도 담당한다.사업 초창기에는 어쩔 수 없는 과정이다. 그러나 조직이 성장한 이후에도 대표가 모든 일을 직접 처리한다면, 회사는 성장하는 것이 아니라 대표 개인의 역량에 의존하는 조직으로 남게 된다.이기행 대표는 다양한 기업을 경험하면서 같은 장면을 반복해서 보았다.매출은 늘어나는데 대표는 점점 더 바빠진다.직원은 늘어나는데 의사결정은 여전히 대표 혼자 한다.회사는 커지는데 시스템은 처음 그대로다.많은 대표들은 이를 책임감이라고 생각하지만, 그는 오히려 그것이 성장을 막는 가장 큰 병목이라고 판단했다.건설 현장에서 배운 시스템의 원리는 기업 경영에서도 똑같이 적용되었다.대표가 모든 것을 잘하는 회사보다, 대표가 가장 중요한 일에 집중할 수 있도록 설계된 회사가 더 오래 성장한다.데이온의 철학은 건설 현장에서 시작되었다데이온은 단순히 백오피스 업무를 대신 처리하는 회사가 아니다.세무나 노무, 총무와 같은 행정 업무를 지원하는 것만으로는 기업의 성장을 설명할 수 없기 때문이다.이기행 대표가 만들고자 했던 것은 대표의 시간을 되찾아주는 구조였다.대표가 직원 급여를 계산하는 데 시간을 쓰는 대신 미래를 고민하고, 고객을 만나고, 새로운 시장을 개척할 수 있도록 돕는 것.그것이 데이온이 말하는 '성장 지원'의 본질이다.이 철학은 어느 날 갑자기 만들어진 것이 아니다.건설 현장에서 시스템의 힘을 경험했고, 이후 제조업과 광고, 핀테크 등 다양한 산업을 거치며 그 원리가 모든 기업에 동일하게 적용된다는 사실을 확인한 결과였다.그래서 데이온은 스스로를 단순한 아웃소싱 기업으로 정의하지 않는다.대표가 대표의 역할에 집중할 수 있도록 함께 기업을 설계하는 성장 파트너를 지향한다.이번 이야기는 단지 이기행 대표의 첫 사회생활을 소개하는 회고담이 아니다.한 사람의 경험이 어떻게 하나의 경영 철학으로 발전했고, 그 철학이 다시 하나의 브랜드를 만들게 되었는지를 보여주는 첫 번째 장면이다.그리고 그 장면은 앞으로 이어질 이야기의 중요한 단서가 된다.데이온과 이기행 대표에 대해 더 많은 것을 알고 싶다면 아래 이미지를 클릭해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Fri, 31 Jul 2026 07:41:31 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>“데이온의 성장 이야기 / 1편&amp; quot; 건설 현장에서 배운 첫 번째 교훈  사람이 아니라 시스템이 회사를 움직인다는 사실을 깨달은 순간 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/07/05/134f621bb1c84edcd355b1e9f4a1a798155542.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/445395</link> 
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			<title><![CDATA[“데이온의 성장 이야기 / 프롤로그”   대표는 왜 가장 중요한 일을 하지 못하는가 -  성장을 멈추게 만드는 것은 시장이 아니라 운영이다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/445394</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[회사를 시작하는 대부분의 대표들은 비슷한 꿈을 품는다.자신이 가장 잘하는 일을 마음껏 펼치고,좋은 사람들과 함께 성장하며,언젠가는 조직이 스스로 움직이는 회사를 만드는 것이다.하지만 현실은 조금 다르다.회사가 성장할수록 대표는 더 자유로워지는 것이 아니라 오히려 더 바빠진다.영업을 해야 하고,직원의 고민을 들어야 하며,세무와 노무를 챙기고,거래처와 협의하고,계약서를 검토하고,예기치 못한 문제를 해결하다 보면 어느새 하루가 끝난다.많은 대표들은 이것을 성장의 과정이라고 생각한다.그러나 정말 그럴까.수많은 기업의 성장 과정을 가까이에서 지켜본 데이온 이기행 대표는 조금 다른 질문을 던진다.&quot;회사를 무너뜨리는 것은 시장이 아니라 운영이고,대표를 지치게 만드는 것은 경쟁이 아니라 관리이며,성장을 멈추게 만드는 것은 자금이 아니라 구조입니다.&quot;이 말은 단순한 경영 조언이 아니다.여러 산업을 경험하며 수많은 기업의 흥망성쇠를 지켜본 한 사람의 오랜 관찰에서 나온 결론이다.이번 시리즈는 바로 그 질문에서 시작한다.그리고 그 질문을 따라가다 보면 자연스럽게'왜 데이온이라는 회사가 존재하게 되었는가'에 대한 답도 만나게 된다.성장의 가장 큰 적은 경쟁이 아니라'운영'이다기업이 어려워지면 대부분은 경기 탓을 한다.경쟁사가 강해졌다고 말하기도 하고,인재를 구하기 어렵다고 이야기하기도 한다.물론 모두 맞는 말이다.그러나 그것은 표면에 드러난 현상일 뿐이다.조금 더 깊이 들여다보면 다른 공통점이 보인다.대표가 대표의 일을 하지 못하고 있다는 것이다.사업 초기에는 모든 일을 직접 처리하는 것이 당연하다.하지만 조직이 커진 이후에도 대표가 여전히 총무를 보고,인사를 챙기고,세무를 확인하고,직원 간 갈등까지 해결하고 있다면 회사는 성장하는 것이 아니라 대표의 희생 위에서 버티고 있는 셈이다.아이러니하게도 많은 대표들은 자신이 가장 중요한 일을 놓치고 있다는 사실조차 인식하지 못한다.미래를 설계해야 할 시간이 당장의 운영을 처리하는 데 모두 소모되기 때문이다.이기행 대표는 이러한 현장을 수없이 경험하며 한 가지 사실을 깨달았다.기업의 성장 속도를 결정하는 것은 제품보다 운영이고,사람보다 구조이며,열정보다 시스템이라는 점이다.대표들은 문제를 알지 못하거나,알아도 해결하지 못한다더 안타까운 현실은 많은 대표들이 문제를 뒤늦게 깨닫는다는 점이다.직원이 퇴사한 뒤에야 조직에 문제가 있었음을 알게 되고,고객이 떠난 뒤에야 내부 프로세스를 돌아본다.심지어 문제를 인식한 이후에도 누구에게 도움을 요청해야 하는지 모르는 경우가 많다.세무는 세무사에게,노무는 노무사에게,법률은 변호사에게 물어볼 수 있다.그러나 회사 전체의 운영을 함께 고민해 줄 사람은 좀처럼 찾기 어렵다.그래서 대표들은 늘 혼자 결정하고,혼자 책임지고,혼자 버틴다.이기행 대표가 오랜 시간 고민한 것도 바로 이 지점이었다.특정 업무를 대신 수행하는 회사가 아니라,대표가 다시 대표의 역할에 집중할 수 있도록 함께 고민하는'코워커(Co-work)'가 필요하다는 생각이다.이러한 문제의식은 훗날 데이온이 단순한 백오피스 아웃소싱 회사가 아니라'성장을 지원하는 파트너'라는 방향으로 자리 잡는 출발점이 되었다.이 시리즈는 한 사람의 이야기이자,모든 대표의 이야기다이번 연재는 특정 기업을 소개하기 위한 홍보 시리즈가 아니다.오히려 대한민국의 수많은 대표들이 매일 겪고 있지만 이름 붙이지 못했던 문제를 함께 발견하고,그 문제를 가장 오랫동안 고민해 온 한 사람의 여정을 따라가는 이야기다.건설 현장에서 시작해 제조업과 광고,핀테크,그리고 다양한 기업의 운영을 경험하며 이기행 대표는 산업은 달라도 기업이 무너지는 이유는 놀라울 만큼 비슷하다는 사실을 발견했다.그리고 그 경험은 결국'사람이 아니라 구조를 바꾸는 일'이라는 철학으로 이어졌다.앞으로 이어질 시리즈에서는 그가 어떤 길을 걸어왔는지,왜 계속 새로운 산업에 도전했는지,무엇을 보고 데이온을 만들게 되었는지,그리고 왜 많은 대표들이'혼자 성장할 수 없다'는 결론에 이르렀는지를 차례로 살펴볼 예정이다.어쩌면 이 이야기는 이기행 대표의 이야기가 아니라,지금 이 순간에도 회사를 지키기 위해 누구보다 늦게 퇴근하고 있는 대한민국 모든 대표들의 이야기일지도 모른다.데이온과 이기행 대표에 대해 더 많은 것을 알고 싶다면 아래 이미지를 클릭해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Fri, 17 Jul 2026 09:14:23 +0900</pubDate>
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              <title>“데이온의 성장 이야기 / 프롤로그”   대표는 왜 가장 중요한 일을 하지 못하는가 -  성장을 멈추게 만드는 것은 시장이 아니라 운영이다 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://dayon.io</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/445394</link> 
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			<title><![CDATA[몸이 무너지자 비로소 보였다…임효준 대표가 재활에서 발견한 EMS의 원리 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/445393</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[춤을 추는 사람에게 몸은 단순한 신체가 아니다. 표현의 도구이자 생계를 이어가는 가장 현실적인 자산이다. 몸이 움직이지 않으면 무대도 멈춘다.그러나 오랫동안 몸을 사용해온 사람일수록 작은 불균형과 통증을 피하기 어렵다. 피플크루라는 전설적인 합합 댄서그룹 멤버로 활약하였던 APEX EMS 임효준 대표 역시 자신의 몸을 통해 이 문제를 마주했다. 측만증과 무릎 통증은 단순히 참고 견딜 불편함이 아니었다.그때부터 질문이 달라졌다.왜 같은 동작을 반복하는데 몸의 특정 부위만 아픈가. 운동을 하는데도 왜 몸의 균형은 쉽게 돌아오지 않는가.그 질문은 훗날 그가 EMS 원리와 체형 교정에 관심을 갖게 된 출발점이 됐다.춤을 추던 몸이 멈추자, 근육을 쓰는 방식이 보이기 시작했다전문 댄서는 일반인보다 자신의 몸을 예민하게 관찰한다. 발의 위치와 골반의 움직임, 중심축의 작은 변화만으로도 동작 전체가 달라지기 때문이다.임효준 대표가 몸의 균형에 관심을 갖게 된 배경에도 이러한 경험이 있었다.측만증과 무릎 통증을 겪으면서 단순히 아픈 부위만 관리하는 방식으로는 근본적인 불편함을 해결하기 어렵다는 문제의식을 갖게 됐다. 몸은 각각의 부위가 따로 움직이는 구조가 아니었다. 한쪽의 불균형은 다른 부위의 움직임에 영향을 주고, 잘못된 움직임이 반복되면 특정 근육에 부담이 집중될 수 있었다.운동의 양보다 중요한 것은 ‘어떤 근육을 어떻게 사용하는가’라는 질문이었다.바로 이 지점에서 전기근육자극 EMS 운동에 대한 관심이 시작됐다.EMS는 전기 자극을 이용해 근육의 수축을 유도하는 방식이다. 임효준 대표가 주목한 것은 단순히 운동 강도를 높이는 개념이 아니었다. 평소 움직임에서 제대로 사용하지 못했던 근육과 신체의 움직임을 다시 살펴볼 수 있다는 가능성이었다.몸이 아팠기에 몸을 더 깊이 보기 시작했다.불편함이 관찰을 만들었다.재활에서 시작된 질문은 ‘살 빼는 운동’의 상식을 바꿨다다이어트 시장에서는 오랫동안 많이 움직이고 오래 운동하는 것이 중요한 기준처럼 여겨졌다. 땀을 많이 흘리고 강한 운동을 견뎌야 결과를 얻을 수 있다는 인식도 여전히 강하다.그러나 모든 사람이 같은 방식으로 운동할 수 있는 것은 아니다.무릎이나 허리에 부담을 느끼는 사람, 체력이 떨어진 사람, 오랜 시간 운동하지 않았던 사람에게 고강도 운동은 시작 자체가 부담이 될 수 있다. 무릎 통증이 있을 때 운동 방법을 찾는 사람들이 반복해서 비슷한 고민을 하는 이유다.임효준 대표가 자신의 재활 경험에서 바라본 것도 이 빈틈이었다.중요한 것은 무조건 오래 움직이는 일이 아니라 자신의 몸 상태를 이해하고 필요한 근육에 적절한 자극을 전달하는 것이었다. 운동을 의지의 문제로만 바라보기보다 몸의 상태와 움직임의 구조를 먼저 살펴야 한다는 접근이다.이는 APEX EMS가 단순한 다이어트 프로그램을 넘어 몸의 움직임과 근육 사용에 관심을 두게 된 배경과도 연결된다.자신의 몸에서 시작된 경험, 결국 다른 사람의 몸을 이해하는 기준이 됐다사업의 출발점은 때로 거창한 시장 분석이 아니다.자신이 직접 겪은 불편함에서 시작되기도 한다.임효준 대표에게 몸의 통증과 재활 경험은 운동을 바라보는 기준을 바꾼 계기였다. 잘 움직이는 몸과 많이 움직이는 몸은 다를 수 있었다. 그리고 체중이라는 숫자만으로 한 사람의 몸을 설명하기도 어려웠다.이 차이를 이해하는 순간 다이어트의 질문도 달라진다.‘얼마나 많이 운동했는가’가 아니라 ‘내 몸은 지금 어떻게 움직이고 있는가’를 먼저 묻게 된다. EMS 운동과 체형 관리를 함께 검색하는 사람들이 늘어나는 배경 역시 몸을 단순한 체중 감량의 대상으로만 보지 않으려는 변화와 무관하지 않다.APEX EMS의 시작을 따라가다 보면 한 가지 흥미로운 지점과 만난다.출발은 다이어트가 아니었다.한 사람의 아픈 몸이었다.몸이 보내는 신호를 외면하지 않고 그 이유를 찾으려 했던 경험. 그 질문이 근육으로 향했고, 운동 방식으로 이어졌다.결국 자신의 몸을 이해하려 했던 시간이 다른 사람의 몸을 바라보는 기준이 됐다.좋은 시스템은 기술에서만 시작되지 않는다.때로는 가장 개인적인 불편함이 가장 현실적인 질문을 만든다.그리고 오래가는 브랜드는 그 질문을 쉽게 잊지 않는다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Fri, 31 Jul 2026 07:41:32 +0900</pubDate>
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              <title>몸이 무너지자 비로소 보였다…임효준 대표가 재활에서 발견한 EMS의 원리 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/445393</link> 
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			<title><![CDATA[[제1편] 7평에서 시작된 혁명…신도림 골목에서 출발한 APEX EMS의 첫 질문 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/445392</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[다이어트 시장은 늘 새로운 방법을 만들어왔다. 굶는 다이어트에서 운동으로, 운동에서 퍼스널 트레이닝으로, 다시 첨단 기기를 활용한 체형 관리까지. 방법은 달라졌지만 사람들의 고민은 크게 변하지 않았다.“왜 다이어트는 늘 다시 시작해야 하는가.”2014년, 신도림의 작은 7평 공간에서 이 질문을 붙잡은 사람이 있었다. APEX EMS 임효준 대표다. 거대한 자본도, 화려한 매장도 아니었다. 그러나 이 작은 공간에서 시작된 EMS 다이어트샵은 이후 하나의 브랜드 철학으로 확장되기 시작했다. APEX EMS의 24편 연재는 바로 이 출발점에서 시작한다.신도림 7평 EMS 다이어트샵, 시작은 ‘결과’에 대한 질문이었다다이어트 산업은 유행에 민감하다. 새로운 운동법이 등장하고, 새로운 기기가 소개되며, 새로운 프로그램이 만들어진다. 하지만 소비자가 원하는 것은 의외로 단순하다.“변화”APEX EMS의 출발점 역시 여기에 있었다. 연재 기획에서 1편의 핵심 앵글은 ‘2014년 출발, 결과 중심 철학의 씨앗’으로 설정돼 있다. 브랜드의 시작을 단순한 창업 이야기가 아니라 ‘왜 이 사람이 이 사업을 해야 했는가’라는 질문에서 바라보는 이유다.7평이라는 공간은 작았다. 하지만 작은 공간은 오히려 본질을 선명하게 만들었다. 넓은 시설이나 화려한 인테리어보다 먼저 증명해야 할 것이 있었기 때문이다.고객에게 어떤 결과를 보여줄 것인가.EMS 창업을 시작할 때 가장 중요한 것은 무엇인가라는 질문 앞에서 APEX EMS가 선택한 방향은 결국 ‘결과 중심’이었다. 이것이 훗날 기술 시스템과 프로그램, 회원 데이터, 가맹사업 구조로 확장되는 첫 번째 씨앗이 됐다.작은 매장에서 시작된 질문이 APEX EMS 브랜드 철학이 됐다하나의 브랜드를 이해하려면 제품보다 먼저 출발점을 봐야 한다.APEX EMS는 단일 기기나 프로그램만을 다루는 구조가 아니다. 브랜드 철학과 기술 시스템, 사업 모델, 창업자의 이야기가 결합된 형태로 설계돼 있다. 따라서 APEX EMS의 이야기는 한편 기사로 소화하기 어렵다. 그래서 본지는 브랜드 기원에서 기술·시스템, 결과·데이터, 가맹사업, 제품·브랜드, 미래 비전으로 이어지는 6개 파트 24편 구조로 APEX EMS를 조명할 것이다.그 시작이 신도림의 7평 공간이었다는 점은 의미가 있다.처음부터 거대한 브랜드를 만들겠다는 선언보다 현장에서 하나의 질문을 해결하는 일이 먼저였기 때문이다. 작은 공간에서 고객을 만나고, 결과를 고민하고, 그 과정에서 시스템의 필요성을 발견하는 것.브랜드는 그렇게 만들어진다.EMS 다이어트 효과를 어떻게 결과로 연결할 것인가라는 질문은 이후 APEX EMS가 기술과 데이터를 바라보는 기준으로 이어진다.12년 브랜드의 시작은 거창한 선언이 아니라 하나의 질문이었다오래 살아남은 브랜드에는 출발점이 있다.APEX EMS의 출발점은 2014년 신도림의 7평 공간으로 정리된다. 그리고 그 공간에서 시작된 ‘결과 중심 철학’은 이후 브랜드의 기술과 시스템, 사업 모델을 설명하는 첫 번째 축으로 자리잡았다.다이어트 시장에는 수많은 브랜드가 등장한다. 하지만 시간이 지나면 이름조차 기억되지 않는 브랜드도 많다. 결국 브랜드를 오래 남게 만드는 것은 규모보다 자신이 해결하려는 문제를 얼마나 오래 붙잡고 있었는가에 달려 있을지도 모른다.APEX EMS는 작은 공간에서 시작했다.7평이었다.그러나 질문은 작지 않았다.다이어트가 반복해서 실패하는 이유는 무엇인가.그 질문에 대한 답을 찾아온 시간이 이제 하나의 브랜드 이야기가 되고 있다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Thu, 16 Jul 2026 07:25:42 +0900</pubDate>
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              <title>[제1편] 7평에서 시작된 혁명…신도림 골목에서 출발한 APEX EMS의 첫 질문 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/445392</link> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[“기술을 수출하는 것이 국가에 기여하는 길”… 삼명테크 창업자가 포기하지 않은 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/445390</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[기업을 운영하다 보면 누구나 한 번쯤 멈춰야 할 순간을 만난다. 매출이 기대만큼 나오지 않을 때, 기술 개발에 들어가는 비용이 감당하기 어려울 때, 시장보다 제도가 더 높은 벽처럼 느껴질 때다.특히 기술 중소기업이 오랜 연구개발을 포기하지 않는 이유를 숫자만으로 설명하기는 어렵다. 당장의 수익만 생각했다면 더 쉬운 길을 선택할 수도 있기 때문이다.삼명테크 역시 순탄한 길만 걸어온 기업은 아니었다.주변에서는 여러 차례 회사를 정리하는 것이 어떻겠느냐는 이야기가 나왔다. 그러나 창업자는 물러서지 않았다.“대한민국이 가진 자원이 많지 않다면 결국 기술을 수출하는 것이 국가에 기여하는 길이다.”한 기업이 40년 넘게 난방 기술을 붙잡고 있었던 이유다.기술 수출이 국가에 기여하는 길, 사업을 생계가 아닌 업으로 봤다기업의 목적은 이윤이다.너무나 당연한 말이다. 제품을 판매하고 수익을 내야 직원을 고용할 수 있고, 다시 기술에 투자할 수 있다. 이 기본적인 구조를 벗어난 기업은 오래 살아남기 어렵다.그러나 모든 기업의 시간을 이윤만으로 설명할 수도 없다.삼명테크 창업자가 바라본 기술은 단순한 상품과 조금 달랐다. 대한민국처럼 자원이 제한된 나라가 세계 시장에서 경쟁하기 위해서는 결국 기술을 만들어 밖으로 내보내야 한다는 생각이 강했다.그에게 한국 중소기업이 기술 수출에 도전해야 하는 이유는 회사 하나의 성장만을 위한 것이 아니었다. 국내에서 만든 기술이 해외 시장에서 사용되고, 그 기술의 가치가 다시 국가의 경쟁력으로 이어져야 한다는 신념에 가까웠다.말은 쉽다.현실은 달랐다.기술 하나를 개발했다고 시장이 곧바로 문을 열어주는 것은 아니다. 제품을 알리고 성능을 증명해야 한다. 국내 시장에서도 경쟁해야 하고 해외에 나가면 새로운 기준과 인증, 낯선 거래 환경을 다시 마주해야 한다.작은 기업일수록 그 과정은 더 버겁다.그래서 주변의 만류는 현실적인 조언이었을지 모른다.그럼에도 창업자는 기술을 놓지 않았다.사업이 아니라 평생 해야 할 업이라고 생각했기 때문이다.포기할 이유가 쌓일수록 기술 기업을 버티게 하는 창업자의 신념은 더 선명해졌다기술 기업의 역사를 결과만 놓고 보면 과정이 쉽게 보인다.특허를 등록하고, 인증을 획득하고, 제품을 만들고, 해외 시장에 도전했다는 몇 줄의 연혁으로 정리된다. 그러나 그 사이에는 기록되지 않는 시간이 있다.개발비를 고민했던 날이 있고, 시장의 반응을 기다린 시간이 있다. 새로운 기술을 설명해도 이해받지 못하는 순간도 있다.중소기업 창업자가 회사를 포기하고 싶을 때 무엇으로 버티는가라는 질문에 정답은 없다.삼명테크의 경우 그 답은 기술에 대한 믿음이었다.현장에서 발견한 난방의 문제를 기술로 해결할 수 있다는 생각. 더 안전하고 오래 사용할 수 있는 시스템을 만들어야 한다는 문제의식. 그리고 한국에서 만든 기술을 해외 시장에 내놓는 일이 의미 있는 도전이라는 신념이었다.이런 믿음은 재무제표에 표시되지 않는다.그러나 기업이 위기를 만났을 때 가장 먼저 드러난다.수익만을 목적으로 시작한 사업은 더 나은 수익이 보이면 방향을 바꿀 수 있다. 반면 자신이 해결해야 할 문제를 업으로 받아들인 사람은 쉽게 떠나지 못한다.삼명테크가 난방 기술이라는 한 분야를 오랫동안 지켜온 배경에도 이 차이가 있다.고집이라고 볼 수도 있다.하지만 기술의 축적은 때로 그 고집에서 시작된다.40년 기술 기업의 창업 철학, 오래 버틴 시간이 결국 경쟁력이 됐다대한민국 산업의 성장 과정에는 수많은 중소 기술기업이 있었다.대기업의 이름은 기억해도 그 뒤에서 하나의 부품과 소재, 설비와 시스템을 수십 년 연구한 기업의 이름까지 기억하는 사람은 많지 않다.그러나 산업은 보이지 않는 기술의 축적으로 움직인다.삼명테크 역시 바닥 아래라는 눈에 잘 띄지 않는 영역에서 난방 기술을 연구해왔다. 화려하게 드러나는 제품보다 설치된 뒤 오랫동안 제 역할을 해야 하는 기술에 가까웠다.그래서 이 기업의 40년을 이해하려면 먼저 창업자의 신념을 봐야 한다.기술을 만들어야 한다.그 기술로 세계 시장에 나가야 한다.한국의 기술을 수출하는 일이 국가에 기여하는 하나의 길이라는 믿음이었다.기업을 오래 운영했다고 모두 기술 기업이 되는 것은 아니다.시간만 흐른다고 철학이 만들어지는 것도 아니다.포기할 수 있었던 순간에 무엇을 선택했는가.그 선택이 반복되면 기업의 방향이 된다.삼명테크의 40년은 그렇게 쌓였다.그리고 이제 그 오래된 신념은 한 창업자의 생각을 넘어 다음 세대가 이어받아야 할 질문 앞에 서 있다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Fri, 31 Jul 2026 07:41:33 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>“기술을 수출하는 것이 국가에 기여하는 길”… 삼명테크 창업자가 포기하지 않은 이유 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/07/05/83a26c7256e2486a69c8702d9a03a348115356.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/445390</link> 
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			<title><![CDATA[40년 동안 바닥 아래를 연구한 기업… 삼명테크가 인테리어 업체로만 머물 수 없었던 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/445389</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[사람들은 따뜻한 방을 기억한다. 그러나 그 따뜻함이 어디에서 시작됐는지까지 생각하는 경우는 많지 않다. 바닥 아래 설치된 난방 시스템은 평소 눈에 보이지 않는다. 문제가 생기기 전까지는 존재조차 잊기 쉽다.하지만 현장에서는 달랐다.고장이 나면 바닥을 뜯어야 했다. 수리 과정은 복잡했고 비용 부담도 컸다. 난방을 위해 사용되는 에너지 역시 그냥 지나칠 문제가 아니었다. 기존 바닥난방의 유지보수 문제를 현장에서 반복해서 지켜본 사람들에게 난방은 단순한 설비가 아니었다.1981년 ‘현대 인테리어’로 출발한 삼명테크의 시작도 그 현장에 있었다. 인테리어 일을 하며 반복되는 난방 문제를 가까이에서 지켜봤고, 그 문제의식은 훗날 전기 바닥난방 기술을 연구하는 기업으로 방향을 바꾸는 출발점이 됐다.“이건 아니다.”40년 넘게 바닥 아래를 연구하게 된 긴 시간은 어쩌면 그 짧은 문제의식에서 시작됐다.인테리어 현장에서 발견한 난방 문제, 불편을 그냥 지나치지 않았다인테리어 현장은 완성된 공간만 보는 곳이 아니다.벽을 뜯고 바닥을 걷어내면 건물 안에 숨어 있던 문제가 그대로 드러난다. 특히 기존 바닥난방 구조는 문제가 발생했을 때 유지보수가 쉽지 않았다. 바닥 아래 설치된 설비를 확인하기 위해 마감된 공간을 다시 철거해야 하는 경우가 있었고, 수리 과정에서 시간과 비용 부담이 뒤따랐다. 기존 난방 구조의 유지관리 불편과 에너지 비용 문제는 생활 전반과도 연결돼 있었다.대부분은 그것을 현장의 불편으로 받아들인다.공사를 마치면 다음 현장으로 이동한다.그러나 삼명테크의 출발점에는 다른 질문이 있었다.왜 난방이 고장 나면 바닥부터 뜯어야 하는가. 더 오래 사용할 수 있는 바닥난방 시스템은 만들 수 없는가.현장에서 반복되는 문제는 기술 개발의 이유가 됐다.1981년 인테리어 사업으로 시작한 기업이 난방용 전열관과 전기 바닥난방 기술을 연구하는 길로 들어선 배경이다. 이후 2000년 법인 설립으로 이어진 삼명테크의 시간은 사업 영역을 단순히 넓힌 과정이라기보다, 현장에서 발견한 문제를 끝까지 따라간 결과에 가까웠다.문제를 본 사람은 많았다.문제의 해결을 자신의 업으로 만든 사람은 많지 않았다.난방을 설비가 아닌 생활로 보자 바닥 아래 기술의 기준이 달라졌다겨울철 난방은 실내 온도를 높이는 기술로 설명되기 쉽다.그러나 실제 생활에서는 훨씬 복잡하다. 유지관리의 불편함과 에너지 비용, 안전성, 사용 기간까지 여러 문제가 연결된다. 특히 한번 설치하면 쉽게 확인하기 어려운 바닥 아래의 기술일수록 처음부터 구조와 내구성을 고민해야 한다.삼명테크가 바라본 지점도 여기에 있었다.전기 바닥난방 기술을 오래 사용할 수 있는 방법은 무엇인가이 질문은 결국 제품 하나의 성능을 넘어 생활의 불편을 줄이는 문제로 이어졌다. 삼명테크는 이후 공기순환 방식과 반영구 사용 구조, 간편 시공 방식 등을 연구하며 난방 시스템의 구조적 문제를 줄이는 방향을 고민해왔다.기술 기업의 시작은 반드시 거대한 연구실일 필요가 없다.현장에서 누군가 “왜 이렇게 해야 하지”라고 묻는 순간에도 기술은 시작된다. 익숙한 방식을 당연하게 받아들이지 않는 태도다.삼명테크는 난방 시장을 먼저 본 것이 아니었다.현장의 불편을 먼저 봤다.현장의 문제를 기술로 해결한 기업, 삼명테크의 40년은 그렇게 이어졌다기업의 역사를 매출이나 규모만으로 설명하면 놓치는 것이 있다.왜 그 사업을 시작했는가라는 질문이다.삼명테크는 1981년 인테리어 현장에서 출발했다. 그리고 2000년 법인 설립 이후 난방용 전열관과 전기 바닥난방 기술을 중심으로 연구와 개선을 이어왔다. 이후 특허와 국내외 인증, 조달시장 진입과 국내외 건축 전문 박람회 참가로 활동 영역을 넓혔다.그러나 그 긴 시간의 뿌리는 의외로 단순하다.현장에서 불편한 것을 봤다.그냥 지나치지 않았다.그리고 더 나은 방법을 찾기 시작했다.오래된 난방 문제를 기술로 해결하려는 기업이 어떻게 시작됐는가라는 질문에 삼명테크의 역사는 하나의 답을 보여준다. 혁신은 전혀 새로운 것을 발명하는 데서만 시작되지 않는다. 모두가 익숙해서 지나쳤던 문제를 다시 바라보는 데서도 시작된다.바닥 아래는 보이지 않는다.그래서 더 쉽게 잊힌다.삼명테크는 그 보이지 않는 곳을 40년 넘게 바라봤다.한 기업의 기술은 그렇게 시작됐다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Thu, 16 Jul 2026 07:25:43 +0900</pubDate>
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              <title>40년 동안 바닥 아래를 연구한 기업… 삼명테크가 인테리어 업체로만 머물 수 없었던 이유 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/07/05/8f862ee95c975524d05a2a16ebc61224113417.png</url> 
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			<title><![CDATA[1부 제1편  여드름 피부 때문에 고개를 숙이던 청년…이남기가 피부 전문가의 길을 선택한 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/445380</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[사람들은 흔히 피부 고민을 외모의 문제라고 말한다.여드름이 생기면 치료하거나 관리하면 되고,피부가 좋아지면 고민도 자연스럽게 끝날 것이라고 생각한다.하지만 실제 피부 고민을 겪어본 사람들의 시간은 그렇게 단순하지 않다.거울을 보는 일이 싫어진다.다른 사람의 시선이 신경 쓰이고,사진을 찍을 때면 얼굴부터 확인한다.심해지면 사람을 만나는 자리까지 피하게 된다.그래서 많은 이들이 여드름 피부 때문에 자신감이 떨어지는 이유를 검색하고,피부 트러블로 사람 만나기가 싫을 때 어떻게 해야 할까라는 질문을 온라인 공간에 남긴다.피부의 문제는 어느 순간 마음의 문제로 넘어간다.피부 전문가 이남기 대표가 피부에 관심을 갖게 된 출발점도 자신의 피부 고민이었다.듀베로 브랜드의 스토리는 이남기 대표가 스스로 여드름 피부를 경험하면서 피부 상태가 사람의 삶의 태도와 자신감에 깊이 연결돼 있다는 사실을 몸소 깨달았고,이것이 피부의 세계로 들어선 출발점이 되었기에 시작되었다.그는 처음부터 누군가의 피부를 관리하는 전문가였던 것이 아니다.한때는 자신의 피부 때문에 고민했던 청년이었다.여드름은 피부에 생겼지만,먼저 달라진 것은 사람의 시선이었다청소년기와 청년기에 경험하는 피부 트러블은 흔하다.그래서 주변에서는 쉽게 말한다.“시간이 지나면 괜찮아진다.”“신경 쓰지 않으면 된다.”그러나 정작 피부 고민을 겪는 사람에게‘신경 쓰지 않는다’는 말은 쉽지 않다.아침마다 거울에서 가장 먼저 피부 상태를 확인하고,사람과 대화할 때 상대방의 시선이 자신의 얼굴에 머무는 것처럼 느껴지기도 한다.이남기 대표 역시 여드름 피부를 경험했다.피부 고민은 단순한 외모 문제가 아니라 자신을 숨기게 만들고 고개를 숙이게 하는 자존감의 문제였다는 것이 이번 시리즈가 주목한 핵심이다.여기서 한 가지 질문이 생긴다.여드름 피부가 자존감에 미치는 영향은 어디까지일까.이남기 대표의 이야기를 따라가면 피부가 좋아지고 나빠지는 문제보다 먼저 한 사람의 태도가 보인다.피부 상태에 따라 자신 있게 사람을 만나기도 하고,반대로 자신을 감추기도 한다.피부는 얼굴에 있다.하지만 그 고민은 사람의 생활 속으로 들어간다.이남기 대표가 피부를 단순히‘관리해야 할 대상’으로만 바라보지 않게 된 출발점도 바로 자신의 경험과 연결돼 있다.자신이 피부 고민을 겪어봤기 때문에 피부 문제 앞에서 작아지는 사람의 마음을 외면하기 어려웠던 것이다.자신의 피부 고민이 다른 사람의 피부를 이해하는 질문으로 바뀌었다누군가는 자신의 고민을 해결한 뒤 그 시간을 잊는다.그러나 어떤 사람은 자신의 고민에서 질문을 발견한다.왜 피부는 반복해서 문제를 일으킬까.왜 같은 관리를 해도 사람마다 결과가 다를까.그리고 왜 피부가 좋지 않으면 사람의 자신감까지 흔들릴까.이남기 대표에게 자신의 피부 경험은 피부를 바라보는 출발점이 됐다. 그의 이야기는 그의 여드름 피부 경험을 단순한 개인적 에피소드로 다루지 않는다.피부 상태가 한 사람의 삶의 태도와 자신감에 얼마나 깊이 연결되는지를 몸소 깨달은 과정, 그것이 이남기와 듀베로 시작의 기반이 되었던 것이다.이 차이는 작아 보이지만 중요하다.피부를 제품의 대상으로 보면 해결책은 제품에서 시작한다.하지만 피부를 사람의 문제로 바라보면 질문의 범위가 넓어진다.그 사람은 어떤 고민을 하고 있는가.왜 자신감을 잃었는가.피부가 좋아지기를 바라는 진짜 이유는 무엇인가.훗날 이남기 대표가 고객 상담 현장에서 피부 기술보다 먼저 사람을 이해하는 능력이 필요하다는 관점에 이르게 된 배경 역시 이러한 흐름으로 연결된다. 고객이 원하는 것이 단순한 피부 트러블 해결만이 아니라 자신을 다시 마주할 수 있는 용기,즉 자신감의 회복이라는 것이 그의 철학이다.자신의 고민에서 시작된 질문이 다른 사람을 이해하는 시선으로 넓어진 셈이다.그리고 그 질문은 쉽게 끝나지 않았다.피부를 바꾸고 싶었던 청년은 결국 사람의 자신감을 보기 시작했다한 사람의 직업은 때로 아주 개인적인 경험에서 시작된다.어린 시절의 기억일 수도 있고,우연히 만난 사람일 수도 있다.때로는 자신이 가장 숨기고 싶었던 고민이 평생의 일을 결정하기도 한다.이남기 대표에게는 피부가 그랬다.여드름 피부는 그에게 자신감을 흔드는 고민이었다.그러나 시간이 흐르면서 그 고민은 피부를 더 깊이 바라보게 만든 질문이 됐다. ‘피부를 바꾼 것이 아니라,사람의 자신감을 되찾아온 남자’가 이 이야기의 중심에 있게 된 것도 피부와 자신감의 연결이야말로 이남기 대표와 듀베로 이야기의 핵심이기 때문이다.중요한 것은 피부 고민이 있었다는 사실만이 아니다.그 고민을 지나 어디를 바라봤느냐다.이남기 대표는 자신의 피부에서 시작해 다른 사람의 피부를 보기 시작했다.그리고 피부 뒤에 숨어 있는 사람의 마음을 보기 시작했다.그것이 피부를 공부하게 된 출발점이었다.하지만 다음 문제는 더 어려웠다.당시 피부 관리 현장은 여성 중심의 영역이었다.그곳에 한 남자가 들어섰다.피부 때문에 고개를 숙였던 청년은 이제 또 다른 시선과 마주해야 했다.편견이었다. 이남기의 세상을 향한 도전이 이렇게 시작되었다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Fri, 31 Jul 2026 07:41:35 +0900</pubDate>
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              <title>1부 제1편  여드름 피부 때문에 고개를 숙이던 청년…이남기가 피부 전문가의 길을 선택한 이유 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/07/05/5c48a1064c9ae2b9abfc9d284bac02f5102736.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/445380</link> 
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			<title><![CDATA[프롤로그  20년 피부 전문가 이남기, 누군가는 화장품을 만들고 누군가는 피부를 이해한다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/445379</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[화장품 시장에는 매년 새로운 제품이 등장한다.새로운 성분이 소개되고,새로운 기술이 주목받는다.소비자는 더 촉촉한 피부,더 맑은 피부,더 건강한 피부를 약속하는 수많은 제품 앞에서 선택을 반복한다.그러나 피부 고민은 좀처럼 사라지지 않는다.좋다는 화장품을 바꿔 써도 다시 트러블이 생기고,한동안 괜찮았던 피부가 어느 날 갑자기 예민해지기도 한다.그래서 사람들은 다시 검색한다.피부 고민은 왜 반복될까,내 피부에 맞는 화장품은 어떻게 찾을까.어쩌면 질문의 방향부터 달라져야 하는 것은 아닐까.제품보다 먼저 피부를 이해해야 하는 것 아닐까.이 질문을 오랜 시간 현장에서 붙잡아온 사람이 있다. 20년 피부 전문가 이남기 대표다.듀베로(DEWVERO)브랜드 스토리의 출발점 역시 제품이 아니다.사람이다.이번 시리즈는 브랜드보다 먼저 한 사람의 시간을 따라간다.무엇이 그를 오랫동안 피부 현장에 머물게 했는지,그리고 그 시간이 어떻게 하나의 철학과 브랜드로 이어졌는지를 살펴본다.수많은 화장품이 나오는데,왜 피부 고민은 반복될까피부는 단순해 보인다.건조하면 수분을 공급하고,트러블이 생기면 진정시키고,탄력이 떨어지면 기능성 제품을 찾는다.화장품 시장은 오랫동안 이런 문제와 해답의 구조 속에서 성장해왔다.하지만 실제 사람의 피부는 그렇게 단순하지 않다.같은 제품을 사용해도 피부 반응은 다르다.계절이 바뀌면 피부 상태가 달라지고,생활 습관과 스트레스에 따라서도 피부 고민은 달라질 수 있다.결국 피부 문제를 해결하려면 무엇부터 봐야 할까라는 질문은 제품 하나만으로 설명하기 어렵다.이남기 대표가 바라본 지점도 여기에 있다.그는 피부를 제품의 사용 전과 후만으로 바라보지 않았다.이남기 데표의 이야기는 여드름 피부를 경험했던 한 청년의 고민에서 시작해 고객 상담 현장,피부 사례에 대한 관찰,전문가 교육과 네트워크 구축으로 이어진다.피부 기술보다 먼저 사람을 이해해야 한다는 관점도 이 과정에서 형성된 것으로 제시된다.피부를 본다는 것은 결국 사람을 보는 일이었다.짧은 문장이지만,이남기의 시간을 관통하는 핵심은 여기에 가깝다.화장품보다 먼저 사람을 본 피부 전문가 이남기수많은 브랜드가 좋은 성분과 뛰어난 기능을 말한다.그러나 이남기 대표의 이야기를 따라가다 보면 조금 다른 순서를 만나게 된다.제품이 먼저가 아니었다.현장이 먼저였다.사람을 만나고,피부 고민을 듣고,왜 같은 고민이 반복되는지를 살피는 시간이 앞에 있었다.제안서는 듀베로를 단순한 화장품 브랜드가 아니라 이남기 대표가 피부 현장에서 축적한 경험과 철학이 응축된‘창업자 브랜드’의 성격으로 규정한다.여기서 중요한 것은‘오래 일했다’는 경력 자체가 아니다.한 분야에 오래 있었다고 모두 같은 통찰을 얻는 것은 아니다.중요한 것은 무엇을 보고 있었느냐다.이남기 대표가 오랜 시간 마주한 것은 피부였지만,그 피부 뒤에는 늘 사람이 있었다.피부 고민 때문에 고개를 숙이는 사람,자신의 얼굴을 감추고 싶은 사람,수많은 제품을 바꾸며 답을 찾는 사람이 있었다.그래서 피부와 자신감은 어떤 관계가 있을까라는 질문은 이 시리즈에서 중요한 출발점이 된다.피부는 외모의 일부다.그러나 피부 고민을 겪는 사람에게 그것은 때로 사람을 만나는 태도와 자신의 얼굴을 바라보는 시선까지 바꾸는 문제가 된다.이남기 대표가 피부에 머문 이유를 이해하려면 바로 이 지점을 봐야 한다.피부를 바꾼 것이 아니라,사람의 자신감을 되찾아온 시간좋은 화장품을 만드는 기업은 많다.새로운 성분을 연구하는 기업도 많고,새로운 기술을 개발하는 전문가도 많다.그러나 사람을 이해하며 이렇게 오랜 시간 피부 문제로 씨름 하는 이들과 공감해 온 사람은 많지 않다.듀베로의 이야기는 이 “공감”과 “사람”에서 시작한다.앞으로 이어질1부에서는 여드름 피부 때문에 고민했던 청년 이남기의 출발점부터 남성 피부 전문가로 걸어온 과정,고객 상담 현장에서 얻은 통찰,전국을 오가며 사람을 만난 시간과 전문가 교육에 대한 철학을 차례로 따라간다.브랜드는 어느 날 갑자기 태어나지 않는다.제품보다 먼저 경험이 쌓이고,경험보다 먼저 질문이 쌓인다.그리고 오랫동안 같은 질문을 놓지 않은 사람의 철학이 어느 순간 브랜드의 얼굴이 된다.듀베로는 왜 만들어졌을까.그 답을 찾으려면 화장품부터 볼 것이 아니다.먼저,이남기라는 사람을 봐야 한다.그의 피부 이야기는 한때 고개를 숙였던 한 청년에게서 시작기 때문이다.더욱 자세한 내용을 알고 싶으면 아래 이미지를 클릭해 보세요]]></description>
			<pubDate>Thu, 16 Jul 2026 07:25:43 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>프롤로그  20년 피부 전문가 이남기, 누군가는 화장품을 만들고 누군가는 피부를 이해한다 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/07/05/7368c68e5e93c7de8e650e6bbdf1e33a183157.jpg</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/445379</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[동탄 빅볼(BIG BOWL), 볼링산업에 인생을 건 조수영·최현정 부부의 도전… 생활체육과 볼링문화의 미래를 설계하다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/443444</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[볼링은 오랫동안 국민 생활체육으로 사랑받아 왔다. 그러나 최근에는 스크린 스포츠의 성장과 여가문화 변화 속에서 볼링산업 역시 새로운 전환점을 맞고 있다. 볼링장 운영, 생활체육 볼링, 볼링장 디지털 전환, 볼링 예약 시스템, 스크린볼링, AI 기반 볼링장 운영 등 새로운 변화가 요구되는 시대다.이러한 흐름 속에서 동탄 빅볼(BIG BOWL) 을 운영하는 조수영 대표와 최현정 대표 부부는 단순히 볼링장을 운영하는 사업가가 아니라, 대한민국 볼링산업의 미래를 고민하는 현장 전문가로 주목받고 있다. 선수 출신의 경험과 오랜 현장 운영 노하우를 바탕으로 생활체육 문화의 지속가능성을 고민하며, 볼링산업의 새로운 가능성을 만들어가고 있기 때문이다.42레인 대형 볼링장, 동탄 빅볼이 보여주는 생활체육 문화의 가치볼링장 문이 열리면 가장 먼저 들려오는 것은 레인을 따라 굴러가는 볼링공의 묵직한 소리다. 그리고 잠시 후 울려 퍼지는 경쾌한 핀의 소리는 오랜 시간 변하지 않은 볼링만의 매력이다.누군가에게 볼링장은 친구들과 즐기는 놀이공간일 수 있다. 하지만 조수영 대표와 최현정 대표에게 볼링장은 삶 그 자체다.두 사람은 전국에서 오랜 기간 볼링장 운영에 몸담으며 대한민국 볼링산업의 현장을 지켜왔다. 특히 경기도 동탄에 위치한 42레인 규모의 빅볼(BIG BOWL) 은 이들의 철학과 노력이 집약된 공간이다.이곳은 단순한 상업시설이 아니다. 프로선수와 생활체육 동호인, 가족 단위 이용객들이 함께 어우러지는 복합 스포츠 문화공간으로 자리매김하고 있다.하지만 이러한 공간이 만들어지기까지의 과정은 결코 쉽지 않았다.국내에서 볼링은 여전히 대중적인 프로스포츠로 성장하지 못했고, 볼링장 운영 역시 막대한 시설투자와 유지관리 비용이 필요한 산업이다. 그럼에도 두 사람은 볼링을 단순한 사업이 아닌, 지켜야 할 스포츠 문화라고 믿었다.볼링장을 넘어 대한민국 볼링산업의 미래를 고민하다조수영 대표는 선수 출신답게 누구보다 현장의 현실을 잘 알고 있다.후배 선수들이 운동을 이어가기 위해 겪는 어려움, 지역마다 부족한 대회 시설, 줄어드는 관심 속에서도 묵묵히 종목을 지키는 사람들의 노력을 가까이에서 지켜봤다.그래서 그는 볼링장을 단순히 수익을 창출하는 공간으로 생각하지 않았다.42개의 레인은 선수들에게는 꿈을 이어가는 경기장이었고, 동호인들에게는 자신의 기록을 갱신하는 무대였으며, 아이들에게는 생활체육을 처음 접하는 공간이었다.최현정 대표 역시 운영 현장에서 또 다른 문제를 발견했다.수많은 고객과 직원들을 만나면서 반복되는 질문이 생겼다.&quot;왜 볼링장은 아직도 예약이 불편할까?&quot;&quot;왜 자신의 스코어를 체계적으로 관리하기 어려울까?&quot;&quot;왜 경영자는 인력 부족과 운영비 부담을 감수해야 할까?&quot;이 질문들은 단순한 불만이 아니라 새로운 사업 아이디어가 되었다.최 대표는 무인 운영 시스템, AI 기술, 볼링장 예약 플랫폼, 스코어 관리 서비스 등 디지털 기술을 접목한 새로운 볼링장 운영 모델을 구상하기 시작했다.그 목표는 한 매장의 경쟁력을 높이는 것이 아니라, 전국의 볼링장과 이용객 모두가 함께 편리해지는 생태계를 만드는 것이었다.스크린볼링부터 AI 볼링장까지… 볼링산업의 디지털 혁신을 준비하다조수영 대표의 도전은 운영에만 머물지 않았다.스크린골프와 스크린테니스가 새로운 스포츠 문화를 만든 것처럼, 볼링 역시 디지털 기술과 결합하면 더 큰 가능성이 있다고 판단했다.실제로 그는 기존 볼링장의 경험을 기반으로 스크린볼링 시스템을 개발하고, 프랜차이즈 사업까지 준비하는 등 새로운 시장을 개척하기 위해 많은 투자를 진행했다.비록 코로나19라는 예상치 못한 위기로 사업이 잠시 멈추었지만, 이러한 시도는 국내 볼링산업이 나아갈 방향을 누구보다 먼저 고민했던 도전이었다.최근에는 또 다른 제품 개발에도 나섰다.현장에서 선수와 동호인들이 여러 개의 무거운 볼링공을 들고 이동하는 모습을 수없이 지켜본 그는, 그 작은 불편을 해결하기 위한 새로운 제품을 구상하기 시작했다.현장을 오래 경험한 사람만이 발견할 수 있는 문제를 기술과 제품으로 해결하려는 시도였다.볼링장을 지키는 사람들이 결국 대한민국 볼링문화를 만든다조수영 대표와 최현정 대표의 이야기가 특별한 이유는 화려한 성공담 때문이 아니다.오히려 이들의 이야기는 한 종목을 오랜 시간 묵묵히 지켜온 사람들의 기록에 가깝다.대중의 관심이 줄어들어도, 경제적으로 쉽지 않은 현실 속에서도 매일 볼링장의 문을 열고 레인을 관리하며 선수와 동호인들을 맞이하는 사람들.바로 이러한 사람들이 대한민국 생활체육을 지탱하고 있다.볼링은 조용한 스포츠다.좋은 한 번의 스트라이크를 만들기 위해서는 수없이 많은 연습과 실패, 그리고 끊임없는 수정이 필요하다.조수영 대표와 최현정 대표의 삶 역시 그러하다.빠르게 주목받기보다 꾸준히 앞으로 나아갔고, 쉽게 포기하기보다 현장을 지키는 길을 선택했다.앞으로 볼링산업, 생활체육, 볼링장 디지털 전환, AI 기반 볼링장 운영, 스크린볼링, 스포츠 문화공간은 더욱 중요한 시대적 과제가 될 것이다.동탄 빅볼(BIG BOWL) 에서 시작된 두 사람의 도전은 단순히 하나의 볼링장을 운영하는 이야기가 아니다.그것은 대한민국 볼링산업의 새로운 가능성과 생활체육 문화의 미래를 함께 설계해가는 긴 여정의 시작이라 할 수 있다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 27 Jun 2026 15:15:22 +0900</pubDate>
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              <title>동탄 빅볼(BIG BOWL), 볼링산업에 인생을 건 조수영·최현정 부부의 도전… 생활체육과 볼링문화의 미래를 설계하다 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/06/27/7acddde7c9784d74b0aadfe92fd1eab7125219.png</url> 
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		<item>
			<title><![CDATA[23년 흑연 한길, 부경신소재 김근우 대표가 만드는 흑연 재자원화와 미래 탄소소재 산업의 새로운 가능성 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/443443</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[최근 전기차와 이차전지 산업이 빠르게 성장하면서 흑연(Graphite) 은 세계적으로 가장 주목받는 핵심 산업소재 가운데 하나로 떠올랐다. 특히 흑연 재자원화, 탄소소재 개발, 순환경제 기술은 탄소중립 시대를 이끌 미래 산업의 핵심 분야로 평가받고 있으며, 정부와 산업계의 연구개발 투자도 확대되고 있다.이러한 변화 속에서 부산의 한 제조기업이 조용하지만 단단한 발걸음을 이어가고 있다. ㈜부경신소재는 23년간 축적한 흑연가공 기술을 기반으로, 산업현장에서 버려지거나 활용도가 낮았던 미활용 흑연을 다시 고부가가치 탄소소재로 되살리는 기술 개발에 집중하고 있다. 흑연을 단순히 가공하는 기업을 넘어, 흑연 재자원화 전문기업, 나아가 미래 탄소소재 기업으로의 도약을 준비하고 있는 것이다.(주)부경신소재 부산광역시 삼락동 공장전경23년 흑연가공 외길, 부경신소재가 쌓아온 기술 경쟁력부산 사상구 삼락동의 공장. 김근우 대표는 사무실보다 생산현장을 먼저 찾는 사람이다. 안전모를 쓴 채 기계의 움직임과 소재의 상태를 살피며 하루를 시작하는 그의 모습은 현장형 기업인의 전형이라 할 만하다.주변에서는 그를 흔히 '부산 상남자'라고 부른다. 강한 성격 때문이 아니라, 한번 선택한 길을 쉽게 바꾸지 않는 뚝심 때문이다.김 대표는 23년 동안 오직 흑연가공이라는 한 분야에 집중해 왔다. 개인기업 부경테크를 운영하며 축적한 경험은 단순한 생산기술을 넘어 산업 현장의 요구와 품질 기준, 고객의 문제를 몸으로 익힌 시간이었다. 유행하는 사업으로 방향을 바꾸기보다 흑연이라는 소재 하나에 집중한 시간이 오늘의 부경신소재를 만들었다.흑연은 일반인에게는 연필심 정도로만 알려져 있지만 산업에서는 전혀 다른 의미를 가진다. 뛰어난 내열성과 전기전도성, 윤활성, 내화성을 갖춘 흑연은 이차전지 소재, 반도체 소재, 금속가공, 기계부품, 건설소재 등 다양한 산업에서 필수 소재로 사용된다. 최근에는 전기차와 에너지 저장장치 시장이 확대되면서 흑연 재자원화 기술 역시 미래 산업의 중요한 경쟁력으로 떠오르고 있다.㈜부경신소재 김근우 대표이사흑연 재자원화 기술이 만드는 미래, 탄소소재 산업의 새로운 가능성김근우 대표는 이러한 시장 변화를 오래전부터 현장에서 체감해 왔다.그래서 설립한 회사가 바로 ㈜부경신소재다.부경신소재는 기존의 흑연가공 기술을 기반으로 한 단계 더 나아가, 산업현장에서 버려지거나 저가로 처리되는 미활용 흑연을 다시 산업용 소재로 되살리는 흑연 재자원화 기술을 개발하고 있다.이는 단순한 폐기물 처리 사업이 아니다.흑연을 다시 정제하고 가공해 배터리 소재, 탄소복합소재, 특수 건설소재 등 다양한 산업에 활용 가능한 고부가가치 소재로 전환하는 것이 핵심이다. 자원순환과 산업경쟁력을 동시에 확보하려는 순환경제형 탄소소재 기술이라 할 수 있다.이러한 기술력은 정부 연구개발 분야에서도 인정받고 있다.부경신소재는 산업통상자원부의 순환경제형 미활용 흑연 고부가 소재화 기술개발사업 주관 연구개발기관으로 참여를 추진하고 있으며, 김근우 대표는 연구책임자로서 대학과 연구기관, 협력기업들과 함께 흑연 재자원화 기술을 고도화하는 연구개발을 이끌 계획이다.이차전지·그래핀·탄소나노튜브까지… 부경신소재의 미래 성장 전략부경신소재가 바라보는 미래는 단순한 흑연가공에 머물지 않는다.회사는 최근 '리카본(ReCarbon)' 상표를 출원하며 새로운 비전을 제시했다. 이름 그대로 '탄소를 다시 살린다'는 의미를 담고 있다.회사가 그리고 있는 로드맵은 명확하다.흑연가공 기술을 기반으로 탄소재자원화, 그래핀, 탄소나노튜브(CNT) 등 차세대 탄소소재 산업으로 사업영역을 확대하는 것이다.그래핀과 탄소나노튜브는 차세대 반도체와 전기차, 항공우주, 에너지 저장장치 등 미래 산업의 핵심 소재로 평가받는다. 부경신소재는 기존 현장 경험과 연구개발 역량을 결합해 이러한 미래 시장을 준비하고 있다.무엇보다 김 대표의 강점은 연구실에서 출발한 기술자가 아니라는 점이다.23년간 현장에서 축적한 생산 경험과 품질관리 노하우가 연구개발과 연결되면서, 실제 산업 현장에서 활용 가능한 기술을 만들어내고 있다는 점이 부경신소재만의 경쟁력으로 평가된다.부산 제조기업에서 대한민국 탄소소재 전문기업으로부경신소재는 수도권 연구단지에서 출발한 기업이 아니다.부산 제조현장에서 20여 년 동안 한 분야를 지켜온 장인의 경험이 새로운 기술기업으로 발전한 사례다.현재 회사는 소재·부품 전문기업 인증과 소셜벤처 판정도 추진하고 있다. 단순히 기업의 성장을 넘어 자원순환과 환경보호, 지역산업 활성화, 일자리 창출까지 함께 고민하는 기업으로 성장하겠다는 의지를 보여주는 대목이다.23년 동안 한 소재만 바라본다는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 더욱이 일반 소비자에게 익숙하지 않은 산업소재 분야라면 더욱 그렇다.그러나 김근우 대표는 흑연이라는 소재 속에서 미래를 읽었다. 그리고 그 미래를 부경신소재라는 이름으로 현실화하고 있다.앞으로 흑연 재자원화, 탄소소재, 그래핀, 탄소나노튜브, 이차전지 소재 산업은 지속적인 성장이 예상된다. 부경신소재는 23년간 축적한 흑연가공 기술을 기반으로 이러한 미래 산업을 준비하며 부산을 대표하는 탄소소재 전문기업으로 성장해 나가고 있다.검은 흑연 속에는 미래 산업을 움직일 새로운 가능성이 숨어 있다. 그리고 그 가능성을 현실로 바꾸기 위한 부경신소재의 도전은 이제 막 본격적으로 시작되고 있다.흑연을 이용한 방전가공 제품들을 테스트하고 있는 김근우㈜부경신소재 대표이사]]></description>
			<pubDate>Sat, 27 Jun 2026 15:15:22 +0900</pubDate>
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              <title>23년 흑연 한길, 부경신소재 김근우 대표가 만드는 흑연 재자원화와 미래 탄소소재 산업의 새로운 가능성 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/06/27/fb8556f462a3681c2ce6d9a0ab45901e123744.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/443443</link> 
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			<title><![CDATA[&amp; quot;누워서 뺐다&amp; quot; — 12년이 증명한 다이어트 브랜드, APEX EMS의 조용한 혁명 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/441309</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[다이어트 시장은 늘 시끄럽다. 새로운 기기, 새로운 성분, 새로운 약속이 매 시즌 쏟아진다. 그러나 대부분은 1~2년 안에 사라진다. 그 소란 속에서 12년째 같은 자리를 지키며 조용히 성장해온 브랜드가 있다. 서울 신도림 7평 샵에서 출발해 전국 10개 지점을 운영하는 프리미엄 전신 토탈관리 브랜드, APEX EMS다. &quot;단 한 번도 실패 없는 다이어트&quot;라는 슬로건이 허언이 아닌 이유를 이 브랜드의 12년 아카이브에서 찾아봤다.7평에서 시작된 '결과 중심' 철학2014년. 서울 신도림의 작은 골목, 7평짜리 공간에서 APEX EMS의 역사가 시작됐다. 창업자 임효준 대표는 당시 국내에 막 도입되기 시작한 EMS(Electrical Muscle Stimulation, 전기근육자극) 기술에 주목했다. 단순히 기기를 들여놓는 것이 아니라, 고객 한 명 한 명의 체성분 데이터를 기반으로 1:1 맞춤 관리를 설계하는 방식이었다.핵심은 '결과'였다. 화려한 인테리어나 대규모 마케팅보다, 고객이 실제로 변화를 경험하느냐에 모든 에너지를 집중했다. 관리 후 체지방률 -3.3%, 골격근량 +1.0kg, 기초대사량 +29kcal — 이것이 APEX EMS가 공개한 1회 관리 후 자사 회원 평균 데이터다. 숫자는 거짓말을 하지 않는다.2017년 40평으로 확장, 2019년 독립 브랜드로 재정립, 2021년 프랜차이즈 사업 본격화. 7평에서 시작한 공간은 이제 전국 10개 지점, 보호상권을 갖춘 가맹 시스템으로 진화했다. 브랜드가 커질수록 흔들리기 쉬운 품질 기준을 지키기 위해 APEX EMS가 선택한 방법은 단순하고 강력했다 — 전 지점 동일 시스템, 전 지점 동일 제품.'누워서 다이어트'가 가능한 이유 — EMS와 슬림톡의 과학APEX EMS를 처음 접하는 사람들이 가장 먼저 던지는 질문이 있다. &quot;정말 누워서 살이 빠지나요?&quot; 대답은 Yes다. 단, 조건이 있다. 12년의 데이터로 정교하게 설계된 두 가지 핵심 시스템이 동시에 작동해야 한다.첫 번째는 무선 EMS 트레이닝이다. 저주파 전기자극이 전신 근육을 동시에 수축·이완시킨다. 20분의 EMS 세션은 일반 운동 6시간에 상응하는 근육 자극을 제공하며, 평소 운동으로는 접근하기 어려운 심부근육까지 활성화된다. 무선 수트 방식으로 위생 문제를 해결하고, 1인 전용 세탁 관리 시스템으로 청결함을 담보했다.두 번째는 슬림톡 프로그램이다. 원적외선 온열 관리, 스테로이드 진동, 미네랄 사해소금 팩이 결합된 다이어트 프로그램으로, 체온을 올려 기초대사량을 높이고 체내 노폐물 배출과 체지방 분해를 동시에 유도한다. 고객은 말 그대로 누워 있는 동안 몸이 일한다.이 두 시스템의 조합은 단순 체중 감량을 넘어선다. APEX EMS 일산본점 회원 차○노 씨는 12주 관리로 -24.9kg, 체지방 감량률 -55.3%를 기록했다. 대구범어점 신○민 씨는 2개월 관리로 -11.6kg, 체지방 감량률 -32.2%를 달성했다. 이런 수치들이 단순한 홍보가 아닌, 이 브랜드의 실제 아카이브다.브랜드의 신뢰는 '자체 제품'에서 완성된다 — DS APEX CELL많은 관리샵이 외부 제품에 의존한다. 특정 협력사 제품을 쓰거나, 지점마다 다른 제품을 사용하는 경우도 드물지 않다. APEX EMS는 2022년, 다른 길을 선택했다. 직접 화장품을 개발한 것이다.DS APEX CELL — 이스라엘 사해에서 채취한 천연 사해소금을 주성분으로, 전 성분 EWG 그린등급(안전 성분 최고 등급)으로 구성된 본사 직영 전용 화장품 라인이다. 셀룰라이트 핫크림, 바디 톡 겔, 딥클렌저, 안티에이징 미스트, 앰플 마스크 등 관리 전 과정에 사용되는 제품을 자체 생산한다.이 선택이 갖는 의미는 단순히 '자체 브랜드 보유'에 그치지 않는다. 강남점이든 익산점이든, 서울 고객이든 전북 고객이든, 동일한 제품으로 동일한 관리를 받을 수 있다는 것이 브랜드 신뢰의 토대가 된다. 전 지점 동일 시스템 + 전 지점 동일 제품. APEX EMS의 품질 일관성은 이 두 축 위에 세워져 있다.12년 전 신도림 7평에서 시작한 임효준 대표의 질문은 단순했다. &quot;고객이 정말 변할 수 있는 관리를 만들 수 있을까?&quot; 2025년, APEX EMS는 법인 본사를 설립하고 전국 10개 지점을 운영하며 그 질문에 답하고 있다. 시장은 빠르게 변하지만, 결과로 증명하는 브랜드는 천천히, 그리고 단단하게 성장한다.APEX EMS에 대하여 더 많이 알고 싶으시다면 아래 그림을 클릭해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 13:04:30 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>&amp; quot;누워서 뺐다&amp; quot; — 12년이 증명한 다이어트 브랜드, APEX EMS의 조용한 혁명 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/06/18/ae162f0a6c2cb10ec414c62d18551edb123124.jpg</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/441309</link> 
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			<title><![CDATA[“좋은 화장품보다 먼저 필요한 것은 정확한 피부 데이터다”  PIE가 만드는 뷰티테크의 새로운 기준 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/438489</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[화장품 산업은 오랫동안 ‘감각의 산업’이었다.좋은 향, 부드러운 촉감, 광고 모델의 피부 표현, 그리고 소비자의 주관적 만족감이 시장을 움직여 왔다. 그러나 AI와 데이터 기술이 산업 전반을 바꾸기 시작하면서, 뷰티 산업 역시 새로운 질문 앞에 서게 되었다.“정말 내 피부 상태를 정확하게 알고 있는가?”피부는 생각보다 복잡하다. 육안으로 보이는 것과 실제 피부 상태는 다를 수 있으며, 같은 제품을 사용해도 사람마다 결과가 달라진다. 결국 화장품의 효과를 제대로 설명하려면, 먼저 피부 상태를 정량적으로 분석하고 기록할 수 있어야 한다. 그리고 바로 이 지점에서 PIE는 매우 흥미로운 방향을 제시하는 기업이다.PIE는 단순히 피부측정기를 판매하는 회사가 아니다.이 기업은 피부를 데이터화하고, 그 데이터를 기반으로 뷰티 산업 전체의 의사결정 구조를 바꾸고자 하는 ‘뷰티테크 플랫폼 기업’에 가깝다.피부를 가장 실제에 가깝게 재현하려는 기술PIE의 핵심 철학은 의외로 단순하다.“피부를 왜곡 없이 정확하게 보자.”이를 위해 PIE는 광원 기술에 상당한 집중을 해왔다. 대표적으로 JANUS Pro Hybrid 시스템에는 Xenon Flash와 UV LED 기술이 함께 적용되어 있다. 특히 Xenon Flash는 태양광과 매우 유사한 스펙트럼을 구현함으로써 피부 상태를 보다 실제에 가깝게 재현하는 데 초점을 맞추고 있다.이는 단순한 촬영 장비 개념과는 다르다.빛의 방향, 각도, 필터, 광원의 종류에 따라 피부는 완전히 다르게 보일 수 있기 때문이다. PIE는 이러한 변수 자체를 기술적으로 제어하려고 한다.실제로 회사는 광원 설계, 후드 구조, 밝기 유지 장치, 개인정보 보호 기술 등 다수의 특허를 확보하고 있으며, UV 385nm 기반 촬영 기술과 고해상도 피부 분석 시스템까지 구축해 왔다. 피부를 “잘 찍는 것”이 아니라, 피부를 “정확하게 읽어내는 것”에 가까운 접근이다.피부 분석은 이제 감각이 아니라 데이터가 된다PIE의 또 다른 강점은 분석 결과가 단순 촬영에서 끝나지 않는다는 점이다.피부 상태는 프로그램과 모바일 시스템을 통해 데이터화되며, 사용자는 모공, 색소침착, 주름, 피지, 피부톤, UV 손상 상태 등을 보다 정량적으로 확인할 수 있다. 상담자는 이를 기반으로 보다 체계적인 피부 상담과 제품 추천을 진행할 수 있다.이러한 흐름은 향후 화장품 산업 자체를 바꿀 가능성이 크다.과거에는 “좋은 제품” 중심이었다면, 앞으로는 “내 피부에 맞는 제품” 중심으로 시장이 이동할 가능성이 높기 때문이다. 결국 중요한 것은 브랜드가 주장하는 효능이 아니라, 실제 피부 데이터와 변화 기록이 된다.PIE가 구축하려는 구조는 단순 기기 판매가 아니라, 피부 분석–상담–추천–관리까지 이어지는 데이터 기반 뷰티 생태계에 가깝다.한국 뷰티테크는 이제 글로벌 기술 경쟁으로 간다PIE의 움직임은 국내 시장에만 머물러 있지 않다.회사는 ISO9001, ISO13485를 비롯해 CE, FCC, KC 등 다양한 글로벌 인증 체계를 확보하고 있으며, Dubai Derma, Cosmoprof Hong Kong, Beautyworld Middle East, K-Beauty Expo 등 글로벌 전시회에도 지속적으로 참가하고 있다.이는 단순한 미용기기 기업의 행보라기보다, 한국형 뷰티테크 기술을 세계 시장으로 확장하려는 흐름에 가깝다.흥미로운 점은 PIE가 단순히 “아름다움”을 이야기하지 않는다는 점이다.오히려 이 기업은 아름다움을 보다 과학적으로 이해하려 한다.감각과 이미지 중심이었던 뷰티 산업은 이제 데이터와 AI, 그리고 광학 기술이 결합된 새로운 산업으로 이동하고 있다. 그리고 PIE는 그 변화의 중심에서 피부를 숫자로 읽어내는 새로운 기준을 만들고 있는 기업처럼 보인다.PIE에 대하여 더욱 알고 싶으시다면 아래 이미지를 클릭해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Tue, 09 Jun 2026 11:09:47 +0900</pubDate>
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              <title>“좋은 화장품보다 먼저 필요한 것은 정확한 피부 데이터다”  PIE가 만드는 뷰티테크의 새로운 기준 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/06/07/8efd5f8cc761c2a93315b63098e3709b153713.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/438489</link> 
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			<title><![CDATA[“엄마의 감각은 어떻게 브랜드가 되었나”  율이엄마꼬숩네, 건강한 집간식의 감성을 브랜드로 만들다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/438389</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[자극적인 음식이 넘쳐나는 시대다.매운맛은 더 강해지고, 단맛은 더 진해졌으며, 소비자는 점점 더 빠르고 강한 자극에 익숙해지고 있다. 그러나 흥미로운 점은, 그런 시대일수록 오히려 사람들은 ‘편안한 음식’을 찾기 시작한다는 것이다. 몸이 편안한 음식, 아이에게 안심하고 먹일 수 있는 음식, 그리고 먹는 순간 마음까지 안정되는 음식 말이다. 강서구 마곡 코엑스에서 만난 꼬숩네는 이러한 음식을 눈 앞에 펼쳐놓 고 있었다. 기자는 자석에 이끌리듯 꼬숩네 김지은 대표가 직접 요리하며 홍보하는 이 부스를 그냥 지나칠 수 없었다. 기자로서의 직업의식을 발휘하여 이 기업과 제품에 대하여 여러가지 질문과 대화를 이어가는 동안 기자는 어느새 불오징어와 각종 제품을 한아름 구매하고 있었다. 전북 완주에서 시작된 건강식 브랜드 ‘율이엄마꼬숩네’는 바로 그런 감정에서 출발한 브랜드다. 인스타그램에서는 ‘율이엄마’라는 이름으로 더 잘 알려진 김지은 대표는 단순히 제품을 판매하는 셀러가 아니라, 자신의 생활과 육아 경험, 그리고 식습관 철학을 콘텐츠처럼 공유하며 소비자와 관계를 만들어온 인물에 가깝다.현재 꼬숩네는 네이버 스마트스토어와 쿠팡, 라이브커머스 등을 통해 꾸준히 소비자층을 넓혀가고 있으며, 특히 30~40대 부모 세대 사이에서 “믿고 먹는 건강간식 브랜드”라는 인식을 만들어가고 있다.“내 아이에게 먹일 수 있는가”라는 질문에서 시작된 브랜드꼬숩네의 가장 흥미로운 지점은 브랜드의 출발이 거대한 사업계획서나 자본이 아니라, 아주 생활적인 질문이었다는 점이다.“내 아이에게 안심하고 먹일 수 있는가?”실제로 꼬숩네의 주요 제품군은 국산 곡물을 기반으로 한 무첨가·무설탕 건강 간식 중심으로 구성되어 있다. 대표 제품인 ‘슬림여우톡 PAT’은 팥을 기반으로 한 건강 음료 형태의 제품으로, 단순 다이어트 음료보다는 “건강한 아침 루틴”에 가까운 방향으로 소비자에게 접근하고 있다.와디즈 펀딩 페이지와 제품 소개 자료를 보면, 꼬숩네는 지속적으로 다음과 같은 메시지를 강조한다.100% 국내산 원재료 사용무첨가·무설탕·無보존료위생적인 제조 시스템자극보다 건강한 습관 중심이러한 접근은 단순한 마케팅 문구라기보다, 현재 소비자들이 실제로 원하는 흐름과 맞닿아 있다. 특히 어린 자녀를 둔 부모 세대는 이제 “맛있기만 한 음식”보다 “매일 먹어도 부담 없는 음식”을 찾기 시작했고, 꼬숩네는 그 시장을 감성적으로 공략하고 있는 셈이다.SNS 시대, ‘사람’이 브랜드가 되는 구조꼬숩네가 가진 또 하나의 강점은 ‘사람 냄새’다.대기업 브랜드들은 거대한 광고비와 시스템을 갖고 있지만, 반대로 소비자와의 거리감이 존재한다. 그러나 꼬숩네는 ‘율이엄마’라는 개인의 캐릭터와 일상이 브랜드 자체가 되었다는 점에서 차별화된다.인스타그램 라이브 방송에서는 직접 제품을 소개하고, 소비자와 실시간으로 소통하며, 음식에 대한 철학과 일상을 자연스럽게 공유한다. 특히 불오징어볶음 밀키트 라이브 방송은 단순 판매라기보다 “집밥 이야기”에 가까운 분위기를 형성한다.“내 아이 엄마가 만드는 정성 가득 집밥 그대로”이 문장은 단순 카피 같지만, 사실 꼬숩네 브랜드 전체를 설명하는 핵심 문장에 가깝다.즉, 꼬숩네는 제품보다 ‘신뢰’를 먼저 판매하는 브랜드다. 그리고 그 신뢰는 화려한 광고보다 대표 개인의 생활감과 진정성에서 나온다.건강식품 시장은 이제 ‘기능’보다 ‘정서’를 소비한다최근 건강식품 시장은 단순 기능성 경쟁에서 벗어나고 있다. 과거에는 얼마나 강한 효과를 내는지가 중요했다면, 이제는 얼마나 오래 건강하게 먹을 수 있는지가 더 중요해지고 있다.꼬숩네의 제품들이 소비자들에게 반응을 얻는 이유 역시 여기에 있다.과하게 자극적이지 않고, 지나치게 화려하지도 않다. 대신 부모 세대가 어릴 적 기억하던 “꼬숩고 편안한 맛”의 감성을 현대적으로 재해석하고 있다.실제로 브랜드명 ‘꼬숩네’ 자체도 굉장히 한국적인 정서를 담고 있다. 단순히 ‘고소하다’는 의미를 넘어, 따뜻하고 정감 있는 집의 분위기를 떠올리게 한다.그리고 어쩌면 지금 시대 사람들은 단순한 식품이 아니라, 그런 정서적 안정감을 함께 구매하고 있는지도 모른다.율이엄마꼬숩네는 지금 거대한 식품기업은 아닐 수 있다. 그러나 분명한 것은, 이 브랜드가 단순 제품 판매를 넘어 ‘건강한 생활 감각’을 하나의 브랜드로 만들어가고 있다는 점이다.그리고 바로 그 지점이, 앞으로 이 브랜드가 더 흥미로워질 수 있는 이유이기도 하다.꼬숩네의 더 많은 제품과 만나보려면 아래 이미지를 클릭해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Tue, 09 Jun 2026 11:09:13 +0900</pubDate>
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              <title>“엄마의 감각은 어떻게 브랜드가 되었나”  율이엄마꼬숩네, 건강한 집간식의 감성을 브랜드로 만들다 - 위코노미타임스</title> 
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			<title><![CDATA[화장품을 넘어, 피부 과학의 플랫폼으로  씨메드(C-MED), K-메디컬뷰티 산업의 새로운 기준을 설계하다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/438381</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[스킨부스터 OEM, 메디컬 코스메틱, 홈에스테틱 디바이스, 엑소좀 화장품, 글로벌 K-뷰티 시장이 빠르게 진화하고 있다. 이제 소비자들은 단순히 ‘좋은 화장품’을 찾는 것이 아니라 피부 과학과 메디컬 기술이 결합된 보다 전문적인 솔루션을 요구하고 있다. 그리고 이러한 변화의 흐름 속에서 씨메드(C-MED)는 화장품 제조기업을 넘어 글로벌 메디컬뷰티 플랫폼 기업이라는 새로운 방향을 구축해가고 있다.과거 K-뷰티 산업의 핵심 경쟁력은 빠른 생산과 트렌드 대응 능력이었다. OEM과 ODM을 기반으로 수많은 브랜드들이 탄생했고, 한국 화장품은 전 세계 시장에서 놀라운 성장을 이뤄냈다. 그러나 최근 시장의 흐름은 이전과 분명히 달라지고 있다.이제 글로벌 뷰티 시장은 단순 화장품 중심에서 벗어나 스킨부스터, 엑소좀, PDRN, 더마코스메틱, 홈에스테틱 디바이스와 같은 메디컬뷰티 중심 구조로 재편되고 있다. 피부과와 에스테틱 시장에서 사용되던 기술들이 홈케어 시장으로 이동하고 있으며, 소비자들은 보다 과학적이고 전문화된 피부 솔루션을 요구하기 시작했다.씨메드는 바로 이 변화의 흐름을 읽고 움직이는 기업이다.OEM을 넘어 OBM까지… 브랜드의 성공을 설계하는 기업씨메드의 가장 큰 특징은 단순 화장품 생산에 머무르지 않는다는 점이다. 씨메드는 OEM·ODM·OBM 시스템을 모두 구축하며 고객사의 아이디어를 제품으로 만드는 것을 넘어, 시장에서 경쟁력을 갖춘 브랜드로 성장시키는 데 집중하고 있다.제품 기획 단계부터 시장 트렌드 분석, 포뮬러 연구개발(R&amp;amp;amp;D), 디자인, 패키지, 생산, 품질관리, 글로벌 인증 대응, 수출 및 유통까지 전 과정을 통합적으로 지원하는 구조다. 단순 제조기업이라기보다 브랜드 액셀러레이터 혹은 글로벌 메디컬뷰티 파트너에 가까운 형태라고 볼 수 있다.특히 씨메드는 자체 브랜드 GTM을 중심으로 메디컬 에스테틱 시장까지 확장하고 있다. GTM 라인업에는 스킨부스터, 필러, 기능성 코스메틱, 메디컬뷰티 솔루션 등이 포함되어 있으며, 이는 씨메드가 단순 OEM 회사가 아니라 브랜드와 기술을 동시에 구축하는 플랫폼 기업으로 움직이고 있음을 보여준다.“고객의 성공이 우리의 성공입니다.”씨메드가 강조하는 이 철학은 단순한 슬로건이 아니다. 실제로 씨메드는 브랜드가 시장에서 시행착오를 줄이고 빠르게 경쟁력을 확보할 수 있도록 연구개발과 시장 대응 전략까지 함께 고민하는 구조를 구축하고 있다.스킨부스터·엑소좀·PDRN… K-메디컬뷰티의 중심으로 이동하는 시장최근 글로벌 메디컬뷰티 시장에서 가장 빠르게 성장하는 분야는 단연 스킨부스터와 더마코스메틱이다. 피부 장벽 개선, 탄력 강화, 재생 솔루션에 대한 관심이 높아지면서 엑소좀, PDRN, 펩타이드 기반 제품군 역시 빠르게 성장하고 있다.씨메드는 이러한 시장 변화에 맞춰 무균 공정 기반의 GMP 수준 제조 시스템과 ISO 22716, ISO 9001 인증 체계를 구축하고 있으며, 메디컬 코스메틱 및 스킨부스터 제품 생산 역량을 강화하고 있다.특히 씨메드는 연구개발 중심 구조를 기반으로 고객 맞춤형 포뮬러 개발을 진행하고 있으며, 샘플 성공률을 높이는 연구 프로세스를 통해 브랜드들의 시행착오와 출시 리스크를 줄이는 데 집중하고 있다.또한 병원·에스테틱 네트워크와의 협업 역시 씨메드의 중요한 강점이다. 이는 씨메드가 단순 화장품 제조사가 아니라 의료·에스테틱·홈케어를 연결하는 메디컬뷰티 생태계 안에서 움직이고 있음을 보여주는 부분이다.이러한 흐름은 앞으로 K-뷰티 산업이 단순 색조와 일반 스킨케어를 넘어 피부 과학과 메디컬 기술 기반의 산업으로 진화하고 있음을 상징적으로 보여준다.화장품과 디바이스의 경계를 허무는 시대씨메드의 또 다른 특징은 메디컬뷰티 디바이스 영역까지 함께 확장하고 있다는 점이다. 최근 글로벌 뷰티 산업은 단순 화장품 중심에서 벗어나 홈에스테틱 디바이스와 피부관리 솔루션을 결합하는 방향으로 빠르게 움직이고 있다.과거 피부과나 에스테틱에서만 가능했던 관리들이 이제는 가정에서도 가능해지고 있으며, 소비자들은 보다 전문적이고 체계적인 홈케어 솔루션을 원하고 있다.씨메드는 이러한 흐름 속에서 화장품과 디바이스를 함께 연결하는 메디컬뷰티 플랫폼 전략을 구축하고 있다. 이는 단순히 제품 하나를 판매하는 구조가 아니라, 소비자의 피부 관리 경험 자체를 설계하는 방향에 가깝다.그리고 지금 글로벌 시장은 단순히 “좋은 화장품을 만드는 회사”를 찾는 것이 아니라, 브랜드와 기술, 연구개발, 메디컬 솔루션, 글로벌 유통까지 함께 연결할 수 있는 파트너를 찾고 있다.K-뷰티 산업의 판이 다시 바뀌고 있다. 그리고 씨메드는 그 변화의 중심에서 새로운 메디컬뷰티 생태계를 구축해가고 있다.아래 이미지를 클릭하면 씨메드의 공식홈페이지를 만나실 수 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 13:04:31 +0900</pubDate>
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              <title>화장품을 넘어, 피부 과학의 플랫폼으로  씨메드(C-MED), K-메디컬뷰티 산업의 새로운 기준을 설계하다 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/06/06/0026591cada3435df73abb18276bac47113440.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/438381</link> 
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			<title><![CDATA[“아름다움은 결국 건강으로 돌아간다”  헤르제이가 제안하는 새로운 뷰티헬스케어의 방향:  피부를 넘어 ‘몸의 균형’을 바라보기 시작한 시대 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/438378</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[과거의 뷰티 산업은 피부 표면을 중심으로 발전해왔다.좋은 성분과 기능성 화장품, 즉각적인 피부 표현력과 메이크업 효과가 시장의 중심이었다. 그러나 최근 글로벌 웰니스 트렌드는 조금 다른 방향으로 이동하고 있다. 단순히 예뻐 보이는 것을 넘어, 건강한 몸과 균형 잡힌 컨디션 자체가 아름다움의 본질이라는 인식이 커지고 있는 것이다.이러한 흐름 속에서 최근 주목받고 있는 키워드가 바로 ‘뷰티헬스케어’다. 피부관리와 웰니스, 에너지 테라피와 라이프스타일 관리의 경계가 허물어지기 시작한 것이다.㈜헤르제이는 바로 이 변화의 흐름 속에서 독특한 방향성을 보여주는 기업이다. 단순 화장품 브랜드를 넘어 라이번(LIVEON) 테라피, 기능성 스킨케어, 뷰티 아카데미, 에스테틱 컨설팅까지 연결하며 새로운 형태의 뷰티헬스케어 생태계를 구축하고 있다.특히 헤르제이가 강조하는 핵심은 단순한 “피부 미용”이 아니다.오히려 몸의 순환과 활력, 그리고 스스로 회복하려는 신체의 자연적 밸런스를 이야기한다는 점에서 기존 K-뷰티 브랜드와 차별화된다.생체전류와 뷰티헬스케어… ‘과학적 접근’을 시도하다헤르제이의 핵심 제품인 ‘라이번 테라피’는 생체전류 기반의 전신 케어 시스템을 중심으로 구성되어 있다. 회사 측 설명에 따르면 미세전류를 활용해 피부와 바디, 두피 등 다양한 영역의 케어가 가능하도록 설계됐으며, 실제로 에스테틱샵뿐 아니라 피트니스센터, 산후조리, 재활시설, 한의원 등으로 적용 범위를 넓혀가고 있다.흥미로운 점은 헤르제이가 단순 감성 마케팅보다 ‘과학적 접근’을 함께 강조하고 있다는 부분이다. 피부 활성 개선, 피부 보습, 기기 선호도 등과 관련된 수치를 제시하며 생체전류 기반 테라피의 가능성을 설명하고 있으며, 화장품 또한 EWG 기준, 저자극, 피부장벽 중심의 방향성을 함께 가져가고 있다.물론 생체전류와 웰니스 분야는 여전히 다양한 연구와 논의가 이어지고 있는 영역이다. 다만 기자가 이번 자료를 보며 흥미롭게 느꼈던 부분은, 헤르제이가 단순히 “기계를 사용해 피부를 관리한다”는 접근보다도, 몸 스스로가 균형을 회복하도록 돕는 개념에 더 가까워 보였다는 점이다.어쩌면 이것은 동양철학에서 오랫동안 이야기해왔던 ‘자연치유력’과도 연결될 수 있다. 몸 안의 흐름과 균형이 무너질 때 다양한 문제가 발생하고, 반대로 몸이 스스로 회복할 수 있는 상태를 만드는 것이 건강의 본질이라는 관점이다.헤르제이가 이야기하는 생체전류 테라피 역시 결국은 몸의 각 요소들이 스스로 활력을 되찾도록 돕는 하나의 접근 방식으로 읽힌다. 단순히 외부에서 아름다움을 덧입히는 것이 아니라, 몸의 컨디션과 균형 자체를 관리하려는 시도에 가까운 것이다.K-뷰티를 넘어 ‘웰니스 뷰티’로 진화하는 브랜드이번 자료에서 또 하나 인상적이었던 부분은 헤르제이의 브랜드 구성이다.라이번(LIVEON)은 웰니스와 테라피 중심의 브랜드라면, 로더27(LODEUR27)은 빛과 광채를 강조하는 감성 메이크업 브랜드로 구성되어 있으며, 리보떼(REBEAUTE)는 피부 회복과 진정 중심의 스킨케어 브랜드 방향성을 보여준다.즉 헤르제이는 단순히 제품군을 늘리는 것이 아니라,건강한 컨디션피부 회복감각적 아름다움웰니스 라이프스타일을 하나의 흐름 안에서 연결하려는 모습에 가깝다.특히 라이번 테라피 아카데미와 에스테틱 컨설팅 사업까지 함께 운영하고 있다는 점은 단순 제조·판매 기업과 다른 지점이다. 제품 공급에서 끝나는 것이 아니라, 전문가 교육과 파트너 성장 구조까지 함께 고민하는 형태이기 때문이다.실제로 최근 글로벌 뷰티 시장은 ‘Well-aging’, ‘Holistic Beauty’, ‘Therapy Beauty’, ‘K-Wellness’ 같은 키워드 중심으로 빠르게 재편되고 있다. 피부만 관리하는 시대에서 몸의 에너지와 컨디션, 정신적 안정까지 함께 바라보는 방향으로 이동하고 있는 것이다.그 흐름 속에서 헤르제이는 단순한 화장품 브랜드가 아니라, 뷰티와 웰니스의 경계를 연결하려는 새로운 형태의 뷰티헬스케어 기업으로 자신만의 영역을 만들어가고 있다.그리고 어쩌면 앞으로의 아름다움은, 단순히 화장품 성분표 안에서만 결정되지 않을지도 모른다.몸이 스스로 건강함을 회복할 수 있는 상태를 만드는 것. 헤르제이는 지금 바로 그 지점을 바라보고 있는 듯하다.아래 이미지를 클릭하면 헤르제이의 공식 홈페이지를 만날 수 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 13:04:32 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>“아름다움은 결국 건강으로 돌아간다”  헤르제이가 제안하는 새로운 뷰티헬스케어의 방향:  피부를 넘어 ‘몸의 균형’을 바라보기 시작한 시대 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/06/06/67215c8ffe2143c708ede6272959bb6e105924.png</url> 
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		<item>
			<title><![CDATA[“아름다움은 왜 신뢰를 원하게 되었는가”  챠밍코스메틱이 ‘Charm’이라는 단어를 다시 정의하는 방식 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/438376</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[화장품 시장은 오랫동안 ‘더 예뻐지는 방법’을 이야기해 왔다.더 빠른 효과, 더 강한 기능, 더 화려한 마케팅이 브랜드 경쟁력으로 여겨지던 시대였다. 그러나 최근 소비자들의 선택 기준은 조금씩 달라지고 있다. 이제 사람들은 단순히 제품 하나만 보지 않는다. 이 브랜드가 어떤 철학을 가지고 있는지, 어떤 방식으로 아름다움을 바라보는지까지 함께 보기 시작했다.그리고 바로 이 지점에서 챠밍코스메틱은 조금 다른 질문을 던진다.“Charm, 진짜 매력이란 무엇인가?”많은 사람들에게 ‘챠밍(Charming)’은 단순히 매력적이라는 의미로 받아들여진다. 그러나 챠밍코스메틱이 바라보는 Charm은 조금 더 깊다. 단순히 외형적인 아름다움을 넘어, 사람에게 안정감과 신뢰를 느끼게 하는 힘까지 포함하는 개념에 가깝다.어쩌면 오늘날 사람들이 원하는 아름다움 역시 그런 것인지 모른다.잠깐 화려해 보이는 이미지보다, 오래 믿고 사용할 수 있는 아름다움 말이다.사람들은 이제 ‘제품’보다 ‘브랜드의 태도’를 본다최근 뷰티 시장은 빠르게 변화하고 있다.SNS와 숏폼 콘텐츠를 중심으로 수많은 브랜드가 등장하고 있지만, 소비자들은 오히려 더 신중해지고 있다. 광고보다 후기와 경험을 보고, 단순한 기능보다 브랜드의 방향성과 진정성을 함께 바라보기 시작한 것이다.특히 글로벌 K-뷰티 시장에서는 이제 “무엇을 만들었는가”보다 “왜 만들었는가”가 중요해지고 있다.챠밍코스메틱 역시 이러한 흐름 속에서 단순한 화장품 판매를 넘어, 사람 중심의 뷰티 경험을 고민해왔다. 실제로 챠밍코스메틱은 더마프리(Dermafree) 브랜드를 중심으로 스템앰플, 블랙골드마스크, 네오펩타이드앰플, 바이오허브테라피, 하이드로 플러스앰플 등 다양한 제품군을 운영하고 있다.특히 피부 진정과 보습, 영양 공급, 피부 밸런스 관리 등 기능별 라인업을 세분화하며 단순한 ‘미용 화장품’이 아니라 피부 컨디션과 관리 경험 자체를 중요하게 바라보고 있다는 점이 특징이다.화장품과 디바이스가 만나는 순간, 뷰티는 ‘경험’이 된다챠밍코스메틱의 또 다른 특징은 화장품에만 머물지 않는다는 점이다.자료에 따르면 챠밍코스메틱은 r4u 에너지 장비와 메타바이오8 같은 뷰티 디바이스까지 함께 운영하고 있다. 이는 단순한 제품 확대 이상의 의미를 가진다.과거 화장품 시장이 ‘바르는 제품’ 중심이었다면, 최근 뷰티 산업은 홈케어와 디바이스, 피부관리 시스템까지 함께 연결되는 방향으로 빠르게 변화하고 있다. 사람마다 피부 상태와 생활환경이 모두 다른 시대에, 아름다움 역시 점점 더 관리와 경험 중심으로 바뀌고 있는 것이다.챠밍코스메틱이 화장품과 디바이스를 함께 다루는 이유 역시 여기에 가까워 보인다.좋은 화장품이란 결국 사람에게 맞아야 하고, 사람에게 맞기 위해서는 피부 상태와 관리 방식까지 함께 고려되어야 하기 때문이다. 즉, 기술은 단순히 첨단 이미지를 만들기 위한 수단이 아니라 사람을 더 깊이 이해하기 위한 도구가 된다.그래서 챠밍코스메틱은 어느 순간 단순한 화장품 브랜드를 넘어선다. 제품과 기술, 관리와 경험이 서로 연결되기 시작하면서 하나의 새로운 뷰티 방향성을 만들어가고 있기 때문이다.결국 아름다움은 ‘신뢰’로 완성된다오늘날 소비자들은 더 이상 단순 광고만 믿지 않는다.제품을 사용하는 사람들의 후기와 경험, 브랜드가 보여주는 태도까지 함께 본다. 그리고 그 안에서 자신이 공감할 수 있는 브랜드를 선택한다.어쩌면 진짜 아름다움도 비슷한 것인지 모른다.잠깐 화려해 보이는 것이 아니라, 오래 신뢰할 수 있는 것.챠밍코스메틱이 이야기하는 “Charm” 역시 결국 그 지점에 가까워 보인다. 단순히 예뻐 보이게 만드는 브랜드가 아니라, 사람에게 안정감과 신뢰를 느끼게 하는 아름다움을 고민하는 브랜드 말이다.그리고 바로 그 질문이 앞으로의 K-뷰티 시장에서 점점 더 중요해질 가능성이 높다.챠밍코스메틱이 앞으로 어떤 방식으로 화장품과 기술, 그리고 사람의 경험을 연결해 나갈지 주목되는 이유도 여기에 있다.아래 로고를 클릭하면 Charming Cosmetic의 공식 홈페이지로 연결됩니다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 13:04:33 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>“아름다움은 왜 신뢰를 원하게 되었는가”  챠밍코스메틱이 ‘Charm’이라는 단어를 다시 정의하는 방식 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/06/06/a57e0ae4b065c8bbc6ee34a5a6aa41ab102320.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/438376</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[“왜 사람들은 소화기를 사용하지 못하는가?”  신광안전산업·신광세이프티, 초기 화재 대응 시스템의 본질을 다시 설계하다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/438370</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[대한민국의 산업현장과 공공시설은 빠르게 진화하고 있다. 스마트팩토리와 전기차 충전 인프라가 확대되고 있으며, 도시 공간과 건축 시스템 역시 점차 첨단화되는 추세다. 그러나 정작 화재 대응 시스템만큼은 여전히 과거의 방식에 머물러 있는 경우가 많다.대부분의 사람들은 소화기 사용법 자체는 알고 있다. 학교와 회사, 공공기관에서 반복적인 안전교육을 받아왔기 때문이다. 안전핀을 제거하고 노즐을 화점으로 향한 뒤 손잡이를 움켜쥔다는 기본적인 절차는 이미 상식처럼 알려져 있다. 그럼에도 실제 화재 상황에서는 초기 진압 실패 사례가 반복되고 있다.신광안전산업과 신광세이프티는 바로 이 지점에 주목했다.“사람들이 소화기 사용법을 몰라서가 아니라, 정작 긴급 상황에서 즉시 발견하고 즉시 접근할 수 없는 구조 자체가 문제인 것은 아닐까?”라는 질문이었다.보관 중심 사고에 머물러 있던 기존 화재 대응 시스템기존 소화기 보관 방식은 오랜 시간 ‘보관’ 자체에 초점이 맞춰져 있었다. 소화기는 복도 구석이나 기둥 뒤편, 혹은 시야가 잘 닿지 않는 벽면에 설치되는 경우가 많았고, 외부 설치 제품은 장기간 햇빛과 비, 먼지에 노출되며 쉽게 훼손되기도 했다.문제는 이러한 구조가 실제 화재 상황에서 치명적인 비효율로 이어진다는 점이다. 사람들은 화재 발생 순간 곧바로 진압 행동에 들어가기보다, 먼저 소화기의 위치를 찾는 데 시간을 허비하게 된다. 즉, 초기 대응 실패의 원인은 사용법 부족보다 ‘접근성과 가시성의 부재’에 더 가까웠던 셈이다.신광안전산업은 이러한 구조적 문제를 해결하기 위해 ‘고가시성 초기 화재 대응 시스템’이라는 새로운 개념을 구축하기 시작했다. 단순히 소화기를 보관하는 함체가 아니라, 누구든지 빠르게 발견하고 즉시 접근할 수 있는 안전 플랫폼 개념으로 접근한 것이다.가시성·접근성·즉시성을 구현한 새로운 안전 플랫폼신광안전산업과 신광세이프티가 개발한 제품군은 기존 철제 보관함 개념을 넘어선다. 고밀도 폴리에틸렌 기반 소재를 적용해 내환경성과 내화학성을 강화했고, 장기간 외부 노출에도 변형과 부식이 적도록 설계했다. 또한 강렬한 시인성과 직관적인 디자인 구조를 통해 긴급 상황에서도 즉시 인지할 수 있도록 구현했다.특히 벽부형, 독립형, 앵커형 등 다양한 설치 구조를 적용함으로써 공간 효율성과 접근성을 동시에 확보했다는 점도 주목할 부분이다. 이는 단순한 디자인 변화가 아니라, 실제 위기 상황 속 인간의 행동 패턴까지 고려한 설계 철학의 결과물에 가깝다.신광안전산업은 여기에 머물지 않았다. 소화기 보관함을 넘어 화재 대피 비상키트 보관함, 응급키트 보관함, 공기호흡기 보관함, 보호장구 보관함 등으로 제품군을 확대하며 ‘화재 이후의 진압’이 아닌 ‘재난 상황 전체 대응 시스템’으로 사업 구조를 발전시키고 있다.ISO 품질 및 환경 인증, 연구개발전담부서 인증, 특허 및 디자인 등록 역시 이러한 기술적 완성도를 뒷받침하는 기반이 되고 있다.황병률 대표의 집요한 고민이 만든 대한민국 안전 인프라의 새로운 방향현재 신광안전산업과 신광세이프티의 시스템은 학교, 공공기관, 제조공장, 항만, 등산로, 전통시장, 전기차 충전소 등 전국 다양한 현장에 실제 적용되고 있다. 특히 전기차 충전 인프라 확대와 함께 초기 대응 속도가 중요한 충전소 환경에서도 적용 사례가 늘어나고 있다는 점은 매우 의미 있는 변화로 평가된다.업계에서는 이러한 흐름을 두고 “초기 화재 대응 시스템의 UX(User Experience)를 다시 설계한 사례”라고 평가하기도 한다. 안전장비 역시 사용자의 심리와 행동 패턴까지 고려해야 한다는 개념을 실제 제품으로 구현했다는 의미다.그리고 이 중심에는 황병률 대표의 지독하리만큼 집요한 고민이 있었다.‘왜 실제 화재 상황에서는 대응이 늦어지는가’, ‘왜 사람들은 소화기를 찾는 데 시간을 허비하는가’, ‘왜 안전 시스템은 여전히 관리 중심 사고에 머물러 있는가’라는 질문을 수없이 반복하며 현장을 연구해 왔다.신광안전산업과 신광세이프티의 제품은 단순한 제조품이 아니다. 이는 인간의 행동 패턴과 위기 상황의 심리를 분석한 끝에 나온 하나의 안전 설계 철학에 가깝다.그리고 지금 이 기업은 단순한 소방용품 제조업체를 넘어, 대한민국 안전 인프라의 새로운 기준을 만들어가는 기업으로 진화하고 있다.신광안전산업의 더 많은 이야기가 궁금하다면 아래 이미지를 클릭해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Tue, 09 Jun 2026 10:26:31 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>“왜 사람들은 소화기를 사용하지 못하는가?”  신광안전산업·신광세이프티, 초기 화재 대응 시스템의 본질을 다시 설계하다 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/06/06/b8b18507e6e5f0ca7c3948761d57881b094431.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/438370</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[한전MCS 남서울지사와 남서울지사직할(관악동작)지점, 현충원 봉사로 호국보훈 정신 실천 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/437736</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[한전MCS 남서울지사와 남서울지사 직할(관악동작)지점이 6월 호국보훈의 달을 맞아 국립서울현충원에서 봉사활동을 진행하며 지역사회에 따뜻한 울림을 전하고 있다. 단순한 추모를 넘어 직접 위패 봉안관 정화 활동에 참여하며 순국선열과 호국영령의 희생정신을 기린 이번 활동은 공기업 사회공헌의 진정성을 보여주는 사례로 평가받는다.호국보훈의 달, 의미를 행동으로 실천하다매년 6월은 나라를 위해 희생한 순국선열과 국가유공자들의 정신을 되새기는 ‘호국보훈의 달’이다. 하지만 시간이 흐를수록 그 의미가 형식적인 행사로만 소비되는 경우도 적지 않다.이런 가운데 한전MCS 남서울지사와 남서울지사 직할(관악동작)지점 사회봉사단은 직접 국립서울현충원을 찾아 참배와 봉사활동을 진행하며 의미 있는 시간을 가졌다.봉사단은 위패 봉안관에서 위패 닦기, 꽃 정리, 바닥 청소 등 다양한 정화 활동을 실시했다. 단순 방문이나 기념 촬영에 그치는 것이 아니라 실제 현장을 정리하고 가꾸는 활동에 참여하면서 진정성 있는 사회공헌 활동을 보여주었다.특히 비가 내리는 궂은 날씨 속에서도 직원들이 끝까지 봉사활동을 이어갔다는 점은 많은 이들에게 깊은 인상을 남겼다.공기업 사회공헌의 새로운 방향성 보여줘최근 기업의 사회공헌 활동은 단순 기부를 넘어 ‘직접 참여형 봉사’로 변화하고 있다. 직원들이 현장에서 직접 움직이고 체험하는 활동일수록 조직 문화와 기업 가치가 더욱 진정성 있게 전달되기 때문이다.이번 현충원 봉사 역시 그러한 흐름 속에서 의미를 가진다. 한전MCS 남서울지사와 남서울지사 직할(관악동작)지점은 단순한 전력 고객 서비스 기관을 넘어, 지역사회와 국가 공동체를 위한 책임 있는 기업 시민으로서의 역할을 실천하고 있다.봉사활동에 참여한 이상섭 지점장과 직원들은 “나라를 위해 헌신하신 분들을 위한 값진 봉사활동에 참여할 수 있어 보람을 느낀다”며 “앞으로도 다양한 사회공헌 활동을 통해 사회적 책임을 다하는 기업으로 자리매김하도록 노력하겠다”고 전했다.이 같은 메시지는 최근 중요성이 커지고 있는 ESG 경영, 공기업 사회적 책임, 지역사회 상생 활동과도 맞닿아 있다.지속적인 현충원 봉사활동으로 이어지는 진정성특히 눈길을 끄는 부분은 이번 활동이 일회성 이벤트가 아니라는 점이다. 한전MCS 남서울지사와 남서울지사 직할(관악동작)지점은 매년 현충일 즈음 국립서울현충원을 방문해 봉사활동과 추모행사를 꾸준히 이어오고 있다.지속성은 사회공헌 활동의 진정성을 판단하는 중요한 기준 중 하나다. 보여주기식 캠페인이 아니라 오랜 시간 꾸준히 이어지는 활동은 조직의 철학과 문화가 담겨 있기 때문이다.최근 사회는 단순한 수익 창출을 넘어 사회적 가치와 공동체 의식을 함께 실천하는 기업을 주목하고 있다. 그런 점에서 한전MCS 남서울지사와 남서울지사 직할(관악동작)지점의 현충원 봉사활동은 공기업이 지역사회와 국가를 위해 어떤 역할을 해야 하는지를 보여주는 좋은 사례라 할 수 있다.앞으로도 한전MCS가 지속적인 사회공헌 활동과 ESG 경영 실천을 통해 지역사회와 함께 성장하는 공기업으로 자리매김할 수 있을지 관심이 모아지고 있다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 04 Jun 2026 11:45:26 +0900</pubDate>
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              <title>한전MCS 남서울지사와 남서울지사직할(관악동작)지점, 현충원 봉사로 호국보훈 정신 실천 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/437736</link> 
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			<title><![CDATA[&amp; quot;한전MCS 남서울지사와 7개 지점, '자원순환 나눔 캠페인'으로 ESG실천... 탄소중립과 지역상생 동시에 잡다. - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/437734</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[한전MCS 남서울지사가 ESG 경영과 탄소중립 실천을 위한 의미 있는 사회공헌 활동으로 주목받고 있다. 최근 아름다운가게 서초점과 함께 진행한 ‘자원 순환 나눔 캠페인’은 단순한 기부 행사를 넘어, 자원 재순환과 지역사회 상생이라는 두 가지 가치를 동시에 실현한 사례로 평가받고 있다. 특히 직원들의 자발적 참여를 기반으로 진행됐다는 점에서 기업 문화와 조직 철학까지 엿볼 수 있다는 반응이다.탄소중립 시대, 공기업의 사회적 책임을 실천하다최근 ESG 경영과 친환경 경영은 단순한 선택이 아닌 기업의 필수 전략으로 자리잡고 있다. 특히 에너지·공공서비스 분야에서는 탄소 배출 저감과 자원 순환 활동에 대한 사회적 요구가 더욱 커지고 있다.이러한 흐름 속에서 한전MCS 남서울지사는 단순한 전력 서비스 제공 기관을 넘어, 지역사회와 함께 지속가능한 미래를 만들어가는 공기업의 역할을 실천하고 있다. 이번 캠페인은 ‘작은 실천이 모여 큰 변화를 만든다’는 메시지를 기반으로 진행됐다.남서울지사 관할 7개 지점 직원들이 모두 참여해 물품 기부 활동을 펼쳤고, 총 1,230점의 물품이 ‘아름다운 하루’ 특별 판매전을 통해 시민들에게 전달됐다. 판매 수익금은 다시 사회에 환원되며 선순환 구조를 완성했다.특히 이번 활동은 단순한 재활용 캠페인이 아니라, 실제 탄소 배출 절감과 친환경 소비문화 확산으로 이어질 수 있다는 점에서 의미를 더하고 있다.직원들의 자발적 참여가 만든 ‘진짜 ESG’많은 기업들이 ESG를 이야기하지만, 실제 현장에서 직원들이 자발적으로 움직이는 조직은 많지 않다. 이번 캠페인에서 눈에 띄는 부분은 바로 직원 참여 중심의 운영 방식이었다.강남·강동송파·강서양천·구로금천·남서울지사 직할(관악동작)·남서울 직할(영등포)·서초 등 각 지점 직원들이 자발적으로 물품을 기부하고 행사에 참여하면서 조직 전체가 하나의 가치 아래 움직이는 모습을 보여주었다.이상섭 한전MCS 남서울지사장은 “작은 물품 하나가 모여 지구를 지키고 이웃을 돕는 힘이 된다”며 “직원들의 따뜻한 마음이 지역사회에 큰 울림을 줄 것이라 믿는다”고 전했다.이러한 메시지는 단순한 구호가 아니라 실제 행동으로 이어졌다는 점에서 더욱 의미가 크다. 최근 소비자와 시민들은 ‘말하는 기업’보다 ‘행동하는 기업’을 더 높게 평가한다. 한전MCS 남서울지사의 이번 활동은 공기업 ESG 사례 가운데서도 현장 참여형 모델로 주목받는 이유다.지역사회와 함께 성장하는 공기업 모델 주목이번 자원 순환 나눔 캠페인은 단발성 이벤트로 끝나는 활동이 아니라는 점에서도 눈길을 끈다. 한전MCS 남서울지사는 지속적으로 지역사회와 연계한 사회공헌 활동을 이어가며 상생 경영 모델을 구축하고 있다.특히 친환경 문화 확산, 자원 재활용, 기부 문화 조성이라는 세 가지 가치를 동시에 실현하면서 공공기관이 지역사회에 어떤 긍정적 영향을 줄 수 있는지를 보여주고 있다는 평가다.탄소중립, ESG 경영, 자원순환 캠페인, 친환경 사회공헌 등과 같은 키워드가 기업 경영의 핵심 화두로 떠오르는 지금, 한전MCS 남서울지사의 행보는 단순한 봉사를 넘어 새로운 공기업 사회공헌 모델로 주목받고 있다.앞으로도 지역사회와 함께 성장하며 지속가능한 미래를 만들어가는 한전MCS 남서울지사의 활동이 어떤 긍정적 변화를 만들어갈지 관심이 모이고 있다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 04 Jun 2026 11:45:27 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>&amp; quot;한전MCS 남서울지사와 7개 지점, '자원순환 나눔 캠페인'으로 ESG실천... 탄소중립과 지역상생 동시에 잡다. - 위코노미타임스</title> 
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		<item>
			<title><![CDATA[40년 동안 바닥 아래를 연구한 기업… 삼명테크의 뚝심  보이지 않는 곳의 기술을 지켜온 한 기업의 시간  난방은 보이지 않지만, 삶을 바꾸는 기술이다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/436992</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[사람들은 따뜻한 공간은 기억하지만, 그 따뜻함을 만들어낸 기술까지 떠올리지는 않는다. 그러나 누군가는 오랫동안 그 보이지 않는 곳을 연구해 왔다. 그리고 어떤 기업은 40년 넘게 단 한 분야를 묵묵히 지켜오며 기술의 본질을 쌓아왔다.삼명테크가 바로 그런 기업이다.1981년 ‘현대 인테리어’로 시작한 삼명테크는 2000년 법인 설립 이후 지금까지 난방용 전열관과 전기 바닥난방 기술 분야를 중심으로 끊임없이 연구와 개선을 이어왔다. 화려한 유행을 좇기보다, 사람이 실제 생활하는 공간의 따뜻함과 안전함을 고민해온 시간이었다.빠르게 변하는 시대 속에서도 한 길을 걸어온 기업많은 기업들이 빠르게 사업을 바꾸고 새로운 시장을 찾아 움직이는 시대 속에서 삼명테크는 오히려 한 길을 선택했다. 그리고 그 한 길 위에서 수많은 특허와 인증, 그리고 현장의 신뢰를 축적해왔다.삼명테크의 연혁을 보면 단순한 실적 이상의 흐름이 보인다.국내 특허 등록, 조달청 우수제품 지정, ISO 인증, UL·CE·TR-CU 등 글로벌 인증 획득, 미국 특허 등록, 녹색기술 인증, ESG 우수기업 지정, 그리고 세계 각국 건축박람회 참가까지.이 긴 기록은 단순히 “인증이 많다”는 의미가 아니다.그것은 “기술은 결국 시간이 증명한다”는 한 기업의 태도에 가깝다.삼명테크가 바라본 것은 ‘난방’이 아니라 ‘생활’이었다삼명테크는 난방 기술을 단순한 설비가 아니라 사람의 삶과 연결된 생활 기술로 바라봐 왔다.겨울철 난방은 단순히 온도를 높이는 문제가 아니다. 유지관리의 불편함, 누수 위험, 노후 난방기의 화재 문제, 에너지 비용 부담까지 생활 전반과 연결된다.특히 기존 바닥난방 구조는 한 번 문제가 생기면 바닥을 철거해야 하는 경우가 많았고, 유지보수 역시 쉽지 않았다.삼명테크는 이러한 구조적 문제를 줄이기 위해 공기순환 방식과 반영구 사용 구조, 간편 시공 방식 등을 지속적으로 연구해왔다. 단순히 새로운 제품을 만들겠다는 접근이 아니라, 사람들이 더 안전하고 더 오래 사용할 수 있는 난방 시스템을 고민한 결과였다.조달시장과 공공시장이 먼저 알아본 기술력삼명테크의 기술은 화려한 광고보다 현장성과 신뢰를 기반으로 성장해왔다.실제로 조달청 우수제품 선정, 계약이행실적 평가 우수등급, 군 우수상품 시범사용 대상 선정 등 공공시장에서도 꾸준히 신뢰를 받아왔다. 이는 단기간의 홍보로 만들 수 있는 결과가 아니다.오랜 기간 품질과 성능을 유지해온 기업만이 얻을 수 있는 신뢰에 가깝다.또한 삼명테크는 러시아, 카자흐스탄, 독일, 프랑스, 미국, 두바이 등 세계 각국의 건축·HVAC 전시회에 지속적으로 참가하며 한국형 난방기술의 가능성을 세계 시장에 알리고 있다.작은 기업일 수는 있어도, 기술까지 작은 기업은 아니라는 평가가 나오는 이유다.에너지 시대, 다시 주목받는 ‘오래 고민한 기술’최근 삼명테크는 녹색기술 인증과 ESG 우수기업 지정 등을 통해 친환경 에너지 시대에도 적극 대응하고 있다.전기요금 상승과 탄소중립, 에너지 절감이 중요한 시대 속에서 난방 기술 역시 단순한 편의가 아니라 미래 경쟁력으로 다시 주목받고 있다.그리고 삼명테크가 오랫동안 고민해온 방향 역시 바로 그 지점과 맞닿아 있다.더 적은 에너지로, 더 안전하게, 더 오래 사용할 수 있는 난방.그 단순하지만 어려운 질문을 삼명테크는 지난 수십 년 동안 묵묵히 연구해왔다.결국 오래 남는 것은 ‘축적된 신뢰’다빠르게 소비되고 사라지는 기술이 많은 시대다.하지만 어떤 기업들은 유행보다 오래가는 기술을 만든다. 그리고 어떤 기업들은 화려한 마케팅보다 긴 시간의 축적으로 신뢰를 얻는다.삼명테크는 지난 40년 동안, 보이지 않는 바닥 아래의 기술을 묵묵히 연구하며 그 시간을 견뎌온 기업이었다.결국 사람의 삶을 지탱하는 것은 화려한 말보다 오래 축적된 신뢰인지도 모른다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 04 Jun 2026 10:05:52 +0900</pubDate>
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              <title>40년 동안 바닥 아래를 연구한 기업… 삼명테크의 뚝심  보이지 않는 곳의 기술을 지켜온 한 기업의 시간  난방은 보이지 않지만, 삶을 바꾸는 기술이다 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/05/30/d5c3b8355a1e5acf5e8efcd1e99fb9fd082549.png</url> 
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			<title><![CDATA[디지털전환은 왜 실패하는가… 이노액티브가 말하는 ‘연결되는 산업’의 미래 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/436987</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[디지털전환(DX) 이라는 단어는 이제 낯설지 않다. 제조업, 플랜트, 건설, 반도체, 바이오 산업까지 거의 모든 산업군이 DX를 이야기하고 있다. 하지만 현장의 목소리는 조금 다르다. 시스템은 늘어났지만 데이터는 여전히 끊겨 있고, 설계와 운영은 연결되지 않으며, 수많은 정보는 서로 다른 프로그램 안에서 단절된 채 존재한다는 지적이다.바로 이 지점에서 이노액티브(InnoActive) 는 조금 다른 질문을 던진다.“정말 중요한 것은 시스템을 더 많이 만드는 것인가, 아니면 이미 존재하는 데이터를 자유롭게 연결하는 것인가?”이노액티브는 단순한 소프트웨어 공급기업이 아니다. 이 회사는 산업 현장 곳곳에 흩어져 있는 설계 데이터와 운영 데이터를 연결하고, 이를 기반으로 진짜 활용 가능한 디지털트윈(Digital Twin) 환경을 구현하려는 기업이다.산업 현장의 가장 큰 문제는 ‘단절’이었다현재 산업현장은 놀라울 정도로 복잡해졌다.3D CAD, BIM, 설비 데이터, 유지보수 시스템, 모바일 점검 시스템, 운영 플랫폼 등이 존재하지만, 정작 서로 연결되지 않는 경우가 많다.특히 플랜트와 제조 산업에서는 설계 단계에서 만든 데이터가 시공과 운영 단계로 자연스럽게 이어지지 못하는 경우가 빈번하다. 현장에서는 여전히 수작업 입력과 재정리가 반복되고, 파일 형식의 호환 문제로 인해 중요한 데이터가 제대로 활용되지 못하는 사례도 적지 않다.이노액티브는 이러한 산업의 구조적 비효율을 해결하기 위해 출발했다.회사가 강조하는 핵심 키워드는 단순하다.“데이터의 자유로운 활용.”그리고 그 중심에는 CAD 파일 호환성의 한계를 넘어 데이터를 연결하고 융합하는 기술이 자리하고 있다.보여주기 위한 DX가 아니라 ‘움직이는 DX’최근 디지털트윈이라는 단어는 산업계에서 빠르게 확산되고 있다. 그러나 실제 현장에서는 여전히 ‘시각화’ 수준에 머무는 경우가 많다.이노액티브는 디지털트윈을 단순 그래픽 기술로 접근하지 않는다.이 회사가 추구하는 방향은 설계, 시공, 운영, 유지관리 데이터를 연결하여 실제 업무에 활용 가능한 운영형 디지털트윈이다.실제로 이노액티브는 다음과 같은 영역을 중심으로 기술을 확장하고 있다.Design Data Convergence 기반 데이터 융합Industrial Plant BIMDigital Twin 구축모바일 기반 설비 점검자동화된 ISO 생성3D 기반 설비 시각화RPA 기반 업무 프로세스 최적화특히 모바일 기반 설비점검 솔루션인 ‘InnoChecker’와 3D 시각화 플랫폼 ‘InnoM3D’는 현장의 접근성과 활용성을 높이는 방향으로 개발되고 있다.이는 단순히 “보기 좋은 시스템”이 아니라, 실제 현장에서 바로 활용 가능한 생산성 중심 솔루션을 지향하고 있다는 의미이기도 하다.반도체·화학·발전·바이오 산업까지… 산업 DX의 새로운 연결이노액티브가 주목받는 이유는 특정 산업 하나에 국한되지 않기 때문이다.현재 회사는 다음과 같은 산업군을 주요 영역으로 삼고 있다.반도체 공장화학 플랜트발전 플랜트바이오 플랜트이들 산업은 공통적으로 복잡한 설비 구조와 방대한 운영 데이터를 가진다. 동시에 유지보수와 운영 효율이 기업 경쟁력과 직결되는 분야이기도 하다.결국 미래 산업 경쟁력은 단순 생산 능력이 아니라, 데이터를 얼마나 빠르게 연결하고 활용하느냐에서 결정될 가능성이 높다.이노액티브는 바로 그 지점에서 “연결되는 산업”이라는 새로운 방향성을 제시하고 있다.산업의 미래는 ‘연결’에 있다AI 시대가 본격화되면서 산업계 역시 거대한 변화를 맞고 있다. 그러나 AI 역시 결국 데이터가 연결되어야 제대로 작동할 수 있다.데이터가 흩어져 있고, 설계와 운영이 단절되어 있으며, 현장 정보가 실시간으로 연결되지 않는다면 진정한 스마트 산업은 완성되기 어렵다.이노액티브는 단순한 프로그램 개발회사가 아니라, 산업 현장의 데이터를 연결하여 실제 운영 가능한 디지털 환경을 구축하려는 기업에 가깝다.그리고 이러한 시도는 앞으로의 산업 DX가 단순 자동화를 넘어, ‘연결과 융합’ 중심으로 이동하고 있음을 보여주는 하나의 흐름이 되고 있다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 05 Jun 2026 10:11:01 +0900</pubDate>
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              <title>디지털전환은 왜 실패하는가… 이노액티브가 말하는 ‘연결되는 산업’의 미래 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/05/30/ebbbf597c73b33f6153c7c75380125b9210956.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/436987</link> 
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			<title><![CDATA[“보이지 않는 골든타임을 지키다”  육송(주), 전기차 화재 시대에 ‘사람을 먼저 살리는 기술’을 만들다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/436985</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[전기차 시대가 본격화되면서 대한민국의 도시 풍경도 빠르게 바뀌고 있다. 아파트 지하주차장, 대형 쇼핑몰, 오피스 빌딩, 공공기관 주차장까지 이제 전기차 충전시설은 더 이상 낯선 공간이 아니다. 그러나 동시에 사회는 새로운 질문 앞에 서 있다.“만약 지하주차장에서 전기차 화재가 발생한다면 우리는 과연 안전한가?”이 질문에 대해 단순한 우려가 아니라, 실제 대응 기술로 답하고 있는 기업이 있다. 바로 1990년 창립 이후 35년 가까이 대한민국 소방 안전 산업의 현장을 지켜온 육송(주)이다. 육송은 최근 AI 기반 ‘전기차 화재 확산 방지 시스템’을 통해 다시 한 번 시장의 중심으로 주목받고 있다.특히 육송의 기술은 단순한 제품 판매를 넘어 “초기 대응이 생명을 지킨다”는 철학 위에서 출발한다. 박세훈 대표는 여러 인터뷰를 통해 “전기차 화재는 초기 대응이 무엇보다 중요하다”고 강조해 왔다.35년의 시간, 기술보다 먼저 ‘현장’을 배웠다육송의 연혁을 살펴보면 이 기업이 단순 제조업체가 아니라는 점이 드러난다.1990년 창립 이후 소방기계와 기구 제조허가, UL/ULC 인증, ISO9001, INNO-BIZ, 벤처기업 인증, 기업부설연구소 설립 등 꾸준히 기술 기반을 다져왔고, 국무총리 표창과 대한민국 안전대상 국무총리상까지 수상하며 공공 안전 분야에서 신뢰를 쌓아왔다.특히 최근 몇 년간 육송이 집중한 분야는 ‘전기차 화재 대응’이다. 이는 단순히 시장이 커질 것이라는 예측 때문만은 아니다. 실제 현장에서 전기차 화재가 기존 내연기관 화재와 전혀 다른 양상을 보였기 때문이다.전기차 배터리 화재는 한 번 열폭주가 시작되면 진압이 어렵고, 좁은 지하주차장에서는 연쇄 피해로 이어질 가능성이 높다. 육송은 바로 이 문제를 해결하기 위해 “화재 이후 진압”이 아니라 “화재 확산 이전 차단”이라는 새로운 개념의 시스템을 개발했다.‘골든타임 10분’을 지키는 AI 기반 무인 시스템육송의 전기차 화재 확산 방지 시스템은 AI 기반 복합 감지기를 통해 불꽃, 연기, 온도를 실시간 감지한다. 이후 자동으로 냉각수를 방출해 배터리 열폭주를 억제하는 구조다.이 시스템의 핵심은 ‘속도’다.전기차 화재는 초기 10~15분이 가장 중요하다고 알려져 있는데, 육송은 이 골든타임 안에 자동 대응이 가능하도록 설계했다. 차량 하부의 배터리 부위에 직접 고압 직수를 분사하는 상향식 스프링클러 구조를 적용했고, 분당 240리터 이상의 소화수를 방출한다.특히 육송은 기존의 단순 감지 방식을 넘어 AI 복합 감지 시스템, 감지기 연동 자동 분사 기술, 건식 배관 기술 등 20여 개의 신기술을 적용했다.이는 단순히 “물을 뿌리는 장비”가 아니다.화재 데이터를 읽고, 반응하고, 확산을 지연시키는 ‘지능형 안전 인프라’에 가깝다.기술의 가치는 ‘설치 숫자’가 증명한다기술은 결국 현장에서 증명된다.육송의 시스템은 이미 LG전자, KT 광화문 본사, LG사이언스파크, 현대백화점 본사, 신반포 오티에르, 대구 어나드 범어 등 전국 300여 개 현장에 설치됐다.특히 대구 어나드 범어에는 단일 단지 기준 최대 규모인 46대가 설치되며 시장의 높은 관심을 보여줬다.또한 육송의 시스템은 소방청 국립소방연구원으로부터 ‘소방 신제품’으로 선정됐고, 조달청 혁신제품 인증까지 획득하며 기술성과 공공성을 동시에 인정받았다.육송이 만드는 것은 ‘장비’가 아니라 사회의 안심이다오늘날 많은 기업들이 AI를 이야기한다.그러나 육송이 보여주는 AI는 단순한 유행 기술이 아니다. 그것은 사람의 생명과 재산을 보호하기 위한 현실 기술이다.전기차 시대는 앞으로 더 빠르게 확산될 것이다. 그리고 그 속도만큼 안전 시스템의 중요성도 커질 수밖에 없다. 육송은 지금 그 변화의 한가운데에서 “미래형 소방 안전”이라는 새로운 기준을 만들고 있다.기술은 결국 사람을 향해야 한다.그리고 육송은 35년 동안 그 방향을 잃지 않았다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 05 Jun 2026 10:17:23 +0900</pubDate>
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              <title>“보이지 않는 골든타임을 지키다”  육송(주), 전기차 화재 시대에 ‘사람을 먼저 살리는 기술’을 만들다 - 위코노미타임스</title> 
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			<title><![CDATA[붙이는 LED가 간판 시장을 바꾸다… 루미넥스, ‘감성 디지털 사이니지’ 시대 연다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/436984</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[기존 LED 간판은 설치가 어렵고 비용이 컸다. 하지만 이제는 스마트폰 하나로 문구를 바꾸고, 원하는 분위기를 연출하며, 공간 자체를 디지털 감성으로 바꾸는 시대가 열리고 있다. 루미넥스는 이러한 변화를 겨냥해 국내 시장에 새로운 형태의 LED 접착식 디스플레이를 선보이며 ‘감성 디지털 사이니지’ 시장 공략에 나섰다.최근 카페, 술집, 쇼윈도, 편집숍, 푸드트럭, 행사장 등에서 눈에 띄는 변화가 있다. 단순히 “OPEN”만 표시하던 전통적 간판 대신, 움직이는 애니메이션과 컬러 효과를 활용한 디지털 감성 간판들이 빠르게 확산되고 있는 것이다. 특히 SNS 숏폼 콘텐츠와 사진 촬영 문화가 강해지면서, 이제 간판은 단순 정보 전달이 아니라 ‘공간 분위기’를 만드는 핵심 요소가 되고 있다.이러한 흐름 속에서 루미넥스가 국내 총판으로 공급하는 LED 접착식 디스플레이 제품이 주목받고 있다.“붙이기만 하면 끝”… 기존 간판 시장의 틀을 깨다기존 LED 간판 시장은 설치 과정 자체가 부담이었다. 별도의 시공과 배선 작업이 필요했고, 비용도 만만치 않았다. 디자인을 바꾸려면 추가 제작비가 발생했고, 한번 설치하면 수정도 쉽지 않았다.반면 루미넥스의 LED 스티커 스크린은 완전히 다른 접근 방식을 보여준다.제품은 접착식 구조로 되어 있어 유리창이나 벽면, 차량 등에 쉽게 부착할 수 있으며, 유연하게 휘어지는 특성을 갖고 있다. 또한 스마트폰 앱과 블루투스로 연결해 텍스트, 애니메이션, 이미지, 조명 효과 등을 실시간으로 변경할 수 있다.즉 과거처럼 “간판 제작”을 맡기는 개념이 아니라, 누구나 자신의 공간을 직접 디지털화할 수 있는 시대가 열린 것이다.실제로 사용자는 앱을 통해:OPEN / SALE / WELCOME 문구 변경애니메이션 효과 적용밝기 및 속도 조절DIY 이미지 제작음악 리듬 반응 효과시계 및 날짜 표시등 다양한 기능을 손쉽게 사용할 수 있다.간판이 아니라 ‘공간 분위기’를 판다루미넥스 제품이 단순 전광판과 다른 가장 큰 이유는 바로 ‘감성’이다.제품 자료에는 COFFEE, BAR OPEN, GAME ZONE, HOTDOG STAND 같은 다양한 연출 예시가 등장한다. 이는 단순 정보 전달이 아니라 고객의 시선을 붙잡고, 사진을 찍게 만들며, 공간에 머무르게 하는 역할을 수행한다는 의미다.특히 MZ세대를 중심으로 “사진 찍기 좋은 공간”이 소비 선택의 중요한 기준이 되면서, 이러한 감성 디지털 디스플레이는 카페·펍·편집숍·팝업스토어 시장에서 빠르게 확산될 가능성이 높다는 평가가 나온다.업계 관계자들은 이제 간판의 역할이 단순 홍보를 넘어 “브랜드 경험을 만드는 시각 장치”로 이동하고 있다고 분석한다.소상공인도 손쉽게 디지털 마케팅 시대 진입루미넥스 제품의 또 다른 강점은 접근성이다.대형 전광판은 비용과 설치 부담 때문에 주로 대기업이나 프랜차이즈 중심으로 활용돼 왔다. 하지만 접착식 LED 디스플레이는 상대적으로 낮은 진입장벽과 간편한 설치 구조를 통해 소상공인들도 쉽게 활용할 수 있다는 장점이 있다.특히:카페 쇼윈도, 네일샵, 의류매장, 포토존, 푸드트럭, 플리마켓, 행사 부스 등 다양한 현장에서 활용도가 높을 것으로 예상된다.여기에 차량 데코와 튜닝 문화까지 결합되면, 단순 간판 시장을 넘어 새로운 디지털 감성 시장으로 확장될 가능성도 크다.루미넥스, 한국형 감성 디스플레이 시장 정조준루미넥스는 단순 수입 유통에 머무르지 않고, 국내 감성 디지털 사이니지 시장을 겨냥한 브랜드 전략을 강화하고 있다.특히 제품군도 단일 라인, 듀얼 라인, 대형 PLUS 모델, 차량용 Devil’s Eye 시리즈 등으로 다양하게 구성돼 있어 소비 목적에 따라 선택 폭을 넓혔다.업계에서는 앞으로 LED 디스플레이 시장이 단순 광고 중심에서 벗어나, ‘공간 경험’과 ‘감성 브랜딩’ 중심으로 재편될 가능성이 높다고 보고 있다.그리고 그 변화의 시작점에 루미넥스가 서 있다.상담 및 연락010-8777-9988luminex123@naver.com]]></description>
			<pubDate>Thu, 04 Jun 2026 10:05:53 +0900</pubDate>
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              <title>붙이는 LED가 간판 시장을 바꾸다… 루미넥스, ‘감성 디지털 사이니지’ 시대 연다 - 위코노미타임스</title> 
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			<title><![CDATA[“기술은 결국 사람을 향해야 한다”… 월드버텍이 20년간 AI와 교육을 연결해 온 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/436981</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[2003년, 국내 IT 산업은 아직 ‘홈페이지 제작’과 ‘SI 구축’ 중심의 시장이었다. 대부분의 기업들이 단기 구축 사업에 집중하던 시기, 한 기업은 조금 다른 질문을 던졌다.“기술은 결국 누구를 위해 존재해야 하는가?”월드버텍㈜은 그렇게 시작됐다.인터넷 솔루션 전문기업으로 출발한 월드버텍은 지난 20여 년 동안 단순한 개발회사가 아니라, 사람과 데이터를 연결하고, 교육과 기술을 융합하며, 사회문제를 해결하는 방향으로 진화해 왔다.특히 이 기업의 방향성은 단순한 ‘AI 기업’이라는 표현으로 설명하기 어렵다.월드버텍은 AI를 단순 자동화 기술이 아니라, 인간의 학습과 성장, 그리고 개인정보 보호를 위한 기술로 바라보고 있다.“사물과 인간에 대한 깊이 있는 생각은 세상을 바꾼다”월드버텍의 회사소개 첫 문장에는 이 기업의 철학이 압축되어 있다.“사물과 인간에 대한 깊이 있는 생각은 세상을 바꿉니다.”이 문장은 단순한 슬로건이 아니다.실제로 월드버텍이 걸어온 길을 보면, 기술보다 먼저 사람을 바라본 흔적들이 이어진다.교육 시스템 구축, 공공기관 디지털 플랫폼 개발, 장애인 접근성 기반 이러닝 시스템, 환경보건 데이터 플랫폼, AI 기반 맞춤형 학습분석 시스템, 개인정보 비식별화 기술까지.모든 프로젝트의 중심에는 “사람이 기술을 더 안전하고 편리하게 사용할 수 있어야 한다”는 관점이 담겨 있다.창업자의 철학은 ‘교육’에서 출발했다김태종 대표는 방송통신대학교 대학원 이러닝 전공 석사 출신으로, 한국에듀테크산업협회 이사와 한국에듀테크학회 이사 등을 맡아오며 오랫동안 교육기술 분야에 집중해 왔다.특히 단순 플랫폼 구축이 아니라 “학습자 데이터를 어떻게 분석하고, 개인에게 맞는 학습 경험을 제공할 것인가”에 대한 고민이 월드버텍 기술의 핵심 축이 됐다.그 결과 월드버텍은 AI 기반 학습 분석, 문제은행 시스템, 화상교육 솔루션, AI 튜터링 시스템, AI 수학 솔루션 등을 자체 기술로 구축해 왔다.이는 단순 외주 개발과는 다른 길이었다.AI 시대, 월드버텍은 왜 ‘개인정보 보호’에 집중했나최근 월드버텍이 가장 주목받는 분야는 AI 기반 개인정보 탐지·비식별화 기술로 만들어진 OFF2ON xPrivacy 솔루션이다.xPrivacy는 대화, 게시글, 영상, 음성 등 비정형 데이터 속 개인정보를 AI로 자동 탐지하고, 재식별 위험도까지 분석하는 독보적인 기술을 자체 개발하여 선보이고 있다. 또한, CCTV 영상 속 얼굴을 생성형 AI 기반의 가상 얼굴로 실시간 변환하는 혁신적인 기술을 상용화에 성공한 고도화된 기술을 보유하고 있다. AI 시대가 본격화될수록 개인정보 보호와 보안 문제는 기업과 사회의 생존과 직결된다. xPrivacy는 바로 그 지점을 가장 앞서 준비하고 시장을 선도해 온 솔루션이다. 단순히 데이터를 수집하거나 가두어 두는 것이 아니라, 데이터를 가장 안전하게 활용할 수 있는 신뢰 기반의 사회를 만드는 것 — 그것이 바로 xPrivacy가 지향하는 궁극적인 방향성이다.월드버텍의 미래는 ‘사람 중심 AI’월드버텍은 현재 교육, 공공, 의료, 환경, 개인정보 보호 영역까지 사업을 확장하고 있다.세브란스병원 기반 가상환경 의료서비스, AI 디지털교과서(AIDT), KOICA 개발협력 플랫폼, 환경보건정보시스템 등 다양한 프로젝트들이 이를 보여준다.특히 단순한 기술 개발을 넘어 “AI를 어떻게 인간 친화적으로 활용할 것인가”라는 질문을 지속적으로 던지고 있다는 점이 월드버텍의 가장 큰 차별점이다.AI 시대는 빠르게 오고 있다.그러나 결국 오래 살아남는 기업은 기술만 가진 기업이 아니라, 기술의 방향성을 가진 기업일 가능성이 높다.그리고 월드버텍은 지금 그 방향을 만들어가고 있는 기업 중 하나다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 04 Jun 2026 10:17:44 +0900</pubDate>
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              <title>“기술은 결국 사람을 향해야 한다”… 월드버텍이 20년간 AI와 교육을 연결해 온 이유 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/05/30/bb3026c70c6583e09ff14e513f910699193707.png</url> 
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			<title><![CDATA[이태원에서 세계를 만나다 — 케르반레스토랑, 터키의 맛이 글로벌 커뮤니티의 중심이 된 이야기 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/434180</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[이태원역 근처 터키 음식 추천 케르반이태원역 3번 출구에서 도보 2분. 혜문빌딩 1층 유리문 너머로 화려한 터키 타일과 조명이 쏟아진다. 외부에 진열된 실물 음식 모형, 케르반 익스프레스와 나란히 선 케르반레스토랑 간판. 문을 열고 들어서면 80석을 넘는 넓은 홀, 튀르키예 현지에서 온 셰프들이 화덕 앞에 서 있다. 처음 온 손님도 &quot;여기 어딘가 낯설지 않다&quot;고 느끼는 이유는, 이 공간이 단순히 터키 인테리어를 흉내 낸 것이 아니라 튀르키예 문화 자체를 이식해놓은 곳이기 때문이다. 케르반레스토랑에서 밥 한 끼를 먹는 것은, 이태원 한복판에서 잠깐 이스탄불로 건너가는 경험이다.1. 케밥만 파는 곳이 아니다 — 메뉴에 담긴 튀르키예 식문화의 깊이케르반레스토랑의 메뉴판을 펼치면 한국인 대부분이 기대하는 &quot;케밥 한 종류&quot;가 아니라, 튀르키예 음식문화의 폭이 한눈에 들어온다. 닭고기 쉬시 케밥(22,500원), 믹스 피데(23,500원), 후무스, 양고기 쉬시, 치킨 스테이크, 갈릭 라바시(화덕 마늘빵)까지. 식전에는 렌틸콩 스프와 따뜻한 터키빵이 나오고, 음료로는 플레인 요거트 음료인 아이란이 준비되어 있다.메뉴 하나하나에는 원산지 철학이 담겨 있다. 닭고기는 브라질산, 양고기와 소고기는 호주산, 쌀은 국내산. 세 가지 모두 할랄 인증을 통과한 할랄 식재료다. &quot;터키가 이슬람 국가라서 음식 재료들은 할랄 인증을 받은 제품만 사용한다&quot;는 원칙은 케르반레스토랑이 처음 문을 열었던 날부터 지금까지 단 한 번도 바뀌지 않았다.피데는 튀르키예식 피자다. 소고기·야채·치즈가 들어간 믹스 피데를 노릇하게 구워 뜨끈할 때 한 조각 떼어내면, 토마토 소스 없이도 도우 본연의 고소함이 살아 있다. 양고기 쉬시는 후무스에 찍어 갈릭 라바시로 싸 먹는 것이 현지 방식. 양고기 특유의 누린내가 없어 처음 먹는 이도 부담 없이 즐길 수 있다. 튀르키예 여행 경험자들이 &quot;그때 그 맛&quot;이라고 부르는 곳, 케르반레스토랑이 그 자리에 있는 이유다.2. 실제 외국인 손님이 더 많은 이유 — 이 공간이 만들어낸 글로벌 커뮤니티케르반레스토랑의 홀을 가만히 보면 특이한 장면이 펼쳐진다. 한국인 커플 옆 테이블에 아랍어로 대화하는 중동 비즈니스맨들이 앉아 있고, 그 맞은편에는 영어로 이야기를 나누는 유럽 여행객들이 있다. 실제 방문객 후기에도 &quot;외국인 손님이 더 많았다&quot;는 말이 자주 등장한다.그 이유는 이 공간의 정체성에서 나온다. 할랄 인증을 받은 레스토랑이라는 사실은 무슬림 방문객에게 &quot;여기서 안심하고 먹을 수 있다&quot;는 신호가 된다. 연간 한국을 찾는 무슬림 관광객 약 300만 명, 국내 거주 무슬림 약 30만 명의 입장에서 케르반레스토랑은 서울에서 가장 접근성 좋은 할랄 인증 레스토랑 가운데 하나다.그러나 케르반레스토랑이 단순한 할랄 음식점에 그치지 않는 것은, 이 공간이 만들어온 사람과 사람 사이의 연결 때문이다. 오시난 대표는 이태원 케르반 홀에서 수백 번의 대화를 통해 한국 기업인과 전 세계 60개국 CEO를 연결했고, 그 네트워크가 산업통상자원부 산하 사단법인 GBA코리아(Global Business Alliance Korea)로 이어졌다. &quot;케르반(Kervan)&quot;은 튀르키예어로 &quot;대상(隊商)&quot;, 즉 상인들의 무리를 뜻한다. 수많은 케르반이 이곳에서 만나 좋은 거래가 이뤄지길 바라는 마음으로 지은 이름이 12년 동안 현실이 되어왔다.3. 이태원에서 가장 추천하는 터키 음식 코스 — 처음 방문하는 이를 위한 안내케르반레스토랑을 처음 방문하는 이라면 런치 메뉴 세트(15,900원)로 시작하는 것을 권한다. 런치 메뉴는 오전 11시부터 오후 2시까지 운영되며, 2인 이상 방문 시 메인 메뉴에 갈릭 라바시(화덕 마늘빵)를 사이드로 추가하면 최적의 구성이 완성된다.추천 코스를 정리하면 이렇다. 식전 렌틸콩 스프와 터키빵으로 입맛을 열고, 메인은 닭고기 쉬시 케밥 또는 믹스 피데를 기준으로 선택한다. 음료는 아이란(요거트 음료)을 선택하면 현지 경험에 가장 가깝다. 마무리로 터키쉬 커피를 추가하면 한 끼가 완성된다. 2인~4인 단체라면 케르반 커플 세트 또는 케르반 스페셜을 선택하는 것이 좋다. 요리의 무게로 인당 계산하는 방식이어서 양 조절이 자유롭다.예약과 단체 이용이 모두 가능하고, 포장과 배달도 가능하다. 무선 인터넷 제공, 남녀 화장실 구분. 이태원에서 분위기 좋은 터키 레스토랑을 찾는다면, 캐치테이블을 통해 사전 예약이 가능하다.케르반레스토랑은 오전 11시부터 오후 22시까지 연중무휴로 운영되며(라스트오더 21시), 케르반 익스프레스는 오후 22시부터 익일 오전 4시까지 운영된다.이태원역 3번 출구 도보 2분, 서울 용산구 이태원로 192 혜문빌딩 1층.]]></description>
			<pubDate>Thu, 04 Jun 2026 14:47:07 +0900</pubDate>
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              <title>이태원에서 세계를 만나다 — 케르반레스토랑, 터키의 맛이 글로벌 커뮤니티의 중심이 된 이야기 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/05/18/e356c7a4989063b1996b7abd45544d51141340.jpg</url> 
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			<title><![CDATA[희귀 진세노사이드 화장품이 주목받는 이유… 왜 소비자와 화장품 회사가 모두 Compound K에 주목할까? - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/434177</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[피부가 좋아지는 화장품을 찾다 보면 결국 ‘원료’의 중요성을 만나게 된다. 최근 화장품 업계에서 가장 주목받는 원료 중 하나가 바로 희귀 진세노사이드(Rare Ginsenosides), 특히 Compound K(CK)이다. 그렇다면 소비자는 왜 이 성분이 들어간 화장품을 찾게 될까? 그리고 왜 많은 화장품 회사들이 이 원료를 확보하기 위해 노력할까?피부는 결국 ‘좋은 원료’를 알아본다많은 사람들이 화장품을 고를 때 브랜드와 가격을 먼저 보지만, 시간이 지나면 결국 성분표를 확인하게 된다. 특히 다음과 같은 고민이 있는 소비자라면 원료의 중요성을 더욱 체감한다.피부 탄력이 떨어지는 경우주름이 늘어나는 경우피부톤이 칙칙해지는 경우피부 장벽이 약해지는 경우자극에 민감해지는 경우이러한 문제는 단순히 겉을 촉촉하게 만드는 것으로 해결되지 않는다. 피부 세포를 보호하고, 산화 스트레스를 줄이며, 피부 스스로 회복할 수 있도록 돕는 성분이 필요하다.바로 이 지점에서 희귀 진세노사이드 Compound K가 주목받는다.Compound K, 인삼의 핵심 성분 중에서도 가장 주목받는 이유인삼에는 다양한 사포닌 성분이 들어 있다. 하지만 그중에서도 피부와 건강 분야에서 특히 관심을 받는 성분이 희귀 진세노사이드인 Compound K(CK)이다.Compound K는 다음과 같은 기능성으로 연구되고 있다.피부 진정 및 보호항산화 작용피부 탄력 개선건강한 노화 지원외부 자극으로부터 세포 보호쉽게 말하면, 피부를 일시적으로 꾸미는 것이 아니라 피부가 본래의 힘을 되찾도록 돕는 성분으로 이해할 수 있다.화장품 회사들이 Compound K 원료를 찾는 이유화장품 회사의 경쟁력은 결국 ‘어떤 원료를 쓰느냐’에 달려 있다. 비슷한 디자인과 마케팅을 하더라도 핵심 원료가 다르면 제품의 차별성이 크게 달라진다.특히 Compound K와 같은 희귀 진세노사이드 원료는 다음과 같은 장점이 있다.1. 소비자가 신뢰하는 한국 인삼 기반 원료인삼은 한국을 대표하는 천연 소재이며 세계적으로 높은 신뢰를 받고 있다.2. 프리미엄 스토리텔링이 가능하다“인삼의 핵심 성분을 과학적으로 추출했다”는 메시지는 고급 브랜드 이미지를 만든다.3. 안티에이징 시장과 잘 맞는다주름, 탄력, 피부 장벽, 항산화는 전 세계 화장품 시장의 핵심 키워드다.4. 브랜드 차별화가 가능하다모든 브랜드가 사용할 수 없는 고기능성 원료는 경쟁사와의 차이를 만든다.39종 희귀 진세노사이드, 원료 경쟁력의 차이를 만든다㈜에이스엠자임은 효소 생물전환 기술을 통해 Compound K를 포함한 39종의 희귀 진세노사이드를 생산하고 있다.이는 단순한 원료 공급을 넘어, 화장품 기업이 원하는 기능과 콘셉트에 맞춰 다양한 조합의 고기능성 원료를 제공할 수 있다는 의미다.즉, 소비자는 더 효과적인 화장품을 기대할 수 있고, 화장품 기업은 보다 강력한 브랜드 경쟁력을 확보할 수 있다.좋은 화장품의 시작은 좋은 원료에서 시작된다결국 소비자가 원하는 것은 단순히 유명한 브랜드가 아니라 피부에 실제 도움이 되는 제품이다. 그리고 화장품 기업이 원하는 것은 소비자에게 신뢰받는 차별화된 원료다.희귀 진세노사이드 Compound K는 이 두 가지 요구를 동시에 만족시키는 대표적인 기능성 소재로 평가받고 있다.피부는 광고보다 성분에 반응한다.그리고 좋은 성분은 시간이 지날수록 더욱 큰 차이를 만든다.한국 인삼의 과학적 가능성을 담은 희귀 진세노사이드.그 안에는 자연과 과학이 함께 만든 프리미엄 스킨케어의 미래가 담겨 있다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 30 May 2026 11:32:02 +0900</pubDate>
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              <title>희귀 진세노사이드 화장품이 주목받는 이유… 왜 소비자와 화장품 회사가 모두 Compound K에 주목할까? - 위코노미타임스</title> 
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			<title><![CDATA[희귀 진세노사이드 39종 구현… 에이스엠자임, 효소·미생물 기술로 바이오 소재 산업의 새로운 가능성을 열다  희귀 진세노사이드, Compound K, 효소 생물전환 기술, 건강기능식품 원료 개발. - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/434176</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[바이오 산업의 경쟁력이 단순 원료 확보를 넘어 정밀한 성분 전환 기술로 이동하는 가운데, ㈜에이스엠자임(Ace EMzyme)이 독자적인 효소·미생물 플랫폼을 통해 39종의 희귀 진세노사이드(Rare Ginsenosides)를 구현하며 국내외 바이오 시장의 주목을 받고 있다.이번에 공개된 자료에 따르면, 에이스엠자임은 Compound K(CK)를 포함한 총 39종의 희귀 진세노사이드 포트폴리오를 확보하고 있으며, 이를 건강기능식품, 기능성 화장품, 천연물의약품, 항노화 소재 등으로 확장하고 있다.39종 희귀 진세노사이드, 인삼의 잠재력을 과학으로 완성하다인삼은 오랫동안 한국을 대표하는 천연 소재로 사랑받아 왔지만, 최근에는 그 안에 포함된 희귀 진세노사이드(Rare Ginsenosides)가 항노화, 면역 강화, 피부 개선, 항산화 등 다양한 기능성으로 주목받고 있다.에이스엠자임은 이러한 희귀 성분을 효율적으로 생산하기 위해 효소와 미생물을 활용한 생물전환 기술을 개발했다. 회사가 제시한 포트폴리오에는 다음과 같은 대표 성분이 포함된다.Compound K (CK) : 면역 강화 및 건강한 노화 지원Rh2 : 항암 연구 분야에서 주목받는 희귀 진세노사이드Rg3 : 에너지 및 활력 증진F1 : 피부 탄력 개선Rh1 : 피부 보습 및 재생Rg5, Rk3 : 항산화 및 세포 보호Rs3, Rs4, Rs5, Rs6 : 장 건강, 대사 균형, 면역 밸런스, 건강한 노화 지원이러한 기술은 기존 홍삼 가공을 넘어, 인삼의 숨겨진 가치를 과학적으로 끌어내는 차세대 바이오 플랫폼으로 평가된다.효소 생물전환 기술로 건강기능식품·화장품·의약품 소재까지 확장에이스엠자임의 경쟁력은 단순 추출이 아니라 효소 기반 생물전환(Enzyme Biotransformation) 기술에 있다.효소는 특정 성분을 정밀하게 변환해 원하는 기능성 성분의 함량을 높일 수 있다. 에이스엠자임은 이 기술을 통해 인삼 사포닌을 고기능성 희귀 진세노사이드로 전환하고, 이를 다음과 같은 산업에 적용하고 있다.건강기능식품 원료기능성 화장품 소재천연물 의약품 후보물질항노화 및 웰니스 제품농업 및 환경용 바이오 소재특히 에이스엠자임은 고수율·고품질 생산, 안정적인 공급 능력, 확장 가능한 생산 시스템, 신뢰 기반 파트너십을 핵심 강점으로 내세우고 있다.라비우스(rabius), 희귀 진세노사이드를 담은 프리미엄 코스메틱 브랜드에이스엠자임은 기술을 원료 단계에만 머물게 하지 않고, 자체 화장품 브랜드 라비우스(rabius)를 통해 소비자 시장으로 확장하고 있다. 업로드된 자료에 따르면 라비우스 골드 히비스커스 시리즈는 국내산 금화규 추출물과 희귀 진세노사이드를 결합한 제품으로, 미스트·세럼·오일·콜라겐 비누 등으로 구성되어 있다.이와 같이 이 제품에는 (20S)-Protopanaxadiol(PPD)과 나이아신아마이드가 함유되어 있으며, 천연유래 금화규추출물이 포함되어 있어, 주름 개선과 미백의 이중 기능성을 목표로 개발되었다. 자연 유래 원료와 과학적 생물전환 기술이 만나 프리미엄 스킨케어 솔루션으로 구현된 것이다.“한국 바이오 소재 산업의 새로운 표준을 만든다”바이오 산업의 미래는 단순 원료 판매가 아니라, 원료를 고부가가치 기능성 소재로 전환하는 기술력에 달려 있다.에이스엠자임은 희귀 진세노사이드 39종, Compound K 생산 기술, 효소 생물전환 플랫폼, 기능성 제품 브랜드화를 동시에 갖춘 드문 기업이다. 이는 건강기능식품, 기능성 화장품, 천연물의약품 시장을 연결하는 통합 바이오 플랫폼으로 성장할 수 있는 기반이 된다.인삼의 잠재력을 과학으로 완성하고, 자연의 가치를 세계 시장으로 확장하는 기업.에이스엠자임은 지금 한국 바이오 산업의 새로운 가능성을 보여주고 있다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 30 May 2026 11:32:03 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>희귀 진세노사이드 39종 구현… 에이스엠자임, 효소·미생물 기술로 바이오 소재 산업의 새로운 가능성을 열다  희귀 진세노사이드, Compound K, 효소 생물전환 기술, 건강기능식품 원료 개발. - 위코노미타임스</title> 
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		<item>
			<title><![CDATA[한전MCS-수퍼빈 손잡고 여름철 쏟아지는 페트병 AI로 자원화… 실무형 ESG 선순환 모델 구축 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/433639</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[공공기관과 혁신 스타트업이 손잡고 야외 현장에서 발생하는 폐자원을 체계적으로 회수하여 고품질 자원으로 되돌리는 실질적인 순환경제 모델 정착에 나섰다. 전력 서비스 전문 기업 한전MCS(주) 남서울지사와 순환경제 스타트업 수퍼빈이 그 주인공이다.양사는 지난 2026년 5월 14일, 한전MCS 남서울지사 사옥에서 '순환경제 활성화를 위한 업무협약(MOU)'을 체결하고, 폐기물이 다시 자원이 되는 선순환 구조 구축을 위해 전사적으로 협력하기로 뜻을 모았다. 이번 협약은 한전MCS의 핵심 가치인 ESG 경영 강화와 탄소중립 실현을 가속화하기 위한 구체적인 실천 방안의 일환으로 추진되었다.폭염 앞둔 5월, 야외 현장 맞춤형 '시기적절한' 협약이번 협약의 가장 큰 특징은 철저히 '현장 맞춤형'이라는 점과 그 체결 시기가 매우 '시기적절'하다는 점이다.객관적 근거 1: 여름철 폭염 시기 무색 페트병 발생량 급증협약이 체결된 5월 중순은 본격적인 여름철 폭염을 앞둔 시점이다. 기상청 통계에 따르면 국내 여름철 평균 기온은 지속적으로 상승하는 추세이며, 야외 활동 시 수분 섭취량 역시 비례하여 급증한다. 전력 서비스 업무 특성상 한전MCS 직원들은 하루 중 대부분을 야외 현장에서 보낸다. 특히 무더위가 기승을 부리는 여름철에는 탈수 예방을 위해 많은 양의 식수를 소비하게 되며, 이 과정에서 수많은 무색 페트병 폐기물이 자연스럽게 발생한다.기존에는 현장에서 음용 후 버려지는 페트병들이 개별적으로 처리되거나 제대로 분리배출되지 않아 자원으로 재활용되지 못하는 경우가 많았다. 양사는 이 점에 주목하여, 여름철 페트병 발생량이 폭증하기 직전인 지금, 체계적인 회수 시스템을 미리 구축하는 것이 자원 순환 효율을 극대화하는 최적의 타이밍이라고 판단했다.객관적 근거 2: 고품질 재생 원료(Bottle-to-Bottle) 수요 대응최근 글로벌 환경 규제 강화와 국내 '순환경제사회 전환 촉진법' 시행 등에 따라 폐플라스틱을 다시 플라스틱 용기로 재활용하는 '보틀 투 보틀(Bottle-to-Bottle)' 기술과 재생 원료에 대한 수요가 급증하고 있다. 특히 이물질이 섞이지 않은 깨끗한 '무색 페트병'은 고품질 재생 원료의 핵심 소스다. 야외 현장에서 즉시 수거되는 페트병은 가정에서 배출되는 것보다 이물질 혼입 가능성이 낮아 고품질 원료 확보에 매우 유리하다. 따라서 이번 협약은 이러한 시장 수요에 선제적으로 대응하는 시기적절한 조치로 평가받는다.AI 기술과 공공기관 현장 네트워크의 결합… 남서울 전역 전사적 대응이번 MOU를 통해 한전MCS 남서울지사는 관할 7개 지점(강남, 강동송파, 강서양천, 구로금천, 남서울지사직할(관악동작), 남서울지사직할(영등포), 서초)이 모두 참여하는 전사적인 페트병 회수 시스템을 가동한다. 현장 직원들이 업무 중 음용 후 버리는 무색 페트병을 각 지점에 마련된 수거 거점에 모으면, 이를 수퍼빈의 AI 기술이 접목된 순환자원 회수 로봇 및 물류 시스템을 통해 수거하여 고품질 재생 원료로 자원화하는 구조다.이는 단순히 폐기물 양을 줄이는 차원을 넘어, ICT 기술을 활용해 폐기물의 가치를 극대화하고 공공기관 현장에 실질적인 순환경제 모델을 이식하는 선도적인 사례가 될 것으로 보인다. 특히 수거된 페트병이 어디서, 어떻게 자원화되는지 데이터로 투명하게 관리된다는 점에서도 의미가 크다.데이터를 바탕으로 고도화된 시스템… 실무형 ESG 모델의 표본한전MCS 남서울지사의 환경 보호 노력은 이번이 처음이 아니다. 이미 지난 2025년, 수퍼빈의 순환자원 회수 로봇 '네프론'을 도입하여 시범 사업을 운영하며 직원들의 자발적인 참여를 유도하고 자원 순환의 가능성을 확인한 바 있다.이번 협약은 당시 축적된 데이터와 경험을 바탕으로, 단순한 기기 배치를 넘어 현장 직원들의 이동 동선과 폐기물 발생 패턴까지 고려하여 더욱 '고도화된 실무형 시스템'을 구축했다는 점에서 차별화된다. 이상섭 한전MCS 남서울지사장은 &quot;현장에서 흘리는 우리 직원들의 구슬땀이 헛되지 않도록, 업무 중 발생하는 폐자원을 가치 있는 자원으로 되돌리는 실무형 ESG 모델을 구축하게 되어 기쁘다&quot;며, &quot;앞으로도 탄소중립 실천을 위해 지역사회 및 혁신 기업과 꾸준히 협력해 나갈 것&quot;이라고 밝혔다.김웅식 수퍼빈 부사장 또한 &quot;공공기관의 촘촘한 현장 네트워크와 수퍼빈의 순환자원 회수 기술이 결합하여 실질적인 환경적 가치를 창출할 수 있게 되었다&quot;며, &quot;이번 협력을 통해 폐페트병이 고품질 재생 원료로 재탄생하는 선순환 사례를 더욱 확산시켜 나가겠다&quot;고 화답했다.지속 가능한 미래를 위한 과제: 끊임없는 지원과 사회적 관심이번 협약은 공공기관과 스타트업이 협력하여 탄소중립이라는 거대한 목표를 현장에서 실천 가능한 작은 단위의 행동으로 옮겼다는 점에서 매우 모범적이다. 하지만 이 모델이 성공적으로 안착하고 더 넓은 공공부문으로 확산되기 위해서는 몇 가지 과제가 남아있다.첫째, 지속적인 내부 지원과 교육이다. 시스템이 갖춰졌더라도 실제 이를 움직이는 것은 현장 직원들의 참여다. 바쁜 업무 중에도 분리배출을 생활화할 수 있도록 끊임없는 교육과 인센티브 제공 등 내부적인 지원 아끼지 말아야 한다. 둘째, 기술 고도화 및 데이터 활용이다. 수퍼빈은 회수 데이터 분석을 통해 가장 효율적인 회수 동선과 시기를 파악하고, 기술을 지속적으로 업그레이드하여 현장의 불편함을 최소화해야 한다.셋째, 사회적 관심과 정책적 뒷받침이다. 이러한 실무형 ESG 모델이 일회성 이벤트에 그치지 않고 지속 가능하도록, 정부와 지자체의 정책적 지원과 국민들의 따뜻한 관심이 필요하다.양사는 이번 협약을 기점으로 무색 페트병 회수 캠페인을 상설화하고, 앞으로도 ICT 기술을 접목한 다양한 환경 보호 활동을 지속적으로 확대해 나갈 계획이다. 현장에서 시작된 작은 변화가 탄소중립이라는 거대한 물결을 만들어내기를 기대해 본다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 18 May 2026 07:22:14 +0900</pubDate>
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              <title>한전MCS-수퍼빈 손잡고 여름철 쏟아지는 페트병 AI로 자원화… 실무형 ESG 선순환 모델 구축 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/05/16/cd85b57dd91374ac11f8a8da044265c0114424.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/433639</link> 
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			<title><![CDATA[유기농 건강식품 전문기업 해솔팜, 스마트팜과 발효기술로 세계 시장을 두드리다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/433294</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[유기농 건강식품, 발효홍삼, 스마트팜, 농업회사법인, 미국 FDA 등록, 수출기업. 이 키워드들을 하나로 연결하는 기업이 있다. 경기도 안성에 본사를 둔 농업회사법인 해솔팜㈜이다.해솔팜은 단순히 농산물을 재배하거나 판매하는 회사가 아니다. 유기농 농산물 생산, 스마트팜 운영, 식품 가공, 연구개발, 국내외 유통, 체험사업까지 하나의 가치사슬로 통합한 종합 푸드테크 기업이다. 특히 ‘멋진 인생 같이 건강해요’라는 브랜드 철학 아래 건강식품을 통해 사람들의 삶의 질을 높이겠다는 뚜렷한 비전을 가지고 성장해 왔다.농업과 기술을 결합한 스마트 농식품 기업해솔팜의 시작은 2014년 개인사업으로 출발한 ‘멋농’ 브랜드였다. 이후 2018년 법인 전환을 통해 농업회사법인 해솔팜㈜으로 새롭게 도약했다.회사는 안성시 보개면에 본사와 생산시설을 두고 있으며, 스마트팜과 식품 가공시설을 직접 운영한다. 조직은 대표이사를 중심으로 연구개발, 생산·재배·가공, 국내외 마케팅, 기획관리 체계로 구성되어 있어 생산부터 판매까지 전 과정을 자체적으로 관리한다.이러한 구조는 해솔팜이 단순 유통업체가 아니라 원재료 생산부터 제품 개발, 가공, 브랜딩, 수출까지 수행하는 수직계열화 기업임을 보여준다.발효홍삼과 버섯, 자연을 과학으로 체계화하다해솔팜의 대표 제품군은 발효홍삼, 상황버섯, 녹각영지, 건강차, 농축액, 쿠키 및 간편식(HMR)이다.특히 국내산 6년근 홍삼을 활용한 발효홍삼 제품은 해솔팜의 핵심 경쟁력이다. 발효 과정을 통해 사포닌의 체내 흡수율을 높이고, 기존 홍삼보다 체감 효과를 강화한 기능성 건강식품으로 시장에서 주목받고 있다.여기에 표고버섯, 녹각영지버섯 등 한국 전통 원료를 현대적 가공기술과 접목하여 프리미엄 건강식품으로 재탄생시키고 있다. 이는 자연의 가치를 단순히 판매하는 것이 아니라, 과학과 시스템을 통해 고부가가치 제품으로 전환하는 전략이라 할 수 있다.HACCP·유기가공 인증·미국 FDA 등록까지 갖춘 글로벌 준비해솔팜은 제품력뿐 아니라 품질과 신뢰를 입증할 수 있는 다양한 인증을 확보했다. 회사 소개 자료에는 HACCP 인증, 유기가공식품 인증, 벤처기업 확인, 기업부설연구소, 그리고 미국 FDA 등록이 명시되어 있다.2022년에는 미국 FDA 등록을 완료했고, 2023년에는 유기농 가공 인증을 획득했다. 또한 미국 로스앤젤레스(Los Angeles) 지사를 기반으로 해외 시장 진출을 추진하고 있으며, KOTRA 지원을 받아 해외 박람회에도 참가했다.이는 해솔팜이 국내 시장을 넘어 글로벌 유기농 건강식품 브랜드로 성장할 준비를 갖추었음을 보여준다.건강을 시스템으로 만드는 기업해솔팜의 진정한 강점은 ‘좋은 농산물’에 머무르지 않는다는 점이다. 농업, 연구개발, 스마트팜, 제조, 체험, 교육, 수출을 하나의 시스템으로 연결해 건강식품 산업의 새로운 모델을 제시하고 있다.농업이 1차 산업에 머무르지 않고, 기술과 브랜드를 통해 세계 시장으로 확장될 수 있음을 보여주는 대표적 사례다. 해솔팜은 한국의 자연과 정성을 글로벌 소비자에게 전달하는 ‘건강식품 플랫폼 기업’으로 진화하고 있다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 30 May 2026 11:32:04 +0900</pubDate>
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              <title>유기농 건강식품 전문기업 해솔팜, 스마트팜과 발효기술로 세계 시장을 두드리다 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/05/15/6a533016b53268b5924f74c62467193a103244.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/433294</link> 
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			<title><![CDATA[[미래의 유니콘기업발굴 시리즈] 어머니의 사랑을 건강식품으로 빚어내다… 조은이식품, 정성과 시스템이 만나 만든 프리미엄 건강식품의 기준 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/433273</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[조은이식품을 이해하는 가장 좋은 방법은 한 가지 질문에서 출발하는 것이다.“내 아이가 먹는 음식이라면, 나는 어떤 재료를 선택할 것인가?”이 질문은 단순한 감성적 문장이 아니다. 조은이식품의 모든 제품과 제조 철학, 그리고 기업 운영 방식 전체를 관통하는 핵심 기준이다. 경기도 포천에 위치한 조은이식품은 배, 도라지, 생강, 홍삼과 같은 우리 농산물을 활용해 건강식품을 제조하는 기업이지만, 그 출발점은 거창한 사업 아이디어가 아니라 가족, 특히 아이를 향한 어머니의 지극한 사랑이었다.아이를 위한 마음에서 시작된 건강식품 브랜드많은 부모는 아이가 아플 때 가장 먼저 먹거리부터 돌아본다. 물 한 방울, 설탕 한 스푼, 보존료 하나까지도 조심스럽게 선택한다. 조은이식품은 바로 이러한 부모의 마음을 기업의 기준으로 삼았다. 이 귀한 사업은 창업자의 손녀가 태어나면서 시작되었다. 손녀에게 먹이고 싶은 좋은 음식, 그것이 조은이 식품의 시작이다.그래서 조은이식품은 제품 개발 초기부터 ‘우리 가족이 안심하고 먹을 수 있는가’라는 질문을 가장 중요하게 여겼다. 그 결과 탄생한 것이 물, 설탕, 보존료를 넣지 않는 3無 원칙이다. 또한 안성배, 도라지, 생강, 홍삼 등 100% 국내산 원료를 사용하며, 저온진공농축 방식을 통해 원재료 본연의 맛과 영양을 최대한 보존하고 있다.정성을 시스템으로 바꾼 기업조은이식품의 진정한 경쟁력은 따뜻한 마음을 산업화했다는 점에 있다.누구나 가족을 사랑할 수는 있다. 그러나 그 사랑을 일관된 품질과 안전성으로 구현하기 위해서는 체계적인 제조 시스템이 필요하다. 조은이식품은 HACCP 인증과 자동화 생산설비를 기반으로 감성적 가치와 과학적 품질관리를 동시에 실현했다.브로슈어에 소개된 생산라인 사진은 조은이식품이 단순한 소규모 건강식품 업체가 아니라, 정성을 표준화하고 품질을 시스템화한 제조기업임을 보여준다. 이는 ‘어머니의 손맛’을 감각에만 의존하지 않고 누구나 신뢰할 수 있는 수준으로 재현했다는 의미다.원기홍과 도라지정과에 담긴 철학조은이식품의 대표 제품인 원기홍 유기농 홍삼 젤리스틱과 도라지정과는 이러한 철학의 결과물이다.원기홍은 유기농 홍삼과 국내산 원료를 바탕으로 현대인의 라이프스타일에 맞춘 스틱형 제품이며, 도라지정과는 전통적인 건강 간식을 세련된 선물용 제품으로 재해석했다. 두 제품 모두 ‘좋은 재료와 정직한 제조’라는 조은이식품의 원칙을 그대로 담고 있다.정성과 기술이 함께 만드는 미래오늘날 소비자는 단순히 유명한 브랜드보다 ‘어떤 마음으로 만들어졌는가’를 중요하게 생각한다. 동시에 그 마음이 실제 품질로 증명되는지도 확인한다.조은이식품은 바로 이 두 가지 조건을 모두 충족하는 기업이다. 어머니의 사랑이라는 가장 인간적인 가치에서 출발했지만, 이를 HACCP 인증, 자동화 설비, 저온진공농축 기술로 체계화했다. 다시 말해, 조은이식품은 감성과 시스템, 전통과 기술, 사랑과 과학이 만나는 지점에 서 있는 기업이다.건강식품은 단순한 상품이 아니다. 가족을 향한 마음이 담긴 약속이다. 조은이식품은 그 약속을 정성으로 시작하고 시스템으로 완성하며, 소비자에게 신뢰라는 이름으로 전달하고 있다.공식홈페이지 : 로고를 클릭해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Mon, 18 May 2026 20:03:03 +0900</pubDate>
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              <title>[미래의 유니콘기업발굴 시리즈] 어머니의 사랑을 건강식품으로 빚어내다… 조은이식품, 정성과 시스템이 만나 만든 프리미엄 건강식품의 기준 - 위코노미타임스</title> 
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			<title><![CDATA[[미래의 유니콘기업탐방] 청숨, 농산물 가공에서 스마트팩토리 기반 푸드테크 기업으로 성장하다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/433262</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[청숨은 단순히 건강식품을 판매하는 브랜드가 아니다. 태경F&amp;amp;amp;B가 10년 이상 축적해 온 농산물 가공 기술, 품질관리 시스템, 연구개발 역량, 그리고 글로벌 시장 경험이 집약된 프리미엄 건강식품 브랜드이다. 농산물 가공에서 출발한 작은 기업이 이제 스마트팩토리와 국제 인증, 해외 수출을 기반으로 한 미래혁신형 기술기업으로 성장하고 있다는 점에서 업계의 주목을 받고 있다.자연의 가치를 담은 농산물 가공기업, 청숨의 시작청숨의 뿌리는 2013년 설립된 태경농산에 있다. 이후 2018년 태경F&amp;amp;amp;B가 설립되었고, 건강식품 브랜드 청숨이 본격적으로 시장에 소개되었다. 도라지, 흑마늘, 여주 등 자연 원료를 바탕으로 한 건강식품 개발에 집중해 온 이 회사는 ‘자연의 숨결을 담아 건강을 전한다’는 철학 아래 꾸준히 제품 경쟁력을 키워왔다.업로드된 회사 연혁 자료에 따르면, 태경F&amp;amp;amp;B는 2019년 식품제조공장을 완공하고 ISO22000 인증을 획득했으며, 이후 HACCP, 비건(Vegan), 유기가공 인증 등을 연이어 확보했다. 이는 청숨이 감성적 브랜드를 넘어 국제 기준의 품질 시스템을 갖춘 전문 제조기업이라는 사실을 보여준다.스마트팩토리와 연구개발로 진화하는 푸드테크 기업청숨의 가장 큰 특징은 전통적인 농산물 가공기업에 머무르지 않고 스마트팩토리와 MES(생산관리시스템)를 도입해 제조 혁신을 추진해 왔다는 점이다. 데이터 기반 품질관리와 생산 효율화 시스템을 구축함으로써, 자연 원료의 가치를 안정적으로 대량 생산할 수 있는 구조를 만들었다.또한 기업부설연구소를 설립해 기능성 식품 연구를 강화하고 있으며, 국제 식음료 품평회에서 최고 수준의 평가를 받으면서 제품력도 입증했다. 이러한 점에서 청숨은 건강식품 브랜드를 넘어 연구개발과 디지털 제조 역량을 갖춘 푸드테크 기업으로 평가받고 있다.미국 아마존과 홍콩까지… 글로벌 시장으로 확장하는 청숨청숨의 성장 스토리는 국내 시장에만 머물지 않는다. 미국 아마존 입점, 캐나다·베트남·싱가포르·홍콩 수출, 롯데백화점 입점 등은 브랜드와 제품력이 국내외에서 동시에 인정받고 있음을 보여준다.농산물 가공에서 시작한 기업이 국제 인증, 스마트팩토리, 연구개발, 글로벌 유통망을 바탕으로 미래형 기술기업으로 성장하는 사례는 국내 식품산업에서도 주목할 만하다. 청숨은 자연의 가치를 기술로 완성하고, 이를 세계 시장으로 확장해 가는 대한민국 대표 푸드테크 기업으로 자리매김하고 있다.공식홈페이지 : 로고를 클릭하세요.]]></description>
			<pubDate>Wed, 20 May 2026 05:09:02 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>[미래의 유니콘기업탐방] 청숨, 농산물 가공에서 스마트팩토리 기반 푸드테크 기업으로 성장하다 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/05/15/8480c75e7a07c69fd585f938fe2ebd2e092644.png</url> 
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		<item>
			<title><![CDATA[급변하는 미디어 생태계 속 ‘스스로를 고용하는’ 청년, 배우 이로아의 도발적인 도전 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/431528</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[최근 연예계는 거대 자본과 시스템에 의존하던 과거의 방식에서 벗어나, 개인이 하나의 브랜드가 되어 세상과 직접 부딪히는 자생적 아티스트들의 시대로 변모하고 있다. 이러한 급변하는 환경 속에서 배우 이로아는 단순히 주어진 배역을 소화하는 연기자를 넘어, 자신의 삶을 주체적으로 설계하고 사회에 도전장을 내미는 청년 세대의 새로운 상징으로 떠오르고 있다.극과 극을 넘나드는 압도적 연기 스펙트럼이로아는 2024년 &amp;amp;lt;나의 X 로맨스&amp;amp;gt;와 &amp;amp;lt;끄적끄적 불량여고&amp;amp;gt;를 통해 청순함과 불량함이라는 상반된 캐릭터를 완벽히 소화하며 폭넓은 연기 스펙트럼을 증명해 보였다. 특히 최근 트렌드로 자리 잡은 숏폼 드라마 플랫폼 비글루(Vigloo)의 &amp;amp;lt;죽여야 하는 로맨스&amp;amp;gt;에서 보여준 몰입도 높은 감정 연기는, 그녀가 변화하는 미디어 환경에 얼마나 유연하게 대처하고 있는지를 보여주는 대목이다. 164cm, 44kg의 가녀린 체구에도 불구하고 화면을 장악하는 그녀의 에너지는 극의 긴장감을 유지하는 핵심 동력으로 평가받는다.무용 전공자가 그려내는 섬세한 신체의 언어한림연예예술고등학교에서 현대무용과 실용무용을 전공한 배우 이로아는 신체 활용 능력이 매우 뛰어난 배우다. 단순히 대사를 전달하는 것을 넘어, 전공자 특유의 유연한 몸짓을 연기에 녹여내 캐릭터의 생동감을 더한다. 이러한 그녀의 강점은 2026년 공개될 장편 영화 &amp;amp;lt;소크라테스의 환생&amp;amp;gt;과 단편 &amp;amp;lt;페르소나 제로&amp;amp;gt;에서 더욱 빛을 발할 것으로 기대된다. 주연으로서 극 전체를 이끌어가는 책임감과 신인답지 않은 대범함은 그녀가 차세대 연기파 라이징 스타로 손꼽히는 이유이기도 하다.사회적 도전기: 시스템의 보호막을 벗어던진 용기과거 2020년 '배달의 민족' 광고 속 풋풋한 여고생으로 데뷔한 이후, 이로아는 수많은 광고와 웹드라마 현장을 발로 뛰며 스스로의 가치를 증명해 왔다. 그녀의 행보가 유독 빛나는 점은, 기획사라는 거대 보호막에만 의존하지 않고 스스로의 한계를 시험하며 사회적 성장을 멈추지 않는다는 데 있다. 불확실한 연예계 환경 속에서도 끊임없이 새로운 캐릭터에 도전하고, 현장의 고단함을 자처하며 쌓아온 경험치는 그녀를 대체 불가능한 존재로 만들었다.2026년, 한국 연예계에 일으킬 새로운 바람장르에 국한되지 않고 매번 '인생 캐릭터'를 경신 중인 배우 이로아는 이제 한 작품을 온전히 책임지는 주축으로 성장했다. 자신의 삶을 스스로 개척해 나가는 그녀의 태도는 이 시대를 살아가는 청년들에게 깊은 영감을 준다. 단순히 '예쁜 배우'를 넘어, 현실의 벽을 깨고 성장하는 연기파 라이징 스타로서 그녀가 2026년 한국 연예계에 어떤 새로운 패러다임을 제시할지 귀추가 주목된다.이로아배우에 대해 더 알고 싶다면? 아래 사진을 클릭해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Mon, 11 May 2026 05:48:08 +0900</pubDate>
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              <title>급변하는 미디어 생태계 속 ‘스스로를 고용하는’ 청년, 배우 이로아의 도발적인 도전 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/05/10/e3e138a2715661c9d703131931f963b7000311.png</url> 
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			<title><![CDATA[캔버스를 채우는 신예의 발걸음… 배우 이로아, 2026년 스크린이 주목하는 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/431527</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[최근 대중문화계는 정형화된 이미지보다 자신만의 고유한 색깔을 지닌 배우에게 열광한다. 그중에서도 배우 이로아는 2020년부터 차근차근 쌓아온 탄탄한 필모그래피와 독보적인 아우라로 2026년 가장 기대되는 연기파 라이징 스타로 손꼽히고 있다.몸의 언어로 시작된 예술적 감각이로아는 예술계의 산실인 한림연예예술고등학교 연기예술학과를 졸업했다. 그녀의 연기가 유독 섬세하고 우아하게 느껴지는 이유는 학창 시절부터 익힌 현대무용과 실용무용의 영향이 크다. 신체의 작은 근육 하나까지 조절하며 감정을 전달하는 법을 배운 그녀는, 일찍이 광고계의 러브콜을 받으며 '베러미트', '고피자' 등에서 메인 모델로 활약했다. 특히 2025년 코요태의 ‘콜미(Call Me)’ 뮤직비디오 주연으로 출연하며 대중에게 강렬한 눈도장을 찍었다.웹드라마 여신에서 입증한 흥행성과 연기력그녀의 진면목은 뉴미디어 플랫폼에서 빛을 발했다. 2024년 &amp;amp;lt;아웃오브&amp;amp;gt;(혜미 역), &amp;amp;lt;럽씨&amp;amp;gt;(이수아 역), &amp;amp;lt;나의 로맨스&amp;amp;gt;(한서하 역) 등 다수의 웹드라마에서 주연을 맡아 MZ세대의 공감을 이끌어냈다. 164cm, 44kg의 가녀린 체구에서 뿜어져 나오는 감정의 파고는 시청자들을 극 속에 몰입하게 만드는 힘이 있다.또한 2025년 비글루의 숏폼 드라마 &amp;amp;lt;죽여야 하는 로맨스&amp;amp;gt;에서 이소희 역을 맡아 파격적인 연기 변신을 선보이며, 배우 이로아라는 이름 석 자를 업계 관계자들에게 확실히 각인시켰다.2026년, 스크린의 중심에 서다이제 그녀의 무대는 스크린으로 확장된다. 2026년 개봉을 앞둔 장편 영화 &amp;amp;lt;소크라테스의 환생&amp;amp;gt;에서 해룡 역으로 낙점되어 생애 첫 영화 주연 데뷔를 치를 예정이다. 이는 웹드라마와 광고를 통해 검증된 그녀의 가능성이 상업 영화계에서도 인정받았음을 의미한다.누군가에게 의존하는 수동적인 배우가 아닌, 현장에서 직접 부딪히며 성장해온 그녀의 여정은 이 시대가 요구하는 진정한 연기파 라이징 스타의 표본이라 할 만하다. 2020년 배달의 민족 광고 속 여고생에서 2026년 영화계의 주역으로 우뚝 서기까지, 이로아가 보여준 성실함은 그녀의 미래를 더욱 기대하게 만든다.배우 이로아라는 브랜드가 가진 잠재력은 이제 막 꽃을 피우기 시작했다. 2026년, 그녀가 스크린을 통해 전할 깊이 있는 목소리에 우리 모두가 주목해야 할 때다.이로아 배우에 대해 더 알고 싶다면? 아래 사진을 클릭해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Mon, 11 May 2026 05:48:10 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>캔버스를 채우는 신예의 발걸음… 배우 이로아, 2026년 스크린이 주목하는 이유 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/05/09/5c891b93bae1b04956169634ca310744235306.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/431527</link> 
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			<title><![CDATA[부산미용학원·메이크업·네일 국가자격증 비교, 불합격 반복된다면 ‘교육’ 아닌 ‘합격 구조’를 바꿔야 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/429820</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[최근 부산 지역에서 미용사(메이크업 및 네일아트) 국가자격증 취득을 목표로 부산미용학원, 부산메이크업학원, 부산네일학원을 찾는 수험생들이 급증하면서, ‘단번에 합격하는 비결’에 대한 시장의 관심이 뜨겁다. 특히 잦은 불합격으로 재도전을 준비하는 장기 수험생들 사이에서는 단순한 기술 전수를 넘어 수강생을 반드시 합격시키는 ‘합격 시스템’을 갖춘 부산 서면 미용학원에 대한 수요가 뚜렷한 상승세를 보이고 있다.부산미용학원 선택, 결과 좌우하는 결정적 차이K-뷰티 산업의 전 세계적인 확산에 힘입어 메이크업 국가자격증과 네일아트 국가자격증은 뷰티 전문가로 거듭나기 위한 필수 관문으로 자리 잡았다. 그러나 화려한 산업의 전망과는 달리, 실제 국가자격증 실기 시험의 합격 벽은 여전히 높기만 하다.포털 사이트에서 부산미용학원, 부산메이크업학원, 부산네일학원을 검색하면 수많은 교육기관이 등장하지만, 전문가들은 실질적인 합격률과 교육 방식에는 분명한 차이가 존재한다고 입을 모은다. 수많은 수험생이 반복되는 불합격을 경험하는 주요 원인으로는 고질적인 ▲시간 초과 ▲위생 점수 감점 ▲실전 긴장감으로 인한 실수 등이 꼽힌다.결국 합격의 성패를 가르는 것은 단순히 기술을 익히는 것이 아니라, ‘시험이라는 특수한 상황에 최적화된 합격 구조를 가진 부산미용학원을 선택하는 것’에 있다는 분석이다.타학원 불합격생도 ‘원패스’, 서면미용학원 ‘아뜰리에뷰티아카데미’ 합격 시스템 주목이러한 엄중한 시장 상황 속에서 아뜰리에뷰티아카데미가 부산 서면 미용학원 시장의 중심으로 빠르게 부상하고 있다. 특히 부산메이크업학원, 부산네일학원 비교 검색을 통해 유입된 재수생들이 이곳의 시스템을 접한 후 단 한 번 만에 합격하는 ‘원패스 사례’가 줄을 이으면서 업계의 관심이 집중되고 있다.아뜰리에뷰티아카데미 부산 서면 캠퍼스의 핵심 경쟁력은 단순한 지식 전달이 아닌, ‘수강생의 합격을 필연적으로 만들어내는 구조적 시스템’에 있다.부산메이크업학원 중 독보적, 실전 압도하는 모의고사 시스템아뜰리에뷰티아카데미는 실제 시험장과 동일한 환경을 학원 내에 구현한 ‘실기 모의고사 시스템’을 운영하며 타 부산메이크업학원들과 차별화를 꾀했다.이 시스템은 ▲한국산업인력공단 시험 환경 완벽 재현 ▲시험과 동일한 재료 및 엄격한 위생 기준 적용 ▲실전 긴장감 극복을 위한 반복 훈련 등을 골자로 한다. 수강생들은 이 과정을 통해 단순한 기술 습득을 넘어, 시험장이라는 극한의 긴장 상태에서도 실수를 최소화하고 본 실력을 200% 발휘할 수 있는 실전 대응력을 확보하게 된다. 특히 부산네일학원, 부산메이크업학원 수험생들이 가장 어려워하는 시간 관리와 위생 감점 문제를 구조적으로 해결한다는 점에서 높은 평가를 받고 있다.부산네일학원 비교 시 드러나는 디테일의 차이, 1:1 밀착 피드백또 하나의 핵심 경쟁력은 전임 강사진이 진행하는 소름 돋는 ‘1:1 밀착 피드백’이다. 일반적인 부산미용학원들이 진도 빼기에 급급한 주입식 교육을 진행하는 반면, 아뜰리에뷰티아카데미는 수강생 개개인의 패턴과 습관을 현미경처럼 분석하여 약점을 맞춤형으로 보완한다.강사진은 ▲반복되는 실수 패턴 교정 ▲미세한 위생 감점 요소 사전 차단 ▲고질적인 시간 초과 문제 해결 등에 집중한다. 실제 수강생 후기에서도 “타 부산미용학원에서는 결코 알 수 없던 미세한 감점 요소를 정확히 짚어내 처방해 준다”는 긍정적인 평가가 지배적이다.서면미용학원 중 직장인·학생도 가능한 단기 원패스 커리큘럼아뜰리에뷰티아카데미 부산 서면 캠퍼스는 직장인과 학생 등 시간적 제약이 따르는 수강생들을 위한 ‘단기 속성 원패스 커리큘럼’도 완비했다.이 과정은 ▲불필요한 이론 최소화 ▲실기 중심의 집중 훈련 ▲합격 기준에 맞춘 핵심 설계 등을 통해 교육 효율을 극대화했다. 이러한 체계적인 시스템 덕분에 부산미용학원, 부산헤어학원, 부산네일학원 비교 과정에서 ‘단기간 합격’을 열망하는 수험생들에게 가장 합리적이고 확실한 선택지로 꼽히고 있다.결론: 부산미용학원 비교 기준, 이제는 ‘시설’이 아니라 ‘합격 구조’다현재 부산 지역에는 수많은 미용학원이 난립하고 있지만, 모든 학원이 수강생이 원하는 결과를 만들어내지는 못한다. 전문가들은 미용사 국가자격증 취득을 위해 부산미용학원, 부산메이크업학원, 부산네일학원을 비교할 때 가장 중요하게 살펴봐야 할 기준은 화려한 시설이나 저렴한 수강료가 아닌, ▲실전과 동일한 훈련 구조 ▲강사진의 정교한 피드백 시스템 ▲합격에 집중된 커리큘럼 등 ‘합격을 만들어내는 구조’ 그 자체라고 조언한다.결국 수험생들이 원하는 최종 목표는 하나, 바로 “한 번에 합격하는 것”이다. 부산 서면에 위치한 아뜰리에뷰티아카데미는 이 단순하지만 달성하기 어려운 목표를 현실로 만들어내는 교육 기관으로 평가받고 있다. 지금 부산미용학원, 부산메이크업학원, 부산네일학원을 검색 중이라면, 이제는 단순한 정보 검색을 넘어 ‘반드시 결과를 만드는 합격 구조’까지 함께 확인해야 할 시점이다.아뜰리에에 대한 관심이 있으시면 아래 이미지를 클릭해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Fri, 08 May 2026 22:30:02 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>부산미용학원·메이크업·네일 국가자격증 비교, 불합격 반복된다면 ‘교육’ 아닌 ‘합격 구조’를 바꿔야 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/05/03/1beaca81e0681ad54c06db2eb499981f083648.jpg</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/429820</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[해방촌 루프탑 카페 추천, 외국인이 먼저 찾는 공간 ‘빌라커피바’의 진짜 매력 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/427960</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[서울에서 ‘루프탑 카페’를 찾는 사람들은 점점 까다로워지고 있다. 단순히 높은 곳이 아니라, 뷰·분위기·사람까지 하나의 경험으로 완성되는 공간을 찾기 때문이다. 그 기준에서 최근 다시 주목받는 곳이 바로 빌라커피바다.이곳은 흔히 말하는 ‘카페’가 아니다. 오히려 도시 위에 숨겨진 작은 문화 공간에 가깝다.루프탑은 많지만, ‘머무르게 만드는 루프탑’은 다르다해방촌 특유의 지형을 따라 올라가야 만날 수 있는 이 공간은, 접근성부터 이미 경험의 일부가 된다. 쉽게 도착할 수 없는 대신, 도착했을 때의 만족감은 확실하다.특히 루프탑에서 보이는 남산 뷰는 단순한 풍경이 아니라“도시를 위에서 내려다보는 감정” 자체를 제공한다.많은 카페들이 사진 찍고 떠나는 공간이라면, 이곳은 다르다.여기서는 사람들이 시간을 소비하는 것이 아니라, 시간을 머무르게 만든다.외국인이 많은 이유, ‘분위기’가 아니라 ‘이해 가능한 공간’이곳에서 눈에 띄는 특징 중 하나는 외국인 방문객 비중이다.단순히 관광지라서가 아니다.음악바 좌석 구조열린 창과 시선의 방향주택 개조 특유의 구조이 모든 요소가 합쳐지면서 언어 없이도 이해되는 공간이 된다.즉, 이곳은 ‘한국적인 카페’가 아니라글로벌 감각으로 설계된 공간 경험이다.직원이 만든다, 카페의 ‘마지막 인상’많은 블로그 리뷰에서 잘 언급되지 않는 핵심이 하나 있다.바로 직원의 태도와 스타일이다.빌라커피바는 단순히 친절한 것을 넘어“응대 자체가 공간 분위기와 맞물려 있다”는 특징이 있다.과하지 않은 친절자연스러운 응대세련된 이미지이 요소들이 결합되면서 방문객은“잘 만든 공간에 와 있다”는 확신을 갖게 된다.디저트 하나로 기억되는 공간이곳을 단순 카페가 아닌 ‘목적지’로 만드는 요소는 디저트다.특히 말차 바스크 치즈케이크는 단순한 메뉴가 아니라이 공간을 기억하게 만드는 장치다.부드러운 식감과 진한 향은“다시 오게 만드는 이유”로 충분하다.결론: 이곳은 카페가 아니라 ‘도착지’다빌라커피바는 단순히 커피를 마시는 곳이 아니다.올라가는 과정머무는 시간내려오는 기억이 모든 흐름이 하나의 경험으로 이어진다.그래서 이곳은 사람들이 말한다.“좋은 카페였다”가 아니라“다시 가고 싶은 곳이다.”]]></description>
			<pubDate>Mon, 27 Apr 2026 08:06:54 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>해방촌 루프탑 카페 추천, 외국인이 먼저 찾는 공간 ‘빌라커피바’의 진짜 매력 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/04/26/4c9831a9d68e5e146867043c0e62928d094615.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/427960</link> 
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			<title><![CDATA[[1인 샵 폭망 방지] 자격증만 따면 뭐해? 부산 피부미용 1인 샵 폐업률 낮추는 ‘상담 전략 및 실무 운영 노하우’ 직강 학원 화제 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/427922</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[많은 이들이 피부미용 국가자격증 취득 후 나만의 샵을 갖는 꿈을 꾼다. 특히 적은 자본으로 시작할 수 있는 1인 샵이나 소자본 창업은 매력적인 선택지다. 하지만 부푼 꿈을 안고 오픈한 소규모 피부관리실들이 1년을 버티지 못하고 폐업하는 사례가 속출하고 있는 것이 냉혹한 현실이다. 왜일까? 뷰티 창업 전문가들은 입을 모아 “시술 능력과 운영 능력은 완전히 별개”라고 지적한다. 단순히 마사지를 잘하는 테크니션이 아니라, 고객의 니즈를 파악해 매출로 연결하고, 재방문을 유도하며, 효율적으로 샵을 운영할 수 있는 ‘경영자’로서의 역량이 없으면 성공할 수 없다는 것이다.이러한 흐름 속에서 부산 서면에 위치한 아뜰리에뷰티아카데미가 단순 기술 교육을 넘어, 자격증만으로는 부족한 현장 실무 능력을 동시에 갖출 수 있도록 설계된 ‘실무 및 창업 마스터 커리큘럼’으로 예비 원장님들의 성지로 떠오르고 있다. 무엇이 이토록 특별한지, 폐업률을 낮추고 성공 확률을 높이는 그 ‘기가 막힌 비결’을 파헤쳐 보았다.“테크닉 좋으면 성공? 고객 심리 꿰뚫어야!” 매출 200% 올리는 소름 돋는 상담 전략 전수성공하는 피부관리샵의 비밀은 시술 전 상담에서 결정된다고 해도 과언이 아니다. 아뜰리에뷰티아카데미 부산 서면 캠퍼스는 단순한 피부 상태 확인을 넘어, 고객의 심리를 파악하고 재방문을 유도하는 ‘소름 돋는 상담 전략’을 교육한다. 고객의 숨은 니즈를 찾아내고, 본인의 시술 테크닉을 가치 있게 포장하여 고가의 티켓팅으로 연결하는 노하우, 고객별 맞춤 프로그램 구성법, 객단가를 높이는법 등 샵 운영의 핵심 비결을 실제 성공 사례 중심으로 전수한다. 이를 통해 수강생들이 오픈 즉시 경쟁력 있는 원장님으로 거듭날 수 있도록 지원하며, 이는 단순 테크닉 중심 교육으로는 얻을 수 없는 독보적인 경쟁력이다.“교과서에는 없는 피부관리실 운영의 모든 것” 25년 베테랑 원장이 직접 전수하는 실무 경영 시스템이곳의 실무 창업 클래스는 25년 이상의 현장 경력과 실제 샵 운영 경험을 보유한 K-뷰티 전문 교수가 직접 교육을 진행한다. 단순히 기술만 가르치는 강사가 아니라, 샵 운영의 산증인으로서 성공과 실패의 경험을 통해 얻은 실질적인 경영 노하우를 전수한다. 효율적인 매출 구조 이해, 고객 관리 시스템(CRM) 활용법, SNS 뷰티 마케팅 전략, 샵 인테리어 및 동선 구성 팁, 현장에서 빈번하게 발생하는 다양한 문제 대응 능력 등 창업에 필요한 핵심 요소들을 1:1 밀착 지도로 전수하여, 예비 원장님들이 겪을 수 있는 시행착오를 최소화하고 안정적인 샵 운영 시스템을 구축할 수 있도록 돕는다.“성공 창업은 시스템이다” 소자본 창업에 최적화된 소수 정예 단기 마스터 클래스아뜰리에뷰티아카데미 부산 서면 캠퍼스는 창업이라는 무거운 짐을 진 예비 원장님들을 위해 가장 효율적이고 합리적인 소자본 단기 창업 성공 커리큘럼을 운영한다. 학원 관계자는 “우리의 목표는 단순히 자격증을 따게 하거나 기술만 가르치는 것이 아니라, 실제 현장에서 살아남고 번창하는 샵의 원장님을 만드는 것”이라고 강조한다. 불필요한 이론은 과감히 축소하고 실제 창업 성공에 필요한 핵심 역량만을 집중적으로 훈련시키는 실무 중심 교육을 통해, 수강생들은 단기간에 자신감 넘치는 경영자로 성장하여 성공적인 창업의 꿈을 현실로 만들고 있다. 특히 이러한 과정은 여성 소자본 창업이나 경력단절녀 재취업을 꿈꾸는 이들에게 최적화된 해결책을 제시한다는 평가를 받고 있다.한편, 실무 및 창업 중심 교육 특성상 소수 정예로 운영되는 해당 과정은 소규모 샵 창업을 꿈꾸는 예비 원장님들의 문의가 이어지며 조기 마감 사례가 늘고 있어, 관심 있는 이들은 서두를 필요가 있다.조금 더 자세한 내용을 알고 싶으신 분은 아래 이미지를 클릭해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Fri, 01 May 2026 13:21:59 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>[1인 샵 폭망 방지] 자격증만 따면 뭐해? 부산 피부미용 1인 샵 폐업률 낮추는 ‘상담 전략 및 실무 운영 노하우’ 직강 학원 화제 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/04/26/443e5ce56b22e82c0511ece3e93e9ce5075606.jpg</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/427922</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[“자격증 땄는데 취업은요?” 장롱면허 만드는 반쪽 교육 끝! 부산 아뜰리에뷰티아카데미 ‘즉시 투입’ 실무 마스터 클래스 화제 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/427915</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[피부미용 국가자격증만 취득하면 탄탄대로일 줄 알았던 취업 시장의 현실은 냉혹하다. 자격증 취득자는 해마다 늘고 있지만, 아이러니하게도 피부관리실, 호텔 스파 등 현장에서는 “쓸만한 인재가 없다”며 구인난을 호소한다. 왜 이런 괴리가 발생하는 걸까? 뷰티 업계 관계자들은 입을 모아 “단순 시험 대비 중심 교육의 한계”를 지적한다. 실제 현장에서 요구하는 것은 단순히 과제를 수행하는 능력이 아니라, 고객을 응대하고 상담하며 재방문을 이끌어내는 ‘종합적인 실무 역량’이기 때문이다.이러한 가운데 부산 교통의 중심 서면에 위치한 아뜰리에뷰티아카데미가 단순 자격증 취득을 넘어, 졸업 후 별도의 재교육 없이 현장에 즉시 투입 가능한 ‘리얼 인재’를 양성하는 실무 중심 커리큘럼으로 취업 준비생들의 폭발적인 관심을 받고 있다. 무엇이 이토록 특별한지, 그 비결을 파헤쳐 보았다.“시술만 잘하면 뭐해?” 고객 상담부터 사후관리까지, 현장 시나리오 완벽 시뮬레이션아뜰리에뷰티아카데미 부산 서면 캠퍼스의 실무 교육은 기존 학원들과 차원이 다르다. 단순히 테크닉을 반복 훈련하는 것이 아니라, 실제 피부관리실과 동일한 환경에서 ‘고객 입점부터 퇴점까지’ 전 과정을 시뮬레이션한다. 수강생들은 실제 고객 응대, 피부 타입별 맞춤 상담 기법, 차별화된 시술 테크닉, 그리고 시술 후 홈케어 조언 등 사후관리까지 전 과정을 직접 경험하며 현장 적응력을 극대화한다. 이러한 실습 이수 시간의 획기적인 강화는 수강생들로 하여금 취업에 대한 두려움을 없애고, “나는 준비된 전문가”라는 강력한 자신감을 심어주는 원동력이 되고 있다.“책에는 없는 노하우!” 25년 경력 K-뷰티 전문 교수의 소름 돋는 밀착 지도이곳 실무 클래스의 또 다른 강력한 무기는 바로 25년 이상의 현장 경력을 보유한 K-뷰티 전문 교수가 직접 교육을 진행한다는 점이다. 수많은 고객을 상대하며 쌓아온 실제 샵 운영 경험을 바탕으로, 교과서에서는 배울 수 없는 생생한 현장 노하우를 전수한다. 매출로 직결되는 서비스 구성법, 까다로운 고객 컴플레인 대처법, 현장에서 빈번하게 발생하는 문제 대응 능력 등 실질적인 기술을 1:1 밀착 지도로 전수하여, 수강생들을 테크니션을 넘어선 ‘문제 해결형 뷰티 전문가’로 성장시킨다.“돈 벌게 해주는 교육은 따로 있다” 직장인도 끄떡없는 초고속 실무 원패스 시스템아뜰리에뷰티아카데미는 바쁜 직장인이나 취업 준비 기간을 단축하고 싶은 이들을 위해 가장 효율적인 단기 실무 마스터 커리큘럼을 운영한다. 학원 관계자는 “우리의 목표는 단순히 자격증을 따게 하는 것이 아니라, 실제 현장에서 바로 일하고 돈을 벌 수 있는 수준까지 실력을 끌어올리는 것”이라고 강조한다. 불필요한 과정은 과감히 축소하고 현장 핵심 역량만을 집중적으로 훈련시키는 실무 중심 교육을 통해, 수강생들은 단기간에 경쟁력 있는 포트폴리오를 완성하고 꿈에 그리던 뷰티 전문기업으로의 취업 문을 당당히 열고 있다.한편, 실무 중심 교육 특성상 소수 정예로 운영되는 해당 과정은 취업을 열망하는 수강생들의 문의가 이어지며 조기 마감 사례가 늘고 있어, 관심 있는 이들은 서두를 필요가 있다.아뜰리에에 대한 관심이 있으시면 아래 이미지를 클릭해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Fri, 01 May 2026 13:21:59 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>“자격증 땄는데 취업은요?” 장롱면허 만드는 반쪽 교육 끝! 부산 아뜰리에뷰티아카데미 ‘즉시 투입’ 실무 마스터 클래스 화제 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/04/26/b854361276042b648d23591f2a14824a075242.jpg</url> 
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			<title><![CDATA[청년 아티스트 현실, 연예산업 구조 문제 속 ‘자비 제작 가수’ 증가…박지원 ‘Love Me Crazy’ 사례 주목 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/424384</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[최근 청년실업과 콘텐츠 산업 진입 증가가 맞물리며 신인가수 데뷔와 인디 아티스트 활동이 빠르게 늘어나고 있다. 그러나 동시에 연예산업 구조 문제와 제작 리스크 역시 함께 확대되고 있다는 지적이 나온다.특히 신인가수 제작 과정에서 발생하는 불투명한 계약 구조, 검증되지 않은 작곡·제작 시장, 정보 비대칭, 초기 비용 개인 부담 등은 청년 아티스트 생존 구조 자체를 어렵게 만드는 요인으로 꼽힌다.작곡 사기·불공정 계약…신인가수 데뷔 리스크 현실화업계에서는 최근 작곡 사기, 제작비 피해, 불공정 계약 문제가 지속적으로 발생하고 있는 점을 주목하고 있다. 특히 경험이 부족한 신인들의 경우 검증되지 않은 제작자와의 계약을 통해 금전적 손실을 입는 사례가 반복되고 있다. 이러한 구조는 결국 창작자가 아닌 ‘개인 투자자’로서의 아티스트를 양산하는 결과로 이어진다.즉, 신인가수 데뷔가 곧 고위험 개인 투자 프로젝트가 되는 구조가 형성되고 있는 것이다.자비 제작 앨범 증가, 인디 아티스트 생존 방식 변화이러한 흐름 속에서 자비 제작 앨범을 통한 신인가수 데뷔가 새로운 대안으로 떠오르고 있다.기존 기획사 중심 구조에서 벗어나 개인이 직접 제작·투자·기획을 수행하는 방식이 증가하고 있는 것이다.이는 콘텐츠 제작 생태계 변화의 초기 신호로 해석된다.하지만 동시에 제작 비용, 실패 리스크, 시장 진입 장벽을 모두 개인이 부담해야 한다는 점에서 여전히 구조적 한계가 존재한다.사례: 박지원 ‘Love Me Crazy’ 자비 제작 데뷔 스토리이러한 구조 속에서 주목할 사례가 있다.신인가수 박지원의 ‘Love Me Crazy’ 발매 프로젝트다.박지원은 과거 아이돌 데뷔 실패와 작곡 사기 피해를 경험한 이후에도 음악 활동을 포기하지 않고 직접 앨범 제작에 나서는 선택을 했다.이번 ‘Love Me Crazy’는 랩 가사 스토리 구성, 댄서 및 퍼포먼스 기획, 촬영 및 제작 스태프 구성, 스튜디오 제작 전반 모든 과정을 자비로 진행한 신인가수 앨범이다.또한 그는 댄스강사 및 백업댄서 활동을 병행하며 자금을 마련했고, 현장 경험을 바탕으로 퍼포먼스를 완성해왔다.이 사례는 단순한 개인 도전을 넘어 현재 연예산업 구조에서 신인 아티스트가 선택할 수 있는 현실적인 경로를 보여준다.연예산업 구조 변화, 개인 제작 아티스트 시대 진입전문가들은 최근 흐름을 두고 ‘기획사 중심 구조에서 개인 제작 아티스트 중심으로 이동하는 초기 단계’라고 분석한다.특히 SNS 기반 확산, 영상 콘텐츠 플랫폼 성장, 팬덤 직접 형성 구조 등이 맞물리며 자기 주도형 아티스트 모델이 등장하고 있다.그러나 동시에 제작 리스크와 산업 보호 장치 부족은 여전히 해결해야 할 과제로 남아 있다.결론: 연예산업 구조 속에서 주목해야 할 이름, 박지원 가수이번 사례는 단순한 신인가수 데뷔가 아니다.이것은 연예산업 구조 변화와 청년 아티스트 현실이 교차하는 지점에서 나온 결과다. 기존 시스템에 의존하지 않고 스스로 제작하고, 투자하고, 증명하는 방식.이러한 흐름은 앞으로의 콘텐츠 산업이 어떤 방향으로 나아갈지를 보여준다.그리고 그 변화의 출발점에 서 있는 인물이 있다.신인가수 박지원이다.연예산업의 구조가 바뀌고 있다면, 우리는 그 변화를 설명하는 사례를 주목해야 한다.지금 그 흐름 속에서 가장 상징적인 이름 역시 분명하다.박지원 가수, 그리고 ‘Love Me Crazy’다.여기를 클릭하면 티저영상을 볼 수 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 14 Apr 2026 16:47:28 +0900</pubDate>
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              <title>청년 아티스트 현실, 연예산업 구조 문제 속 ‘자비 제작 가수’ 증가…박지원 ‘Love Me Crazy’ 사례 주목 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/04/13/1fdae1b602284a99a340a5f42aff6b2a115750.jpg</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/424384</link> 
            </image>
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		<item>
			<title><![CDATA[가수 박지원, ‘Love Me Crazy’ 발매, 자비 제작 신인가수 데뷔 스토리와 댄스팝 신곡 주목 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/424375</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[신인가수 박지원이 솔로 트랙 *‘Love Me Crazy’*를 통해 본격적인 데뷔에 나선다.이번 박지원 가수 신곡 ‘Love Me Crazy’ 발매는 단순한 신인 데뷔를 넘어,자비 제작으로 완성된 앨범과 데뷔 스토리로 음악 팬들의 관심을 끌고 있다.오는 2026년 4월 17일 정오 발매 예정인 ‘Love Me Crazy’**는 댄스팝 기반 신곡으로, 강렬한 비트와 힙합적인 플로우를 결합한 것이 특징이다.특히 “Spotlight on, All eyes on me”로 시작되는 도입부는 신인가수 박지원의 자신감과 서사를 직관적으로 드러내며, 자신의 한계를 넘어 왕관을 쟁취하는 스토리를 담아냈다.‘Love Me Crazy’ 의미, 자기 자신을 향한 선언과 감성 메시지이번 박지원 ‘Love Me Crazy’ 신곡은 단순한 퍼포먼스 중심의 곡이 아니라, 자기 자신을 향한 선언형 메시지를 중심으로 전개된다.타인의 평가와 시선에 흔들리지 않고 “더 크게, 더 밝게, 더 미친 듯이 나를 사랑하겠다”는 강한 자기 확신이 곡 전반에 담겨 있다.이러한 메시지는 최근 음악 시장에서 강조되는 개인 서사 기반 아티스트 브랜딩 트렌드와도 맞닿아 있다.자비 제작 앨범, 신인가수 박지원의 제작 과정과 데뷔 스토리이번 앨범이 주목받는 또 하나의 이유는 신인가수 자비 제작 앨범이라는 점이다.박지원은 과거 아이돌 데뷔 실패 경험과 작곡 사기 피해를 겪은 이후에도 포기하지 않고 직접 앨범 제작에 나섰다.랩 가사 스토리 직접 구성, 댄서 모집 및 퍼포먼스 기획, 카메라·조명 감독 섭외, 스튜디오 제작 전 과정에 참여하며, 모든 과정을 사비로 진행한 프로젝트다.이를 위해 그는 아르바이트와 댄서 활동으로 자금을 마련하며 데뷔를 준비해왔다.댄스강사·백업댄서 활동, 무대 경험 기반 신인가수 성장 과정현재 박지원은 댄스강사와 백업댄서로 활동하며 지속적으로 무대 경험을 쌓고 있다. 이는 단순한 생계 활동이 아니라 현장 기반 퍼포먼스 역량을 강화하는 과정으로, 이번 ‘Love Me Crazy’ 무대에도 그대로 반영될 예정이다.박지원은 “지금은 어떤 형태로든 무대에 설 수 있다는 것 자체가 행복하다”며 무대에 대한 진정성을 드러냈다.가수 박지원 데뷔, 자기 주도형 아티스트의 시작이번 박지원 가수 데뷔는 기존 기획사 중심 구조가 아닌 자기 주도형 아티스트 모델이라는 점에서 의미가 있다.업계에서는 이번 프로젝트를 신인가수 데뷔 사례를 넘어, 새로운 제작 방식의 가능성으로 평가하며 향후 활동에 대한 기대감을 높이고 있다.특히 박지원 ‘Love Me Crazy’ 발매는 단순한 신곡 공개가 아니라 한 아티스트가 자신의 서사를 완성해가는 시작점이라는 점에서 주목된다.결론: ‘Love Me Crazy’로 시작된 박지원 가수의 새로운 출발신인가수 박지원의 ‘Love Me Crazy’ 발매는 단순한 데뷔를 넘어 자기 자신을 증명해온 과정의 결과다.자비 제작 앨범, 실패 이후의 재도전, 그리고 무대 위에서의 지속적인 성장까지.이 모든 요소는 앞으로 주목해야 할 신인 아티스트의 기준을 보여준다.여기를 클릭하면 티저영상을 볼 수 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 14 Apr 2026 16:47:29 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>가수 박지원, ‘Love Me Crazy’ 발매, 자비 제작 신인가수 데뷔 스토리와 댄스팝 신곡 주목 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://www.instagram.com/reel/DWymb6ljNXc/?igsh=eHFucW14ajA2N3d6</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/424375</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[전기차 화재 예방 시스템 도입, 이제는 선택이 아니다 -  (주)세이프티월드 통합관제 서비스가 주목받는 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/424109</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[전기차 화재 위험과 중대재해처벌법 대응이라는 새로운 환경 속에서, 기업 및 공공기관, 공동시설 안전관리의 패러다임이 ‘사후 대응’에서 ‘사전 예방’으로 전환되고 있다. 본 기획기사 시리즈는 열화상 감지와 통합관제 기반 안전관리 구조를 통해 리스크를 어떻게 줄일 수 있는지 살펴본다. [편집부]전기차 화재 위험과 중대재해처벌법 대응 필요성이 커지면서 통합관제 기반 화재 예방 시스템 도입이 필수로 떠오르고 있다. (주)세이프티월드는 열화상 감지와 24시간 관제를 결합한 구독형 안전 솔루션으로 시장을 선도하고 있다.전기차 시대, 안전 인프라는 ‘필수 조건’이 되었다전기차 보급이 빠르게 확대되면서 화재 위험 역시 함께 증가하고 있다. 특히 지하주차장과 전기차 충전소는 화재 발생 시 피해가 급격히 확산될 수 있는 구조를 가지고 있다.여기에 중대재해처벌법까지 더해지면서 기업과 공공기관은 더 이상 안전을 선택 사항으로 둘 수 없는 상황에 놓였다. 이제 안전은 비용이 아니라 경영의 핵심 요소로 자리 잡고 있다.단순 장비로는 더 이상 대응할 수 없다기존의 화재 대응 방식은 감지 장비 설치에 머물러 있었다. 그러나 실제 현장에서는 관리 인력 부족, 운영 미흡, 대응 지연 등의 문제가 지속적으로 발생해 왔다.전기차 화재와 같은 고위험 상황에서는 ‘감지’보다 ‘즉각 대응’이 핵심이다.이를 위해서는 24시간 모니터링과 상황 대응이 가능한 통합관제 시스템이 필수적이다.(주)세이프티월드, ‘관제 중심’ 안전관리의 새로운 기준 제시세이프티월드는 이러한 시장의 요구에 맞춰 열화상 감지 기술과 통합관제 시스템을 결합한 안전관리 서비스를 제공하고 있다.핵심은 단순하다.감지 → 분석 → 대응 → 통보이 전 과정을 하나의 시스템으로 연결하는 것이다.특히 온도 변화 기반의 사전 감지 기능과 함께, 관제센터에서 24시간 실시간 모니터링을 수행하며, 이상 상황 발생 시 즉각적인 대피 안내와 관계기관 통보까지 이루어지는 구조를 갖추고 있다.이는 기존 장비 중심 시스템과 본질적으로 다른 접근이다.구독형 서비스로 기업 부담을 낮추다세이프티월드는 장비 판매 중심이 아닌 구독형 서비스 모델을 통해 기업의 부담을 줄이고 있다. 고객은 별도의 인력을 채용하거나 운영 체계를 구축할 필요 없이, 전문 관제 서비스를 통해 안전관리를 수행할 수 있다.이러한 구조는첫째, 관리비용 절감둘째, 운영 효율성 향상셋째, 전문성 확보를 동시에 가능하게 한다.중대재해 대응, 책임 구조까지 고려한 선택중대재해처벌법 환경에서는 단순한 시스템 도입을 넘어, 책임 구조까지 고려한 안전관리 체계가 중요하다.(주)세이프티월드의 통합관제 서비스는 전문 업체를 통한 관리 구조를 기반으로 하기 때문에, 기업 입장에서 안전관리의 전문성을 확보함과 동시에 책임 구조를 보다 체계적으로 설계할 수 있는 장점을 가진다.이는 단순한 기술 도입이 아니라 경영 리스크를 관리하는 전략적 선택이라 할 수 있다.이미 시작된 시장 변화전기차 화재 예방과 안전관리 시장은 이제 초기 단계를 넘어 빠르게 성장하고 있다. 공공기관과 공동주택을 중심으로 도입이 확대되고 있으며, 민간 기업으로의 확산도 예상된다.이러한 흐름 속에서 (주)세이프티월드는 관제 중심 안전관리 모델을 기반으로 시장에서 입지를 확대해 나가고 있다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 16 Apr 2026 17:38:15 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>전기차 화재 예방 시스템 도입, 이제는 선택이 아니다 -  (주)세이프티월드 통합관제 서비스가 주목받는 이유 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/04/12/95529616101031000a5db623548fac04091244.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/424109</link> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[중대재해처벌법 대응 방법, 형식적 안전관리의 한계 - 전문 관제 기반 안전관리 서비스가 기업 책임을 바꾸고 있다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/424108</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[전기차 화재 위험과 중대재해처벌법 대응이라는 새로운 환경 속에서, 기업 및 공공기관, 공동시설 안전관리의 패러다임이 ‘사후 대응’에서 ‘사전 예방’으로 전환되고 있다. 본 기획기사 시리즈는 열화상 감지와 통합관제 기반 안전관리 구조를 통해 리스크를 어떻게 줄일 수 있는지 살펴본다. [편집부]중대재해처벌법 대응을 위한 산업안전관리 시장이 확대되고 있지만, 데이터 없는 형식적 관리로 기업 부담이 커지고 있다. (주)세이프티월드 구독형 관제 서비스는 전문성과 책임 분산 측면에서 새로운 대안으로 주목받고 있다.중대재해처벌법 이후, 안전은 ‘의무’가 되었다중대재해처벌법 시행 이후 기업의 안전관리 책임은 근본적으로 달라졌다. 사고 발생 여부보다 ‘사전에 어떤 조치를 했는지’가 판단 기준이 되면서, 기업은 안전관리 체계를 갖추는 것이 필수가 되었다.이로 인해 산업안전 빅데이터, 스마트 안전관리 시스템 등 다양한 관련 시장이 빠르게 성장하고 있다. 많은 기업들이 시스템을 도입하고 매뉴얼을 구축하며 대응에 나서고 있다.그러나 현실은 ‘데이터 없는 관리’에 머물러 있다문제는 이러한 대응이 실제 현장에서 제대로 작동하지 않는 경우가 많다는 점이다. 일부 기업은 형식적인 점검 기록이나 매뉴얼 중심으로 안전관리를 운영하고 있으며, 실시간 데이터 기반 관리가 부족한 경우가 많다.특히 전기차 충전소, 지하주차장과 같은 고위험 공간에서는 실시간 감지와 대응 체계 없이 운영되는 경우가 여전히 존재한다. 이는 결국 ‘관리하고 있다’는 기록은 남지만, 실제 위험 대응 능력은 부족한 구조를 만든다.안전관리의 부담은 기업에 집중되고 있다중대재해처벌법의 핵심은 경영책임자 책임이다. 이로 인해 기업은 안전관리 시스템 구축뿐 아니라 인력, 교육, 운영까지 모든 부담을 떠안게 되었다.그러나 현실적으로 모든 기업이 전문 안전 인력을 상시 운영하는 것은 쉽지 않다.그 결과, 관리 비용 증가, 운영 비효율, 실질 대응력 부족이라는 문제가 동시에 발생하고 있다.사고 발생 시, 책임 구조도 중요한 요소다중대재해가 실제로 발생했을 경우 기업이 가장 중요하게 고려하는 요소 중 하나는 ‘책임 구조’다. 기업이 자체적으로 관리했는지, 아니면 전문 업체를 통해 관리했는지에 따라 책임 판단에도 차이가 발생할 수 있기 때문이다.특히 전문 업체와의 아웃소싱 계약을 통해 안전관리를 수행한 경우, 관리 책임이 일부 분산될 수 있다는 점은 기업 입장에서 중요한 요소로 작용한다.즉, 안전은 단순 관리가 아니라 “법적 리스크 관리의 영역으로 확장되고 있다.”시장은 ‘전문 관리 서비스’ 중심으로 이동 중이다이러한 흐름 속에서 단순 장비 도입이나 형식적 점검을 넘어, 전문 업체를 통한 통합 관리 서비스가 새로운 대안으로 떠오르고 있다.특히 실시간 데이터 기반 관제와 즉각 대응이 가능한 구조는 기존 안전관리 방식과 본질적으로 다른 수준의 대응력을 제공한다.(주)세이프티월드, 전문 관제 기반 구독 서비스로 해법 제시세이프티월드는 이러한 시장 변화에 맞춰 통합관제 기반 구독형 안전관리 서비스를 제공하고 있다. 단순 장비 공급이 아니라, 열화상 감지와 24시간 관제를 결합해 실제 운영까지 책임지는 구조다.이 모델은 두 가지 측면에서 기업들에게 의미가 있다.첫째, 안전관리의 전문성과 효율성 강화전문 관제 인력이 실시간으로 상황을 모니터링하고 대응함으로써, 기존 인력 의존 구조에서 발생하던 한계를 극복할 수 있다.둘째, 기업 책임 구조의 분산 효과전문 업체와의 계약을 통해 안전관리 체계를 운영함으로써, 사고 발생 시 책임 구조를 보다 명확하게 구성할 수 있다.중대재해 대응, 이제는 ‘구조’의 문제다중대재해처벌법 대응은 단순히 시스템을 도입하는 것이 아니라, 어떻게 운영하고 관리하는가의 문제다. 형식적 관리에서 벗어나 실질적인 대응 체계를 갖추는 것이 기업의 생존과 직결된다.(주)세이프티월드와 같은 관제 기반 서비스는 이러한 변화 속에서 점점 필수 요소로 자리 잡고 있다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 16 Apr 2026 17:38:17 +0900</pubDate>
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              <title>중대재해처벌법 대응 방법, 형식적 안전관리의 한계 - 전문 관제 기반 안전관리 서비스가 기업 책임을 바꾸고 있다 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/04/12/6643a29e773b9dd8bfca199ab79c3a87090900.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/424108</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[열화상 감지 시스템, 설치만으로는 부족하다 - 관제 없는 전기차 화재 예방 시스템의 한계와 새로운 기준 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/424107</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[전기차 화재 위험과 중대재해처벌법 대응이라는 새로운 환경 속에서, 기업 및 공공기관, 공동시설 안전관리의 패러다임이 ‘사후 대응’에서 ‘사전 예방’으로 전환되고 있다. 본 기획기사 시리즈는 열화상 감지와 통합관제 기반 안전관리 구조를 통해 리스크를 어떻게 줄일 수 있는지 살펴본다. [편집부]열화상 감지 시스템은 전기차 화재 예방을 위한 핵심 기술로 확산되고 있지만, 관제 시스템 부재로 효율성이 떨어진다는 지적이 나온다. (주)세이프티월드는 관제 기반 구독형 서비스로 시장 변화를 이끌고 있다.열화상 감지 시스템, 이미 보편화 단계에 진입했다전기차 화재 위험이 사회적 이슈로 떠오르면서 열화상 감지 시스템은 빠르게 확산되고 있다. 공영주차장, 아파트 지하주차장, 물류시설 등 다양한 공간에서 열화상카메라 기반 감지 장비 도입이 늘어나고 있다.열화상 감지 기술은 온도 변화를 통해 화재 전조를 포착할 수 있다는 점에서 기존 CCTV나 단순 감지기보다 한 단계 진화된 솔루션으로 평가된다. 실제로 전기차 화재 예방 방법 중 가장 현실적인 기술로 자리 잡고 있다.그러나 공급 구조는 여전히 ‘장비 중심’에 머물러 있다문제는 시장의 공급 방식이다. 대부분의 열화상 감지 솔루션은 장비 설치와 기본적인 운영 교육까지 제공하는 것으로 공급사의 역할이 종료된다.이후의 운영은 전적으로 관리주체의 몫이 된다. 관리주체는 신규 인력을 채용하여 전담 관리를 하거나 기존 인력에게 추가 업무를 부여하는 방법 중 하나를 택할 수 밖에 없다.이 구조는 겉으로는 시스템이 도입된 것처럼 보이지만, 실제 운영 측면에서는 또 다른 부담을 발생시킨다.‘비전문가가 보는 시스템’은 결국 한계를 드러낸다열화상 감지 시스템의 핵심은 단순 감지가 아니라 ‘지속적인 관찰과 판단’이다. 그러나 현실에서는 24시간 지속적으로 화면을 확인하고 이상 상황을 판단하는 것은 쉽지 않다.결국 다음과 같은 문제가 발생한다.첫째, 관리 인력 부족둘째, 기존 인력의 업무 과중셋째, 실시간 대응 실패 가능성넷째, 형식적인 운영으로 전락즉, 관제 없이 운영되는 열화상 감지 시스템은 기능은 존재하지만 효율은 떨어지는 구조가 된다.관리비용 증가와 운영 리스크가 동시에 커진다더 큰 문제는 비용 구조다. 장비를 도입한 이후에도 지속적인 인건비가 발생하며, 이는 관리비 증가로 이어진다. 특히 공공기관이나 아파트 관리 주체의 경우 인력 충원 자체가 쉽지 않은 경우가 많다.결과적으로 시스템은 도입했지만, “운영은 제대로 이루어지지 않는 ‘반쪽짜리 안전 체계’”가 만들어진다.시장은 ‘장비’에서 ‘관제’로 이동하고 있다이러한 한계를 해결하기 위해 시장은 점차 장비 중심에서 운영 중심으로 이동하고 있다. 단순 감지 장비를 넘어, 실시간으로 데이터를 분석하고 상황을 관리하는 관제 시스템의 필요성이 강조되고 있다.특히 24시간 모니터링과 즉각 대응이 가능한 구조가 아니라면, 전기차 화재와 같은 고위험 상황에서는 실질적인 대응이 어렵다는 인식이 확산되고 있다.(주)세이프티월드, 관제 중심 구독형 모델로 전환 주도이러한 시장의 공백을 기반으로 새로운 접근을 제시한 기업이 (주)세이프티월드다. 이 회사는 열화상 감지 장비를 단순히 공급하는 것을 넘어, 통합관제 시스템을 결합해 운영까지 책임지는 구조를 구축했다.특히 주목할 점은 서비스 모델이다.(주)세이프티월드는 장비 판매 중심이 아닌, 관제 시스템을 기반으로 한 구독형 서비스 구조를 확대하고 있다. 이는 고객이 별도의 인력을 충원하지 않아도 24시간 모니터링과 대응이 가능하도록 하는 방식이다.결과적으로 “장비 + 관제 + 운영”의 통합능력이 결합된 형태로 시장의 기준을 바꾸고 있다.안전의 기준은 ‘설치’가 아니라 ‘운영’이다전기차 화재 예방에서 중요한 것은 장비를 설치하는 것이 아니라, 그 장비가 실제로 작동하고 있는가이다. 그리고 그 작동을 보장하는 것은 결국 관제와 운영 체계다.(주)세이프티월드의 접근 방식은 이 점에서 기존 시장과 본질적인 차이를 가진다. 이제 시장의 접근개념 자체의 변화가 요구된다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 16 Apr 2026 17:38:18 +0900</pubDate>
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              <title>열화상 감지 시스템, 설치만으로는 부족하다 - 관제 없는 전기차 화재 예방 시스템의 한계와 새로운 기준 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/04/12/c9cfc909b0157f0f29abdb745e82cb53090358.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/424107</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[전기차 화재, 생각보다 훨씬 위험하다  - 공영주차장·아파트 충전소에 ‘사전 감지 시스템’이 없는 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/424106</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[전기차 화재 위험과 중대재해처벌법 대응이라는 새로운 환경 속에서, 기업 및 공공기관, 공동시설 안전관리의 패러다임이 ‘사후 대응’에서 ‘사전 예방’으로 전환되고 있다. 본 기획기사 시리즈는 열화상 감지와 통합관제 기반 안전관리 구조를 통해 리스크를 어떻게 줄일 수 있는지 살펴본다. [편집부]전기차 화재 위험이 증가하고 있지만 공영주차장과 아파트 충전소에는 사전 감지 시스템이 부족한 실정이다. 전기차 화재 예방 방법과 열화상 기반 감지 시스템 필요성이 주목받고 있다.전기차 화재는 ‘확률’이 아니라 ‘구조적 위험’이다전기차 보급이 빠르게 확대되면서 화재 사고도 함께 증가하고 있다. 문제는 전기차 화재가 일반 화재와 전혀 다른 양상을 보인다는 점이다. 리튬 배터리 화재는 한 번 시작되면 연쇄 폭발과 고온 상태가 지속되며, 유독가스까지 동반되는 경우가 많다. 초기 진압이 어렵고, 지하주차장과 같은 밀폐 공간에서는 피해가 급격히 확산될 가능성이 높다.이러한 특성 때문에 전기차 화재는 단순한 사고가 아니라 ‘구조적으로 대응이 어려운 위험’으로 평가된다.배터리 기술이 발전해도 ‘완전한 안전’은 없다일각에서는 배터리 기술 발전으로 화재 위험이 줄어들 것이라는 기대도 있다. 그러나 전문가들은 기술 발전과 별개로 전기차 화재의 근본적 위험은 완전히 제거되기 어렵다고 지적한다. 외부 충격, 충전 이상, 내부 결함 등 다양한 변수로 인해 화재 가능성은 여전히 존재하기 때문이다.결국 현실적인 대응은 하나다.화재가 발생하기 전에 ‘이상 징후를 감지하고 대응하는 것’이다.문제는 ‘가장 위험한 곳에 시스템이 없다’는 점이다더 큰 문제는 전기차 화재가 가장 빈번하게 발생할 수 있는 공간에 이러한 사전 감지 시스템이 거의 없다는 점이다.공영주차장, 아파트 지하주차장, 전기차 충전소 밀집 구역 등, 이들 공간은 전기차가 장시간 주차되고 충전이 이루어지는 장소로, 화재 위험이 상대적으로 높다. 그러나 대부분 기존 CCTV나 단순 경보 시스템에 의존하고 있어, 실제 화재 발생 이전 단계에서 대응하는 것은 사실상 불가능한 구조다.즉, 가장 위험한 장소에 가장 중요한 시스템이 빠져 있는 셈이다.‘사전 감지’만이 현실적인 해법이다전기차 화재는 발생 이후 대응이 아니라, 발생 이전 단계에서 대응해야 피해를 줄일 수 있다. 이를 위해서는 온도 변화와 같은 미세한 이상 징후를 실시간으로 감지하고, 즉각적인 대응으로 이어지는 체계가 필요하다.최근에는 열화상카메라를 활용해 온도 상승을 감지하고, 이를 관제 시스템과 연동해 대응하는 방식이 대안으로 떠오르고 있다. 이는 기존 감지 방식과 달리 ‘예측 기반 대응’이 가능하다는 점에서 의미가 크다.시장의 공백을 먼저 본 기업이 있다이러한 구조적 문제를 가장 먼저 인식하고 대응에 나선 기업도 있다. 통합관제 기반 화재 예방 시스템을 구축해온 (주)세이프티월드는 전기차 충전소와 주차장 환경에서의 화재 위험을 사전에 감지하고 대응하는 솔루션을 확장해 나가고 있다.특히 열화상 기반 감지와 관제 시스템을 결합해, 단순 장비가 아니라 ‘운영 기반 예방 체계’를 구축했다는 점에서 기존 접근 방식과 차별화된다.안전 인프라는 아직 시작 단계다전기차 시대는 이미 시작됐지만, 이를 뒷받침할 안전 인프라는 아직 초기 단계에 머물러 있다. 지금 필요한 것은 기술이 아니라 ‘적용’이며, 시스템이 아니라 ‘구조의 변화’다.전기차 화재는 더 이상 가능성이 아니라 현실이다.그리고 그 대응 역시 더 이상 선택의 문제가 아니다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 16 Apr 2026 17:38:19 +0900</pubDate>
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              <title>전기차 화재, 생각보다 훨씬 위험하다  - 공영주차장·아파트 충전소에 ‘사전 감지 시스템’이 없는 이유 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/04/12/4fd6aa95dd1261822de998e11bddf381082252.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/424106</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[문화복지·재능기부 확산 본격화… 찾아가는복지문화협회–OpenX 업무협약 체결 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/422128</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[지역사회 문화복지 활성화, 재능기부 플랫폼 확대 기대문화복지와 재능기부 확산이 사회적 가치로 부상하는 가운데, (사)찾아가는복지문화협회와 OpenX가 협력에 나섰다. 양 기관은 최근 서울 강서구 위카페 아임2030 등촌점에서 문화복지 활성화와 재능기부 문화 확산을 위한 업무협약(MOU)을 체결했다 .이번 협약은 단순한 행사 차원을 넘어 지역사회 기반의 지속 가능한 문화복지 모델을 구축하는 데 목적이 있다. 특히 시민 참여형 프로그램과 재능기부 활동을 결합해 지역 내 문화 접근성을 높이고, 사회적 연대 기반을 강화하는 계기가 될 것으로 기대된다.문화·복지·플랫폼 결합… OpenX 참여로 확장성 강화OpenX는 브랜드 어워즈, 외식 프랜차이즈, 플랫폼 사업 등을 전개하는 기업으로 다양한 콘텐츠와 네트워크를 보유하고 있다. 이번 협약을 통해 문화 나눔 활동, 사회공헌 프로그램, 재능기부 플랫폼 확장에 적극 참여할 예정이다 .양 기관은 ▲문화·복지 프로그램 공동 기획 ▲재능기부 활성화 ▲지역사회 문화 나눔 프로젝트 추진 등 다각적인 협력 체계를 구축한다. 이는 단순한 봉사 활동을 넘어, 플랫폼 기반 문화복지 생태계를 조성하는 방향으로 확장될 가능성을 보여준다.특히 OpenX의 콘텐츠 기획력과 네트워크, 그리고 협회의 현장 중심 문화복지 경험이 결합될 경우, 지역 단위 프로젝트를 넘어 전국 단위 확산 모델로 발전할 수 있다는 분석도 나온다.재능기부 문화 확산… 지속 가능한 사회적 가치 창출(사)찾아가는 복지문화협회 박성현 회장이번 협약의 핵심은 ‘지속 가능성’이다. 일회성 이벤트가 아닌, 장기적인 문화복지 프로그램과 재능기부 구조를 구축하는 데 초점이 맞춰져 있다.OpenX 이준홍 CEO는 “지역사회와 함께 성장하는 기업으로서 문화와 나눔을 연결하는 의미 있는 활동에 참여하게 되어 뜻깊다”며 사회적 가치 창출 의지를 밝혔다 . 협회 측 역시 문화와 복지가 결합된 프로그램을 통해 시민 참여를 확대하고, 다양한 기관과의 협력을 지속해 나갈 계획이라고 강조했다.(사)찾아가는복지문화협회는 그동안 문화와 복지를 접목한 다양한 프로그램을 통해 지역사회 나눔과 문화 활성화를 추진해 왔다. 이번 OpenX와의 협력을 계기로 문화복지 프로그램, 재능기부 활성화, 시민 참여형 문화 플랫폼이 더욱 확대될 것으로 기대된다.지역사회 중심의 문화복지 모델이 플랫폼 기반으로 진화하는 흐름 속에서, 이번 협약은 문화와 나눔을 연결하는 새로운 사례로 주목받고 있다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 05 Apr 2026 07:54:32 +0900</pubDate>
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              <title>문화복지·재능기부 확산 본격화… 찾아가는복지문화협회–OpenX 업무협약 체결 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/04/05/4114659daec3ac1ee964fcd670535bc1075117.jpg</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/422128</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ⑫ [에필로그] 14억 시장의 주인공이 된 K-크리에이터들 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/422007</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[단순한 인플루언서를 넘어 글로벌 개인 브랜드로 도약하는 시대 팰리시티-위코노미타임스 협업, K-콘텐츠의 새로운 수출 영토 확장 완수[위코노미타임스 = 경제부]지난 12회에 걸친 기획 연재를 통해 우리는 중국 최고의 라이프스타일 플랫폼 ‘샤오홍슈(Xiaohongshu)’가 가진 무한한 잠재력과 그 문을 여는 열쇠인 펠리시티(Felicity)의 공식 시스템을 살펴보았다. 이제 한국의 크리에이터들은 더 이상 좁은 국내 시장에서의 경쟁에 매몰될 필요가 없다. 14억 인구라는 거대한 파도가 그들의 재능을 기다리고 있기 때문이다.K-콘텐츠의 힘, 이제 ‘브랜드’로 자산화될 시간그동안 한국 크리에이터들의 감각은 세계 최고 수준으로 평가받았지만, 정작 거대 시장인 중국에서는 플랫폼 장벽과 보안 정책에 막혀 제 가치를 인정받지 못한 경우가 많았다. 하지만 펠리시티가 구축한 ‘본사 직계약 그린채널’과 ‘투명 정산 시스템’은 이러한 기술적, 행정적 장벽을 완전히 허물었다.연재 기간 만난 수많은 예비 K-왕홍들은 이제 언어의 장벽이나 계정 정지의 공포에서 벗어나, 자신의 일상과 패션, 뷰티 노하우를 중국 시장에 투영하고 있다. 펠리시티 관계자는 “우리의 역할은 크리에이터를 단순히 가입시키는 것이 아니라, 그들이 중국 시장에서 영속 가능한 ‘개인 브랜드’로 자립하게 돕는 것”이라고 강조했다.펠리시티와 함께하는 미래, 커머스와 글로벌 영토 확장이번 프로젝트의 종착역은 단순한 조회수가 아니다. 샤오홍슈에서 시작된 영향력은 도우인, 틱톡샵으로 이어지는 라이브 커머스 생태계로 확장되며 실질적인 자산이 된다. 펠리시티는 틱톡 1호 공식 에이전시로서의 저력을 바탕으로, 소속 크리에이터들이 글로벌 브랜드와의 협업은 물론 자체 커머스망을 구축할 수 있도록 지원을 아끼지 않을 방침이다.위코노미타임스와 펠리시티가 공동 진행한 ‘K-왕홍 프로젝트’ 1기 모집에는 이미 수많은 인재가 몰리며 뜨거운 열기를 증명했다. 이들은 이제 한국을 대표하는 ‘글로벌 앰배서더’로서 중국 Z세대의 소비 트렌드를 이끄는 주인공이 될 준비를 마쳤다.지금 당신의 콘텐츠는 어디를 향하고 있습니까?“누구나 할 수 있지만 아무나 할 수 없다”는 말은 준비된 자만이 기회를 잡는다는 뜻이기도 하다. 12주의 성장 부스트, 화이트리스트 보호막, 그리고 투명한 수익 구조. 이 모든 시스템이 갖춰진 지금, 필요한 것은 크리에이터들의 도전 정신뿐이다.14억 시장의 기회는 지금 이 순간에도 빠르게 흐르고 있다. 펠리시티와 위코노미타임스가 함께 연 이 고속도로 위에서, 대한민국 크리에이터들이 세계 무대를 호령하는 ‘K-왕홍’의 시대를 활짝 열어가길 기대해 본다.[알림]샤오홍슈 등 중국 진출 크리에이터 마케팅 솔루션 관련 설문조사위코노미타임스는 펠리시티와 협력하여 국내 인플루언서들의 중국 진출에 대한 니즈를 파악하고자 합니다. 이와 관련하여 전문가 컨설팅이나 샤오홍슈 진출 상담을 희망하시는 분들은 아래 구글 폼 설문을 통해 의견을 남겨주시기 바랍니다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 05 Apr 2026 07:17:08 +0900</pubDate>
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              <title>[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ⑫ [에필로그] 14억 시장의 주인공이 된 K-크리에이터들 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://forms.gle/p5TqahikJCixR4JaA</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/422007</link> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ⑪ [실전] ‘3개월의 법칙’… 주 4회 숏폼으로 완성하는 안정적 정착 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/422006</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[막연한 운영 대신 명확한 가이드 준수가 관건… 초기 100일이 평생 수익 결정 주 4회 업로드와 얼굴 노출 영상 등 펠리시티만의 ‘성공 규정’ 공개[위코노미타임스 = 경제부]성공하는 크리에이터와 중도에 포기하는 크리에이터의 차이는 ‘재능’보다 ‘성장전략’에 있다. 특히 14억 인구의 취향이 실시간으로 교차하는 샤오홍슈(Xiaohongshu)에서는 플랫폼이 원하는 규칙을 얼마나 성실히 수행하느냐가 안착의 성패를 가른다. 공식 파트너사 펠리시티(Felicity)는 수만 건의 데이터 분석을 통해 도출한 이른바 ‘3개월의 법칙’을 실전 가이드로 제시하고 있다.주 4회, 월 16개의 영상… 알고리즘이 신뢰하는 ‘성실성’샤오홍슈 알고리즘은 꾸준히 양질의 콘텐츠를 생산하는 계정에 높은 점수를 부여한다. 펠리시티가 권장하는 최소 운영 규정은 ‘주 4회 업로드’다. 한 달 기준 약 16개의 영상을 꾸준히 노출함으로써 플랫폼 내에서 해당 계정의 활동 지수를 극대화하는 전략이다.위코노미타임스의 취재에 따르면, 특히 초기 3개월 동안 이 주기를 유지하는 것이 매우 중요하다. 이 기간은 알고리즘이 해당 크리에이터의 카테고리를 분류하고 적합한 시청자층(타겟)을 매칭하는 ‘학습 기간’이기 때문이다. 펠리시티는 크리에이터가 이 주기를 지킬 수 있도록 한국어로 된 제작 스케줄러와 트렌드 리포트를 매주 제공한다.‘얼굴 노출’과 ‘브이로그’… 신뢰를 높이는 콘텐츠 구성샤오홍슈는 ‘사람’과 ‘라이프스타일’을 기반으로 하는 플랫폼이다. 따라서 단순한 사물 리뷰보다는 크리에이터의 얼굴이 노출되는 브이로그(Vlog) 형식의 영상이 훨씬 높은 도달률을 기록한다. 펠리시티의 실전 가이드는 전체 영상 중 일정 비율 이상 얼굴을 노출하여 시청자와의 친밀도와 신뢰를 쌓을 것을 강조한다.펠리시티 관계자는 “중국 시청자들은 한국 크리에이터의 일상과 감각을 직접 보고 싶어 한다”며 “한국의 거리, 카페, 집안 풍경 등 일상적인 모습이 얼굴과 함께 담길 때 팔로워 전환율이 가장 높게 나타난다”고 설명했다.초기 3개월 집중 후 ‘광고 중심 구조’로의 체질 개선‘3개월의 법칙’을 충실히 수행한 크리에이터는 보통 100일 전후로 안정적인 팔로워 기반을 확보하게 된다. 이 시점부터는 펠리시티의 ‘공식 부스트’ 시스템과 맞물려 본사의 직접적인 광고 및 협찬 제안이 본격화된다.초기의 노력이 시스템화된 수익으로 돌아오는 시점이다. 펠리시티는 크리에이터가 3개월 이후부터는 콘텐츠 제작 부담을 줄이면서도 광고 수익을 극대화할 수 있도록 채널 운영 모드를 ‘성장 중심’에서 ‘수익 중심’으로 전환하는 컨설팅을 제공한다. 결국, 펠리시티가 제시하는 실전 규정은 단순한 제약이 아니라 글로벌 시장에서 롱런하기 위한 가장 빠른 지름길인 셈이다.[알림]샤오홍슈 등 중국 진출 크리에이터 마케팅 솔루션 관련 설문조사위코노미타임스는 펠리시티와 협력하여 국내 인플루언서들의 중국 진출에 대한 니즈를 파악하고자 합니다. 이와 관련하여 전문가 컨설팅이나 샤오홍슈 진출 상담을 희망하시는 분들은 아래 구글 폼 설문을 통해 의견을 남겨주시기 바랍니다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 05 Apr 2026 07:17:08 +0900</pubDate>
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              <title>[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ⑪ [실전] ‘3개월의 법칙’… 주 4회 숏폼으로 완성하는 안정적 정착 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/422006</link> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[포기하지 마라! 타학원 불합격생도 ‘원패스’시키는 부산 서면 미용학원의 ‘기가 막힌 합격 클래스’ - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/422001</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[전 세계를 휩쓰는 K-뷰티 열풍 속에 미용사(메이크업) 국가자격증은 뷰티 전문가로 거듭나기 위한 필수 관문이 되었다. 하지만 까다로운 실기 기준과 높은 난이도로 인해 수차례 고배를 마시고 꿈을 포기하려는 이들도 적지 않다.이러한 상황 속에서 부산의 중심, 서면에 위치한 아뜰리에뷰티아카데미가 2026년도 현재까지 메이크업 국가자격증 과정에서 ‘수강생 전원 합격’이라는 믿기 힘든 신화를 기록하며 업계의 판도를 흔들고 있다.특히 눈길을 끄는 것은 타 미용학원에서 장기간 합격하지 못해 좌절했던 수강생들이 이곳을 찾아 등록한 후, 단 한 번 만에 합격(원패스)하는 사례가 속출하고 있다는 점이다. 도대체 무엇이 이토록 극적인 결과를 만들어내는 것일까? 많은 이들이 궁금해하는 아뜰리에뷰티아카데미 부산 서면 캠퍼스만의 독보적인 교육 시스템, 그 ‘기가 막힌 비결’을 파헤쳐 보았다.“핵심 포인트를 정확하게!” 실제 시험장 압도하는 무한 실기 모의고사 시스템아뜰리에뷰티아카데미는 단순히 메이크업 테크닉만을 가르치지 않는다. 이곳의 가장 큰 무기는 실제 한국산업인력공단 시험장과 동일한 환경, 동일한 재료, 동일한 위생 규정을 적용하여 실시되는 ‘극한의 실기 모의고사 시스템’이다.수강생들은 단순히 과제를 완수하는 것을 넘어, 실제 시험과 똑같은 긴장감 속에서 반복 훈련을 거친다. 이 과정에서 과제별 정확한 시간 배분법을 몸에 익히고, 수험생들이 가장 많이 실수하는 까다로운 위생 기준 준수 여부를 철저히 점검받는다. 또한 전임 강사진은 감점 요소를 사전에 완벽하게 차단할 수 있도록 미세한 동작 하나까지 코칭 하여, 수강생들이 시험장에 들어섰을 때 당황하지 않고 자신의 실력을 200% 발휘할 수 있는 강철 멘탈과 실전 대응력을 길러준다.시간 관리와 위생까지 꼼꼼하게! 강사진의 소름 돋는 1:1 밀착 피드백합격률 100%의 숨은 공신은 바로 전임 강사진의 소름 돋는 ‘1:1 밀착 피드백’에 있다. 진도만 나가는 주입식 교육이 아닌, 수강생 개개인의 패턴과 나쁜 습관을 현미경처럼 분석하여 약점을 집중 보완하는 맞춤형 지도 방식이다.실제 네이버 수강 후기에는 “강사님이 핵심 포인트를 정확하게 짚어준다”, “독학이나 타 학원에서는 몰랐던 세밀한 실수까지 잡아내줘서 놀랐다”는 평가가 지배적이다. 특히 메이크업 국가자격증 실기 시험에서 의외로 많은 탈락자를 양산하는 위생 점수와 시간 초과 문제를 해결하기 위해 강사진이 직접 수강생 옆에서 꼼꼼하게 지도하며 감점 요소를 0점으로 만드는 완벽주의 교육을 지향한다. 이러한 디테일의 차이가 타 학원 불합격생들까지 단기간에 합격으로 이끄는 핵심 동력이 되고 있다.“합격은 시스템이다” 직장인도 끄떡없는 초고속 원패스 커리큘럼아뜰리에뷰티아카데미 부산 서면 캠퍼스는 직장인, 학생 등 제한된 시간 내 자격증을 취득해야 하는 수강생들을 위해 가장 효율적이고 합리적인 단기 속성 커리큘럼을 운영한다.학원 관계자는 “합격은 단순히 운이 아니라, 철저히 계산된 시스템과 반복 훈련이 만들어내는 필연적인 결과”라고 강조한다. 불필요한 이론이나 과정은 과감히 축소하고 실기 시험 합격에 필요한 핵심 역량만을 집중적으로 훈련시키는 실무 중심 교육을 통해, 시간을 쪼개 학습하는 수강생들도 단기간에 안정적으로 합격권에 진입할 수 있도록 지원한다. 이러한 체계적인 시스템 덕분에 바쁜 일상 속에서도 뷰티 전문가의 꿈을 향해 달리는 많은 이들이 ‘원패스 합격’이라는 달콤한 열매를 맛보고 있다.한편, 아뜰리에뷰티아카데미 부산 서면 캠퍼스는 메이크업 국가자격증 과정 외에도 헤어, 네일아트, 피부 미용 국가자격증 및 실무 트렌드 교육 등 다양한 프로그램을 운영하며, 부산을 넘어 대한민국을 대표하는 K-뷰티 전문 인재 양성의 요람으로 자리매김하고 있다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 06 Apr 2026 15:07:48 +0900</pubDate>
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              <title>포기하지 마라! 타학원 불합격생도 ‘원패스’시키는 부산 서면 미용학원의 ‘기가 막힌 합격 클래스’ - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/04/04/c1c0e69ec81dfd9a8404db01027218ba113138.jpg</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/422001</link> 
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			<title><![CDATA[[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ⑩ 단순 광고를 넘어 커머스로… 도우인·틱톡샵까지 이어지는 확장 루트 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/416880</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[샤오홍슈에서 쌓은 브랜드 파워, 라이브 커머스로 화력 집중 도우인(Douyin)·틱톡샵 연계로 중국 전역 아우르는 ‘풀필먼트 마케팅’ 실현[위코노미타임스 = 경제부]글로벌 크리에이터에게 ‘영향력’은 곧 ‘자본’이 된다. 샤오홍슈(Xiaohongshu)에서 탄탄한 팔로워를 확보한 크리에이터가 마주하게 될 다음 단계는 단순한 협찬 광고가 아니다. 바로 1,400조 원 규모에 육박하는 중국 라이브 커머스 시장으로의 진출이다. 펠리시티(Felicity)는 샤오홍슈를 발판 삼아 도우인(중국판 틱톡), 틱톡샵까지 아우르는 거대한 글로벌 커머스 로드맵을 준비하고 있다.샤오홍슈에서 ‘신뢰’ 쌓고, 라이브에서 ‘매출’ 터뜨린다샤오홍슈의 핵심은 ‘구매 결정’에 있다. 중국 소비자들은 샤오홍슈에서 정보를 얻고 신뢰를 쌓은 뒤, 실시간 소통이 가능한 라이브 방송에서 구매를 확정 짓는다. 펠리시티 소속 크리에이터들은 샤오홍슈 본사에서 직접 연결해주는 브랜드 매칭을 통해 자연스럽게 라이브 커머스 무대로 진입하게 된다.특히 펠리시티는 크리에이터가 개인의 영향력을 넘어 하나의 ‘움직이는 기업’이 될 수 있도록 돕는다. 샤오홍슈에서 검증된 콘텐츠 데이터를 바탕으로, 어떤 상품이 중국 MZ세대의 지갑을 열 수 있는지 정교한 큐레이션을 제공하여 라이브 방송의 성공률을 극대화한다.확산하여 이어지는 ‘수익의 고속도로’펠리시티의 진가는 샤오홍슈 이후의 확장성에서 더욱 빛난다. 틱톡 공식 에이전시 1호로서 쌓아온 네트워크를 활용해, 샤오홍슈 크리에이터의 콘텐츠를 중국 내 최대 숏폼 커머스 플랫폼인 ‘도우인(Douyin)’과 ‘틱톡샵(TikTok Shop)’으로 이식하는 것도 장기적인 플랜 속에 있다.이는 크리에이터에게 단순한 채널 추가 이상의 의미를 갖는다. 샤오홍슈의 ‘고감도 라이프스타일’ 이미지와 도우인의 ‘강력한 판매 파급력’이 결합된 하이브리드 전략을 구사할 수 있게 되는 것이다. 펠리시티 관계자는 “우리는 크리에이터가 한 플랫폼에만 머물지 않고 중국 내 주요 커머스 루트를 모두 점유할 수 있도록 ‘글로벌 풀필먼트 마케팅’ 환경을 지원한다”고 강조했다.K-브랜드와 크리에이터의 상생 모델, ‘K-커머스’의 주역으로이러한 확장 루트는 크리에이터뿐만 아니라 중국 진출을 꿈꾸는 K-브랜드들에게도 매력적인 통로가 된다. 펠리시티는 신뢰도 높은 한국 크리에이터와 우수한 국산 제품을 매칭하여, 홍보부터 판매, 정산까지 한 번에 해결하는 원스톱 커머스 생태계를 구축하고 있다.글로벌 경기 침체 속에서도 중국의 이커머스 시장은 매년 기록적인 수치를 경신하고 있다. 펠리시티와 함께 샤오홍슈에서 시작해 틱톡샵으로 이어지는 수익 고속도로를 타는 크리에이터들. 이들은 이제 단순한 인플루언서를 넘어, 14억 시장을 주무르는 ‘글로벌 커머스 리더’로 성장하고 있다.[알림]샤오홍슈 등 중국 진출 크리에이터 마케팅 솔루션 관련 설문조사위코노미타임스는 펠리시티와 협력하여 국내 인플루언서들의 중국 진출에 대한 니즈를 파악하고자 합니다. 이와 관련하여 전문가 컨설팅이나 샤오홍슈 진출 상담을 희망하시는 분들은 아래 구글 폼 설문을 통해 의견을 남겨주시기 바랍니다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 05 Apr 2026 07:17:09 +0900</pubDate>
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              <title>[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ⑩ 단순 광고를 넘어 커머스로… 도우인·틱톡샵까지 이어지는 확장 루트 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/416880</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ⑨ 정산의 투명성… 국내 에이전시를 통한 환전·세금 문제 종결 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/416878</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[샤오홍슈 본사-팰리시티-크리에이터로 이어지는 직통 정산 시스템 구축 해외 송금 지연, 수익 누락, 복잡한 환전 절차 등 고질적 금융 리스크 제로[위코노미타임스 = 경제부]해외 플랫폼에서 활동하는 크리에이터들에게 가장 민감한 문제는 단연 ‘수익 정산’이다. 아무리 높은 조회수를 기록하고 많은 광고를 수주하더라도, 그 수익이 제때 투명하게 내 통장으로 들어오지 않는다면 활동의 지속성은 담보될 수 없다. 펠리시티(Felicity)는 샤오홍슈 본사 공식 파트너사로서 크리에이터들이 가장 우려하는 환전 및 세금, 정산 문제를 완전히 해결한 투명 시스템을 선보였다.‘중간 단계’가 사라진 직통 정산의 힘과거 중국 MCN을 통해 우회적으로 활동하던 크리에이터들이 가장 흔히 겪었던 사고는 수익 정산의 불투명성이었다. 중국 현지 업체와 여러 단계의 에이전시를 거치는 과정에서 정산이 차일피일 미뤄지거나, 과도한 환전 수수료가 발생하고 심지어는 수익 자체가 누락되는 경우도 비일비재했다.위코노미타임스가 확인한 펠리시티의 정산 구조는 매우 간결하다. 샤오홍슈 본사에서 발생한 수익이 공식 파트너사인 펠리시티를 거쳐 크리에이터에게 직접 연결되는 구조다. 중간 브로커가 개입할 여지가 없어 수익 누락이 원천적으로 차단되며, 본사의 공식적인 정산 데이터를 바탕으로 모든 과정이 투명하게 공개된다.환전과 세금, “국내 에이전시가 알아서 다 해결합니다”해외 수익 창출 시 발생하는 또 다른 장벽은 외화 환전과 국내 세무 신고 절차다. 개인 크리에이터가 중국 위안화(CNY)를 원화(KRW)로 정산받는 과정에서 겪는 복잡한 외환 규정과 증빙 서류 문제는 활동의 의욕을 꺾는 주범이었다.펠리시티는 이러한 금융 및 행정 절차를 공식 루트를 통해 일괄 처리한다. 크리에이터는 환율 변동에 따른 리스크나 복잡한 세금 계산에 신경 쓸 필요 없이, 정해진 정산일에 한국 계좌로 원화 수익을 안전하게 지급받게 된다. 팰리시티 관계자는 “우리의 목표는 크리에이터가 금융 사고에 대한 불안감 없이 오직 다음 콘텐츠 기획에만 전념할 수 있는 환경을 만드는 것”이라고 밝혔다.정산 지연 제로, 신뢰로 쌓아 올린 파트너십펠리시티의 투명 정산 시스템은 이미 틱톡 공식 에이전시 시절부터 정평이 나 있던 부분이다. 업계 상위권의 성과를 유지해 온 펠리시티의 운영 노하우는 샤오홍슈에서도 그대로 적용되어, 크리에이터와 기업 간의 신뢰를 공고히 하는 밑거름이 되고 있다.수익의 투명성은 곧 크리에이터의 직업적 안정성으로 이어진다. 14억 중국 시장에서 벌어들이는 막대한 수익이 한국의 펠리시티 시스템을 통해 안전하게 내 자산이 되는 경험. 팰리시티는 K-왕홍들이 글로벌 크리에이터로서 당당히 자립할 수 있도록 가장 튼튼한 경제적 토대를 마련해주고 있다.[알림]샤오홍슈 등 중국 진출 크리에이터 마케팅 솔루션 관련 설문조사위코노미타임스는 펠리시티와 협력하여 국내 인플루언서들의 중국 진출에 대한 니즈를 파악하고자 합니다. 이와 관련하여 전문가 컨설팅이나 샤오홍슈 진출 상담을 희망하시는 분들은 아래 구글 폼 설문을 통해 의견을 남겨주시기 바랍니다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 05 Apr 2026 07:17:10 +0900</pubDate>
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              <title>[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ⑨ 정산의 투명성… 국내 에이전시를 통한 환전·세금 문제 종결 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/416878</link> 
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			<title><![CDATA[[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ⑧ “중국어 몰라도 OK”… 펠리시티가 제공하는 콘텐츠 가이드북 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/413444</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[언어 장벽과 현지 방문 부담 제로… 100% 리모트로 가능한 중국 시장 진출 계정 세팅부터 노출 규정까지 핵심만 담은 공식 자료로 크리에이터 자생력 높여[위코노미타임스 = 경제부]중국 진출을 희망하는 크리에이터들에게 가장 큰 심리적 장벽은 단연 ‘언어’다. 중국어로 콘텐츠를 기획하고, 자막을 넣고, 시청자와 소통해야 한다는 부담감은 시작조차 망설이게 하는 주된 요인이었다. 하지만 샤오홍슈 공식 파트너사 펠리시티(Felicity)는 이러한 고정관념을 완전히 깨뜨렸다.중국어 한 줄 몰라도 활동 가능한 ‘원스톱 시스템’위코노미타임스의 취재 결과, 펠리시티는 크리에이터가 콘텐츠 제작에만 전념할 수 있도록 정교하게 설계된 ‘샤오홍슈 공식 운영 가이드’을 제공하고 있다. 이 가이드에는 계정 세팅부터 실제 운영에 필요한 노출 규정, 콘텐츠 제작 팁까지 핵심 정보가 집약되어 있다.펠리시티 관계자는 “중국어를 전혀 못 하더라도 활동에 지장이 없다”며 “콘텐츠 운영과 광고 수주, 정산에 이르는 전 과정을 펠리시티가 공식 루트로 처리하기 때문에 크리에이터는 한국어로 된 가이드를 따라 콘텐츠의 질을 높이는 데만 집중하면 된다”고 설명했다.한국에서 100% 진행되는 ‘리모트 K-왕홍’의 삶또 하나의 큰 오해는 중국 시장 활동을 위해 현지를 방문하거나 체류해야 한다는 점이다. 하지만 펠리시티가 제안하는 ‘K-왕홍 프로젝트’는 100% 한국에서 진행된다. 크리에이터는 자신이 익숙한 한국의 환경에서 영상을 촬영하고 편집한다.오히려 한국적인 배경과 감성, 트렌디한 장소들은 샤오홍슈 사용자들에게 ‘프리미엄 K-콘텐츠’로 인식되어 더 높은 반응을 이끌어내는 요소가 된다. 펠리시티는 한국에서 제작된 영상이 중국 알고리즘에 최적화되어 노출될 수 있도록 기술적인 가공과 가이드라인을 지원하며, 이는 크리에이터의 활동 범위를 글로벌로 확장하는 결정적 계기가 된다.실제 운영에 필요한 ‘진짜 정보’만 담다펠리시티가 제공하는 가이드라인은 단순한 이론이 아니다. 그동안 수많은 크리에이터를 육성하며 쌓아온 실전 데이터를 바탕으로 한다. 어떤 해시태그가 유효한지, 중국 Z세대가 선호하는 편집 스타일은 무엇인지, 플랫폼 내 금기 사항은 무엇인지 등 시행착오를 줄일 수 있는 ‘성공 공식’을 전수한다.결국 펠리시티의 목표는 언어라는 장벽에 가로막혔던 한국의 재능 있는 크리에이터들을 글로벌 무대로 끌어올리는 것이다. “누구나 할 수 있지만, 아무나 할 수 없는” 14억 시장의 기회는 펠리시티의 체계적인 지원 아래 누구나 도전 가능한 현실이 되고 있다.[알림]샤오홍슈 등 중국 진출 크리에이터 마케팅 솔루션 관련 설문조사위코노미타임스는 펠리시티와 협력하여 국내 인플루언서들의 중국 진출에 대한 니즈를 파악하고자 합니다. 이와 관련하여 전문가 컨설팅이나 샤오홍슈 진출 상담을 희망하시는 분들은 아래 구글 폼 설문을 통해 의견을 남겨주시기 바랍니다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 11 Mar 2026 19:58:12 +0900</pubDate>
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              <title>[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ⑧ “중국어 몰라도 OK”… 펠리시티가 제공하는 콘텐츠 가이드북 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://forms.gle/p5TqahikJCixR4JaA</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/413444</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ⑦ 12주의 기적… 알고리즘을 이기는 ‘공식 부스트’ 시스템 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/413443</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[초기 성장의 승부처 ‘첫 12주’, 본사 데이터 기반 트래픽 집중 지원 가동 8주 내 팔로워 500명 달성 시 추가 지원 활성화… ‘스노우볼 효과’ 극대화[위코노미타임스 = 경제부]모든 SNS 플랫폼이 그렇듯, 샤오홍슈(Xiaohongshu) 역시 초기 안착 여부가 전체 계정의 수명을 결정짓는다. 특히 알고리즘의 선택을 받아야 하는 중국 플랫폼 특성상, 아무리 양질의 콘텐츠를 올려도 초기에 동력을 얻지 못하면 ‘유령 계정’으로 전락하기 십상이다. 펠리시티(Felicity)는 이러한 초기 폐사 구간을 극복하기 위해 본사 권한을 활용한 ‘12주 공식 부스트(Boost)’ 시스템을 가동하고 있다.초기 12주, 알고리즘의 파도를 타는 ‘골든타임’펠리시티의 ‘K-왕홍 프로젝트’는 크리에이터가 활동을 시작한 직후부터 12주간을 집중 성장 기간으로 규정한다. 이 기간 동안 펠리시티 소속 크리에이터들은 샤오홍슈 본사로부터 직접적인 트래픽 지원을 받는다. 이는 단순히 노출을 늘리는 것을 넘어, 알고리즘이 해당 계정을 ‘반응이 좋은 우량 계정’으로 인식하도록 돕는 마중물 역할을 한다.위코노미타임스가 확인한 펠리시티의 전략에 따르면, 지원의 핵심은 단계별 보상 시스템에 있다. 활동 시작 8주 이내에 일정 수준의 팔로워를 달성할 경우, 본사의 추가 트래픽 지원이 자동으로 활성화된다. 플랫폼 차원에서 ‘성장 가능성이 높은 크리에이터’라는 인증을 실시간으로 부여하는 셈이다.‘운’이 아닌 ‘시스템’으로 만드는 떡상 콘텐츠대부분의 개인 크리에이터들이 소위 ‘떡상(조회수 폭발)’을 운에 맡기는 것과 달리, 펠리시티는 시스템으로 이를 구현한다. 본사 가이드라인에 부합하는 콘텐츠를 제작하고 펠리시티의 부스트 시스템이 결합되면, 콘텐츠는 일반 계정보다 훨씬 빠르고 넓게 전파된다.이러한 ‘공식 부스트’는 초기 팔로워 확보를 가속화하여, 크리에이터가 3개월 이내에 안정적인 광고 수익권에 진입할 수 있도록 돕는다. 펠리시티 관계자는 “초반 12주 동안 쌓인 데이터와 팔로워는 향후 계정이 자생력을 갖추는 데 결정적인 자산이 된다”고 강조했다.데이터가 증명하는 성장 공식, “누구나 주인공이 될 수 있다”실제로 펠리시티의 지원 시스템을 거친 크리에이터들은 혼자 시작했을 때보다 평균 5배 이상의 빠른 성장 속도를 보이고 있다. 본사 직접 계약을 통한 트래픽 배정 권한이 실질적인 숫자로 증명되고 있는 것이다.막연한 기대를 안고 뛰어드는 것이 아니라, 정교하게 설계된 12주의 성장 시나리오에 따라 움직이는 시스템. 펠리시티의 부스트 시스템은 14억 중국 시장의 높은 벽을 허물고 한국 크리에이터들을 알고리즘의 주인공으로 만들어주는 강력한 ‘치트키’가 되고 있다.[알림]샤오홍슈 등 중국 진출 크리에이터 마케팅 솔루션 관련 설문조사위코노미타임스는 펠리시티와 협력하여 국내 인플루언서들의 중국 진출에 대한 니즈를 파악하고자 합니다. 이와 관련하여 전문가 컨설팅이나 샤오홍슈 진출 상담을 희망하시는 분들은 아래 구글 폼 설문을 통해 의견을 남겨주시기 바랍니다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 11 Mar 2026 19:58:13 +0900</pubDate>
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              <title>[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ⑦ 12주의 기적… 알고리즘을 이기는 ‘공식 부스트’ 시스템 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://forms.gle/p5TqahikJCixR4JaA</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/413443</link> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ⑥ ‘그린채널’의 힘… 화이트리스트로 보호받는 한국 크리에이터 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/412434</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[본사 직계약 파트너사만이 제공하는 ‘보안 방어막’과 ‘노출 우선권’ 알 수 없는 계정 정지와 노출 차단은 옛말… 안정적 성장의 ‘치트키’ 확인[위코노미타임스 = 경제부]해외 플랫폼 진출 시 크리에이터들이 겪는 가장 큰 스트레스는 ‘불안정성’이다. 정성 들여 만든 콘텐츠가 이유 없이 노출이 안 되거나, 아침에 일어나 보니 계정이 정지되어 있는 상황은 크리에이터의 의욕을 꺾는 치명적인 사고다. 펠리시티(Felicity)는 샤오홍슈 본사와의 직계약을 통해 이러한 리스크를 원천 봉쇄하는 ‘화이트리스트(White List)’와 ‘그린채널(Green Channel)’ 시스템을 도입했다.‘화이트리스트’가 만드는 보이지 않는 보호막중국 플랫폼은 스팸이나 불법 콘텐츠를 막기 위해 매우 엄격한 알고리즘 검열 시스템을 가동한다. 특히 한국 등 해외 IP에서 접속하는 계정은 보안상 취약점으로 분류되어 특별한 사유 없이 ‘저품질 계정’으로 낙인찍히거나 정지될 위험이 크다.펠리시티 소속 크리에이터는 샤오홍슈 본사 시스템에 ‘신뢰할 수 있는 공식 에이전시 소속’임을 인증하는 화이트리스트에 등록된다. 이는 일종의 ‘통행증’과 같다. 화이트리스트에 등록된 계정은 일반 계정보다 엄격한 검열에서 자유로우며, 플랫폼 내에서 안정적으로 콘텐츠를 배포할 수 있는 보안 방어막을 갖게 된다.문제 발생 시 즉시 복구, 전용 소통 창구 ‘그린채널’만약 예기치 못한 정책 변화나 시스템 오류로 인해 계정에 문제가 발생하더라도 펠리시티 크리에이터는 당황할 필요가 없다. 본사 심사 우선 통로인 ‘그린채널’이 있기 때문이다. 일반 사용자가 고객센터의 자동 응답에 의존하며 며칠, 몇 주를 기다려야 하는 것과 달리, 펠리시티는 본사 담당자와 직접 연결되는 핫라인을 통해 문제를 즉각 파악하고 복구 절차를 밟는다.위코노미타임스의 취재에 따르면, 이러한 그린채널 시스템은 노출 최적화에도 영향을 미친다. 본사 가이드라인에 부합하는 양질의 콘텐츠가 더 많은 잠재 고객에게 도달할 수 있도록 알고리즘 측면에서의 기술적 지원이 병행되기 때문이다.기술적 장벽을 넘어 콘텐츠 본질에 집중하는 환경펠리시티 관계자는 “그린채널과 화이트리스트는 단순히 계정을 살려주는 도구가 아니라, 크리에이터가 플랫폼의 불투명한 정책을 공부하는 대신 콘텐츠 제작이라는 본질에만 집중하게 만드는 환경을 의미한다”고 강조했다.결국 글로벌 시장에서의 승패는 ‘얼마나 안정적으로 활동을 지속할 수 있는가’에 달려 있다. 펠리시티가 제공하는 이 강력한 기술적 뒷받침은 한국 크리에이터들이 14억 중국 시장이라는 거친 파도 속에서도 침몰하지 않고 항해할 수 있게 돕는 가장 튼튼한 구명선이 되고 있다.[알림]샤오홍슈 등 중국 진출 크리에이터 마케팅 솔루션 관련 설문조사위코노미타임스는 펠리시티와 협력하여 국내 인플루언서들의 중국 진출에 대한 니즈를 파악하고자 합니다. 이와 관련하여 전문가 컨설팅이나 샤오홍슈 진출 상담을 희망하시는 분들은 아래 구글 폼 설문을 통해 의견을 남겨주시기 바랍니다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 01 Mar 2026 08:49:50 +0900</pubDate>
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              <title>[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ⑥ ‘그린채널’의 힘… 화이트리스트로 보호받는 한국 크리에이터 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/02/25/a21cec0f8fe4b84971f33d68a34de144080417.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/412434</link> 
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			<title><![CDATA[[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ⑤ 펠리시티의 승부수, ‘샤오홍슈 본사 직접 계약’의 의미 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/412433</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[비공식 대행사와는 차원이 다른 권한… 한국 유일의 ‘본사 직계약’ 공식 파트너사 단순 대행 넘어선 ‘공식 자격’이 크리에이터의 글로벌 신뢰도와 직결돼[위코노미타임스 = 경제부]중국 비즈니스에서 가장 중요한 키워드는 ‘신뢰’와 ‘권위’다. 특히 폐쇄적인 생태계를 가진 중국 플랫폼 진출 시, 어떤 파트너와 손을 잡느냐는 단순히 업무의 편의성을 넘어 사업의 존속 여부를 결정짓는 핵심 요소가 된다. 펠리시티(Felicity)가 샤오홍슈와 체결한 ‘본사 직접 계약’이 업계에서 단순한 파트너십 이상의 ‘승부수’로 평가받는 이유가 바로 여기에 있다.비공식 대행사와 공식 파트너사의 결정적 차이시중에는 중국 마케팅을 표방하는 수많은 비공식 대행사들이 존재한다. 이들은 대개 중국 현지의 중간 브로커나 하위 MCN을 거쳐 업무를 처리한다. 이 경우 플랫폼 본사와의 소통 창구가 부재하기 때문에, 정책 변화에 능동적으로 대처하기 어렵고 사고 발생 시 책임 소재가 불분명하다는 치명적인 약점이 있다.반면 펠리시티는 샤오홍슈 본사와 직접 계약을 체결한 ‘공식 파트너사’다. 이는 플랫폼 운영 주체로부터 한국 내 크리에이터 발굴 및 관리 권한을 정식으로 부여받았음을 의미한다. 펠리시티 관계자는 “본사 직계약은 크리에이터의 계정이 플랫폼 시스템상에서 ‘공인된 에이전시의 관리 하에 있음’을 증명하는 강력한 신분증과 같다”고 설명했다.본사 직통 ‘핫라인’이 선사하는 압도적 혜택공식 파트너사만이 가질 수 있는 가장 큰 무기는 본사와의 실시간 소통 채널이다. 펠리시티 소속 크리에이터는 본사 정책에 따른 알고리즘 최적화 가이드를 우선적으로 제공받을 뿐만 아니라, 일반 사용자나 비공식 계정은 접근할 수 없는 ‘공식 브랜드 매칭’ 기회를 얻게 된다.특히 샤오홍슈 본사에서 직접 광고와 협찬을 연결해주기 때문에, 중간 단계에서 발생하는 불필요한 수수료를 절감하고 크리에이터가 창출한 가치를 온전히 보전받을 수 있다. 이는 곧 수익성 극대화로 이어진다.틱톡 2024년 최고의 에이전시의 저력, 샤오홍슈에서도 통했다펠리시티가 이처럼 이례적으로 샤오홍슈 본사의 선택을 받을 수 있었던 배경에는 과거 틱톡(TikTok) 공식 에이전시로서 쌓아온 압도적인 성과가 있다. 대형 크리에이터들을 성공적으로 육성하고 투명한 관리 시스템을 증명해 온 펠리시티의 역량이 글로벌 플랫폼인 샤오홍슈로부터 다시 한번 신뢰를 얻은 것이다.이제 한국의 크리에이터들은 펠리시티라는 검증된 공식 통로를 통해, 불안한 우회로가 아닌 탄탄한 고속도로 위에서 14억 중국 시장을 향한 질주를 시작할 수 있게 되었다. ‘공식’이라는 이름이 주는 안정성은 K-왕홍들이 글로벌 무대에서 자신의 재능을 마음껏 펼칠 수 있는 가장 든든한 기반이 될 전망이다.[알림]샤오홍슈 등 중국 진출 크리에이터 마케팅 솔루션 관련 설문조사위코노미타임스는 펠리시티와 협력하여 국내 인플루언서들의 중국 진출에 대한 니즈를 파악하고자 합니다. 이와 관련하여 전문가 컨설팅이나 샤오홍슈 진출 상담을 희망하시는 분들은 아래 구글 폼 설문을 통해 의견을 남겨주시기 바랍니다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 01 Mar 2026 08:49:51 +0900</pubDate>
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              <title>[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ⑤ 펠리시티의 승부수, ‘샤오홍슈 본사 직접 계약’의 의미 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/02/25/fc8e293da04d75ee7c1c0a9b31eafe94075319.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/412433</link> 
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			<title><![CDATA[암치료비 1억 시대, 면역항암제·유전자검사 확산… 맞춤형 보험 해법은 무엇인가 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/412192</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[면역항암제, 표적치료제, 치료는 발전했지만 암치료비는 급증최근 암치료 분야에서 가장 많이 검색되는 키워드는 면역항암제, 표적치료제, 그리고 유전자 맞춤 치료다. 실제로 면역항암제 치료 효과는 일부 암종에서 생존율을 획기적으로 높이며 의료 패러다임을 변화시키고 있다.그러나 치료 기술의 발전과 동시에 암치료비 1억 시대라는 표현이 등장할 만큼 비용 부담도 급증하고 있다. 고가 신약과 장기 치료가 일반화되면서 개인 의료비 부담이 수천만 원에서 억 단위로 확대되는 사례가 늘고 있다.이에 따라 암보험 보장 축소, 실손보험료 인상, 유병자 보험 가입 조건과 같은 키워드 검색량도 동반 상승하고 있다. 치료 기술은 앞서가지만 보험 구조는 여전히 사후 보장 중심에 머물러 있기 때문이다.유전자검사, AI의료, 그리고 암 조기예측 기술의 부상최근 의료계에서 빠르게 부상하는 키워드는 유전자검사 비용, 암 조기예측 검사, AI 건강관리 시스템이다. 질병 발생 이후 치료가 아니라, 질병 리스크 사전 분석으로 무게중심이 이동하고 있다.혈액 데이터, 염증 지표, 대사 지표, 웨어러블 데이터는 개인의 질병 발생 가능성을 예측하는 핵심 요소다. 특히 AI 기반 다중 알고리즘 분석은 기존 건강검진보다 정밀한 암 발생 확률 예측을 가능하게 한다.문제는 이러한 의료 데이터가 아직 맞춤형 보험 설계 구조와 충분히 연결되지 못하고 있다는 점이다. 개인의 건강 리스크에 따라 보험료와 보장 구조가 합리적으로 설계되는 체계는 초기 단계에 머물러 있다.맞춤형 암보험, 데이터 기반 보험 모델로 이동하는 시장“Smart-R”개발자 김철우 박사보험 산업 역시 구조적 전환기에 진입하고 있다. 고령화와 만성질환 증가, 고가 신약 확산은 기존 보험 리스크 계산 방식을 흔들고 있다. 앞으로는 일률적 보험료 체계가 아닌, 데이터 기반 맞춤형 보험 모델이 확대될 가능성이 높다.이 지점에서 AI 헬스케어 플랫폼과 질병 리스크 분석 기술은 보험과 의료를 연결하는 핵심 인프라로 주목받는다.최근 셀프타임이 SingularityNET과 AGI 시스템 구축 협약을 체결한 배경 역시 이러한 구조적 변화와 맞닿아 있다. AGI 기반 SMART-R 리스크 분석 솔루션은 혈액검사와 웨어러블 데이터를 통합해 개인별 질병 위험도를 예측하고, 이를 디지털생명보험 모델에 적용하려는 시도다.AGI 헬스케어가 보험 패러다임을 바꿀 수 있을까**AGI(Artificial General Intelligence)**는 아직 완성된 기술은 아니지만, 의료·보험 데이터 통합 분석 영역에서는 가장 확장성이 높은 차세대 기술로 평가받는다.면역항암제 치료 확대, 유전자검사 보편화, AI 의료 서비스 증가는 결국 보험 구조의 변화를 요구한다. 사후 보장이 아닌 사전 질병예측 기반 보험 구조로의 전환이 불가피하다는 분석이 나온다.셀프타임과 SingularityNET의 협력은 이러한 변화의 흐름 속에서 등장한 선제적 모델이다. AGI 헬스케어와 디지털생명보험의 결합은 단순 기술 실험이 아니라, 장기적으로 보험 산업 구조 자체를 재편할 수 있는 가능성을 내포하고 있다.관련기사셀프타임·SingularityNET 협약, AGI 기반 디지털생명보험 시대 개막AGI란 무엇인가… 범용 인공지능의 현주소와 전략적 도전]]></description>
			<pubDate>Sun, 01 Mar 2026 08:50:13 +0900</pubDate>
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              <title>암치료비 1억 시대, 면역항암제·유전자검사 확산… 맞춤형 보험 해법은 무엇인가 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/02/24/dc58ce2889cdc43a3f250e3948088ae2154536.jpg</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/412192</link> 
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			<title><![CDATA[AGI란 무엇인가… 범용 인공지능의 현주소와 셀프타임의 전략적 도전 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/412187</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[AGI(Artificial General Intelligence)의 개념과 차별성AGI(Artificial General Intelligence)는 인간과 유사한 수준의 범용적 사고 능력을 목표로 하는 차세대 인공지능 개념이다. 오늘날 산업 현장에서 활용되는 대부분의 AI는 특정 업무에 특화된 ‘좁은 AI(ANI)’에 해당한다. 예를 들어 의료 영상 판독, 금융 리스크 계산, 자연어 번역 등은 각기 다른 모델이 독립적으로 작동한다.반면 AGI는 데이터를 통합적으로 이해하고, 새로운 문제를 스스로 정의하며, 다양한 영역을 넘나드는 학습과 추론을 수행하는 것을 목표로 한다. 의료·금융·제조·신약개발·로보틱스 등 산업 전반을 재설계할 수 있는 잠재력을 가진 기술로 평가받는 이유다.(주)셀프타임 조원찬 회장과 SingularityNET 재단 데이빗 레이크 총재AGI의 현재 기술 수준… 가능성과 한계가 공존하는 단계냉정하게 말하면, 완전한 AGI는 아직 실현되지 않았다. 최근 대규모 언어모델과 멀티모달 AI가 급격히 발전하며 인간에 근접한 추론과 생성 능력을 보이고 있지만, 자율적 목표 설정, 장기적 전략 판단, 맥락의 완전한 이해에서는 한계가 존재한다.또한 고성능 컴퓨팅 인프라, 안정적인 데이터 통합, 알고리즘 신뢰성, 윤리와 규제 체계 등 해결해야 할 과제도 많다. AGI는 단순히 기술의 진화가 아니라 사회 시스템 전체를 재구성하는 도전이기 때문이다.그럼에도 불구하고 글로벌 빅테크와 AI 전문 기업들은 AGI 인프라 구축 경쟁에 속도를 내고 있다. 완성 시점을 예단하기는 어렵지만, 생태계 선점이 곧 산업 주도권을 의미한다는 점에서 투자는 이미 본격화된 상황이다.왜 헬스케어와 보험인가… AGI의 현실적 적용 분야AGI가 가장 빠르게 적용될 수 있는 분야 중 하나가 헬스케어와 금융이다. 질병 리스크 예측, 개인 맞춤형 치료 전략, 보험 리스크 관리 등은 방대한 데이터와 다중 변수 분석이 필수적이다. 이는 범용적 사고 구조를 지향하는 AGI와 가장 자연스럽게 결합되는 영역이다.이 지점에서 셀프타임이 확보한 SMART-R 기반 정밀 리스크 분석 기술은 전략적 의미를 갖는다혈액검사 지표와 웨어러블 데이터를 통합해 질병 위험을 사전 예측하는 구조는 AGI 기반 알고리즘이 고도화될수록 정밀도가 함께 향상될 수 있는 확장형 모델이다.특히 SingularityNET과의 협약을 통해 AGI 인프라와 연결되면서, 해당 기술은 단순 헬스케어 솔루션을 넘어 디지털생명보험 구조 전체를 재설계하는 플랫폼 모델로 발전할 가능성을 갖는다도전은 크지만 방향은 명확하다AGI는 아직 완성된 기술이 아니다. 넘어야 할 산은 많다. 기술적 안정성, 규제 환경, 데이터 보호, 윤리적 기준 등 해결해야 할 과제가 복합적으로 얽혀 있다.그러나 중요한 것은 ‘완성 여부’가 아니라 ‘생태계 구축의 시작’이다. AI 인프라, 의료 데이터, 보험 구조, 블록체인 기반 토큰 이코노미가 하나의 체계로 결합되는 시도는 산업 구조를 장기적으로 재편할 수 있다.셀프타임과 SingularityNET의 협력은 바로 이 초기 생태계 구축 단계에 해당한다. AGI 기반 헬스케어와 디지털보험을 결합한 모델은 단기적 성과를 넘어, 장기적으로 글로벌 AI 헬스케어 시장의 표준 구조를 선점하려는 전략적 포석으로 해석할 수 있다.(주)셀프타임의 조원찬회장은 &quot;현재까지의 보험은 사후보장을 위한 목적이었으나 저희 회사의 경우는 예방의학을 도입하여 궁극적으로 고객의 이익과 회사의 이익을 한 방향으로 일치시키는 구조적 변화가 가능할 것으로 본다&quot; 고 언급했다.AGI는 아직 도달하지 못한 미래다. 그러나 그 미래를 향해 인프라를 설계하는 기업과 그렇지 않은 기업의 격차는 시간이 지날수록 구조적으로 벌어질 가능성이 크다. 이번 도전이 단순한 기술 실험이 아닌, 산업 패러다임 전환의 신호탄으로 평가받는 이유가 여기에 있다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 01 Mar 2026 08:50:14 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[셀프타임·SingularityNET 협약… AGI 기반 디지털생명보험 글로벌 진출 본격화 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/412183</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[AGI 헬스케어와 디지털보험의 결합, 산업 패러다임 전환바이오기업 ㈜셀프타임이 AGI(Artificial General Intelligence) 기반 헬스케어 기술을 앞세워 디지털생명보험 시장의 구조적 전환에 나섰다. 2026년 2월 19일, ‘AGI의 아버지’로 불리는 벤 고르첼이 이끄는 SingularityNET과 AGI 시스템 구축 협약을 체결하며 글로벌 확장 전략을 공식화했다.왼쪽부터 김철우박사,㈜셀프타임 조원찬회장, SingularityNET벤 고르첼, SingularityNET재단 총재 데이빗 레이크이번 협약은 단순한 기술 교류가 아니라, 구체적인 사업 일정과 공동 프로젝트를 포함한 실행형 파트너십이라는 점에서 의미가 크다. AI 헬스케어, 디지털생명보험, 블록체인 기반 토큰 이코노미가 하나의 구조로 결합되는 모델이 현실화 단계에 진입한 것이다.SMART-R 솔루션… 암·치매·심혈관 질환 리스크 정밀 예측김철우 박사(서울의대 명예교수)가 주도하는 ‘SMART-R(Risk)’는 혈액검사 지표와 웨어러블 데이터를 결합해 다중 알고리즘 분석을 수행하는 정밀 리스크 예측 기술이다염증, 대사, 치매, 암 지표 등을 기반으로 개인별 질병 발생 가능성을 분기별·연도별로 분석하며, 만성질환의 사전 예측과 예방 관리가 가능하다. 이는 사후 보장 중심의 기존 보험 구조를 사전 관리 중심 구조로 전환시키는 핵심 인프라가 될 전망이다.저비용·고보장 맞춤형 보험 설계가 가능해지면서 헬스케어와 금융의 경계가 허물어지고, 데이터 기반 생명보험 시대가 본격화될 것으로 보인다.5:5 공동 출자… 글로벌 AI 생태계 확장 신호탄SingularityNET은 2만여 명의 개발자 네트워크와 400여 개 이상의 AI 스타트업 생태계를 구축한 블록체인 기반 분산형 AI 플랫폼이다.양사는 AGI 기반 SMART-R 솔루션 공급, 장수앱 및 신약개발 프로젝트, 글로벌 유통, AI 데이터센터 및 AGI 캠퍼스 구축 등 대형 프로젝트를 공동 추진한다. 특히 대규모 예산을 5:5로 공동 출자하는 구조는 단순 협력 이상의 전략적 동맹임을 시사한다.이번 협약은 한국형 AI 글로벌 허브 구축의 전환점이 될 가능성을 내포하며, 디지털 헬스케어와 보험산업의 국제 경쟁 구도를 재편할 잠재력을 갖는다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 01 Mar 2026 08:50:14 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[뉴욕 플러싱 한식당 시장에 ‘순대국 프랜차이즈’ 상륙  탐라순대국감자탕 해외 1호점 오픈… K푸드 미국 진출 본격화 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/411380</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[미국 뉴욕 플러싱 한인타운에 한국식 순대국 전문 프랜차이즈가 문을 열며 현지 한식 시장에 새로운 흐름을 만들고 있다. 하율푸드주식회사가 운영하는 탐라순대국감자탕이 지난 1월 30일 뉴욕 플러싱에 해외 1호점을 공식 오픈했다. 이번 출점은 단순한 매장 개점이 아니라, ‘순대국 프랜차이즈’라는 한식 아이템이 본격적으로 글로벌 무대에 진출했다는 점에서 의미가 크다.3대 순대 제조 가문의 도전… K푸드 미국 진출의 새로운 모델탐라순대국감자탕은 3대째 순대 제조업을 이어온 전통 가문에서 출발했다. 특히 3대손 중 한 명이 미국에 거주하며 현지 시장을 면밀히 분석한 뒤, 2016년부터 약 8년간 한국에서 순대 제조와 매장 운영에 직접 참여하며 노하우를 축적했다. 이후 다시 미국으로 돌아가 2년간 준비를 거쳐 뉴욕 플러싱점 오픈을 완성했다.오픈 전 사전 제조 제품을 활용한 팝업 판매를 통해 현지 반응을 테스트한 결과, 예상보다 뜨거운 반응이 이어지며 성공 가능성을 확인했다. 특히 한국에서 원재료를 가져가는 방식이 아닌, 장기간 연구와 테스트를 거쳐 모든 식재료를 현지에서 조달하는 전략을 택했다는 점이 주목된다. 이는 단순 수출형이 아닌, 현지 생산 기반의 K푸드 미국 진출 모델이라는 점에서 차별성을 갖는다.뉴욕 플러싱 맛집으로 자리매김… ‘순대국 프랜차이즈’의 저력메뉴는 찰순대, 토종순대, 순대국, 수육국밥, 신림동순대볶음, 백순대볶음 등 6가지로 구성됐다. 뉴욕 한식당 시장에서 보기 드문 ‘순대 전문점’ 콘셉트는 이민 사회에서도 신선하다는 평가를 받고 있다. 특히 토종순대와 백순대볶음은 현재 뉴욕에서 유일하게 경험할 수 있는 메뉴로 알려지며 빠르게 입소문을 타고 있다.반찬 역시 가격 변동이 적은 무와 열무를 활용해 깍두기와 열무김치를 제공, 현지 고객들로부터 호평을 받고 있다. 오픈 이후 일주일간 저녁 시간대마다 육수가 조기 소진되는 상황이 이어졌으며, 토요일에는 오전 11시 오픈과 동시에 웨이팅이 시작돼 오후 1시 30분경 육수가 모두 소진되는 등 높은 수요를 입증했다. 이미 현지에서는 ‘플러싱 맛집’으로 자리 잡고 있다는 평가가 나온다. 오픈 후 3주가 되었음에도 여전히 낮 1시경 순대국이 품절되는 현상이 지속되고 있다순대국 프랜차이즈의 글로벌 확장… 다음 단계는 무엇인가현재 매장은 40-25 150th St, Flushing, NY에 위치해 있으며, 추후 감자탕과 족발 메뉴를 추가할 계획이다. 이번 뉴욕 1호점 오픈은 단순한 해외 매장 확대가 아니라, 국밥 프랜차이즈가 글로벌 시장에서도 통할 수 있음을 보여주는 시험대다.탐라순대국감자탕의 사례는 한식이 더 이상 불고기나 치킨에 국한되지 않고, 순대국과 같은 전통 국물 요리까지 확장되고 있음을 보여준다. K푸드 미국 진출의 새로운 장이 열린 셈이다.국내 및 해외 체인점 문의는 1644-2132로 가능하다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 22 Feb 2026 00:13:51 +0900</pubDate>
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              <title>뉴욕 플러싱 한식당 시장에 ‘순대국 프랜차이즈’ 상륙  탐라순대국감자탕 해외 1호점 오픈… K푸드 미국 진출 본격화 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2026/02/19/0827d403732f07c29631f7209a7d35be200511.jpg</url> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ④ 계정 잠김과 정산 누락… 한국인들이 샤오홍슈에 실패했던 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/411376</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[중국 내수 플랫폼의 폐쇄적 구조와 복잡한 정산 체계가 진입 장벽 팰리시티, 본사 직계약으로 사기·수수료·정산 지연 등 고질적 문제 완전 해결[위코노미타임스 = 경제부]거대한 14억 시장의 잠재력에도 불구하고, 그동안 많은 한국 크리에이터들이 샤오홍슈(Xiaohongshu) 진출을 시도했다가 중도 포기한 사례가 많았다. 본지 취재 결과, 이들이 겪은 실패의 원인은 크리에이터의 역량 부족이 아닌, 중국 플랫폼 특유의 폐쇄적인 보안 정책과 불투명한 유통 구조 때문인 것으로 나타났다.‘어제 올린 영상이 사라졌다’… 갑작스러운 계정 정지의 공포샤오홍슈는 중국 내수 플랫폼으로, 보안 정책이 매우 까다로워 한국 등 해외 지역에서의 활동에 많은 제한이 따른다. 개인적으로 계정을 운영할 경우, 중국 내 보안 정책 위반이나 알 수 없는 이유로 갑자기 계정이 잠기거나 노출이 차단되는 일이 빈번하게 발생했다.실제로 많은 크리에이터가 트래픽을 확보하는 데 한계를 느꼈고, 중국 법인이나 공신력 있는 에이전시 없이는 안정적인 활동을 이어가기 사실상 불가능한 구조였다. 이러한 정보 부족과 성장의 어려움은 많은 이들이 시작조차 하지 못하게 만드는 거대한 벽이 되었다.4중 구조의 늪… 수익보다 수수료가 더 큰 기형적 정산수익 창출 단계에 진입하더라도 문제는 끊이지 않았다. 기존에는 ‘중국 업체 → 중국 MCN → 한국 에이전시 → 크리에이터’로 이어지는 3~4중의 복잡한 수익 배분 구조가 일반적이었다. 이 과정에서 과도한 중간 수수료가 발생함은 물론, 정산 지연이나 수익 누락 사고가 빈번하게 일어났다.환전, 계좌 개설, 세금 처리 등 각 단계마다 겹쳐 있는 장애물들은 크리에이터들이 광고 단가가 높음에도 불구하고 실질적인 수익을 손에 쥐기 어렵게 만들었다. 결과적으로 샤오홍슈는 ‘기회는 크지만 리스크가 너무 큰’ 시장으로 인식되어 왔다.펠리시티, “공식 파트너십으로 진입 장벽을 완전히 제거하다”이러한 악순환을 끊기 위해 펠리시티(Felicity)는 샤오홍슈 본사와 직접 계약을 체결하는 정공법을 택했다. 팰리시티는 2026년 기준 한국에서 본사 직계약을 통해 공식적으로 안전하게 계정을 관리할 수 있는 유일한 공식 파트너사다.펠리시티 소속 크리에이터는 본사가 직접 관리하는 ‘화이트리스트’에 등록되어 계정 정지 위험으로부터 보호받으며, 문제가 발생할 경우에도 본사 심사 우선 통로인 ‘그린채널’을 통해 즉시 복구가 가능하다. 또한, 본사에서 크리에이터로 바로 연결되는 투명한 정산 시스템을 도입해 환율이나 세금, 정산 지연 문제 없이 신뢰할 수 있는 수익 구조를 완성했다. 펠리시티는 그동안의 실패 요인이었던 모든 장벽을 제거하며 K-왕홍의 새로운 전성기를 예고하고 있다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 22 Feb 2026 00:13:53 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ③ 패션부터 헬스까지… 수익 루트가 무한 확장되는 카테고리 생태계 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/411374</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[단순 SNS 넘어선 ‘확장형 소비 플랫폼’, 카테고리별 맞춤형 성장 전략이 핵심 여행·요리·뷰티 등 한국적 감각이 프리미엄 되는 무대… 수익 모델의 다각화 실현[위코노미타임스 = 경제부]샤오홍슈(Xiaohongshu)는 단순한 소통의 공간을 넘어 유튜브와 인스타그램, 틱톡의 기능이 집약된 중국 최대의 ‘확장형 소비 플랫폼’이다. 특히 중국 내에서 구글이나 인스타그램의 접속이 제한된 상황에서, 한국 크리에이터의 감각적인 라이프스타일 콘텐츠는 샤오홍슈 사용자들에게 독보적인 신뢰와 인기를 얻고 있다.14억의 시선을 사로잡는 ‘K-라이프스타일’ 카테고리샤오홍슈 내에서 수익화가 가장 활발한 분야는 여행, 요리/리뷰, 패션/뷰티, 헬스, 일상/먹방 등 매우 다양하다. 한국 크리에이터들은 특유의 트렌디한 편집 기술과 비주얼 요소를 활용해 브이로그(#Vlog) 형식으로 친근하게 다가갈 수 있다.특히 중국 소비자들은 샤오홍슈를 최대 검색엔진으로 활용하기 때문에, 정보성과 재미를 동시에 갖춘 ‘카테고리 전문 계정’은 폭발적인 트래픽을 유도한다. 펠리시티(Felicity)는 이러한 플랫폼 특성에 맞춰 각 카테고리별 성공 공식을 기반으로 전문 가이드를 제공하며 크리에이터의 자생력을 높이고 있다.광고 협찬을 넘어 라이브 커머스까지… 수익의 무한 확장계정을 성장시키면 수익 루트는 무한히 확장된다. 기본적인 브랜드 협업과 협찬은 물론, 중국향 프로젝트, 기업 캠페인 참여 등이 가능하다. 더 나아가 실시간 소통이 강점인 라이브 커머스 시장으로 진입하여 도우인이나 틱톡샵 등 중국 내 다른 커머스 루트로도 연결될 수 있다.다양한 카테고리로 자유롭게 성장하며 계정의 가치를 높이면, 단순한 영향력을 넘어 하나의 개인 브랜드로서 수익을 창출하는 구조가 완성된다. 펠리시티는 본사에서 직접 광고와 협찬을 연결해주는 시스템을 갖춰 크리에이터가 콘텐츠 제작에만 집중할 수 있는 환경을 조성했다.펠리시티와 함께 그리는 글로벌 커머스의 미래샤오홍슈 공식 파트너사인 펠리시티는 크리에이터가 초기 3개월만 집중적으로 노력하면 안정적인 광고 중심 구조로 정착할 수 있도록 돕는다. 주 4회, 월 16개의 숏폼 영상을 꾸준히 업로드하며 신뢰를 쌓으면, 그 이후부터는 자유로운 활동 속에서도 지속적인 수익 창출이 가능하다.언어의 장벽이나 복잡한 중국 시장의 생태계에 대한 두려움은 펠리시티의 체계적인 가이드를 통해 해소된다. 이제 한국의 크리에이터들은 14억 인구의 거대 시장을 무대로 자신의 전문 카테고리를 선점하고, 글로벌 시장에서의 가치를 증명할 일만 남았다.[알림]샤오홍슈 등 중국 진출 크리에이터 마케팅 솔루션 관련 설문조사위코노미타임스는 펠리시티와 협력하여 국내 인플루언서들의 중국 진출에 대한 니즈를 파악하고자 합니다. 이와 관련하여 전문가 컨설팅이나 샤오홍슈 진출 상담을 희망하시는 분들은 아래 구글 폼 설문을 통해 의견을 남겨주시기 바랍니다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 22 Feb 2026 00:13:55 +0900</pubDate>
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              <title>[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ③ 패션부터 헬스까지… 수익 루트가 무한 확장되는 카테고리 생태계 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/411374</link> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ② 숫자 3, 2, 18.9%가 말하는 기회… 카테고리 선점의 법칙 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/410702</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[[위코노미타임스 = 경제부]비즈니스에서 성공 여부를 가르는 것은 결국 ‘타이밍’과 ‘데이터’다. 중국 진출을 꿈꾸는 크리에이터들에게 샤오홍슈가 ‘골든타임’인 이유는 단순히 인기가 많아서가 아니라, 압도적인 시장 지표가 그 기회를 증명하고 있기 때문이다. 샤오홍슈 시장 분석 데이터에 따르면, 현재 등록된 사용자는 3억 명을 넘어섰으며 월간 활성 사용자(MAU)는 2억 명에 달한다. 더욱 주목해야 할 점은 18.9%에 달하는 연간 성장률이다.■ 18.9%의 성장률, 왜 ‘지금’인가?성숙기에 접어든 플랫폼과 달리, 샤오홍슈는 여전히 매년 약 20%에 육박하는 속도로 몸집을 불리고 있다. 특히 한국인 크리에이터들에게 지금 이 시점이 중요한 이유는 국내 시장이 아직 ‘초창기 단계’에 머물러 있기 때문이다. 레드오션이 된 유튜브나 인스타그램과 달리, 샤오홍슈 내 K-콘텐츠 시장은 이제 막 태동기를 지나고 있다.지금 이 시장에 진입하는 크리에이터들은 이른바 ‘카테고리 선점 효과’를 누리게 된다. 특정 분야에서 압도적인 선구자가 없는 상황에서, 양질의 콘텐츠를 지속적으로 업로드한다면 해당 카테고리를 대표하는 ‘K-왕홍’으로 빠르게 자리매김할 수 있는 구조다.■ 수익 루트의 무한 확장… 광고부터 라이브 커머스까지샤오홍슈에서 계정을 키운다는 것은 단순히 팔로워를 늘리는 것을 넘어, 수익 파이프라인을 무한히 확장하는 것을 의미한다. 여행, 요리, 패션, 뷰티, 헬스 등 다양한 카테고리에서 자유롭게 성장하여 영향력을 확보하면 광고와 브랜드 협업, 제품 협찬은 물론 중국향 프로젝트 참여와 라이브 커머스, 기업 캠페인까지 수익 경로가 다각화된다.특히 샤오홍슈는 중국 최대 검색엔진으로도 사용되고 있어, 잘 만들어진 콘텐츠 하나가 장기적인 트래픽을 유도하며 지속적인 수익을 창출하는 자산이 된다.■ 펠리시티, 데이터 기반의 성공 공식을 제시하다하지만 이러한 데이터 수치만 믿고 무작정 진입하는 것은 위험할 수 있다. 샤오홍슈 본사와 직접 계약을 체결한 공식 파트너사 펠리시티는 초기 성장을 돕기 위해 데이터에 기반한 체계적인 시스템을 제공한다.펠리시티는 첫 8주 안에 팔로워 500명을 달성할 시 추가 트래픽 지원을 자동 활성화하며, 중국 플랫폼 알고리즘을 분석해 카테고리별 성공 가이드를 제안한다. 초기 12주의 트래픽 집중 지원 시스템은 데이터가 말해주는 이 거대한 기회를 실질적인 성공으로 연결하는 강력한 동력이 되고 있다.[알림]샤오홍슈 등 중국 진출 크리에이터 마케팅 솔루션 관련 설문조사위코노미타임스는 펠리시티와 협력하여 국내 인플루언서들의 중국 진출에 대한 니즈를 파악하고자 합니다. 이와 관련하여 전문가 컨설팅이나 샤오홍슈 진출 상담을 희망하시는 분들은 아래 구글 폼 설문을 통해 의견을 남겨주시기 바랍니다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 14 Feb 2026 08:14:01 +0900</pubDate>
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              <title>[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ② 숫자 3, 2, 18.9%가 말하는 기회… 카테고리 선점의 법칙 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/410702</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ① 인스타·유튜브 막힌 14억 시장, 왜 ‘샤오홍슈’가 유일한 답인가 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/409532</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[[위코노미타임스 = 경제부]전 세계 콘텐츠 시장을 주도하는 인스타그램, 유튜브, 틱톡. 하지만 14억 인구의 거대 시장 중국에서는 이 공식이 통하지 않는다. 강력한 보안 정책으로 글로벌 SNS의 접속이 차단된 중국 시장에서, 현재 K-콘텐츠가 스며들 수 있는 가장 강력하고 유일한 창구는 바로 ‘샤오홍슈(Xiaohongshu)’다.샤오홍슈는 단순한 SNS를 넘어 중국 Z세대가 가장 신뢰하는 ‘추천 기반 소비 플랫폼’으로 자리 잡았다. 유튜브의 영상미, 인스타그램의 감성, 틱톡의 속도감이 결합된 이 플랫폼은 현재 3억 명 이상의 등록 사용자와 2억 명 이상의 월간 활성 사용자(MAU)를 보유하며 폭발적인 성장세를 기록 중이다.■ ‘검색되지 않으면 존재하지 않는다’… 소비 플랫폼으로서의 샤오홍슈샤오홍슈의 진가는 검색엔진으로서의 기능에서 드러난다. 중국 소비자들은 물건을 사기 전 샤오홍슈에서 실제 사용 후기를 검색하고, 플랫폼 내에서 바로 구매까지 결정한다. 특히 패션, 뷰티, 라이프스타일 분야에서 한국 크리에이터들의 감각적인 콘텐츠는 ‘프리미엄’ 대접을 받으며 강력한 구매 전환력을 발휘한다.하지만 그동안 한국 크리에이터들에게 샤오홍슈는 ‘가까이하기엔 너무 먼 당신’이었다. 중국 내수 기반의 플랫폼 특성상 한국 회사가 단독으로 운영하기 어렵고, 정체불명의 중국 MCN을 통하다 보니 정산 누락이나 사기, 계정 잠김 등의 사고가 빈번했기 때문이다.■ 팰리시티, 본사 직계약으로 ‘그린채널’을 열다이러한 진입 장벽을 깨기 위해 틱톡 1호 공식 에이전시 출신인 펠리시티(Felicity)가 나섰다. 팰리시티는 2025년 현재 한국 크리에이터들이 중국 시장에서 안정적으로 활동할 수 있도록 샤오홍슈 본사와 직접 계약을 체결한 공식 파트너사다.본사와의 직계약은 크리에이터에게 ‘보호막’이 된다. 펠리시티 소속 크리에이터는 계정 잠김이나 노출 제한을 방지하는 ‘화이트리스트’와 본사 심사 우선 통로인 ‘그린채널’ 권한을 부여받는다. 혼자서는 해결할 수 없던 기술적, 보안적 문제를 공식 루트를 통해 즉시 해결할 수 있게 된 것이다.■ 지금이 바로 ‘카테고리 선점’의 적기전문가들은 한국의 샤오홍슈 시장이 아직 초창기 단계라고 입을 모은다. 지금 진입하는 크리에이터들은 복잡한 경쟁 없이 특정 카테고리의 영향력을 그대로 가져갈 수 있는 ‘선점 효과’를 누릴 수 있다.펠리시티 관계자는 “수익 루트는 광고 협찬부터 라이브 커머스까지 무한히 확장 가능하다”며, “초기 12주 트래픽 지원과 알고리즘 기반 성장 전략을 통해 누구나 한국에서 100% 리모트로 중국 시장의 주인공이 될 수 있다”고 밝혔다.14억 시장의 기회는 빠르게 흐르고 있다. 막연한 동경을 넘어 실질적인 수익과 영향력을 꿈꾸는 K-크리에이터들에게, 펠리시티와 함께하는 샤오홍슈는 선택이 아닌 필수적인 생존 전략이 될 전망이다.[알림]샤오홍슈 등 중국 진출 크리에이터 마케팅 솔루션 관련 설문조사위코노미타임스는 펠리시티와 협력하여 국내 인플루언서들의 중국 진출에 대한 니즈를 파악하고자 합니다. 이와 관련하여 전문가 컨설팅이나 샤오홍슈 진출 상담을 희망하시는 분들은 아래 구글 폼 설문을 통해 의견을 남겨주시기 바랍니다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 09 Feb 2026 13:54:40 +0900</pubDate>
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              <title>[글로벌 K-왕홍 프로젝트] ① 인스타·유튜브 막힌 14억 시장, 왜 ‘샤오홍슈’가 유일한 답인가 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/409532</link> 
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			<title><![CDATA[[솔루션] 우리 공장 설비 가치는 얼마? 전문가의 정밀 진단이 필요한 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/407412</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[‘세일 앤 렌탈백’이 기업 재무 구조 개선에 탁월하다는 점을 이해한 대표님들이 가장 먼저 던지는 질문은&quot;우리 공장에 있는 저 기계들도 유동화가 가능할까?&quot;입니다.결론부터 말씀드리면,범용성이 있고 정상 가동 중인 설비라면 무엇이든 기업의 소중한 자금줄이 될 수 있습니다.다만,그 가치를 제대로 인정받고 최적의 렌탈료를 설계하기 위해서는 전문가의 정밀한 진단이 필수적입니다.■무엇을 기준으로 가치를 평가하는가?단순히 중고 장터의 가격을 매기는 것이 아닙니다.렌탈 금융 전문가는 다음의‘2대 핵심 기준’을 바탕으로 설비의 가치를 입체적으로 분석합니다.설비의 실질 평가가치(Asset Value):기계의 제조사,모델명,연식,가동 상태뿐만 아니라 해당 장비가 시장에서 가지는 범용성을 평가합니다.반도체 장비,공작기계,인쇄기,사출기 등 다양한 산업군의 설비가 평가 대상입니다.영업이익 기반의 지급능력(Cash Flow):단순히 기계값만 보는 금융권과 달리,해당 설비를 통해 기업이 창출하는 영업이익을 분석합니다.기업이 매월 렌탈료를 지불할 수 있는 충분한 이익 구조를 가졌다면,설비 가치를 더욱 높게 평가받을 수 있습니다.■실패 없는 유동화를 위한4단계 컨설팅 프로세스전문 컨설팅은 사장님의 시간을 뺏지 않고 신속하게 진행됩니다.STEP 1.설비 리스트 검토:보유 중인 주요 설비 명세서를 바탕으로 유동화 가능 여부를1차 판단합니다.STEP 2.현장 실사 및 감정:전문가가 공장을 방문하여 기계 상태를 확인하고 정밀 감정평가를 실시합니다.STEP 3.맞춤형 재무 설계:기업의 재무제표와 영업이익을 분석하여,법인세 절감과 부채 비율 감소에 최적화된 렌탈료와 기간을 설계합니다.STEP 4.계약 및 자금 집행:설비 매각 대금을 일시에 집행하여 기업의 운전자금으로 즉시 투입합니다.■&quot;늦었다고 생각할 때가 가장 빠르다?&quot;아니, &quot;건강할 때가 가장 빠르다!&quot;기업 금융의 골든타임은 회사가 어려워진 후가 아니라,회사가 정상적으로 가동되고 있을 때입니다.영업이익이 견조하게 발생하고 있을 때 설비를 유동화해야 렌탈 승인이 쉽고,더 유리한 조건으로 대규모 자금을 확보할 수 있기 때문입니다.■이제 사장님의 공장을 진단받으십시오지금 사장님의 공장에서 돌아가는 저 기계들은 단순한 쇠뭉치가 아니라,기업의 위기를 막고 성장을 가속할 수 있는‘잠든 현금’입니다.우리 기업의 설비가 어느 정도의 가치를 지니고 있는지,이를 통해 어느 정도의 유동성 확보와 절세가 가능한지 궁금하시다면 지금 바로 전문가의 진단을 받아보시기 바랍니다.단순한 자금 조달을 넘어,기업의 향후10년을 바꿀 재무 리모델링이 시작될 것입니다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 29 Jan 2026 18:00:38 +0900</pubDate>
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              <title>[솔루션] 우리 공장 설비 가치는 얼마? 전문가의 정밀 진단이 필요한 이유 - 위코노미타임스</title> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[리스크 관리] 경기 불황기, 기업 생존의 핵심은 ‘유동성 확보’ - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/407411</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[경기가 하강 국면에 접어들 때,기업의 생존을 결정짓는 것은 매출 규모가 아니라 바로‘현금(Liquidity)’입니다.아무리 많은 공장 설비와 원자재를 보유하고 있어도,당장 돌아오는 어음을 막지 못하거나 원자재 결제 대금이 부족하면 기업은 한순간에'흑자 도산'의 위기에 빠질 수 있습니다.이러한 불확실성의 시대에‘세일 앤 렌탈백’은 기업의 가장 든든한 방어 기제가 됩니다.■고정자산은‘무겁고’,유동자산은‘가볍다’공장 설비는 기업의 생산력을 상징하지만,재무적으로는 필요할 때 즉시 꺼내 쓸 수 없는‘잠든 자산’입니다.특히 경기가 어려워져 금융권의 대출 문턱이 높아지면,설비를 담보로 자금을 조달하는 것조차 시간이 오래 걸리거나 불가능해지는 경우가 많습니다.세일 앤 렌탈백은 이처럼 무거운 고정자산을 가벼운 현금으로 즉시 치환해 줍니다.설비는 그대로 돌리면서 금고에 현금을 쌓아두는 방식은,예상치 못한 경기 파고가 닥쳤을 때 기업이 버틸 수 있는 실질적인‘맷집’을 만들어줍니다.■위기는 곧 기회, ‘준비된 현금’이 시장을 장악한다불황은 준비되지 않은 기업에게는 재앙이지만,유동성을 확보한 기업에게는 시장 점유율을 높일 수 있는 최고의 기회입니다.렌탈 자산화를 통해 확보한 현금은 다음과 같은 전략적 무기(War Chest)가 됩니다.원자재 선점:가격 변동성이 큰 원자재를 저점에서 대량 매입하여 원가 경쟁력을 확보할 수 있습니다.R&amp;amp;amp;D및 인재 확보:경쟁사들이 위축될 때 오히려 공격적인 기술 투자와 인재 영입으로 격차를 벌립니다.기회 비용의 활용:급매로 나온 경쟁사의 우량 자산이나 기술을 인수하여 사세를 확장하는 동력으로 삼습니다.■영업이익이 날 때 유동화해야 하는 이유많은 대표님이 자금 사정이 정말 악화된 후에야 유동화를 고민합니다.하지만 본 솔루션의 핵심은‘영업이익 기반의 렌탈료 지급 능력’입니다.즉,회사가 정상적으로 가동되고 수익이 나고 있을 때 자산을 유동화해야 가장 좋은 조건(높은 평가가치,낮은 렌탈료)으로 계약이 가능합니다.햇볕이 날 때 지붕을 고쳐야 폭풍우를 견딜 수 있듯이,기업의 현금 흐름이 원활할 때 설비를 자산화하여 미래의 불확실성에 대비하는 것이 가장 현명한 경영 판단입니다.■소유의 안일함보다 유동성의 민첩함을 선택하라설비를 소유하고 있다는 심리적 안도감은 위기 상황에서 아무런 도움이 되지 않습니다.오히려 그 자산을 현금화하여 언제든 움직일 수 있는 상태로 만드는 것이 진정한 리스크 관리입니다.세일 앤 렌탈백은 사장님의 공장을 멈추지 않으면서도,경영의 행보를 자유롭게 만들어주는 최상의 생존 전략입니다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 29 Jan 2026 17:59:15 +0900</pubDate>
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              <title>[리스크 관리] 경기 불황기, 기업 생존의 핵심은 ‘유동성 확보’ - 위코노미타임스</title> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[세무 전략] 설비 감가상각 고민 끝! 렌탈료 100% 비용처리의 위력 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/407410</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[많은 기업이 고가의 공장 설비를 도입한 후,매년 결산기마다'감가상각'문제로 골머리를 앓습니다.자산의 내용연수에 따라 비용을 쪼개어 반영하는 과정은 복잡할 뿐만 아니라,실제 기계의 노후 속도와 회계상의 수치가 일치하지 않아 재무제표의 왜곡을 불러오기도 합니다.하지만‘세일 앤 렌탈백’을 활용하면 이러한 세무적 번거로움을 한 번에 해결할 수 있습니다.■감가상각의 굴레를 벗고‘즉시 비용화’실현직접 소유한 설비는 법정 내용연수에 묶여 수년에 걸쳐 서서히 비용으로 인정받습니다.반면,설비를 렌탈로 전환하면 매월 지급하는 렌탈료 전액이‘지급임차료’항목으로 당기 비용 처리됩니다.이는 기업의 과세 대상 이익을 실질적으로 낮추어 법인세 절감 효과를 즉각적으로 가져옵니다.특히 이익이 많이 발생한 해에 설비 유동화를 단행할 경우,자금 확보와 동시에 합리적인 비용 처리를 통해 세무 부담을 획기적으로 줄이는 전략적 운영이 가능해집니다.■회계 처리는 간소하게,투명성은 높게매달 발행되는 단 한 장의 세금계산서로 모든 회계 처리가 끝납니다.관리 리스크 해소:자산 등록,수선 충당금 설정,폐기 시 발생하는 고정자산 처분 손익 계산 등 번거로운 행정 절차가 사라집니다.현금 흐름과 장부의 일치:실제 나가는 돈(현금 유출)과 장부상 기록되는 비용이 일치하여,경영진이 기업의 재무 상태를 직관적으로 파악하기 훨씬 수월해집니다.■취득세 및 재산세 부담 완화기업이 자산을 소유하게 되면 취득 시점의 세금뿐만 아니라 보유하는 동안에도 매년 재산세 성격의 세금 부담이 따를 수 있습니다.하지만 렌탈 방식을 취하면 소유권이 렌탈사에 있으므로 기업은 자산 보유에 따른 부수적인 세금과 각종 공과금 부담에서 자유로워집니다.이는 기업의 순이익률을 개선하는 숨은 공신이 됩니다.■영업이익 기반의‘맞춤형 비용 설계’본 유동화 솔루션은 단순히 기계 가치만 따지지 않습니다.기업의 현재 영업이익 규모를 분석하여,세무적으로 가장 유리한 최적의 렌탈료를 역으로 제안해 드립니다.기업 상황에 맞춘‘맞춤형 비용 설계’를 통해,세금을 아끼면서도 현금 유동성을 극대화하는 고도의 재무 관리가 가능해집니다.설비는 소유하는 것만으로 세금이 발생하지만,운용하는 것은 혜택이 됩니다.이제 공장 설비를 세무적 부담을 주는‘무거운 짐’이 아니라,기업의 성장을 돕는‘가벼운 엔진’으로 바꾸십시오.]]></description>
			<pubDate>Thu, 29 Jan 2026 17:57:58 +0900</pubDate>
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              <title>[세무 전략] 설비 감가상각 고민 끝! 렌탈료 100% 비용처리의 위력 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/407410</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[신용 관리] 대출은 ‘부채’지만 렌탈은 ‘비용’이다… 신용등급 상승의 비결 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/407409</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[기업의 성장을 위해 자금 조달은 필수적이지만,늘어나는 부채는 기업의 발목을 잡는 족쇄가 되기도 합니다.특히 공공입찰이나 대기업 협력업체 등록을 준비하는 기업에'높은 부채 비율'은 치명적인 약점입니다.이때 자산은 유지하면서 부채는 줄이는‘세일 앤 렌탈백(Sale &amp;amp;amp; Rental Back)’은 기업 신용도를 관리하는 가장 영리한 재무 전략으로 꼽힙니다.■대차대조표에서 부채를 지우는‘오프 밸런스(Off-Balance)’효과일반적인 설비 담보 대출은 기업의‘부채’로 기록됩니다.이는 부채 비율을 높여 추가 대출을 어렵게 만들고,신용 등급 하락의 원인이 됩니다.반면,세일 앤 렌탈백은 기업이 보유한 설비를 매각하여 그 대금으로 기존 대출을 상환하는 구조입니다.결과적으로 장부상에서는 고정자산(기계)이 사라지고 유동자산(현금)이 늘어나는 동시에,부채(차입금)는 감소하게 됩니다.대차대조표가 가벼워지는 이른바‘오프 밸런스’효과를 통해 기업의 재무 건전성은 획기적으로 개선됩니다.■신용등급 상승이 가져오는 연쇄적인 이득부채 비율이 낮아지면 기업의 신용 등급이 상향 조정될 가능성이 큽니다.이는 단순한 숫자의 변화를 넘어 기업 경영에 실질적인 혜택을 제공합니다.조달 금리 인하:신용 등급이 오르면 향후 운용 자금 대출 시 더 낮은 금리를 적용받아 금융 비용을 절감할 수 있습니다.수주 경쟁력 강화:공공기관 입찰이나 대기업 협력사 평가 시 재무 건전성 점수가 높아져 수주 성공률이 상승합니다.투자 유치 유리:외부 투자자나 기관으로부터 기업 가치를 더 높게 평가받을 수 있는 기반이 마련됩니다.■설비 가동은 그대로,재무 구조만‘리모델링’세일 앤 렌탈백의 가장 큰 묘미는 공장 운영에 전혀 지장을 주지 않는다는 점입니다.기계는 어제와 똑같이 돌아가고 생산 라인은 멈추지 않습니다.오직 서류상에서의 재무 구조만'대출 중심'에서'자산 유동화 중심'으로 건강하게 탈바꿈하는 것입니다.특히,영업이익으로 렌탈료를 충분히 감당할 수 있는 우량 기업임에도 불구하고,과거의 과도한 시설 투자로 인해 부채 비율이 높아 고민인 기업에 이보다 더 좋은 해법은 없습니다.■현명한 대표님의 선택,소유보다‘운용’에 집중하라이제 기업 경영의 패러다임이‘자산 소유’에서‘효율적 운용’으로 바뀌고 있습니다.공장 설비라는 고정자산에 자금을 묶어두는 시대는 지났습니다.설비를 유동화하여 재무제표를 깨끗하게 관리하고,확보된 현금으로 미래 성장 동력을 확보하는 것.그것이 바로 신용 등급과 현금 흐름이라는 두 마리 토끼를 잡는 진정한CEO의 전략입니다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 29 Jan 2026 17:56:47 +0900</pubDate>
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              <title>[신용 관리] 대출은 ‘부채’지만 렌탈은 ‘비용’이다… 신용등급 상승의 비결 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/407409</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[재무 혁신] 잠자는 공장 설비를 현금으로… ‘세일 앤 렌탈백’이 뜬다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/407408</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[최근 고금리와 경기 침체가 지속되면서 중소·중견기업들의 자금난이 심화되고 있습니다.특히 공장 설비 등 대규모 시설 투자를 마친 기업들은 자산은 많으나 당장 쓸 현금이 부족한'자산 과다,유동성 부족'의 늪에 빠지기 쉽습니다.이러한 가운데 보유하고 있는 공장 설비를 활용해 즉시 현금을 확보하면서도 설비는 그대로 사용할 수 있는‘세일 앤 렌탈백(Sale &amp;amp;amp; Rental Back)’모델이 기업 금융의 새로운 돌파구로 주목받고 있습니다.■자산의 소유권은 넘기고,현금과 사용권은 챙기고‘세일 앤 렌탈백’은 기업이 보유한 기계·장치 등 공장 설비를 렌탈사가 현재 가치로 매입해주고,기업은 매각 대금을 일시에 수령한 뒤 해당 설비를 다시 렌탈 형태로 사용하는 구조입니다.쉽게 말해,공장에 고정되어 있던'기계'를 즉시 현금화하여 회사 운영자금으로 돌리는 것입니다.부동산 담보가 부족하거나 은행 대출 한도가 꽉 찬 기업이라도,정상 가동 중인 설비만 있다면 이를 통해 수억 원에서 수십억 원의 유동성을 즉시 확보할 수 있습니다.■대출이 아니기에'부채'로 잡히지 않는 마법가장 큰 장점은 이 방식이 금융권 대출이 아닌'자산 매각 및 임대'라는 점입니다.은행 대출은 대차대조표상 부채로 기록되어 부채 비율을 높이고 신용 등급에 영향을 주지만,세일 앤 렌탈백은 부채를 늘리지 않고 현금을 확보하는 방식입니다.오히려 매각 대금으로 기존의 고금리 단기 차입금을 상환할 경우,부채 비율이 낮아지고 재무 구조가 개선되어 향후 공공입찰이나 금융권 신용평가에서 훨씬 유리한 고지를 점할 수 있습니다.■‘평가 가치’와‘지급 능력’중심의 합리적 금융기존 금융권의 기계 담보 대출은 매우 보수적인 잣대를 들이대며 실제 가치의 일부만을 인정해주곤 합니다.하지만 본 솔루션은 두 가지 핵심 기준을 바탕으로 파격적인 유동화를 지원합니다.설비의 실질 가치 평가:기계의 노후도와 범용성을 정밀하게 분석하여 최대한의 현금을 지급합니다.영업이익 기반의 렌탈료 산정:기업의 매월 영업이익 창출 능력을 고려하여,경영에 부담이 되지 않는 수준에서 합리적인 렌탈료 체계를 설계합니다.■위기에 강한 기업,자산의‘유동화’에서 결정된다과거에는 공장 설비를 소유하는 것이 부의 상징이었으나,속도가 생명인 현대 경영에서는 자산을 얼마나 효율적으로 유동화하느냐가 기업의 생존을 결정합니다.설비에 묶인 자금을 깨워 신규 사업에 투자하거나 원자재 확보,인건비 등 운전자금으로 활용하는 결단이 필요한 때입니다.‘세일 앤 렌탈백’은 단순한 자금 조달을 넘어,기업의 재무 체질을 개선하고 성장의 가속도를 붙이는 가장 전략적인 기업 금융 솔루션이 될 것입니다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 29 Jan 2026 17:55:38 +0900</pubDate>
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              <title>[재무 혁신] 잠자는 공장 설비를 현금으로… ‘세일 앤 렌탈백’이 뜬다 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://forms.gle/JdsaePLKb8gSGX6m8</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/407408</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[위코노미타임스, ‘범국민 AI 활용능력 함양 지원 사업단’ 출범… &amp; quot;DX 시대의 공공 혁신 선도&amp; quot; - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/407402</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[디지털 전환(DX)의 속도가 빨라지는 가운데, 경제 미디어 위코노미타임스가 전 국민의 AI 리터러시를 높이고 공공 영역의 AI 도입을 가속화하기 위한 ‘범국민 AI 활용능력 함양 지원 사업단’을 출범했다. 본 사업단은 2026년 한 해 동안 공공기관 및 지방공기업을 대상으로 AI 기술이 접목된 첨단 기기 및 로봇 솔루션의 보급을 집중 지원할 예정이다.기업, 공공기관, 학교 현장에 디지털 능력 극대화 지원특히 사업단은 공공기관이 당면한 인력 부족 문제와 업무 효율화 요구를 해결하기 위해 AI 순찰 로봇, 서빙 로봇, 스마트 방역 시스템 등의 도입을 적극 장려한다. 이는 단순한 기술 보급에 그치지 않고, 공공기관 경영평가 항목 중 ‘혁신 구매’ 및 ‘디지털 전환’ 지표를 개선하는 데 직접적인 도움을 줄 수 있도록 설계되었다. 또한, 학교 현장의 경우, 전자칠판 도입, 개인 스마트 디바이스 구축 등을 적극적으로 홍보하고 지원한다.AI 기술은 이제 선택이 아닌 생존의 도구사업단 관계자는 “AI 기술은 이제 선택이 아닌 생존의 도구”라며, “공공기관이 앞장서서 AI 솔루션을 도입함으로써 행정 서비스의 질을 높이고, 이를 장애인 표준사업장의 관리 서비스와 연계하여 사회적 가치까지 동시에 창출하는 ‘K-공공 혁신 모델’을 전파하겠다”고 강조했다. 2026년 상반기부터 전국 주요 공공기관을 대상으로 스마트 사옥 구축 세미나와 시연회를 개최하며 공공 부문의 AI 활용 능력을 한 단계 끌어올릴 계획이다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 29 Jan 2026 17:28:39 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[위코노미타임스, ‘장애인고용촉진 지원사업단’ 발족… &amp; quot;2026년 기업 재무 건전성 제고 나선다&amp; quot; - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/407401</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[[위코노미타임스=산업부] 경제 전문 미디어 ‘위코노미타임스’가 2026년 새해를 맞아 기업들의 장애인 고용 의무 이행을 돕고 재무적 부담을 완화하기 위한 ‘장애인고용촉진 지원사업단’을 공식 발족했다. 이번 사업단 발족은 국내 중견·대기업 및 공공기관들이 겪고 있는 장애인 고용부담금 문제를 언론사의 객관적 시각과 전문적인 솔루션을 통해 해결하고자 하는 의지에서 비롯되었다.기업 경영의 큰 위험 요소, 장애인고용부담금매년 인상되는 장애인 고용부담금은 기업 경영의 큰 위험 요소로 작용하고 있다. 사업단은 2026년 한 해 동안 기업들이 직접 고용의 한계를 극복할 수 있도록 ‘연계고용 부담금 감면 제도’의 전방위적 확산에 나설 계획이다. 연계고용 제도는 장애인 표준사업장과 거래 시 납부 부담금의 최대 50%를 감면해주는 제도로서, 사업단은 유망한 장애인 표준사업장과 수요 기업을 매칭하고 행정 절차를 지원하는 가교 역할을 수행한다.적극적인 활동을 통한 장애인고용촉진과 기업 및 기관의 부담 완화위코노미타임스 관계자는 “언론사가 직접 사업단을 운영함으로써 기업들에게는 신뢰할 수 있는 정보를 제공하고, 장애인들에게는 지속 가능한 양질의 일자리를 제공하는 상생 모델을 구축할 것”이라며, “2026년은 기업들이 버려지는 고용부담금을 사내 복지 자산으로 전환하는 재무 혁신의 원년이 될 것”이라고 밝혔다. 사업단은 향후 정기적인 컨퍼런스와 성공 사례 보도를 통해 국내 기업들의 ESG 경영 수치를 실질적으로 끌어올릴 방침이다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 29 Jan 2026 17:21:49 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[&amp; quot;1,000인 이상 기업 한 곳이면 억대 수익&amp; quot;… 공공렌탈 파트너의 비전 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/407391</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[영업의 세계에서 가장 힘든 일은 고객에게 ‘돈을 쓰라’고 설득하는 것입니다. 하지만 유즈플레이스의 파트너(딜러)가 하는 일은 다릅니다. 우리는 고객에게 “어차피 내야 할 돈(고용부담금)을 아껴서, 당신의 회사에 필요한 가전과 로봇을 들여놓으라”고 제안합니다. 고객 입장에서는 거절할 이유가 없는 ‘이익이 되는 제안’입니다. 특히 장애인 고용 의무가 엄격한 300인 이상 기업, 그중에서도 고용부담금이 수억 원씩 발생하는 1,000인 이상 대기업이나 대형 공공기관은 우리의 가장 강력한 타겟입니다.기업 및 공공기관의 재무컨설턴트 비전유즈플레이스 파트너의 비전은 단순한 판매 수수료를 넘어선 ‘기업 재무 컨설턴트’로서의 성장에 있습니다. 대기업 한 곳과의 연계고용 계약이 체결되면, 그 규모는 수억 원에서 수십억 원대에 이릅니다. 여기서 발생하는 수수료는 딜러 한 명의 연봉을 상회하는 수준이 될 수도 있습니다. 본사는 파트너 여러분이 현장에서 즉시 클로징에 성공할 수 있도록 완벽한 인프라를 지원합니다. 타겟 기업의 부담금 산출 데이터부터, 공공기관 맞춤형 제안서, 그리고 복잡한 행정 절차를 처리하는 백오피스 지원까지 모두 준비되어 있습니다. 딜러는 오직 ‘관계’와 ‘제안’에만 집중하면 됩니다.전문가를 기다리는 블루오션우리는 이제 4차 산업혁명 시대에 맞는 ‘로봇 렌탈’ 시장까지 영역을 확장하고 있습니다. 순찰 로봇, 서빙 로봇 등 미래형 장비들은 기업의 ESG 경영 니즈와 맞물려 폭발적인 수요를 보이고 있습니다. 이 시장은 여전히 전문가가 부족한 블루오션입니다. 유즈플레이스의 파트너가 된다는 것은 이 거대한 시장의 선구자가 된다는 것을 의미합니다. 단순한 영업 사원으로 남을 것인가, 아니면 기업의 재무 리스크를 해결하고 사회적 가치를 창출하는 비즈니스 파트너가 될 것인가? 유즈플레이스가 당신의 열정에 가장 강력한 무기를 쥐여드리겠습니다. 억대 연봉의 꿈, 이제 시스템이 뒷받침되는 유즈플레이스에서 실현하십시오.무료 상담을 원하시면 아래 이미지를 클릭하세요.]]></description>
			<pubDate>Thu, 29 Jan 2026 16:45:11 +0900</pubDate>
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              <title>&amp; quot;1,000인 이상 기업 한 곳이면 억대 수익&amp; quot;… 공공렌탈 파트너의 비전 - 위코노미타임스</title> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[&amp; quot;우회 구매의 미학&amp; quot;… 똑같은 가전 사고 실적은 덤으로 얻는 법 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/407388</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[기업이나 관공서의 구매 담당자들에게 주어진 예산은 언제나 한정적입니다. 매년 부서마다 필요한 비품 리스트는 넘쳐나는데, 예산 내에서 품질 좋은 제품을 선택하면서도 조직의 핵심 성과 지표(KPI)까지 만족시키기란 여간 어려운 일이 아닙니다. 이때 가장 필요한 역량이 바로 ‘전략적 구매(Strategic Sourcing)’입니다. 똑같은 제품을 구매하더라도 어떤 경로를 통해, 어떤 명분으로 예산을 집행하느냐에 따라 담당자의 능력 평가가 달라집니다. 유즈플레이스는 바로 이 ‘전략적 구매’의 가장 강력한 도구가 되어드립니다.전략적 구매의 가장 강력한 도구예를 들어, 사내 식당에 대형 냉장고가 필요하거나 사무실에 대량의 공기청정기를 도입해야 하는 상황을 가정해 보겠습니다. 일반적인 가전 양판점이나 기업 소모품 구매 사이트(MRO)를 통해 구매하면 거래는 그것으로 끝입니다. 하지만 유즈플레이스라는 ‘장애인 표준사업장’을 통해 렌탈 계약을 맺는 순간, 이 단순한 지출은 세 가지 성과로 둔갑합니다. 첫째, 삼성·LG의 최신 가전을 동일한 서비스 조건으로 확보합니다. 둘째, 법정 의무인 ‘장애인 생산품 우선구매 실적’을 단숨에 채웁니다. 셋째, 민간기업이라면 납부해야 할 ‘장애인 고용부담금’을 렌탈료의 최대 50%까지 감면받습니다.가전제품 마련이 곧 세마리 토끼를 잡는 마법으로이것이 바로 유즈플레이스가 강조하는 ‘우회 구매의 미학’입니다. 결과적으로 얻게 되는 ‘가전제품’이라는 실체는 동일하지만, 그 과정에서 얻어지는 부가적인 재무적·평가적 이익은 비교할 수 없을 만큼 큽니다. 똑똑한 구매 담당자는 예산을 단순히 소모하지 않습니다. 예산을 통해 조직의 리스크를 해결하고 지표를 개선합니다. 유즈플레이스와의 전략적 제휴는 구매 부서가 전사적인 재무 구조 개선과 ESG 경영의 주도권을 잡게 만드는 최고의 한 수가 될 것입니다. 지금 사내에서 필요한 모든 렌탈 품목을 유즈플레이스와 상의하십시오. 예산 그 이상의 가치를 되돌려 드리겠습니다.무료 상담을 원하시면 아래 이미지를 클릭하세요.]]></description>
			<pubDate>Thu, 29 Jan 2026 16:41:07 +0900</pubDate>
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              <title>&amp; quot;우회 구매의 미학&amp; quot;… 똑같은 가전 사고 실적은 덤으로 얻는 법 - 위코노미타임스</title> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[순찰 로봇부터 AI 흡연부스까지, 렌탈로 완성하는 스마트 사옥 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/407384</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[과거의 기업 사옥 관리가 단순히 청결과 보안에 집중했다면, 현대의 스마트 사옥은 인공지능(AI)과 로봇 기술을 활용해 효율성을 극대화하고 방문객에게 혁신적인 경험을 제공하는 공간으로 진화하고 있습니다. 하지만 이러한 첨단 장비를 도입하려면 막대한 초기 투자비가 발생하고, 유지보수 인력을 별도로 배치해야 하는 등 운영상의 부담이 큽니다. 유즈플레이스는 기업들이 비용 부담 없이 스마트 사옥을 구축할 수 있도록 ‘AI 로봇 및 특수 설비 렌탈 패키지’를 제공합니다.AI 순찰 로봇과 스마트 흡연부스대표적인 품목인 ‘AI 순찰 로봇’은 야간이나 취약 시간대에 사옥 곳곳을 누비며 화재 감지, 침입자 식별, 시설물 이상 여부를 실시간으로 관제합니다. 또한 ‘AI 청소 로봇’은 대형 로비나 복도를 무인으로 관리하여 미화 인력의 효율성을 높여줍니다. 특히 최근 기업들이 가장 큰 관심을 보이는 솔루션 중 하나는 ‘스마트 공기청정 흡연부스’입니다. 사내 흡연실의 고질적인 문제인 담배 연기와 냄새를 99.9% 제거하는 고성능 필터 시스템이 탑재된 이 부스는, 비흡연 직원들의 간접흡연 피해를 막고 쾌적한 근무 환경을 조성하는 데 결정적인 역할을 합니다.렌탈프로그램을 통한 비용의 마법이 모든 첨단 솔루션의 핵심 매력은 역시 ‘비용의 마법’에 있습니다. 만약 기업이 직접 자금을 투입해 순찰 로봇이나 흡연부스를 구매한다면 수천만 원의 예산이 소요되겠지만, 유즈플레이스의 연계고용 렌탈을 통하면 매월 내야 하는 ‘장애인 고용부담금’ 감면액으로 이 비용을 상쇄할 수 있습니다. 즉, 기업 입장에서는 추가적인 예산 증액 없이도 사옥을 최첨단 스마트 오피스로 업그레이드할 수 있는 것입니다. 유즈플레이스는 설치부터 정기적인 필터 교체, 로봇 소프트웨어 업데이트까지 모든 유지보수를 책임지며, 장애인 인력이 이 과정의 서포트를 담당하여 사회적 가치까지 실현합니다. 사옥의 품격을 높이는 일, 이제 유즈플레이스가 제안하는 스마트 렌탈로 실현해 보십시오.무료 상담을 원하시면 아래 이미지를 클릭하세요.]]></description>
			<pubDate>Thu, 29 Jan 2026 16:30:56 +0900</pubDate>
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              <title>순찰 로봇부터 AI 흡연부스까지, 렌탈로 완성하는 스마트 사옥 - 위코노미타임스</title> 
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		<item>
			<title><![CDATA[&amp; quot;담당자님은 보고만 하세요&amp; quot;… 유즈플레이스의 원스톱 행정 대행 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/407382</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[기업의 인사, 총무, 재무 담당자들에게 ‘장애인 연계고용 감면’이나 ‘우선구매 실적’은 달콤한 혜택인 동시에 커다란 행정적 부담이기도 합니다. 제도의 취지는 좋으나, 막상 이를 실행하려면 한국장애인고용공단에 제출해야 할 서류가 산더미같기 때문입니다. 연계고용 계약서 작성부터 시작해, 해당 표준사업장의 장애인 고용 비율 확인서, 임금 지급 명세, 작업 공정 분석서, 그리고 매달 발생하는 거래 내역을 증빙하는 서류까지… 가뜩이나 바쁜 실무자들에게 이러한 추가 업무는 제도를 도입하고 싶어도 주저하게 만드는 거대한 장벽이 됩니다.연계고용 신청 과정의 원스톱 서비스유즈플레이스는 파트너사의 이러한 ‘행정적 피로도’를 완벽하게 이해하고 있습니다. 그래서 우리는 단순히 제품만 공급하는 것이 아니라, 전담 행정 지원팀을 별도로 운영하여 모든 프로세스를 ‘원스톱(One-Stop)’으로 대행해 드립니다. 유즈플레이스의 서비스를 선택하는 순간, 담당자가 할 일은 오직 ‘최종 보고’뿐입니다. 감면 신청에 필요한 모든 법적 서류 준비는 물론이고, 공단과의 소통, 사후 실적 보고서 작성까지 유즈플레이스의 전문가들이 책임지고 완수합니다. 담당자는 그저 매달 유즈플레이스가 정리해 보내주는 '실적 리포트'를 확인하고 상급자에게 성과를 보고하기만 하면 됩니다.공공기관 특화 서비스 모델 구축특히 공공기관의 경우, 경영평가 시점에 맞춰 장애인 우선구매 실적을 정확히 산출하고 증빙하는 것이 매우 까다로운데, 유즈플레이스는 고용노동부가 운영하는 ‘같이일터(withplus.or.kr)’ 시스템과 연동하여 실시간으로 실적이 집계되도록 관리합니다. 또한, 민간기업 인사팀의 경우 매년 초 고용부담금 신고 기간에 맞춰 전년도 연계고용 감면액을 정확히 계산해 드려, 단 1원도 손해보지 않고 혜택을 받을 수 있도록 밀착 지원합니다. &quot;도입하고 싶은데 서류가 너무 복잡해서 못 하겠다&quot;는 말은 유즈플레이스 앞에서는 통하지 않습니다. 최고의 솔루션은 최고의 편의성을 동반해야 한다는 것이 우리의 철학입니다.무료 상담을 원하시면 아래 이미지를 클릭하세요.]]></description>
			<pubDate>Thu, 29 Jan 2026 16:27:21 +0900</pubDate>
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              <title>&amp; quot;담당자님은 보고만 하세요&amp; quot;… 유즈플레이스의 원스톱 행정 대행 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/407382</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[ESG 경영의 실천적 대안, 로봇 기술과 장애인 일자리의 상생 모델 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/407381</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[ESG(환경·사회·지배구조) 경영은 이제 선택이 아닌 기업의 생존을 결정짓는 필수 요건이 되었습니다. 특히 사회적 책임(Social) 분야에서 기업들은 단순한 일회성 기부나 봉사활동을 넘어, 어떻게 하면 지속 가능하고 실질적인 사회적 가치를 창출할 것인가에 대해 깊이 고민하고 있습니다. 투자자들과 평가 기관들은 이제 기업이 '얼마나 돈을 많이 기부했는가'보다 '어떤 비즈니스 모델을 통해 사회적 문제를 해결하고 있는가'를 더 중요하게 평가하기 시작했습니다. 유즈플레이스는 바로 이 지점에서 기업의 ESG 평가 지수를 획기적으로 높여줄 수 있는 '기술 기반 상생 모델'을 제시합니다.기술기반 상생 모델의 시작유즈플레이스의 비즈니스 구조는 매우 독특합니다. 단순히 물건을 떼어다 파는 중개업이 아니라, 장애인 표준사업장으로서 IT 기술과 장애인 일자리를 결합한 새로운 공정을 창출했습니다. 예를 들어 유즈플레이스가 공급하는 스마트 가전과 AI 로봇에는 실시간 상태를 모니터링하는 IoT 기술이 접목되어 있습니다. 장애인 근로자들은 본사의 관제 센터에서 기기의 정상 작동 여부를 확인하고, 소모품 교체 주기를 파악하며, 1차적인 원격 진단을 수행하는 전문 기술 인력으로 양성됩니다. 이는 과거의 단순 수작업 위주 장애인 일자리에서 벗어나, 4차 산업혁명 시대에 맞는 고부가가치 직무를 장애인들에게 제공한다는 점에서 매우 높은 사회적 평가를 받습니다.혁신적 일자리 창출의 산실로 기능하는 렌탈도입기업이 유즈플레이스의 서비스를 도입한다는 것은 단순한 구매 행위를 넘어, 이러한 '혁신적 일자리 창출'의 파트너가 된다는 것을 의미합니다. 지속가능경영보고서를 작성할 때, 유즈플레이스와의 협력 사례는 매우 훌륭한 스토리텔링 소재가 됩니다. &quot;우리 회사는 연계고용 렌탈을 통해 장애인 고용부담금을 절감했을 뿐만 아니라, 그 예산이 장애인 IT 전문가 양성과 로봇 산업 생태계 구축에 쓰이도록 기여했다&quot;는 논리는 ESG 평가 지표 중 사회적 책임(S) 항목에서 압도적인 점수를 받을 수 있는 근거가 됩니다. 비용을 쓰면서 동시에 사회적 가치를 창출하고 기업의 브랜드 이미지를 제고하는 것, 이것이 유즈플레이스가 추구하는 진정한 의미의 ESG 경영입니다.무료 상담을 원하시면 아래 이미지를 클릭하세요.]]></description>
			<pubDate>Thu, 29 Jan 2026 16:24:20 +0900</pubDate>
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              <title>ESG 경영의 실천적 대안, 로봇 기술과 장애인 일자리의 상생 모델 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/407381</link> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[&amp; quot;품질 걱정 끝&amp; quot;… 대기업 브랜드 정품을 쓰는 장애인 표준사업장의 혁신 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/407380</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[일반적으로 ‘사회적 기업’이나 ‘장애인 표준사업장’의 생산품이라고 하면 품질이 다소 떨어지거나 디자인이 투박할 것이라는 선입견을 가진 구매 담당자들이 종종 있습니다. &quot;좋은 취지인 건 알겠는데, 우리 임직원들이 쓸 가전제품인데 서비스나 내구성이 검증되지 않으면 곤란하다&quot;는 우려 때문입니다. 하지만 유즈플레이스의 렌탈 솔루션은 이러한 편견을 정면으로 돌파합니다. 유즈플레이스는 대한민국을 대표하는 글로벌 브랜드인 삼성전자 및 LG전자와 공식 비즈니스 파트너십을 맺고, 시중에서 판매되는 최신형 프리미엄 가전제품을 그대로 공급합니다.늘 갖고 싶던 그 제품을 편리하게 그리고 의미 있게유즈플레이스가 제공하는 렌탈 품목은 안마의자, 스타일러, 공기청정기, 정수기, 대형 TV, 냉장고 등 종류를 가리지 않습니다. 이 제품들은 모두 제조사의 정식 출고 과정을 거친 신제품이며, 가장 중요한 사후 관리(A/S) 역시 삼성과 LG의 공식 서비스 센터를 통해 일반 구매 고객과 동일하게 제공됩니다. 즉, 기업은 유즈플레이스를 통해 렌탈 서비스를 이용함으로써 ‘장애인 연계고용 감면’이나 ‘우선구매 실적’이라는 강력한 재무적 혜택을 누리면서도, 실제 사용하는 제품은 세계 최고 수준의 품질과 서비스를 보장받게 되는 것입니다.최첨단 하이테크 제품으로도 사회적 가치 실현더 나아가 최근 주목받고 있는 AI 서빙 로봇이나 순찰 로봇의 경우에도 국내외 시장에서 검증된 최첨단 하이테크 장비만을 취급합니다. 장애인 표준사업장이라는 타이틀이 제품의 한계가 되는 것이 아니라, 오히려 대기업의 기술력과 사회적 가치를 연결하는 가장 세련된 창구가 되는 것입니다. 임직원들은 사내 휴게실에서 삼성 비스포크 냉장고를 사용하고 LG 힐링미 안마의자에서 휴식을 취하며 회사의 복지 수준에 만족하게 됩니다. 구매 담당자 입장에서는 품질 클레임 걱정 없이 법적 의무 실적을 채울 수 있으니 이보다 완벽한 대안은 없습니다. 품질은 타협의 대상이 아닙니다. 유즈플레이스는 사회적 가치를 가장 높은 품질 위에서 실현하고 있습니다.무료 상담을 원하시면 아래 이미지를 클릭하세요.]]></description>
			<pubDate>Thu, 29 Jan 2026 16:17:38 +0900</pubDate>
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              <title>&amp; quot;품질 걱정 끝&amp; quot;… 대기업 브랜드 정품을 쓰는 장애인 표준사업장의 혁신 - 위코노미타임스</title> 
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			<title><![CDATA[공공기관 경영평가 A등급의 비밀, ‘장애인 우선구매’ 실적 채우기 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/407377</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[전국의 공공기관과 지방공기업 담당자들에게 매년 찾아오는 ‘경영실적 평가’는 기관의 한 해 성적표와 같습니다. 특히 최근 공공기관의 사회적 가치 실현이 중요한 평가지표로 대두되면서, ‘장애인 표준사업장 생산품 우선구매 실적’은 무시할 수 없는 핵심 항목이 되었습니다. 법적으로 총 구매액의 1% 이상을 장애인 표준사업장에서 구매해야 하지만, 정작 기관 내에서 필요한 물품 중 해당 사업장에서 생산하는 품목이 마땅치 않아 실적 달성에 애를 먹는 경우가 허다합니다. 억지로 필요 없는 물품을 대량 구매하는 것은 예산 낭비라는 지적을 피하기 어렵기 때문입니다.유즈플레이스의 전략적 렌탈 솔루션유즈플레이스는 이러한 공공기관의 고민을 해결하기 위해 ‘전략적 렌탈 솔루션’을 제시합니다. 기관에서 매년 기본적으로 지출되는 사무용 가전, 공기청정기, 비데, 정수기 등은 물론이고 최신 트렌드인 AI 서빙 로봇이나 방역 로봇 렌탈 서비스까지 제공합니다. 유즈플레이스는 고용노동부 인증을 받은 장애인 표준사업장으로서, 본 서비스를 이용하는 모든 금액은 해당 기관의 ‘장애인 우선구매 실적’으로 100% 인정됩니다.최고 품질의 솔루션이 솔루션의 가장 큰 장점은 ‘품질의 격차’가 없다는 것입니다. 보통 우선구매 대상 제품은 선택의 폭이 좁거나 품질이 낮을 것이라는 선입견이 있지만, 유즈플레이스는 삼성전자와 LG전자의 공식 비즈니스 파트너로서 시중의 최신 제품을 그대로 공급합니다. 담당자는 평소 필요했던 브랜드 가전이나 첨단 로봇을 도입하면서도, 내부적으로는 '경영평가 지표 달성'이라는 큰 성과를 올릴 수 있게 됩니다. 한 번의 계약으로 예산 집행의 정당성 확보와 사회적 가치 실현이라는 두 마리 토끼를 잡는 셈입니다.또한, 나라장터 종합쇼핑몰이나 고용노동부의 ‘같이일터(withplus.or.kr)’를 통해 간편하게 실적 확인이 가능하여 구매 절차의 투명성과 편의성을 모두 갖추고 있습니다. 이미 많은 구청과 공사, 의료원 등에서 유즈플레이스의 스마트 흡연부스와 로봇 렌탈 서비스를 통해 실적 미달 문제를 해결했습니다. 전례가 중요한 관공서 영업에서 유즈플레이스의 풍부한 공공기관 도입 사례는 담당자에게 확신을 주는 가장 강력한 무기가 됩니다. 올해 경영평가 점수, 이제 유즈플레이스와 함께 전략적으로 관리하십시오.무료 상담을 원하시면 아래 이미지를 클릭하세요.]]></description>
			<pubDate>Thu, 29 Jan 2026 16:13:22 +0900</pubDate>
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              <title>공공기관 경영평가 A등급의 비밀, ‘장애인 우선구매’ 실적 채우기 - 위코노미타임스</title> 
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			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/407376</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[매년 초, 기업의 재무 및 인사 담당자들은 ‘장애인 고용부담금’이라는 거대한 청구서 앞에 고심하게 됩니다. 현행법상 상시근로자 100인 이상의 공공기관 및 민간기업은 전체 인원의 일정 비율(공공 3.8%, 민간 3.1%) 이상을 장애인으로 고용해야 할 의무가 있습니다. 이를 이행하지 못할 경우, 미달 인원 1명당 최소 월 123만 원에서 많게는 최저임금 전액에 해당하는 금액을 부담금으로 납부해야 합니다. 특히 수천 명의 임직원을 둔 대기업의 경우, 연간 수십억 원에 달하는 금액이 아무런 대가 없이 국고로 환수되는 ‘매몰 비용’이 발생하게 됩니다.연계고용 부담금 감면 제도하지만 유즈플레이스가 제안하는 ‘연계고용 부담금 감면 제도’를 활용하면 이 무의미한 지출을 기업의 실질적인 복지 자산으로 전환할 수 있습니다. 연계고용 제도는 장애인 고용이 어려운 기업이 장애인 표준사업장으로부터 생산품을 구매하거나 서비스를 이용할 경우, 그 실적에 비례하여 납부해야 할 고용부담금을 최대 50%까지 감면해 주는 제도입니다. 유즈플레이스는 바로 이 법적 근거를 바탕으로 기업에 가장 필요한 삼성·LG의 가전제품 및 AI 로봇 렌탈 서비스를 제공합니다.일석이조의 렌탈 프로그램기업이 유즈플레이스를 통해 사내 휴게실의 안마의자, 공기청정기, 정수기를 도입하거나 사옥 보안을 위한 순찰 로봇을 렌탈하게 되면, 매월 지출되는 렌탈료의 상당 부분을 고용부담금에서 감면받게 됩니다. 즉, 어차피 국가에 내야 할 세금 성격의 자금을 활용하여 우리 직원들을 위한 최신 복지 시설을 구축하게 되는 것입니다. 이는 단순한 비용 절감을 넘어, 재무제표상의 지출 항목을 ‘복지 인프라’라는 자산적 가치로 치환하는 혁신적인 재무 전략입니다.실제로 500인 규모의 한 제조 기업은 매년 약 3억 원의 부담금을 납부해 왔으나, 유즈플레이스의 연계고용 렌탈을 도입한 후 부담금의 40% 이상을 감면받아 사내 카페테리아와 휴게 공간을 최고급 가전으로 전면 교체했습니다. 추가적인 예산 증성 없이 직원의 만족도를 높이고 재무 건전성까지 확보한 성공 사례입니다. 이제 경영진에게 '버려지는 돈' 대신 '돌아오는 복지'를 보고하십시오.무료 상담을 원하시면 아래 이미지를 클릭하세요.]]></description>
			<pubDate>Thu, 29 Jan 2026 16:09:56 +0900</pubDate>
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              <title>버려지는 ‘고용부담금’, 기업의 복지 자산으로 환수하는 법 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/407376</link> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[이슈분석] 틱톡 신화 펠리시티, 이번엔 ‘샤오홍슈’… K-크리에이터 중국 수출 본격화 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/406892</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[틱톡1호 에이전시 저력 바탕으로‘샤오홍슈’공식 파트너십 체결 …언어·정산 장벽 허문‘K-왕홍’육성 나서[위코노미타임스=경제부]과거 국내 시장에‘틱톡(TikTok)’열풍을 주도하며 공식 에이전시1호로서 수많은 스타 크리에이터를 배출했던 펠리시티(Felicity)가 중국 최대 라이프스타일 플랫폼‘샤오홍슈(小红书)’와 손잡고 글로벌 시장 재편에 나선다.위코노미타임스의 취재에 따르면,펠리시티는 최근 샤오홍슈와 공식 에이전시 계약을 체결하고 국내 크리에이터들의 고질적 난제였던‘글로벌 수익화’를 해결하기 위한‘K-왕홍 프로젝트’를 본격 가동했다.1.‘검색되지 않으면 존재하지 않는다’…샤오홍슈의 파급력중국 내에서“샤오홍슈에서 검색되지 않는 브랜드는 가짜”라는 말이 통용될 만큼,이 플랫폼의 영향력은 절대적이다.특히K-뷰티,패션,인테리어 등 한국 특유의 감각적인 콘텐츠는 샤오홍슈 이용자들 사이에서 프리미엄 가치를 인정받고 있다.업계 전문가는“인스타그램 팔로워1만 명 규모의 마이크로 인플루언서라 할지라도,샤오홍슈의 알고리즘을 잘 활용하면14억 중국 시장에서 수백만 명에게 노출될 수 있는 파급력을 지니고 있다”고 분석했다.2. 펠리시티의‘공식력’,언어와 정산의 벽을 허물다그동안 많은 한국 크리에이터들이 중국 시장 문을 두드렸으나,언어 장벽과 불투명한 정산 시스템이라는 현실적인 문제에 부딪혀 좌절해왔다.팰러시티는 국내 최대 규모의MCN운영 노하우를 이 지점에 투입했다.펠리시티는 크리에이터가 한국어로 콘텐츠를 제작하면 이를 샤오홍슈 트렌드에 최적화된 중국어로 번역·가공하고,효과적인 해시태그 및 알고리즘 공략법을 제공하는‘원스톱 지원 시스템’을 구축했다.특히 비공식 대행사가 아닌‘공식 에이전시’로서 본사와 직접 소통하며 크리에이터의 권익을 보호하고 투명한 광고 단가를 보장한다는 점이 차별화된 강점으로 꼽힌다.3.펠리시티, ‘K-왕홍1기’모집 개시펠리시티 관계자는“단순히 플랫폼 가입을 돕는 것을 넘어,한국 크리에이터가 중국 시장에서 하나의 독자적인 브랜드로 자생할 수 있도록 돕는 파트너가 될 것”이라며“틱톡 전성기를 이끌었던 저력을 샤오홍슈에서 다시 한번 증명하겠다”고 포부를 밝혔다.현재 펠리시티는‘K-왕홍 프로젝트’는1기 멤버 모집을 시작했다.진정성 있는 콘텐츠를 보유한 인원을 선별하여 집중 육성할 계획이며,선발된 인원은1:1상담을 통해 전문적인 계약 절차를 밟게 된다.글로벌 경기 침체 속에서도14억 중국 시장의 기회는 빠르게 움직이고 있다.펠리시티의 이번 행보가 국내 콘텐츠 산업의 새로운 수출 동력이 될 수 있을지 업계의 귀추가 주목된다.[알림]샤오홍슈 등 중국 진출 크리에이터 마케팅 솔루션 관련 설문조사위코노미타임스는 펠리시티와 협력하여 국내 인플루언서들의 중국 진출에 대한 니즈를 파악하고자 합니다. 이와 관련하여 전문가 컨설팅이나 샤오홍슈 진출 상담을 희망하시는 분들은 아래 구글 폼 설문을 통해 의견을 남겨주시기 바랍니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 13:25:07 +0900</pubDate>
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              <title>[이슈분석] 틱톡 신화 펠리시티, 이번엔 ‘샤오홍슈’… K-크리에이터 중국 수출 본격화 - 위코노미타임스</title> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[현장취재] 펠리시티, 샤오홍슈 ‘한국 공식 파트너사' 지정… 글로벌 커머스 물꼬 튼다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/406889</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[본사 직접 계약 통해 합법적 라이브·커머스 권한 확보 한 달 만에 크리에이터300명 확보,실질적 매출 구조 가동[위코노미타임스=경제부]최근 국내 유통 및 관광 업계의 시선이 중국 최대의 라이프스타일 플랫폼‘샤오홍슈(小红书, RED)’로 쏠리고 있다.이런 가운데,국내 기업인 펠리시티 엔터테인먼트가 샤오홍슈 본사와 직접 계약을 체결하며‘한국 공식1호 파트너MCN(에이전시)’으로 선정되어 업계의 비상한 관심을 모으고 있다.1.‘공식 파트너’의 무게…합법적 수익 모델의 시작샤오홍슈는 중국판 인스타그램으로 불리며3억 명 이상의 사용자를 보유하고 있지만,외국 국적 크리에이터나 브랜드가 라이브 방송 및 커머스 기능을 활용하기 위해서는 본사의 별도 승인이 필수적인 폐쇄적 구조를 갖고 있다.위코노미타임스의 취재 결과,펠리시티는 단순 운영 대행을 넘어 샤오홍슈 본사와의 직접 계약을 통해 이‘승인 절차’를 지원할 수 있는 공식 지위를 확보했다.이는 국내 브랜드와 크리에이터들이 샤오홍슈 내에서 합법적이고 안정적으로 라이브 판매 및 후원 기능을 활용할 수 있는 길이 열렸음을 의미한다.2.한 달 만에 크리에이터300명,팔로워2,800만 명 확보펠리시티는 공식 파트너사 선정 이후 약 한 달 만에300여 명의 크리에이터 네트워크를 구축하는 기염을 토했다.이들의 총 팔로워 수는 약2,845만 명에 달하며,팔로워400만 명 이상의 초대형 인플루언서들도 대거 합류했다.업계 관계자는“공식 파트너십이라는 선언에 그치지 않고,단기간에 실제 수치로 실행력을 증명한 이례적인 사례”라고 평가했다.팰리시티는 이를 바탕으로 콘텐츠 제작부터 라이브 판매,자체 샵 커머스 오픈까지 이어지는 이른바‘글로벌 풀필먼트 마케팅’구조를 단계별로 완성해 나가고 있다.3. K-브랜드의 중국 진출, ‘신뢰’가 핵심펠리시티 엔터테인먼트 관계자는“샤오홍슈 플랫폼의 핵심은 사용자의‘신뢰’에 기반한UGC(사용자 제작 콘텐츠)”라며, “공식 파트너사로서 한국의 우수한 브랜드들이 중국 시장에서 실질적인 경쟁력을 확보하고,단순 홍보를 넘어 매출로 이어지는 데이터 기반의 솔루션을 제공할 것”이라고 밝혔다.현재 펠리시티는 라이브 시스템 고도화와 더불어 자체 커머스망 구축에 박차를 가하고 있다.국내 중소상공인 및 가맹점주들이 글로벌 고객을 유치할 수 있는 새로운 마케팅 창구가 열리면서,향후 펠리시티가 주도할 샤오홍슈 생태계 변화에 귀추가 주목된다.[알림]샤오홍슈 등 중국 진출 크리에이터 마케팅 솔루션 관련 설문조사위코노미타임스는 펠리시티와 협력하여 국내 인플루언서들의 중국 진출에 대한 니즈를 파악하고자 합니다. 이와 관련하여 전문가 컨설팅이나 샤오홍슈 진출 상담을 희망하시는 분들은 아래 구글 폼 설문을 통해 의견을 남겨주시기 바랍니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 13:18:40 +0900</pubDate>
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              <title>[현장취재] 펠리시티, 샤오홍슈 ‘한국 공식 파트너사' 지정… 글로벌 커머스 물꼬 튼다 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/406889</link> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[마케팅] 남들은 장비값 낼 때, 사장님은 ‘단골’을 모으십시오 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/406785</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[장사가 안되는 이유는 맛이 없어서가 아니라, '알려지지 않아서'인 경우가 대부분입니다.하지만 초기 창업 비용에 수천만 원을 쏟아붓고 나면,정작 가장 중요한 마케팅에 쓸 돈이 없어 손가락만 빨게 되는'창업의 역설'이 발생합니다.렌탈 창업의 진정한 가치는 기계값을 아껴‘전문적인 마케팅 시스템’을 구축하는 데 있습니다.1.마케팅은 지출이 아닌‘투자’입니다렌탈 창업으로 아낀 초기 자금은 곧바로 매장의'디지털 자산'을 만드는 데 투입되어야 합니다.전문적인 컨설팅은 사장님께 장비만 빌려드리는 것이 아니라,고객이 제 발로 찾아오게 만드는 전문 마케팅 패키지를 결합하여 지원합니다.초기 인지도 확산:블로그 체험단,인스타그램 광고,네이버 플레이스 최적화를 통해 오픈 첫날부터 줄 서는 매장을 기획합니다.지속적 팬덤 형성:카카오 채널, SNS계정 운영을 지원하여 뜨내기손님이 아닌'재방문 단골'로 전환되는 퍼널(Funnel)을 구축합니다.2.시간이 곧 자산인 온라인 채널,지금 시작해야 합니다블로그 리뷰나SNS피드는 하루아침에 쌓이지 않습니다.남들이 부족한 자금으로 걱정하며 마케팅을 미룰 때,사장님은 전문가의 도움을 받아 오픈 초기부터 온라인 영토를 선점해야 합니다.렌탈 창업 컨설팅은 사장님이 매장 운영에만 집중할 수 있도록,검증된 마케팅 대행사와 연계하여 가장 효율적인 홍보 전략을 실행합니다.3.시스템이 일하게 하십시오장사는 사장님이 하지만,마케팅은 시스템이 해야 합니다.렌탈로 비용 효율을 극대화하고,아낀 돈으로 정책자금을 확보하며,그 동력으로 마케팅을 돌리는‘성공 창업의 선순환 구조’.이것이 새롭게 제안되는 창업의 정석입니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 08:50:49 +0900</pubDate>
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              <title>[마케팅] 남들은 장비값 낼 때, 사장님은 ‘단골’을 모으십시오 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://forms.gle/ddWeZ3Z4mZ7ZNBLD8</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/406785</link> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[정책자금활용] 창업은 ‘정보전’이다… 정책자금 로드맵으로 무장하라 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/406784</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[많은 창업자가'내 돈'만으로 사업을 꾸려가려다 성장의 임계점에서 멈추곤 합니다.하지만 현명한 사장님은 국가에서 지원하는 저금리 정책자금과 무상 보조금을 적극적으로 활용합니다.렌탈 창업 컨설팅의 숨은 핵심은 초기 자본을 아끼는 것에 그치지 않고,그 여력으로‘정부 정책자금 활용 로드맵’을 기획해 드리는 데 있습니다.1.정책자금, ‘준비된 사장님’에게만 열리는 문소상공인시장진흥공단,지역신용보증재단,중소벤처기업부 등 정부 기관은 매년 수조 원의 자금을 창업자에게 지원합니다.하지만 이 자금은 갑자기 신청한다고 나오는 것이 아닙니다.렌탈 창업을 통해 확보된 현금 유동성은 정책자금을 받기 위한'마중물'이자,기업 신용도를 관리할 수 있는'재무적 체력'이 됩니다.2.창업 단계별 맞춤형 자금 설계전문적인 컨설팅 팀은 사장님의 창업 초기부터 성장 단계에 이르기까지 정교한 자금 조달 계획을 지원합니다.안착 단계:렌탈로 초기 비용을 줄인 만큼 확보된 여유 자금을 통해,소상공인 정책자금 신청을 위한 필수 요건(교육 이수,신용 점수 관리)을 차근차근 준비합니다.도약 단계:매출이 발생하기 시작하면 고용 창출 장려금,스마트 상점 지원 사업 등 정부의 무상 보조금 혜택을 받을 수 있도록 서류 준비와 신청 과정을 가이드합니다.3.렌탈 창업이 정책자금에 유리한 이유은행 대출로 장비를 샀다면 이미 부채 비율이 높아 추가 자금 조달이 어려울 수 있습니다.하지만 렌탈 창업은 부채가 아닌'비용'으로 처리되기에 재무제표가 깨끗합니다.이는 정책자금 심사 시 높은 점수를 받는 결정적 요인이 됩니다.전문가의 도움을 받아 초기부터 기획된 정책자금 로드맵은 사장님의 사업을 멈추지 않게 하는 가장 든든한 보험입니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 08:48:57 +0900</pubDate>
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              <title>[정책자금활용] 창업은 ‘정보전’이다… 정책자금 로드맵으로 무장하라 - 위코노미타임스</title> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[사례/가이드] 렌탈 창업 컨설팅, 전문가에게 맡겨야 하는 3가지 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/406782</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[창업은 수많은 퍼즐 조각을 맞추는 과정과 같습니다.메뉴 선정,입지 분석,인테리어,세무와 법률까지 사장님 혼자서 이 모든 것을 완벽히 해내기란 불가능에 가깝습니다.특히‘렌탈 기반의 제로 자본 창업’모델은 고도의 재무 설계와 전략적 접근이 필요합니다.왜 수많은 성공 사장님이 단순 대리점이 아닌‘전문 창업 컨설팅’을 통해 문을 열었는지,그 결정적 이유를 분석합니다.1.업종별 최적화된‘기기&amp;amp;amp;금융’믹스(Mix)설계카페,식당,미용실,편의점 등 업종마다 필요한 장비와 예산 구조는 천차만별입니다.전문 컨설턴트는 단순히 카탈로그를 보여주는 것이 아니라,사장님의 현재 자산 규모와 예상 매출에 맞춰‘렌탈 품목’과‘금융 상품’을 최적으로 배분합니다.어떤 기기를 렌탈로 돌리고,어떤 항목에서 현금을 아껴야 최대의 효율이 나는지 정확한 시뮬레이션을 제공합니다.2.복잡한 렌탈 심사와 승인 노하우 보유창업 초기에는 신용도나 매출 증빙 문제로 렌탈 심사에서 거절당하는 경우가 종종 발생합니다.하지만 숙련된 컨설팅 조직은 다양한 렌탈사 및 금융권과의 파트너십을 통해,예비 창업자가 최적의 조건으로 승인을 받을 수 있도록 서류 준비부터 심사 과정까지 전 과정을 핸들링합니다.개인이 부딪히면‘불가능’한 조건도 전문가와 함께하면‘해결’가능한 모델이 됩니다.3.사후 관리와 리스크 방어의 일원화장사가 시작된 후 기기가 고장 나거나,갑작스러운 법적 분쟁,화재 등의 사고가 발생했을 때 사장님은 당황할 수밖에 없습니다.컨설팅을 통한 창업은 기기 관리(AS)부터 보험 처리,리스크 방어까지 전담 매니저가 서포트하는 구조입니다.사장님은 오직‘서비스’와‘맛’에만 집중하고,나머지는 시스템이 알아서 돌아가도록 만드는 것이 컨설팅의 본질입니다.4. 실패하지 않는 창업,이제는‘선택’이 아닌‘설계’입니다과거의 창업이‘운’에 기댔다면,지금의 창업은 철저한‘계획’과‘인프라’에 기인합니다.렌탈을 통해 초기 비용을 줄이고,보험으로 리스크를 헷지하며,자산 설계로 미래를 준비하는 과정.이 복잡하고 정교한 프로세스를 혼자 고민하지 마십시오.지금 당장 전문가의 도움을 받아 사장님의 자본 상황에 맞는‘맞춤형 창업 리포트’를 받아보시기 바랍니다.준비된 창업자만이 치열한 시장에서 웃으며 완주할 수 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 08:46:46 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>[사례/가이드] 렌탈 창업 컨설팅, 전문가에게 맡겨야 하는 3가지 이유 - 위코노미타임스</title> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[자산 설계] 가게 운영하면서 목돈 마련까지? 사장님의 ‘지출’을 ‘자산’으로 바꾸는 법 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/406780</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[대부분의 사장님은 매달 나가는 임대료,인건비,재료비를'사라지는 돈'이라고 생각합니다.하지만 영리한 사장님들은 창업 초기 설계 단계부터'지출의 자산화'를 고민합니다.렌탈 창업 컨설팅의 정점은 단순히 기기를 빌려주는 것을 넘어,사업 소득을 안정적인 미래 자산으로 전환하는 하이브리드 재무 시스템을 구축해 드리는 데 있습니다.1.렌탈로 아낀 초기 자본,어디로 가야 하나?렌탈 창업을 통해 절감한 수천만 원의 초기 자금은 사장님의'기회비용'입니다.이 현금을 그냥 통장에 묵혀두는 것이 아니라,일부는 운영 예비비로 확보하고 일부는 변액보험 등 수익형 금융 상품에 전략적으로 배분해야 합니다.장비에 묶여 감가상각으로 사라질 뻔한 돈이,시간이 지날수록 불어나는'투자 자산'으로 탈바꿈하는 순간입니다.2.장사는‘사업 소득’,금융은‘자산 소득’장사가 잘될 때나 안 될 때나 사장님의 미래는 견고해야 합니다.렌탈료는 매달 세금 계산서를 발행받아100%비용 처리(절세)를 받고,여기서 아낀 세금과 초기 여유 자금을 변액보험과 같은 장기 상품에 적립하면 다음과 같은 효과가 발생합니다.세금 혜택의 극대화:사업 소득에 대한 과세 표준을 낮추는 동시에,비과세 혜택이 있는 금융 상품을 활용해 실질 수익률을 높입니다.물가 상승률 방어:변액보험의 펀드 운용 기능을 통해 인플레이션에 따른 화폐 가치 하락을 방어하며 목돈을 마련합니다.장기적 안전장치:사업 운영5~10년 뒤,장비의 교체 주기가 왔을 때나 확장이 필요할 때,미리 준비된 자산 소득이 든든한 버팀목이 됩니다.3.‘장사꾼’이 될 것인가, ‘자산가’가 될 것인가매일의 매출에만 일희일비하는'장사꾼'은 가게 문을 닫는 순간 소득도 멈춥니다.하지만 창업 초기부터 시스템을 설계한'자산가형 사장님'은 가게 운영을 통해 얻은 수익을 금융 자산으로 꾸준히 치환합니다.렌탈 창업 컨설팅은 사장님이 장사를 그만두는 날,손에 쥐는 것이'중고 주방 기기'가 아니라'든든한 목돈'이 되도록 기획합니다.4.창업은 인생의 끝이 아닌,부의 시작점성공적인 창업은 단순히 매출을 많이 올리는 것이 아니라,그 매출을 얼마나 효율적으로 자산화하느냐에 달려 있습니다.렌탈을 통한 초기 비용 절감,보험을 통한 리스크 헷지,그리고 금융 상품을 통한 자산 형성이 결합된'3단계 통합 컨설팅'.이것이 바로 준비된 창업자만이 누릴 수 있는 특권입니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 08:43:16 +0900</pubDate>
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              <title>[자산 설계] 가게 운영하면서 목돈 마련까지? 사장님의 ‘지출’을 ‘자산’으로 바꾸는 법 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://forms.gle/ddWeZ3Z4mZ7ZNBLD8</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/406780</link> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[리스크 관리] 사장님을 위한 안전망: 창업 보험과 리스크 헷지 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/406779</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[대한민국에서 자영업자로 살아남는 것은 전쟁터에 나가는 것과 같습니다.화재,배상책임,예기치 못한 매출 하락 등 사장님의 의지와 상관없는 외부 변수들이 도처에 널려 있기 때문입니다.이제 창업은 단순히'어떤 메뉴를 팔까'의 고민을 넘어, '위기가 왔을 때 나를 어떻게 보호할까'라는 리스크 관리 전략이 필수인 시대입니다.1.준비되지 않은 재난은'폐업'의 지름길많은 창업자가 인테리어에는 수천만 원을 쓰면서도,정작 사고가 났을 때 가게를 지켜줄'보험'이나'안전장치'에는 소홀합니다.조리 중 실수로 인한 화재,손님이 매장에서 넘어져 발생하는 배상 문제 등은 단 한 번의 사고로도 수년간 쌓아온 공든 탑을 무너뜨릴 수 있습니다.진정한 창업 컨설팅은 기기를 렌탈해주는 것에 그치지 않고,이러한 돌발 변수까지 완벽하게 방어하는 시스템을 구축해주어야 합니다.2.렌탈 창업과 보험의 결합:리스크를 분산하다올인원 창업 컨설팅 모델은 장비 도입 단계부터 리스크 헷지를 기본 베이스로 설계합니다.포괄적 배상책임 보호:렌탈 시스템 내에 매장 운영 시 발생할 수 있는 필수 보험 서비스를 결합하여,사장님이 일일이 신경 쓰지 않아도 빈틈없는 방어막을 형성합니다.기기 리스크0(Zero)화:고가의 장비가 고장 나거나 파손되었을 때 발생하는 막대한 수리비 부담을 렌탈사가 책임지게 함으로써,운영 중 발생하는 불필요한 지출 리스크를 제거합니다.심리적 안전판 제공:전문가가 설계한 리스크 관리 체계는 사장님이 장사에만 전념할 수 있는 강력한 심리적 안정감을 제공합니다.3.매출 하락까지 방어하는 전략적 헷지(Hedge)리스크 관리는 사고 예방에만 머물지 않습니다.매출이 하락하거나 상권 변화로 어려움을 겪을 때를 대비해,초기 창업 단계부터 자본의 일부를'리스크 방어형 금융 상품'으로 운용하도록 제안합니다.이는 가게가 어려울 때 긴급 자금으로 활용되거나,최악의 경우 폐업 시 재기 자금으로 쓰이는 귀중한'안전띠'가 됩니다.4.&quot;성공은 공격에서,생존은 수비에서 결정된다&quot;공격(영업)은 매출을 만들지만,수비(리스크 관리)는 부를 지킵니다.무작정 시작하는 창업은 도박이지만,리스크를 헷지하며 시작하는 창업은'경영'입니다.렌탈을 통해 확보한 여유 자본을 리스크 관리 시스템에 투자하십시오.그것이 바로 폭풍우가 몰아쳐도 무너지지 않는 사장님만의 철옹성을 쌓는 첫걸음입니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 08:41:16 +0900</pubDate>
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              <title>[리스크 관리] 사장님을 위한 안전망: 창업 보험과 리스크 헷지 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://forms.gle/ddWeZ3Z4mZ7ZNBLD8</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/406779</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[재무 전략] 창업 초기에 현금을 쥐고 있어야 성공하는 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/406777</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[많은 예비 창업자가 인테리어와 화려한 새 장비를 갖추는 데 모든 자본을 쏟아붓습니다.하지만 통계에 따르면 창업 후1년 이내 폐업률은 여전히 높으며,그 가장 큰 원인은'아이템의 부재'가 아닌'운영 자금 고갈'입니다.전문가들은 성공적인 창업을 원한다면 장비 소유에 집착하기보다 렌탈을 통해'현금 흐름(Cash Flow)'을 방어해야 한다고 입을 모읍니다.1.창업자의 가장 무서운 적, ‘자금 경색’오픈만 하면 손님이 구름처럼 몰려올 것 같지만,현실은 다릅니다.상권이 안착하고 단골이 확보되기까지는 최소6개월에서1년이라는'버티는 시간'이 필요합니다.이때 초기 자본을 주방 설비나 키오스크,가구 등을 구매하는 데 다 써버린 사장님들은 당장 이번 달 인건비와 원재료비,마케팅 비용이 없어 폐업의 위기에 직면하게 됩니다.2.렌탈 창업이‘생존율’을 높이는 과학적 근거렌탈 창업 컨설팅의 핵심은 장비 구매에 들어갈 수천만 원의 현금을 사장님의 주머니에 그대로 남겨두는 것입니다.이를 통해 다음과 같은 전략적 우위를 점할 수 있습니다.공격적인 마케팅 가능:남겨둔 현금으로 오픈 초기에 지역 광고, SNS마케팅,체험단 운영에 과감히 투자하여 고객 유입 속도를 높일 수 있습니다.경기 변동에 대한 면역력:예상치 못한 원자재 가격 상승이나 비수기에도 예비비가 있다면 무리한 대출 없이 사업을 유지할 수 있습니다.품질 유지 및 업그레이드:렌탈 기기는 고장 시 즉각적인A/S와 교체가 가능하여,기기 결함으로 인한 영업 중단 리스크를 원천 차단합니다.3. 장비는‘소모품’이지‘자산’이 아니다냉정하게 말해 식당이나 카페의 주방 기기는 매장을 나가는 순간 중고 가격이 폭락하는 소모품입니다.나중에 되팔아도 제값을 받기 힘든 장비에 귀한 창업 자금을 묶어두는 것은 비효율적인 투자입니다.오히려 그 자금을 렌탈로 돌리고,남은 현금을 사업 확장을 위한 종잣돈으로 활용하거나 리스크 방어를 위한 보험 및 금융 상품에 분산 투자하는 것이 훨씬 영리한 경영입니다.4.‘버티는 자’가 결국 이기는 시장결국 창업 시장에서 끝까지 살아남는 사람은'가장 맛있는 음식을 만드는 사람'이 아니라'가장 오래 버티는 체력을 가진 사람'입니다.렌탈 창업 시스템은 사장님에게 그'체력(현금)'을 부여합니다.단순히 물건을 빌리는 단계를 넘어,창업 전체의 재무 지도를 다시 그려주는 컨설팅이 필요한 이유입니다.초기 자본을 장비에 묻어두지 마십시오.현금은 사장님의 금고 안에 있을 때 가장 큰 힘을 발휘합니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 08:38:03 +0900</pubDate>
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              <title>[재무 전략] 창업 초기에 현금을 쥐고 있어야 성공하는 이유 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/406777</link> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[창업 혁신] 보증금만 있으면 오픈 가능? ‘제로 자본’ 창업 시대가 열렸다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/406775</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[최악의 경기 침체 속에서도 나만의 가게를 꿈꾸는 예비 창업자들에게 가장 큰 장벽은 역시‘초기 자본’입니다.호흡을 가다듬고 견적을 뽑아보면 인테리어 비용에 주방 설비,가전,각종 집기류까지 수천만원 혹은 수억 원이 훌쩍 넘는 금액 앞에 좌절하기 일쑤입니다.하지만 최근 업계에서는 보증금을 제외한 창업 비용을0원에 수렴하게 만드는‘올인원 렌탈 창업’모델이 등장해 창업 생태계를 뒤흔들고 있습니다.1.‘사지 말고 빌려라’…초기 투자비80%이상 절감기존 창업 방식이 모든 장비와 설비를 일시불로 구매하는‘소유’의 개념이었다면,새로운 모델은 이를‘이용’의 개념으로 전환합니다.커피머신,냉장고,오븐 같은 고가의 주방 기기는 물론이고 포스(POS)시스템,냉난방기,심지어 인테리어에 들어가는 각종 가구와 소품까지 렌탈 품목에 포함됩니다.이렇게 되면 수천만 원에서 억 단위에 달하던 시설 자금을 매달 지불하는‘임차료’형식으로 분산할 수 있습니다.예비 창업자는 상가 보증금 정도의 최소 자본만으로도 충분히 세련된 매장을 오픈할 수 있게 된 것입니다.2.렌탈 창업,단순 대여가 아닌‘재무 전략’많은 이들이 렌탈을 단순히‘할부 구매’와 비슷하게 생각하지만,사업자 관점에서는 전혀 다른 재무적 이점을 가집니다.현금 흐름(Cash Flow)확보:초기 자본을 장비에 묶어두지 않기 때문에,오픈 초기 가장 중요한 마케팅 비용이나 인건비 등 운영 예비비를 넉넉히 확보할 수 있습니다.전액 비용 처리:구매 시에는 복잡한 감가상각 과정을 거쳐야 하지만,렌탈료는 전액‘지급임차료’로 처리되어 법인세나 소득세 절세 효과가 뛰어납니다.자산 등록 부담 제로:내 소유의 자산이 아니므로 건강보험료 상승이나 재산세 등에 영향을 주지 않아 경제적입니다.3.인테리어 소품까지?렌탈의 영역은 상상 이상공식적으로 인테리어 공사 자체는 렌탈이 어렵지만,실질적으로 인테리어 효과를 내는 가구,조명,고가의 대형 스피커,디지털 사이니지(메뉴판)등은 모두 렌탈이 가능합니다.최근 유행하는 미니멀하고 감각적인 카페나 식당의 경우,이런 소품들이 인테리어 비용의 큰 비중을 차지하는데 이를 렌탈로 돌리는 것만으로도 실질적인 공사비 부담을 획기적으로 낮출 수 있습니다.4. 준비된 전문가의 컨설팅이 성패 갈라물론 모든 품목을 무작정 렌탈로 진행하는 것이 능사는 아닙니다.업종별 특성에 맞는 최적의 기기 선정,렌탈 심사 승인 노하우,그리고 이후의 유지보수까지 고려한 체계적인 설계가 필요합니다.단순히 돈이 없어서 선택하는 렌탈이 아니라,성공 확률을 높이기 위해 자본을 전략적으로 배분하는‘스마트 창업 컨설팅’이 예비 창업자들 사이에서 필수 코스로 자리 잡고 있는 이유입니다.이제 창업은‘얼마나 많은 돈을 가졌느냐’가 아니라‘얼마나 효율적인 시스템을 갖췄느냐’의 싸움입니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 08:33:36 +0900</pubDate>
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              <title>[창업 혁신] 보증금만 있으면 오픈 가능? ‘제로 자본’ 창업 시대가 열렸다 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/406775</link> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[성공 사례] “행정 효율과 사회적 가치 동시에”… 전국 학교가 장애인 표준사업장 렌탈을 선택하는 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/406773</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[최근 교육 현장에서는 단순한 물품 구매를 넘어,학교 운영의 효율성을 극대화하고 공공기관으로서의 사회적 책임을 다하는‘스마트 행정’이 대세로 자리 잡았다.그 중심에는 전국 초·중·고교 행정실의 고민을 한 번에 해결해주고 있는‘장애인 표준사업장 통합 렌탈 서비스’가 있다.이미 서비스를 도입하여 운영 중인 일선 학교들의 사례를 통해,왜 많은 교육기관이 기존 대기업 렌탈 대신 장애인 표준사업장과의 파트너십을 선택했는지 그 이유를 분석해 보았다.1.사례1: “연말 실적 압박에서 해방되었습니다” (A초등학교 행정실)매년 연말만 되면 장애인 표준사업장 의무구매 비율을 맞추기 위해 불필요한 소모품을 대량 구매하던A학교는 지난해 모든 환경 가전을 렌탈로 전환했다. “상향된0.8%지표를 맞추는 게 큰 숙제였는데,매달 결제되는 렌탈료가 자동으로 실적으로 잡히니 이제는 실적 걱정을 아예 안 합니다.학교 평가에서도 우수한 성적을 거뒀죠.”행정실장의 전언이다.2.사례2: “입찰 업무가 줄어드니 교직원 만족도가 높아요” (B고등학교)공기청정기150대 도입을 앞두고 복잡한 나라장터 입찰 절차 때문에 골머리를 앓던B학교는 장애인 표준사업장 수의계약 특례를 활용했다. “입찰 공고부터 적격 심사까지 최소 한 달은 걸릴 업무였는데,수의계약으로 단 며칠 만에 계약을 마쳤습니다.절약된 행정력을 다른 시급한 교육 사업에 쏟을 수 있어 교직원들 모두 만족해합니다.”3.사례3: “위생 감사,이제는 두렵지 않습니다” (C중학교 보건실)정기 점검 때마다 필터 교체 기록지를 찾느라 분주했던C학교 보건교사는 렌탈사가 제공하는‘디지털 관리 리포트’덕을 톡톡히 보고 있다. “교육청 점검 때 스마트폰으로 관리자 페이지에 접속해 점검 이력을 보여주니 담당 장학사님도 깜짝 놀라시더군요.투명한 관리가 데이터로 증명되니 학부모님들께도 당당하게 말씀드릴 수 있습니다.”4.사회적 가치 실현,교육청 평가의‘플러스 알파’장애인 표준사업장 렌탈 서비스 도입은 단순히 행정 편의에 그치지 않는다.이는 장애인에게 안정적인 일자리를 제공하는 가치 소비이며,이러한 활동은 교육청의‘사회적 가치 구현’평가 항목에서 높은 가점을 받는 요인이 된다.학교가 지역 사회와 상생하며 교육적 가치를 몸소 실천하는 모델이 되는 셈이다.5.최신 트렌드:구매 중심에서‘서비스 구독’중심으로이제 학교 가전은‘소유’하는 자산이 아니라 전문적인 관리를‘구독’하는 서비스로 변모하고 있다.고장이 나면 수리 기사를 기다리고,예산이 없어 노후 기기를 방치하던 시대는 지났다.장애인 표준사업장 렌탈 서비스는 학교가 오로지‘교육’이라는 본연의 가치에만 집중할 수 있도록 보이지 않는 곳에서 행정의 빈틈을 완벽히 메우고 있다.전문가들은“전국적인 학교 환경 개선 사업과 맞물려,전문성과 법적 명분을 갖춘 장애인 표준사업장 렌탈 시장은 앞으로 더욱 확대될 것”이라며, “도입을 고민한다면 현재 우리 학교의 실적 현황을 먼저 진단받는 것이 순서”라고 조언했다.본 매체는 현재‘전국 우수 도입 학교 사례집’과‘의무구매 실적 무료 진단 서비스’를 운영 중이다.우리 학교에 딱 맞는 스마트 행정 솔루션을 찾고 있다면 기사 하단 상담 신청 버튼을 통해 전문가의 컨설팅을 받을 수 있다.위코노미타임스는 장애인고용촉진지원 사업단 및 범국민 AI 활용능력 함양 지원 사업단을 발족하여 사회적 가치 제고와 생활 환경 향상에 힘쓰고 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 08:29:30 +0900</pubDate>
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              <title>[성공 사례] “행정 효율과 사회적 가치 동시에”… 전국 학교가 장애인 표준사업장 렌탈을 선택하는 이유 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/406773</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[보건·위생] 교육청 위생 점검 완벽 대비… ‘데이터 증빙’ 포함된 학교 전용 렌탈 케어 화제 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/406770</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[전국 학교 보건위생 지침이 강화됨에 따라 공기청정기,정수기 등 환경 가전의 유지관리 수준이 학교 평가의 중요한 척도가 되고 있다.특히 미세먼지 대응과 먹는 물 안전에 대한 학부모들의 관심이 높아지면서,학교 현장에서는 기기 설치보다‘사후 관리를 어떻게 증빙하느냐’가 더 큰 숙제로 남겨졌다.교육청 점검 시마다 산더미처럼 쌓인 필터 교체 기록과 수기 관리 대장을 찾아 정리해야 하는 행정적 낭비 또한 만만치 않다.이러한 상황에서 전문적인 사후 관리와‘디지털 증빙 시스템’을 결합한 학교 전용 렌탈 서비스가 학교 현장에서 큰 호응을 얻고 있다.1.수기 관리 대장의 시대는 끝…‘디지털 리포트’로 감사 대비과거에는 외부 업체가 방문하여 필터를 교체한 뒤 종이 영수증이나 수기 장부에 확인 서명을 받는 방식이 일반적이었다.그러나 이러한 종이 서류는 분실의 위험이 크고,교육청 점검 시 날짜별로 다시 정리해야 하는 번거로움이 있었다.전문 렌탈 시스템은 방문 점검 즉시 현장 사진과 교체 이력을 데이터베이스(DB)화한다.담당자는 학교 전용 관리자 페이지에 접속하거나 정기적으로 발송되는‘디지털 유지관리 리포트’를 출력하기만 하면 된다.별도의 가공 없이 그대로 교육청 제출용 증빙 자료로 활용할 수 있어,행정실 및 보건실의 업무 시간을 획기적으로 단축한다.2.장애인 표준사업장만의 꼼꼼한‘밀착 케어’단순 대기업 렌탈과 차별화되는 점은 바로 장애인 표준사업장 인증 업체들만의‘정성 어린 관리’다.이들 업체는 공공기관과 학교를 주력 타깃으로 삼기에,학교의 학사 일정(방학,시험 기간 등)을 고려한 맞춤형 방문 서비스를 제공한다.단순히 필터만 갈아 끼우는 것이 아니라,기기 외관 소독,토출구 살균,주변 환경 정돈까지 포함된‘토탈 위생 케어’를 지향한다.이는 학교 보건 위생 등급을 높이는 결정적인 요인이 되며,학부모들에게도 학교가 학생들의 건강을 얼마나 철저히 관리하고 있는지 보여주는 시각적 지표가 된다.3.A/S골든타임 사수…“수업권 보장이 최우선”학교 현장에서 기기 고장은 단순히 불편함을 넘어 수업 환경 저해로 이어진다.대규모 입찰을 통해 도입된 저가형 기기들은 고장 시 부품 수급이나 기사 방문이 늦어지는 경우가 빈번하다.반면,학교 전용 렌탈 솔루션은 전담 엔지니어 배정 시스템을 통해 고장 접수 후24시간 이내 방문을 원칙으로 한다.특히 장애인 표준사업장 렌탈 서비스는 공공기관과의 장기적인 신뢰 관계를 최우선으로 하기에,일반 기업용 서비스보다 훨씬 신속하고 유연한 대응이 가능하다는 평이다.4.전문가 제언“증빙되지 않은 관리는 관리가 아니다”한 보건 행정 전문가는“학교 위생 관리는 실행만큼이나‘기록’이 중요하다”며, “담당자가 수동으로 기록하던 시대를 지나,이제는 렌탈사가 제공하는 체계적인 데이터를 통해 투명성과 효율성을 동시에 확보해야 할 때”라고 조언했다.현재 본 매체는 전국 학교를 대상으로‘보건위생 점검 대비 유지관리 가이드북’과‘디지털 리포트 샘플’을 무료로 배포하고 있다.서류 준비 없는 완벽한 위생 관리를 원하는 학교는 기사 하단 상담 신청 창구를 통해 상담을 받을 수 있다.위코노미타임스는 장애인고용촉진지원 사업단 및 범국민 AI 활용능력 함양 지원 사업단을 발족하여 사회적 가치 제고와 생활 환경 향상에 힘쓰고 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 08:27:04 +0900</pubDate>
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              <title>[보건·위생] 교육청 위생 점검 완벽 대비… ‘데이터 증빙’ 포함된 학교 전용 렌탈 케어 화제 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/406770</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[예산·자산관리] 목돈 드는 ‘구매’ 대신 ‘운영비’로… 학교 자산관리 부담 덜어주는 렌탈 시스템 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/406768</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[매년 실시되는 학교 재물조사 기간이 되면 행정실과 각 실과 담당 교사들은 비품 스티커를 확인하고 대장과 대조하는 작업에 많은 에너지를 쏟는다.특히 공기청정기,정수기,컴퓨터 등 수량이 많고 이동이 잦은 가전제품은 자산 관리 목록에서 가장 까다로운 품목으로 꼽힌다.고가로 구매한 비품이 노후화되어 폐기할 때도 복잡한 내부 결재와 폐기 리포트를 작성해야 하는 번거로움이 따른다.이러한 행정적 비효율을 근본적으로 해결하기 위해 최근 많은 학교가 물품'구매'대신'운영비 기반의 렌탈'로 눈을 돌리고 있다.1.&quot;비품 대장에서 사라지다&quot;…행정 절차의 혁신적 단축학교가 물품을 직접 구매하면 이는'학교 자산(비품)'으로 분류되어 자산관리대장에 등록된다.이후 내용연수가 다할 때까지 매년 재물조사 대상이 되며,분실이나 파손 시 담당자에게 책임 소재가 발생할 수도 있다.반면,렌탈 서비스는 자산을 소유하는 것이 아니라'서비스를 이용'하는 개념이다.따라서 예산 항목 역시'자산취득비'가 아닌'운영비(수수료)'로 집행된다.비품 등록 절차가 필요 없으므로 매년 반복되는 재물조사 대상에서 제외되며,계약 종료 시 기기를 반납하기만 하면 되므로'자산 폐기'라는 복잡한 행정 절차 자체가 존재하지 않는다.2.예산 불용 방지 및 유연한 집행 가능학교 예산은 회계연도 내에 집행되어야 하는 특성이 있다.수천만 원의 예산을 한꺼번에 투입해 자산을 취득하는 것은 예산 확보 면에서나 승인 과정에서 부담이 크다.하지만 렌탈은 매월 일정액의 사용료를 지불하는 방식이어서 목돈 지출 없이도 최신형 설비를 즉시 도입할 수 있다.또한,연말에 남는 잔여 예산을 활용해 장애인 표준사업장 렌탈 계약을 체결하면,예산 불용을 방지함과 동시에 차년도 의무구매 실적까지 선제적으로 확보할 수 있어'전략적 예산 집행'이 가능해진다.3.기기 노후화 리스크로부터의 자유직접 구매한 가전제품은 시간이 지날수록 성능이 떨어지고 수리 비용이 기하급수적으로 늘어난다.학교 입장에서는 이미 자산으로 등록된 제품을 쉽게 버리지 못해 성능이 저하된 기기를 억지로 사용하는 경우가 많다.렌탈 시스템은 계약 기간이 끝나면 최신 모델로 손쉽게 교체할 수 있는 유연성을 제공한다.노후 기기 처분은 렌탈사가 전담하므로 학교는 항상 최상의 교육 환경을 유지하면서도 관리 책임에서는 완전히 벗어날 수 있다.4.전문가 제언&quot;행정실은'관리'가 아닌'지원'에 집중해야&quot;교육 행정 전문가는&quot;행정실의 역할은 학교 구성원들이 교육에 집중할 수 있도록 쾌적한 환경을 지원하는 것이지,수백 대의 가전제품 스티커를 관리하는 것이 아니다&quot;라며, &quot;렌탈 전환은 단순한 결제 방식의 차이를 넘어 행정 조직의 생산성을 높이는 필수적인 선택&quot;이라고 강조했다.현재 본 매체는 전국 학교를 대상으로‘우리 학교 자산관리 현황 분석 및 렌탈 전환 시 비용 절감 시뮬레이션’서비스를 제공하고 있다.복잡한 비품 관리에서 벗어나 스마트한 예산 집행을 원하는 학교는 기사 하단 상담 신청 폼을 통해 전문 컨설팅을 신청할 수 있다.위코노미타임스는 장애인고용촉진지원 사업단 및 범국민 AI 활용능력 함양 지원 사업단을 발족하여 사회적 가치 제고와 생활 환경 향상에 힘쓰고 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 08:24:40 +0900</pubDate>
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              <title>[예산·자산관리] 목돈 드는 ‘구매’ 대신 ‘운영비’로… 학교 자산관리 부담 덜어주는 렌탈 시스템 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://forms.gle/Hee1FyRUqSz8P26W8</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/406768</link> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[입찰 공고 없이 직접 계약?”… 학교 행정 업무 줄여주는 ‘수의계약 특례’ 활용법 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/406767</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[일선 학교 행정실에서 가장 큰 행정적 부담을 느끼는 업무 중 하나는 단연‘입찰’이다.수백 대에 달하는 공기청정기 필터 교체나 노후 정수기 교체 사업을 추진할 때,나라장터(G2B)를 통한 경쟁 입찰 과정은 최소 수주일의 기간과 복잡한 적격 심사 서류 검토를 요구한다.특히 인력 부족에 시달리는 소규모 학교나 업무가 몰리는 학기 초,이러한 입찰 행정은 담당 공무원의 업무 과부하를 초래하는 주요 원인이 된다.하지만 최근 이러한 번거로운 절차를 생략하고,법적 정당성을 확보하면서도 신속하게 사업을 추진할 수 있는‘장애인 표준사업장 수의계약 특례’가 행정실의 새로운 돌파구로 주목받고 있다.1.법령이 보장하는 행정의‘치트키’,수의계약 특례일반적인 공공 입찰은 일정 금액 이상일 경우 반드시 경쟁 입찰을 거쳐야 하지만,사회적 약자 기업 지원을 위한 정책적 배려에 따라 특정 조건에서는 수의계약이 허용된다. ‘지방자치단체를 당사자로 하는 계약에 관한 법률(지방계약법)시행령’제25조와‘장애인고용촉진 및 직업재활법’에 따르면,장애인 표준사업장에서 생산하는 물품이나 제공하는 용역(렌탈 등)에 대해서는 금액에 관계없이 수의계약을 체결할 수 있는 법적 근거가 마련되어 있다.이는 행정실 입장에서 엄청난 혜택이다.입찰 공고,현장 설명회,개찰,낙찰자 결정 및 계약 체결로 이어지는 긴 과정을 단축하여,신뢰할 수 있는 전문 업체와 즉시 계약을 진행할 수 있기 때문이다.2.구매 절차의 단순화,렌탈 서비스로 완성된다단순히 물품을 한꺼번에 구매할 때는 수의계약이라 할지라도 대규모 예산의 한시적 집행에 따른 부담이 따른다.그러나 이를‘렌탈 서비스’형태로 전환하면 이야기가 달라진다.렌탈은 계약 기간 동안 매달 소액의 이용료를 지불하는 구조이므로,대규모 목돈이 나가는 부담을 줄이면서 수의계약의 이점을 극대화할 수 있다.또한,입찰을 통해 저가 낙찰된 업체가 사후 관리에 소홀해 학교 측이 곤혹을 치르는 사례가 빈번한데,수의계약 기반의 렌탈은 검증된 업체와의 파트너십을 바탕으로 하기에 서비스의 질적 하락을 방지할 수 있다는 것도 큰 장점이다.3.‘감사 걱정 없는’정당한 행정 절차일부 담당자들은 수의계약 시 혹시 모를 감사 지적을 우려하기도 한다.그러나 장애인 표준사업장 생산품 우선구매는 국가 권장 정책이자 법적 의무 사항이다.오히려 의무구매 비율(0.8%이상)을 달성하지 못했을 때 지적을 받는 상황에서,수의계약 특례 활용은‘법령 준수’와‘행정 효율’이라는 두 마리 토끼를 잡은 모범적인 행정 사례로 평가받는다.실제로 교육청 평가 지표에서도 장애인 표준사업장과의 거래 실적은 가점 요인이 되며,수의계약 체결 과정에서 명확한 법적 근거(장애인고용법 제22조의3등)를 명시하면 감사의 칼날로부터 자유로울 수 있다.4.업무 경감의 핵심,사후 관리까지‘원스톱’입찰 업무를 줄이는 것만큼 중요한 것은 설치 이후의 관리다.전문 렌탈 시스템을 도입할 경우,수의계약 체결 한 번으로 정기 점검,필터 교체,고장 수리(A/S)등이 계약 기간 내내 통합 제공된다.행정실에서는 매번 수리 업체를 섭외하거나 소모품 구매 입찰을 따로 진행할 필요가 없어진다.전국 학교 행정 전문가들은“복잡한 입찰 절차에 에너지를 쏟기보다,법에서 허용한 수의계약 제도를 적극 활용하여 행정의 내실을 기하는 것이 현명한 선택”이라고 입을 모은다.본 매체는 현재 전국 학교 행정실을 대상으로‘수의계약 적정성 검토 및 렌탈 전환 행정 서류 가이드’를 배포하고 있다.입찰 없는 신속한 사업 추진이 필요한 기관은 기사 하단 신청 폼을 통해 전문가의 조언을 구할 수 있다.위코노미타임스는 장애인고용촉진지원 사업단 및 범국민 AI 활용능력 함양 지원 사업단을 발족하여 사회적 가치 제고와 생활 환경 향상에 힘쓰고 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 08:22:18 +0900</pubDate>
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              <title>입찰 공고 없이 직접 계약?”… 학교 행정 업무 줄여주는 ‘수의계약 특례’ 활용법 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/406767</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[정책 분석] 상향된 장애인 표준사업장 의무구매 0.8% 시대… 학교 행정실 ‘관리형 렌탈’이 해법인 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/406766</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[전국 교육기관 행정실의 연말은 평소보다 분주하다.각종 예산 집행의 마무리와 더불어 기관 평가의 핵심 지표 중 하나인‘장애인 표준사업장 생산품 우선구매’실적을 점검해야 하기 때문이다.특히2024년부터 법정 의무구매 목표 비율이 기존0.6%에서0.8%로 전격 상향됨에 따라,일선 학교 현장에서는 실적 달성을 위한 전략 마련에 고심하고 있다.1.‘0.2%p’의 무게…일회성 구매로는 한계 뚜렷단순히 수치상으로는0.2%p의 상승이지만,전체 구매 예산 단위가 큰 교육청이나 대규모 학교 입장에서 이는 수천만 원 단위의 실적 차이를 의미한다.그동안 많은 학교가 복사지,화장지 등 단순 소모품 위주로 장애인 표준사업장 실적을 채워왔으나,이러한 방식은 보관 장소의 부족과 불필요한 재고 쌓기라는 부작용을 낳았다.또한,물품 구매 방식은 구매 시점에만 실적이 집계되므로 매년 새로운 품목을 발굴해야 한다는 행정적 피로감이 상당하다.이러한 상황에서 최근‘관리형 렌탈 서비스’가 행정실의 구원투수로 떠오르고 있다.2.왜‘렌탈’인가?실적의 지속성과 행정의 편의성장애인 표준사업장 인증 업체와 공기청정기,정수기,비데 등 환경 가전 렌탈 계약을 체결할 경우 얻게 되는 가장 큰 이점은‘실적의 연속성’이다.렌탈 서비스는 계약 기간(통상36~60개월)동안 매달 납부하는 렌탈료 전액이 장애인 표준사업장 생산품 구매 실적으로 인정된다.즉,한 번의 계약만으로도 매년 고정적인 실적을 확보할 수 있어,연말마다 실적 부족으로 급하게 물품을 구매해야 하는‘실적 가뭄’현상을 근본적으로 해결할 수 있다.법적 근거 또한 확실하다. ‘장애인고용촉진 및 직업재활법’제22조의3에 명시된 우선구매 제도는 공공기관이 장애인의 안정적인 일자리 창출을 돕도록 강제하고 있으며,렌탈과 같은 서비스 용역 또한 정당한 실적으로 인정하고 있다.3.수의계약 특례 활용으로‘입찰 스트레스’해소학교 행정실의 또 다른 고충은‘입찰’절차다.고가의 가전을 여러 대 도입할 때 나라장터를 통한 공개 입찰은 필수적이지만,그 과정에서 소요되는 시간과 행정력은 담당자에게 큰 부담이다.그러나 장애인 표준사업장 생산품은 지방계약법 및 관련 지침에 따라 금액에 관계없이(혹은 상향된 수의계약 한도 내에서)수의계약이 가능한 특례를 적용받는다.이를 통해 행정실은 복잡한 입찰 공고와 적격 심사 과정을 생략하고,검증된 전문 업체와 신속하게 계약을 체결할 수 있다.업무 과중에 시달리는 담당 공무원들에게는 실적 달성과 업무 경감이라는 두 마리 토끼를 잡는 셈이다.4.자산 관리 부담 제로,예산 운영의 유연성 확보물품을 직접 구매할 경우 발생하는‘자산 등록’과‘정기 재물조사’의 번거로움도 렌탈 도입 시 사라진다.렌탈은 자산 구입비가 아닌‘운영비’항목으로 집행되므로 비품 관리 대장에 등록할 필요가 없으며,기기 노후화에 따른 폐기 절차 또한 업체가 전담한다.예산 불용액을 방지하면서도 최신형 기기를 상시 유지할 수 있다는 점은 학교 예산 운영의 효율성을 극대화한다.5.교육 현장 맞춤형‘토탈 케어’의 등장최근 교육기관 전문 렌탈 기업들은 단순 기기 대여를 넘어 학교 보건위생 지침에 최적화된 서비스를 제공하고 있다.필터 교체 이력,수질 검사 결과 등을 디지털 보고서 형태로 정기 제공함으로써,교육청 감사나 위생 점검 시 행정실에서 별도의 증빙 자료를 준비할 필요가 없는‘행정 자동화’를 구현하고 있다.결국, 0.8%라는 상향된 의무구매 지표는 단순한 규제가 아니라 학교 환경을 개선하고 행정 효율을 높이는 기회가 될 수 있다.장애인 표준사업장과의 전략적 파트너십을 통해 사회적 가치를 실현함과 동시에,스마트한 행정 환경을 구축하려는 일선 학교들의 움직임은 앞으로 더욱 가속화될 전망이다.현재 본지는 학교 행정 담당자를 위해‘우리 학교 의무구매 실적 예측 및 최적 렌탈 품목 설계 가이드’를 무료로 제공하고 있으며,자세한 내용은 하단 신청 창구를 통해 확인할 수 있다.위코노미타임스는 장애인고용촉진지원 사업단 및 범국민 AI 활용능력 함양 지원 사업단을 발족하여 사회적 가치 제고와 생활 환경 향상에 힘쓰고 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 08:20:02 +0900</pubDate>
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              <title>[정책 분석] 상향된 장애인 표준사업장 의무구매 0.8% 시대… 학교 행정실 ‘관리형 렌탈’이 해법인 이유 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/406766</link> 
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			<title><![CDATA[[종합사례] “신뢰도와 사회적 가치 모두 잡았다”… 선진 국립의료원이 선택한 렌탈 파트너십 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/406765</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[최근 국립의료원 및 공공의료기관 사이에서‘장애인 표준사업장 렌탈 서비스’도입이 단순한 트렌드를 넘어 필수적인 행정 전략으로 안착하고 있다.공공기관으로서의 사회적 책임(ESG)이행은 물론,만성적인 인력 부족에 시달리는 병원 행정팀의 업무 효율을 극대화할 수 있다는 실증적 데이터가 축적되고 있기 때문이다.실제 도입 사례를 통해 확인된 핵심 성과를 분석해 보았다.1.사례1:경영평가‘사회적 가치’부문 최고 등급(A국립대학교병원)A병원은0.8%로 상향된 장애인 표준사업장 우선구매 실적을 맞추기 위해 원내 전체 공기살균기와 정수기를 렌탈로 통합 관리했다.결과는 성공적이었다. &quot;일회성 물품 구매와 달리 매달 안정적인 실적이 집계되어 경영평가 준비가 훨씬 수월해졌습니다.특히 사회적 약자 고용 창출에 기여했다는 점이 높게 평가받아 공공기관 경영실적 평가에서 우수한 성적을 거두었습니다.&quot;구매팀 관계자의 설명이다.2.사례2:인증평가‘감염 관리’항목 무결점 통과(B지방의료원)의료기관 인증평가를 앞두고 있던B의료원은 수기 관리 대장의 한계를 극복하기 위해 디지털 케어 시스템을 도입했다. &quot;평가 위원들이 정수기 내부 살균 기록과 필터 교체 이력을 요구했을 때,시스템에서 즉시 추출한 디지털 리포트를 제시했습니다.관리의 투명성과 연속성을 데이터로 증명하니 추가 보완 요구 없이 완벽하게 통과할 수 있었습니다.&quot;보건 행정 담당자의 후기다.3.사례3:총무팀 재물조사 업무량80%감소(C국립의료원)수천 개의 병동 비품 관리로 고심하던C의료원은 렌탈 전환 후 자산 관리 체계를 개편했다. &quot;구매 시에는 모든 기기에 자산 번호를 붙이고 매년 위치를 확인해야 했지만,이제는 렌탈사가 기기 상태와 수량까지 체크해 줍니다.자산 등록과 폐기 절차가 사라지니 총무팀 직원들이 본연의 기획 업무에 더 집중할 수 있게 되었습니다.“4.의료진과 환자가 체감하는‘전문 케어’의 질장애인 표준사업장 렌탈 서비스의 진가는 현장에서 나타난다.일반 렌탈사와 달리 병원 환경의 특수성을 이해하는 전문 인력이 배치되어,환자의 안정을 해치지 않는 시간대에 정교한 소독 서비스를 제공한다.이는 환자 만족도 조사(NCSI)점수 향상으로 이어지며,의료진에게는 쾌적한 근무 환경을 제공하는 복지 시스템으로 작용하고 있다.5.맺음말:지속 가능한 공공의료 행정의 표준국립의료원과 병원은 국가 방역과 국민 건강의 최전선이다.이곳에서의 행정은 효율적이어야 하며,그 결과는 투명하게 증명되어야 한다.장애인 표준사업장과의 파트너십은 법적 의무를 넘어,병원 운영의 고도화를 실현하는 가장 현실적인 해법이다.한 의료 경영 전문가는“앞으로 공공병원의 경쟁력은 핵심 진료 역량 외의 관리 업무를 얼마나 지능적으로 아웃소싱하느냐에 달려 있다”며, “이미 검증된 렌탈 모델을 적극 도입하는 것이 예산 절감과 행정 혁신의 지름길”이라고 조언했다.현재 본 매체는 공공의료기관 담당자를 위해‘타 의료기관 도입 사례 분석집’과‘의무구매 실적 달성 시뮬레이션’서비스를 제공하고 있다.도입 검토 단계에서 필요한 모든 행정 서류와 법적 근거 가이드는 하단 신청 창구를 통해 무료로 받아볼 수 있다.위코노미타임스는 장애인고용촉진지원 사업단 및 범국민 AI 활용능력 함양 지원 사업단을 발족하여 사회적 가치 제고와 생활 환경 향상에 힘쓰고 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 08:16:57 +0900</pubDate>
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              <title>[종합사례] “신뢰도와 사회적 가치 모두 잡았다”… 선진 국립의료원이 선택한 렌탈 파트너십 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/406765</link> 
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			<title><![CDATA[[재무·자산관리] 병동 자산 관리 업무 90% 단축… 의료원 ‘구매’ 대신 ‘렌탈’이 대세인 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/406764</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[대규모 의료기관의 총무팀이나 구매팀에게 매년 실시되는‘전사 재물조사’는 그야말로 행정적 재난과도 같다.수백 개의 병실과 검사실,사무 공간에 흩어져 있는 정수기,공기청정기,비데,소형 냉장고 등 환경 가전의 자산 번호를 일일이 대조하고 위치를 파악하는 작업은 막대한 인력과 시간을 소요하기 때문이다.특히 노후화된 기기를 폐기할 때마다 발생하는 복잡한 자산 말소 절차는 담당자들의 업무 피로도를 가중시키는 고질적인 문제다.이러한 행정적 비효율을 근본적으로 개선하기 위해 최근 선진 국립의료원과 대형 병원들이 선택하는 전략이 바로‘자산의 서비스화(Rental)’다.1.“자산 등록의 굴레에서 벗어나다”…행정 간소화의 핵심병원이 물품을 직접 구매할 경우,이는 즉시‘고정자산’으로 분류되어 자산관리 대장에 등재된다.이는 곧 내용연수가 다할 때까지 매년 재물조사,감가상각 계산,수선유지비 계상 등의 관리 책임이 병원에 귀속됨을 의미한다.반면,장애인 표준사업장 렌탈 서비스를 도입하면 해당 기기는 병원의 자산이 아닌‘임차 자산’으로 분류된다.회계상‘자산취득비(CAPEX)’가 아닌‘지급임차료(OPEX)’항목으로 처리되어 자산 등록 과정 자체가 생략된다.재물조사 대상에서 제외됨은 물론,고장 수리나 폐기 처분 역시 렌탈사가 전담하므로 총무팀의 자산 관리 업무량은90%이상 획기적으로 줄어든다.2.초기 투자비 부담 제로,재무 구조의 유연성 극대화대형 병원에서 수백 대의 공기살균기나 비데를 일시에 구매하려면 수억 원대의 초기 예산 확보가 필수적이다.이는 병원의 현금 흐름에 부담을 줄 뿐만 아니라 예산 승인 과정도 매우 까다롭다.렌탈 시스템을 활용하면 초기 대규모 투자 없이 매달 소액의 운영비만으로 최신형 의료 환경 인프라를 구축할 수 있다.특히 장애인 표준사업장 렌탈은 정부가 권장하는 우선구매 실적까지 매달 자동으로 확보해 주므로,예산 집행의 정당성과 효율성을 동시에 달성하는‘가장 지능적인 재무 전략’으로 평가받는다.3.감가상각 걱정 없는‘상시 최신형’유지직접 구매한 가전은 감가상각이 끝날 때까지 성능이 떨어져도 쉽게 교체하기 어렵다.이는 환자들의 서비스 만족도 저하로 이어진다.렌탈은 계약 기간 종료 후 신규 모델로의 전환이 용이하며,노후 장비 철거와 신규 설치를 렌탈사가 원스톱으로 진행한다.병원 입장에서는 자산 폐기 보고서 한 장 쓸 필요 없이 상시 쾌적한 의료 환경을 유지할 수 있게 된다.4.전문가 제언“병원은 관리 업무를 아웃소싱해야 한다”의료 경영 컨설팅 전문가는“병원의 핵심 역량은 진료와 케어에 집중되어야 하며,단순 환경 가전의 자산 관리와 같은 비핵심 업무는 전문 업체에 아웃소싱하는 것이 세계적인 추세”라며, “장애인 표준사업장 렌탈은 행정 효율화와 사회적 가치 실현을 동시에 이룰 수 있는 최적의 모델”이라고 강조했다.현재 본 매체는 의료기관 재무 담당자를 위해‘병원 비품 구매vs렌탈 전환 시 비용 및 업무량 비교 리포트’를 무료로 제공하고 있다.복잡한 자산 관리 업무를 혁신하고 재무 구조를 유연하게 개선하고자 하는 병원은 하단 신청 폼을 통해 상세 가이드를 받을 수 있다.위코노미타임스는 장애인고용촉진지원 사업단 및 범국민 AI 활용능력 함양 지원 사업단을 발족하여 사회적 가치 제고와 생활 환경 향상에 힘쓰고 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 08:14:27 +0900</pubDate>
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              <title>[재무·자산관리] 병동 자산 관리 업무 90% 단축… 의료원 ‘구매’ 대신 ‘렌탈’이 대세인 이유 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/406764</link> 
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		</item>
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			<title><![CDATA[[의료행정] 감염 관리와 실적 확보를 동시에… 의료원 전용 ‘수의계약 렌탈’ 주목 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/406763</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[국립의료원과 공공병원 구매 담당자들에게 대규모 환경 가전 도입은'넘어야 할 큰 산'과 같다.수백 명의 환자가 이용하는 병동 전체에 공기살균기나 비데를 설치하기 위해서는 나라장터를 통한 공개 입찰이 필수적인데,공고부터 적격 심사,낙찰자 선정까지 최소1개월 이상의 기간이 소요되기 때문이다.특히 감염병 유행기나 예산 집행이 시급한 시기에는 이러한 물리적인 시간이 병원 운영에 큰 걸림돌이 되기도 한다.이러한 행정적 병목 현상을 해결하고 신속하게 원내 인프라를 개선할 수 있는 해법으로‘장애인 표준사업장 수의계약 특례’를 활용한 렌탈 서비스가 주목받고 있다.1.법령이 보장하는‘수의계약’의 명분과 속도일반적인 계약은 경쟁 입찰이 원칙이지만,사회적 약자 기업에 대한 판로 지원을 목적으로 하는‘장애인고용촉진 및 직업재활법’제22조의3에 따르면 공공기관은 장애인 표준사업장 생산품을 우선 구매해야 할 의무가 있다.이에 따라 지자체 계약 지침 및 지방계약법 시행령에 의거,장애인 표준사업장 인증 업체와는 금액에 관계없이 수의계약 체결이 가능하다.이는 국립의료원 구매팀 입장에서 엄청난 행정적 이점이다.복잡한 입찰 서류 검토와 심사 과정을 과감히 생략하고,검증된 전문 업체와 즉시 계약을 체결하여 필요한 장비를 적재적소에 배치할 수 있기 때문이다.2.‘공기살균기’등 고가 방역 장비 도입의 최적 경로최근 병원 내 감염 예방을 위해 도입이 필수적인 공기살균기나 의료용 비데는 단가가 높아 입찰 한도를 훌쩍 넘기는 경우가 많다.이럴 때 장애인 표준사업장 렌탈 서비스를 활용하면'수의계약'이라는 카드로 신속한 도입이 가능할 뿐만 아니라,매달 지불하는 렌탈료 전액을 의무구매 실적으로 인정받을 수 있다.특히2024년부터 강화된 의무구매 비율0.8%를 달성해야 하는 국립의료원 입장에서는,고가의 가전 렌탈 계약 한 건으로 연간 실적의 상당 부분을 안정적으로 확보하는 전략적 선택이 된다.3.투명성 확보와 경영 평가 가점'일석이조’일부에서는 수의계약에 대한 감사를 우려하기도 하지만,장애인 표준사업장과의 거래는 국가 정책적으로 권장되는 사안이다.오히려 국가인권위원회나 보건복지부의 공공기관 경영 실적 평가에서 사회적 가치 구현 항목의 높은 점수를 얻을 수 있는 명확한 근거가 된다.입찰의 번거로움은 덜고,경영 평가 점수는 높이는‘행정의 치트키’인 셈이다.4.지속 가능한 관리 파트너십 구축수의계약 기반의 렌탈은 단순한 물품 거래가 아닌'장기 파트너십'이다.입찰을 통해 저가로 들어온 업체가 사후 관리에 무책임해 골머리를 앓는 사례와 달리,공공기관 전문 렌탈사는 기관의 특수성을 이해하고 밀착 관리 서비스를 제공한다.이는 병원 내 기기 가동률을 극대화하고,위생 사고를 미연에 방지하는 핵심 역량이 된다.전국 의료기관 행정 전문가들은“긴급한 방역 인프라 구축이나 의무구매 실적 달성이 시급한 의료원이라면,법적으로 보장된 수의계약 제도를 적극 활용하는 것이 가장 지능적인 행정”이라고 입을 모은다.현재 본 매체는 의료원 구매 담당자를 위해‘장애인 표준사업장 수의계약 법규 해석집 및 도입 가이드’를 제공하고 있다.복잡한 절차 없이 최상의 병원 환경을 구축하고자 하는 기관은 기사 하단 신청 폼을 통해 전문 컨설팅을 신청할 수 있다.위코노미타임스는 장애인고용촉진지원 사업단 및 범국민 AI 활용능력 함양 지원 사업단을 발족하여 사회적 가치 제고와 생활 환경 향상에 힘쓰고 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 08:12:09 +0900</pubDate>
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              <title>[의료행정] 감염 관리와 실적 확보를 동시에… 의료원 전용 ‘수의계약 렌탈’ 주목 - 위코노미타임스</title> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[의료행정] 의료기관 인증평가 1등급의 비결? 데이터 기반 ‘디지털 위생 케어’에 답 있다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/406762</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[의료기관 인증평가는 병원의 신뢰도와 등급을 결정짓는 가장 중요한 관문이다.평가 시즌이 다가오면 감염관리실과 총무팀은 원내 모든 시설의 위생 상태를 점검하고 이를 증빙할 서류 더미를 준비하느라 비상체제에 돌입한다.특히 환자 접점 지점에 설치된 정수기,병동 비데,공기살균기 등은 감염 예방의 핵심 요소로,철저한 사후 관리 기록이 없으면 평가에서 치명적인 감점 요인이 될 수 있다.이에 따라 최근 국립의료원 및 대형 병원들을 중심으로,단순 기기 렌탈을 넘어‘데이터 증빙 시스템’이 결합된 전문 케어 솔루션 도입이 가속화되고 있다.1.인증평가의 핵심은‘관성(Consistency)’과‘증빙(Evidence)’의료기관 인증평가위원들이 가장 꼼꼼하게 살피는 것은 일시적인 청결이 아니라‘지속적인 관리 체계’다.단순히&quot;필터를 교체했다&quot;는 구두 보고는 효력이 없다.각 기기별 관리 이력,소독 일시,작업자 서명 등이 포함된 체계적인 데이터가 뒷받침되어야 한다.장애인 표준사업장 인증 렌탈 서비스는 기기 도입 시점부터 퇴출 시점까지의 모든 케어 이력을 디지털화하여 제공한다.담당자는 복잡한 종이 문서를 뒤적일 필요 없이 관리자 시스템에서 추출한‘디지털 유지관리 리포트’한 장으로 평가에 대응할 수 있다.이는 행정 업무 시간을90%이상 단축하는 효과를 가져온다.2.병원 특화‘H-케어’시스템…일반 가전 렌탈과 차별화일반적인 가정용 렌탈 서비스는 병원의 특수 환경을 충분히 이해하지 못하는 경우가 많다.반면,의료기관 전문 렌탈 솔루션은 병원 내 감염 관리 지침을 준수하는‘H(Hospital)-케어’표준을 따른다.예를 들어,다제내성균(VRE, CRE)주의 병동 등 특수 구역에 대한 맞춤형 살균 프로세스를 적용하거나,환자의 안정을 방해하지 않는‘Low-Noise점검’서비스를 시행한다.또한,장애인 표준사업장으로서의 전문성을 바탕으로 더욱 세밀하고 꼼꼼한 세척 서비스를 제공하여 병원 내 교차 감염 리스크를 원천 차단하는 데 주력한다.3.실적 가점과 인증 점수를 동시에 확보하는 전략국립의료원 등 공공의료기관의 경우,장애인 표준사업장과의 협력은 공공기관 경영평가 내‘사회적 가치 구현’항목에서 높은 점수를 받는 요인이 된다.즉,인증평가에서의‘위생 관리 점수’와 경영평가에서의‘사회적 기여 실적(0.8%의무구매)’을 동시에 획득하는 고도의 전략적 선택인 셈이다.특히 공기살균기와 같은 방역 기기는 도입 비용이 높지만,장애인 표준사업장 수의계약 특례를 활용하면 입찰의 번거로움 없이 신속하게 시스템을 구축할 수 있어 병원장 및 이사회의 의사결정 속도를 획기적으로 높여준다.4.전문가 제언“병원의 사후 관리는 곧 환자의 안전”감염 관리 전문가는“병원 내 환경 기기 관리는 단순한 편의 서비스가 아니라 환자 안전과 직결된‘의료 행위의 연장선’으로 보아야 한다”며, “체계적인 데이터 증빙이 가능한 전문 파트너사를 선정하는 것이 인증평가1등급으로 가는 가장 빠른 길”이라고 강조했다.현재 본 매체는 의료기관 행정 실무자를 위해‘의료기관 인증평가 대비 환경기기 관리 체크리스트’를 무료로 제공하고 있다.서류 준비의 압박에서 벗어나 완벽한 감염 관리 체계를 구축하고자 하는 병원은 하단 신청 폼을 통해 맞춤형 컨설팅을 받을 수 있다.위코노미타임스는 장애인고용촉진지원 사업단 및 범국민 AI 활용능력 함양 지원 사업단을 발족하여 사회적 가치 제고와 생활 환경 향상에 힘쓰고 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 08:08:41 +0900</pubDate>
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              <title>[의료행정] 의료기관 인증평가 1등급의 비결? 데이터 기반 ‘디지털 위생 케어’에 답 있다 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/406762</link> 
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			<title><![CDATA[공공기관 의무구매 0.8% 달성 방법, 국립의료원 경영평가 해법은 ‘장애인표준사업장 렌탈’ - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/406761</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[공공기관 의무구매 0.8% 상향 기준으로 국립의료원 경영평가 부담이 커지고 있다. 장애인표준사업장 렌탈 방식이 우선구매 실적과 위생관리, 예산 효율까지 동시에 해결하는 전략으로 주목받고 있다.공공기관 의무구매 0.8% 기준, 국립의료원 경영평가에 직접 영향공공의료기관과 국립의료원이 매년 직면하는 핵심 과제는 경영실적 평가 대응이다. 특히 최근 강화된 공공기관 의무구매 0.8% 기준은 병원급 기관에 현실적인 부담으로 작용하고 있다. 의료기관은 고가 의료장비와 의약품 구매 비중이 높아, 일반 소모품 위주의 구매 방식만으로는 장애인표준사업장 우선구매 실적을 채우기 어렵기 때문이다.이 때문에 단발성 물품 구매 방식은 한계에 도달했고, 실적을 안정적으로 확보할 수 있는 구조적 대안이 필요해졌다.장애인표준사업장 렌탈 실적 인정 구조가 해법이 되는 이유최근 의료기관 구매 담당자들 사이에서 빠르게 확산되는 방식이 바로 장애인표준사업장 렌탈 실적 인정 모델이다.공기살균기, 병동 비데, 정수기, 위생 환경 가전 등을 렌탈로 전환할 경우, 매월 지급되는 렌탈료 전액이 우선구매 실적으로 지속 인정된다.이는 다음과 같은 장점을 만든다.일회성 구매가 아닌 상시 실적 누적3~5년 장기 계약으로 평가 지표 안정성 확보연도별 실적 변동성 최소화구매 시점 집중 집행 부담 해소즉, 공공기관 의무구매 0.8% 달성 방법 중 가장 예측 가능한 구조가 된다.국립의료원 인증평가 대응, 렌탈 관리기록이 직접 점수로 연결의료기관 인증평가에서 위생 환경 장비는 단순 설치 여부가 아니라 관리 이력과 기록의 연속성이 핵심이다.장애인표준사업장 렌탈 서비스는 장비 공급을 넘어 관리 용역이 결합되어 있다.주요 특징은 다음과 같다.정기 점검 및 살균 서비스 기록 제공소모품 교체 이력 자동 관리디지털 리포트 즉시 제출 가능감사 및 평가 대응 문서 자동화이는 행정팀의 서류 준비 부담을 줄이고, 평가 대응 속도를 높이는 실무적 장점으로 이어진다.CAPEX 부담 없이 OPEX 전환, 병원 예산 구조에 유리기존 구매 방식은 자산 등록, 감가상각, 재물조사 등 사후 행정 부담이 크다.반면 렌탈 방식은 운영비(OPEX) 처리로 가능하여 회계 절차가 단순하다.재무 관점에서의 효과는 분명하다.초기 설비 투자비(CAPEX) 절감예산 분산 집행 가능자산 관리 행정 감소유지보수 비용 포함 구조이는 병원 재무팀과 구매팀 모두에게 실질적인 효율 개선 요소로 작용한다.사회적 가치 실현과 경영평가 점수 동시 확보 전략국립의료원과 공공의료기관은 치료 기능을 넘어 공공성과 사회적 책임을 함께 평가받는다.장애인표준사업장과의 거래는 취약계층 고용 창출과 직결되며, 이는 경영평가의 사회적 가치 항목에서 중요한 근거가 된다.실제 구매 담당자들은 다음과 같이 평가한다.“의무구매 실적을 맞추기 위한 소모성 구매보다, 필수 장비를 렌탈로 전환하는 것이 훨씬 전략적이다.”위코노미타임스는 장애인고용촉진지원 사업단 및 범국민 AI 활용능력 함양 지원 사업단을 발족하여 사회적 가치 제고와 생활 환경 향상에 힘쓰고 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 08:05:44 +0900</pubDate>
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              <title>공공기관 의무구매 0.8% 달성 방법, 국립의료원 경영평가 해법은 ‘장애인표준사업장 렌탈’ - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/406761</link> 
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			<title><![CDATA[[고양시을 국회의원 한준호]  '김포·파주·고양·마곡 콰드라 클러스터 토론회'공동주최 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/402313</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[본문 기타최근 최근 국회에서 수도권의 새로운 성장 동력을 모색하기 위해「김포·파주·고양·마곡 콰드라 클러스터 토론회」를 공동주최하였습니다.​한준호의원실제공수도권 서북부에 위치한 김포, 파주, 고양, 마곡은 접경지역이자 공항 인접지역이라는 이유로 수많은 다중규제에 묶여왔습니다. 그동안 국가를 위한 특별한 희생을 감내해 온 만큼, 체계적인 발전 기회는 많이 양보할 수밖에 없었습니다.​이러한 지역 불균형은 우리 지역만의 문제가 아닙니다. 대한민국 전체의 성장 잠재력을 제약하는 구조적 한계이기도 합니다.​오늘 토론회에서는 국가적 불균형을 넘어설 혁신적인 도시 발전 모델을 논의했습니다. 근거리 생활권인 김포-파주-고양-마곡을 하나의 ‘자족 경제권’으로 묶어서로의 장점을 극대화해 새로운 성장 동력을 창출하는 방안입니다.​수도권 서북부를 비롯한 경기도 곳곳이 양질의 일자리는 넘치고 살기도 좋은 자족도시로 거듭날 수 있도록 최선을 다하겠습니다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 04 Jan 2026 14:25:03 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[굴천지 프랜차이즈의 비전과 2차 성장-  장수 외식 브랜드가 예비창업자와 함께 가는 방식 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/401576</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[프랜차이즈 창업을 고민하는 예비창업자들이 마지막으로 확인하고 싶은 질문은 하나다.“이 브랜드는 앞으로 어디로 가는가.”단기 유행에 그치는 외식 브랜드인지, 아니면 시간이 지날수록 가치가 축적되는장수 프랜차이즈인지를 묻는 질문이다.이 질문 앞에서굴천지는 비교적 분명한 방향을 제시해 온 브랜드다.굴천지는 처음부터 ‘빠르게 늘어나는 브랜드’가 아니라, 함께 오래 가는 프랜차이즈를 목표로 성장해 왔다.굴천지가 말하는 ‘가맹점과의 관계’굴천지는 가맹점을 단순한 매출 단위로 보지 않는다.이 브랜드가 반복해 강조해 온 것은, 본사와 가맹점이같은 구조 위에서 같은 방향을 바라보는 관계다.이를 위해 굴천지는 단기 매출을 끌어올리는 전략보다, 계절성·인력·원가 변동과 같은 외식업의 구조적 리스크를본사 시스템으로 흡수하는 방식을 선택해 왔다.이 선택은 가맹점주 개인에게 부담을 전가하지 않겠다는 방향 선언에 가깝다. 이러한 접근은 빠른 확장을 어렵게 만들 수 있다. 그러나 그 대신, 시간이 지날수록신뢰가 축적되는 프랜차이즈 구조를 만든다.굴천지의 2차 성장 전략이 의미하는 것굴천지가 말하는 2차 성장은 단순한 매장 수 증가가 아니다. 이미 생존을 증명한 굴프랜차이즈가 다음 단계로 나아가기 위해 선택한 것은, ‘기준이 되는 브랜드’로 자리 잡는 것이다.굴천지는 굴요리를 계절 메뉴가 아니라, 사계절 외식 카테고리로 정착시켜 왔다.이는 단일 브랜드의 성과를 넘어, 굴요리 프랜차이즈 시장 전체에 기준을 제시하는 역할이다.이러한 경험과 구조는, 향후 브랜드 확장과 새로운 시장 진입에서도 중요한 자산으로 작용한다.글로벌 확장 가능성을 갖춘 외식 브랜드굴천지의 성장 방향에는 글로벌 진출 역시 포함돼 있다. 따라서 굴천지는 장기적인 안목을 가지고 다각적인 글로벌 진출 가능성에 대해 검토하고 있다. 그러나, ‘해외 진출’을 구호처럼 앞세우는 것이 아니라, 끊임없는 연구와 검토를 통해 해외에서도 작동 가능한 구조를 먼저 구축하는 방식에 대한 가능성에 대해 열린 자세를 취하고 있는 것이다.굴은 이미 전 세계적으로 통용되는 식재료다. 여기에 국물 문화, 솥밥, 웰빙이라는 요소는 지역을 넘어 확장 가능한 공통 언어다. 굴천지가 구축해 온 중앙 생산과 표준화 시스템은, 향후 해외 시장에서도 적용 가능한 기반이 된다. 물론, 당장 글로벌 해외진출이 굴천지의 다음 목표는 아직 아니다. 하지만, 이는 예비창업자에게 중요한 메시지를 전달한다. 이 브랜드는 “멈추어 있지 않는”, “끊임없이 탐구하는”, “살아있는” 브랜드라는 것이다. 지속적인 구조적 확장과 성장변화를 통하여, (반짝 치솟았다가 내려앉는 수많은 프랜차이즈 브랜드와 달리,) 굴천지는 지금도 성장중이다. 그것이 22년 동안 쌓아온 저력이자 잠재력인 것이다.예비창업자가 이 비전을 봐야 하는 이유프랜차이즈를 선택할 때 중요한 것은, 지금의 조건이 아니라앞으로의 방향이다. 굴천지가 제시하는 비전은 ‘지금 당장 가맹하세요’라는 문장이 아니다. 대신 굴천지는 묻는다.“이 브랜드의 운영 철학에 공감하는가”“이 구조로 몇 년을 함께 갈 수 있는가”“유행이 지나도 남을 브랜드인가”굴천지는 예비창업자를 소비자가 아니라,미래의 동반자로 바라본다. 이 시선이 굴천지를 장수 외식 프랜차이즈로 만들어 온 핵심 배경이다.기록으로 남는 프랜차이즈이번 6편의 기사 시리즈는 굴천지를 홍보하기 위한 글이 아니다. 굴천지가 왜 여기까지 왔는지, 그리고 왜 더 갈 수 있는지를차분히 기록한 과정이다. 이 기록이 쌓일수록, 굴천지는 유행하는 외식 브랜드가 아니라 자산이 되는 프랜차이즈,그리고 예비창업자에게선택할 이유가 분명한 브랜드로 자리 잡게 된다.공식홈페이지를 방문해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Wed, 31 Dec 2025 08:11:48 +0900</pubDate>
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              <title>굴천지 프랜차이즈의 비전과 2차 성장-  장수 외식 브랜드가 예비창업자와 함께 가는 방식 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/12/31/7aa9069ebc1cd38b6c5ac3ae143f7b6a081057.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/401576</link> 
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			<title><![CDATA[굴천지 소자본 창업 구조  샵인샵 운영이 가능한 굴프랜차이즈의 현실적 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/401574</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[외식 창업을 준비하는 예비창업자들이 가장 먼저 묻는 질문은 단순하다.얼마가 필요한가,사람은 몇 명이 필요한가,내가 실제로 운영할 수 있는 구조인가다.이 질문 앞에서 많은 프랜차이즈는 화려한 콘셉트를 내세우지만, 정작 운영 단계에서 부담이 커지는 경우가 적지 않다.굴천지가 주목받는 이유는 이 질문에 비교적 현실적인 답을 제시해 왔기 때문이다.이 브랜드는 처음부터 대형 매장이나 다인력 운영을 전제로 하지 않았다. 대신소자본·삼인샵 창업 구조에서도 작동하는 굴프랜차이즈 모델을 중심에 두고 설계를 이어왔다.매장을 키우기보다 부담을 줄이는 선택굴천지의 매장 구조는 ‘크기 경쟁’을 하지 않는다.과도한 평수 확장이나 인테리어 과열을 전제로 하지 않고,필요한 만큼만 갖춘 매장을 기준으로 한다. 이는 초기 투자 비용을 낮추는 동시에, 회수 기간에 대한 불확실성을 줄이는 선택이다.특히 외식 창업 경험이 많지 않은 예비창업자나, 재창업을 고민하는 중·장년층에게는 이 구조가 중요한 판단 기준이 된다. 굴천지는 매장의 외형보다운영 지속성을 우선해 왔다.삼인샵 운영이 가능한 구조적 이유굴천지가 삼인샵 운영이 가능한 이유는 명확하다.조리 난이도를 낮춘 메뉴 설계와,표준화된 운영 시스템이 전제돼 있기 때문이다.중앙에서 관리되는 육수와 소스, 정리된 조리 매뉴얼은 주방 인력을 최소화할 수 있는 조건을 만든다. 여기에 메뉴 수를 무작정 늘리지 않고,각 메뉴의 역할을 명확히 분리해 온 점도 운영 효율을 높이는 요소다.이 구조는 인건비 부담을 줄이는 동시에, 점심과 저녁 회전을 안정적으로 유지하게 한다. 결과적으로 굴천지는소자본 외식 창업을 고민하는 예비창업자에게 현실적인 선택지로 자리 잡아 왔다.기존 매장에 적용 가능한 유연한 창업 방식굴천지가 제시하는 또 하나의 강점은기존 매장에의 적용 가능성이다.새로운 공간을 마련하지 않더라도, 기존 식당에 굴천지 메뉴를 접목하는 방식으로 운영이 가능하도록 설계돼 있다.이는 전면적인 업종 전환이 아닌,구조적 확장에 가깝다. 기존 고객층을 유지하면서 새로운 메뉴를 추가할 수 있고, 과도한 인테리어 비용 없이도 브랜드를 도입할 수 있다. 이러한 유연성은 초기 리스크를 최소화하려는 예비창업자에게 중요한 요소다.‘쉽다’가 아니라 ‘버틸 수 있다’는 기준굴천지는 창업을 ‘쉽다’고 설명하지 않는다. 대신버틸 수 있는 구조를 강조한다.외식업에서 진짜 어려운 것은 오픈 자체가 아니라, 오픈 이후의 시간이다. 계절 변화, 인건비 상승, 소비 패턴 변화 속에서 매장을 유지하는 일은 생각보다 복잡하다.굴천지는 이러한 변수를 개인의 역량이 아니라,본사가 설계한 구조로 흡수하려는 방향을 선택해 왔다. 소자본·삼인샵 구조는 단순히 비용을 줄이기 위한 선택이 아니라,장기 운영을 전제로 한 생존 전략이다.창업의 기준을 다시 묻다굴천지가 제시하는 창업 모델은 빠른 확장이나 단기 수익을 약속하지 않는다.대신 예비창업자에게 한 가지 질문을 던진다.이 구조로 몇 년을 운영할 수 있는가.소자본·삼인샵 창업이 가능한 이유는, 굴천지가 오랜 시간 축적해 온 운영 데이터와 선택의 결과다. 이 브랜드가 강조하는 것은 ‘지금 할 수 있는 창업’이 아니라,시간이 지나도 유지 가능한 굴프랜차이즈 창업이다.다음 기사에서는 이러한 구조 위에서 굴천지가 그리고 있는브랜드의 비전과 2차 성장 방향을 살펴본다.공식홈페이지를 방문해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Wed, 31 Dec 2025 07:51:33 +0900</pubDate>
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              <title>굴천지 소자본 창업 구조  샵인샵 운영이 가능한 굴프랜차이즈의 현실적 이유 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/12/31/0e3872376e8ebee51125d0b837e60340075237.jpg</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/401574</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[굴천지 프랜차이즈 시스템의 힘  요리는 흉내 낼 수 있어도, 운영 구조는 흉내 낼 수 없다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/401573</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[외식 창업에서 가장 흔한 착각 중 하나는 ‘맛’이 전부라는 생각이다.물론 맛은 중요하다. 그러나 프랜차이즈 시장에서 매장을 오래 유지하는 힘은 맛보다시스템에 가깝다. 같은 메뉴라도 누가, 언제, 어떻게 운영하느냐에 따라 결과는 전혀 달라진다.굴천지가 22년 동안 굴요리 프랜차이즈를 유지해 올 수 있었던 배경에는, 레시피보다 먼저 구축된운영 시스템이 있다. 이 브랜드가 말하는 경쟁력은 특정 메뉴의 비법이 아니라,사람과 환경이 달라져도 작동하는 구조다.조리 실력에 의존하지 않는 프랜차이즈 구조굴천지가 추구해 온 방향은 분명하다.“잘하는 사람 한 명”이 아니라,누가 운영해도 일정한 품질이 유지되는 매장이다.이를 위해 굴천지는 조리 과정을 최대한 단순화하고, 숙련도 편차가 결과로 이어지지 않도록 구조를 설계해 왔다. 메뉴는 중앙에서 관리되는 육수와 소스를 기반으로 구성되며, 현장에서는 정해진 매뉴얼에 따라 조리와 제공이 이루어진다.이 방식은 주방 인력의 부담을 줄이는 동시에, 가맹점주의 운영 리스크를 낮춘다.굴프랜차이즈 창업을 고려하는 예비창업자에게 시스템은 곧 생존 조건이기 때문이다.위생과 공급이 만드는 신뢰의 차이외식 프랜차이즈에서 시스템의 완성도는 위생과 공급에서 드러난다.굴천지는 OEM 생산을 택했다. 그 이유는 HACCP 인증을 갖춘 전문기업 파트너와 함께 생산함으로써 위생 및 품질 기준에 맞춘 생산·관리 체계를 바탕으로, 굴천지의 레시피가 추구하는 최고의 품질과 안정성을 유지할 수 있다는 믿음 때문이다. 이는 특정 시기에만 가능한 메뉴가 아니라,연중 동일한 품질을 유지할 수 있는 전제 조건이 된다.중앙에서 관리되는 공급 구조는 가맹점이 개별적으로 원가와 품질을 통제해야 하는 부담을 줄여 준다. 그 결과 매장 운영자는 조리에만 집중할 수 있고, 본사는 품질 관리에 대한 책임을 명확히 진다. 이러한 역할 분담은장수 프랜차이즈가 갖춰야 할 기본 조건이다.글천지는 HACCP기준을 갖춘 생산업체에서 모든 제품을 생산한다.시스템이 브랜드를 만든다굴천지는 시스템을 단순한 운영 도구로 보지 않는다.이 브랜드에서 시스템은 곧브랜드 신뢰의 기반이다. 같은 메뉴라도 매장마다 맛이 달라지는 프랜차이즈는 오래가기 어렵다. 반대로, 운영 환경이 달라도 일정한 경험을 제공하는 브랜드는 자연스럽게 신뢰를 쌓는다. 굴천지가 22년 동안 유지해 온 것은 메뉴의 유행이 아니라,운영의 일관성이다.이 일관성은 시간이 지날수록 가맹점과 고객 모두에게 안정감을 제공한다. 그리고 그 안정감이 다시 브랜드의 지속성을 만든다.예비창업자가 시스템을 봐야 하는 이유프랜차이즈를 선택할 때 예비창업자가 가장 경계해야 할 것은, 개인의 능력에 지나치게 의존하는 구조다. 사람이 바뀌면 결과가 달라지는 시스템은, 결국 운영자의 부담으로 돌아온다.굴천지가 시스템을 앞세우는 이유는 단순하다.창업 이후의 시간을 견디게 하기 위해서다.이 브랜드는 ‘잘 되는 매장’을 만드는 것이 아니라,오래 유지되는 매장 구조를 만드는 데 집중해 왔다.다음 이야기로 이어지며굴천지의 시스템은 하나의 결론을 향한다.이 구조는 대형 매장이 아니어도, 많은 인력이 없어도 작동할 수 있는가.다음 기사에서는 굴천지가 왜소자본·삼인샵 창업 구조에 적합한 프랜차이즈로 평가받는지, 그 현실적인 이유를 살펴본다.공식홈페이지를 방문해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Wed, 31 Dec 2025 07:46:00 +0900</pubDate>
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              <title>굴천지 프랜차이즈 시스템의 힘  요리는 흉내 낼 수 있어도, 운영 구조는 흉내 낼 수 없다 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/12/31/e9d3c5405552f65635ee2b4f68855236082740.png</url> 
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			<title><![CDATA[굴천지, 유행 없는 장수 프랜차이즈의 선택  22년을 버텨온 외식 브랜드의 생존 전략 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/401571</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[외식업계에서 ‘잘되는 브랜드’와 ‘오래가는 브랜드’는 같은 의미가 아니다.화제성을 앞세워 빠르게 확장한 프랜차이즈는 많지만, 그중 상당수는 몇 년을 넘기지 못한다. 반면굴천지는 유행의 중심에 서기보다,22년 동안 조용히 생존을 증명해 온 장수 프랜차이즈다.이 차이는 우연이 아니다.굴천지는 초기에 분명한 선택을 했다.유행을 좇는 브랜드가 아니라, 생존을 설계하는 외식 프랜차이즈가 되겠다는 선택이다.확장보다 먼저 던진 질문굴천지가 본격적인 가맹 확대에 앞서 가장 오래 고민한 것은 마케팅이 아니었다. 이 브랜드가 먼저 던진 질문은 구조에 관한 것이었다.“이 메뉴는 몇 년 뒤에도 반복 소비될 수 있는가”“계절이 바뀌어도 매출 구조는 유지되는가”“사람이 바뀌어도 운영 품질은 흔들리지 않는가”굴천지는 이 질문에 명확한 답을 내놓기 전까지, 무리한 확장을 선택하지 않았다. 트렌디한 메뉴를 빠르게 붙이기보다메뉴의 생존성, 구조의 반복 가능성을 우선 점검했다.이러한 선택은 단기적으로는 느려 보일 수 있다. 그러나 그 ‘느림’이 22년이라는 시간으로 증명됐다.유행을 따르지 않는다는 것의 의미굴천지가 유행을 따르지 않았다는 말은, 변화를 거부했다는 뜻이 아니다.오히려 이 브랜드는 꾸준히 변화해 왔다. 다만 그 변화의 기준이 다를 뿐이다.굴천지는 화제성을 기준으로 메뉴를 바꾸지 않는다. 대신계절 적합성, 고객 반복성, 운영 안정성이라는 세 가지 기준을 동시에 통과하는지 검토한다. 이 기준을 만족하지 못한 아이디어는 아무리 유행이라도 과감히 배제한다.이 선택은 단기 매출의 기회를 포기하는 결정처럼 보일 수 있다. 그러나 장기적으로 보면,가맹점주의 리스크를 줄이는 전략이다. 유행이 끝나도 매장이 흔들리지 않도록 만드는 것이 본사의 역할이라는 판단 때문이다.장수 프랜차이즈가 유지하는 내부 원칙굴천지가 생존을 최우선 가치로 둔 이유는 분명하다.외식 프랜차이즈에서 가장 큰 피해자는, 유행이 끝난 이후에도 매장을 운영해야 하는 가맹점주이기 때문이다.그래서 굴천지는 다음과 같은 내부 원칙을 유지해 왔다.“특정 시즌에만 반짝이는 메뉴보다연중 반복 가능하면서도 계절 별로 새롭게 접근 가능한 메뉴”“화려한 콘셉트보다운영자가 이해하기 쉬운 구조”“개인 역량에 의존한 조리보다누가 해도 일정한 품질이 나오는 시스템”이 원칙은 브랜드를 눈에 띄게 만들지는 않는다. 하지만무너지지 않게 만드는 힘이 된다.22년 존속이 의미하는 것외식업에서 22년은 결코 짧은 시간이 아니다.이 기간 동안 수많은 프랜차이즈가 등장했고, 또 사라졌다. 굴천지가 지금까지 남아 있다는 사실은, 이 브랜드가 유행을 잘 탔다는 증거가 아니라유행에 덜 의존했다는 증거에 가깝다.굴천지가 지금도 ‘사계절 굴요리 전문점’이라는 정체성을 유지할 수 있는 이유는, 초기에 세운 기준을 크게 흔들지 않았기 때문이다.생존을 우선한 선택이 결과적으로 브랜드 신뢰를 만들었다는 점이 이 브랜드의 가장 큰 자산이다.다음 단계로 이어지는 질문유행보다 생존을 선택한 다음 단계는 명확하다.“그 생존을 가능하게 만든 시스템은 무엇인가.”다음 기사에서는 굴천지가 조리와 사람의 문제를 넘어, 공급·위생·표준화 시스템으로 품질과 운영을 관리해 온 방식을 살펴본다.공식홈페이지를 방문해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Wed, 31 Dec 2025 07:43:17 +0900</pubDate>
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              <title>굴천지, 유행 없는 장수 프랜차이즈의 선택  22년을 버텨온 외식 브랜드의 생존 전략 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/12/31/156005c5baf40ff51a327f1c34f2975b074304.jpg</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/401571</link> 
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			<title><![CDATA[굴천지 사계절 굴요리 전략  굴요리 전문점이 사계절 외식 브랜드가 된 구조 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/401568</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[사계절 외식 브랜드라는 표현은 흔하다.하지만 실제로 사계절 내내 안정적인 매출 구조를 유지하는 외식 프랜차이즈는 많지 않다. 특히 굴처럼 계절성이 분명한 식재료를 중심에 둔굴요리 전문점이라면 그 난이도는 더 높아진다.그럼에도 불구하고굴천지는 22년 동안 ‘사계절 굴요리 전문점’이라는 정체성을 유지해 왔다. 이 표현이 마케팅 문구에 그치지 않는 이유는, 굴천지의 사계절이 감각이 아니라메뉴 구조와 운영 논리로 설계된 결과이기 때문이다.‘사계절 같은 메뉴’를 포기한 선택굴천지가 사계절 브랜드를 만들기 위해 가장 먼저 한 선택은 의외로 단순했다.모든 계절에 같은 방식으로 굴요리를 팔지 않겠다는 결정이었다.많은 외식 프랜차이즈가 계절 리스크를 줄이기 위해 메뉴 수를 늘리거나, 전혀 다른 콘셉트의 메뉴를 덧붙인다. 그러나 굴천지는 굴이라는 중심 식재료를 유지한 채,굴을 해석하는 방식을 계절마다 다르게 설계했다.이 선택은 브랜드의 정체성을 흐리지 않으면서도, 계절 변화에 대응할 수 있는 구조를 만드는 출발점이 됐다.계절별 역할이 분리된 굴천지 메뉴 구조굴천지의 메뉴는 단순한 나열이 아니라,계절별로 역할이 명확히 분리된 구조를 갖는다.겨울 메뉴는 브랜드의 중심축이다. 굴국밥, 매생이 굴국밥, 굴영양솥밥과 같은 메뉴는 ‘보양식’이라는 분명한 소비 이유를 갖고 있다. 이는 가족 단위 고객과 중·장년층 수요를 흡수하며, 굴요리 전문점이라는 정체성을 가장 강하게 드러낸다.여름 메뉴는 매출 방어를 넘어,사계절 외식 브랜드로서의 생존성을 증명하는 장치다. 참가자미 물회국수와 같은 메뉴는 굴요리의 계절 이미지를 정면으로 부정하지 않으면서도, 여름에 맞는 온도와 식감을 제공한다. 이는 굴천지가 여름을 피하지 않고, 브랜드 구조 안으로 끌어들였다는 의미다.상시 메뉴는 계절과 무관하게 점심·저녁 회전을 책임진다. 해초비빔밥, 굴두부 등은 특정 시즌에 치우치지 않는 일상식으로, 매장의 기본 매출을 안정시키는 역할을 한다.사계절 외식을 가능하게 한 전제 조건사계절 외식 브랜드가 성립하려면, 메뉴 기획만으로는 충분하지 않다.굴천지가 사계절 굴요리를 가능하게 만든 또 하나의 조건은공급과 표준화 시스템이다.굴천지는 중앙 생산과 위생 관리 체계를 기반으로, 계절 변화에도 품질 편차를 최소화해 왔다. 이는 특정 시기에만 가능한 메뉴가 아니라,연중 안정적으로 운영 가능한 굴요리 메뉴를 설계할 수 있는 전제 조건이 된다.메뉴 기획, 공급 시스템, 운영 매뉴얼이 유기적으로 맞물릴 때만 ‘사계절’이라는 말이 실제 운영 구조로 작동한다. 굴천지는 이 구조를 20년 넘게 반복 검증해 왔다.사계절은 결과가 아니라 전략이다굴천지의 사계절 전략은 단기 매출을 위한 대응책이 아니다.이는 브랜드가 선택한운영 전략이자 생존 전략에 가깝다.특정 계절에만 잘 되는 외식 브랜드가 아니라,어떤 계절에도 흔들리지 않는 굴프랜차이즈가 되겠다는 선택.굴천지가 ‘사계절 굴요리 전문점’이라는 표현을 지금까지 유지할 수 있었던 이유는, 그 말이운영 결과로 반복 증명돼 왔기 때문이다.다음 기사에서는 이러한 사계절 구조를 가능하게 만든 더 근본적인 선택, 굴천지가 왜 유행보다 생존을 선택했는지를 살펴본다.공식홈페이지를 방문해 보세요]]></description>
			<pubDate>Wed, 31 Dec 2025 07:37:56 +0900</pubDate>
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              <title>굴천지 사계절 굴요리 전략  굴요리 전문점이 사계절 외식 브랜드가 된 구조 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/12/31/fc92b006309f4d0060e986ccdac39f63073742.jpg</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/401568</link> 
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			<title><![CDATA[굴천지, 여름 비수기를 이긴 굴프랜차이즈 - ‘22년간 축적된 운영 기록과 결과'를 통해 확인된 사계절 외식 브랜드의 조건 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/401565</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[“굴프랜차이즈는 여름에 어렵다.”외식업계에서 이 말은 오랫동안 상식처럼 통용돼 왔다. 굴은 겨울 식재료라는 인식이 강하고, 굴요리 전문점은 여름 비수기를 감내해야 하는 업종으로 분류돼 왔다. 이 때문에 굴요리 창업은 계절 리스크가 크다는 평가를 받아왔다.하지만굴천지는 이 통념을 전제로 사업을 설계하지 않았다.굴천지는 여름을 피하지 않고,여름 비수기까지 포함해 구조적으로 설계한 굴프랜차이즈다. 이 차이가 22년이라는 시간 동안 브랜드를 유지하게 만든 핵심 배경이다.여름 비수기를 ‘운영 리스크’로 보지 않은 브랜드대부분의 외식 프랜차이즈는 여름을 버티는 시기로 규정한다. 그러나 굴천지는 질문을 달리 던졌다.“왜 굴요리는 여름에 안 되는가.”그리고 이 질문에 감각이나 마케팅이 아니라,메뉴 구조와 운영 데이터로 답해 왔다.최근 공개된 내부 자료에 따르면, 굴천지 일부 가맹점은2025년 7월 여름 비수기 매출이 전년도 같은 기간 대비 상승한 것으로 나타났다. 외식업에서 가장 어려운 시기로 꼽히는 7월에 매출이 방어됐다는 점은, 이 브랜드의 구조가 우연이 아니라는 사실을 보여준다.여름을 견디는 브랜드와, 여름을 설계한 브랜드는 다르다.굴천지는 후자에 가깝다.사계절 굴요리를 가능하게 만든 메뉴 설계굴천지의 여름 전략은 ‘굴을 버리는 방식’이 아니다.굴이라는 중심 식재료를 유지하되,계절에 맞는 해석 방식으로 확장했다.여름에는 참가자미 물회국수와 같은 메뉴를 통해 시원함과 담백함을 강조한다. 이 메뉴는 단순한 계절 한정 이벤트가 아니라, 굴천지가 추구해 온웰빙 외식 브랜드의 연장선에 있다. 자극적인 맛으로 계절을 넘기는 것이 아니라, 굴요리 브랜드의 문법 안에서 여름을 흡수하는 방식이다.이러한 메뉴 설계는 겨울 보양식 중심의 굴국밥·굴영양솥밥과 대비되며, 결과적으로사계절 굴요리 전문점이라는 정체성을 완성한다.숫자로 설명되는 굴프랜차이즈의 신뢰외식 프랜차이즈 시장에는 “잘 된다”는 말이 넘친다. 그러나실제 데이터를 공개하는 브랜드는 많지 않다.굴천지가 여름 비수기 매출 데이터를 전면에 내세운 이유는 명확하다. 이 브랜드가 신뢰를 쌓아온 방식이말이 아니라 기록이기 때문이다.굴천지는 계절성 변동을 가맹점주의 부담으로 남기지 않기 위해, 사계절 매출 편차를 줄이는 것을 브랜드의 핵심 과제로 삼아 왔다. 이는 예비창업자에게 중요한 신호다.이 프랜차이즈는 유행보다 구조를 먼저 만든다는 메시지다.굴천지가 던지는 질문이 브랜드의 선택은 외식 창업 시장에 하나의 질문을 던진다.“유행하는 프랜차이즈와 오래가는 프랜차이즈의 차이는 무엇인가.”굴천지는 여름을 피하지 않았다. 대신 여름을 설계했고, 그 결과를 22년 동안 기록해 왔다. 이 첫 번째 기사는 단순한 굴요리 홍보가 아니다. 굴천지가 어떤 방식으로 굴프랜차이즈를 운영해 왔는지를 보여주는 출발점이다.경쟁력 있는 프랜차이즈를 찾는 예비 창업자들을 위해 6회에 걸쳐 “굴천지”라는 브랜드를 분석해 보고자 한다. 이는 단지 이 브랜드를 소개하는 차원이 아니라, 프랜차이즈가 이 시대에 살아남기 위하여서는 어떤 모습을 갖추어야 하는지 그리고 예비 창업자들은 어떤 점을 주목해야 하는지에 대한 하나의 단초를 제공하기 위해서이다. 이 시리즈는 앞으로도 “맛있다”는 말 대신 왜 이 브랜드가 오래 살아남았는지를 차분히 기록해 나갈 예정이다.공식홈페이지를 방문해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Wed, 31 Dec 2025 07:28:43 +0900</pubDate>
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              <title>굴천지, 여름 비수기를 이긴 굴프랜차이즈 - ‘22년간 축적된 운영 기록과 결과'를 통해 확인된 사계절 외식 브랜드의 조건 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/12/31/cdc679bebbe282e170ab6fe0dca8445e073213.jpg</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/401565</link> 
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			<title><![CDATA[내면의 타이밍을 읽는 법 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/400521</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[내면의 타이밍을 읽는 법아침 출근길 신호등 앞에 멈춰 서 있을 때, 우리는 늘 같은 질문을 한다. 지금 건너야 할까, 아니면 조금 더 기다려야 할까. 불이 바뀌는 순간은 정해져 있지만, 발을 떼는 타이밍은 사람마다 다르다. 어떤 이는 초록불이 켜지기 전 이미 몸이 앞으로 쏠리고, 어떤 이는 초록불이 한참 지난 뒤에야 조심스럽게 첫 발을 내딛는다. 인생의 중요한 선택도 이와 다르지 않다.회사에서 이직을 고민하는 사람을 자주 본다. 조건은 충분하고, 주변의 조언도 긍정적이다. 그런데도 마음이 움직이지 않는다. 반대로 준비가 덜 된 것처럼 보이는데도, 어떤 이는 미련 없이 사표를 낸다. 결과만 놓고 보면 용기와 무모함의 차이처럼 보이지만, 실제로는 내면의 속도가 다를 뿐이다. 사람마다 삶의 리듬이 있고, 그 리듬은 시계로 잴 수 없다.내면의 속도는 어떻게 드러나는가내면의 타이밍은 대개 사소한 장면에서 모습을 드러낸다. 약속 시간보다 일찍 도착해도 마음이 급한 사람, 반대로 항상 여유 있게 움직이지만 결정 앞에서는 유난히 오래 머뭇거리는 사람. 전자는 행동의 속도가 빠르고, 후자는 감정의 속도가 느리다. 문제는 이 둘을 혼동할 때 생긴다. 행동이 빠르다고 마음까지 준비된 것은 아니고, 망설임이 길다고 기회가 아닌 것도 아니다.우리는 흔히 “지금이 기회다”라는 말을 외부에서 찾는다. 시장의 흐름, 유행, 남들의 성공담이 기준이 된다. 그러나 그런 기준은 평균값일 뿐, 개인의 삶에는 그대로 적용되지 않는다. 같은 계절이라도 누군가는 씨를 뿌리고, 누군가는 땅을 고른다. 중요한 것은 지금 무엇을 해야 하느냐가 아니라, 지금 무엇이 자라고 있느냐다.타이밍을 놓쳤다는 착각많은 이들이 후회한다. 그때 시작했어야 했다고, 그 말을 하지 말았어야 했다고. 하지만 자세히 들여다보면, 그 시점의 나는 아직 그 선택을 감당할 사람이 아니었다. 관계도 마찬가지다. 너무 이른 고백은 부담이 되고, 너무 늦은 고백은 인연을 놓친다. 그러나 그 중간의 ‘정답의 순간’은 머리로 계산해 잡을 수 있는 것이 아니다. 내면이 준비되었을 때, 말은 자연스럽게 나온다.타이밍을 읽는다는 것은 미래를 맞히는 능력이 아니다. 지금의 나를 정확히 읽는 일이다. 마음이 반복해서 보내는 신호, 유독 눈에 밟히는 장면, 자꾸 돌아오는 생각들. 그것들은 모두 “아직이다” 혹은 “지금이다”라는 무언의 언어다. 이를 무시하면 삶은 자주 삐걱거리고, 이를 존중하면 선택은 단순해진다.우리는 모두 각자의 속도로 살아간다. 남의 시계에 나를 맞추지 말고, 내 안의 박동을 먼저 들어야 한다. 오늘 당신이 멈춰 서 있다면, 그것은 지연이 아니라 준비일지도 모른다. 삶은 늘 정확한 순간에 문을 연다. 다만 그 문은 밖이 아니라, 안에서 열린다는 사실을 잊지 말아야 한다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 24 Dec 2025 17:28:17 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[설레는 연말, 특별한 마음을 전하고 싶다면? - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/399819</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[한 해를 마무리하는 연말, 사람들은 어느 때보다 ‘마음을 전하는 방법’에 대해 고민한다. 눈에 보이는 것보다 보이지 않는 것에 더 많은 의미가 담긴다는 것을 알기에, 우리는 때로 작은 선물 하나로 큰 진심을 표현하고자 한다. 특히 크리스마스 시즌은 그저 즐기는 명절을 넘어, 평소 표현하지 못했던 마음을 조용히 꺼내놓기에 좋은 시간이다.이 시기의 선물은 단순한 물건이 아니다. 함께했던 시간을 되돌아보는 매개체이며, 고마움과 애정을 전하는 언어다. 그렇기에 사람들은 유난히 신중하게 고르고, 그 안에 ‘나의 마음’을 담으려 한다. 특히 패션잡화는 겨울철 가장 많이 선택되는 선물 아이템 중 하나다. 머플러처럼 온기를 전하는 소품에서부터, 일상의 실용성을 더해주는 가방, 지갑, 장갑, 액세서리 등은 크기가 작아도 오래 곁에 머물며 기억을 환기시킨다.흥미로운 점은, 크리스마스 선물에는 보이지 않는 메시지가 함께 담긴다는 것이다. 연인에게는 함께 보낸 시간과 다가올 내일에 대한 약속을, 부모에게는 따뜻한 감사와 돌봄의 마음을, 동료에게는 함께 걸어온 시간에 대한 격려를 건네게 된다. 그리고 무엇보다 중요한 건, 오랜만에 나 자신에게 주는 선물일지도 모른다. 무던히 버텨낸 나에게 전하는 작은 보상, 그것만으로도 우리는 다시 한 해를 살아갈 힘을 얻는다.결국 선물은 물건이 아니라 마음의 형태다. 타이밍을 놓치지 않고 전해지는 진심은, 어떤 말보다 오래 남는다. 그래서 연말의 선물은 단순한 소비를 넘어 ‘기억을 선물하는 행위’에 가깝다. 당신이 누군가를 떠올렸다면, 그건 이미 마음이 움직이고 있다는 뜻이다. 때로는 그 조용한 움직임 하나가, 한 사람의 겨울을 따뜻하게 바꿔놓을 수 있다.지금이 바로, 그 마음을 전하기에 가장 좋은 시간이다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 22 Dec 2025 01:16:27 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[보이지 않는 힘과 조화롭게 사는 법 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/399818</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[어느 날 문득, 우리는 반복되는 하루 속에서 스스로에게 묻습니다. &quot;나는 지금 잘 살고 있는 걸까?&quot;이 질문은 단순히 직장 생활의 만족도나 통장의 잔고, 가족과의 관계만을 뜻하지 않습니다. 눈에 보이지 않지만 분명히 존재하는 어떤 흐름, 그것이 지금의 나를 어디로 데려가는지에 대한 본능적인 탐색입니다. 특히 30대와 40대, 인생의 방향타를 실질적으로 쥐고 있는 이 시기의 우리는 점점 더 '보이지 않는 힘'에 귀 기울이게 됩니다.사람들은 종종 이렇게 말합니다. &quot;요즘 따라 괜히 답답하고, 일이 잘 안 풀리는 것 같아.&quot; 혹은 반대로, &quot;뭘 해도 술술 잘 되는 느낌이야.&quot; 그 감각은 놀랍도록 정확합니다. 설명할 수 없지만 느껴지는 흐름—바로 그것이 우리의 내면 리듬과 세상의 큰 사이클이 미묘하게 맞물리는 지점입니다. 마치 계절이 바뀌듯, 우리 삶에도 설명되지 않는 흐름의 교차점이 존재합니다.이 흐름은 단순한 기분 탓이 아닙니다. 어떤 시기는 유난히 관계에 갈등이 많고, 어떤 시기는 아무리 노력해도 결과가 나오지 않으며, 또 어떤 시기에는 무심코 시작한 일이 놀라운 성과로 이어지기도 하지요. 우리는 그 안에서 이유를 찾으려 애쓰지만, 때론 논리가 아닌 '감각'이 더 많은 것을 말해주는 순간이 있습니다.그렇다면 우리는 그 흐름을 어떻게 감지하고, 대비할 수 있을까요? 핵심은 '자기 관찰'입니다. 내가 반복해서 마주치는 상황, 자주 끌리는 사람의 유형, 무의식적으로 회피하는 선택지—이 모든 것이 지금의 나를 말해줍니다. 자신의 일상에서 반복적으로 등장하는 패턴을 인식하는 것, 그것이 가장 현실적인 예측이자 예방입니다.또한, 나와 맞지 않는 옷을 억지로 입듯, 지금의 에너지와 맞지 않는 선택을 할 때 우리는 이상한 피로감과 혼란을 겪습니다. 반면, 때가 무르익었을 때의 결정은 외부의 반대가 있어도 쉽게 밀리지 않고, 놀라운 추진력을 가지게 되지요. 그 미묘한 타이밍의 감각을 기르는 것이, 우리가 흔히 말하는 '운이 좋다'는 것의 실체일지도 모릅니다.이 글이 말하고자 하는 것은 하나입니다. 당신이 느끼는 흐름은 틀리지 않다는 것. 지금 잘 풀리지 않는다면 억지로 밀어붙이기보다, 잠시 호흡을 고르고 내면의 리듬을 재정비할 시간일 수 있습니다. 반대로, 요즘 유난히 잘 맞아떨어지는 일들이 있다면, 그것이 당신이 옳은 길을 가고 있다는 신호일지도요.삶은 때론 이해보다 감각이 먼저입니다. 당신 안에 이미 흐름을 읽는 능력이 존재합니다. 그것을 믿고, 너무 성급하지 않게, 그러나 너무 늦지도 않게, 자신의 리듬을 따라 걸어보세요. 그 길 위에서 우리는 조금씩, 자기 운명을 스스로 만들어가는 중일지도 모릅니다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 22 Dec 2025 01:01:00 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[공공기관, 중견기업의 구매 책임자는 왜 ‘싼 선택’을 하지 못하는가 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/399650</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[공공기관과 기업에서 렌탈·구매를 결정하는 사람은 언제나 소수의 의사결정자다. 그리고 이들의 판단 기준은 가격이 아니라 책임과 리스크다.공공렌탈은 저가 경쟁이 아닌, 결정 리스크를 구조적으로 제거하는 선택지로 기관장과 임원들의 주목을 받고 있다. 공공기관장, 실·국장, 공기업 임원, 대기업 구매 책임자가 조달과 렌탈을 결정할 때 가장 먼저 떠올리는 질문은 단순하지 않다.“얼마인가?”보다 먼저 나오는 질문은 대개 이것이다.“문제가 생기면, 내가 설명할 수 있는 선택인가.”가격이 싸다는 이유만으로 선택한 장비가 고장을 반복하거나, 민원을 만들거나, 감사·언론·내부 보고 이슈로 번질 경우 그 책임은 고스란히 결정권자에게 돌아온다.그래서 책임자는 ‘가장 싼 선택’이 아니라 ‘가장 안전한 선택’을 찾는다.의사결정자의 진짜 부담은 ‘가격’이 아니라 ‘리스크’다조달·렌탈 실패 사례의 공통점은 분명하다. 저가 입찰로 납품된 장비의 반복 고장, 유지관리 미흡으로 인한 민원 증가, “왜 이 업체를 선택했는가”라는 감사 지적, 실무자 보호를 위해 결정자가 직접 설명해야 하는 상황등 .. 이 과정에서 가격은 더 이상 중요하지 않다. 문제는 설명 책임, 관리 책임, 결과 책임이다.의사결정자에게 조달은 비용 문제가 아니라 리스크 관리 영역에 가깝다.왜 ‘저가 선택’은 항상 위험한 선택이 되는가저가 조달 구조는 처음부터 불안정하다. 가격을 낮추기 위해 스펙이 줄어들고 브랜드·부품·유지관리 범위가 불명확해지며 계약 이후의 책임 소재가 흐려진다이때 문제가 발생하면 “입찰 기준에 맞췄다”는 말은 결정권자를 보호해주지 못한다.결국 남는 것은 ‘왜 이런 선택을 했는가’라는 질문뿐이다.공공렌탈이 ‘결정자 친화적’ 구조인 이유공공렌탈은 이 지점에서 출발점이 다르다.싸게 보이게 만드는 구조가 아니라, 문제가 생기지 않도록 설계된 구조다.✔ 첫째, 품질 리스크 제거삼성·LG 등 검증된 정품·1차 벤더급 제품만을 기반으로 “제품 선택의 책임” 자체를 최소화한다.✔ 둘째, 계약 구조의 투명성장애인표준사업장 기반 수의계약은 입찰 논란·비리 의혹·절차 문제에서 자유롭다. 감사와 보고에서 설명이 가능한 구조다.✔ 셋째, 사후관리 책임의 명확화렌탈 기간 내 무상 유지관리·교체 책임이 명확해 문제가 발생해도 책임이 조직 내부로 전가되지 않는다.이 구조는 의사결정자가 가장 원하는 조건, 즉 “문제가 생겨도 내가 보호받는 선택”에 가깝다.결정자는 ‘좋은 제품’보다 ‘안전한 결정’을 고른다현장의 경험이 쌓일수록 기관장과 임원들의 판단 기준은 분명해진다.“가격이 싼가?” 가 아니라 “문제가 없을 구조인가?” 그리고 “설명 가능한 선택인가?” 나아가 “감사·민원·언론 리스크가 낮은가?”공공렌탈은 이 모든 질문에 동시에 답할 수 있는 드문 선택지다.그래서 공공렌탈은 단순한 렌탈 업체가 아니라 의사결정 리스크를 줄여주는 구조적 대안으로 인식되기 시작했다.의사결정의 기준이 바뀌고 있다조달과 렌탈의 기준은 더 이상 가격이 아니다. 구조, 책임, 지속 가능성이 기준이 되는 시대다.공공렌탈은 품질, 투명성, 유지관리, ESG, 장애인 고용.이 모든 요소를 하나의 구조로 묶어 ‘안전한 결정’을 가능하게 만드는 플랫폼으로 자리 잡고 있다.의사결정자가 공공렌탈을 선택하는 이유는 단순하다.가장 설명하기 쉬운 선택이기 때문이다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 20 Dec 2025 11:23:03 +0900</pubDate>
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              <title>공공기관, 중견기업의 구매 책임자는 왜 ‘싼 선택’을 하지 못하는가 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/399650</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[맘대로렌탈 5대 오해를 해부한다 ④  “렌탈은 중도해지하면 무조건 손해다?” – 손해도, 이득도 ‘상황이 결정한다’ - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/399649</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[렌탈을 망설이게 만드는 가장 큰 이유 중 하나는 “중도해지하면 손해만 남는다”는 인식이다. 인터넷에는 ‘해지했다가 위약금 폭탄 맞았다’는 경험담이 많고, 이런 사례들이 빠르게 퍼지면서 “렌탈 = 중도해지 불가”라는 고정관념이 만들어졌다.하지만 실제 구조를 살펴보면, 이 역시 절반은 맞고 절반은 틀리다. 중도해지가 무조건 손해라는 말은 “정확한 원리를 모르는 상태에서 나온 착시”이기 때문이다.이번 ④편에서는 렌탈 중도해지의 진짜 구조를 해부해본다.중도해지 요금의 원리부터 이해해야 ‘손해인지 아닌지’ 판단할 수 있다대부분의 소비자는 “중도해지 = 남은 렌탈료 전액 청구”라고 이해한다. 하지만 이것은 사실이 아니다. 중도해지 시 청구되는 금액은 보통 다음 요소로 구성된다.✔ 중도해지금 산정 요소이미 받은 사은품·설치 비용의 정산렌탈사·제조사 기준의 잔여 이용료 일부약정 기간 대비 할인받은 부분의 일부 환수즉, “전체 금액을 다 내는 구조가 아니라, 할인받은 혜택을 반환하는 구조”에 가깝다. 이것을 이해하면 중도해지금이 왜 발생하는지 명확해진다.중도해지가 ‘오히려 이득’이 되는 경우도 존재한다많은 사람들이 모르고 지나가는 사실 하나. 중도해지는 ‘무조건 손해’가 아니라 어떤 경우엔 합리적인 선택이 될 수 있다.✔ “중도해지가 이득이 되는” 대표 상황노후 모델을 사용 중인데 최신 모델 렌탈료가 더 저렴해진 경우→ 기술 발전 속도 때문에 신모델 비용이 내려가는 경우가 많음.제품 고장·노후로 A/S 반복 → 교체 비용 부담 증가→ 구매 제품이라면 수리비 폭탄일 상황도 렌탈 전환으로 비용 안정 가능.장기 사용하지 않는 용도로 바뀐 경우→ 예: 이사, 자녀 독립, 사무실 규모 축소 등→ 사용량이 줄어들면 유지할 필요가 없음.불필요한 부가 옵션을 제거하고 더 효율적인 구성으로 전환 가능할 때→ 브랜드 변경·제품군 변경으로 월 비용 절감.즉, 중도해지는 ‘손해의 상징’이 아니라 상황 변화에 맞춘 비용 최적화 옵션이다.중도해지로 손해가 커지는 경우도 분명히 존재한다반대로, 중도해지로 인해 비용 부담이 커지는 경우도 존재한다. 대표적으로는 다음 상황이다.사은품 고가 구성(현금·상품권·가전) 제공된 경우고가 프리미엄 제품을 단기로 사용하다 해지하는 경우렌탈 계약 초기 6개월 이내 해지이런 경우는 계약 전 반드시 비교·상담이 필요하다.중도해지는 손해가 아니라 ‘전략적 옵션’이다많은 소비자가 “중도해지 = 무조건 손해”라고 생각하지만, 실제로 문제는 ‘해지 자체’가 아니라 “상황에 맞지 않는 계약을 처음에 선택한 것”이다.경제적 판단에서 중요한 것은 현재 상황, 미래 사용 기간, 비용 절감 효과, 유지관리 비용을 모두 포함한 총비용(TCO) 비교다.맺음말 — 중도해지는 피할 대상이 아니라 ‘선택지 중 하나’다렌탈은 장기 계약이지만, 그렇다고 해서 중도해지를 무조건 손해라고 생각할 필요는 없다. 사용 목적이 변하고, 기술이 바뀌고, 가격 구조가 달라지는 시장에서는 중도해지는 오히려 현명한 소비 전략이 될 수 있다.맘대로렌탈은 소비자의 불필요한 중도해지 비용을 줄이기 위해 처음부터 ‘위험도 낮은 선택’을 제시하는 플랫폼이다. 맘대로렌탈과 만나려면 아래 포스터를 클릭하면 된다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 20 Dec 2025 11:09:59 +0900</pubDate>
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              <title>맘대로렌탈 5대 오해를 해부한다 ④  “렌탈은 중도해지하면 무조건 손해다?” – 손해도, 이득도 ‘상황이 결정한다’ - 위코노미타임스</title> 
              <url>http://www.맘대로.com</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/399649</link> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[착한 소비를 다시 묻다  “착하게 소비했는데, 엄청 예쁜 옷” - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/398067</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[곰곰히 생각해 본다.진정으로 “착한 소비”, “아름다운 패션”은 무엇일까‘착한 소비’라는 말은 오랫동안 익숙했지만, 동시에 어딘가 불편한 단어이기도 했다.환경을 생각하고, 나눔에 동참하는 소비는 분명 의미 있지만, 그 과정에서 ‘선택의 즐거움’이나 ‘미학’은 종종 뒷전으로 밀려났다.중고명품 의류 브랜드 벌스(Birth)는 이 오래된 공식에 질문을 던진다. “착한 소비는 정말 불편해야만 할까.”그리고 그 질문에 하나의 문장으로 답한다. “착하게 소비했는데, 엄청 예쁜 옷.”의미는 있지만, 예쁘지 않았던 선택들그동안 많은 착한 소비 캠페인은 ‘참여의 의미’를 강조했다. 환경을 위해, 누군가를 위해, 사회를 위해 필요한 선택이라는 메시지는 분명 설득력이 있었다. 그러나 소비자의 입장에서 보면, 그 선택은 때로 타협처럼 느껴지기도 했다. 디자인은 무난했고, 착용의 즐거움은 크지 않았으며, “좋은 일을 했으니 이 정도면 충분하다”는 자기 설득이 필요했다.벌스는 이 지점에서 멈춰 서서 생각했다. 만약 의미 있는 선택이 동시에 아름다운 선택이라면, 그 소비는 훨씬 오래 지속될 수 있지 않을까.중고명품이라는 해답벌스가 중고명품 의류에 주목한 이유는 여기에 있다.중고명품은 단순히 가격이 낮아진 상품이 아니다. 이미 한 번 디자인과 품질에서 검증을 거친 옷이며, 시간을 견디며 자신만의 분위기와 완성도를 갖춘 물건이다.벌스는 중고명품을 이렇게 정의한다.“이미 만들어진 미학을 다시 쓰는 가장 정직한 방식.”새로 생산하지 않아도 되고, 이미 존재하는 가치를 다시 순환시키는 구조이기에 환경과 사회에 대한 부담은 줄어든다. 그러면서도 디자인과 소재, 실루엣의 완성도는 타협하지 않는다.내 마음도 다른이의 마음도흐믓하고 따뜻하게 하는 기쁜 소비를 꿈꾼다.‘의미’와 ‘미학’은 함께 갈 수 있을까벌스가 추구하는 의류 문화의 핵심은 ‘의미’와 ‘미학’을 분리하지 않는 데 있다.의미만 강조된 옷은 오래 입히기 어렵고, 미학만 앞선 옷은 지금의 시대와 호흡하기 어렵다.벌스는 이 두 요소가 동시에 충족될 때 비로소 지속 가능한 패션이 된다고 본다.그래서 벌스의 옷은 ‘착해서 사는 옷’이 아니라 ‘예뻐서 입고 싶은 옷’으로 먼저 다가간다.그 선택이 결과적으로 더 선한 영향을 만들도록 구조를 설계한다.20% 기부 캠페인이 가진 또 하나의 의미벌스가 12월에 진행 중인 매출 20% 상당 중고명품 의류 기부는 이 철학을 실천으로 옮긴 사례다.이 캠페인은 소비자에게 ‘희생’을 요구하지 않는다. 고객은 평소처럼 마음에 드는 옷을 선택할 뿐이다.그 선택이 자연스럽게 장애인 고용을 돕고, 저소득층에게 양질의 의류를 제공하는 흐름으로 이어진다.의미는 선택 뒤에 따라온다. 그러나 선택의 출발점은 여전히 미학이다.벌스가 다시 정의하는 ‘착한 소비’벌스가 말하는 착한 소비는 ‘참고 하는 소비’도, ‘의무적인 소비’도 아니다. 그것은 기분 좋은 선택이, 결국 좋은 영향을 남기는 소비다.이 철학은 단순히 하나의 캠페인에 머물지 않는다.벌스는 이 관점을 바탕으로 앞으로의 브랜드 방향과 다음 단계를 고민하고 있다.다음 질문을 향해이제 벌스는 또 하나의 질문 앞에 서 있다.“이 가치에 공감하는 사람들과, 우리는 어떻게 더 깊이 연결될 수 있을까.”아직 모든 이야기를 꺼내놓을 단계는 아니다.그러나 분명한 것은, 벌스가 준비하고 있는 다음 움직임의 중심에는 고객의 선택과 목소리가 놓여 있다는 점이다. 연말을 향한 이 질문은, 자연스럽게 2026년을 향한 기대감으로 이어진다.벌스의 공식홈페이지에서 “착한소비”를 시작해보세요.]]></description>
			<pubDate>Sun, 14 Dec 2025 08:42:27 +0900</pubDate>
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              <title>착한 소비를 다시 묻다  “착하게 소비했는데, 엄청 예쁜 옷” - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/12/14/cfbb6df7c41c30f61a6baf7764f5b9c8084008.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/398067</link> 
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			<title><![CDATA[벌스, 2025년을 마무리하며 ‘20%의 선택’을 하다  블랙프라이데이 성과 뒤에 숨은 또 하나의 결정 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/398066</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[모든 것을 내려놓고, 빈손으로 다시 시작하는 마음으로새로운 시작을 바라보다.2025년의 끝자락, 중고명품 의류 브랜드 벌스(Birth)가 조용한 선택 하나로 주목받고 있다.지난달 블랙프라이데이 행사를 성황리에 마무리한 벌스는, 연말을 앞두고 단순한 매출 정리가 아닌 의미 있는 결산을 택했다. 바로 12월 매출의 20%에 해당하는 중고명품 의류를 기부하는 결정이다.이 선택은 화려한 홍보나 즉각적인 반응을 노린 이벤트와는 결이 다르다.벌스는 이번 결정을 통해 “한 해 동안 고객에게 받은 신뢰를 어떻게 되돌려줄 것인가”라는 질문에 답하고자 했다.블랙프라이데이 이후, 벌스가 다시 고민한 것벌스의 블랙프라이데이는 여느 세일과는 달랐다.수요일과 목요일 저녁 진행된 라이브 방송에는 브랜드 대표가 직접 참여해 고객과 대화를 나눴고, 20대 여성 진행자들과 함께 중고명품 의류의 디테일과 미학을 차분하게 설명했다.과한 판매 멘트 대신, 옷의 소재와 실루엣, 브랜드의 시간성을 이야기하는 방식은 적지 않은 공감을 얻었다. 행사는 안정적인 성과로 마무리됐고, 연말을 향한 흐름도 자연스럽게 이어졌다.그러나 벌스는 이 시점에서 하나의 질문을 다시 던졌다.“이 성과를 어떻게 마무리하는 것이 벌스다운가.”‘기부’가 아니라, ‘구조’를 선택하다벌스가 선택한 방식은 단순한 현금 기부가 아니었다.12월 한 달 동안 발생한 매출을 기준으로, 고객의 구매를 통해 마련되는 중고명품 의류 10%, 그리고 벌스 자체적으로 추가한 10%의 의류를 더해 총 20% 규모의 중고명품 의류를 기부하기로 했다.이 의류들은 장애인표준사업장에서 운영하는 의류 편집 매장으로 전달될 예정이다. 이는 장애인 고용을 촉진하는 동시에, 저소득층에게 양질의 의류를 합리적인 가격에 제공하는 구조를 갖고 있다.벌스는 “옷을 나눈다”는 표현보다, “의류가 다시 역할을 갖도록 만든다”는 표현을 택한다.중고명품이라는 특성상 이미 한 번의 시간을 견뎌낸 옷들이고, 여전히 가치와 미학을 지닌 물건들이기 때문이다.벌스가 말하는 ‘의미 있는 의류 문화’벌스의 이번 결정은 브랜드가 꾸준히 이야기해온 세 가지 축과 맞닿아 있다.첫째는 리사이클링, 즉 중고 의류의 순환이다.둘째는 나눔, 그러나 일회성이 아닌 구조적인 방식이다.셋째는 패션과 미학, 착해서가 아니라 예뻐서 선택받아야 한다는 기준이다.벌스는 이 세 가지가 분리될 수 없다고 본다.의미만 있고 아름답지 않다면 오래 입히기 어렵고, 아름답기만 하고 책임이 없다면 지금의 시대와 맞지 않는다. 이번 20% 기부 캠페인은 이 세 축이 한 지점에서 만난 결과다.힘들었지만, 잘 이겨낸 한 해였습니다. 차갑지만 시원한 겨울바다같은 길을 당당히 걸었습니다. 우리 모두.. 수고했어요.연말에 필요한 것은 ‘더 큰 할인’이 아니었다많은 브랜드들이 연말을 대규모 할인으로 마무리한다.그러나 벌스는 오히려 그 반대의 선택을 했다.더 낮은 가격 대신, 더 분명한 태도를 택한 것이다.벌스 관계자는 “이 선택이 가장 쉬운 길은 아니었다”고 말한다.하지만 “고객과 함께한 한 해를 숫자가 아닌 방향으로 정리하고 싶었다”고 덧붙였다.2025년의 마지막 장면을 향해이번 기부 캠페인은 아직 진행 중이다.벌스는 12월 한 달을 지나며, 이 선택이 어떤 의미로 남게 될지를 지켜보고 있다.분명한 것은 하나다.벌스는 2025년을 ‘얼마나 팔았는가’가 아니라 ‘어떤 선택을 했는가’로 기억되기를 바란다는 점이다.연말은 언제나 선택의 시간이다.벌스는 그 선택을, 조용하지만 분명하게 내렸다.벌스의 공식홈페이지에서 벌스와 함께 연말을 아름답게 마무리하세요.]]></description>
			<pubDate>Sun, 14 Dec 2025 08:30:37 +0900</pubDate>
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              <title>벌스, 2025년을 마무리하며 ‘20%의 선택’을 하다  블랙프라이데이 성과 뒤에 숨은 또 하나의 결정 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/12/14/534c9af24118925465e796ccd48e3e56082803.png</url> 
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		<item>
			<title><![CDATA[구매는 비용, 렌탈은 전략… 공공렌탈이 만드는 ‘재정·ESG·고용’의 선순환 구조 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/398063</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[공공기관과 민간기업은 여전히 많은 필수 장비를 ‘구매’ 방식으로 도입하고 있다. 그러나 구매는 시간이 지날수록 유지비 증가·관리 부담·업무 비효율을 키우는 구조로 작용한다.공공렌탈은 고품질 렌탈 전환을 통해 재정건전성 확보, ESG 실현, 장애인 고용 촉진까지 동시에 달성하는현실적인 대안을 제시하고 있다. 공공기관과 기업의 재정 운영에서 가장 큰 착각 중 하나는 “구매가 더 싸다”는 인식이다. 그러나 실제로는 구매 이후 발생하는 유지보수 비용, 관리 인력 투입, 교체 지연에 따른 업무 손실이 초기 구매비용을 훨씬 초과하는 경우가 많다.정수기·공기청정기·사무가전·안전장비 등 매일 사용하는 필수 장비일수록 구매 방식은 시간이 지날수록 재정과 조직 운영에 부담으로 작용한다.구매 방식의 숨겨진 비용 구조구매는 계약이 끝나는 순간부터 비용이 시작된다.고장 시 수리비 발생부품 단종으로 전체 교체 필요성능 저하로 인한 업무 효율 감소관리 담당자의 지속적인 행정 업무 증가예산 재편성·추가 승인 절차 반복특히 공공기관의 경우 “아직 쓸 수 있다”는 이유로 교체가 미뤄지면서 노후 장비가 장기간 사용되고, 그 사이 발생하는 불편·민원·안전 문제는 고스란히 내부 부담으로 남는다.결국 구매는 초기 비용은 낮아 보이지만, 장기적으로 가장 비싼 선택이 된다.렌탈 전환이 가져오는 재정건전성의 변화공공렌탈이 제시하는 해법은 명확하다. 구매 중심 구조를 운영 중심의 렌탈 구조로 전환하는 것이다.렌탈 전환 시 조직은 다음과 같은 변화를 경험한다.초기 자본 지출 제거월 단위 예산 관리로 비용 예측 가능무상 유지관리로 추가 비용 발생 없음고장 시 즉시 교체 → 업무 공백 최소화담당자의 관리·민원 대응 업무 대폭 감소이는 단순한 비용 절감이 아니라 재정 운용의 안정성 확보라는 구조적 개선이다.ESG 실현과 장애인 고용까지 동시에공공렌탈의 가장 큰 차별점은 렌탈 전환이 ESG 실천과 장애인 고용 촉진으로 직결된다는 점이다.공공렌탈은 장애인표준사업장 기반으로 운영되어 공공기관은 다음과 같은 효과를 얻을 수 있다.장애인표준사업장 의무구매 실적 충족추가 예산 편성 없이 사회적 가치 실현ESG·사회적 가치 평가 가점 확보민간기업 역시장애인 연계고용을 통한 고용부담금 감면ESG 경영 실적 명확화‘형식적 ESG’가 아닌 실행 가능한 ESG 모델 구축이 가능하다.즉, 렌탈은 더 이상 단순한 조달 방식이 아니라 사회적 책임을 수행하는 경영 전략이 된다.공공렌탈이 만드는 선순환 구조공공렌탈 모델은 다음과 같은 선순환을 만든다.고품질 장비 공급→ 장기 사용 가능→ 유지관리 비용 감소→ 재정 안정성 확보→ ESG 실현→ 장애인 고용 확대→ 사회적 가치 창출이 모든 과정이 추가 비용 없이, 기존 예산 구조 안에서 실행 가능하다는 점에서 공공기관과 기업 모두에게 현실적인 해법으로 평가받고 있다.“이제 조달의 기준은 ‘가격’이 아니라 ‘구조’다”공공렌탈 관계자는 다음과 같이 말했다.“구매는 자산을 남기지만, 렌탈은 시스템을 남깁니다. 우리는 장비를 파는 것이 아니라 재정·운영·ESG·고용을 동시에 개선하는 구조를 제공합니다. 공공과 기업이 함께 지속가능해지는 방법이 바로 여기에 있습니다.”구매에서 렌탈로의 전환은 단순한 선택이 아니라 시대적 전환이다.공공렌탈은 그 전환을 가장 현실적이고 안정적인 방식으로 구현하고 있다.공공렌탈의 공식홈페이지에서 새로운 시스템을 경험하세요.]]></description>
			<pubDate>Sun, 14 Dec 2025 07:05:22 +0900</pubDate>
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              <title>구매는 비용, 렌탈은 전략… 공공렌탈이 만드는 ‘재정·ESG·고용’의 선순환 구조 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://xn--ob0ba136fx1y.com/index.do</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/398063</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[맘대로렌탈 5대 오해를 해부한다 ③  “렌탈은 고장 나면 골치 아프다?” – 오히려 렌탈이 안전한 이유** - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/398062</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[“렌탈은 고장 나면 복잡하다.”많은 소비자가 이렇게 생각한다. 수리를 신청하면 시간이 오래 걸리고, 업체마다 대응이 다르고, 결국 불편만 커진다는 경험담이 퍼져 있기 때문이다.하지만 실제로는 이 인식도 ‘부분적인 경험’에서 나온 오해일 때가 많다. 가전 고장 리스크가 점점 커지는 시대에, 렌탈은 오히려 고장 리스크를 가장 안정적으로 흡수하는 구조를 가지고 있다.이번 ③편에서는 “렌탈 고장 = 골치 아픔”이라는 오해를 조목조목 해부해 본다.고장에 대한 가장 큰 착각: 구매는 안전하고 렌탈은 불안하다?구매는 내가 제품을 완전히 소유하는 방식이다. 하지만 소유는 ‘편안함’을 주는 동시에 모든 책임을 나에게 전가하는 구조다.✔ 구매 시 발생하는 현실적 비용들보증 기간 이후 A/S 전액 유상출장비 + 점검비 + 부품비 개별 부과냉장고·세탁기·TV 등은 고장 시 비용 수십만 원갑작스러운 고장은 시간·비용·불편 모두 발생장기 사용 시 수리비 누적즉, ‘구매했다’는 사실은 안전망이 아니라 오히려 리스크를 혼자 떠안는 구조라는 점을 많은 사람들이 놓치고 있다.렌탈은 고장 리스크를 ‘제조사·렌탈사 쪽으로 이동’시킨다렌탈의 본질은 사용권 계약이며, 사용자가 아닌 렌탈사가 유지관리 책임을 진다. 따라서 고장이 발생하면소비자가 고장 원인을 따질 필요도 없고 부품비·출장비·노동비 걱정도 없으며 수리 일정도 렌탈사가 책임지고 처리한다. 이 구조는 구매와 근본적으로 다르다.✔ 렌탈이 제공하는 고장 안전망전체 계약 기간 무상 A/S 포함부품 교체까지 비용 없음(품목별 정책 상이)문제가 반복되면 제품 교체 기준 존재렌탈사 전담 팀 운영 → “신속 처리” 우선고장이 잦은안마의자 / 정수기 / 비데 / 공기청정기 / 대형 TV같은 품목일수록 렌탈의 가치가 폭발적으로 커진다.‘렌탈은 A/S가 느리다’는 인식은 왜 생길까?원인은 두 가지다.① 특정 브랜드 경험만 일반화하는 경우일부 업체가 늦었다고 해서 전체 렌탈 시장이 느리다고 오해하는 것.② 소비자가 스스로 고장 접수를 놓치는 경우필터 교체·청소·정기점검을 제때 안 해서 “사용자 과실”로 오해한 사례도 많다.사실 대부분의 대형 렌탈사는 정기점검 + 자동관리 시스템이 있어 고장률이 훨씬 낮다.렌탈은 ‘예측 가능한 비용’이라는 가장 큰 장점을 가진다고장은 예고 없이 찾아온다.구매한 소비자는 그때마다 비용을 들여야 하고, 이는 곧 “예측할 수 없는 지출”이 된다.렌탈은 얼마를 내고, 어떤 서비스가 제공되는지 모든 비용이 이미 정해져 있다.따라서 고장 나도 비용 걱정 없고, 갑작스러운 지출도 없고, 매달 동일한 비용 구조이기 때문에 가계와 사업장의 자금 계획에 매우 안정적이 된다. 이것이 바로 렌탈이 소유보다 유리한 대표적 이유다.맺음말 — 고장 걱정 때문에 렌탈을 망설일 필요 없다“렌탈은 고장 나면 번거롭다”는 말은 구매자 입장에서 더 크게 울리는 착각이다.현대 가전은 복잡하고 정밀해져 고장 리스크 자체가 높아졌고, 그 리스크를 개인이 모두 떠안는 시대는 끝났다는 점을 소비자는 알아야 한다.렌탈은 단순한 ‘대여’가 아니라고장 리스크를 제조사·렌탈사로 이전하는 가장 합리적인 방식이다.맘대로렌탈은 이 구조를 가장 효율적으로 활용할 수 있도록 브랜드별 비교와 유지관리 시스템을 제공하며,소비자에게 ‘리스크 없는 사용 경험’을 전달하고 있다.아래 포스터를 클릭하여 맘대로렌탈의 공식홈페이지를 방문해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Sun, 14 Dec 2025 06:52:01 +0900</pubDate>
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              <title>맘대로렌탈 5대 오해를 해부한다 ③  “렌탈은 고장 나면 골치 아프다?” – 오히려 렌탈이 안전한 이유** - 위코노미타임스</title> 
              <url>http://www.맘대로.com</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/398062</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[이동환 고양시장, 고양시 2개 노선 도시철도망 구축계획 확정 환영 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/397981</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[고양특례시 관내 도시철도 2개 노선이 12일 제2차 경기도 도시철도망 구축계획에 반영돼 국토부에서 최종 승인·고시했다.고양시제공이동환 고양특례시장은 “고양시 서북부지역의 열악한 교통환경을 극복하기 위해 추진해 왔던 철도교통망 확충계획의 일부인 도시철도 사업이 확정됐다”라고 밝히고 “촘촘한 철도교통망이 구축되도록 최선을 다하겠다”라고 강조했다.이 시장은 “다만 이번에 확정된 ‘대곡고양시청식사선’은 현재 제5차 대도시권 광역교통시행계획에서 검토 중인 ‘고양은평선 일산 연장’ 사업이 반영될 경우 해당 사업으로 변경 추진을 검토할 것”이라고 말했다.고양시에는 ‘가좌식사선’과 ‘대곡고양시청식사선’ 2개 노선이 반영되었으며, ‘가좌식사선’은 교통소외지역 해소를 위한 노선으로 가좌지구에서 장항지구를 거쳐 식사지구까지 연결하는 노선이며, 총 연장 13.37km, 총사업비 4,111억 원이 소요되는 사업이다.창릉지구 광역교통개선대책의 일환으로 반영된 ‘대곡고양시청식사선’은 대곡역에서 고양시청을 거쳐 식사지구로 연결하는 노선으로 총 연장 6.25km, 총 사업비 2,353억 원이 소요되며, 해당 사업을 통해 지역주민들의 교통편의가 증진될 것으로 기대된다.한편 국토교통부는 12월 12일자로 제2차 경기도 도시철도망 구축계획을 승인·고시했다. 경기도는 지난 1차 계획에서 미추진된 6개 노선과 새롭게 발굴된 6개 노선을 포함해 총 12개 노선을 반영, 총 연장 104.48㎞, 총사업비 7조 2725억 원 규모로 추진할 예정이다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 13 Dec 2025 14:19:22 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[인터뷰기사] ‘미학과 안전성’ 두 축으로 미래 건축을 짓다  -이오니크 이지윤 대표가 말하는 공법혁신의 길- - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/396570</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[“아무것도 몰랐기에, 더 정확히 볼 수 있었습니다”— 이오니크(EOnique) 이지윤 대표 특별기고 인터뷰이다빛 기자10편에 걸친 특별기고 ‘한국 건설·엔지니어링 산업의 공법혁신’ 시리즈는 전통적 시공 방식이 가진 문제를 정면으로 제기하고, 스틸커튼월·무용접 내진트러스·모듈러 패널·고내식 소재 등새로운 공법 패키지의 필요성을 설득력 있게 보여주었다. 그 글을 쓴 이는, 업계 경력도, 기술자 출신도 아닌 설립 3개월 남짓한 스타트업이오니크(EOnique) 의 이지윤 대표였다.나는 한 가지 궁금증을 품게 되었다.“이 글을 쓴 사람이 누굴까?현장을 매일 밟고 구조 해석에 능한 기술자일까? 아니면 대형 엔지니어링 회사 출신 전문가일까?”그 기대를 안고 만난이지윤 대표는 내 예상과는 전혀 다른 사람이었다.처음 마주한 그는 그저 평범하고 세련되고, 예쁜 카페에서 브런치를 즐기며 귀여운 강아지를 데리고 로맨스 소설을 읽을 것 같은 이미지의 여성이었다.언뜻 보면스틸커튼월을 이야기하고, 내진 트러스를 설계하고, 해외 발주처와 공법 패키지를 논의할 사람이라고는 전혀 느껴지지 않았다.그러나 바로 그 평범하고 부드러운 모습이 10편의 기술적 기고를 끌어낸가장 큰 원동력이라는 생각이 들었다.고정관념에 갇히지 않고, 현장을 선입견 없이 바라보고, 기술자와 연구진의 말을 진심으로 듣고 배우며, 단단한 시스템을 만들 수 있는 사람.인터뷰가 시작되기도 전에 이미 이 프로젝트의 성공 이유가 보이는 듯했다.Q. 기술전문가가 아님에도 매우 전문적인 공법·시장분석 기고를 했습니다. 어떻게 가능했나요?이지윤 대표:처음에는 저도 두려움이 있었습니다. 저는 기술자의 경력도 없고, 관련 업계에서 일한 적도 없으니까요.그런데 오히려 그것이 강점이 됐습니다. 기존 관행이나 업계의 고정관념을 몰랐기 때문에시장을 ‘있는 그대로’ 보게 되었어요.그래서 제가 자주 하는 말이 있습니다.“아무것도 몰랐기에, 더 제대로 볼 수 있었습니다.”저는 스스로 기술을 만들었다기보다, 이미 존재하는 뛰어난 기술들을 연결하고 조합하여어떤 시장에서 어떤 형태로 작동해야 하는지가 더 중요하다고 생각합니다. 그 과정에서 공부했고, 현장을 뛰었고, 기술자들을 설득해 모았습니다. 그것이 이번 기고의 기반이 되었죠.Q. 기고 전반에 ‘통합적 사고’가 중요하다고 강조했습니다. 구체적으로 무엇을 말하나요?이지윤 대표:기술 하나만으로 시장을 바꿀 수 있는 시대는 지났습니다.지금은 소재, 공법, 설계·엔지니어링, 제조 방식(오프사이트·OSC), 현장 설치, 유지관리(LCC)이 모든 것을 하나의 패키지로 보는 통합적 관점이 필요합니다.해외 발주처는 이미 이런 관점으로 움직이고 있어요. 그런데 국내 기업들은 여전히 “우리 제품”만 강조하는 경우가 많습니다.저는 작은 스타트업일수록 “전체 그림을 읽고, 필요한 기술을 모아 시스템화하는 능력”이 중요하다고 봅니다.이오니크가 짧은 기간 내에 해외에서 반응을 얻을 수 있었던 이유도 바로 이 통합적 사고 때문이라고 생각합니다.Q. 실제로 사이판·괌·인도네시아 등에서 주목할만한 진전의 성과를 내고 있습니다. 어떻게 가능했습니까?이지윤 대표:한마디로 말씀드리면, 발주처가 원하는 언어로 말했기 때문입니다.예를 들어염해·고온·태풍이라는 환경에 맞는 모듈러 패널, 내진·내식 성능이 필요한 스틸커튼월, 현장 용접을 줄이는 무용접 내진트러스 공장 제작 기반의 OSC 구조 이 네 가지 요소를 하나로 묶어 제안했어요.발주처는 “기술 하나”가 아니라 “문제 전체를 해결하는 솔루션”을 원합니다.저희는 그런 관점으로 접근했고, 엔지니어들과 협력하여 기술 패키지를 구성해 해외에 제시했습니다.그러자 시장에서는 회사의 나이가 아니라 “제안의 완성도”를 보더군요.Q. 제조설비 투자를 과감히 결정한 이유는 무엇인가요?이지윤 대표:처음엔 망설임이 많았어요.설립한 지 얼마 안 된 스타트업이 공장 설비에 투자한다는 건 아주 큰 결심이었으니까요.하지만 저는 시장을 보면서 확신했습니다. 이 공법들의 흐름은 이미 세계적으로 ‘메인스트림’이 되고 있었습니다. 한국에서도 반드시 온다고 판단했습니다.또한 기술자·설계자·엔지니어를 설득하는 과정에서 “우리가 만들 기술을 직접 구현할 공간”이 필요하다는 것을 느꼈습니다.그래서 공격적으로 투자했고, 그것이 지금의 해외 프로젝트로 이어졌습니다.Q. 앞으로의 계획은 무엇인가요? 기고 마지막 편에서 온라인 플랫폼·AI·로보틱스 이야기도 나왔습니다.이지윤 대표:네, 저는 건설·철강·엔지니어링 산업이 기술 중심 산업으로 재편된다고 확신합니다.그래서 세 가지 큰 방향을 준비하고 있습니다.1) ‘부품·소재·장비’ 온라인 플랫폼 구축한국의 건설 자재·부품 시장은 아직도 매우 아날로그적입니다. 저희는 이 시장을 선진화하는 엔지니어링 기2) 신소재, 신공법 개발이오니크는 심리스이형철근, 압출성형 공법 등 신소재, 신공법 개발의 기술을 확보했습니다. 이를 양산화 하는 과정을 거쳐 또한번의 혁신을 준비하고 있습니다.3) AI 기반 설계·견적·공정 자동화 기술 개발 및 로봇·피지컬 AI 기반의 현장 자동화AI는 이미 건설 산업에서 매우 현실적인 기술입니다. 설계 자동화·구조 해석·견적·품질관리 등 많은 분야에 적용할 수 있어요. 또한 로봇 설치기·드론 측량·자동화 장비 등 현장은 빠르게 변하고 있습니다. 저희는 이 변화를 공법과 직접 연결하는 모델을 구축하려 합니다.이 세 가지는 단순한 구호가 아니라 이미 내부적으로 추진하고 있는 프로젝트입니다.Q. 마지막으로, 젊은 창업자로서 이 시장에 뛰어들려는 사람들에게 하고 싶은 말이 있다면?이지윤 대표:저는 정말 무모한 마음으로 시작했습니다. 하지만 시장은 진지하게 보면 진지하게 답을 줍니다.그리고“전문가가 아니면 불가능하다”는 생각은 오해입니다.무엇이 필요한지 정확히 보고, 그것을 위해 배우고, 사람을 모으고, 직접 뛰면 생각보다 훨씬 많은 문이 열립니다. 저는 지금도 매일 배우고 있습니다. 이 시장은 어렵지만 매력적이고, 한국 기술이 세계에서 통할 기회는 훨씬 많습니다.Q.인터뷰를 마무리하면서, (주)이오니크는 어떤 회사라고 정의하십니까?이지윤대표:한마디로 이오니크는 “미학과 안전성”이라는 두축으로 새로운 건축시대를 여는 회사라고 정의하고 싶습니다. 최고의 아름다움은 최적의 기능을 담고 있는 것이고 최고의 안전성은 최적의 기술에서 시작되는 것이거든요. 비정형, 곡선 위주의 미래건축 시장에서 아름다우면서도 안전한 건축, 특히 외곽 파사드 부분에서 독보적인 위치에 포지셔닝하고 싶습니다. 이오니크가 가진 설계엔진니어링, 스틸커튼월, 무용접내진트러스, 그리고 롤포밍공법이라는 무기들은 이를 실현해 줄 핵심역량입니다.[기자 코멘트]단 3개월 만에 해외 두 지역에서 기술적 신뢰를 얻고, 막힌 시장의 통합적 접근을 시도한 스타트업 CEO.“아무것도 몰랐기에 정확히 볼 수 있었다”는 그의 말은 오만함이 아니라, 배우고 설득하고 실행하는 사람의 자신감이었다.공법 혁신 시대,이오니크가 어떤 변화를 만들어낼지 지켜볼 만하다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 08 Dec 2025 08:07:12 +0900</pubDate>
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              <title>[인터뷰기사] ‘미학과 안전성’ 두 축으로 미래 건축을 짓다  -이오니크 이지윤 대표가 말하는 공법혁신의 길- - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/12/08/82b8e5c7e7ec4f0af1e7d6ab8799da9f080508.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/396570</link> 
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			<title><![CDATA[Birth, 2026년을 향한 새로운 약속  “착하게 소비했는데, 엄청 예쁜 옷” — 고객과 함께 만드는 다음 캠페인 기획 중 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/396569</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[중고명품 브랜드 Birth(벌스)는 12월 전체 매출의 20% 상당을 장애인표준사업장 편집 매장에 기부하는 크리스마스 캠페인을 발표하며, 2025년을 뜻깊게 마무리할 준비를 하고 있다. 벌스는 이번 기부 프로젝트를 통해 패션이 단순한 소비를 넘어 공동체를 따뜻하게 연결하는 힘이 될 수 있음을 다시 한 번 확인했다.그러나 벌스의 여정은 여기서 멈추지 않는다.“착한 소비가 예쁜 옷을 만난다” — 2026년, 새로운 브랜드 캠페인 준비 중벌스는 2026년을 맞아 새로운 브랜드 캠페인을 기획하고 있다고 밝혔다.이번 캠페인은 올해 기부 활동에서 시작된 철학을 더욱 넓고 깊게 이어가는 형태가 될 예정이다.벌스가 준비 중인 새로운 주제는 바로“착하게 소비했는데, 엄청 예쁜 옷”이는 단순한 ‘기부 기반 소비’를 넘어, 고객이 예쁜 옷을 구매하는 그 행위 자체가 자연스럽게 선한 영향력이 되도록 설계된 캠페인이다.벌스는 이를 통해 패션 카테고리에서 ‘의미 있는 소비’와 ‘스타일의 만족’이 공존할 수 있다는 메시지를 전달하고자 한다. 즉, 고객이 선택하는 한 벌의 옷이 그 고객의 스타일을 아름답게 만드는 동시에 누군가의 일상에 따뜻한 변화를 선물하는 구조를 만들겠다는 것이다.고객과 함께 만드는 캠페인 — 아이디어를 기다립니다이번 신년 캠페인의 가장 중요한 요소는 ‘고객 참여’다.벌스는 고객들이 직접 의견을 나누고 캠페인 방향에 참여할 수 있도록 라방·SNS·홈페이지 채널을 통해 다양한 아이디어를 받을 계획이다.벌스 관계자는 “우리는 고객들이 어떤 순간에 기쁨을 느끼는지, 어떤 옷을 통해 자신을 더 사랑하게 되는지 알고 싶다”며 “패션의 즐거움과 선한 가치가 함께 가는 모델을 고객들과 공동 제작하고 싶다”고 전했다.캠페인 기획이 구체화되는 대로 벌스는 고객들과 그 내용을 투명하게 나누고 함께 실행해 나갈 예정이다.“의미 있고 가치 있는 의류문화” — Birth의 철학 재정립벌스는 이번 발표를 통해브랜드가 추구해온 가치를 다시 한 번 점검하는 시간을 가졌다.벌스 대표는 다음과 같이 고백했다.“지금까지 우리는 ‘의미 있는 패션’이라는 취지를 충분히 살리지 못했던 것 같습니다.앞으로는 최고의 중고명품 브랜드이면서동시에 함께 만들고, 함께 나누는 최고의 선한 브랜드로 성장해가겠습니다.”벌스는 중고명품이라는 카테고리의 특성상의류의 가치를 재발견하고,기존 패션 산업에서 버려지는 자원들을 순환시키며,누군가에게 꼭 필요한 옷으로 다시 연결하는가치 기반 브랜드 모델을 강화할 계획이다.2025년을 아름답게 마무리하며 — “20% 캠페인, 고객 덕분입니다”벌스는 이번 12월 매출 20% 기부 캠페인에 대해 “이 모든 선한 영향력은 고객분들이 함께 만들어주신 결과”라고 강조했다.그리고 이렇게 덧붙였다.“2025년의 마지막을고객님들과 함께하는 20% 캠페인으로 아름답게 마무리하고 싶습니다.2026년에는 더욱 따뜻하고 의미 있는 패션 문화로 보답하겠습니다.”중고명품의 품격을 넘어선한 브랜드, 함께 만드는 브랜드를 지향하는 Birth.2026년, 벌스가 만들어갈 새로운 이야기가 기대된다.벌스의 공식홈페이지를 방문해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Mon, 08 Dec 2025 07:38:47 +0900</pubDate>
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              <title>Birth, 2026년을 향한 새로운 약속  “착하게 소비했는데, 엄청 예쁜 옷” — 고객과 함께 만드는 다음 캠페인 기획 중 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/12/08/1da9f297c8c73ec4975e1ac48c427206073527.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/396569</link> 
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			<title><![CDATA[3년마다 반복되는 저가 교체… 공공기관 예산 누수의 진짜 원인 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/396567</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[공공기관의 장비 구매·렌탈 구조는 ‘저가 낙찰 → 빠른 고장 → 반복 교체’라는 고질적 문제를 안고 있다.이 과정에서 발생하는 예산 누수·업무 부담·관리 공백은 수년째 개선되지 않고 있다.이에 공공렌탈은 삼성·LG 고품질 장비 기반의 투명한 수의계약, 예산 편성 없이 가능한 장애인표준사업장 의무구매 충족, 무상 유지관리까지 결합해 공공기관의 지속 가능한 예산운영 모델을 제시하고 있다.공공기관의 조달 방식에서 가장 흔한 장면은 다음과 같다.“예산이 부족해 저가 장비를 도입하고, 2~3년마다 다시 교체한다.”이 관행은 수십 년간 반복되어 왔으며 공공기관의 재정건전성과 업무효율을 크게 떨어뜨리는 주범으로 지적된다. 특히 정수기·공기청정기·프린터·사무가전 같은 필수 장비일수록이 문제가 더 심각하게 나타난다.저가 낙찰 구조가 만든 악순환많은 공공기관 담당자는 아래의 과정을 매년 반복하고 있다.✔ ① 예산 제약 때문에 저가 제품 선정→ 초기 비용 절감처럼 보이지만 실제로는 가장 비싼 선택.✔ ② 성능 미달 장비 납품→ 전력 소모 증가·정화 능력 부족·내구성 저하.✔ ③ 잦은 고장 및 AS 지연→ 직원 민원 증가, 시설관리팀 업무 과부하.✔ ④ 교체 예산 재편성→ 절차 복잡, 승인 지연, 필요 시기 놓침.✔ ⑤ 결국 2~3년마다 다시 저가 제품 교체→ 한 번 싸게 사는 것이 아니라 여러 번 비싸게 사는 결과.문제는 이 구조가 이미 표준처럼 굳어져 담당자들도 “원래 이런 것”이라고 받아들이고 있다는 점이다.‘총소유비용(TCO)’ 기준으로 보면 구매·저가 렌탈이 가장 비싸다표면 가격만 보면 저가 렌탈 또는 구매가 경제적 선택처럼 보인다.하지만 실제 TCO(총소유비용)는 전혀 다르다.저가 구매·렌탈의 실제 비용은 다음 항목까지 포함된다.고장 AS 비용필터·부품 교체 비용고장으로 인한 업무 지연담당자 민원 대응 시간조기 교체에 따른 반복 예산 지출불량 장비가 초래한 공기질·환경 문제결국 공공기관이 수년간 반복해온 방식은 가장 비효율적이고, 장기 비용이 가장 높은 방식이었다.공공렌탈이 바꾸는 예산 사용 패러다임- 공공렌탈은 기존 조달 구조의 문제를 정면으로 해결한다.① 저가 제품이 아닌 삼성·LG 고품질 장비만 공급→ 내구성·성능·신뢰도에서 장기 비용 절감.② 장애인표준사업장 수의계약→ 입찰 과정 생략→ 비리 가능성 차단→ 행정 절차 간소화→ 조달 속도 향상③ 예산 편성 없이 의무구매 항목으로 도입 가능공공기관은 장애인표준사업장 생산품을‘추가 예산 없이’ 도입할 수 있어 재정 부담이 없다.④ 렌탈 기간 내 무상유지관리→ 고장·점검·부품 교체 비용 0원→ 담당자 업무 50% 이상 절감⑤ 장기적으로 예산 집행의 투명성 및 안정성 확보→ 반복적인 교체 예산이 필요 없음→ TCO 감소 효과 명확이 모델은 기존의 ‘구매 중심 조달방식’을 ‘품질 중심의 운영비 방식’으로 전환하는 현대적 예산 전략이다.“예산을 아끼는 길은 싸게 사는 것이 아니라, 제대로 운영하는 데 있다”공공기관의 본질적 목적은 장비를 ‘싸게 구매하는 것’이 아니라 조직과 시민이 사용하는 환경을 안전하고 효율적으로 유지하는 것이다.공공렌탈 관계자는 “저가 장비의 반복 교체는 예산을 절약하는 방식이 아니라 오히려 누수시키는 방식입니다. 품질·유지관리·ESG 효과가 결합된 새로운 조달 모델이 공공기관의 재정을 지키는 가장 현실적인 길입니다.” 라고 강조했다.공공기관의 재정건전성과 행정효율을 높이기 위한 “조달 패러다임 전환”이 필요한 시점이다.더 많은 정보는 공공렌탈 공식 홈페이지에서 확인할 수 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 08 Dec 2025 07:12:21 +0900</pubDate>
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              <title>3년마다 반복되는 저가 교체… 공공기관 예산 누수의 진짜 원인 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://xn--ob0ba136fx1y.com/index.do</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/396567</link> 
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			<title><![CDATA[맘대로렌탈 5대 오해를 해부한다 ②  “렌탈은 심사가 까다롭다?” – 실제 기준은 훨씬 다르다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/396566</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[“렌탈 심사는 어렵다.”대부분의 소비자가 자연스럽게 떠올리는 말이다.인터넷 커뮤니티나 입소문에서 “렌탈은 대출 심사처럼 까다롭다”는 이야기가 오랫동안 퍼져 왔기 때문이다. 하지만 실제로 렌탈 심사 기준은 많은 사람이 생각하는 것보다 훨씬 더 단순하고, 유연하며, 버틸 만하다. 2편에서는 ‘렌탈 심사는 까다롭다’는 오해의 실체를 분석하고, 소비자가 정확한 기준을 알면 얼마나 선택지가 넓어지는지 살펴본다.대출 심사와 렌탈 심사는 ‘완전히 다른 구조’다대부분의 오해는 “렌탈 = 할부 = 대출”이라는 인식에서 출발한다.하지만 렌탈사는 금융사가 아니며, '렌탈은 ‘제품을 일정 기간 사용하는 계약’일 뿐, 대출처럼 큰 리스크를 부담하지 않는다.따라서 심사 기준도 다음과 같이 훨씬 가볍다.✔ 주요 심사 요소최근 연체 여부기본 재직(또는 소득) 여부과도한 금융부채 여부연락가능한 안정된 정보즉, 소득 수준 자체가 중요하지 않을 때가 많다.월 100만 원 소득자도 통과할 수 있고, 프리랜서·자영업자·무직자도 제품에 따라 승인되는 경우가 있다.심사가 유연해진 결정적 이유: ‘소비 패턴 변화’예전에는 렌탈이 고가 가전 중심이어서 심사가 보수적이었다.하지만 최근 렌탈은 생활가전·사무기기·IT기기·가구·헬스케어까지 확장되며, 소비 패턴에 맞춘 유연한 승인 정책이 강화됐다.납부방식 다양화자동이체·카드결제 등 선택폭 넓어짐저렴한 품목은 초간단 승인가맹점 또는 제휴경로 이용 시 ‘우대 심사’ 가능이처럼 렌탈 시장이 커질수록 소비자 심사 장벽은 계속 낮아지고 있다.‘거절 경험’이 만든 착시… 실제 승인률은 훨씬 높다“렌탈 심사가 너무 까다롭던데?”이런 이야기는 대부분 단일 사례 경험에서 나오는 경우가 많다.예를 들어, 특정 브랜드의 특정 모델, 특정 렌탈사의 정책, 특정 시점의 강화된 내부 규정 등 ‘조건적 요인’이 작용했다는 사실을 모른 채, 모든 렌탈이 까다롭다고 일반화해 버린 것이다.그러나 실제 렌탈 시장 전체의 평균 승인률은 생각보다 훨씬 높고, 제품별로 선택 폭도 넓다.맺음말 — 심사 오해를 버리면 선택지가 넓어진다“렌탈 심사는 까다롭다”는 말은 사실이 아니다.까다로운 것이 아니라, 정확히 모른 채 도전했기 때문에 어렵게 느껴진 것이다.심사 기준 자체는 단순하며, 브랜드별·상품별 차이를 이해하면 훨씬 넓은 선택지를 확보할 수 있다.맘대로렌탈은 바로 이 ‘선택의 폭’을 열어주는 플랫폼이다. 비교·상담·매칭을 통해 승인 가능성이 가장 높은 조합을 제안하고, 소비자가 ‘되는 제품’부터 빠르게 선택할 수 있도록 돕는다.맘대로 렌탈 공식 홈페이지에서 폭넓은 선택을 해 보세요. (아래 포스터를 클릭해 보세요)]]></description>
			<pubDate>Mon, 08 Dec 2025 07:01:33 +0900</pubDate>
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              <title>맘대로렌탈 5대 오해를 해부한다 ②  “렌탈은 심사가 까다롭다?” – 실제 기준은 훨씬 다르다 - 위코노미타임스</title> 
              <url>http://www.맘대로.com</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/396566</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[고양을 국회의원 한준호] 조선일보와 한국주택협회에서 공동주최한 '모듈러 주택 활성화 포럼'에 다녀왔습니다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/395154</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[조선일보와 한국주택협회에서 공동주최한 '모듈러 주택 활성화 포럼'에 다녀왔습니다. 2010년경 싱가포르에서 주택 정책을 공부하면서 처음 모듈러 주택을 접하게 되었습니다.한준호의원실제공날씨 등 외부 요인에 영향을 덜 받는 획기적이고 실용적인 공법이기 때문에 철강산업 등 전반적인 산업의 활성화에도 도움이 될 것이라고 생각합니다.그리고 건축산업에서도 이제 주요 공법을 전환하는 것이 필요한 만큼, 모듈러 공법이 국내에 잘 정착해서 타 산업의 든든한 발판이 되어주길 바랍니다.​아직 모듈러 공법에 대한 국민적 인식이 저조한 상태입니다. 국회 차원에서 다양한 세미나, 토론회 등을 준비하여 국민께 더 알기 쉽게 '모듈러 주택'을 설명드리겠습니다.또한, 조속한 시일 내에 모듈러 관련법이 제정될 수 있도록 업계와 자세하게 소통하며 오늘 나눠주신 의견들을 바탕으로 입법 과제를 풀어나가겠습니다.정부와 민간 기업, 학계, 공공기관에서도 각계 전문가분들의 종합적인 의견과 지원을 부탁드립니다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 01 Dec 2025 19:00:01 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[국회, 철강 산업 기술 지원 예산 76억원 증액 추진 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/395152</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[오는 2일 예산안 법정 처리 시한을 앞두고 국회가 예산안 막바지 심사에 한창인 가운데 국회 산업통상자원중소벤처기업위원회의 철강 산업 지원 관련 예산 증액 규모가 76억원에 이르는 것으로 파악됐다.AI철강로봇디지털화중국발 저가 철강재와 수요 둔화로 철강 업계가 어려움을 겪는 상황에서 디지털 전환(DX) 지원, 연구 개발(R&amp;amp;amp;D) 지원 등을 통한 초격차 기술력 확보 등에 방점이 찍혔다.1일 국회 산자위의 산업통상자원부 내년도 예산안 소위 심사 결과에 따르면 위원회가 증액을 의결한 철강 관련 예산 규모는 모두 76억원으로 나타났다.산자위에서 의결된 예산안은 국회 예산결산특별위원회 심사를 거쳐 본회의에서 가결되면 확정된다. 현재 내년 예산안은 예결위 감액 심사에서 합의를 이루지 못해 정부 원안이 본회의에 부의된 상태다. 여야의 협상 결과에 따라 수정안이 별도 상정될 전망이다.산자위가 증액을 의결한 철강 관련 예산 항목은 ▲철강·금속 디지털 전환(DX) 실증센터 구축 ▲철강 산업 인공지능(AI) 융합 실증 허브 구축 ▲디지털 기반 자원 순환 시범 단지 구축 등이다.철강·금속 DX 실증센터 구축 사업은 지난해부터 추진돼 온 사업으로 중소·중견 철강 업체들도 포스코나 현대제철과 같이 디지털 전환을 추진할 수 있도록 지원하기 위한 것이다.산업부가 포항금속소재산업진흥원(POMIA)을 통해 DX 실증센터를 구축하고 각 기업들이 DX 기술을 실증하고 평가할 수 있도록 하는 한편 인력 양성 지원도 목표로 하고 있다.당초 정부가 요구한 내년 예산은 34억원 수준이었으나, 전체 위원회 차원에서 인프라 구축비 28억원 증액을 의결해 62억원이 편성될 전망이다. 지난해 해당 사업에 투입된 예산은 28억원, 올해는 22억원이 투입됐다.나머지 두 예산안은 산자위가 신규 편성을 요구한 사업이다. 철강 산업 AI 융합 실증 허브 구축 사업은 40억원 편성이 의결됐다.디지털 기반 자원 순환 시범 산단 구축 사업의 8억원은 포항 철강 산단 및 연계 산단 관련 철강·이차전지 사업 간 순환 이용 네트워크 조성을 위한 시설을 만들기 위한 예산이다.이 밖에도 산자위가 의결한 산업부 내년도 예산안의 ‘미국의 철강·알루미늄·구리 및 파생 상품에 대한 50% 관세 부과에 따른 부담 완화를 위한 관세 피해 업종 이차 보전 지원 사업(29억원)' 등을 포함하면 철강 산업 지원에 139억원 규모 예산이 편성됐다.다른 부처 예산인 철강 기업 근로자 고용 안정 지원금(73억원) 등을 더하면 철강 산업 지원에 투입되는 예산 규모는 더 클 전망이다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 01 Dec 2025 18:49:11 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[입찰로 납품된 ‘저가 안전장비’의 충격적 현실… 공공안전을 지키는 렌탈은 따로 있다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/394781</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[공공기관과 기업 곳곳에서 사용되는 안전·환경·공공관리 장비가저가 낙찰 구조 속에서 성능 미달·고장 빈발·관리 부재 문제를 일으키며공공안전을 위협하고 있다.공공렌탈은 고품질 인증 장비 기반의 스마트 안전 렌탈 시스템과장애인표준사업장 수의계약을 결합해안전성과 투명성을 모두 갖춘 최적의 공공안전 대안으로 부상하고 있다.공공안전은 어떤 시설보다 중요한 영역이다.지자체, 도시공단, 학교, 군부대, 공공건물, 기업 사업장 모두안전장비를 제대로 갖추는 것이 필수 조건이다.하지만 현실에서는 많은 조직이저가 입찰 → 성능 부족 장비 납품 → 잦은 고장 → 방치 → 위험 증가라는 악순환에 갇혀 있다.특히 CCTV 주변장비, 환경센서, 스마트 안전기기 등공공안전을 위한 주요 장비들에서 품질 문제가 집중적으로 발생하고 있다.저가 안전장비가 실제로 만들어낸 문제들다양한 현장에서 반복되는 사례는 다음과 같다.✔ 1) CCTV 주변장비 성능 저하야간 촬영 불량저장장치 오류온도센서 고장 → 데이터 누락→ 범죄·사고 발생 시 핵심 기록 확보 불가✔ 2) 환경센서·미세먼지 측정기의 정확도 미달수치 편차 20~40% 발생신뢰할 수 없는 공기질 데이터→ 시민 건강·환경정책 판단에 직접적 오류✔ 3) 공공안전 IoT 장비 고장 빈발불량 배터리저품질 구성품원격 관제 불안정→ 현장 대응 속도 저하 → 실제 사고 위험 증가이 문제들은 장비 자체의 품질만 문제가 아니다.대부분이 낮은 가격에 맞춘 스펙다운, OEM 바꿔치기, 사후관리 부재에서 비롯된다.입찰 중심 구조의 한계 — 저가 낙찰이 곧 ‘안전 저하’많은 공공기관이예산 제약과 절차적 제한 때문에 ‘가격 경쟁’을 최우선 기준으로 삼는다.그 결과,안전장비가 ‘가전제품보다 싼 가격’에 납품되거나규격 미달의 센서가 ‘표준 장비’로 둔갑하거나초기 설치 후 관리가 사실상 이루어지지 않는일들이 벌어지고 있다.안전장비는 ‘싸서 좋은’ 개념이 존재할 수 없다.그러나 입찰 중심 구조에서는 품질이 아닌 가격이 선택 기준이 되며,이는 결국 공공안전의 사각지대를 만든다.공공렌탈이 제시하는 안전관리의 새로운 기준공공렌탈은 기존 구매·저가입찰 체계를 완전히 벗어나“고품질 정품 안전장비 + 데이터 기반 유지관리 + 수의계약 투명성”을 결합한 모델을 운영한다.✔ ① 인증된 고품질 안전장비만 공급CCTV 주변장비, 환경센서, IoT 안전기기 등모든 제품을 KS·KC·국가 인증 기준에 맞춘 정품 중심으로 구성한다.✔ ② 장애인표준사업장 수의계약 → 입찰비리 차단공공기관은 공공렌탈과 수의계약이 가능해저가 낙찰 구조에서 벗어나 품질 중심의 조달이 가능해진다.✔ ③ 실시간 모니터링 + 데이터 기반 유지관리장비 상태 자동 진단고장 사전 예측원격 점검긴급 상황 알림이는 일반 구매 방식에서는 제공될 수 없는 첨단 유지관리 서비스다.✔ ④ 장애인 고용 + ESG 가치 창출공공렌탈의 모든 서비스 운영에는장애인 직무·데이터 관리·시설 모니터링 등다양한 고용 연계가 포함되어 있다.공공기관은 장애인표준사업장 의무구매 실적을 충족할 수 있으며,기업은 장애인고용부담금 감면 혜택도 받을 수 있다.공공안전을 지키는 가장 현실적이고 투명한 방법안전장비는 “싸게 사면 된다”의 논리가 통하지 않는다.단 한 번의 고장, 단 한 번의 오류가사고 대응과 시민 보호에 치명적 영향을 미칠 수 있기 때문이다.공공렌탈은고품질 안전장비 도입투명 계약사후관리 혁신ESG·사회적 가치 실현을 한 번에 해결하는 모델로지자체·공공기관·기업에서 빠르게 확산되고 있다.공공렌탈 관계자는 다음과 같이 말했다.“안전장비는 비용이 아니라 책임입니다.우리는 ‘최저가 조달’이 만든 공공안전의 취약점을 개선하기 위해품질·관리·사회적 책임을 모두 갖춘 안전 솔루션을 제공하고 있습니다.”더 많은 정보는 공공렌탈 공식 홈페이지에서 확인할 수 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 30 Nov 2025 09:01:49 +0900</pubDate>
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              <title>입찰로 납품된 ‘저가 안전장비’의 충격적 현실… 공공안전을 지키는 렌탈은 따로 있다 - 위코노미타임스</title> 
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              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/394781</link> 
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			<title><![CDATA[맘대로렌탈, 5대 오해를 해부한다 ①  렌탈은 사는 것보다 무조건 비싸다? - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/394778</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[“렌탈은 비싸다.”수년간 사람들 사이에서 당연하게 받아들여진 말이다. ‘고가 제품은 무조건 구매가 유리하다’, ‘렌탈은 장기적으로 손해다’와 같은 인식은 지금도 널리 퍼져 있다. 하지만 실제 비용 구조를 뜯어보면, 이러한 믿음은 절반만 맞고 절반은 틀리다. 렌탈과 구매의 경제적 차이는 생각보다 훨씬 복잡하며, 특정 품목에서는 렌탈이 오히려 더 저렴하거나 ‘실질적 비용’을 현저히 낮추는 경우도 많다. 이번 1편에서는 렌탈 비용에 대한 대표적인 오해를 바로잡고, 소비자에게 필요한 ‘진짜 비교 기준’을 짚어본다.숨겨진 비용을 보면 ‘구매’가 항상 이득이 아니다대부분의 소비자는 표면 가격만 보고 판단한다.예를 들어, 400만 원짜리 가전을 구매하면 400만 원, 렌탈하면 60개월 기준 월 5~7만 원. 단순 계산은 구매가 저렴해 보인다.그러나 실제 계산에서는 다음 비용을 반드시 포함해야 한다.A/S 유상 전환 비용(2~3년 이후 발생)고장난 부품 교체비설치·철거·운반비감가상각에 따른 가치 하락모델 교체 주기(3~5년)로 인한 재구매 비용즉, 구매는 '초기 구매가 = 총비용'이 아니다.보이지 않는 유지비가 누적되면서, 3~5년 기준 총 지출은 렌탈료와 거의 비슷하거나 더 높아지는 품목도 많다.특히 안마의자·정수기·공기청정기·최신 TV처럼 고장 빈도가 높은 품목은“렌탈의 무상 관리 = 보험”이라는 사실을 대부분 놓치고 있다.모델 교체 주기까지 포함하면 렌탈의 효율성이 더 커진다빠르게 기술이 바뀌는 가전은 3~5년 내 새로운 기술이 들어간 신모델이 등장한다.구매자는 그때마다 “중고로 팔고 다시 사야 하는 부담”을 떠안는다.하지만 렌탈은 다르다.기간 종료 후 인수·반납·재렌탈 선택추가비용 없이 신모델 업그레이드 가능(제품에 따라 상이)고장 리스크 없이 안정적인 사용초기 비용 제로따라서 변화 속도가 빠른 제품일수록 렌탈이 경제적으로 유리하다.현금 보존의 힘: 창업자·직장인에게 렌탈은 ‘자금 전략’이 된다많은 이들은 단순히 “렌탈은 비싸다”고 말하지만, 경제적 판단은 ‘절대 비용’이 아니라 ‘현금 흐름’으로 해야 한다.초기 비용을 쓰지 않고 월 수만 원만 지출한다는 것은현금을 보존해 다른 곳에 투자할 수 있다는 의미다.특히 프리랜서, 1인 창업자, 소상공인,, 자영업 초기 단계인 이들은 초기 자금 부족이 가장 큰 리스크다.렌탈은 이를 완화시키는 현금흐름 기반 장치다.그렇다면 언제는 구매가 더 유리할까?객관적인 판단 기준도 함께 알려야 한다.구매가 유리한 경우는 다음과 같다.제품 고장 확률이 극히 낮고A/S 기간이 길며5년 이상 오래 사용할 확신이 있고업그레이드 필요성이 거의 없는 제품예: 책상·옷장·침대 등 내구성 가구, 소규모 전자기기 등이런 품목은 구매가 맞다.즉, 정답은 “렌탈이 무조건 비싸다/싸다”가 아니라제품별로 합리적으로 나눠 판단해야 한다는 것이다.맺음말 — 오해를 걷어내고 시작하는 현명한 소비“렌탈은 사는 것보다 비싸다”는 말은 절반은 맞고 절반은 틀리다.중요한 것은 ‘무조건’ 비싸거나 싸다는 것이 아니라,각자의 상황·사용패턴·자금전략·제품 특성을 함께 고려해야 한다는 점이다.맘대로렌탈은 바로 이 지점을 해결한다.비교·컨설팅·가격분석·A/S관리까지 통합해소비자가 ‘진짜 합리적 선택’을 할 수 있도록 돕는다.다음 편에서는 또 하나의 오해,“렌탈은 심사가 까다롭다?” 라는 주제로 이어간다.합리적인 맘대로 렌탈의 프로그램을 공식홈페이지에서 만나보세요.]]></description>
			<pubDate>Sun, 30 Nov 2025 08:52:06 +0900</pubDate>
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              <title>맘대로렌탈, 5대 오해를 해부한다 ①  렌탈은 사는 것보다 무조건 비싸다? - 위코노미타임스</title> 
              <url>http://www.맘대로.com</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/394778</link> 
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			<title><![CDATA[Birth, 블랙프라이데이 성황리 종료  “12월, 고객과 함께하는 크리스마스 나눔”… 매출 20% 상당 중고명품 의류 기부 예정 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/394777</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[중고명품 온라인 편집 브랜드 Birth(벌스) 가 11월 한 달간 진행된 블랙프라이데이 행사를 성황리에 마무리했다고 밝혔다.Birth는 이번 행사에서 겨울 패딩, 캐시미어 니트, 코트 등 주요 시즌 아이템의 판매가 크게 늘며라방과 홈페이지 모두에서 폭발적인 호응을 얻었다.하지만 Birth의 11월이 진짜 빛나는 이유는 ‘매출’이 아니라 다음 행보에 있다.12월, Birth와 고객이 함께 만드는 따뜻한 크리스마스블랙프라이데이를 마친 Birth는 다음 한 달을 단순한 소비의 시간이 아닌“서로를 위한 ‘연결의 시즌’”으로 만들기 위한 캠페인을 준비하고 있다.Birth는 12월 전체 매출의 10%에 상당하는 예쁜 중고명품 의류를 직접 마련해,장애인표준사업장에서 운영하는 의류 편집 매장에 기부할 예정이다.이는 장애인 근로자의 고용 촉진을 돕고, 해당 매장을 방문하는 저소득층에게양질의 의류를 저가로 제공하기 위한 사회적 의미를 담고 있다.Birth 관계자는“고객이 구매한 아름다운 옷이 또 다른 이웃의 크리스마스를 밝혀주면 좋겠다”며“패션을 통해 행복이 확산되는 구조를 만들고 싶다”고 설명했다.“우리가 기부하면, Birth도 함께 기부합니다”—총 20% 기부 구조, 고객과 브랜드가 함께하는 CSR(Corporate Social Responsibility/기업의 사회적 책임)이번 캠페인의 특별한 점은Birth가 단순히 ‘고객의 참여’를 기대하는 것이 아니라브랜드 스스로도 적극적으로 동참한다는 것이다.Birth는 고객 구매로 조성된 10%의 기부 의류에 더해,Birth 자체적으로 추가 10%의 의류를 기부하여결과적으로 12월 매출의 총 20% 상당을 사회에 환원할 예정이다.이는 중고명품 전문 브랜드로서는 매우 이례적이며,한국 패션업계에서도 보기 드문 규모의 연말 사회공헌 프로젝트다.Birth 대표는“우리가 사랑받는 이유는 단순히 ‘좋은 제품’ 때문이 아니라, 고객이 함께 만드는 문화 때문”이라며“올해의 마지막 한 달은 고객과 Birth가 함께 손을 잡고더 따뜻한 세상을 만드는 시간으로 채워가고 싶다”고 말했다.명품을 사는 순간이, 누군가의 ‘새해를 준비하는 순간’이 되길Birth는 이번 나눔 캠페인을 통해패션이 단순한 소비를 넘어 사회적 가치와 연결될 수 있음을 증명하고자 한다.고객이 Birth에서 예쁜 겨울 옷을 구매하는 그 순간,그 선택은 다시 장애인 고용 확대와 저소득층 의류 지원이라는또 하나의 ‘좋은 선택’으로 확장된다.Birth는 “쇼핑 하나가 두 사람을 따뜻하게 한다”는 메시지를 담아,크리스마스 시즌 동안 고객과 함께 더 많은 사랑을 전달할 계획이다.벌스와의 따뜻한 만남은 다음 공식 홈페이지에서 만날 수 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 30 Nov 2025 08:30:47 +0900</pubDate>
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              <title>Birth, 블랙프라이데이 성황리 종료  “12월, 고객과 함께하는 크리스마스 나눔”… 매출 20% 상당 중고명품 의류 기부 예정 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://g-birth.com/</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/394777</link> 
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			<title><![CDATA[[고양시특례시]‘킨텍스 앵커호텔’ 첫 삽…“글로벌 마이스 도시 도약의 결정적 인프라” - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/394676</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[고양특례시(시장 이동환)가 27일 ‘킨텍스 앵커호텔 착공 기념식’을 열고 대한민국 마이스(MICE) 산업 경쟁력을 끌어올릴 핵심 인프라 구축에 본격적으로 나섰다.고양특례시제공이날 착공 기념식에는 이동환 시장을 비롯해 지역구 국회의원, 고양시의회 의장 등 250여 명이 참석해 사업 추진의 의미를 함께했다.이동환 시장은 기념사에서 “앵커호텔 착공은 단순히 숙박시설을 하나 더 짓는 일이 아니라, 대한민국 마이스 산업의 글로벌 경쟁력을 한 단계 끌어올리는 중요한 전환점”이라고 강조했다. 이어 “국제회의·전시·산업교류의 중심지로 성장해 온 고양특례시와 킨텍스의 미래 도약을 이끌 디딤돌이 될 것”이라고 밝혔다.킨텍스 앵커호텔은 4성급, 300객실 규모로 2029년 상반기 준공될 예정이다. 완공 후에는 국제 행사 참가자 및 방문객에게 품격 있는 숙박 환경을 제공할 뿐만 아니라, 지역 상권 활성화·고용 창출·관광 활성화 등의 경제 파급 효과도 기대된다. 고양시는 앵커호텔이 “지역경제 전반에 새로운 활력을 불어넣는 거점”이 될 것으로 보고 있다.특히 프랑스의 글로벌 호텔 체인 아코르(Accor) 그룹의 노보텔(Novotel)은 전 세계 대형 전시장 주변의 아코르 브랜드 호텔 중 30%를 넘게 차지하고 있어 글로벌 PCO·PEO에게 높은 인지도를 보유하고 있다.고양특례시제공시는 호텔 건립과 함께 ‘킨텍스 제3전시장’ 사업도 속도를 내고 있다. 제3전시장은 기존 전시장의 규모와 기능을 확장해 세계 정상급 전시공간으로 구성될 예정으로, 고양특례시가 국제 전시·컨벤션 도시로 자리매김하는 데 핵심 역할을 할 전망이다.또한 약 1,000대 규모의 주차복합빌딩 건립도 추진 중이다. 이를 통해 대규모 행사 시 방문객 편의를 높이고, 킨텍스 주변 교통 혼잡 완화에도 도움이 될 것으로 기대된다.이동환 시장은 “고양특례시는 앵커호텔을 포함한 주요 마이스 기반시설이 차질 없이 추진될 수 있도록 모든 행정 역량을 집중하겠다”며 “산업과 문화가 긴밀히 융합해 지속 성장하는 복합 마이스 도시로 도약하겠다”고 밝혔다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 28 Nov 2025 20:19:43 +0900</pubDate>
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              <title>[고양시특례시]‘킨텍스 앵커호텔’ 첫 삽…“글로벌 마이스 도시 도약의 결정적 인프라” - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/11/28/c2a6cb30f42be93e33b0299c293f696c201842.jpg</url> 
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			<title><![CDATA[초지역 리모델링, ‘겉페인트 공사’로 둔갑하나 — 128억 예산의 본래 취지 지켜야 한다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/394400</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[최근 초지역 리모델링 현장에서노후 지붕은 그대로 둔 채 외관만 페인트로 덧칠한다는 의혹이 제기되고 있다. 이는 애초의설계도면과 예산안이 반영한 ‘전면 교체’ 취지에 어긋나는 변경으로,128억 리모델링 사업의 본질을 훼손할 가능성이 크다. 본 기사는지붕 교체 누락 문제,초지역의 교통·지역 가치,설계 원안의 필요성을 중심으로 문제를 짚는다.초지역 지붕, 그대로 두고 ‘보이는 곳만’ 고친다?초지역은 인천발 KTX 사업과 함께송도–초지–어천을 잇는 고속철도 정차역으로 새롭게 재편되는 구간이다.따라서 역사 리모델링은 단순 미관 개선이 아니라안전·내구성·도시 이미지 제고가 핵심 목표다.그러나 현장에서 제기되는 문제는 심각하다.*최근 “낡고 녹슨 지붕은 유지하고 눈에 보이는 외관만 시공”되고 있으며 “초기 설계 디자인과 다른 지붕 공사”가 이루어지고 있다는 의혹이 일고 있다.즉, 교체가 필요한노후 지붕은 그대로 두고 “페인트 도색 중심의 공사”로 변경되는 상황이다이는예산 목적의 왜곡이자,임시방편적 ‘눈가리고 아웅’식 행정이라는 지적을 피하기 어렵다.128억 예산의 취지는 ‘지붕 포함 전면 교체’였다안산시는 2023년128억 원의 사업비를 투입해 환승주차장과 초지역 인프라 개선을 추진한다고 밝혔다.또한 국가철도공단 역시2026년 개통을 목표로 노반과 시설 전반의 개량을 진행 중이다.이 모든 사업의 전제는 다음 두 가지다.첫째, 노후 시설물의 전면 교체– 녹슬고 누수 위험이 있는 지붕은 구조 안전성 향상 차원에서 교체가 기본 원칙이다.둘째, 도시 상징성·정체성 반영한 디자인 반영– 초지역은 시흥·안산·송도를 연결하는 ‘서남권 교통 허브’로 상징적 디자인이 필수이다.하지만 지금 논란이 사실이라면 128억 원 규모의 공공 리모델링에서 핵심 구조물은 교체되지 않고, 외면만 새로 칠하는 것은 바람직하지 않다. 이는 예산의 취지를 벗어나고 시민 신뢰를 크게 저해하는 문제다.초지역은 향후 5개 철도망이 집중되는 국가급 거점… ‘겉치레 공사’가 되어서는 안된다초지역은 KTX·수인선·4호선·서해선·신안산선이 연결되는서남권 최대 환승허브가 될 예정이며,일일 유동 인구만 2만 4천 명 이상이 이용하는 핵심 정차역으로 성장한다.이런 국가급 인프라에 “지붕은 그대로, 페인트만 새로”라는 방식이 적용된다면:안전성 저하– 지붕은 구조체의 핵심이며 미세균열·부식은 누수 및 붕괴 위험으로 이어질 수 있다.공공 이미지 훼손– KTX 정차역으로서의 품격을 갖추지 못하면 지역 전체 브랜드 가치가 훼손된다.유지관리 비용 증가– 지금 페인트로 덮으면 2~3년 후 다시 교체해야 하는 이중 비용이 발생한다.설계·예산 의도 무력화– 당초 계획을 임의로 축소하면 공공사업의 투명성과 신뢰성이 무너진다.따라서초지역은 단순 리모델링이 아니라 “미래 도시축의 관문”이라는 점에서 더욱 철저한 원안 시공이 필요하다.결론: 지붕은 ‘보이지 않는 곳’이지만, 도시의 품격은 ‘보이지 않는 곳’에서 결정된다초지역 리모델링은 단순 ‘색칠하기’가 아니라 안전·내구·디자인·도시 미래가치의 집합체다. 지붕은 시민이 매일 보는 공간은 아니지만, 안전성과 도시 품격을 좌우하는 핵심 구조물이다.지금 필요한 것은 임시방편이 아니라 애초 예산과 설계 원안대로의 정직한 시공이다. 128억 원의 리모델링은 “겉페인트 공사”가 아니라 초지역의 미래 20년을 책임지는 공공 인프라 구축 사업이어야 한다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 27 Nov 2025 17:58:41 +0900</pubDate>
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              <title>초지역 리모델링, ‘겉페인트 공사’로 둔갑하나 — 128억 예산의 본래 취지 지켜야 한다 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/11/27/ebb6225508d67f879df1bbdc59745949175443.jpg</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/394400</link> 
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			<title><![CDATA[정부, ‘OSC·모듈러 특별법’ 추진… 주택공급 판도 바꾼다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/393518</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[정부가 주택 공급의 속도와 건설 생산성 향상을 위해 모듈러주택 확대에 본격 드라이브를 걸고 있다. 지난 20년간 연평균 36.9%라는 높은 성장률을 기록한 국내 모듈러 건축 시장은 공공 부문을 중심으로 성장해왔으며, 정부의 제도적 지원 확대에 따라 향후 시장 규모가 한 단계 더 커질 것이란 전망이 나온다.국토교통부제공한국건설산업연구원에 따르면, 국내 모듈러 건축은 2012년 ‘주택건설기준 등에 관한 규칙’ 개정으로 공동주택 적용이 가능해지면서 본격 도입됐다. 이후 LH·SH 등 공공기관을 중심으로 발주가 이뤄졌고, 발주 물량이 꾸준히 늘면서 시장 기반이 확장됐다.LH는 2020년 ‘OSC 기반 공동주택건설 로드맵’ 발표에 이어 올해 ‘LH 2030 OSC주택 로드맵’을 공개하며 고층화·표준화·핵심기술 선도 전략을 내놨다. 특히 세종 모듈러주택 사업은 설계부터 시공까지 스마트 기술을 반영한 스마트 턴키 방식으로 추진한다.경기주택공사(GH)도 2030년까지 누적 1만 개 모듈 공급을 목표로 표준평면 개발, 모듈러 산업 기반 구축 등을 담은 로드맵을 발표하며 산업 생태계 조성에 나서고 있다.정부도 지난 9월 발표한 ‘주택공급 확대방안’에서 모듈러주택을 ‘신속공급 모델’의 핵심 축으로 채택했다. 공기를 20~30% 단축할 수 있고, 기상·현장 변수에 영향을 덜 받는 점을 고려해 2026년 매입임대 모듈러 시범사업을 추진한다. 초기에는 모듈 운반·설치가 용이한 수도권 저층 위주로 시범 도입하고, 매입단가 기준도 별도 마련할 계획이다.특별법 제정으로 제도·인증·인센티브 일원화정부는 지난 7일 모듈러 산업 활성화를 위한 ‘OSC·모듈러 특별법(가칭)’ 추진도 공식화했다. 법안에는 △설계·감리 등 모듈러 맞춤형 설계 기준 제정 △생산·건축물 인증제도 신설 △현장 중심 규제 완화 △OSC 진흥구역 도입 등 인센티브 강화 내용이 담긴다.특히 모듈러 공법의 고비용 구조 해소가 핵심 과제로 지목된다. 현재 시장은 공공 중심의 제한적 발주로 규모의 경제가 형성되지 못해 공사비 부담이 높다는 지적이 이어져 왔다. 정부는 특별법을 통해 불합리한 규제를 정비하고 공사비 부담 완화 방안을 마련해 산업 확장성을 확보한다는 구상이다.모듈러는 신속 공급 넘어 건설산업 체질 개선의 기회전문가들은 모듈러 공법이 단순히 빠른 주택공급 수단에 그치지 않고 건설산업 구조 혁신의 계기가 될 수 있다고 평가한다. 자동화·표준화 기반의 생산체계는 숙련인력 부족과 고령화, 청년층 기피 등 인력 수급 문제에 대응할 수 있고, 공장 생산 비중 확대는 건설폐기물 감소·탄소배출 저감 등 ESG 측면에서도 이점이 크다.또한 적합한 발주 방식 도입, 업역 규제 완화, 주요 부품·자재의 규격화가 병행될 경우 모듈러 산업이 공공 중심을 넘어 민간시장으로 확산될 가능성이 크다. 업계 관계자는 “모듈러는 건설산업의 가치사슬을 재편할 수 있는 잠재력이 크다”며 “특별법이 마련되면 산업 전반의 생산성과 품질 경쟁력이 높아질 것”이라고 말했다.정부가 특별법 제정과 공공기관 로드맵을 동시에 추진하면서 모듈러주택은 주택공급 확대는 물론 건설산업 혁신의 핵심 축으로 부상하고 있다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 24 Nov 2025 21:22:18 +0900</pubDate>
            
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			<title><![CDATA[저가 위생장비가 만든 보건 리스크… 공공렌탈이 왜 ‘시설관리 혁신’의 대안인가 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/393221</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[학교·병원·공공청사 등에서 사용되는 청소장비·위생설비·환경관리 기기는 그동안 구매 중심으로 운영돼 왔다.그러나 저가 장비의 위생 문제·관리 부실·교체 지연이 계속되며 보건 리스크가 커지고 있다.공공렌탈은 정품 고품질 장비 렌탈 + 무상 유지관리 + 장애인표준사업장 수의계약을 결합해시설관리 전반을 혁신하는 새로운 대안으로 떠오르고 있다.학교, 병원, 복지관, 공공청사 등 국민 생활과 직결된 공간에서는청소장비·손건조기·공기정화장비·소모품류 등 위생 관련 제품들이 매일 사용된다.그러나 현실에서 이런 장비들은 저가 구매 → 빠른 고장 → 관리 부실 → 위생 문제 발생이라는악순환을 반복하는 경우가 많다.특히 공공기관과 교육·보건시설은 예산 관련 제약 때문에저렴한 제품을 우선 구매하게 되는데,이는 결과적으로 더 큰 위생 리스크·더 큰 비용·더 많은 업무 부담을 초래한다.저가 위생장비의 실제 문제 — “겉은 멀쩡, 속은 위험”수년간 현장에서 제기된 문제는 명확하다.① 저가 제품의 내구성 부족 → 잦은 고장손건조기 고장 → 물기 남아 바이러스 확산 위험청소장비 흡입력 저하 → 실제 청결도 악화살균·탈취 장비 성능 미달 → 병원내 감염 위험 증가② 제조사 불명확 OEM·비표준 제품 납품필터 규격 미확인전력·소음 기준 미준수부품 공급 불가로 수리 불가능③ 관리 부재 → 담당자의 업무 폭증고장 민원·수리 요청·예산 재편성교체 시기 예측 어려움주기적 점검 부재로 성능 저하 방치현장의 목소리는 간단하다.“싸게 샀지만 유지비·업무 스트레스·위생 위험까지 고려하면 결국 비싼 선택이었다.”공공기관 입찰의 구조적 한계 — 저가 낙찰이 만든 ‘위생 사각지대’공공기관은 ‘최저가 우선’ 입찰 방식 때문에비용만 낮춘 저가 장비가 공급되는 일이 반복된다.여기에 일부 업체의 스펙다운, 품목 바꿔치기, 사후관리 미이행같은 문제가 결합되며그 책임은 결국 기관 담당자와 시설 사용자에게 전가된다.위생·보건이 중요한 기관일수록지금의 구매 중심 운영 방식은 구조적으로 한계에 부딪힐 수밖에 없다.공공렌탈이 제공하는 해결책 — “시설관리의 수준 자체가 달라진다”공공렌탈은 이러한 문제를 근본적으로 해결하기 위해구매 대신 고품질 장비 렌탈 방식을 제안한다.① 정품 고품질 장비 공급 — 저가 OEM 완전 차단청소장비·손건조기·공기정화기 등 전 제품을삼성·LG 등 정품 OEM/1차 벤더급 구성으로 공급한다.② 장애인표준사업장 수의계약 → 입찰비리 근절공공기관은 수의계약 방식으로저가 낙찰 구조에서 벗어나 품질 중심의 선택이 가능하다.③ 렌탈 기간 내 무상 유지관리 포함고장 즉시 교체정기 점검필터·소모품 교체유지관리 일정 자동화→ 담당자 업무 부담 50~70% 감소.④ ESG + 장애인 고용촉진 효과까지 동시에기관: 장애인표준사업장 의무구매 실적 충족기업: 장애인고용부담금 감면커뮤니티: 장애인 및 취약계층 안정 일자리 창출위생 장비 렌탈이 사회적 가치 창출 인프라로 기능하는 것이다.위생·안전이 중요한 기관일수록 ‘렌탈 전환’은 필수다학교, 병원, 복지시설은오염·바이러스·안전 위협에 가장 민감한 공간이다.이런 시설에서 고장 난 장비를 방치하는 것은예산 문제가 아니라 직접적인 보건 리스크로 이어진다.공공렌탈 관계자는 다음과 같이 말했다.“위생 장비는 단순한 설비가 아니라 안전이고 건강입니다.최고 품질 장비와 투명한 계약, 무상 관리, ESG 효과까지 결합한‘새로운 시설관리 표준’을 만들고자 합니다.”더 많은 정보는 공공렌탈 공식 홈페이지에서 확인할 수 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 23 Nov 2025 08:23:29 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>저가 위생장비가 만든 보건 리스크… 공공렌탈이 왜 ‘시설관리 혁신’의 대안인가 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/11/23/522975b0248f2f22bc77df25839b133e082129.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/393221</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[복수수익모델로 접근하는 전략적 창업기획 ⑥  무역·유통창업, 거래보다 시스템으로 이익을 남기는 법 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/393215</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[무역이나 유통 창업은 겉으로 보기에는 “한 건만 잘 터지면 크게 남기는 사업”처럼 보인다.하지만 실제 현장에서는 매입과 판매 사이의 시간차, 결제 지연, 재고 부담 때문에현금 흐름이 불안정해지는 경우가 훨씬 많다.결국 문제는 아이템이 아니라, 어떻게 현금 유입 루트를 여러 개 만들어 두느냐이다.이제 무역·유통창업은 단순히 물건을 ‘싸게 사서 비싸게 파는’ 방식이 아니라,보조 수익원을 함께 설계하는 시스템형 창업으로 접근해야 한다.재고 부담을 줄이고, 중개 수수료로 숨 쉴 틈을 만든다유통사업의 가장 큰 리스크는 재고다.상품을 먼저 떠안고 나서 팔리지 않으면,창고비와 이자, 폐기 부담까지 모두 창업자의 몫이 된다.이때 맘대로렌탈 가맹점 구조를 활용하면굳이 상품을 직접 매입하지 않고도 렌탈을 중개하는 방식으로 1회성 수수료 수익을 얻을 수 있다.예를 들어, 사무실에 들어갈 복합기·공기청정기·냉난방기, 매장에 필요한 TV·음향장비 등이미 시장에서 수요가 검증된 품목을 렌탈로 연결해 주면,계약이 성사되는 건마다 딜러 수수료가 한 번씩 발생하는 방식이다.이 수익은 매달 렌탈료에서 일부가 자동으로 들어오는 구조는 아니지만,무역·유통 거래 사이에 “건당 일시 수익”이 들어오는 보조 라인으로 작동한다.특히 매달 몇 건씩 꾸준히 계약을 만들어 간다면,본업의 매출이 들쑥날쑥할 때 숨을 고를 수 있는 세컨드 인컴이 되어 준다.단가 경쟁에서 벗어나려면, ‘렌탈+서비스’를 같이 제안하라전통적인 유통은 “단가 싸게 주는 곳이 이긴다”는 싸움이 되기 쉽다.하지만 요즘 기업과 점포는 단순히 물건만 사는 것이 아니라,설치·AS·운영 편의성까지 함께 보려 한다.맘대로렌탈 가맹점은 유통 창업자가“제품만 공급하는 사람”이 아니라“렌탈과 서비스까지 한 번에 연결해 주는 파트너”가 되게 만든다.예를 들어,사무실에 책상과 의자만 공급하는 것이 아니라,복합기·TV·냉난방기·공기청정기까지 렌탈로 한 번에 구성해 주면서각각의 렌탈 계약에 대해 건당 수수료를 추가로 확보할 수 있다.이렇게 되면 단순한 납품이 아니라“사무 인프라 패키지 제안”이 되기 때문에가격만 보고 움직이는 고객이 아닌,“설계부터 맡기고 싶은 고객”을 만날 가능성이 높아진다.통신 인프라까지 연계하면, 제안의 폭이 넓어진다여기서 한 발 더 나아가면 맘대로텔레콤 가맹점과의 결합이다.요즘 대부분의 무역·유통 거래처(사무실, 매장, 창고)는인터넷, CCTV, IPTV, 와이파이 환경이 필수다.무역·유통 창업자가 맘대로텔레콤 가맹점까지 함께 운영하면,거래처에게 다음과 같은 제안이 가능해진다.“사무실 가구·기기 세팅 + 인터넷·IPTV·CCTV 설치까지 한 번에 도와드릴게요.”이 경우제품 공급에서 마진을 한 번,렌탈 중개에서 수수료를 한 번,통신 설치·가입에서 수수료를 한 번 더 받게 되는 구조가 된다.물론 이 수익들이 매달 자동으로 들어오는 구조는 아니고,각 계약이 성사될 때마다 발생하는 일시 수수료의 누적에 가깝다.그러나 유통 업종 특성상 여러 거래처와 지속적으로 만나는 구조이기 때문에,이 보조 수익들이 쌓이면 본업의 리스크를 완화하는 완충재 역할을 하게 된다.결론 — 한 번의 큰 이익보다, 여러 갈래의 작은 수익이 버틴다무역·유통창업에서 가장 위험한 생각은“이번 거래만 잘 되면 다 해결된다”는 기대다.현실은 대부분 그렇지 않다.그래서 이제는본업(상품 매입·판매)으로 수익을 추구하되,맘대로렌탈을 통해 렌탈 중개 수익을,맘대로텔레콤을 통해 통신 가입 중개 수익을보조 수익 라인으로 병행 설계하는 것이 더 현실적인 전략이다.이 구조는“렌탈료에서 매달 일정 비율을 가져오는 원수사 모델”은 아니지만,큰 투자 없이 시작할 수 있는 가맹·딜러 구조라는 점에서자본이 부족한 무역·유통 창업자에게는 의미 있는 선택지가 된다.이익은 한 번의 큰 거래에서만 나오는 것이 아니다.여러 갈래의 수수료 수익이 쌓일 때, 비로소 버틸 수 있는 창업 구조가 만들어진다.이것이 복수수익모델로 접근하는 전략적 창업기획에서무역·유통 창업자가 가져가야 할 현실적인 결론이다.가맹점문의는 공식홈페이지에서 확인하세요.]]></description>
			<pubDate>Sun, 23 Nov 2025 08:09:19 +0900</pubDate>
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              <title>복수수익모델로 접근하는 전략적 창업기획 ⑥  무역·유통창업, 거래보다 시스템으로 이익을 남기는 법 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/11/23/0a9136cc9aa3240ca28f1b2b7e4a603d080751.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/393215</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[고양특례시] ‘2040 도시기본계획’ 공개… “베드타운 넘어 자족도시로 대전환”... 창릉(화정,행신)신도시, 일산신도시 공동 2도심으로 재설정 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/393139</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[고양시가 향후 20년간 도시 발전의 방향을 결정할 '2040 고양 도시기본계획'의 뼈대를 공개하며 베드타운 이미지를 벗고 자족도시로의 전환을 공식화했다. 시는 21일 민방위교육장에서 600여 명의 시민이 참석한 가운데 주민공청회를 열고 '미래도시 고양' 비전을 발표했다.고양특례시제공이날 발표에 나선 이동환 고양시장은 &quot;그동안 고양시는 과밀억제권역·그린벨트·군사보호구역 등 중첩 규제로 인해 서울 배후 기능에 머물렀다&quot;며 &quot;주거 중심의 도시 구조에서 벗어나 산업과 일자리, 교통, 환경이 균형을 이루는 도시로 체질을 근본적으로 바꿔야 한다&quot;고 강조했다.◆ 3대 성장축 제시… &quot;첨단 일자리 30만 개 만들겠다&quot;시는 먼저 '도시의 기본을 세우는 공간전략'을 통해 3대 성장축을 제시했다. ▲한강변을 따라 조성되는 첨단산업벨트 ▲일산신도시와 창릉신도시를 연결하는 활력복합벨트 ▲도심과 자연을 잇는 에코산업벨트가 핵심이다.이 시장은 &quot;도시 경쟁력을 좌우할 자족용지 300만 평을 확보하고 첨단산업 중심 일자리 30만 개를 창출하겠다&quot;며 &quot;활력복합벨트에서는 상업·문화 기능을 강화해 직주근접을 높이고 쾌적한 환경을 유지하도록 용적률을 체계적으로 관리하겠다&quot;고 말했다.또한 에코산업벨트와 관련해 &quot;하천·녹지·산림을 연결하는 생태 네트워크를 구축하고, 3개의 새로운 호수공원과 2개 이상의 저류지를 추가 조성하겠다&quot;며 &quot;도시 전체 공원녹지를 114만 평까지 확대해 1인당 녹지 면적을 10.57㎡까지 끌어올리겠다&quot;고 설명했다.◆ &quot;자족도시 기반 키운다&quot;… 2040년까지 특화산업 추진이어 '도시의 기반을 키우는 성장전략'에서는 자족도시 실현을 위한 산업 생태계 강화 방향이 제시됐다. 시는 2040년까지 창의인재 양성, 산업·주거 순환형 도로망 구축, 기후위기 대응을 위한 녹지 확충 등을 단계적으로 실행해 일자리와 세수 기반을 넓혀갈 계획이다.◆2도심·4부도심·6지역 중심 재편… 균형발전 구조 확립도시기본계획(안)에서는 고양의 미래상을 '미래가 있는 경제혁신도시, 고양노믹스'로 규정하고, 공간 구조를 2도심·4부도심·6지역 중심으로 재편하는 청사진이 제시됐다.일산신도시와 창릉신도시는 공동 도심축으로 설정됐으며, 경제자유구역 예정지와 대곡 등이 부도심으로 자리 잡는다. 탄현·원당·향동 등 6개 지역 중심은 생활권 기능을 맡아 균형발전형 도시체계를 완성하게 된다.시는 2040년 계획인구를 126만 4천 명으로 설정하고, 도시 성장에 대비해 20.997㎢의 시가화 예정용지를 확보하겠다는 방침도 내놨다.고양특례시제공◆ 시민·전문가 의견 속출… &quot;광역교통망 확충 필수&quot;공청회 전문가 토론에서는 대곡 등 주요 지역의 성장전략, 서울권과의 연계를 강화할 광역 도로망 확충 필요성이 강조됐다. 자족도시 실현을 위해 교통 인프라와 핵심 산업지구 지정이 병행돼야 한다는 시민 의견도 이어졌다.시는 12월 5일까지 시민 의견을 수렴한 뒤, 시의회 의견청취와 도시계획위원회 자문을 거쳐 경기도에 최종 승인 신청을 추진한다.]]></description>
			<pubDate>Sat, 22 Nov 2025 13:39:32 +0900</pubDate>
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              <title>[고양특례시] ‘2040 도시기본계획’ 공개… “베드타운 넘어 자족도시로 대전환”... 창릉(화정,행신)신도시, 일산신도시 공동 2도심으로 재설정 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/11/22/dd50a1043fa6d2050347e3185e5d6aa1133810.jpg</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/393139</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[경기도 고양특례시 '고양은평선' 기술형입찰 막판 수주 경쟁 ‘후끈’ - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/392801</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[연말연시 총 추정금액 2조5288억원에 이르는 기술형입찰의 향방에 귀추가 주목된다. 앞서 진행된 ‘군산항 제2준설토 투기장(1공구) 축조공사’에 이어, 다음달 초부터 프로젝트별 설계심의가 잇따를 전망이다.경기도가 추진 중인 턴키 방식의 ‘고양은평선 광역철도 건설공사’와 ‘안산장상 국도 42호선 지하차도 건설공사’를 비롯해 기본설계 기술제안 방식인 ‘평택시 신청사 및 시의회 건립공사’도 심의를 앞두고 있다.고양은평선은 △1공구(3982억원) HL디앤아이한라 vs 금광기업 △2공구(3947억원) BS한양 vs 극동건설 △3공구(4832억원) 태영건설 vs 남광토건 등이 격돌하는 가운데, 다음달 초 1공구 심의를 시작으로 2~3공구 심의가 연이어 개최될 예정이다. 공구별 여건을 고려한 효율적인 공법 적용과 이용객 환승동선 단축, 피난안전성 향상 등이 관건이란 평가다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 21 Nov 2025 00:11:07 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[고양특례시] 네이버클라우드와 투자유치 방안 논의 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/392788</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[경기도 고양특례시는 지난 14일 네이버클라우드가 소재한 네이버 제2 사옥 ‘네이버 1784’를 방문해 미래기술 기반의 스마트시티 정책방향과 투자환경 조성 방안을 논의했다고 18일 밝혔다.고양특례시제공이동환 시장은 김유원 네이버클라우드 대표 등 경영진과 만나 시가 추진 중인 △스마트시티·디지털트윈 고도화 △경제자유구역 추진 계획 △AI 산업 생태계 조성 전략 △기업·스타트업 투자유치 방안 등을 설명했다.네이버클라우드는 디지털트윈·로봇·피지컬 AI 기술의 국내외 적용 사례와 데이터센터 운영 경험을 공유하며, 스타트업 생태계 조성을 위해서는 테스트베드 구축과 규제 완화 등 도시 차원의 지원이 중요하다는 의견을 밝혔다.시는 국토부 ‘스마트시티 거점형 사업’을 통해 디지털트윈 기반 고정밀 전자지도 구축 완료 단계에 있으며, AI·자율주행·드론 등 신기술 실증을 위한 도시 단위 테스트베드 조성도 추진 중이다.아울러 경제자유구역 추진을 통해 기업활동 지원체계 마련과 투자유치 기반 확충을 병행하고 있다.네이버 1784는 100대 규모의 로봇이 실시간으로 이동·배달·시설관리 업무를 수행하는 대표적 로봇 기반 업무환경으로 알려져 있다.이 시장은 “고양시는 두 개의 국제공항과 근접하고 MICE·콘텐츠·바이오 산업 기반을 갖춘 서북권 대표 성장도시”라며 “AI와 디지털 기술을 행정 전반에 적용해 시민이 체감할 수 있는 스마트도시를 구현하고, 기업과 스타트업이 찾는 투자환경을 지속적으로 만들어 나갈 계획”이라고 말했다.간담회 후 이 시장은 네이버 1784 사옥을 둘러보며 자율주행 로봇, 디지털트윈 기반 실내 내비게이션, 자동 출입·엘리베이터 연동 시스템 등 실제 운영 중인 첨단 스마트 업무환경을 살펴봤다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 20 Nov 2025 21:26:44 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[고양특례시] 창릉, 대곡,일산TV, 라이브네이션 아레나, 경자구역 등 '페스타노믹스(Festanomics)' 신성장 엔진 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/392785</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[인구106만명의 고양특례시가 '자족경제도시'라는 새로운 성장 공식을 써 내려가고 있다.고양특례시제공공연산업의 성공모델인 '고양콘'을 통해 문화경제의 가능성을 입증한 데 이어GTX-A개통과 5개 철도가 교차하는 '펜타 교통망'을 기반으로 삼아 산업·마이스(MICE)·스마트시티 등으로 성장축을 확장하고 있다.내년 상반기 경제자유구역 지정이 확정되면 산업과 문화, 기술이 유기적으로 연결되는 '고양형 성장모델'이 완성될 전망이다.&quot;산업이 도시를 키우고, 문화가 경제를 만드는 구조를 만드는 것이 고양의 다음 단계&quot;라며 &quot;개발 중심의 외형 성장에서 벗어나 질적 도약에 나서겠다&quot;고 강조했다.고양시는 '페스타노믹스(Festanomics)'를 신성장 엔진으로 삼고 있다. 공연을 산업화하고, 체류 및 소비 등 경제적 부가가치를 창출하는 전략이다.고양특례시제공대표적인 사례가 '고양콘'이다. '고양종합운동장에서 열리는 콘서트'의 줄임말로, 관객들 사이에서 쓰이던 표현이 이제는 하나의 도시 브랜드로 자리 잡았다. 과거 스포츠 경기 위주로 운영돼 활용도가 낮았던 4만석 규모 고양종합운동장은 세계적 아티스트들의 공연 무대로 입지를 굳혔다.지난10월에는 전설적인 록 밴드 오아시스와 현 힙합신의 제왕 트래비스 스콧이 잇달아 공연을 펼쳐 '고양'이라는 도시를 전 세계에 다시한번 각인시켰다.오아시스 공연은16년 만의 내한으로 전석이 매진되며 폭발적인 관심을 끌었다. 당시'Don'tLookBackinAnger''Wonderwall' 등 명곡이 공연됐는데 5만3000여 명의 관객이 떼창으로 호응하며 공연장을 넘어 도시 전체가 들썩였다.]]></description>
			<pubDate>Thu, 20 Nov 2025 21:18:23 +0900</pubDate>
                        <image> 
              <title>[고양특례시] 창릉, 대곡,일산TV, 라이브네이션 아레나, 경자구역 등 '페스타노믹스(Festanomics)' 신성장 엔진 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/11/20/c71213959954fa61e8d2c4c38c30a2fd211511.jpg</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/392785</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[고양 덕양구 국회의원 한준호] 국회에서 'K-모듈러 산업 미래 전략 세미나' 주최 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/392004</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[고양 덕양 지역구 한준호의원은 국회에서 K-모듈러 산업 미래 전략 세미나&amp;amp;gt;를 주최했습니다.​우리 건설산업은 세계적인 수준이지만, 여러 도전에 직면해 있습니다.기후변화에 대응해 건설현장을 더욱 안전하게 만들고, 튼튼한 건축물을 빠르게 공급할 필요성이 높아지고 있습니다.이런 상황에서 모듈러 건축, 즉 공장에서 주택 등을 상당부분 제작하는 방식의 건축은 현 상황을 타개할 확실한 대안이 될 것입니다.​새로운 시도인 만큼 해결해야 할 일도 많습니다.내화기준을 개선하거나 표준을 마련하는 등, 정부정책과 법제도개선이 뒷받침되어야 할 때입니다.모듈러 건축과 유관산업이 두루 발전해서, 이제 걸음마 수준인 우리 모듈러 산업이 세계를 선도할 수 있도록 함께 힘을 모아야겠습니다.​오늘 토론회를 함께 준비해주신 한국철강협회에 진심으로 감사드리며,참석해주신 모든 분들의 말씀을 잘 검토해서 정책과 입법을 위한 중요한 참고로 삼겠습니다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 18 Nov 2025 04:32:56 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[복수수익모델로 접근하는 전략적 창업기획 ⑤  소프트웨어·IT개발 창업, 인프라를 갖춘 사람이 시장을 선점한다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/391712</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[누구나 한 번쯤은 “나도 IT 스타트업을 해볼까?”라는 꿈을 꾼다.하지만 현실의 장벽은 생각보다 높다.개발 장비, 서버, 통신 인프라, 테스트 장비 등 보이지 않는 고정비용이 창업자의 발목을 잡는다.결국 아이디어보다 먼저 무너지는 것은 기반시설(인프라)의 부재다.이제 IT창업은 ‘기술력’보다 ‘인프라력’이 경쟁력을 좌우하는 시대다.개발자의 첫 번째 투자, ‘장비’는 소유가 아니라 렌탈이다IT개발자의 기본 장비인 고성능 노트북, 모니터, NAS, 서버, 회의용 장비까지 모두 고가다.이 비용을 한 번에 감당하기 어렵다면, 맘대로렌탈 가맹점 시스템이 대안이 된다.필요한 장비를 100% 새제품 렌탈로 조달하면서,해당 렌탈 거래에서 가맹 수익이 일부 환원되는 구조이기 때문이다.예를 들어, 개발 스튜디오를 차릴 때 모니터 5대, 서버 2대, 냉난방기 1대를 렌탈했다면초기비용이 절감될 뿐 아니라 그 금액의 일부가 창업자 수익으로 돌아온다.즉, ‘내가 구축한 인프라’가 곧 ‘수익자산’으로 전환되는 구조다.맘대로텔레콤이 IT창업을 위한 ‘보이지 않는 동력’이 된다모든 소프트웨어 사업의 뿌리는 통신이다.인터넷 속도가 느리면 서버는 멈추고, 네트워크가 불안하면 서비스도 불안해진다.따라서 맘대로텔레콤 가맹점을 함께 운영하는 것은IT창업자에게 ‘기술 파트너이자 영업 인프라’가 된다.개발자는 자신이 사용하는 인터넷·IPTV·데이터망 설치를 직접 관리할 수 있고,동시에 주변 기업과 지인 고객에게 해당 서비스를 연결해 통신수익을 창출할 수 있다.즉, “내 오피스의 통신 인프라를 구축하는 일”이 곧 “하나의 부가수익 사업”으로 연결된다.IT기기 렌탈+통신 인프라 결합으로 B2B 시장까지 확장하라소프트웨어 스타트업이 안정화되면, 필연적으로 B2B 고객을 만난다.이때 렌탈과 통신 인프라를 동시에 제공할 수 있다면단순 개발회사를 넘어 통합 솔루션 공급자로 자리 잡을 수 있다.예를 들어, ERP 시스템을 개발하는 회사라면고객사 사무실에 필요한 PC·프린터·서버를 맘대로렌탈로 공급하고,인터넷망과 CCTV를 맘대로텔레콤으로 연동하는 구조다.이렇게 되면 “시스템 납품”이 아닌 “통합 인프라 서비스”로 진화하며지속적 렌탈수익 + 통신수익 + 유지보수수익이라는 3중 수익모델이 완성된다.결론 — IT창업의 본질은 기술이 아니라 구조다이제 IT창업은 단순히 코드를 짜는 일이 아니다.개발자는 기술자이면서 동시에 인프라 설계자이자 비즈니스 모델러가 되어야 한다.맘대로렌탈로 장비비 부담을 줄이고,맘대로텔레콤으로 통신 인프라와 수익 구조를 결합한다면자본보다 구조로 움직이는 ‘복수수익형 IT창업’이 가능하다.창업의 생존율은 아이디어가 아니라 시스템이 결정한다.이제는 “인프라를 가진 사람이 시장을 선점하는 시대”다.맘대로 렌탈 공식홈페지를 방문해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Mon, 17 Nov 2025 07:14:24 +0900</pubDate>
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              <title>복수수익모델로 접근하는 전략적 창업기획 ⑤  소프트웨어·IT개발 창업, 인프라를 갖춘 사람이 시장을 선점한다 - 위코노미타임스</title> 
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			<title><![CDATA[낡은 렌탈 시장의 민낯: 저품질·입찰비리·관리 부실이 만든 공공·기업의 비용 낭비 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/391711</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[공공기관과 기업에서 널리 사용되는 공기청정기·정수기·사무가전 렌탈 시장에서저품질 납품·입찰비리·AS 부재 문제가 꾸준히 제기되고 있다.공공렌탈은 삼성·LG 등 정품 1차 벤더급 장비 공급,장애인표준사업장 수의계약을 통한 투명성 확보,무상 유지관리와 ESG 고용효과까지 제공하며낡은 렌탈 시장을 혁신하는 대안 플랫폼으로 떠오르고 있다.수년간 공공기관과 민간기업에서 가장 빈번하게 계약되는 품목은정수기, 공기청정기, 복합기, 모니터, 냉장고 등 사무·생활 환경 렌탈 제품군이다.그러나 이 시장에서는 누구나 아는 문제점이 오랜 기간 반복되어 왔다.겉으로는 “저렴한 렌탈 비용”을 내세우지만,실제로는 저품질 납품 → 잦은 고장 → 숨겨진 관리 비용 → 예산 낭비가 이어지는 구조다.가장 심각한 문제는 저가 중국 OEM 장비가 ‘프리미엄 제품’인 것처럼 납품되는 관행이다.또한 일부 업체는 입찰담합·스펙다운·서류 조작 등을 통해 계약을 따낸 뒤,정작 설치 후에는 AS 부재·책임 회피·부실 관리로 일관한다.문제는 이 같은 구조가 공공기관뿐 아니라 대기업·학교·병원·군부대 등대부분의 조직에서 반복되고 있다는 점이다.저품질 중국 OEM 제품의 난립… 표준 성능조차 충족 못하는 경우도정수기·공기청정기 등은 표면상 비슷해 보인다.하지만 실제 분해·테스트를 해보면저가 OEM 제품의 경우 필터 성능·정화량·내구성이 기준에 미달하는 사례가 빈번하다.공공기관·기업 사용자가 체감하는 문제는 더 깊다.며칠 만에 필터 경고등이 켜짐1년 만에 소음 증가냉·온수 기능 불안정공기청정지수 정확도 불량이는 결국 추가 서비스 요금과 재설치 비용으로 이어지며,결과적으로 초기 렌탈료보다 훨씬 높은 비용을 지출하게 만든다.입찰 비리와 관리 부실… ‘싼 제품이 제일 비싼 결과’를 만든다공공기관의 경우저가 입찰→저품질 납품→AS 부재→조기 고장→재입찰이라는 악순환이 잘 알려져 있다.특히 문제는 입찰이 저가 중심으로 이루어지면 품질이 희생될 수밖에 없다는 구조적 문제다.일부 업체는 초기 설치만 해놓고유지관리는 고의적으로 늦추거나 연락을 피하며,담당자는 반복되는 민원과 교체 요청 때문에 업무가 가중된다.결국 저가 입찰은 기관과 기업 모두에게가장 비용이 많이 드는 선택이 되어버린다.공공렌탈은 어떻게 이 문제를 해결하나공공렌탈은 기존 시장의 고질적 문제를 근본적으로 해결하는 구조를 갖추고 있다.✔ ① 삼성·LG 등 ‘정품 1차 벤더급’ 제품만 공급저가 OEM이 아닌 국내 최고 브랜드의 정품 장비만 공급해성능과 내구성에서 시장 최고 수준을 보장한다.✔ ② 장애인표준사업장 수의계약 → 입찰비리 원천 차단공공기관은 공공렌탈과 수의계약이 가능해입찰 담합·스펙다운·서류 조작 등의 비리 가능성을 제거할 수 있다.✔ ③ 렌탈 기간 내 무상 유지관리·정기 점검고장 시 즉시 교체, 주기적 점검, 소모품 교체까지 포함해기관·기업 담당자의 업무 부담을 획기적으로 줄인다.✔ ④ ESG 고용효과 + 사회적 가치 창출공공렌탈은 장애인표준사업장 기반으로 운영되어기관은 의무구매 실적(0.8%) 충족,기업은 장애인 고용부담금 감면 혜택을 받을 수 있다.이 모든 효과가 추가 비용 없이 제공되는 것이 공공렌탈 모델의 가장 큰 강점이다.왜 지금 ‘렌탈 전환’이 필요한가정수기·공기청정기·사무가전 등은현장에서 매일 사용되는 핵심 인프라다.그러나 “싸게 도입한 장비가 더 큰 비용을 만드는” 구조가 계속된다면기관과 기업의 재정건전성·업무효율·환경관리가 모두 흔들릴 수밖에 없다.공공렌탈은 이 시장을 투명성·품질·관리·사회적 책임으로 재설계함으로써낡은 렌탈 시장의 고질적 문제를 해결하고 있다.공공렌탈 관계자는“저품질 장비의 반복적인 고장과 예산 낭비를 근본적으로 끊고자 한다”며“정품 장비·투명 계약·사회적 가치·ESG 고용효과를 모두 갖춘새로운 렌탈 표준을 만들겠다”고 말했다.더 많은 정보는 공공렌탈 공식 홈페이지에서 확인할 수 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Mon, 17 Nov 2025 07:05:14 +0900</pubDate>
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              <title>낡은 렌탈 시장의 민낯: 저품질·입찰비리·관리 부실이 만든 공공·기업의 비용 낭비 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/11/17/064ffc79fef10f5f67ba885b91b9c151070410.png</url> 
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			<title><![CDATA[10·15 부동산 대책 한 달… 비규제지역 '풍선효과' 나타나 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/391701</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[서울 전역과 경기도 12개 지역을 규제지역과 토지거래허가구역으로 지정한 10·15 부동산 대책 시행 이후 규제를 피한 경기도 지역 중 서울 접근성과 직장-주거지 근접성이 높은 일부 지역을 중심으로 풍선효과가 나타나고 있습니다.오늘(16일) 한국부동산원 주간 아파트 가격 동향을 보면 최근 경기도권 비규제지역 중 화성시, 구리시, 고양 덕양구 등 가격 상승폭이 높거나 직전 주 대비 확대되는 지역이 발견됐습니다.이들 지역은 '서울 접근성'과 '직주 근접성' 측면에서 상대적으로 유리하다는 공통점이 있습니다.고양시 덕양구 아파트 전경화성 동탄은 수도권 광역급행철도인 GTX-A로 수서까지 한 번에 이동할 수 있고 경기남부권에 포진한 삼성전자 등 주요 기업 사업장 접근성도 양호하다는 평가를 받습니다.구리시는 서울 중랑구에 인접한 데다 경의중앙선과 지하철 8호선으로 서울의 한강 이북·이남까지 이동이 가능하고 고속도로를 이용해 서울로 진입하기도 쉬운 지역입니다.수원 권선구는 수인분당선 등 전철로 분당 업무지구와 서울 강남권 이동이 가능하고, 용인 기흥구는 분당을 배후지역으로 둔 데다 반도체 사업장 등 기업체가 다수 자리잡아 직주 근접 면에서 유리합니다.고양시 덕양구는 11월 10일 기준으로 0.03%를 기록하며 상승으로 전환했습니다.부동산 중개업체 집토스 분석에 따르면 고양시의 경우 10·15 대책 시행 이후 신고가 거래가 11건 체결되는 등 일부 지역에서는 가격이 오르려는 조짐도 보이고 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 16 Nov 2025 20:23:59 +0900</pubDate>
            
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			<title><![CDATA[[특별기고 ⑩·멈추지 않는 도전의 출사표, 이오니크의 무한한 도전] - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/391690</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[통합적 기술로 시장을 꿰뚫다 — 공법혁신 시대에 등장한 새로운 스타트업, ‘이오니크(EOnique)’한국 건설·철강·엔지니어링 산업은 지금 거대한 전환점에 서 있다. 용접 중심의 외장재 구조, 알루미늄 의존 구조, 현장가공 중심의 비효율은 이미 안전·품질·경제성에서 더 이상 지속될 수 없는 지점에 도달했다.9편까지의 연재가 보여주었듯, 세계는 “스틸 + 무용접 + 오프사이트 + 고내식 소재 + 엔지니어링 기반 공법”으로 재편되고 있다. 이 모든 요소를 결합한 기술 패키지가 산업의 본류로 들어오고 있다.그리고 바로 이 지점에서 한국 시장에 조용하지만 뚜렷한 존재감을 드러내는 기업이 있다. 설립 3개월 남짓. 그러나 이미 두 개의 해외 시장에서 기술력을 인정받은 신생 기업. 바로 “이오니크(EOnique)”다.1. 이오니크는 ‘기술 개발 기업’이 아니라, ‘기술 통합 기업’이다많은 스타트업은 “신기술 개발”을 내세운다. 그러나 건설·철강·엔지니어링 분야의 혁신은 다르다. 여기서 필요한 것은새로운 기술 자체가 아니라, “산재한 기술들을 하나의 공법 패키지로 통합해 시장에 제시하는 능력”이다.이오니크는 바로 이 점에서 독보적이다.스틸커튼월 기술, 무용접 내진트러스, 고내식성 강재 사용, 모듈러 패널 시스템, 오프사이트 공장제작 기반, 엔지니어링 설계·해석 능력이 각각의 기술들은 사실 이미 존재하던 기술들이다. 그러나어느 기업도 이를 ‘일관된 공법 패키지’로 묶어 해외 발주처에 제안하는 방식으로 통합한 적은 없었다. 이오니크는 이 통합적 사고를 시장에 가져왔다.즉,“기술을 새로 만든 회사가 아니라, 시장을 이해하고 기술을 꿰뚫어서 필요한 것을 정확히 조합한 회사”이것이 이오니크가 단숨에 해외 시장에서 성공한 이유다.2. 시장을 근시안적으로 보지 않고, 전체 흐름을 꿰뚫는 것 — 이오니크의 경쟁력한국의 많은 기업이 “단일 제품, 단일 공정, 단일 시장”만 바라보는 경향이 있다. 그러나 지금의 건설 시장은 제품 몇 개로 해결되는 시장이 아니다. 해외 발주처는소재 → 공법 → 엔지니어링 → 제작 → 시공 → 유지관리까지 한 번에 책임지는 “통합 솔루션”을 원한다.이오니크는 이 점을 정확히 읽었다.소재 시장의 변화공법 혁신의 세계적 흐름무용접·오프사이트 트렌드동남아 시장의 고내식성 수요고층·곡면·장스팬 구조의 증가엔지니어링 기반 시공의 필요유지보수 비용 중심 LCC 시대AI·로봇·자동화의 건설업 확산이 모든 요소가 어디로 향하고 있는지를 하나의 맥락으로 이해하고 움직였다는 것이다. 단일 기술이 아니라 ‘시장 전체의 방향’을 본 것 — 이것이 이오니크의 가장 큰 경쟁력이다.3. 이오니크의 해외 성공은 우연이 아니다 — 통합적 사고가 만든 결과이오니크는 설립 3개월 남짓임에도 아시아·태평양 두 지역에서 확실한 성과를 냈다.① 사이판·괌: 열대 기후·염해 환경에서 ‘모듈러 패널’ 선택– 태풍 하중– 고온·고습– 유지보수 최소화 요구– 용접 없는 건식 공법이 네 가지 조건을 모두 만족시키는 패널 시스템은 한국에서도 많지 않다. 그러나 이오니크의 통합 패키지는 기준을 충족했고 현재 공급계약 마무리 단계까지 도달했다.② 인도네시아: 국영기업과 함께 ‘스틸커튼월 + 무용접 내진트러스’ 독점 공급 계약 임박– 수도 이전– 고층·대형 프로젝트– 내진·내식 기준 강화– 공장 제작·OSC 요구여기서도 발주처는 “단일 제품이 아니라 엔지니어링·공법·소재가 하나로 묶인 패키지”를 원했고, 이오니크는 그 패키지를 정확히 구성해냈다. 이것은 기술 개발의 승리가 아니라, 통합적 사고의 승리다.4. 이오니크는 ‘현재에 머무는 기업’이 아니다 — 미래 기술 투자 준비이오니크는 단기 성과에 머무르지 않는다.이미 다음 10년을 보고 두 가지 핵심 미래 기술에 투자하고 있다.① 온라인 부품·소재·장비 플랫폼 구축 — 한국에서 가장 낙후된 시장을 혁신한다한국 건설·철강 산업에는 아직도 아날로그 방식으로 운영되는 거대한 시장이 있다. 외장재 부품, 브라켓·철물, 스틸 부재·패널, 내진 보강재, 시공 장비, 시공용 특수자재 등이 시장은 온라인화·투명화·데이터 기반 견적 시스템이 없다. 이오니크는 이 시장을 아마존·알리바바 수준의글로벌 부품·소재·장비 플랫폼으로 전환하는 초기 프로젝트를 이미 추진 중이다.건설자재 e-커머스 + 설계엔지니어링 DB + 실시간 견적 플랫폼이 세 기능을 결합하면 한국 시장은 완전히 달라질 것이다.② AI·로봇·피지컬AI를 건설현장에 적용 — 가장 변화하기 힘든 산업의 구조를 바꾼다많은 사람들은 건설 현장을 “노가다판”, “변화가 가장 느린 산업”으로 생각한다. 하지만 그것은 과거의 이야기다.이미 전 세계는 AI 기반 설계 자동화, 로봇 용접·로봇 설치기, 현장 자동화 장비, 드론 기반 측량, MR·VR 기반 시공관리에 주목하고 있고, 이 모든 것을 결합한피지컬 AI(Physical AI) 로 이동하고 있다.이오니크는 이 기술을 스틸커튼월·내진트러스·모듈러 패널 등 자사의 핵심 공법과 결합하는 프로젝트를 준비 중이다.한국에서 가장 현실적인 건설·엔지니어링 AI 기업이 될 첫 번째 후보가 되는 셈이다.5. 결론: 한국 산업이 필요로 하는 ‘새로운 유형의 기술기업’, 그 첫 번째 모델이 이오니크다이오니크의 등장은 단순한 기업의 성공이 아니라 한국 산업에 던지는 메시지다.기술을 ‘조합’할 줄 아는 기업시장을 ‘통합적 시각’으로 볼 줄 아는 기업공법과 소재와 설계를 ‘패키지’로 제시하는 기업해외 시장을 기준으로 기술을 재배치하는 기업AI·로봇·피지컬AI를 실제 산업현장에 붙일 수 있는 기업혁신의 타이밍을 아는 기업이런 기업이 지금 한국 산업에 절실히 필요하다. 그리고 바로 그 첫 번째 사례가 이오니크(EOnique)이다.공법 기술혁신의 시대,한국은 이제 이런 스타트업을 중심으로 재정렬될 필요가 있다.이오니크의 등장은 그 시작점일 뿐이다.[기고자 소개 | 편집국 작성]이지윤 ㈜이오니크 대표관련 업계 출신도, 기술 전문가도 아니다. 그러나 시장을 꿰뚫는 통찰력, “무엇이 필요하며 어디로 가야 하는가”를 정확히 파악하는 감각 하나로 이 거대한 산업에 뛰어든 인물이다.현장을 매일같이 누비며 공부하고, 기술자와 엔지니어를 설득해 팀을 꾸리고, 제조설비에 과감하게 투자해 온 그의 행보는 결코 평범하지 않다.전혀 레퍼런스가 없는 젊은 여성 CEO가 굳건하고 폐쇄적인 이 시장에서 빠르게 존재감을 만든 힘은 친화력,통합적 사고,두려움 없는 도전정신이라는 평가가 많다.이지윤 대표는 이렇게 말한다.“오히려 아무것도 몰랐기에, 이 시장을 제대로 볼 수 있었습니다.”지금의 이오니크는 그 무모한 시작과 집요한 실행이 만들어낸 결과물이다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 16 Nov 2025 17:24:41 +0900</pubDate>
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              <title>[특별기고 ⑩·멈추지 않는 도전의 출사표, 이오니크의 무한한 도전] - 위코노미타임스</title> 
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			<title><![CDATA[[특별기고 ⑨] 해외가 먼저 알아본 기술 — 아시아·태평양 건설시장에서 보이는 공법 진화와 한국 기술의 기회 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/391689</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[고층·비정형·장스팬 구조가 확산되면서 해외 건설시장은 이미용접을 줄이고, 공장 제작과 볼트 체결을 늘리는 공법 혁신으로 이동하고 있다. 이 흐름은 단순한 선택이 아니라, 안전·경제성·내구성이라는 건설 산업의 본질적 요구가 만들어낸 방향성이다.이번 편에서는 해외에서 어떤 공법 진화가 실제로 일어나고 있는지, 그리고 그 흐름 속에서한국 기술이 어떻게 채택되고 있는지, 더 나아가이오니크(EOnique) 같은 기술 스타트업이 해외에서 빠르게 성과를 내는 이유를 짚어본다.해외 시장은 이미 ‘무용접·볼트 체결·프리패브’로 이동 중 (출처: AISC, ASCE·US Structural Reports)해외의 공법 연구는 한국보다 한 단계 앞서 있었다. 특히 미국·일본·유럽에서는 “현장 용접을 최소화하거나 제거하는 구조 시스템”을 지난 10여 년간 꾸준히 개발해 왔다.예를 들어:미국 AISC(미국강구조협회) &amp;amp;amp; FEMA 보고서에서는“내진 구조에서no field welding, bolted-only system이 구조적으로 우수한 옵션이 될 수 있다”고 명시한다. (출처: FEMA 350, AISC Seismic Provisions)일본 강구조학회(JSSC) 역시,고층·내진 구조물에서용접부 열변형 → 장기 피로 문제가 증가한다고 지적하며, 볼트 접합 기반 프레임 개발을 강조하고 있다. (출처: JSSC 기술보고서, 2021)유럽(ECCS, Eurocode) 기반 연구에서는모듈러·OSC(Off-site Construction) 확대와 함께비산불티·건식 조립형 구조체를 “미래 건축 표준”으로 규정한다. (출처: ECCS Report 2020·Eurocode 3 Commentary)핵심은 명확하다. 해외에서는 이미 ‘현장 용접 없는 구조 시스템’이 연구·실증 단계를 넘어 상용화 단계로 진입했다.스틸커튼월은 해외에서도 알루미늄을 대체하는 ‘고성능 구조 외피’로 부상 (출처: CTBUH·Facade Engineering Journal)유리 커튼월 시장에서도 변화가 진행 중이다. CTBUH 고층건축위원회 보고서(2022)는 “초고층·대형 개구부 건축에서는 알루미늄보다스틸이 3배 이상 높은 강성으로 구조적 안정성을 보장한다”고 밝힌다.Facade Engineering Journal(2023)에서는알루미늄의 내화성 부족·변형 문제를 지적하며 스틸커튼월이 “장기 안전성·내진 성능·에너지 성능에서 우위”가 있다고 분석한다.즉, 스틸 기반 외피는 해외에서도 이미 확실한 기술적 대체재로 올라오고 있다.모듈러·OSC는 해외에서 이미 ‘산업표준’ — 한국도 같은 흐름 (출처: McKinsey, KICT, Modular Building Institute)맥킨지 보고서(2019)는“모듈러·OSC 도입 시 공사기간 평균 30~50% 단축”을 제시했다.미국 MBI(Modular Building Institute)는모듈러 시장 규모가 “2027년 157조 원”에 이를 것으로 전망했다.한국건설기술연구원(KICT)도스마트 모듈러 건설기술 클러스터를 구축하여 모듈러·OSC를 국가적 혁신 전략으로 육성 중이다.이 모든 흐름은 결국 하나의 결론을 향한다.해외건설시장은 ‘스틸 + 무용접 + 모듈러 + OSC’의 네 가지 축으로 빠르게 재편되고 있다.고내식성 강재(예: PosMAC) 역시 해외에서 먼저 성능을 입증 (출처: POSCO Global·Steel Construction Today)한국의 Zn-Mg-Al 계 고내식성 강재(PosMAC)는 유럽·일본이 선도하던 시장을 빠르게 추격해 왔으며, 해외에서도 다음과 같은 평가를 받고 있다.부식 저항성 5~10배 (Strong Corrosion Resistance, POSCO Global Report)고온·염해 환경에서 우수한 장기 내구성 (Steel Construction Today 2022)해외 태양광 구조물·지붕·외장재 분야에서 장기 실증 사례 축적 (POSCO Steel Village 보고서)즉, 소재 기술 측면에서도 한국은 이미 “글로벌 수준의 경쟁력”을 갖추었다.한국 기술이 해외에서 채택되는 이유 — 공법·소재·설계가 ‘한 패키지’로 작동하기 때문해외 공법 진화는 사실상 이 시리즈에서 다루어온 기술 방향성과 동일한 흐름이다.무용접·볼트 체결고내식성 강재 기반공장 제작(오프사이트)엔지니어링 기반 설계고층·곡면·비정형 대응그렇다면 중요한 질문은 하나다.“이 방향성과 정확히 일치하는 한국 기업은 누구인가?”(주)이오니크(EOnique)의 등장은 바로 이러한 점에서 시사하는 바가 크다.해외에서 실제로 성과를 내는 한국 기술 스타트업 — ‘이오니크’ 사례여기까지의 글로벌 트렌드를 이해하면 왜 “설립 3개월 차 스타트업”이 해외를 휘젓는가를 이해할 수 있다.이오니크는 최근 다음과 같은 두 가지 해외 프로젝트에서 성과를 내고 있다.① 사이판·괌 모듈러 패널 공급 계약 ‘마무리 단계’미국령 사이판·괌 지역은 태풍·고온·염해·습도 등 외장재에 가장 불리한 자연환경을 갖고 있다. 이 지역에서 발주처가 요구한 것은 “가볍고 싸고 빨리 시공되는 자재”가 아니라, 다음과 같은 조건을 충족하는 공법이었다.고내식성 자재사이클론(태풍) 하중 견딤장기 유지보수 최소화현장 용접 없는 구조즉, 이 지역에서 요구하는 것은 이 네 가지 조건을 모두 충족하는 패널 시스템이었다. 이오니크의 공장 제작 기반 모듈러 패널 시스템이 이 조건과 완벽하게 일치하여공급계약 마무리 단계에 있다.② 인도네시아 수도 이전 프로젝트 — 국영기업과 공동으로 ‘스틸커튼월 + 무용접 내진트러스’ 공급 계약 체결인도네시아는 수도 이전이라는 역사적 사업을 추진하며 전 세계 기업들과 협력하고 있다.여기서 가장 중요시되는 요소는:내진 성능고내식성(열대·습도 환경)모듈러·오프사이트 가능성현장 안전 리스크 최소화이오니크는현지 합작법인과 함께 스틸커튼월과 무용접 내진트러스를 동시에 공급하는 계약을 체결했다.이 시스템은 다음 4가지 때문에 경쟁국 기술보다 우위를 점했다.설계–해석–제작–시공 지원까지 가능한 엔지니어링 패키지고내식성 강재 기반 스틸커튼월의 장기 안전성용접 없는 내진트러스 기술모듈러·OSC가 가능한 공장 제작 구조즉,기술·공법·소재·엔지니어링이 하나의 패키지로 작동하는 구조적 강점이 해외에서 바로 인정된 것이다.“설립 3개월 스타트업이 어떻게 해외를 흔들었는가?” — 답은 기술이다이오니크는 아직 설립된 지3개월 남짓에 불과하다. 그러나 해외 시장에서 빠르게 성과를 낼 수 있었던 이유는 단 하나다.“위에서 설명한 글로벌 공법 혁신의 방향성과이오니크가 가진 기술 역량이 정확히 일치했기 때문이다.”이오니크는– 무용접,– 고내식성 강재,– 공장 제작 기반,– 곡면·비정형 대응 가능한 엔지니어링 설계,– 스틸커튼월·내진트러스 기술을 모두 갖춘드문 기술 스타트업이다.따라서 해외 발주처는 단순 제품이 아니라 “엔지니어링 기반 솔루션 패키지”를 보고 선택한 것이다.결론: 한국 건설·철강 산업에 필요한 것은 ‘이오니크 같은 기술 스타트업’이다해외에서는 이미 모듈러·스틸·무용접·고내식 강재 기반 구조체가 산업 표준이 되고 있다. 그 흐름 속에서이오니크처럼기술·공법·소재·엔지니어링이 결합된 스타트업이 한국 산업에도 꼭 필요하다. 왜냐하면, 대기업은 빠르게 전환하기 어렵고, 중소외장재 업체는 기술 기반이 부족하며, 고난이도 프로젝트는 기술 조직만이 수행할 수 있고, 글로벌 시장은 이미 기술 패키지를 요구하고 있기 때문이다.이제 남은 질문은 하나다.“한국은 글로벌 공법 혁신 흐름에 맞는 스타트업 생태계를 만들 준비가 되어 있는가?”이 시리즈의 마지막 10편에서는이 질문에 대한 정책적·산업적 결론을 제시한다.[기고자 소개 | 편집국 작성]이지윤 ㈜이오니크 대표관련 업계 출신도, 기술 전문가도 아니다. 그러나 시장을 꿰뚫는 통찰력, “무엇이 필요하며 어디로 가야 하는가”를 정확히 파악하는 감각 하나로 이 거대한 산업에 뛰어든 인물이다.현장을 매일같이 누비며 공부하고, 기술자와 엔지니어를 설득해 팀을 꾸리고, 제조설비에 과감하게 투자해 온 그의 행보는 결코 평범하지 않다.전혀 레퍼런스가 없는 젊은 여성 CEO가 굳건하고 폐쇄적인 이 시장에서 빠르게 존재감을 만든 힘은 친화력,통합적 사고,두려움 없는 도전정신이라는 평가가 많다.이지윤 대표는 이렇게 말한다.“오히려 아무것도 몰랐기에, 이 시장을 제대로 볼 수 있었습니다.”지금의 이오니크는 그 무모한 시작과 집요한 실행이 만들어낸 결과물이다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 16 Nov 2025 17:08:29 +0900</pubDate>
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              <title>[특별기고 ⑨] 해외가 먼저 알아본 기술 — 아시아·태평양 건설시장에서 보이는 공법 진화와 한국 기술의 기회 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/11/16/c4545e7166ccbf193e4696b1f4c38980170728.png</url> 
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			<title><![CDATA[[특별기고 ⑧] 기술을 이해하는 조직의 조건 — 엔지니어링 능력이 왜 기업 경쟁력이 되는가 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/391688</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[건설·철강·엔지니어링 산업은 전통적으로노동집약적 산업으로 분류되어 왔다. 그러나 고층·복합·비정형 구조물이 대세가 된 지금, 이 시장은 더 이상 단순한 시공 능력만으로는 경쟁이 불가능한 산업이 되었다. 현장에서 실제로 수주가 갈리는 기준은 “규모가 큰가, 오래됐는가?”가 아니라 “기술을 이해하고, 기술을 설계하고, 기술을 다룰 수 있는가?”이다.이제 기업의 경쟁력을 결정하는 핵심 요소는 엔지니어링 기술력(Engineering Capability) 이며, 이 능력을 갖춘 조직만이 고부가가치 시장을 선점하고 있다.기술 기반 조직과 일반 시공 조직의 근본적 차이전통적 시공 조직은 보통 아래와 같은 구조를 가진다.설계는 외주-제작도 외주-시공은 하도급-기술지원은 거의 없음반면,기술 기반 조직은 다음 구조를 갖는다.자체 엔지니어링-공장 제작·성형 기술 보유-구조해석 및 설계 검토 가능-현장 기술지원 능력-비정형·고난이도 프로젝트 대응 가능둘의 차이는 단순한 “업무 방식”의 차이가 아니다. 이는시장 진입장벽,기술 완성도,프로젝트 대응능력에서 극명한 격차를 만들어낸다.고난이도 프로젝트가 기술 조직에게만 수익이 되는 이유이 시리즈 5편에서도 설명했듯, 고층·곡면·비정형 프로젝트는 수익성이 매우 높다. 그러나 수행 가능한 기업이 극도로 적다. 그 이유는 다음과 같다.엔지니어링 역량이 부족하면 설계-제작-시공이 연결되지 않음고난이도 구조물은 ‘정해진 답’을 찾는 작업이 아니라 ‘답을 만들어가는’ 기술 작업하도급 위주의 조직은 기술적 의사결정이 불가능기술 지원 없이 수주하면 손실 위험이 더 크기 때문결국, 고난이도 시장은 기술 기반 조직에게만 열려 있는 고수익 시장이다.엔지니어링 능력이 산업안전과 직결되는 이유엔지니어링의 부재는 단순히 품질 문제로 끝나지 않는다. 이는직접적인 안전 문제로 이어진다.설계 검토 부재 → 현장에서 치수 오차 발생제작·가공 기술 부족 → 변형·균열 빈발용접 중심 공정 → 화재·변형·품질 편차 증가문제 예측 실패 → 하자·재작업·사고 위험 증가반대로 엔지니어링을 갖춘 조직은 사고를 ‘예방’하는 구조적 능력을 가진다.설계 단계에서 위험 요소 차단고내식성·고강도 소재 기반 구조 검토공장 제작·볼트 체결 방식으로 현장 위험 제거비정형 구조에서도 정밀 시공 가능즉, 기술 기반 조직만이 “안전은 기술로 만든다”는 원칙을 실현할 수 있다.기술 기반 조직이 갖추어야 할 핵심 5요소현대 건설·엔지니어링 기업이 기술 경쟁력을 갖추려면 다음 다섯 가지 요소가 반드시 필요하다.1) 자체 엔지니어링(설계·해석) 능력3D 모델링구조해석설계 최적화 능력도면 오류 사전 검출2) 공장 제작 능력(롤포밍·압출·가공·정밀 조립)현장 변수를 제거하는 공정무용접 기반 구조와 높은 정합성3) 고난이도 기술 대응력곡면·비정형고층·장스팬내진·고내식 시스템4) 현장 기술지원설계–제작–시공 간 연결문제 발생 시 즉각적인 기술적 대응5) 기술 고도화를 지속할 R&amp;amp;amp;D 조직신공법 검증부식·내열·강도 개선생산성 향상 기술 개발이 5요소를 갖춘 조직만이 산업 환경 변화에 흔들리지 않고 성장할 수 있다.기술 중심 기업은 ‘시장의 요구를 만드는 기업’이 된다과거에는 발주처가 요구사항을 제시하고 시공사가 이에 맞추는 방식이 일반적이었다. 그러나 기술 기반 조직은반대의 흐름을 만들어낸다. 발주처는 기술 조직에게 “가능 여부”를 먼저 묻는다. 설계사·엔지니어는 기술 조직의 의견을 기준으로 설계를 조정한다. 공공 발주처는 기술 요청사항(TS)을 기술 조직과 협의한다. 결과적으로프로젝트의 기준 자체가 기술 중심으로 재편된다즉, 기술 기반 조직은 시장의 수요를 “따라가는” 조직이 아니라 시장의 기준을 제시하는 조직이 된다.결론: 기술을 이해하는 기업만이 ‘미래의 건설 시장’에 남는다건설·외장재·철강 구조물 시장은 안전 규제 강화, 고난이도 프로젝트 증가, 공장화·모듈러 정책 확대 등 전례 없는 속도로 변화하고 있다. 이 변화 속에서 살아남는 기업은 규모가 큰 기업이 아니라 “기술을 이해하고 기술을 다루는 기업”이다. 엔지니어링은 선택이 아니라 미래 건설시장의핵심 경쟁력이다.다음 편에서는 이 기술 기반 접근이 어떻게 해외 시장에서 경쟁력을 발휘하고 있는지, 특히 동남아·태평양 지역에서 한국 기술이 주목받는 이유를 심층 분석한다.[기고자 소개 | 편집국 작성]이지윤 ㈜이오니크 대표관련 업계 출신도, 기술 전문가도 아니다. 그러나 시장을 꿰뚫는 통찰력, “무엇이 필요하며 어디로 가야 하는가”를 정확히 파악하는 감각 하나로 이 거대한 산업에 뛰어든 인물이다.현장을 매일같이 누비며 공부하고, 기술자와 엔지니어를 설득해 팀을 꾸리고, 제조설비에 과감하게 투자해 온 그의 행보는 결코 평범하지 않다.전혀 레퍼런스가 없는 젊은 여성 CEO가 굳건하고 폐쇄적인 이 시장에서 빠르게 존재감을 만든 힘은 친화력,통합적 사고,두려움 없는 도전정신이라는 평가가 많다.이지윤 대표는 이렇게 말한다.“오히려 아무것도 몰랐기에, 이 시장을 제대로 볼 수 있었습니다.”지금의 이오니크는 그 무모한 시작과 집요한 실행이 만들어낸 결과물이다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 16 Nov 2025 16:50:10 +0900</pubDate>
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              <title>[특별기고 ⑧] 기술을 이해하는 조직의 조건 — 엔지니어링 능력이 왜 기업 경쟁력이 되는가 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/11/16/042059da7878909bd2cb538431a954bb164952.png</url> 
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			<title><![CDATA[[특별기고 ⑦] 무용접 내진 트러스의 원리 — 안전과 공기 단축을 동시에 잡는 구조혁신 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/391686</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[건축물의 안전성은 외피뿐 아니라내부 구조체계(Structural System) 에 의해 결정된다. 그중에서도 트러스(Truss)는 건축물의 하중을 전달하고 진동·변형을 제어하는 핵심 구조로, 특히 고층·대형·장스팬 구조물에 필수적인 시스템이다. 하지만 한국의 전통적 트러스 공법은 현장 용접 중심,고온 공정,변형 위험,검사 사각지대 등 태생적 한계를 안고 있었다.이 문제를 근본적으로 해결하기 위해 탄생한 기술이 바로 무용접 내진 트러스(Non-welding Seismic Truss) 이다.이 기술은 안전성·정밀성·시공성·경제성을 동시에 끌어올리는 새로운 구조혁신의 기준으로 빠르게 자리 잡고 있다.현장 용접 트러스의 구조적 한계: 변형·화재·품질 편차기존 트러스 시스템은 대부분현장에서 고온 용접이 이루어진다. 문제는 이 공법이 고난이도 프로젝트에서 더 큰 위험을 발생시킨다는 것이다. 기존 트러스 시스템의 한계를 정리해 보았다.고온 작업 → 열변형 발생불티·고열 → 화재 위험 증가현장 변수(바람·온도·습도) → 용접 품질 불균일용접부 결함률 1~3% → 장기 구조하자로 발전곡면·비정형 구조에서 오차 확대즉, 전통적 트러스 공법은 안전·품질·정밀도 측면에서 구조적 한계를 가진 방식이다.무용접의 핵심 원리: 100% 볼트 체결로 화재·변형·품질 문제 제거무용접 내진 트러스의 본질은 간단하다.“용접을 완전히 배제하고 모든 연결을 볼트 체결로 대체한다.”이 변화는 단순한 공법 변경이 아니라 건축물의 구조안정성 자체를 재정의하는 기술적 진화다.무용접 트러스가 기존 공법을 대체하는 이유는 다음과 같다.1) 열변형 ZERO고온 작업이 없기 때문에 설계 치수 그대로의 정밀 조립이 가능하다.2) 화재 위험 ZERO불티가 발생하지 않아 현장 화재 원인을 원천 제거한다.3) 품질 편차 ZERO볼트 체결은 공정이 단순하고 규격화되어 작업자 숙련도에 따른 품질 차이가 거의 사라진다.4) 오차 누적 ZERO공장에서 정밀 제작된 부재가 현장에서 단순 조립으로 결합되므로 비정형 구조에서도 설계·시공 편차가 최소화된다.고내식성 강재(PosMAC)의 결합: 내진 트러스의 ‘내구성’을 완성무용접 내진 트러스에서 또 하나 중요한 요소는 고내식성 강재(PosMAC 등) 이다. 고내식성 강재의 강점은 다음과 같다.염해·습도 환경에서도 부식 거의 없음고온·진동에서도 피로균열 억제장기 유지보수 비용 대폭 감소내진 성능을 오랫동안 유지즉,강재 + 무용접 + 공장 제작이라는 3요소가 결합할 때 내진 트러스는 가장 안정적인 구조체계가 된다.공기 단축 효과: 공사기간 20~30% 단축의 구조적 원리무용접 트러스는 공기(작업기간)을 획기적으로 단축한다. 그 이유는 명확하다.현장 용접 작업 →사라짐고온 작업 →사전 승인·감독 절차 감소공정 단순화 →조립 속도 향상검수·검사 과정 간소화비·바람·날씨 등외생변수 영향 최소화해외 데이터에 따르면 무용접·볼트 체결 시스템 도입 시 전체 공사기간이평균 20~30% 단축된다. 이는 비용절감뿐 아니라 발주처·시공사 모두에게 전략적 이점을 제공한다.곡면·비정형 구조에서 빛나는 기술: 정확성·일관성·반복성내진 트러스는 특히 아래 조건에서 기존 공법 대비 압도적 우위를 보인다.비정형 아키텍처(Parametric Architecture)곡면 커튼월 뒤틀림 방지고층 외피의 장스팬 구조반복 진동(풍하중·지진)의 누적피로 대응트러스 각 부재가 “정확한 치수로, 변형 없이, 정해진 위치에” 결합되기 때문에 복잡한 지오메트리 구조에서도 오차가 누적되지 않는다. 즉,무용접 내진 트러스는 고난이도 설계를 현실화하는 기술적 기반이다.결론: 내진 성능·안전·경제성을 모두 충족하는 ‘미래 표준 공법’무용접 내진 트러스는 아직 대중적으로 널리 알려지지 않았지만 다음 네 가지 이유로 ‘미래 건축의 표준’으로 평가된다.화재 위험 ZERO구조 변형 ZERO품질 편차 ZERO공기 지연 ZERO이 기술은 단순한 트러스 공법의 개선이 아니라 산업안전·건축기술·경제성을 동시에 개선하는 구조혁신의 핵심 축으로 자리 잡고 있다.다음 편에서는 이 기술이 실제로 어떻게 적용되는지, 정부 정책 및 글로벌 시장과 어떤 시너지를 이루는지 더 깊이 분석해볼 예정이다.[기고자 소개 | 편집국 작성]이지윤 ㈜이오니크 대표관련 업계 출신도, 기술 전문가도 아니다. 그러나 시장을 꿰뚫는 통찰력, “무엇이 필요하며 어디로 가야 하는가”를 정확히 파악하는 감각 하나로 이 거대한 산업에 뛰어든 인물이다.현장을 매일같이 누비며 공부하고, 기술자와 엔지니어를 설득해 팀을 꾸리고, 제조설비에 과감하게 투자해 온 그의 행보는 결코 평범하지 않다.전혀 레퍼런스가 없는 젊은 여성 CEO가 굳건하고 폐쇄적인 이 시장에서 빠르게 존재감을 만든 힘은 친화력,통합적 사고,두려움 없는 도전정신이라는 평가가 많다.이지윤 대표는 이렇게 말한다.“오히려 아무것도 몰랐기에, 이 시장을 제대로 볼 수 있었습니다.”지금의 이오니크는 그 무모한 시작과 집요한 실행이 만들어낸 결과물이다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 16 Nov 2025 16:35:39 +0900</pubDate>
            
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			<title><![CDATA[[특별기고 ⑥] 스틸커튼월의 재부상 — 안전성·내구성·경제성의 삼각 구조 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/391685</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[지난 20년 동안 한국 건축 외장재 시장은 알루미늄 커튼월이 사실상 독점해 왔다. 가벼움·가공성·초기비용 측면에서 경쟁력을 보였기 때문이다. 그러나 고층·대형·복합 구조물이 급격히 늘어난 현재, 건축시장의 요구 기준은 과거와 비교할 수 없을 만큼 변했다.이 변화의 중심에 ‘스틸커튼월(Steel Curtain Wall)’이 다시 떠오르고 있다.스틸커튼월은 단순히 재료를 바꾼 것이 아니라, 안전·내구·경제성이라는건축의 3대 핵심 요소를 기술적으로 재정의한 새로운 구조체계이다.스틸커튼월 구조안정성: 고강도 특성이 만드는 ‘장기 안전’스틸(고강도 강재)은 알루미늄 대비 압도적인 구조적 강성을 가진다. 이 차이는 특히 고층·곡면·대형 건축에서 결정적이다. 스틸커튼월의 강점은 다음과 같다.바람 하중에 대한 처짐 최소화반복 피로 하중에 대한 저항성 우수고온·화재 환경에서도 구조 안정성 유지외부 충격·변형에 강해 장기 내구성 확보즉, 스틸커튼월은시간이 지나도 구조적 변형이 누적되지 않는 외피 시스템이다. 이는 고층 건물일수록 더 큰 차이를 만든다.고내식성(PosMAC 등) 기반 내구성: 유지보수 비용 80% 절감의 근거스틸커튼월의 성능을 결정하는 핵심은 ‘어떤 강재를 쓰는가’이다. 특히 PosMAC 3.0처럼 고내식성 강재는 다음 강점을 가진다.염해·습도·비·온도 변화에 강함부식 저항성이 일반 아연도금강 대비5~10배 수준장기적으로 외피 교체 필요성 감소곡면·장대 구조물에서도 부식 확산 억제이러한 특성은건물의 전 생애주기(LCC) 비용을 획기적으로 줄이는 요소가 된다. 실제 현장에서는 유지보수 주기가알루미늄(약 5년) → 스틸(PosMAC 기반 20~25년)로 크게 증가한다.단열·에너지 효율: 알루미늄 대비 16% 이상 우수스틸커튼월은 다음과 같은 물성적 장점을 가진다.열전달율 감소 → 냉난방 에너지 절약결로 발생 감소 → 내부 마감재 손상 방지고성능 단열재 결합 구조 구현 용이이는 ESG·제로에너지·저탄소 건축 트렌드와도 정확히 맞물린다. 즉, 스틸커튼월은 단순한 외장재가 아니라건물의장기 에너지 효율을 바꾸는 기술적 시스템이다.무용접·볼트 체결 공법과의 시너지: 화재·변형·품질 편차 ZERO스틸커튼월은 특히무용접·비산불티 공법과 결합될 때 성능이 극대화된다. 왜 둘의 조합이 필수적인가? 다음의 다섯가지를 들수 있다.강재의 고강성 → 볼트 체결 구조에 최적화용접 배제 → 변형·유지관리 리스크 제거공장 정밀 제작 → 현장 변수를 원천 차단화재 위험 ZERO → 공공시설·대형 건물에 적합곡면·비정형 구조에도 균일한 품질 확보 가능결과적으로 스틸커튼월은 “안전 + 정밀도 + 공기 단축 + 품질 균일성”이라는 4가지 목표를 동시에 달성하는 드문 공법이다.글로벌 시장 트렌드: 스틸 기반 외피 시스템이 확산 중해외 주요 건설 시장에서 스틸커튼월 사용은 빠르게 증가하고 있다. 몇가지 해외 사례를 찾아보았다.미국: 데이터센터·물류센터 중심으로 스틸 구조 채택 확대일본: 내진 성능 강화 공사에서 스틸 외피 비중 증가동남아: 고내식성 재료 선호 증가로 강재 기반 외장재 수요 폭증유럽: ESG 규제 강화를 계기로 스틸 기반 LCC 구조 선호특히 인도네시아·말레이시아·괌·사이판 등 고온·다습·염해 환경에서는 알루미늄보다 고내식성 강재가 더 합리적이라는 평가가 점점 늘고 있다.산업계 결론: 스틸커튼월은 ‘선택’이 아니라 ‘필연’이 되고 있다스틸커튼월이 부상하는 이유는 단순하다.고층 건축 증가곡면·비정형 건축 증가안전·화재 규제 강화에너지 절감 요구 증가정부의 모듈러·오프사이트 정책 확대유지보수 비용 절감 필요성 증가이 모든 조건을 만족시키는 외피 구조가 현재로서는 스틸커튼월이 유일하다.다음 편에서는 스틸커튼월보다 더 고도화된 무용접 내진트러스 구조의 원리를 분석하며, 건축물 안전성의 새로운 기준을 제시한다.[기고자 소개 | 편집국 작성]이지윤 ㈜이오니크 대표관련 업계 출신도, 기술 전문가도 아니다. 그러나 시장을 꿰뚫는 통찰력, “무엇이 필요하며 어디로 가야 하는가”를 정확히 파악하는 감각 하나로 이 거대한 산업에 뛰어든 인물이다.현장을 매일같이 누비며 공부하고, 기술자와 엔지니어를 설득해 팀을 꾸리고, 제조설비에 과감하게 투자해 온 그의 행보는 결코 평범하지 않다.전혀 레퍼런스가 없는 젊은 여성 CEO가 굳건하고 폐쇄적인 이 시장에서 빠르게 존재감을 만든 힘은 친화력,통합적 사고,두려움 없는 도전정신이라는 평가가 많다.이지윤 대표는 이렇게 말한다.“오히려 아무것도 몰랐기에, 이 시장을 제대로 볼 수 있었습니다.”지금의 이오니크는 그 무모한 시작과 집요한 실행이 만들어낸 결과물이다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 16 Nov 2025 16:22:09 +0900</pubDate>
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              <title>[특별기고 ⑥] 스틸커튼월의 재부상 — 안전성·내구성·경제성의 삼각 구조 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/11/16/359576e2d2a198650b2163d0b2fe9fc6162154.png</url> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[특별기고 ⑤] 기피되는 고층·곡면·고난이도 구조물 — 기술격차가 만드는 시장의 공백 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/391650</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[한국 건축시장에서 가장 특이한 현상 중 하나는 고층·곡면·복합 구조물일수록 수주 경쟁이 오히려 줄어든다는 점이다.대형 프로젝트라면 일반적으로 더 많은 건설사가 몰리는 것이 자연스러워 보이지만, 현실은 정반대다. 발주처는 “할 수 있는 업체가 거의 없다”는 답을 반복해서 듣고, 시공사는 “리스크가 너무 크다”며 선뜻 나서지 않는다.이 현상은 단순한 인력 부족이 아니라 기술격차와 공법 한계가 만든 구조적 공백(market void)이다.고층 프로젝트 기피 이유: 바람·진동·하중을 버티는 공법이 없다고층 건물 외피는 강풍·진동·온도 변화에 지속적으로 노출된다. 특히 50층 이상에서는외벽부재가 하루에도 수 번씩 미세 변형을 겪는다. 알루미늄 커튼월이나 용접 중심 공법은 이러한 변형에 매우 취약하다.바람 하중에 의한 처짐 발생반복 피로 하중 → 균열 증가용접부 미세 변형 → 구조적 하자로 발전장기 유지관리 비용 폭증발주처 입장에서는 초기 비용보다건물의 장기 안정성이 훨씬 더 중요한데, 현재 시장의 공법은 이 요구를 만족시키기 어렵다. 그 결과, 고층 프로젝트는 기술 응답능력이 없는 업체에게는 ‘수주 리스크’가 된다.곡면·비정형 시공 기피 이유: 설계–제작–시공을 통합할 기술이 없다곡면·비정형 구조물은 단순한 외장재가 아니다. 설계–엔지니어링–제작–현장 조립까지 모든 단계가 기하학적으로 연결된 고난이도 공정이다. 문제는 국내 대부분의 외장재 업체가 아래 구조로 운영된다는 점이다.설계가 외주, 제작도 외주, 시공은 다시 다른 하도급, 엔지니어링 기능은 거의 없음즉, 비정형 구조물을 시공하려면 적어도 아래 네 가지 능력이 모두 필요하지만 대부분의 업체는 그중 하나만 갖고 있다.3D 엔지니어링공장 자동화·정밀 제작비정형 조립 기술구조해석 기반 기술지원그래서 발주처가 곡면·비정형 시공을 요청하면 대부분의 업체들은“리스크가 크다”, “할 수 없다”는 답을 내놓는다.현장 리스크 확대: 용접 중심 공정은 복잡한 구조물에서 더 위험해진다고층·곡면 시공에서 용접 중심 공정이 기피되는 이유는 명확하다.열변형 확대 → 설계 치수와 실제 시공의 불일치불티·고온 → 화재 위험 증가작업자 숙련도 의존 → 품질 편차 극대화작은 결함도 곡면 구조에서는더 큰 하자로 확장즉,구조가 복잡할수록 용접 중심 공법은 위험이 기하급수적으로 증가한다. 이 때문에 기술 역량이 부족한 업체는고난이도 외장재 시공은 “이익보다 위험이 더 크다”고 판단하여 회피하게 된다.기술격차의 현실: 고난이도 프로젝트는 ‘수익성 높은 시장’인데도 비어 있다이런 공백 현상은 역설적으로 고난이도 프로젝트일수록 수익성이 높음에도 이를 수행할 수 있는 기업이 극히 적다는 것을 의미한다. 발주처는 ‘할 수 있는 업체’에 프리미엄을 지불할 수 밖에 없고, 프로젝트 하나가 수십억 단위의 매출로 연결되며, 기술 장벽이 높아 경쟁사가 적고, 유지보수·추가 공사까지 장기 수익 구조 형성되는 고부가가치의 시장이 바로 이 “공백의 시장”이다.즉,시장 자체가 확실히 존재하는데, 이를 시공할 기술력을 가진 조직이 거의 없다.이 산업은 지금 명확한 질문을 마주하고 있다.“할 사람이 없어서 못하는가,아니면 할 기술이 없어서 못하는가?”대부분의 경우, 정답은 두 번째다.시장 공백을 메우는 기술의 조건: 고강도·고내식 강재 + 무용접 + 공장 제작고난이도 구조물을 감당하려면 공법 자체가 다음 조건을 충족해야 한다.고강도·고내식성 소재 기반 구조용접 없는 체결 방식으로 변형·화재 리스크 제거공장 정밀 제작으로 설계–시공 편차 최소화엔지니어링 기반 시공 지원 체계 필수곡면·비정형 대응 가능한 롤포밍·성형 기술설계–제작–시공 통합 운영 가능해야 함이 조건을 충족하는 기술 체계가 갖추어지지 않으면 아무리 대형 프로젝트라도 수주를 감당하기 어렵다.그 결과, 시장에는 ‘할 수 없는 업체’가 대부분이고, ‘할 수 있는 업체’가 독보적 강자로 부상하는 구조가 형성된다.결론: 기술격차는 시장의 문제이자 기회이다고층·곡면·비정형 건축이 늘어날수록 기술격차는 더욱 크게 드러날 것이다. 이는 산업의 문제이면서 동시에 기술 기반 조직에게는 거대한 기회다.시장에 공백이 생길 때, 그 공백을 메우는 것은 언제나 “기술을 이해하고, 기술을 다루고, 기술을 만들 수 있는 조직”이다.다음 편에서는이 시장 공백을 실제로 메우고 있는 공법과 구조혁신 사례를 중심으로스틸커튼월 기술의 부상과 기술적 원리를 분석할 예정이다.[기고자 소개 | 편집국 작성]이지윤 ㈜이오니크 대표관련 업계 출신도, 기술 전문가도 아니다. 그러나 시장을 꿰뚫는 통찰력, “무엇이 필요하며 어디로 가야 하는가”를 정확히 파악하는 감각 하나로 이 거대한 산업에 뛰어든 인물이다.현장을 매일같이 누비며 공부하고, 기술자와 엔지니어를 설득해 팀을 꾸리고, 제조설비에 과감하게 투자해 온 그의 행보는 결코 평범하지 않다.전혀 레퍼런스가 없는 젊은 여성 CEO가 굳건하고 폐쇄적인 이 시장에서 빠르게 존재감을 만든 힘은 친화력,통합적 사고,두려움 없는 도전정신이라는 평가가 많다.이지윤 대표는 이렇게 말한다.“오히려 아무것도 몰랐기에, 이 시장을 제대로 볼 수 있었습니다.”지금의 이오니크는 그 무모한 시작과 집요한 실행이 만들어낸 결과물이다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 16 Nov 2025 09:13:17 +0900</pubDate>
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              <title>[특별기고 ⑤] 기피되는 고층·곡면·고난이도 구조물 — 기술격차가 만드는 시장의 공백 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/11/16/ac96ef132df9a5addb907998919760cf091227.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/391650</link> 
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			<title><![CDATA[[특별기고 ④] 재료보다 공법의 문제 — 알루미늄 커튼월 의존이 만드는 구조적 위험 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/391643</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[한국 건축시장에서알루미늄 커튼월은 오랫동안 ‘표준’으로 불렸다. 그러나 산업현장의 기술자·엔지니어·발주처 모두가 공통적으로 인정하는 사실이 있다.현재의 사고 대부분은 재료 문제가 아니라, 그 재료를 사용하는 ‘공법’의 구조적 한계에서 비롯된다.알루미늄 기반 커튼월은 가벼움과 가공성이라는 장점이 있지만 고강도·내화성·내구성·장기 유지관리 등 현대 건축이 요구하는 기준을 충족시키기에는 이미시대적 한계점에 도달했다.알루미늄 커튼월 강도 한계: 구조적 안전성 불충분알루미늄은 가벼운 대신, 강도(강성)에서 철강에 비해 근본적 약점을 갖는다.이 차이는 특히 다음과 같은 상황에서 치명적이다.고층 건물의 바람·진동 하중곡면 구조물의 변형(휘어짐)고온·화재 환경의 변형장기적 피로 하중에서의 균열·처짐국내 외장재 전문가들은 공통적으로 “알루미늄은 장기 구조 안정성에 치명적 변형이 누적된다”는 사실을 지적한다.알루미늄 커튼월은 구조적 변형이눈에 띄지 않는 상태로 지속되다, 어느 시점에서 결함이 한꺼번에 드러나는 경우가 많다. 즉,하자가 지연되어 나타나는 구조적 위험이 존재한다.내화 성능 부족: 화재 시 알루미늄의 변형이 만들어내는 2차 위험알루미늄은 약 660℃에서 용융되는 특성을 가진다. 이는 화재 현장에서 쉽게 도달하는 온도이며, 특히 고층·대형 구조물에서 다음과 같은 연쇄 위험을 유발할 수 있다.구조 부재 처짐 → 외피 탈락외장재 붕괴 → 내부 확산변형으로 인해 피난 공간 확보 어려움2차 낙하물로 인한 현장 대응 차질결론적으로 알루미늄 기반 커튼월은내화성 측면에서 본질적 한계를 가진 재료이며, 현재의 고층·대형 공사에서는 더욱 부적합성이 커지고 있다.단열 성능과 유지관리 비용 증가: ‘보이지 않는 비용’을 키우는 구조알루미늄은 금속 특성상 열전도율이 높아 단열 성능에서 강재 대비최대 16% 낮은 효율을 보인다.이는 결과적으로 건물의 연간 에너지 비용 증가와 장기 유지보수 비용 부담으로 이어진다.대표적 문제는 아래와 같다.결로 발생 빈도 증가단열재 교체 주기 단축외장재 변형에 따른 실란트·마감재 재시공장기적인 운영비용 증가즉, 알루미늄 커튼월은 초기 비용은 낮아 보일 수 있지만전 생애주기 비용(LCC)을 고려하면 오히려 고비용 구조를 가진다.문제가 ‘알루미늄’ 자체가 아니라, 알루미늄을 사용하는 공법이다여기서 중요한 핵심은 다음이다.문제의 중심은 재료가 아니라,그 재료를 사용하는 ‘공법’과 ‘시공 구조’에 있다.현재 국내 커튼월 시장은 다음과 같은 구조적 문제에 직면해 있다.알루미늄 가공을 기반으로 한 하도급 구조현장 용접·현장 재단 의존도가 높음설계–제작–시공이 분리된 상태에서 편차 발생고난이도 설계에 대한 기술 대응 부족공장화·자동화·고내식성 소재 도입이 느림즉,알루미늄 중심 시장은 재료 자체의 한계 + 아날로그 시공 방식의 한계가 겹쳐진 구조다.이 때문에 정부 정책도 점차 알루미늄 중심 시공 방식을 탈피하고, 고강도·고내식·공장 제작 기반 구조로 이동하고 있다.고내식성 강재(PosMAC 등)가 주목받는 이유정부·산업계·엔지니어들이 고내식성 강재(예: PosMAC 3.0)를 주목하는 이유는 단순하다.강도 우위: 알루미늄 대비 압도적인 구조 안정성내식성 극대화: 부식 저항 높아 유지보수 비용 감소내화성 우수: 고온에서 변형·용융 위험 낮음단열성 향상: 알루미늄보다 약 16% 우수공장 제작 적합성: 정밀도·균일성 확보 가능무용접·볼트 체결 공법과 높은 시너지즉, 강재 기반 커튼월은 현대 건축이 요구하는 안전·내구·경제성 기준을 충족시키면서 정책 환경(ESG·LCC·안전 규제)과도 정확히 맞아떨어진다.결론: 현대 건축의 질문은 ‘어떤 재료인가’에서 ‘어떤 공법인가’로 이동하고 있다알루미늄 중심 시장이 구조적 한계에 도달한 지금, 현대 건축의 패러다임은 이미 다음과 같이 이동하고 있다.현장 용접 → 무용접 조립재단·가공 중심 → 공장 제작 중심알루미늄 외장재 → 고내식성 강재 기반 외피 구조저비용 초기공사 → 생애주기 비용 중심 공사건축 시장은 더 이상 “어떤 재료를 사용하느냐”보다 “어떤 공법으로 시공하느냐”를 더 중요하게 바라보고 있다.다음 편에서는이 흐름의 정점에 있는고내식성 스틸커튼월과 구조혁신의 실제 적용사례를 분석할 예정이다.[기고자 소개 | 편집국 작성]이지윤 ㈜이오니크 대표관련 업계 출신도, 기술 전문가도 아니다. 그러나 시장을 꿰뚫는 통찰력, “무엇이 필요하며 어디로 가야 하는가”를 정확히 파악하는 감각 하나로 이 거대한 산업에 뛰어든 인물이다.현장을 매일같이 누비며 공부하고, 기술자와 엔지니어를 설득해 팀을 꾸리고, 제조설비에 과감하게 투자해 온 그의 행보는 결코 평범하지 않다.전혀 레퍼런스가 없는 젊은 여성 CEO가 굳건하고 폐쇄적인 이 시장에서 빠르게 존재감을 만든 힘은 친화력,통합적 사고,두려움 없는 도전정신이라는 평가가 많다.이지윤 대표는 이렇게 말한다.“오히려 아무것도 몰랐기에, 이 시장을 제대로 볼 수 있었습니다.”지금의 이오니크는 그 무모한 시작과 집요한 실행이 만들어낸 결과물이다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 16 Nov 2025 09:01:26 +0900</pubDate>
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              <title>[특별기고 ④] 재료보다 공법의 문제 — 알루미늄 커튼월 의존이 만드는 구조적 위험 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/11/16/ee3b262f48dc72d164d5e939ad674af8090041.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/391643</link> 
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			<title><![CDATA[[특별기고 ③] 정부 안전정책의 흐름 — 왜 모듈러·무용접·오프사이트가 ‘필연적 선택’이 되었는가 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/391634</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[우리 사회는 매년 산업현장에서 반복되는 재해 문제를 해결하기 위해 수많은 법·제도 개정을 거쳐 왔다. 하지만규제와 책임 강화만으로는 사고를 근본적으로 줄이기 어렵다는 사실이이미 여러 차례의 대형 사고를 통해 확인되었다.이제 정부의 시선은 단순한 처벌·감독이 아니라 “사고를 일으키지 않는 구조적 환경을 어떻게 만들 것인가”라는 문제로 이동하고 있다. 그 중심에 바로모듈러·무용접·오프사이트 공법이 있다.정부 안전정책 방향 분석: 처벌에서 ‘구조적 예방’으로산업계가 체감하는 가장 큰 변화는 이재명 정부의 안전 정책이‘사후 규제 강화’ 중심에서 ‘사전 위험 제거’ 중심으로 이동하고 있다는 점이다.최근 정책 기조의 핵심은 다음 세 가지이다.첫째, 현장 위험요인의 구조적 제거용접·고온·불티·가연물 접촉 등 전통적 위험 공정을 줄이기 위한 국가적 가이드라인 강화“위험 공정을 대체하는 기술”을 공공조달 기준에 포함하려는 움직임 확대둘째, 오프사이트(Off-site) 건축의 제도적 지원공장 제작 → 현장 조립의 산업구조 전환공사기간 30% 단축·화재 위험 제로 등 정부가 강조하는 핵심 성과와 일치셋째, 안전과 ESG를 결합한 조달 혁신공공 발주 시, 온실가스·안전성·유지관리 비용을 종합 반영전 생애주기(LCC) 기반 평가 확대 → 저가 입찰 중심 구조의 해소이 같은 움직임은 단순한 공법 변경을 넘어 산업 전체의 생산 방식 전환을 촉진하는 정책적 흐름으로 자리 잡고 있다.모듈러 건축 정책 확대: 생산성과 안전을 동시에 해결국토부는 최근 3년간모듈러 건축 산업 육성을 적극 추진했다. 그 이유는 명확하다.현장 작업량 감소 → 사고 위험 감소공장 정밀 제작 → 품질 일관성 확보공기 단축 → 공공·민간 모두 비용 절감탄소 절감·소음 감소 → ESG 정책과의 정합성 증가즉, 모듈러는 단순한 공법의 변화가 아니라 “안전 + 생산성 + 친환경”을 동시에 만족시키는 기술로 정부가 적극 지지하는 영역이다.특히 최근 발주되는 공공시설(학교, 관사, 지역센터)에서 모듈러 의무 검토 조항이 빠르게 확대되고 있다.무용접·비산불티 공정에 대한 정부의 경고: ‘위험 공정을 줄여라’용접 화재 비중이 48%에 이르고, 화재가 발생하면 대규모 손실로 이어지는 특성 때문에 정부는 최근불티·고온·가연물 접촉 공정을 범정부 차원에서 ‘고위험 공정’으로 규정하고 있다.안전정책의 흐름은 아래와 같이 요약된다.용접 작업 허가제 강화방염포·안전막 사용 의무화 →하지만 실효성 한계고온 작업 관리기준 세분화고위험 공정 대체기술 도입 시 인센티브 검토특히 조달청과 국토부의 자료에서는 “고위험 공정 자체를 줄이는 기술”이 공공조달 평가에서점차 중요한 항목으로 반영되고 있다.즉,무용접·비산불티 기반 공법은 더 이상 민간의 선택이 아니라, 정책적 흐름과 일치하는 국가적 방향성이다.오프사이트·프리패브 공법의 정책적 성장: 한국도 이미 ‘시대의 전환점’에 도달오프사이트 건축은 한국 정부가 공식적으로 인정한 산업안전·공정혁신의 핵심 기술이다.정책적 근거는 다음과 같다.공장 제작 → 현장 변수가 사라짐볼트 체결 방식 → 불티·화재 제로정밀 자동화 생산 → 품질 균일성 극대화공기 20~30% 단축 → 공공예산 절감유지보수 비용 절감 → 전 생애주기 비용(LCC) 개선특히 최근 공공기관은 설계 단계에서부터 오프사이트 공법 검토를 의무화하는 추세이며,대형 민간 프로젝트(물류센터·산업단지·데이터센터 등)에서도 이 공법 도입이 급격히 확대되고 있다.즉, 정부 정책의 흐름은‘안전한 공법을 선택할 수밖에 없는 구조’를 만들어내고 있다.이제 문제는 “어떤 기술이 이 새로운 정책기조에 가장 부합하는가” 이다.정책 흐름의 결론: 안전정책은 공법혁신을 요구한다정부가 아무리 법과 제도를 강화해도기술이 혁신되지 않는 한 사고는 줄어들지 않는다.그렇기 때문에 모듈러, 무용접, 오프사이트, 고내식성 강재 기반 구조물 등이 새로운 정책환경에서 ‘중심 기술’로 부상하고 있다.이번 시리즈의 다음 편에서는 정책 기조와 가장 높은 정합성을 가진 “고내식성 강재 기반 구조혁신”과 “알루미늄 커튼월의 구조적 문제점”을 심층 분석한다.[기고자 소개 | 편집국 작성]이지윤 ㈜이오니크 대표관련 업계 출신도, 기술 전문가도 아니다. 그러나 시장을 꿰뚫는 통찰력, “무엇이 필요하며 어디로 가야 하는가”를 정확히 파악하는 감각 하나로 이 거대한 산업에 뛰어든 인물이다.현장을 매일같이 누비며 공부하고, 기술자와 엔지니어를 설득해 팀을 꾸리고, 제조설비에 과감하게 투자해 온 그의 행보는 결코 평범하지 않다.전혀 레퍼런스가 없는 젊은 여성 CEO가 굳건하고 폐쇄적인 이 시장에서 빠르게 존재감을 만든 힘은 친화력,통합적 사고,두려움 없는 도전정신이라는 평가가 많다.이지윤 대표는 이렇게 말한다.“오히려 아무것도 몰랐기에, 이 시장을 제대로 볼 수 있었습니다.”지금의 이오니크는 그 무모한 시작과 집요한 실행이 만들어낸 결과물이다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 16 Nov 2025 08:49:00 +0900</pubDate>
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              <title>[특별기고 ③] 정부 안전정책의 흐름 — 왜 모듈러·무용접·오프사이트가 ‘필연적 선택’이 되었는가 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/11/16/79c37c07e2d602a113a845f94d996559084815.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/391634</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[특별기고 ②] 용접 중심 공정의 위험한 유산 — 화재·비용·품질 편차의 실체 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/391633</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[대한민국 건설현장에서 반복되는 대형 화재와 구조물 결함의 상당수는 여전히 ‘현장 용접 중심 공정’을 표준처럼 사용하는 산업 관행에서 비롯된다. 이 공정은 수십 년 동안 건설업의 기본 방식으로 자리 잡아 왔지만, 현장에서는 안전·비용·품질 측면에서 이미 ‘한계의 끝’을 드러내고 있다.용접 화재 발생 원인 분석: 전체 건설화재의 48%를 차지하는 구조적 문제용접은 고열·불티·가연물 접촉이라는 위험 요소가 결합된 공정이다. 실제로 최근 5년간 건설현장에서 발생한 화재 원인을 보면 절반 가까이가 용접 불티에서 시작된다. 그 이유는 명확하다.현장 여건(바람·습도·잔재물)에 따라 불티 확산 속도 예측 불가, 차단막·방염포 등 안전장비가 충분해도 100% 차단 불가, 불티가 내부로 침투하면 즉시 발화, 초기 대응 어려움, 건식·습식 공정 혼재 시 피해 규모가 기하급수적 확장즉,용접은 태생적으로 화재 발생 가능성을 내포한 공정이며 안전장비나 감독 강화만으로 위험성을 제거하기 어렵다.용접부 결함률과 품질 편차: 구조물 안정성을 위협하는 보이지 않는 위험용접은 작업자 숙련도·현장 환경·자재 상태에 따라 결과가 크게 달라진다. 통상 용접부 결함률은1~3% 수준이며, 이는 작은 수치처럼 보일 수 있지만 외장재나 구조부재에서는 치명적인 하자가 된다.주요 문제는 다음과 같다.용접부의 미세한 기공·균열 → 장기 하자로 발전, 고층·곡면 구조물에서 열변형 확대, 동일 구조에서도 작업자마다 결과 편차 심함, 비파괴검사(NDT)가 모든 부분 점검 불가 → 하자 은닉 가능성 존재따라서용접 중심 공정은 본질적으로 균일한 품질 확보가 어렵다.공기 지연과 비용 증가: 용접 공정이 만드는 비효율의 사슬건설사들이 가장 민감하게 반응하는 요소는 공기(공사기간)다. 용접 중심 구조는 다음과 같은 이유로 공기 단축에 불리하다. 고온 작업이라연속 공정 제한, 안전감독 필수 → 작업 시간 감소, 용접부 재작업 발생률 높아 일정 지연, 날씨·현장 조건이 나쁘면 작업 자체가 불가능 등의 문제 직면한다.결과적으로 대형 프로젝트일수록 전체 공사비의15~20% 수준의 추가 비용이 발생하기도 한다. 즉, 용접 중심 공정은안전도 낮고, 품질 편차가 크며, 경제성도 떨어지는 3중의 비효율 시스템이다.글로벌 건설현장은 이미 ‘무용접·조립식·공장화’로 이동 중해외 선진국 건설시장은 이미 용접 중심 공정에서볼트 체결·프리패브·오프사이트 제작으로 이동했다. 그 이유는 명확하다.화재 위험 제로, 품질 100% 균일화 가능, 날씨·현장 변수가 제거됨, 공사기간 평균 20~30% 단축, 유지보수 비용 대폭 감소 등의 유익이 있기 때문이다.한국 역시 국토부·조달청 정책 방향이 이러한 흐름과 맞닿아 있지만, 현실 산업 구조는 여전히용접·현장가공 중심의 구식 패턴에 머물러 있다.결국, 한국의 건설안전 혁신은“어떻게 더 잘 용접할 것인가”가 아니라“왜 아직도 용접을 하고 있는가”라는 질문에서 시작해야 한다.건설현장 혁신의 핵심 결론: 용접 중심 공정은 이미 시대적 한계용접 중심 공정은● 화재 위험이 높고● 품질 편차가 크며● 공기 지연을 유발하고● 유지보수 비용을 키우는네 가지 구조적 문제를 동시에 가진 공법이다.현대 건설현장의 복잡성과 고난이도 구조를 고려하면 이제 산업은 용접을 “보완”하는 단계가 아니라 대체할 기술을 선택하는 새로운 전환점에 서 있다.다음 편에서는 용접을 대체할 수 있는 기술과 공법,그리고 해외에서 이미 검증된 ‘안전 기반 공법 혁신’에 대해 심층적으로 다룰 예정이다.[기고자 소개 | 편집국 작성]이지윤 ㈜이오니크 대표관련 업계 출신도, 기술 전문가도 아니다. 그러나 시장을 꿰뚫는 통찰력, “무엇이 필요하며 어디로 가야 하는가”를 정확히 파악하는 감각 하나로 이 거대한 산업에 뛰어든 인물이다.현장을 매일같이 누비며 공부하고, 기술자와 엔지니어를 설득해 팀을 꾸리고, 제조설비에 과감하게 투자해 온 그의 행보는 결코 평범하지 않다.전혀 레퍼런스가 없는 젊은 여성 CEO가 굳건하고 폐쇄적인 이 시장에서 빠르게 존재감을 만든 힘은 친화력,통합적 사고,두려움 없는 도전정신이라는 평가가 많다.이지윤 대표는 이렇게 말한다.“오히려 아무것도 몰랐기에, 이 시장을 제대로 볼 수 있었습니다.”지금의 이오니크는 그 무모한 시작과 집요한 실행이 만들어낸 결과물이다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 16 Nov 2025 08:35:58 +0900</pubDate>
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              <title>[특별기고 ②] 용접 중심 공정의 위험한 유산 — 화재·비용·품질 편차의 실체 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://img.ehom.kr/news/2025/11/16/e7cb6054faaa19d8f63bb042e6dd0a7c083427.png</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/391633</link> 
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			<title><![CDATA[[특별기고 ①] 건설현장 사고가 줄지 않는 이유 — 산업안전 현황 분석 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/391632</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[[편집국] 이재명 정부의 ‘산업현장 재해 근절’ 의지와 기술혁신의 빈자리이재명 정부는 출범 이후산업현장 재해 근절을 국가 과제로 천명하며 △법적 책임 강화 △제도적 안전장치 구축 △현장 근무자 인식 개선 등 3대 축을 중심으로 안전정책을 강화해 왔다. 그러나 현장을 잘 아는 전문가들은 한 가지 사실을 지적한다.“규제·교육·제도만으로는 사고를 막기 어렵다.산업현장 안전의 마지막 퍼즐은 기술과 공법 혁신이다.”대한민국 건설·철강·외장재 시장은 수십 년간위험을 전제로 한 공정 방식을 반복해 왔다. 화재·붕괴·구조물 결함의 상당수가 현장 용접 중심 공법,알루미늄 기반 외장재,아날로그 조립 방식 등 구식 공법에서 비롯되고 있다.이에 본지는 산업현장의 구조적 문제와 기술기반 해법을 다루기 위해 “이지윤 대표(주식회사 이오니크 대표)의 특별기고 시리즈(10편)”를 마련했다. 현장 기술과 정책 흐름을 모두 이해하는 전문가의 시각으로 한국 산업안전의 본질적 해법을 제시하고자 한다.건설현장 사고 원인 분석: 규제 강화에도 사고가 지속되는 이유지난 10년간 정부는 중대재해처벌법, 안전관리비 확대, 발주처 책임 강화 등 안전규제 전반을 강화해 왔다. 그러나 통계는 냉정하다. 규제가 강해질수록 사고 건수는 ‘기대만큼’ 줄지 않았다.사고의 핵심 원인은 다음 세 가지다.첫째, 용접 불티와 고열 공정최근 5년 건설화재의 약48%가 용접 불티용접부 결함률 1~3%가 구조적 하자로 이어짐둘째, 숙련노동력 감소로 인한 품질 편차장기 숙련인력 중심의 산업 구조신규 유입 감소 → 품질 불균형 심화셋째, 현장 변수에 따라 달라지는 결과물온도·습도·바람 등 외생 변수동일 도면이라도 현장별 편차 발생이 문제들은 ‘관리’나 ‘감독’ 차원의 접근만으로는 근본 해결이 불가능하다.산업안전 정책 변화: 제도·교육만으로는 한계현재 정부의 안전정책은 크게 세 가지 방향으로 구성된다.① 제도 강화: 책임주체 확대, 안전관리비 의무화, ② 현장 관리: 교육·감독·안전수칙 강화, ③ 처벌 강화: 중대재해처벌법·발주처 책임 명문화그러나공법 자체가 위험한 경우, 즉 “사고를 유발할 수밖에 없는 방식”을 그대로 유지한다면 교육·감독·규제는 결과적으로 ‘사후 대응’에 그칠 수밖에 없다. 해외 선진국에서 이미 확인된 해답은 명확하다.“위험 요소 자체를 제거하는 공법으로 전환하는 것.”즉, 산업안전의 본질적 해결책은기술 변화이며, 이는 더 이상 선택이 아니라 산업계의 ‘생존 조건’이다.알루미늄·용접 중심 공법의 구조적 한계와 기술혁신 필요성현재 한국의 외장재·철강구조물 공법은 다음과 같은 문제로 인해 안전성이 제한된다.알루미늄 커튼월의 낮은 강도와 내화성용접 중심 공정의 화재·결함·공기 지연현장 재단·가공 의존도가 높아 품질 편차 발생공장 자동화·고내식 강재 활용 등 기술투자 부족이 문제를 해결하려면 단순하게 “더 조심하자”가 아니라 “더 안전한 기술로 바꾸자”라는 접근이 필요하다.산업안전 혁신의 핵심 메시지: 안전은 규제가 아니라 기술이 만든다안전사고의 상당 부분은 이미 오래전부터 위험성이 지적된공법의 구조적 한계에서 발생한다.따라서 안전정책 역시 ‘제도 중심’에서 ‘기술 중심’으로의 전환이 필요하다.이 시리즈는 향후 10편에 걸쳐– 용접 공법의 한계– 알루미늄 커튼월 구조적 문제– 고내식성 강재의 필요성– 공장 제작·현장 조립의 글로벌 트렌드– 내진·무용접·롤포밍 기반 구조혁신 사례등을 심층적으로 다룰 예정이다.“규제는 안전을 요구하지만, 기술만이 안전을 완성한다.”이 시리즈가 던지는 핵심 메시지다.[기고자 소개 | 편집국 작성]이지윤 ㈜이오니크 대표관련 업계 출신도, 기술 전문가도 아니다.그러나 시장을 꿰뚫는 통찰력, “무엇이 필요하며 어디로 가야 하는가”를 정확히 파악하는 감각 하나로 이 거대한 산업에 뛰어든 인물이다. 현장을 매일같이 누비며 공부하고, 기술자와 엔지니어를 설득해 팀을 꾸리고, 제조설비에 과감하게 투자해 온 그의 행보는 결코 평범하지 않다.전혀 레퍼런스가 없는 젊은 여성 CEO가 굳건하고 폐쇄적인 이 시장에서 빠르게 존재감을 만든 힘은 친화력,통합적 사고,두려움 없는 도전정신이라는 평가가 많다.이지윤 대표는 이렇게 말한다.“오히려 아무것도 몰랐기에, 이 시장을 제대로 볼 수 있었습니다.”지금의 이오니크는그 무모한 시작과 집요한 실행이 만들어낸 결과물이다.]]></description>
			<pubDate>Sun, 16 Nov 2025 08:19:54 +0900</pubDate>
            
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		<item>
			<title><![CDATA[Birth, 블랙프라이데이로 완성하는 겨울의 품격  11월 13일 저녁 6시 ~ 11월 30일, 최대 70% 할인 &amp;amp;amp; 라방·홈페이지 동시 진행 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/391223</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[겨울이 깊어질수록 패션은 더 세심한 선택을 요구한다.중고명품 브랜드 Birth(벌스)는 올해도 겨울 시즌을 맞아11월 13일 저녁 6시부터 11월 30일까지 블랙프라이데이 스페셜 세일을 진행한다.이번 이벤트는 최대 70%~30%의 파격적인 할인 혜택으로겨울 아우터와 캐시미어 니트류를 가장 합리적인 가격으로 만날 수 있는 기회다.하지만 Birth의 진짜 매력은 숫자보다 진정성 있는 운영 방식에 있다.수·목 저녁 8시 라방 — 젊은 감성과 대표의 디테일이 함께 만든 새로운 품격Birth의 명품라방은 매주 수요일·목요일 저녁 8시에 진행된다.여기에는 20대 여성 진행자가 출연해젊고 트렌디한 감각으로 중고명품을 재해석하며 스타일링 팁을 전한다.뿐만 아니라, 최근 이 라방에는 의미 있는 변화가 생겼다.바로 Birth 대표가 직접 방송에 참여하고 있다는 것.대표는 제품의 브랜드 철학, 소재, 제작 방식, 관리 포인트까지현장 경험을 바탕으로 깊이 있는 설명을 더한다.젊은 진행자들의 센스와 대표의 전문성이 결합되면서이 라방은 단순한 판매 방송이 아니라“품격과 디테일이 살아있는 명품 큐레이션 방송”으로 자리 잡았다.고객들 사이에서“보는 것만으로도 명품 수업 같다”“설명이 너무 정확해서 믿고 살 수 있다”라는 반응이 나오는 이유도 여기에 있다.중고명품의 가치를 다시 입히다 — Birth의 겨울 라인업이번 블랙프라이데이 기간 동안 소개될 제품들은겨울 코트, 프리미엄 패딩, 캐시미어 100 니트, 하이엔드 아우터 등겨울 시즌에 꼭 필요한 핵심 아이템들이다.특히 중고명품임에도 불구하고Birth의 까다로운 기준을 거쳐 선별된 제품들은브랜드의 고급감과 상태 모두에서 높은 평가를 받고 있다.Birth는 이번 행사에서도고급 코트류캐나다구스·무스너클·막스마라 패딩캐시미어 니트류등을 중심으로 겨울 옷장을 완성할 수 있는 구성들을 제안한다.라방 + 홈페이지 동시 진행, 놓칠 수 없는 블랙프라이데이11월 13일부터 시작되는 이번 세일은라방과 홈페이지에서 동시에 진행된다.라방에서는&quot;실시간 착장 피드백사이즈 상담소재 비교젊은 스타일링 제안대표의 디테일한 설명&quot;등을 들을 수 있으며,홈페이지에서는 보다 폭넓은 카테고리와 할인 상품을 확인할 수 있다.고객은 원하는 방식으로 편하게 쇼핑하면서도동일한 할인 혜택을 누릴 수 있도록 구성된 것이다.다채로운 이벤트도 함께Birth는 블랙프라이데이 기간 동안 다양한 고객 이벤트도 준비하고 있다.정확한 혜택은 라방과 홈페이지를 통해 순차적으로 제공될 예정이며,기대감을 높이는 또 하나의 요소가 된다.왜 요즘 중고명품 시장에서 Birth가 자주 회자될까?그 답은 간단하다.진짜 명품을 합리적으로, 그리고 품격 있게 경험하게 해주는 브랜드이기 때문이다.이번 블랙프라이데이는단순한 세일이 아니라,젊은 감성과 깊이 있는 전문성이 함께 만들어낸겨울 패션의 새로운 기준을 제시한다.2025년 11월 13일 저녁 6시부터 11월 30일까지.올겨울 당신의 스타일을 결정짓는 단 한 번의 기회.그 시작은 Birth다.더 많은 내용은 벌스의 공식 홈페이지에서 만나보세요. (로고를 클릭해 보세요)]]></description>
			<pubDate>Fri, 14 Nov 2025 07:05:25 +0900</pubDate>
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              <title>Birth, 블랙프라이데이로 완성하는 겨울의 품격  11월 13일 저녁 6시 ~ 11월 30일, 최대 70% 할인 &amp;amp;amp; 라방·홈페이지 동시 진행 - 위코노미타임스</title> 
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			<title><![CDATA[품격 위에 감각을 더하다 — Birth 명품라방이 바꾸는 겨울의 공식 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/390665</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[겨울이 깊어질수록, 옷은 단순한 보온의 수단이 아니라 ‘나를 표현하는 언어’가 된다.이제 그 언어를 새롭게 번역하는 브랜드가 있다.Birth(벌스) — 중고명품의 품격에 젊은 감성의 생동감을 더해새로운 겨울 패션 문화를 만들어가는 브랜드다.수·목 저녁 8시, 젊은 감성과 클래식의 만남Birth의 명품라방은 매주 수요일과 목요일 저녁 8시, 조용하지만 특별한 무대를 연다.방송을 이끄는 두 명의 20대 여성 진행자는명품의 격조를 해치지 않으면서도,젊은 세대의 시선으로 재해석한 스타일링 제안을 선보인다.이들은 “어렵게 느껴지던 중고명품을 더 가볍고 트렌디하게 즐기는 법”을 알려주며시청자들과 적극적으로 소통한다.덕분에 Birth 라방은 단순한 판매 채널을 넘어명품과 감각의 균형을 제안하는 스타일 가이드로 자리 잡았다.중고명품의 새로운 가치, Birth가 다시 입히다Birth가 다루는 제품은 명품이지만, 태도는 다르다.화려한 이미지를 내세우기보다,진짜 ‘옷의 가치’를 이야기한다.겨울 코트, 패딩, 캐시미어 니트 등시즌 핵심 아이템만을 엄선해 한정 수량으로 공개하며,모든 제품은 정품 검수를 거쳐 라방 중 실시간으로 상태를 공개한다.이런 신뢰감은 자연스레 시청자에게 전해진다.“보는 것만으로도 힐링이 된다.”“가격보다 태도가 멋있다.”이런 후기들이 Birth 라방의 진짜 힘이다.클래식과 트렌드, 그 사이의 균형Birth의 라방은 ‘명품=고전적’이라는 인식을 깬다.두 진행자는 클래식한 코트를젊은 감각으로 재해석해 제안한다.패딩과 캐시미어 니트도 캐주얼한 룩에 매치하며‘명품을 일상에 스며들게 하는 감각’을 보여준다.그 결과,시청자는 “이렇게 입으면 나도 어울리겠다”는 자신감을 얻는다.Birth가 제안하는 것은 단순한 구매가 아니라‘스타일링의 재탄생’, 즉 패션 감각의 Birth(탄생) 그 자체다.고객과 함께 성장하는 명품 커뮤니티Birth는 방송마다 시청자와 함께 만들어가는 방식을 지향한다.라방에서는 실시간 채팅으로 질문을 주고받으며,패션에 대한 궁금증을 나누고함께 트렌드를 이야기한다.또한 매회 다채로운 이벤트가 준비되어 있어방송을 시청하는 것만으로도 즐거움을 더한다.이런 유연한 소통과 꾸준한 진정성이Birth를 단순한 판매 브랜드가 아닌‘패션 커뮤니티’로 성장시켰다.결론Birth 명품라방은고급스러움과 젊음이 공존하는, 새로운 세대의 명품 문화를 제시한다.조용하지만 생기 있고, 클래식하지만 트렌디하다.이번 겨울, 품격 있는 중고명품과 감각적인 스타일 제안이 만나는 곳,Birth 명품라방에서 그 경험을 시작해보자.그저 구경하러 들어왔다가,뜻밖의 득템과 새로운 스타일의 영감을 얻고 나올지도 모른다.공식홈페이지(클릭해보세요)]]></description>
			<pubDate>Wed, 12 Nov 2025 07:46:51 +0900</pubDate>
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              <title>품격 위에 감각을 더하다 — Birth 명품라방이 바꾸는 겨울의 공식 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://g-birth.com/</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/390665</link> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[닭칼국수, 언제 먹어야 할까? 수한무가 답하다 — “일주일 내내 먹어야 할 만큼 좋은 음식이니까요.” - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/390658</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[‘닭칼국수 맛집’, ‘강서구 닭칼국수’, ‘건강한 한 끼’로 검색되는 수한무 닭칼국수가 재치 있는 철학으로 주목받고 있다.대표 소광 씨는 “닭칼국수는 매일 먹어야 할 만큼 좋은 음식”이라며,하루하루 이유 있는 한 그릇의 가치를 제시한다.“월요일엔 피곤하잖아요. 닭고기 단백질로 에너지 충전이 필요하죠.”“화요일엔 스트레스가 쌓이니까, 뜨끈한 육수로 마음을 풀어요.”“수요일엔 한 주의 중간, 가볍게 먹어야 하니까 닭칼국수 한 그릇이 딱입니다.”이건 단순한 유머가 아니다.실제로 수한무 닭칼국수에는 ‘매일 먹을 이유’가 있다.대표 소광 씨는 이렇게 말한다.“왜 닭칼국수를 선택했냐고요?매일 먹어도 부담이 없고, 먹을수록 건강해지는 음식이니까요.”그는 “요즘 외식은 자극적인 맛이나 화려한 인테리어에 치우쳐 있지만, 결국 매일 먹을 수 있는 음식이 진짜다”라고 덧붙인다.이 말은 단순한 철학이 아니라 수한무의 운영 전략이자 고객 만족 비결이기도 하다.실제로 한 단골 고객에게 “언제 오시냐”고 묻자,“글쎄요, 거의 일주일 내내요?”라는 답이 돌아왔다고 한다.그만큼 수한무의 닭칼국수는 가볍지만 깊고, 매일 먹어도 질리지 않는 맛이다.담백한 닭반마리 육수, 고소한 들깨 닭칼국수, 칼칼한 얼큰 닭칼국수까지매일의 기분에 따라 골라 먹는 재미가 있다.월요일 – 출근 피로엔 단백질 가득한 ‘닭반마리 칼국수’화요일 – 스트레스 해소엔 ‘얼큰 닭칼국수’수요일 – 속 편한 점심엔 ‘들깨 닭칼국수’목요일 – 업무 몰입 전 에너지 충전엔 ‘숯불고기 칼국수’금요일 – 주말 준비엔 든든한 ‘닭반마리곰탕’토요일·일요일 – 가족 외식엔 ‘모두가 좋아하는 닭칼국수 세트’이렇듯 수한무 닭칼국수는 단순한 한 끼가 아니라,“일주일 내내 먹어야 할 만큼 좋은 음식”이라는 대표의 말이 그대로 느껴지는 브랜드다.결국, 닭칼국수를 매일 먹는 이유는 간단하다.그만큼 믿을 수 있고, 몸이 편하고, 마음이 따뜻해지는 음식이기 때문이다.수한무는 오늘도 묵묵히 그 ‘좋은 음식’의 기준을 지켜나가고 있다.가맹점 문의 : 위 그림을 클릭해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Wed, 12 Nov 2025 07:30:19 +0900</pubDate>
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              <title>닭칼국수, 언제 먹어야 할까? 수한무가 답하다 — “일주일 내내 먹어야 할 만큼 좋은 음식이니까요.” - 위코노미타임스</title> 
              <url>http://xn--v92b19j05r.com/bbs/board.php?bo_table=online1</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/390658</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[공공기관·기업이 공공렌탈을 선택해야 하는 이유 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/390657</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[공공렌탈이 제공하는 ESG형 렌탈 솔루션이 공공기관과 민간기업에서 빠르게 확산되고 있다.의무구매 실적 반영, 고용부담금 감면, 무상 유지관리, 예산 효율화 등사회적 가치와 경제적 실익을 모두 충족하는 구조로 주목받고 있다.장애인표준사업장 렌탈 전문기업으로서의 신뢰성과 전국 단위 지원망이 강점이다.최근 공공기관과 기업들은 ESG경영을 실천할 수 있는 현실적 수단을 찾고 있다.그러나 많은 조직이 “좋은 취지의 제도”와 “실제 실행 가능성” 사이의 간극에서 고민해왔다.공공렌탈의 렌탈 플랫폼은 이러한 고민에 명확한 해답을 제시한다.단순한 제품 공급을 넘어, 예산 절감·고용 창출·사회적 책임 이행을 모두 충족하는 통합 ESG 솔루션이기 때문이다.공공렌탈은 장애인표준사업장 기반의 렌탈 전문기업으로,공공기관과 기업이 ESG경영을 일상적으로 실현할 수 있도록 돕는 구조를 갖췄다.특히 공공기관의 의무구매 제도와 민간기업의 고용부담금 감면 정책을효율적으로 연결해주는 점이 차별화 포인트다.공공기관의 선택 이유 – 의무구매 실적 + 예산 절감공공기관은 매년 장애인표준사업장 생산품을 일정 비율(0.8%) 이상 의무구매해야 한다.공공렌탈의 제품들은 모두 해당 제도에 부합하기 때문에,기관은 의무구매 실적을 충족하면서도 별도의 예산 추가 없이 제품을 도입할 수 있다.또한 렌탈 방식이기 때문에 초기 설치비용이 발생하지 않으며,렌탈 기간 동안은 무상 A/S와 정기 유지관리 서비스가 제공된다.즉, 공공기관 입장에서는 행정 부담을 줄이면서 예산 효율성과 ESG경영 실적을 동시에 확보할 수 있는 셈이다.특히 스마트 공기청정 흡연부스나 친환경 공공안전 장비 등의 제품은산불 예방, 간접흡연 피해 감소, 공공위생 향상 등 공익적 효과까지 동반해기관의 이미지 제고에도 긍정적인 영향을 준다.민간기업의 선택 이유 – 고용부담금 감면 + ESG 평가 가점민간기업의 경우, 공공렌탈의 연계고용 구조를 활용하면매년 납부해야 하는 장애인고용부담금의 감면 혜택을 받을 수 있다.즉, 공공렌탈 제품을 렌탈해 사용하는 것만으로도간접고용 형태의 장애인 일자리 창출로 인정받는 것이다.이러한 구조는 단순한 사회공헌을 넘어재무적 비용 절감과 ESG 평가 가점 확보라는 실질적 이익을 가져다준다.또한 기업 내부의 ESG 보고서 작성 시,공공렌탈의 유지관리 데이터와 친환경 실적이 그대로 반영될 수 있어투명한 ESG 경영 데이터 확보에도 유리하다.렌탈의 진화 – 유지관리와 데이터가 만드는 새로운 가치공공렌탈은 제품을 설치한 이후에도 지속적인 모니터링과 관리 서비스를 제공한다.흡연부스의 공기질, 방문자 수, 유지보수 내역 등 모든 데이터가자동으로 기록·집계되어 기관의 ESG 리포트 작성에 활용될 수 있다.이는 단순한 렌탈이 아니라 데이터 기반 ESG 실행 인프라로서의 의미를 갖는다.공공렌탈 관계자는“공공기관과 기업이 함께 ESG의 실질적 효과를 체감할 수 있는 모델이 되는 것이 목표”라며,“공공조달과 민간협력의 경계를 허물고, 누구나 사회적 가치를 실현할 수 있는 구조를 만들겠다”고 밝혔다.공공렌탈은 현재 전국 단위로 렌탈망을 확장 중이며,향후에는 AI 기반 설비관리, 에너지 절감 데이터 분석, ESG 컨설팅 프로그램을통합한 원스톱 서비스를 선보일 예정이다.공공과 민간이 함께 성장하는 지속가능한 렌탈 생태계를 구축하는 것이 최종 목표다.더 많은 정보는 공공렌탈 공식 홈페이지에서 확인할 수 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 12 Nov 2025 07:13:26 +0900</pubDate>
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              <title>공공기관·기업이 공공렌탈을 선택해야 하는 이유 - 위코노미타임스</title> 
              <url>https://xn--ob0ba136fx1y.com/index.do</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/390657</link> 
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		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[복수수익모델로 접근하는 전략적 창업기획 ④  음식점 창업, 주방의 절반은 렌탈로 채워라 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/390656</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[외식업 창업은 여전히 청년창업자의 가장 큰 도전 과제다.하지만 현실은 냉정하다.화려한 간판 뒤에는 매달 쌓이는 임대료와 감가상각비, 설비 교체 부담이 자리한다.많은 음식점이 개업 1년을 넘기지 못하는 이유는 맛이 아니라 구조다.이제는 ‘음식’보다 먼저 주방의 렌탈 구조를 설계하는 전략적 창업 모델이 필요하다.주방 설비는 자산이 아니라 ‘서비스’다음식점 창업 시 가장 큰 지출은 주방이다.냉장고, 제빙기, 튀김기, 오븐, 식기세척기, 환기장치 등기본 설비만으로도 수천만 원이 들어간다.하지만 맘대로렌탈 가맹점 시스템을 활용하면이 모든 장비를 렌탈 형태로 구축할 수 있어, 초기비용을 50% 이상 절감할 수 있다.렌탈의 장점은 단순한 비용 절감이 아니다.기기 고장 시 무상교체, 신모델 업그레이드, 정기 점검 등 운영 리스크를 외주화할 수 있다.창업자는 기계 관리보다 운영과 메뉴 경쟁력에 집중할 수 있다.즉, 주방의 절반은 렌탈로 채워야 리스크가 반으로 줄어든다.‘내가 쓰는 렌탈’이 곧 ‘내 수익’이 되는 구조맘대로렌탈의 핵심은 단순한 이용자가 아니라 가맹 수익 구조다.자신의 음식점에 필요한 장비를 렌탈하면서동시에 해당 거래에서 가맹 수수료 수익을 돌려받는 구조다.예를 들어, 창업자가 냉장고·에어컨·가구를 렌탈로 설치했다면그 금액의 일부는 본인 수익으로 환원된다.소비가 곧 수익이 되는 순환형 창업 모델이다.뿐만 아니라, 지인이나 인근 음식점의 렌탈 연결만 도와줘도매달 지속적인 현금 흐름을 확보할 수 있다.렌탈이 마케팅과 운영을 동시에 바꾼다렌탈 구조를 기반으로 하면 마케팅 유연성도 커진다.신메뉴 론칭 시 주방 레이아웃을 바꾸거나,계절에 따라 냉난방기를 교체해도 부담이 적다.또한 “우리 식당은 친환경 렌탈 시스템으로 운영됩니다”라는 메시지는요즘 소비자들이 선호하는 ESG 경영 포인트로 작용한다.이처럼 렌탈은 단순한 비용 절감이 아니라,운영의 유연성과 브랜드 이미지를 함께 높이는 전략적 자산이다.IT·배달 연계 사업자는 맘대로텔레콤으로 확장하라음식점이 디지털화되는 시대,POS·키오스크·배달시스템·CCTV·인터넷 등 IT 인프라가 필수다.이때 맘대로텔레콤 가맹점을 함께 운영하면통신비 절감은 물론, 주변 업소의 통신·인터넷 설치 대행 수익까지 가능하다.즉, “음식점 본업 + 렌탈수익 + 통신수익”의복수수익모델을 한 번에 구축할 수 있다.결론 — 주방 절반의 렌탈화가 창업의 생존률을 높인다이제 음식점 창업은 ‘맛집 창업’이 아니라 시스템 창업의 시대다.주방의 절반을 렌탈화하고,맘대로텔레콤을 통한 IT 인프라 수익 구조를 결합하면자본보다 구조가 강한 창업이 완성된다.창업은 열정이 아니라 구조로 유지된다.맘대로렌탈과 맘대로텔레콤은소상공인이 “지속 가능한 외식창업”을 실현할 수 있는가장 실질적인 복수수익 플랫폼이다.자세한 내용은 포스터를 클릭하셔서 공식홈페이지를 방문해 보세요.]]></description>
			<pubDate>Wed, 12 Nov 2025 07:04:56 +0900</pubDate>
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              <title>복수수익모델로 접근하는 전략적 창업기획 ④  음식점 창업, 주방의 절반은 렌탈로 채워라 - 위코노미타임스</title> 
              <url>http://www.맘대로.com</url> 
              <link>http://www.weconomi.co.kr/news/390656</link> 
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		<item>
			<title><![CDATA[[주택공급 기획] 정부 주택 신속 공급 위해 '모듈러 주택 특별법' 추진... 내년 상반기 국회 제출 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/390606</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[정부가 주택공급 속도를 높이기 위해 '모듈러 주택' 활성화에 본격 나선다. 모듈러 주택은 공장에서 주요 구조물을 미리 제작해 현장에서 조립하는 방식인 만큼 공기가 짧고 품질관리가 용이하다는 점에서 빠른 주택 공급 확대의 해법으로 주목된다.전문가들은 그러나 아직 산업이 본 궤도에 오르지 않아 단가가 다소 비싸다는 단점이 있어 정부의 인센티브 제공 등 산업 성장을 위한 정책적 뒷받침이 필요하다고 입을 모으고 있다.11일 건설업계에 따르면 국토교통부는 전날 빠른 주택 공급을 위해 이른바 '모듈러 특별법' 제정을 추진하고 내년 하반기에는 모듈러 매입임대주택 시범사업을 시작할 계획이라고 밝혔다.모듈러주택 시공현장 LH제공이 법안은 모듈러, PC(프리캐스트 콘크리트) 등의 공법을 적용한 주택에 대해 친환경건축물 인증과 동일하게 기부채납 기준부담률을 최대 15%까지 완화할 수 있도록 하는 내용을 담을 예정이다. 정부는 이를 통해 공공임대뿐 아니라 민간 부문에서도 모듈러 방식의 주택공급이 확산될 것으로 기대하고 있다.모듈러 주택은 주거용 모듈을 공장에서 미리 제작한 뒤 현장에서 조립하는 공법이다. 기존 RC(철근콘크리트) 구조의 현장타설 방식보다 공기를 30~50% 단축할 수 있고, 공장제작을 통해 품질관리가 일정하다는 장점이 있다.정부는 내년 시범사업을 통해 공공임대 분야에서 일정 물량을 확보한 뒤, 중장기적으로 민간분양 및 신혼·청년주택 등으로 확대하는 방안도 검토 중이다.하지만 모듈러 주택이 공급 확대의 '만능 해법'이 되기는 어렵다는 지적도 나온다. 아직 국내에서는 관련 산업기반이 충분히 자리 잡지 않아 기존 공법보다 단가가 10~20%가량 높기 때문이다. 건설업계 한 관계자는 &quot;공장에서 미리 제작하는 만큼 초기 투자비가 크고, 운송·설치 과정에서 추가비용이 발생한다&quot;며 &quot;민간사업자들이 선뜻 참여하기엔 수익성이 낮다&quot;고 말했다.또한 현행 건축법과 인허가 제도가 RC 구조 위주로 짜여 있어, 모듈러 공법에 맞는 감리·품질기준이 미비하다는 점도 한계로 꼽힌다. 여기에 건축물 안전성·화재기준 등에서도 별도 규정이 마련돼야 한다는 것이 전문가들의 지적이다.전문가들은 모듈러 주택이 장기적으로 주택공급 체계의 한 축이 될 수는 있지만, 단기간에 기존 RC 아파트를 대체하기는 어렵다고 본다.업계 부동산 전문가는 &quot;모듈러 주택은 공기 단축 효과가 분명하지만, 활성화를 위해서는 기술 표준화와 원가절감이 동시에 이뤄져야 한다&quot;며 &quot;정부의 인센티브와 제도정비가 병행되지 않으면 시장 확산은 제한적일 것&quot;이라고 설명했다.이에 따라 정부는 '공업화주택 인증제'를 통해 민간사업자들이 모듈러 주택을 선택할 경우 각종 인허가 절차와 기부채납 부담을 완화하는 방향으로 제도를 설계 중이고, 이르면 내년 상반기 관련 법안이 국회에 제출될 전망이다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 11 Nov 2025 18:36:57 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[[고양특례시] ‘GH Biz&amp;amp;amp;고양’ 기업성장센터 본격 착공 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/390521</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[경기주택도시공사(GH)는 고양시 일산동구 장항동 1818 일원에서 추진 중인 ‘GH Biz&amp;amp;amp;고양’ 건립사업 공사에 본격 착수했다고 11일 밝혔다.이 사업은 연면적 약 20만㎡, 지하 6층 ~ 지상 40층 규모의 지식산업센터에 산업시설, 업무시설, 지원시설, 근린생활시설 등이 복합 조성되는 대형 프로젝트다.특히 업무시설에는 2019년 체결된 경기도 공공기관 북부이전 협약에 따라 경기관광공사·경기문화재단·경기도평생교육진흥원 등 경기도 산하 3개 기관이 입주할 예정이다.고양특례시 기업성장센터 GH제공GH는 내년 말부터 단계별로 분양하고, 2029년 말 공사 완료와 동시에 입주가 가능할 것으로 보고 있다. 시공은 코오롱글로벌 컨소시엄이 맡아, 풍부한 기술력과 경험을 바탕으로 안전하고 고품질의 시공을 추진할 예정이다.‘GH Biz&amp;amp;amp;고양’은 친환경·입주기업 중심·주민친화형 요소를 고루 갖춘 미래형 공간으로 조성된다. △태양광 발전 설비 약 1.5MW 구축 등 제로에너지건축물 4등급 예비인증 △다양한 규모의 기업 입주를 위한 모듈형 공간과 대회의실·공용회의공간 등의 기업 인프라 확충 △360도 조망 가능한 40층 전망휴게공간 △입주 근로자용 기숙사·어린이집 도입 등 차별화된 요소로 계획돼 있다.‘GH Biz&amp;amp;amp;고양’은 입지 여건도 우수하다. 고양방송영상밸리, 일산테크노밸리, K-컬처밸리, 킨텍스 전시장 등 고양시 주요 개발지 중심에 위치해 산업 간 시너지 효과가 기대된다.특히 K-컬처밸리는 지난달에 세계적인 공연기획사인 라이브네이션 컨소시엄이 우선협상대상자로 선정돼 내년 5월에 공사가 재개될 전망이다.교통 접근성도 탁월하다. GTX-A 킨텍스역에서 도보 약 10분(800m) 거리로 서울역까지 30분 내외 이동이 가능하며, 킨텍스IC를 통한 자유로·강변북로·올림픽대로 등 주요 도로망 연결도 뛰어나다.한편, ‘GH Biz&amp;amp;amp;고양’은 기존의 ‘경기고양 기업성장센터’에서 명칭과 브랜드를 새롭게 정비한 사업으로 GH는 2024년 2월 공공지식산업센터 통합브랜드인 ‘기회비즈 GH Biz&amp;amp;amp;’을 수립하고, 고양·광교·광주 등에서 추진 중인 공공지산에 이를 적용해 일관된 정체성과 브랜드 가치를 강화해오고 있다.김용진 GH 사장은 “‘GH Biz&amp;amp;amp;고양’을 일산테크노밸리 등 인근 개발사업과 함께 지역 산업의 경쟁력을 높이고 기업과 지역의 동반성장을 이끌어 가겠다.”고 말했다.]]></description>
			<pubDate>Tue, 11 Nov 2025 13:12:05 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[국토부·LH, '스마트 모듈러하우스' 공개…3000가구 공급 속도낸다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/389664</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[국토교통부와 한국토지주택공사(LH)는 7일까지 열리는 '2025 스마트건설·안전·AI 엑스포'에서 모듈러 공법의 우수성과 확산 필요성을 알리기 위한 모듈러주택 전시홍보관을 운영한다고 6일 밝혔다.국토부,LH제공이번 전시관에서는 삼성전자의 AI 가전 기술과 LH의 모듈러 건축 기술이 결합된 '스마트 모듈러하우스'(Mock-up)가 선보여진다. 관람객은 실제 주거 공간처럼 구성된 내부에서 모듈러 건축의 구조와 AI 기술이 결합된 스마트 홈 환경을 직접 체험할 수 있다.전시된 주택에는 음성제어가 가능한 냉장고, 인공지능 콤보 세탁건조기, 사물인터넷(IoT) 기반 조명·침실 등 다양한 AI 홈 솔루션이 탑재됐다.모듈러(Off-Site Construction, OSC) 공법은 건축 주요 구조물을 공장에서 미리 제작한 뒤 현장에서 조립해 완성하는 방식이다.기존의 현장 중심 시공보다 공사 기간을 20~30% 단축할 수 있고, 고소작업이 줄어 안전사고 위험을 낮출 수 있다. 또한 날씨에 영향을 덜 받아 품질의 일관성을 확보하기에도 유리하다.특히 공장 자동화 설비를 활용하면 현장 인력 투입을 최소화할 수 있어, 숙련인력 부족 문제 해소에도 도움이 될 전망이다.정부도 모듈러 공법의 성장 가능성에 주목하고 있다. 국토부는 지난 9·7 공급 대책을 통해 '모듈러·OSC 공법 활성화' 계획을 밝히고, 이를 지원할 특별법 제정을 추진 중이다.법 제정을 통해 △설계·감리·품질관리 기준 마련 △불합리한 규제 해소 △인센티브 강화 등을 추진할 방침이다.아울러 정부는 총 250억 원 규모의 연구개발(R&amp;amp;amp;D) 사업을 통해 모듈러주택의 고층화·단지화 기술 개발을 지원하고, 매년 3000가구 규모의 공공주택을 모듈러 방식으로 발주해 민간 확산의 '마중물' 역할을 한다는 계획이다.김규철 국토부 주택토지실장은 &quot;모듈러주택 활성화를 통해 공사 기간을 획기적으로 줄이고, 국민이 체감할 수 있는 고품질 주택을 신속히 공급할 수 있도록 적극 지원하겠다&quot;고 말했다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 07 Nov 2025 09:45:12 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[장애인 82명 채용한 연세대…고용컨설팅 성과공유대회 최우수상 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/389653</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[고용노동부와 한국장애인고용공단이 5일 서울 용산구 피스앤파크 컨벤션에서 '제2회 장애인 고용컨설팅 성과공유대회'를 개최했다.고용노동부제공이번 행사는 장애인 고용컨설팅 지원사업 성과를 공유하고 우수기업 사례를 확산하기 위해 마련됐다.우수기업 최우수상에는 학교법인 연세대학교, 주식회사 동진쎄미켐이 선정됐고 우수상에는 교보문고, 한국전력기술이 선정됐다.연세대는 연세의료원을 주축으로 장애인 고용을 적극 추진, 82명을 채용하며 부담금 납부 1위 사립대학교에서 고용 우수사례로 탈바꿈했다. 장애인 고용률은 지난 2022년 12월 1.03%에서 지난해 12월 2.0%로 두 배 가까이 뛰었다.동진쎄미켐은 장애인고용공단과 연계해 '희망드리미' 자회사형 장애인표준사업장 베이커리를 설립해 장애인 20명을 신규고용했다. 2023년 장애인 고용률은 불과 0.64%였지만 현재는 3.16%다.이 밖에도 장애인 고용 확대를 위해 성실히 노력한 '트루컴퍼니상'에는 한화생명금융서비스가 선정됐다.이들 세 개 기업은 이날 시상식에서 장애인 고용컨설팅 경험과 장애친화적 고용환경개선 노하우 등 장애인 고용 확대를 위한 노력과 그 성과를 발표하기도 했다.내년 1월에는 이들의 스토리를 담은 콘텐츠가 동영상으로 발간될 예정이다.이어진 토크콘서트 '장애인 고용 실패.zip, 컨설팅으로 압축해제'에서는 CJ올리브네트웍스 등 장애인 고용 우수기업 인사담당자와 환경·사회·지배구조(ESG) 전문가 등이 참여해 장애인 고용 실패 요인을 공유하고 해결 과정을 함께 들여다봤다.이종성 장애인고용공단 이사장은 &quot;장애인 고용은 단순히 숫자를 채우는 수치적 개념이 아니라 다양성과 포용의 가치를 실현하는 실질적 과정&quot;이라며 &quot;기업이 장애인 고용을 더욱 의미있게 함께할 수 있도록 장애인 고용컨설팅을 확대하고 우수사례를 널리 확산하기 위해 노력하겠다&quot;고 말했다.권진호 노동부 통합고용정책국장은 &quot;이번 수상기업들은 남들이 장애인 고용을 어렵다고 할 때 그 길을 찾은 현실의 증거&quot;라며 &quot;오늘의 성과공유대회를 통해 더 많은 기업들이 그 길을 찾길 바란다&quot;고 했다.]]></description>
			<pubDate>Fri, 07 Nov 2025 09:00:51 +0900</pubDate>
            
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[강서구 닭칼국수 맛집 수한무, 트렌드보다 ‘본질의 맛’으로 승부하다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/389616</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[‘강서구 닭칼국수’, ‘강서구 맛집’, ‘강서구 가족외식’, ‘보양식 맛집’ 등 키워드로 검색 상위에 오르는수한무 닭칼국수는 요즘 외식 시장에서 보기 드문 ‘본질형 브랜드’다.화려한 이름과 자극적인 마케팅이 난무하는 시대 속에서도, 수한무는정직한 재료, 깊은 육수, 깨끗한 공간이라는 단단한 기본기로 승부하고 있다.요즘 외식업계는 화려한 메뉴명, 이색 콘셉트, SNS 포토존 경쟁으로 떠들썩하다.‘스토리텔링 메뉴’와 ‘바이럴 포인트’가 많을수록 주목받지만, 정작음식의 본질, 즉 “얼마나 잘 만들고, 얼마나 건강하게 먹을 수 있는가”라는 질문에 충실한 곳은 드물다.수한무 닭칼국수는 이 ‘본질’에 집중하는 몇 안 되는 브랜드다.닭 반마리를 통째로 사용하는정통 보양식 육수, 매일 숙성 반죽으로 직접 뽑는신선한 면, 그리고 소금 한 톨까지 신경 쓰는자연식 조리 시스템이 수한무의 핵심이다.한 끼의 식사를 넘어서, 몸을 보하고 마음까지 따뜻하게 하는 ‘진짜 한 그릇’을 완성하는 것이다.강서구 화곡동 인근 직장인들과 가족 단위 고객들 사이에서 수한무가 입소문을 타는 이유도 여기에 있다.식사 공간은 군더더기 없는 깔끔함으로, 전통의 맛과 현대적 감각이 공존한다.따뜻한 조명, 청결한 주방, 환기 시스템까지 세심하게 설계되어 ‘보양식=무겁다’는 편견을 지운다.가족 외식, 직장 점심, 주말 배달 주문까지 모두 커버 가능한 매장 운영 시스템도 강점이다.수한무의 대표 메뉴는 단연닭칼국수, 들깨닭칼국수, 얼큰닭칼국수다.들깨의 고소함과 닭육수의 담백함이 어우러진 ‘들깨닭칼국수’는 건강식으로 손꼽히고,칼칼하면서도 깔끔한 ‘얼큰닭칼국수’는 젊은층의 해장 메뉴로 각광받고 있다.매운맛 대신 ‘시원한 맛의 매력’을 살린 점이 기존 장칼국수와는 다른 포인트다.결국, 수한무 닭칼국수의 경쟁력은 화려한 포장이나 바이럴이 아니다.“한 그릇의 진심”으로 완성된 브랜드 — 이것이 강서구에서 수한무가 오래 살아남을 이유다.SNS보다 손님 한 사람의 ‘다시 방문’이 더 값지다는 철학,그 정직함이 오늘도 강서로 골목을 따뜻하게 채우고 있다.프랜차이즈문의02-2605-9914]]></description>
			<pubDate>Fri, 07 Nov 2025 06:32:51 +0900</pubDate>
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              <title>강서구 닭칼국수 맛집 수한무, 트렌드보다 ‘본질의 맛’으로 승부하다 - 위코노미타임스</title> 
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			<title><![CDATA[겨울의 진짜 품격, Birth 명품라방에서 만나다 - 위코노미타임스]]></title>
			<link>http://www.weconomi.co.kr/news/389226</link>
						<category>통합뉴스</category>
						<description><![CDATA[한겨울이 다가오면 패션의 기준은 달라진다.트렌드보다 중요한 것은 보온성과 품격, 그리고 나를 표현하는 한 벌의 선택이다.이 겨울, Birth는 고객에게 ‘합리적인 명품’이라는 새로운 길을 제시한다.수·목 저녁 8시, 겨울 라방의 문이 열린다Birth는 이번 주 수요일과 목요일 저녁 8시,겨울 시즌을 위한 특별한 명품라방을 진행한다.이번 방송의 메인 테마는 겨울 패딩과 코트로,캐나다구스, 무스너클, 막스마라 등 프리미엄 브랜드의 아우터가 한자리에 모인다.더불어 100% 캐시미어 소재의 니트 제품도 다수 공개될 예정이다.단순히 명품을 나열하는 방송이 아니다.Birth는 ‘선별’과 ‘진정성’을 기준으로,매회 한정된 수량만을 엄선해 소개하는 중고명품 전문 라방 브랜드다.모든 제품은 정품 검수를 거친 뒤 라방 중 실시간으로 상태를 공개하며,시청자는 매장에 가지 않고도 프리미엄 쇼룸의 경험을 그대로 누릴 수 있다.20만 원 이상 구매 고객에게 5만 원 상품권 증정이번 주 라방의 가장 큰 즐거움은 고객 감사 이벤트다. 특별히 저녁 라방 오픈을 기념하여 준비했다.Birth는 20만 원 이상 구매 고객에게 5만 원 상당의 기프트 상품권을 증정한다.뿐만 아니라 30만원 이상 구매 고객에게는 10만원 상당의 기프트 상품권을 증정한다.이 이벤트는 단순한 판촉이 아니라,“Birth와 함께 겨울을 준비하는 고객에게 작은 보답을 전한다”는 의미를 담고 있다.지난 방송에서도 고급 선물 이벤트로 호응을 얻었던 Birth는이번에도 고객과의 관계를 ‘소비’가 아닌 신뢰와 연대로 이어가려 한다.이처럼 매회 새로운 이벤트를 선보이는 것은Birth가 단순히 상품을 파는 곳이 아니라, 패션 커뮤니티이자 경험의 공간으로 자리 잡았기 때문이다.캐시미어의 따뜻함, 패딩의 존재감이번 라방에서는 두 가지 감성이 공존한다.하나는 고급 캐시미어 100% 니트가 전하는 따뜻함,또 하나는 캐나다구스·무스너클·막스마라 패딩이 보여주는 존재감이다.Birth는 이 두 가지를 조화롭게 엮어,‘보온’과 ‘스타일’을 동시에 만족시키는 겨울패션 큐레이션을 완성했다.그 어떤 브랜드보다도 현실적인 가격,그러면서도 품질과 감성은 타협하지 않는 Birth의 고집이 돋보인다.조용한 방송, 뜨거운 만족Birth 명품라방의 또 하나의 매력은 차분한 진행 방식이다.가격 경쟁이나 과한 세일 구호 대신,진행자는 제품의 질감, 브랜드 스토리, 코디 제안을 중심으로시청자와 대화를 나눈다.그래서일까.“그냥 한번 들어갔다가 득템했다”는 후기들이 늘고 있다.Birth는 ‘지금 사야 한다’는 압박 대신,‘이 옷을 입고 싶은 마음’을 만들어내는 방식으로 고객의 마음을 움직인다.결론겨울은 결국 ‘품격의 계절’이다.이번 주 수요일과 목요일 저녁 8시,Birth 명품라방은 고객들에게 그 품격을 가장 합리적으로 제안할 예정이다.패딩, 코트, 캐시미어 니트까지 —당신의 겨울을 따뜻하게 채워줄 단 하나의 선택이 여기에 있다.조용히 들어왔다가 마음에 드는 옷 한 벌로 미소 짓는 순간,그 겨울의 시작은 이미 완성되어 있을 것이다.더 많은 정보는 공식페이지에서 확인하실 수 있습니다.]]></description>
			<pubDate>Wed, 05 Nov 2025 13:42:27 +0900</pubDate>
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              <title>겨울의 진짜 품격, Birth 명품라방에서 만나다 - 위코노미타임스</title> 
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